ESTRUCTURA GENERAL DEL PLAN 
ESTRATÉGICO DE RELACIONES 
PÚBLICAS 
•Caratula 
•Presentación 
•Índice 
•Introducción
Primera Parte Identificación de 
la Organización 
1.1. Denominación 
1.2. Naturaleza del negocio 
1.3. Ubicación geográfica 
1.4. Metodología 
1.5. Objetivos (del plan Estratégico) 
1.6. Antecedentes históricos de la institución
Segunda Parte Análisis de la Organización 
2.1. Análisis Externo (al detalle lo que se tuvo 
en el FODA), concluye con las oportunidades 
y amenazas. 
2.2. Análisis Interno (al detalle lo que se tuvo 
en el FODA), concluye con las fortalezas 
y debilidades. 
2.3. Matriz EFI-EFE 
2.4. Matriz de perfil competitivo 
2.5. Árbol de problemas (Causas y efectos – fines 
y medios) 
2.6. BCG Matriz de crecimiento participación 
Matriz Participación Momentun
Tercera Parte Propuesta Estratégica 
3.1. Visión 
3.2. Misión 
3.3. Objetivos Estratégicos 
3.4. Valores Institucionales 
3.5. Matriz Cuantitativa de planificación 
estratégica 
3.6. Determinación de ejes de desarrollo 
estratégico (pueden ser 3 a 5)
Cuarta Parte Plan de Comunicación 
4.1. Matriz de Stackeholders (Con su 
jerarquización o priorización) debe incluir 
4.2. Matriz Básica de planificación 
por cada Stakeholders 
4.3. Matriz de Características 
diferenciales de la competencia 
4.4. Matriz de soporte para medios 
(radio Tv Prensa, revistas, internet, etc.)
Cuarta Parte Plan de Comunicación 
4.5. Diseño de Tácticas 
4.6. Diseño de Actividades operativas 
4.7. Presupuesto general 
4.8. Cronograma de actividades 
4.9. Criterios de evaluación del plan
Bibliografía 
Anexos 
Debe incluir la metodología del trabajo 
de campo tanto como los instrumentos 
que utilizó. 
Nota: 
A su vez no se olvide de las matrices de 
soporte por cada medio. 
Todas las matrices que incluya requieren 
de una explicación en la parte inferior, 
para poder entenderlas mejor.
GRACIAS 
Mg. Gregorio Cusihuamán Sisa 
Mg. Gregorio Cusihuamán Sisa

Estructura de plan estrategico Blog Blogger Blogspot

  • 1.
    ESTRUCTURA GENERAL DELPLAN ESTRATÉGICO DE RELACIONES PÚBLICAS •Caratula •Presentación •Índice •Introducción
  • 2.
    Primera Parte Identificaciónde la Organización 1.1. Denominación 1.2. Naturaleza del negocio 1.3. Ubicación geográfica 1.4. Metodología 1.5. Objetivos (del plan Estratégico) 1.6. Antecedentes históricos de la institución
  • 3.
    Segunda Parte Análisisde la Organización 2.1. Análisis Externo (al detalle lo que se tuvo en el FODA), concluye con las oportunidades y amenazas. 2.2. Análisis Interno (al detalle lo que se tuvo en el FODA), concluye con las fortalezas y debilidades. 2.3. Matriz EFI-EFE 2.4. Matriz de perfil competitivo 2.5. Árbol de problemas (Causas y efectos – fines y medios) 2.6. BCG Matriz de crecimiento participación Matriz Participación Momentun
  • 4.
    Tercera Parte PropuestaEstratégica 3.1. Visión 3.2. Misión 3.3. Objetivos Estratégicos 3.4. Valores Institucionales 3.5. Matriz Cuantitativa de planificación estratégica 3.6. Determinación de ejes de desarrollo estratégico (pueden ser 3 a 5)
  • 5.
    Cuarta Parte Plande Comunicación 4.1. Matriz de Stackeholders (Con su jerarquización o priorización) debe incluir 4.2. Matriz Básica de planificación por cada Stakeholders 4.3. Matriz de Características diferenciales de la competencia 4.4. Matriz de soporte para medios (radio Tv Prensa, revistas, internet, etc.)
  • 6.
    Cuarta Parte Plande Comunicación 4.5. Diseño de Tácticas 4.6. Diseño de Actividades operativas 4.7. Presupuesto general 4.8. Cronograma de actividades 4.9. Criterios de evaluación del plan
  • 7.
    Bibliografía Anexos Debeincluir la metodología del trabajo de campo tanto como los instrumentos que utilizó. Nota: A su vez no se olvide de las matrices de soporte por cada medio. Todas las matrices que incluya requieren de una explicación en la parte inferior, para poder entenderlas mejor.
  • 8.
    GRACIAS Mg. GregorioCusihuamán Sisa Mg. Gregorio Cusihuamán Sisa