estrategias de marketing
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El documento describe diferentes orientaciones de negocio internacional. Freixenet tiene una visión etnocéntrica ya que no modifica su producto para diferentes mercados, esperando que los consumidores se adapten. IKEA tiene una visión geocéntrica, ofreciendo un producto estandarizado globalmente. El Santander crece por presión del medio más que por competidores, mientras que la Industria Cándido Hermida se adaptó al crecimiento de su principal cliente Inditex.
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Presentación Publipan para Negocio Abierto 23 octubre 2012
Publipan es una nueva forma de publicidad que distribuye bolsas de pan gratis con anuncios. Esto garantiza que los anuncios lleguen a todos los hogares diariamente ya que el pan es un producto básico de compra diaria. Los anuncios en las bolsas de pan tienen un impacto en las calles y en los hogares al ser vistos por clientes de panaderías y miembros de familias. Publipan ofrece exclusividad a los anunciantes a través de su idea original y patentada de poner publicidad en bolsas de pan.
Presentación Publipan - Negocio Abierto CIT Marbella, 21 Noviembre 2012
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Empresas orientacion
Este documento describe cuatro tipos de orientación empresarial: orientación al producto, orientación a la producción, orientación a las ventas y orientación al marketing. La orientación al producto se centra en el producto, la orientación a la producción en la eficiencia de la producción, la orientación a las ventas en convertir rápidamente los productos en dinero, y la orientación al marketing en satisfacer plenamente las necesidades del consumidor.
Filosofía empresarial
La misión es lograr la venta de un producto de acuerdo a los gustos de los clientes en todo el país ofreciéndolo en varios diseños y colores. La visión es crear un adorno útil y novedoso para el hogar que también favorezca al medio ambiente usando materiales reciclables. Los objetivos incluyen realizar campañas publicitarias, aplicar promociones y ofrecer el producto en diferentes comercios para llevarlo al mercado.
El peligro de estar de moda
Las modas son un fenómeno social en continua evolución. Sin embargo, en la mayoría de los casos sucede que terminan desapareciendo tan rápido como surgieron.
Conceptos cretividad diferencias
La creatividad genera ideas originales y útiles, la invención materializa ideas creativas universalmente nuevas en prototipos u otros modelos, y la innovación integra inventos u otras ideas al mercado para ofrecerlos como bienes que puedan ser adquiridos por clientes.
5a parte Marketing plan mercado al por menor
Desigual es una marca de moda fundada en 1984 por dos hermanos en Ibiza, España. Su visión es ampliar su gama de productos innovadores y de diseño diferenciado para seguir sorprendiendo a los clientes a través de los años. Desigual ha crecido de manera sostenida más del 50% anualmente a través de una estrategia de internacionalización y una excelente logística, alcanzando una facturación de 450 millones de euros y presencia en 72 países.
Caso dragon mart
Los recientes de esta localidad en su mayoría no están de acuerdo con la construcción de este establecimiento, por eso es que en el laboratorio de Ofimática decidimos plantear una posible solución.
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La misión es lograr la venta de un producto de acuerdo a los gustos de los clientes en todo el país ofreciéndolo en varios diseños y colores. La visión es crear un adorno útil y novedoso para el hogar que también favorezca al medio ambiente usando materiales reciclables. Los objetivos incluyen realizar campañas publicitarias, aplicar promociones y ofrecer el producto en diferentes comercios para llevarlo al mercado.
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Estrategias de Marketing
El documento describe diferentes orientaciones estratégicas de empresas internacionales. Freixenet tiene una visión etnocéntrica ya que no adapta su producto a los mercados extranjeros. IKEA tiene una visión geocéntrica porque estandariza su producto para todos los mercados globales. Deltabliz tiene una visión policéntrica porque adapta sus productos a los enchufes de cada región. Santander crece por presión del entorno más que por competidores. Industria Cándido Hermida tuvo que adaptarse y crecer para satisfacer las necesidades de su
ESTRATEGIAS DE MARKETING
El documento describe diferentes orientaciones estratégicas de empresas internacionales. Freixenet tiene una visión etnocéntrica ya que no adapta su producto a los diferentes mercados. IKEA tiene una visión geocéntrica porque ofrece un producto estandarizado globalmente. Las empresas de dietética o gimnasios tienen una visión policéntrica porque personalizan sus servicios según cada cliente y zona. Santander es un ejemplo de orientación estructural hacia la globalización porque crece por demanda del mercado. La empresa Cándido Hermida empezó adaptándose a Ind
Powerpoint estrategia de marketing internacional
Este documento describe diferentes estrategias de orientación de marketing internacional, incluyendo orientaciones etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica. Explica que Samsung tiene una orientación etnocéntrica al asumir que sus productos locales son superiores, mientras que McDonalds tiene una orientación policéntrica adaptando su mercadeo a cada país. También señala que Apple tiene una orientación geocéntrica al lanzar nuevos productos de forma global casi al mismo tiempo. Finalmente, discute las presiones hacia la globalización e integración global como en
Estrategia de Marketing Internacional
Este documento describe diferentes orientaciones de estrategia de marketing internacional y presiones estructurales. La orientación etnocéntrica asume que los productos locales son superiores, como Samsung. La orientación policéntrica se adapta a cada mercado, como McDonald's. La orientación geocéntrica lanza productos globalmente al mismo tiempo, como Apple. Las presiones hacia la globalización integran el mercado sin adaptación, como Facebook. Las presiones hacia la adaptación localizan el negocio a cada mercado, como Inditex.
