Presentación sobre gestion de innovacion. Elaborado por una compañia que tiene pasión por la innovacion y como aprovecharlo a máximo.

1. 11.5.2017
Guía práctica para la gestión de la innovación 2017

2. Introducción
Ideas e
innovaciónes Éxito
Tienes muy buenas ideas
repartidas , pero no sabes como
implementarlas.
Te damos la Bienvenida!
Aprender a implementar un buen
modelo para la gestión de las ideas
en tu empresa garantizará su éxito

3. Procesos no ideales
Cuando no existe un proceso
claro definido, que gestiona
un flujo de ideas y de
proyectos innovadores es
difícil que la cultura de la
empresa y la forma en que las
personas están
acostumbradas a trabajar en
ella cambie.
!

4. El salvaje oeste
Si no sabes qué debes hacer con
las nuevas ideas de tu empresa,
probablemente puedas encajar en
este modelo
Empleados desmotivados,
frustrados y cínicos
!
!?
?

5. Buzón de sugerencias
A veces las empresas han identificado la necesidad de feedback de
sus empleados, y el resultado ha sido la creación de un "buzón de
sugerencias“. Puede ser físico, un email o un formulario online
• No hay transparencia
• No se puede visualizar el proceso
• No se puede colaborar entre areas
• La evaluacion es muy limitada
No tiene exito

6. Procesos recomendados
Innovar significa cambiar, introduciendo novedades en los procesos o productos
que desarrollamos.
¿Cuáles serían los modelos mas exitosos para implementar?
Modelo centralizado
Modelo decentralizado
Modelo hibrido
Te ofrecemos tres modelos para
concebir la innovación caracterizados
por ser secuenciales y ordenadas.

7. El Modelo centralizado
• Una nueva idea potencial ha
pasado todos los filtros
• Responsable de area será
notificado de forma automatica
• La idea se desarrolla de
manera colaborativa
Recomendado para
empresas con menos
de 200 empleados

8. El Modelo decentralizado
El segundo modelo es muy
similar al primero. La única
diferencia es que no hay un
equipo directivo central que
tome decisiones acerca de
las ideas. La responsabilidad
recae sobreel papel de los
gerentes de categorías.
Este modelo suelen
aplicarlo las empresas con
más de 200 empleados,
pero con menos de
500. Suele haber ya varios
unidades de negocio con
decisiones más
independientes

9. El Modelo hibrido
Puede existir, por ejemplo, la necesidad de generación de ideas relacionada con
un producto y después un proceso de desarrollo a nivel de toda la empresa.
El modelo híbrido es igualmente necesario si
tienes una amplia cartera de proyectos y
quisieras gestionar las ideas de forma separada
para cada proyecto grande (como
probablemente deberías hacer).
Este modelo suelen
aplicarlo las empresas
con más de 500
empleados

10. Factores claves del éxito
Llaves
de
éxito
El papel del
gerente de
categorías
Disposición
para avanzar,
experimentar
Gestión de
comunidad e
incentivos
Compromiso
con la
ruptura de los
silos
empresariale
s
Participación
de expertos
Hay algunos factoreas que
siempre parecen desempeñar
un papel importante
independientemente del modelo

11. Gerente de categoría y el experto
El papel de los gerentes de categorías
es fundamental en el proceso de
gestión de la innovación, ya que son
los encargados de administrar y
categorizar la toma de decisiones sobre
las nuevas ideas. Son responsables de
lidiar con el creador de la idea y con
aquellos que están interesados en ella,
así como en desarrollar la idea haciendo
las preguntas difíciles. Esto también
ayudará a los empleados a desarrollar
sus capacidades con un pensamiento
crítico.
Puede ayudarte a comprender cuál es
realmente el fondo de la idea, lo difícil
que sería implementarla y cuál sería el
grado de impacto.
El gerente de categoría necesita
comunicar la decisión a los empleados,
por lo que él o ella tiene que comprender
por qué se ha tomado la decisión.
Muchas veces la participación de
expertos se produce de manera natural.
Si no es tu caso, asegúrate su
participación por dos razones:
GERENTE DE CATEGORÍA EXPERTO

12. Gestion de comunidades
La gestión de comunidades ha adquirido un papel central en las
empresas. Hay ciertas cosas que el gestor de comunidad debe
realizar para asegurar el éxito del proceso
Encorajar y asegurar activa participación del
personal
Ayudar a las personas mejorar su actitud y
forma de pensar
Preguntar las preguntas difíciles para desarrollar
las ideas
Mantener un ambiente positivo y orientado al
desarrollo y mejora

13. Compromiso a romper los esquemas empresariales
Marketing
diseñador
Digital
Producto
Gerente
Desarrollo
Finanzas
Pagos
Impuestos
La única vía para construir ideas ganadoras es conocimiento
multifuncional. Para crearlo hay que comenzar a derribar los silos
empresariales.
Si participacion es baja el problema está en que su sistema es
compleja o que la gestión no funciona correctamente.

14. Disposición de experimentar y avanzar
Comienza un nuevo proyecto sin
conocer todos los detalles, así
crearás algo nuevo.
Ideas para
mejorar
Analisis
Pruebas
Implementaci
on parcial
Idea nueva
verificado en
el proceso de
innovacion
Producción

15. El sueño
El sueño es que cada empleado comprenda su importancia en el
negocio y que toda la empresa este concentrando en un objetivo
común
La única forma de llegar es
compromiso, constancia y
perseverencia.
Yendo siempre en la misma
dirección – al final llegaras

16. Conclusión
Para alcanzar ese sueño, o al menos acercarte a él, necesitarás dar
pasos de forma gradual y progresiva, ya que el cambio organizativo
es, inevitablemente, gradual.
Cuanto tiempo vas a
esperar para ser lider en
innovación?