Estrategia

1. FACILITADOR
MAYOR PILOTO, FARD EDWIN R. MOQUETE ACOSTA (DEM), MA
ESTRATEGIA AÉREA

2. Licenciado en Ciencias y Artes Militares, Academia Militar de
Venezuela- 2008
Curso Comando de Escuadrón, Escuela Superior de Guerra
Aérea Venezuela- 2018
Oficial de Estado Mayor, Escuela Superior de Guerra
Colombia- 2020
Instructor Curso de Estado Mayor, Escuela Superior de Guerra
Colombia- 2021
Especialista en Seguridad y Defensa Nacional, Escuela Superior
de Guerra Colombia- 2021
Magíster en Estrategia y Geopolítica, Escuela Superior de
Guerra Colombia- 2020
Oficial De Seguridad Operacional, Escuela de Post Grado FAC-
2021

3. REGLAS

4. PENSADORES
1. Giulio Douhet
2. Billy Mitchell
3. Hugh Trenchard
4. James Doolittle
5. Arthur Harris
6. Curtis LeMay
7. Jhon Boyd
8. Jhon Warden
 Introducción
 Biografia
 Especialidad
 Historia
 Aportes al empleo del poder aéreo
 Comparación del empleo actuar
 Conclusión
1. Guerra de Korea (1953)
2. Guerra de Vietnam (1955-1975)
3. Guerra de los 6 dias (1967)
4. Guerra de Yom Kipur (1973)
5. Operación Babilonia u Ópera (1981)
6. Las Malvina (1982)
7. Primera Guerra del Golfo (1990-1991)
8. Segunda Guerra del Golfo (2003)
CONFLICTOS
 Introducción
 Antecedentes historicos
 Desarrollo de las operaciones aéreas
 Ventajas que brindo el poder aéreo
 Principios de la Guerra que se utilizarón
 Aeronaves que participaron
 Conclusión

5. El poder aéreo es una fuerza estratégica inherentemente
“El poder aéreo se ha vuelto predominante, tanto como disuasivo de guerra y en la eventualidad de una
guerra, como una fuerza devastadora para destruir el poder potencial del enemigo y socavar su espíritu
guerrero”
General Omar Bradley
Quien controla el espacio aéreo generalmente controla el terreno
“Si perdemos la guerra del aire, perdemos la guerra, y la perderemos rápidamente”.
Mariscal de Campo Bernard Montgomery
Un arma ofensiva
“La guerra, una vez declarada, debe conducirse de manera ofensiva, agresivamente. El enemigo no sólo debe
ser mantenido a raya sino abatido”
Almirante Alfred Thayer Mahan
Pensadores

6. “Las singulares características del poder aéreo requieren la centralización del control en sus aviadores La
guerra por aire no puede dividirse en pequeños segmentos; no conoce fronteras en el suelo ni en el mar,
salvo aquellas que le impone el radio de autonomía del avión; es una unidad y exige unidad de mando”.
Mariscal del Aire Arthur Tedder
Pensadores
En esencia, el poder aéreo consiste en la adquisición de blancos; los blancos son inteligencia, y la inteligencia
consiste en analizar los efectos de las operaciones aéreas ¿Cómo puede una persona afirmar lo que debe
hacer si desconoce lo que se propone su adversario?
Barón Antoine-Henri Jomini
“Nada puede hacerse en una guerra actual o futura, que no pase por la utilización del poder aéreo”.
Giulio Douhet

7. ¿Qué es Estrategia?
En la antigüedad fue considerada como la ciencia y el arte del Jefe Supremo para conducir los recursos y
potencialidades a un fin determinado. Si se parte del concepto antiguo de la estrategia militar, como se consideró
en las primeras guerras a.C., también se diría que se trata del “Arte de emplear las fuerzas militares para alcanzar
los resultados fijados por la política”. “Esta definición que apenas se aparta de los términos concebidos por
Clausewitz, es la que Lidell Hart ha formulado una vez más y recientemente empleada casi literalmente por
Raymundo Aron en su libro ‘Paz y Guerra entre las naciones’ hace algunos años”.
Sin embargo podría considerarse bastante estrecha en el contexto global de estrategia, ya que solo concierne a
las Fuerzas Militares. Por consiguiente, la estrategia en su concepción amplia, no es otra cosa que “El arte de
hacer que la fuerza concurra para alcanzar las metas de la política”.
El pensamiento estratégico es la capacidad de hacer una síntesis
creativa y holística de los factores claves que afectan una
organización y su entorno con el fin de obtener una ventaja
competitiva sostenible y el éxito a largo plazo. El pensamiento
estratégico armoniza los requisitos previstos con las capacidades
organizacionales futuras para garantizar que esta “gane” en el futuro.