Empresa 2011
IKEA es una empresa sueca fundada en 1943 por Ingvar Kamprad para vender muebles y artículos para el hogar. Comenzó vendiendo cerillas a bajo precio a sus vecinos y luego amplió su variedad de productos. En 1947 publicó su primer catálogo y abrió su primer salón de exhibición. Desde entonces, ha crecido hasta convertirse en una de las mayores cadenas minoristas del mundo, con tiendas en más de 50 países. Su éxito se debe a su capacidad para ofrecer muebles de diseño a precios bajos gracias
Ikea.
IKEA es una empresa sueca dedicada a la venta minorista de muebles y objetos para el hogar. Fue fundada en 1943 por Ingvar Kamprad en Suecia y se ha convertido en una de las principales empresas de muebles a nivel mundial con presencia en más de 34 países. IKEA se ha hecho famosa por su modelo de negocio basado en muebles de bajo coste y fáciles de montar por el cliente, así como por su compromiso con el diseño y la sostenibilidad.
Estrategias de marketing internacional
Este documento describe tres estrategias de marketing internacional: visión etnocéntrica, visión policéntrica y marketing geocéntrico. La visión etnocéntrica considera que el sistema doméstico es superior y que el marketing doméstico y exterior convergen debido a fuerzas externas. La visión policéntrica enfatiza el marketing múltiple considerando factores ambientales dentro de mercados internacionales. El marketing geocéntrico trata el mundo como un único mercado estandarizando productos de forma homogénea. Además, presenta la orient
beneficios de la creatividad de la empresa
Ikea comenzó en 1943 en Suecia vendiendo artículos para el hogar. Desde entonces, ha crecido estratégicamente expandiéndose a nuevos mercados. Un punto clave ha sido enfocarse en la satisfacción de necesidades del hogar. Más recientemente, Ikea ha implementado nuevos modelos de negocio como el alquiler y venta de muebles usados para adaptarse a cambios en los mercados y ser más sostenible.
Trabajo inditex
Inditex es una empresa líder en la industria textil fundada en 1963 por Amancio Ortega. Opera tiendas como Zara, Massimo Dutti y Pull & Bear en 82 países. Su éxito se debe a su capacidad de diseñar, producir y distribuir colecciones en solo 4 semanas, ofreciendo moda de tendencia a precios asequibles a través de una integración vertical y control de toda la cadena de valor.
Proyecto inditex cynthia mendoza sonia jover
Inditex tiene la capacidad de analizar los mercados con profundidad y adaptarse rápidamente a los cambios de tendencia en la moda. Produce 20.000 modelos diferentes a lo largo del año y puede suministrar las prendas de moda a precios razonables en menos de dos semanas gracias a su complejo sistema de producción y distribución. Actualmente Inditex opera más de 4.500 tiendas en 73 países y sigue expandiéndose internacionalmente.
Mercadeo Estrategico
El documento presenta diferentes estrategias de posicionamiento de marcas como la diferenciación de productos, atributos principales, usuario del producto, uso, categoría, enfrentando la competencia, asociación y resolviendo un problema. Como ejemplos se mencionan campañas de Smart, Absolut Vodka, Marlboro, Kleenex, Segway y Gillette que usaron estas estrategias con éxito.
Fundamentos del Mercadeo de Inditex
Revisión del macro y micro entorno, estrategias y fundamentos del mercadeo de la empresa española INDITEX
Presentacion final inditex
Inditex es el grupo multinacional líder en la industria textil, propietario de marcas como Zara y Massimo Dutti. Fundada en 1963, Inditex se ha convertido en uno de los mayores distribuidores de moda del mundo gracias a su capacidad para responder rápidamente a las tendencias de mercado a través de la innovación, la integración vertical de la cadena de suministro, y lanzando nuevas colecciones cada pocas semanas.
