El documento describe varios métodos para la planeación prospectiva como MICMAC y MACTOR. MICMAC involucra identificar variables clave en un sistema a través de un análisis de sus relaciones. MACTOR evalúa las relaciones de poder entre actores y estudia su convergencia/divergencia con respecto a objetivos. Ambos métodos buscan facilitar la toma de decisiones al iluminar dinámicas complejas entre variables o actores.

1. Planeación Prospectiva
MICMAC
MACTOR Carlos Huerta
18.059.662

2. Planeación: Al planear el futuro se busca definir las posibles alternativas, al
emplear interrogantes ¿cómo podría ser?, ¿cómo desearíamos que fuera?,
Es comenzar a pensar que toda acción del hoy que impacta o repercute
sobre el mañana.
Enfoque por predicciones: está basado en una visión determinista del mundo,
es el campo de la futurología.
Enfoque por previsiones: significa ver antes, acción o efecto de prever.
Conduce a tomar acciones de inmediata ejecución.
Enfoque por pronósticos: es el anuncio hecho por ciertos indicios o señales que
algo va a ocurrir, se conjetura una cosa futura.

3. Es un panorama de futuros posibles, que no son improbables
teniendo en cuenta los estados inerciales del pasado y la
confrontación de los proyectos de los actores.
Planeación Prospectiva

4. SISTÉMICO: Es una forma diferente de observar la realidad que nos rodea, está
disciplina tiene como objetivo ver el todo, patrones en vez de momentos
instantáneos.
CREATIVIDAD: Desde el momento que la prospectiva mantiene como propósitos tanto
el diseño del mañana como la selección de instrumentos que permitan construirlo y
alcanzarlo.
HOLÍSTICO: En prospectiva, al diseñar y construir el futuro, se enfatizan tanto el
modo en que las cosas interactúan como las cosas mismas, con el objeto de
acercarse a la comprensión del todo.
Elementos de la Planeación Prospectiva

5. PARTICIPATIVO y COHESIÓN: con estos elementos, en prospectiva se intenta alcanzar
un consenso, o al menos un compromiso entre los actores sociales. Con la participación
se promueve el intercambio de ideas creándose la oportunidad de solucionar conflictos y
corregir interpretaciones erróneas entre las partes involucradas.
CONVERGENCIA Y DIVERGENCIA: quienes sostienen valores diferentes, discutan sus
respectivos puntos de vista. (divergencia). Una vez optado por un determinado escenario
normativo, se requiere el acuerdo en el nivel estratégico de los ideales (convergencia).
FINALIDAD CONSTRUCTORA: como se ha venido insistiendo, la prospectiva no radica
exclusivamente en imaginar futuros deseables y posibles. Va mucho más allá, rebasa los
estudios de naturaleza proyectiva para constituirse en el futuro.
Elementos de la Planeación Prospectiva

6. El análisis estructural es una herramienta de estructuración de una
reflexión colectiva. Ofrece la posibilidad de describir un sistema con
ayuda de una matriz que relaciona todos sus elementos constitutivos.
Partiendo de esta descripción, este método tiene por objetivo, hacer
aparecer las principales variables influyente y dependientes y por ello las
variables esenciales a la evolución del sistema.
MICMAC. Análisis Estructural

7. MICMAC. Análisis Estructural
Fase 1: listado de las variables
La primera etapa consiste en enumerar el conjunto de variables que
caracterizan el sistema estudiado y su entorno (tanto las variables internas
como las externas).
Fase 2: Descripción de relaciones entre las variables
Bajo un prisma de sistema, una variable existe únicamente por su tejido
relacional con las otras variables.
Fase 3: identificación de las variables clave con el Micmac
Esta fase consiste en la identificación de variables clave, es decir, esenciales
a la evolución del sistema, en primer lugar mediante una clasificación
directa, y posteriormente por una clasificación indirecta.

8. MICMAC. Análisis Estructural
UTILIDAD Y LÍMITES
La principal utilidad del análisis estructural es
estimular la reflexión en el seno del grupo y de
hacer reflexionar sobre los aspectos contra-
intuitivos del comportamiento de un sistema.
Los resultados nunca deben ser tomados al
pie de la letra, sino que su finalidad es
solamente la de hacer reflexionar. Está claro
que no hay una lectura única y "oficial" de
resultados del MICMAC y conviene que el
grupo de reflexión o el equipo directivo forje su
propia interpretación.

9. Método MACTOR
El método de análisis de juego de actores, MACTOR busca valorar las relaciones
de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con
respecto a un cierto número de posturas y de objetivos asociados.
A partir de este análisis, el objetivo de la utilización del método MACTOR es el de
facilitar a un actor una ayuda para la decisión de la puesta en marcha de su política
de alianzas y de conflictos.

10. Método MACTOR
• Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los actores“.
• Fase 2: Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados.
• Fase 3: Situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos (matriz de
posiciones).
• Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de
posiciones evaluadas).
• Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores.
• Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y de divergencias
entre actores.
• Fase 7: Formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro.

11. Útiles y limites
El método MACTOR presenta la ventaja de
tener un carácter muy operacional para una
gran diversidad, implicando numerosos
actores frente a una serie de posturas y de
objetivos asociados.
El método presupone un comportamiento
coherente de todos los actores en relación con
sus finalidades, lo cual se encuentra a
menudo en contradicción con la realidad.
En referencia a las herramientas propuestas,
el programa MACTOR tal y como funciona
actualmente no requiere más que dos cuadros
de datos a partir de los cuales se obtienen
múltiples páginas de listados de resultados y
de esquemas.
Método MACTOR