8. Poder Aéreo
“Uso integrado de todos los medios aéreos y
espaciales para controlar y explotar los ambientes del
aire y el espacio con el fin de alcanzar los objetivos
nacionales de seguridad.
El Poder Aéreo explota las propiedades del ambiente
en el cual opera para aprovechar sus capacidades
operacionales únicas y emplear dichas capacidades
para proveer a la nación un amplio espectro de
posibilidades militares.”
Lt Col Johnny R. Jones

9. Definición de Poder Aéreo y Espacial
El Poder Aéreo y Espacial es la
capacidad (Medios) y la voluntad
(Decisión) que tiene un estado para
darle uso a sus recursos aéreos y
espaciales con el objeto de proteger
sus intereses. Todo lo anterior en el
marco de la defensa y la seguridad de
la Nación. Más aún, es la aplicación
de instrumentos aéreos y espaciales
para el logro de los objetivos
impuestos por el nivel más alto de la
política nacional, actuando
independientemente o en concierto
con fuerzas de tierra y mar.

10. Componentes del PA
Donde se desarrolla
toda la doctrina del PA
Es el pilar
fundamental basado
en experiencias
operacionales.
Son los medios que
soportan el poder
aéreo.
Pilar fundamental
para mantener la
voluntad de lucha de
los combatientes

11. DIFERENCIA ENTRE
SEGURIDAD Y DEFENSA

12. DIFERENCIA ENTRE SEGURIDAD Y DEFENSA
Muchos militares, a pesar de trabajar constantemente entre los
dos ámbitos, no tienen clara la diferencia entre SEGURIDAD y
DEFENSA y no conocen sus marcos jurídicos e implicaciones. Si
bien es cierto que hoy en día en las nuevas dinámicas de la
guerra muchos conceptos parecen cruzarse y/o combinarse en la
práctica y que estos dos elementos hoy en día causan muchas
confusiones de subjetividad y líneas borrosas (blurred lines), no
tener claro su concepto estructural es esencialmente fuente de
múltiples errores operacionales.

13. THOMAS BARNETT
https://www.ted.com/talks/thomas_barnett_let_s_rethink_america_s_military_strategy?language=es

14. DIFERENCIA ENTRE SEGURIDAD Y DEFENSA
EJERCICIO
1. Mencione elementos que marcan la diferencia entre
SEGURIDAD y DEFENSA en la charla de Thomas
Barnett.
2. Explique en qué consiste la propuesta de Thomas
Barnett para enfrentar los problemas militares de
EEUU en Irak y Afganistán.

15. DIFERENCIA ENTRE SEGURIDAD Y DEFENSA
SEGURIDAD
DEFENSA

16. DIFERENCIA ENTRE SEGURIDAD Y
DEFENSA
GUERRA
CONVENCION
AL
GUERRA CIVIL
CONFLICTO ARMADO
NO
INTERNACIONAL
INTERNOS
TENSIONES Y
DISTRUBIOS
PAZ
Derecho Internacional Humanitario
Derechos Humanos
Combatientes - Personas que intervienen directamente en las
hostilidades
- Combatientes a los GAO cuando logran la
Beligerancia
- Insurgencias, Insurrectos, Disidencias, GAO
Otras amenazas en Seguridad:
 Terrorismo
 Crimen Organizado
 Narcotráfico
 Contrabando
 Migración Ilegal
 Entre otros

17. INSTRUMENTOS DE PODER NACIONAL
Diplomátic
o
IP
N
Informacion
al
Militar Económic
o
• Embajadas
• Reconocimiento
• Negociaciones
• Tratados
• Políticas
• Foros
internacionales
• Información militar
• Diplomacia publica
• Asuntos públicos
• Recursos de
comunicación
• Medios de
comunicación
• Delegados
• Anuncios
• Operaciones Militares
• Demostración de
fuerza
• Rango de las
operaciones
• Tecnología militar
• Composición de
• Políticas de comercio
• Políticas fiscales y
monetarias
• Embargos
• Tarifas
• Asistencias

18. CONCEPTO VICA

19. NIVELES DE LA GUERRA
ESTRATÉGICO
TÁCTICO
OPERACIONAL

21. NIVELES DE LA GUERRA
ESTRATÉGICO
OPERACIONAL
TÁCTICO
Identificar propósito
Determinas fines, métodos, medios y riesgos
Decisión de actuar o no actuar
Toma de decisiones
¿Cuál es el problema?
¿Cuál es la solución?
¿Qué objetivos?
¿Qué acciones y tareas?
¿Cuándo y dónde?
Planear
El “cómo” de las preguntas operacionales
Ejecutar

22. 3.1. CONSIDERACIONES DE NIVEL OPERACIONAL
MFC 5-0 (4-36) Los factores adicionales que deben considerarse incluyen:
• Características geográficas, meteorológicas y oceanográficas.
• Demografía de la población (grupos étnicos, tribus, facciones ideológicas, grupos religiosos
y sectas, dialectos, distribución por edad, grupos de ingresos, salud pública).
• Factores sociales y culturales de adversarios, neutrales y aliados en el OE (creencias, cómo y
dónde obtienen su información, tipos y ubicaciones de los medios de comunicación).
• Factores políticos y asociados económicos (sistema económico, facciones políticas,
facciones tribales).
• Infraestructura, como transporte, energía y sistemas de información.