En 2014 el Grupo IKEA estaba siguiendo una agresiva estrate.pdf
El documento resume la estrategia de crecimiento agresivo del Grupo IKEA para duplicar sus ventas a 50.000 millones de euros para 2020 mediante la apertura de casi 200 nuevas tiendas, principalmente en mercados emergentes como China y Rusia. Sin embargo, el director de sostenibilidad expresó preocupaciones sobre el impacto ambiental de un crecimiento tan rápido y la capacidad de la cadena de suministro de madera para satisfacer la demanda. La sostenibilidad se ha convertido en una parte integral de la estrategia empresarial de IKEA para lograr el crecimiento
Caso zara
Zara es una empresa de moda española fundada en 1974. Se ha posicionado como líder en la industria gracias a su enfoque único de producción y distribución "just-in-time" que le permite reaccionar rápidamente a las tendencias y ofrecer diseños novedosos a precios bajos. Zara controla todo el proceso productivo desde el diseño hasta la venta y se apoya en su marca reconocida para conectar con los consumidores, logrando ventas anuales de más de 8,500 millones de dólares a
Propuesta de regalo institucional
Realizar una propuesta de regalo institucional, conforme a empresa elegida (regalo, diseño, presentación del mismo, empaquetamiento y distribución) y propuesta de destinatarios. No es un regalo a entregar en un evento, no es un incentivo o un premio, es el regalo con el que la empresa obsequiaría a sus visitas.
Presentacion sigma
Este documento presenta una empresa llamada SIGMA que se dedica a la industria textil y de la moda. Su objetivo es revolucionar el mercado nacional e internacional ofreciendo un producto que brinde ayuda a las personas en su apariencia y elegancia. La misión de SIGMA es garantizar productos de alta calidad para satisfacer las necesidades de los clientes en términos de imagen personal y cuidado. La visión para el 2020 es posicionarse como una empresa reconocida a nivel nacional por su calidad y servicio.
Miopia del Marketing
Este documento resume un artículo sobre la miopía del marketing. El artículo argumenta que el enfoque del marketing debe estar en las necesidades de los clientes en lugar de las necesidades de los vendedores. También analiza cómo algunas empresas históricas cambiaron su enfoque del marketing para centrarse más en los clientes. Luego, el documento proporciona un ejemplo de una pequeña empresa láctea que sufrió una caída en las ventas debido a una mala decisión de marketing que no consideró las necesidades de los clientes. La empresa pudo revertir
Analisis del caso zara
Zara forma parte del grupo Inditex, el mayor grupo textil del mundo. Su éxito se basa en ofrecer un producto de calidad y diseño novedoso a través de ojeadores que detectan tendencias en todo el mundo, y produciendo y distribuyendo las prendas en solo dos semanas. Zara también se distingue por controlar verticalmente toda la cadena de valor e integrar actividades como diseño, producción, logística y ventas en tiendas propias, lo que le proporciona rapidez y flexibilidad. Otra fortaleza es que no al
EMPRESA GLOBAL.pptx
Este documento presenta información sobre empresas globales. Define una empresa global como una empresa con fines de lucro que opera en más de un país. Luego enumera las ventajas de las empresas globales, como mayor competitividad, acceso a financiamiento y ampliación de mercados. Finalmente, proporciona ejemplos de empresas globales exitosas como Facebook, Google, Microsoft, Apple y Amazon.
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Trabajo inditex
Inditex es una empresa líder en la industria textil fundada en 1963 por Amancio Ortega. Opera tiendas como Zara, Massimo Dutti y Pull & Bear en 82 países. Su éxito se debe a su capacidad de diseñar, producir y distribuir colecciones en solo 4 semanas, ofreciendo moda de tendencia a precios asequibles a través de una integración vertical y control de toda la cadena de valor.
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En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
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estrategias de marketing
- 2. VISIÓN ETNOCÉNTRICA FREIXENET Es una empresa con visión etnocéntrica ya que no realiza ningún tipo de cambio sobre su producto en ninguno de los países en los que se comercializa, sino que son los consumidores los que se adaptan a el.
- 3. VISIÓN GEOCÉNTRICA IKEA Consideramos que es una empresa con visión geocéntrica ya que hace un producto estandarizado para todos los países en los que se comercializa. Tienen una visión del mundo como un único mercado. Las políticas de promoción se diseñan desde una perspectiva global para buscar una imagen de la marca igual en todos los mercados.
- 5. CARA A GLOBALIZACIÓN SANTANDER Este es un buen ejemplo para la orientación estructural cara a la globalización puesto que crecen por presión del medio, no porque sus competidores lo obliguen.
- 6. CARA A LA ADAPTACIÓN INDUSTRIA CÁNDIDO HERMIDA Esta empresa empezó como un modesto taller de ebanistería, pero se vio ‘’obligada’’ a crecer tras empezar a hacerle el mobiliario de las tiendas del grupo Inditex. Hoy en día su expansión a sido tanta que Candido Hermida se ha aventurado en un nuevo proyecto, el diseño de mobiliario de lujo para yates. Este es un buen ejemplo de orientación estructural cara a la adaptación, ya que se tuvo que adaptar por el crecimiento de su proveedor principal, en este caso el grupo Inditex.