Clase de Administración de Instituciones Públicas del 15.10.21 correspondiente a la Licenciatura en Administración V

1. METODOLOGÍA
DEL MARCO
LÓGICO
ADMINISTRACIÓN DE
INSTITUCIONES PÚBLICAS

2. MML
Evaluar el avance en la
consecución de los objetivos,
así como examinar el
desempeño del programa en
todas sus etapas
Presentar de forma
sistemática y lógica los
objetivos de un programa y
sus relaciones de
causalidad
Propiciar que los involucrados en la
ejecución del programa trabajen de
manera coordinada para establecer
los objetivos, indicadores, metas y
riesgos del programa
Identificar y definir los
factores externos al
programa que pueden
influir en el cumplimiento
de los objetivos
facilita el proceso de conceptualización, diseño, ejecución,
monitoreo y evaluación de programas y proyectos.

3. ETAPAS DE LA MML

4. 1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Establecer de manera clara, objetiva y concreta
cuál es el problema que origina la necesidad de
la intervención gubernamental
Identificar y caracterizar a la población
(potencial y objetivo) o al área de enfoque
que enfrenta dicho problema o necesidad
ELEMENTOS
a) Descripción de la situación
b) Población objetivo o área de enfoque
c) Magnitud del problema

5. TIPOS DE POBLACIÓN

6. Analizar el origen,
comportamiento y consecuencias
del problema definido; a fin de
establecer las diversas causas y
su dinámica, así como sus efectos
y tendencias de cambio (árbol de
problemas).
2. ANÁLISIS DEL PROBLEMA

7. Definir la situación futura a lograr
que solventará las necesidades o
problemas identificados en el
análisis del problema (árbol de
objetivos).
3. DEFINICIÓN DEL OBJETIVO
Situación negativa Situación positiva
4. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
Determinar las medidas que constituirán la intervención gubernamental
(selección de alternativas).

8. 1. La Matriz de Indicadores
para Resultados (MIR) es un
instrumento para el diseño,
organización, ejecución,
seguimiento, evaluación y
mejora de los programas
2. Debe estar vinculada a los
objetivos del Plan Estatal de
Desarrollo así como a los
objetivos estratégicos de las
dependencias y entidades
que los ejecutan.
5. MATRIZ MIR