23. 3.1. CONSIDERACIONES DE NIVEL OPERACIONAL (CONTINUACIÓN)
• Todos los amigos, adversarios y enemigos convencionales, irregulares y fuerzas paramilitares y sus
capacidades generales y objetivos estratégicos.
• Condiciones ambientales (terremotos, actividad volcánica, contaminación, enfermedades que
ocurren naturalmente).
• Ubicación de materiales industriales tóxicos en el área de interés que puedan producir riesgos
químicos, biológicos, radiológicos o nucleares.
• Características psicológicas de la toma de decisiones del adversario.
• Todas las ubicaciones de embajadas extranjeras, organizaciones internacionales y ONG.
• Capacidades militares y comerciales amistosas y del adversario proporcionadas por activos en
el espacio, así como su uso actual o potencial y las vulnerabilidades críticas.
• Conocimiento de las capacidades e intenciones, los COG y los aspectos críticos de
vulnerabilidades de fuerzas, individuos u organizaciones que conducen operaciones en el
ciberespacio.
• Redes financieras que podrían afectar la capacidad del adversario para sostener operaciones.

24. 3.2. TENDENCIAS Y POTENCIALES
• Las tendencias ayudan a identificar el rango de posibilidades que los actores
relevantes pueden desarrollar con o sin influencia externa. Una vez identificados,
los comandantes y el estado mayor evalúan el potencial de estas tendencias para
manifestar dentro del OE.
• El potencial es la habilidad o capacidad inherente para el crecimiento o desarrollo
de una interacción o relación específica. Sin embargo, no todas las interacciones y
relaciones contribuyen a alcanzar el estado final deseado

25. La doctrina del aire y el
espacio es una afirmación de
creencias oficialmente
sancionadas, principios de la
guerra y terminología que
describen y guían el uso del
Poder Aéreo y Espacial.
Doctrina
La doctrina determina la forma
como la Fuerza Aérea organiza,
recluta, entrena, equipa,
sostiene y aplica la fuerza. La
doctrina prepara a los
integrantes de la institución para
un futuro cambiante y provee un
conjunto de conocimientos sobre
los cuales se deben basar las
decisiones.

26. Doctrina Aérea
DOCTRINA
La Doctrina es el conjunto de conocimientos y saberes;
de principios, normas, reglas, criterios y creencias
adoptados oficialmente por las Fuerzas Militares con el
objeto de orientar el empleo del poder militar para la
seguridad, defensa y demás intereses de la Nación.

27. Catalizadores de la Generación de Doctrina
• Liderazgo ejercido por los Comandantes a todos los niveles para fomentar la
gestión de conocimiento.
• Estructura organizacional adecuada a las necesidades y razón de ser de la Fuerza.
• Estrategia que permita orientar y emplear los medios con los fines para lograr una
efectiva gestión.
• Capacitación que se brinde al personal que tiene la función principal de dirigir todas
las actividades relacionadas con la Gestión del Conocimiento.
• Sistemas de información, donde el uso de la tecnología es una de las herramientas
más útiles.
• Actitudes individuales positivas frente a la gestión del conocimiento, de tal forma
que se cree una cultura proclive hacia la generación de doctrina.

28. Básica o Estratégica
La Doctrina Básica o Estratégica enuncia los más fundamentales y perdurables principios que
orientan y guían el uso correcto del poder aéreo y espacial, constituyéndose en el punto de
partida de las doctrinas operacional y táctica. Al mismo tiempo, la Doctrina Básica o Estratégica
establece la estructura general para dar forma y cabida a la doctrina de los niveles inferiores.

29. Doctrina Operacional
La Doctrina Operacional comprende los principios, criterios, normas y conceptos
fundamentales adoptados para emplear el Poder Aéreo y Espacial para alcanzar objetivos de
nivel operacional, es decir, sus directrices buscan impactar principalmente una campaña.
Igualmente, define la organización y la dirección para el cumplimiento de sus funciones y
tareas operacionales principales.

30. Doctrina Táctica
Aplica detalladamente las Doctrinas Básica y Operacional en acciones militares concretas.
Describe las Tácticas, Técnicas y Procedimientos (TTP) que la FAC considera como las mejores
prácticas para el empleo de un sistema de armas específico, en pro de alcanzar los objetivos que
se hayan determinado. La Doctrina Táctica toma en consideración las características particulares
de cada objetivo y las condiciones en el ambiente de combate como la tecnología, atmósfera,
topografía y amenazas.

