La caja de herramientas de la prospectiva estrategicaEder Abreu
Caja de Herramientas de la Prospectiva Estrategica por Michel Godet.
Cuaderno publlicado por Gerpa con la colaboracion de Electricite de France, Mission Prospective.
Escenarios: Una herramienta para la planificación estratégica de Tecnologías ...Egdares Futch H.
Presentación keynote para el Technology Day 2009, Tegucigalpa, Honduras, aplicando la metodología de Escenarios, para la planificación estratégica de Tecnologías de Información
Medios sociales, de alternativos a integradosNieves Gonzalez
Presentación sobre medios sociales y métricas en el entorno universitario. Durante los días 20 y 21 de noviembre se ha celebrado una reunión de la sectorial CRUE/TIC en el Rectorado de la Universidad de Barcelona. La presentación estuvo centrada en tres ejes, el plan de marketing digital y las métricas necesarias para su evaluación, la necesidad que existe hoy día de analítica de datos para la toma de decisiones y el análisis predictivo y las métricas complementarias de la producción científica o Altmetrics.
(ACTUALIZADO) Creatividad en el contexto social de las organizaciones. Los ef...Gerard Prins
Distintos estudios globales indican que los lideres corporativos no incentivan ni modelan activamente los comportamientos estimados necesarios para fomentar la innovación en sus organizaciones.
Asimismo, este estudio entre 50 líderes corporativos chilenos confirma, en gran medida, lo que se constata en el ámbito global.
Aunque el 65% de los lideres corporativos declaran que la innovación es una prioridad, sólo el 34% lo tiene en su agenda estratégica, mientras solamente un 22% de sus subordinados considera que la innovación es una prioridad en su organización o de su liderazgo.
Parece que, más que la imposibilidad para aprender a ser creativa, es la rigidez organizacional y –más en particular– la poca habilidad de los lideres corporativos para fomentar la creatividad y crear entornos auspicios para ella, que está bloqueando la vía hacia organizaciones más creativas y –por ende– innovadoras.
En "Imagina lo Imposible" propongo un modelo y una serie de métodos y herramientas que pueden ayudar a los líderes del Siglo XXI para crear entornos auspicios para la creatividad, e inspirar el espíritu innovador en sus colaboradores.
Presentación realizada con el auspicio de la Asociación Chilena de Agencias de Publicidad ACHAP: http://www.achap.cl/
Exposición táctica en emprendimiento puj 2013Corfo
Exposición respecto de las tácticas para lograr instalar en los mercados innovaciones exitosas. Sugiere mirar 4 puntos en el proceso de innovación: la generación del concepto inicial y su desafío; la búsqueda de un equipo para el aprendizaje; la gestión de tácticas para la agilidad y creación de ventajas competitivas sustentables; y la orquestación.
La caja de herramientas de la prospectiva estrategicaEder Abreu
Caja de Herramientas de la Prospectiva Estrategica por Michel Godet.
Cuaderno publlicado por Gerpa con la colaboracion de Electricite de France, Mission Prospective.
Escenarios: Una herramienta para la planificación estratégica de Tecnologías ...Egdares Futch H.
Presentación keynote para el Technology Day 2009, Tegucigalpa, Honduras, aplicando la metodología de Escenarios, para la planificación estratégica de Tecnologías de Información
Medios sociales, de alternativos a integradosNieves Gonzalez
Presentación sobre medios sociales y métricas en el entorno universitario. Durante los días 20 y 21 de noviembre se ha celebrado una reunión de la sectorial CRUE/TIC en el Rectorado de la Universidad de Barcelona. La presentación estuvo centrada en tres ejes, el plan de marketing digital y las métricas necesarias para su evaluación, la necesidad que existe hoy día de analítica de datos para la toma de decisiones y el análisis predictivo y las métricas complementarias de la producción científica o Altmetrics.
(ACTUALIZADO) Creatividad en el contexto social de las organizaciones. Los ef...Gerard Prins
Distintos estudios globales indican que los lideres corporativos no incentivan ni modelan activamente los comportamientos estimados necesarios para fomentar la innovación en sus organizaciones.
Asimismo, este estudio entre 50 líderes corporativos chilenos confirma, en gran medida, lo que se constata en el ámbito global.
Aunque el 65% de los lideres corporativos declaran que la innovación es una prioridad, sólo el 34% lo tiene en su agenda estratégica, mientras solamente un 22% de sus subordinados considera que la innovación es una prioridad en su organización o de su liderazgo.
Parece que, más que la imposibilidad para aprender a ser creativa, es la rigidez organizacional y –más en particular– la poca habilidad de los lideres corporativos para fomentar la creatividad y crear entornos auspicios para ella, que está bloqueando la vía hacia organizaciones más creativas y –por ende– innovadoras.
En "Imagina lo Imposible" propongo un modelo y una serie de métodos y herramientas que pueden ayudar a los líderes del Siglo XXI para crear entornos auspicios para la creatividad, e inspirar el espíritu innovador en sus colaboradores.
Presentación realizada con el auspicio de la Asociación Chilena de Agencias de Publicidad ACHAP: http://www.achap.cl/
Exposición táctica en emprendimiento puj 2013Corfo
Exposición respecto de las tácticas para lograr instalar en los mercados innovaciones exitosas. Sugiere mirar 4 puntos en el proceso de innovación: la generación del concepto inicial y su desafío; la búsqueda de un equipo para el aprendizaje; la gestión de tácticas para la agilidad y creación de ventajas competitivas sustentables; y la orquestación.
Curso: Planeamiento estratégico (Ing. Sistemas): 01 Introducción.
Dictado en la Universidad Telesup -UPT, Lima - Perú, en los ciclos 2007-2 (noviembre/2007), 2008-2 (noviembre/2008), 2009-2 (agosto/2009), 2010-0 (enero/2010).