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Estrategia de Comunicacion para Proyectos DEL

  • 1.  
  • 2.
  • 6. Expectativas ¿Cómo desarrollo un caso de estudio? ¿Cómo uso los blogs y las redes sociales? ¿Cómo escribo un comunicado?
  • 7. Dinámica de trabajo 1 Presentación 2 Cuestionario
  • 10. Comunicaci ó n Estrat é gica ¿Qué es? Lima, Perú Junio 2011
  • 11. ¿Qué es comunicación estratégica? Estrat e gia de comunicaciones Estrat e gia operativa Audiencias Imagen organizacional Imagen Interna Productos y Proyectos Misi ó n Visi ó n Valores
  • 12. Econ ó micas Sector Privado Sector P ú blico No siempre es igual… Audiencias Eco/pol/legales ONL’s Eco/pol/legales ¿Qué es comunicación estratégica? Restricciones Irrestrictas Limitadas Limitadas
  • 13. Gobierno Sociedad Civil Proyecto Proyectos Consensos FUNCIONES Opini ón Imagen Legitimidad Participaci ón Inversión Comunicación en ONLs Informaci ó n Apoyo a iniciativas Retro- alimentaci ó n Respaldo Institucional Respaldo Económico
  • 14.
  • 16. OBJETIVOS Comunicación Integrada Comunicación en ONLs Crear conocimiento público Generar credibilidad Cambiar percepciones actitudes y acciones Promover Respaldo
  • 17. Comunicación Estratégica Desarrollo de Programa Lima, Perú Junio 2011
  • 18. Pasos básicos Investigación Estrategia Implementación Iniciativas tácticas Definici ó n objetivos: operativos e imagen Identificaci ón de audiencias clave Investigaci ón entre audiencias clave Desarrollo de estrategia Creación de mensajes Definición de iniciativas tácticas Definición de Estructura Implementación Revisión y ajuste de estrategia 1 5 3 4 2 6 7 8 9
  • 19. Paso 1: Definir Objetivos Misi ó n Visi ó n Estrategia ¿ Para que existimos? ¿Qu é queremos ser / lograr? ¿C ó mo lo vamos a lograr? OPERACIONALES
  • 20. Paso 1: Definir Objetivos ¿ Como queremos que nos perciban? COMUNICACIONES ¿ Para qué? ¿ A quién queremos influir? ¿ Como definimos el éxito?
  • 21.
  • 22.
  • 23. Paso 3: Analizar Percepciones MAPA DE ACTORES
  • 24. ANALISIS FODA Paso 3: Analizar Percepciones
  • 25. ANALISIS FODA Anticipar Considerar Potenciar Paso 3: Analizar Percepciones
  • 26. Paso 3: Analizar Percepciones Estrategia Audiencias Mensajes Tácticas Camino de menor resistencia
  • 27. Paso 4: Definir Estrategia General
  • 28. Paso 4: Definir Estrategia Objetivos por Audiencia
  • 29. Pensamientos, ideas, argumento e impresiones concisas que queremos plasmar en la mente de nuestras audiencias. Paso 5: Definir Mensajes Claves
  • 30. Consistentes para todos Basados en percepciones pre-existentes Paso 5: Definir Mensajes Claves
  • 31. La Bóveda de Documentos Electrónicos es un proyecto innovador que hace uso de nuevas tecnologías para fomentar la transparencia y la rendición de cuentas, simplificar la gestión administrativa, agilizar los procesos de pago y estimular los intercambios entre Pemex y sus principales socios comerciales. Paso 5: Definir Mensajes Claves
  • 32. Con la Bóveda Electrónica… todo es más fácil Paso 5: Definir Mensajes Claves
  • 33. Paso 6: Definir Tácticas
  • 34. Paso 6: Definir Tácticas
  • 35. Valor Método Objetivo Espacio RRPP Publicidad Paso 6: Definir Tácticas Noticioso Indirecto Credibilidad Se Gana Promocional Directo Visibilidad Se Paga
  • 36. Publicidad RRPP Comunicados Entrevistas Testimoniales Seminarios de expertos Foros de discusión Viajes de prensa Premios Postales electrónicas Redes sociales Materiales informativos: folletería, página web, videos etc Paso 6: Definir Tácticas Herramientas Tradicionales
  • 37. Paso 6: Definir Tácticas
  • 38. Paso 6: Definir Tácticas
  • 39. Paso 7: Definir Estructura
  • 40. Paso 7: Definir Estructura Reporta a director general Reporta a mercadeo Reporta a RRHH
  • 41.
  • 42. Paso 8: Implementar
  • 43. Estrategias Percepciones Mensajes Herramientas Paso 9: Evaluar y Ajustar
  • 44. Paso 9: Evaluar y Ajustar Alternativas de Evaluación Participación Publicaciones Investigación Equivalencias
  • 45. Restar valor a las comunicaciones Comunicación = publicidad Coordinación deficiente Buena estrategia, mala implementación Ignorar intereses de públicos meta Errores Frecuentes 1 3 2 4 5
  • 47.