31. GERENCIA DE LA GUERRA AÉREA
El militar que
está en el nivel
estratégico es el
Ministro de
Defensa, pero
en intersección
con lo
operacional
NIVEL
ESTRATÉGICO
NIVEL
OPERACIONAL
Presidente Ministro de
la Defensa
ARD
FARD
ERD

33. CENTRO DE GRAVEDAD
• Los Estados utilizan las FFAA para conducir las operaciones que llevarán a
la obtención de sus objetivos políticos.
• El objetivo militar está relacionado con el objetivo político y a su vez ejercerá gran
influencia sobre el plan de la campaña diseñado para lograrlo.
• A niveles estratégicos y operativos, induce al enemigo a hacer las concesiones
deseadas. Requiere la identificación y el ataque de estas partes del estado enemigo
que son más esenciales.
• Los estados y las FFAA hacen concesiones con base a alguna clase de cálculo de
costo beneficio. Pero, cada uno valora los costos y los beneficios en forma distinta.
• Cada estado tendrá un conjunto único de centros de gravedad o vulnerabilidades

34. • El concepto de los centros de gravedad es simple para captar pero difícil de realizar
debido a la probabilidad de que más de un centro existierá en cualquier momento.
• El modelo de Warden, en términos de anillos, es porque algunos centros de
gravedad son más importantes que otros.
• Su teoría de los “Cinco anillos” representa un modelo de ataque estratégico, con
base en cinco niveles de atributos del sistema.
• Cada nivel de sistema o "anillo" fue considerado como uno de los centros de
gravedad del enemigo.
• Aplicación del poder aéreo como medio moderno para lograr la victoria estratégica.

36. EJERCICI
O 1
¿El Ministro de Defensa es de nivel
estratégico o es de nivel
operacional?
1. Estratégico 2. Operacional

37. EJERCICI
O 2
¿El Comandante de la Fuerza
Aérea es de nivel estratégico o
es de nivel operacional?
1. Estratégico 2. Operacional

38. EJERCICIO
Evento Nivel
1. El general Eisenhower con su estado mayor
decide las unidades y los sistemas de armas
que llegaran a cada una de las playas
designadas para la Operación Overlord en el
día D en la segunda guerra mundial.
a. Estratégico
b. Operacional
c. Táctico
2. Los presidentes de los países aliados
en la segunda guerra mundial deciden
ejecutar un desembarco anfibio para
liberar a Europa.
a. Estratégico
b. Operacional
c. Táctico
3. Un sargento del ejército de Estados Unidos
se convirtió en uno de los recibientes de la
medalla de Honor debido a su acción de
flanquear una escuadra alemana y llegar
hasta su posición.
a. Estratégico
b. Operacional
c. Táctico
Lea cada uno de los
siguientes eventos y
determine a qué nivel de la
guerra pertenecen.

39. EJERCICIO
Evento Nivel
4. El presidente de una nación acuerda un
tratado de cooperación militar con una
potencia militar para que sus fuerzas
militares sean instruidas en guerra
contrainsurgente.
a. Estratégico
b. Operacional
c. Táctico
5. El ejército de un país emite un boletín en el
cual se establece que la técnica para
contrarrestar el asedio diluido de unidades de
guerrilla es mantener un reconocimiento activo
en el perímetro de las unidades militares.
a. Estratégico
b. Operacional
c. Táctico
6. El Estado Mayor del ejército de un país ha
decidido enviar una unidad de nivel división a
una región que se encuentra siendo altamente
afectada por grupos armados organizados y la
brigada regional se encuentra superada.
a. Estratégico
b. Operacional
c. Táctico
Lea cada uno de los
siguientes eventos y
determine a qué nivel de la
guerra pertenecen.

40. ACLARANDO CUANDO DECIMOS QUE UN SISTEMA ES ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICOS OPERACIONALES
OPERACIONALES CON
IMPLICACIÓN ESTRATÉGICA

41. OBJETIVOS DEL USO DE LA
FUERZA

42. Disuasión
Inducir al enemigo en el desistimiento
de su propósito, de tal manera que, a
través de un curso de acción
predeterminado, se logre convencerlo
de que sus pérdidas serán mayores
que las ganancias obtenidas en la
consecución de su objetivo.
Coerción
Uso activo y controlado de la fuerza con el
objeto de ejercer presión para lograr un
cambio de actitud en el enemigo, o para
que adopte un curso particular de acción
diferente a su plan inicial. La coerción para
ser efectiva requiere de un profundo
conocimiento del enemigo, y su efectividad
final dependerá de la adecuada mezcla de
factores físicos y psicológicos.

43. Destrucción
Implica el uso de la fuerza para anular una,
varias o la totalidad de la capacidad militar
y la infraestructura del enemigo, con la
intención de derrotarlo. La destrucción
gradual de las capacidades enemigas es
un objetivo que requiere tiempo y
persistencia.
Negación
Mediante el uso y aplicación de la fuerza
se busca negar al enemigo el acceso a
recursos físicos requeridos para la
ejecución de sus operaciones.
La negación también es factible alcanzarla
mediante la amenaza del uso de la fuerza,
a través de bloqueos aéreos, navales o
terrestres.

44. Interrupción
Concibe el uso de la fuerza para resquebrajar o
interrumpir la cohesión del oponente, inhabilitando su
capacidad de comando y control, golpeando su moral
y atacando su voluntad de lucha a través de la
aplicación decisiva de la fuerza. Uno de los mejores
ejemplos fueron los ataques aéreos que realizaron los
B-52 y los F-117A estadounidenses contra los centros
de comando y control iraquíes durante la guerra de
Iraq, en el 2003. La alta tecnología empleada durante
los bombardeos permitió una letalidad, precisión y
sorpresa necesarias para neutralizar los objetivos y
quebrantar la capacidad de que las fuerzas iraquíes
tuvieran la capacidad de actuar como un sistema
interconectado y funcional.

45. PRINCIPIOS DEL PODER AÉREO

46. Prioridad
Es el resultado del análisis hecho
por los Comandantes para
establecer un determinado orden
en el empleo del poder aéreo y
espacial, de acuerdo con su
resultado o impacto (Efectividad
Operativa) en los diferentes
niveles de la guerra: estratégico
militar, operacional o táctico,
evitando el empleo sin un
planeamiento y favoreciendo, a la
vez, la eficacia en la utilización
de los recursos de la Institución y
la nación.
1. El objetivo primario del Comandante Aéreo debe ser
alcanzar un grado adecuado de control del espacio aéreo,
que permita ejecutar las prioridades dadas. Es decir,
alcanzar la superioridad aérea.
2. Las restricciones políticas pueden impedir que se asignen
las prioridades mencionadas.
3. Los resultados de la campaña aérea ayudan a evaluar si la
prioridad de selección de objetivos fue la correcta.
La asignación de las prioridades tienen las siguientes
características:

47. PRINCIPIOS DE LA
SORPRESA GUERRA Objetivo
Economía de Fuerza
Unidad de Mando
Perseverancia
Seguridad
Maniobra
Masa Sencillez
Legitimidad
Ofensiva Restricción

48. PRINCIPIOS DE LA GUERRA MODERNIZADOS
Dentro de la evolución del pensamiento militar, el General de Brigada de la USAF, Charles J. Dunlap
(2006), enunció los principios de la guerra modernizados, los cuales presentan una especial
relevancia para ser tenidos en cuenta en futuras confrontaciones en las que la globalización,
información y motivaciones para las acciones bélicas requieren de enfoques novedosos. Por ejemplo,
con el empleo de una estrategia de guerra híbrida puede ser muy difícil poder identificar el objetivo, ya
que este puede variar notablemente entre combatientes uniformados y civiles de otros países, estar
localizado dentro del teatro de operaciones o fuera de él (ataques cibernéticos); dicha variabilidad
torna casi inútil este principio.

49. CARACTERISTICAS DEL PODER
AÉREO

50. Precisión
Término que afecta el principio de
guerra de masa. Durante mucho
tiempo se ha considerado que la
concentración de fuerzas alrededor de
un objetivo es necesaria para lograr
neutralizarlo. Sin embargo, y desde la
perspectiva aérea, no es mandatorio
dicha concentración, ya que inclusive
una sola aeronave puede neutralizar el
mismo objetivo gracias a sus
características y a la exactitud y
letalidad del armamento aéreo que
emplea.

51. Perspectiva
Amplia visión del campo de batalla debido
a la altura en la cual operan los medios
aéreos, que permite salvar obstáculos
naturales fácilmente y, sobre todo, dar una
respuesta adecuada ante una amenaza.
Velocidad
El rendimiento, no sólo de las aeronaves,
sino también de las armas de largo
alcance, permite aplicar el poder de
combate rápidamente.

52. Alcance
Los centros de poder y de gravedad están
a disposición de un ataque aéreo, no hay
barreras naturales que impidan que el
poder aéreo actué.
Maniobrabilidad
Es la facilidad de dirigir una aeronave en
cualquier dirección. La maniobra aérea se
desarrolla en las tres dimensiones que
permiten salvar obstáculos naturales
fácilmente, y dar una capacidad de
respuesta adecuada ante una amenaza.

53. Movilidad
La simplicidad del manejo de los medios aéreos y la
rapidez en la toma de decisiones, les da la
capacidad para desplazarse fácilmente de un lugar
a otro.
Respuesta
Capacidad de reacción ante cualquier estímulo.

54. LIMITACIONES DEL PODER
AÉREO

55. Autonomía limitada
Capacidad restringida que tiene una
aeronave para cumplir determinada misión,
debido a las características técnicas de
fabricación.
Capacidad de carga
Las aeronaves poseen restricciones en su
capacidad para transportar determinado
peso debido a diversas variables. Dicha
capacidad de carga resulta limitada si se le
compara con la transportada por tierra o
por mar.

56. Sensibilidad a Condiciones
Ambientales
El poder aéreo es sensible a las
condiciones ambientales, crea
dificultades en despegues,
aterrizajes, en la navegación, en
la identificación de los objetivos
militares y en la entrega del
armamento.
Aplicación Tecnológica
La tecnología reduce cada vez más las
limitaciones en el uso de los medios y
contribuye a la evolución en el empleo del
poder aéreo, pero solo a quien pueda
adquirir esta capacidad se le dará una
ventaja significativa en el balance final del
combate y de la guerra

57. Dependencia logística
En el desarrollo de las operaciones aéreas, la necesidad de tener un flujo de
recursos adecuado es imperiosa, esto se hace con el fin de mantener las
aeronaves y su entorno listo a cumplir la misión.

58. CAPACIDADES DISTINTIVAS DEL
PODER AÉREO

59. Respuesta inmediata y decisiva ante la
Agresión de Amenazas Internas y
Externas
Respuesta inmediata de manera decisiva
ante la agresión de amenazas internas y
externas. El éxito de las otras Fuerzas
también depende de esta capacidad
distintiva, toda vez que el Poder Aéreo y
Espacial contribuye a la supervivencia de las
demás Fuerzas, les multiplica su capacidad
de combate y les ayuda a sostener sus
unidades desplegadas, de acuerdo con las
necesidades de los teatros de operaciones.

60. Conducción de Operaciones Aéreas Estratégicas
Las características del Poder Aéreo y Espacial le
permiten a la Fuerza Aérea conducir operaciones
aéreas, de manera rápida y eficaz, contra los
centros de gravedad del enemigo y contra aquellos
objetivos de impacto estratégico. Esta capacidad
distintiva involucra el control del uso y explotación
del Espacio Aéreo Nacional, así como el logro y
mantenimiento de la Superioridad Aérea.

61. Conducción de las Operaciones de Defensa
Aérea
La responsabilidad de la FARD para asegurar la
Defensa Aérea de la Nación involucra contar con
un sistema de vigilancia, detección y alerta
temprana, unos sistemas de armas y un sistema
de Comando y Control, Comunicaciones e
Inteligencia.

62. Explotación de la Información y Conciencia
Situacional
Una de las claves en la guerra es tomar buenas
decisiones, y para ello, la inteligencia aérea es la
fuente principal para buscar y aprovechar la
información y para mantener un conocimiento y
alerta de lo que ocurre en el entorno.
La esencia de la confiabilidad de la información
radica en la habilidad para recolectar, controlar,
explotar y defender la información y sus sistemas.

63. Interdicción Aérea
La Fuerza Aérea tiene la responsabilidad de la
Interdicción Aérea y posee la capacidad de
hacerlo en todo el territorio nacional y marítimo.
La amenaza narco-terrorista ha hecho que la
Fuerza Aérea desarrolle esta capacidad como
algo distintivo, haciendo que el tránsito aéreo
ilícito se desarrolle fuera del territorio nacional en
primer lugar y neutralizando aeronaves y pistas
clandestinas como contribución a la destrucción
de la infraestructura para la producción y
almacenamiento de narcóticos.

64. Apoyo Aéreo Cercano
Operaciones contra objetivos hostiles en
proximidad de las Fuerzas amigas y en apoyo
directo a los objetivos de las Fuerzas de
Superficie, requieren de una integración
detallada, de una combinación de armas
adecuada y de comunicaciones seguras y
efectivas, aspectos que serán de vital
importancia dentro del planeamiento
operacional de la Fuerza.

65. Transporte Aéreo de Combate, Militar y del
Presidente de la República y la Familia
Presidencial
Las misiones de movilidad aérea incluyen
puentes aéreos, transporte, despliegue y
lanzamiento de tropas, y el transporte de
pasajeros, suministros y equipo, en cualquier
parte del territorio nacional, teatro de la guerra o
donde sea necesario de acuerdo con los
intereses nacionales o en apoyo a
requerimientos internacionales, cuando otros
países así lo requieran.

66. Empleo
Por su naturaleza, el poder aéreo y espacial
puede ser utilizado en operaciones de guerra,
operaciones de mantenimiento de paz,
operaciones de contribución al desarrollo
nacional, e igualmente puede participar en los
programas de cooperación dentro de los cuales
se encuentra la ayuda humanitaria.

67. Concepto
El Poder Aéreo no está constituido sólo por las
Fuerzas Aéreas, sino que incluye las capacidades
aeroespaciales que puedan estar asignadas a
Fuerzas Terrestres o Navales y, en determinadas
circunstancias, la aviación civil y la industria
aeronáutica.
El Poder Aéreo no sólo está compuesto por
sistemas de armas, sino que son parte esencial del
mismo el personal que los emplea, la estructura de
mando y control, la infraestructura desde la que
opera y el sistema logístico que los mantiene en
estado operativo.

68. La capacidad intrínseca del Poder Aéreo de alcanzar
y neutralizar o destruir el centro de gravedad del
oponente y los componentes esenciales de su
dispositivo, determina su valor estratégico.
De ahí que su empleo más rentable es la acción
estratégica: romper la cohesión del enemigo, anular o
reducir su capacidad de combate, quebrar su
resistencia. más que a destruir el material bélico o las
tropas, debe aplicarse contra los intereses vitales del
adversario.
Visión Estratégica del Poder Aéreo

69. Selección de Objetivos
Determinar los objetivos físicos cuya
destrucción o neutralización puede
determinar la consecución de los
objetivos de cada fase de la campaña,
así como la secuencia y ritmo de los
ataques.
Esta decisión corresponde al mando
político, y es la parte medular de la
campaña, ya que puede determinar el éxito
o el fracaso de la misma y su coste en
vidas humanas y recursos materiales.

70. PA = (VP + E) * (O+D) + (M*T))
• VP: VOLUNTAD POLÍTICA
• E: ECONOMÍA
• PA: PODER AÉREO
• O: ORGANIZACIÓN
• D: DOCTRINA
• M: MEDIOS AÉREOS
• T: TECNOLOGÍA
“Capacidad de defensa y de desarrollo
que tiene una Nación, derivada del
Poder Militar, que se utiliza en paz o en
guerra”

71. DETERMINACIÓN
DEL CENTRO DE
GRAVEDAD

72. EL CENTRO
DE
GRAVEDAD

73. CENTRO DE GRAVEDAD
COG
CoG
¿Qué es el
Centro de
Gravedad?

74. CENTRO DE GRAVEDAD (COG) SEGÚN PENSADORES

75. OTRAS DEFINICIONES DE CENTRO DE GRAVEDAD
• El CoG se define como el eje de todo poder y movimiento, del cual todo depende, o aquel punto
contra el que todas las energías deben dirigirse.
• El CoG es aquella característica, capacidad o localidad de la cual una fuerza militar, nación o
alianza derivan su libertad de acción, fortaleza física o voluntad de lucha.
• El CoG de la fuerza adversaria es aquel aspecto de su capacidad general que al ser atacado,
destruido, eliminado o neutralizado lo conducirá a su inevitable derrota o a su deseo de pedir la
paz por medio de negociaciones.
• CoG físicos, (ciudades capitales o FF.MM.), son fáciles de identificar, evaluar y atraer. A menudo
pueden ser influenciados únicamente por medios militares.
• CoG morales, son intangibles y complejos. Son dinámicos y están ligados a factores humanos
(lideres, carismáticos, elites poderosas, tradición religiosa, influencia tribal o población con una fuerte
autodeterminación). Los medios militares por si solos suelen ser inefectivos cuando el objetivo son los
centros de gravedad morales.

76. Las Capacidades Críticas (CC)
Son aquellos aspectos de todo orden que
representan lo que un Centro de Gravedad es capaz
de causar u originar. El entendimiento concreto del
concepto se logra a través de interpretar la pregunta
¿Qué es lo que ese Centro de Gravedad es capaz
de causarme?
Normalmente, las Capacidades Críticas se expresa
utilizando verbos de acción en infinitivo. Ejemplo: Si
el Centro de Gravedad es el sistema eléctrico de
una nación, entonces:
“Proveer la energía para mantener la industria
militar enemiga funcionando al tope de su
producción”

77. Los Requerimientos Críticos (RC)
Son las condiciones esenciales, recursos y/o medios
que son necesarios para que un Centro de Gravedad
pueda desarrollar, manifestar o proveer sus
Capacidades Críticas.
Con base en el Centro de Gravedad, unos
requerimientos críticos podrían ser:
Combustibles (para plantas generadoras). Redes
eléctricas. Sistemas de elevación de voltaje.

78. Las Vulnerabilidades Críticas (VC)
Son las debilidades o deficiencias de los
Requerimientos Críticos que son propensos a ser
neutralizados, controlados o inhabilitados por la
mecánica de un ataque cinético o no cinético, y que
causarán que un Centro de Gravedad deje de ser
fuente de poder. En palabras de Warden, una
Vulnerabilidad es “una función de su capacidad
táctica para alterar un Centro de Gravedad”.
Para los Requerimientos Críticos presentados
anteriormente, unas Vulnerabilidades Críticas podrían
ser:
Una instalación maestra de almacenamiento de
combustibles. Una torre de energía. Un complejo de
transformadores.

79. Puntos Decisivos
Son lugares geográficos, eventos críticos o
acciones militar que una vez realizadas, permiten
obtener una ventaja significativa sobre el
adversario o contribuyen materialmente a
alcanzar un objetivo. Como consecuencia,
mediante el logro acumulativo y secuencial de
Puntos Decisivos, se neutralizan los Centros de
Gravedad.
En el desarrollo de una campaña hay numerosos
Puntos Decisivos. La aplicación del Diseño
Operacional consiste en determinar qué o cuales
son los Puntos Decisivos que, siguiendo una ruta
lógica, permitirán neutralizar los Centros de
Gravedad del enemigo del modo más eficiente.

80. NO CONFUNDIR….
Centro de gravedad
Esfuerzo principal
Corresponde a una operación u otra actividad, dentro de
la campaña en la cual el comandante operacional,
planifica concentrar su mayor poder de combate
normalmente para llegar a una acción decisiva
favorable.
Eje/línea de esfuerzo
Conecta tareas y misiones múltiples , usando la lógica de
la causa y efecto para enfocar los esfuerzos hacia el
logro de la obtención de las condiciones estratégicas y
operacionales deseadas.
Centro del esfuerzo
Aspecto de su capacidad general que al ser atacado,
destruido, eliminado o neutralizado lo conducirá a su
inevitable derrota o a su deseo de pedir la paz por medio
de negociaciones.
Decision de concentrar la potencia de combate en un
momento y área del teatro de operaciones con el objeto
de alcanzar un objetivo.

81. PREMISAS DEL COG
“Un proceso de análisis por si mismo no puede asegurar
que el CoG va a ser debidamente determinado. El conocimiento y la
comprensión, y más importante aún, el juicio y sabiduría de los
comandantes y sus EM son claves para determinar el CoG y la manera
para atacarlo o protegerlo”
Dr
. Milan Vego

83. APROXIMACIÓN DIRECTA E INDIRECTA
Directa
Aproximación Implicancia… Paraafectar… Quesignifica…
Directa Lineal CoG Fortalezas
Indirecta Desde direcciones o momentos
inesperados.
Evitar el poderío
enemigo, CG.
Explota vulnerabilidades y evita
fortalezas.

84. CENTRO DE GRAVEDAD
Primero,
analizar el
Centro de
Gravedad
Político

85. EL CENTRO DE GRAVEDAD POLÍTICO
• “La Violencia motivada políticamente no es un acto espontaneo, sino una
manifestación en la continuación del conflicto”. Clausewitz.
• Conflictos Armados actuales no pueden ser superados mediante medios militares
solamente.

86. CONFLICTO POLÍTICO
Conflicto
Político
2
Economía
3
Inteligencia
4
Defensa
Seguridad
5
Diplomacia
1
Social
8
Información
7
Militar
6
En el nivel
político se
analiza la
interacción de
todos los
campos
Se determina que
el COG puede
estar en
cualquiera de los
campos

87. ¿DÓNDE SE BUSCA EL COG
POLÍTICO?
FFMM
Sociales
Corporaciones
Población
Gobierno
Ejército
ESTADO
Población
Gobierno
Trinidad Actual
Los 3 actores básicos
siguen siendo
relevantes, pero no están
solos.
Trinidad de
Clausewitz
La estabilidad del Estado
se fundamenta en los
tres actores básicos.
ESTADO
Opinión Pública
Insurgencias
Media
Sindicatos
Redes
Asociaciones Empresas
Universidades
Gremios
ONGs
Familias

88. ¿DÓNDE SE BUSCA EL COG
POLÍTICO?
FFMM
Media
Población
Insurgencias Gremios
Gobierno
ONGs VOLUNTAD
POLÍTICA
Clausewitz describe las relaciones
entre las distintas influencias de los
actores como lo que puede llevar a
una dinámica cambiante de la
VOLUNTAD POLÍTICA
Sindicatos
Redes
Sociales
Asociaciones ESTADO
Corporaciones
Empresas
Opinión Pública
Universidades
Familias

89. VER LOS VIDEOS INTRODUCTORIOS
https://www.youtube.com/watch?v=9WnmVIybFG0&t=588s
https://www.youtube.com/watch?v=-RYbtyzfB1w&t=846s

90. CENTRO DE GRAVEDAD
Ahora, el Centro de
Gravedad operacional

91. ¿Los COG existentes?
POLÍTICO
COG
OPERACIONAL
COG
OPERACIONAL
COG
TÁCTICO
COG
TÁCTICO
COG
TÁCTICO
COG
TÁCTICO
COG
TÁCTICO
COG
TÁCTICO
COG
?
? ?
? ? ? ? ? ?
Los COG se consideran
en continuo cambio
debido a las dinámicas de
todos los actores

92. NUEVOS CONCEPTOS DE
CENTRO DE GRAVEDAD (COG)
“Se trata de eficiencia y
priorizar esfuerzos
mientras que se evita
esfuerzos periféricos
inútiles”
¿De qué trata?
Col. Dale Eikmeier

93. DESPERDICIO VERSUS ENFOQUE

94. PROBLEMA DE DEFINICIÓN
El COG es una fuente de poder que provee moral o fuerza física,
libertad de acción o voluntad para actuar. (JP 5-0)
• ¿Es Claro?
• ¿Es lógico?
• ¿Es preciso?
• ¿Es comprobable?
Esta definición el coronel Eikmeir la determina como muy amplia e inclusiva
en la que cualquier cosa puede ser el COG

95. IDENTIFICACIÓN DEL CENTRO DE GRAVEDAD
EIKMEIR MANIFIESTA
QUE EL CENTRO DE
GRAVEDAD
OPERACIONAL
SIEMPRE ES ALGO
FISICO/TANGIBLE
EN EL TERRENO.
Algo a lo que se le
pueda disparar o hacer
fuego y pueda ser
destruido.
¿Está de acuerdo?