El documento presenta el estudio jurídico sobre la migración de expedientes judiciales a la nueva Oficina Judicial de Murcia. Determina las competencias de las distintas unidades de la Oficina Judicial en la tramitación procesal de diferentes procedimientos, como el penal abreviado. Además, establece cuáles serán las unidades de destino de los expedientes en función de su estado actual y la fecha de implantación de la Oficina Judicial.
Estudio Jurídico sobre Migración de Expedientes Judiciales a la Oficina Judic...OficinaJudicial
El documento establece las competencias de las diferentes unidades de la nueva Oficina Judicial de Burgos en la tramitación de procedimientos. Describe esquemas de tramitación para el procedimiento civil ordinario, penal abreviado, contencioso-administrativo abreviado, laboral ordinario, ejecución civil y ejecución penal. Determina que las Unidades de Apoyo Directo asisten directamente a jueces y magistrados, mientras que los Servicios Comunes se encargan de trámites que no requieren su intervención.
Plan Operativo de Migración de Expedientes Judiciales a la Oficina Judicial d...OficinaJudicial
Este documento presenta el Plan Operativo para la migración de expedientes judiciales de los juzgados actuales a la nueva Oficina Judicial en Burgos. El plan describe el proceso de migración en tres fases e incluye instrucciones operativas, roles y responsabilidades de los actores involucrados, y consideraciones para garantizar la trazabilidad y localización de los expedientes durante el proceso de migración.
Plan Operativo de Migración de Expedientes a la Oficina Judicial de MurciaOficinaJudicial
Este documento presenta un plan operativo para la migración de expedientes judiciales de los juzgados actuales a la nueva Oficina Judicial en Murcia. El plan describe las fases del proceso, las instrucciones operativas, y los roles y responsabilidades de los diferentes actores involucrados para garantizar una transición ordenada de los expedientes físicos y virtuales.
Este documento presenta el Plan Operativo para la migración de expedientes judiciales de Cáceres a la nueva Oficina Judicial. El plan describe un proceso de tres fases que incluye la preparación, ejecución y evaluación de la migración. Se proporcionan instrucciones operativas para cada actor y fase del proceso con el fin de garantizar una migración ordenada de los expedientes físicos y virtuales. El objetivo final es asegurar que todos los expedientes se transfieran correctamente a sus unidades de destino apropiadas en la nueva estructura organiz
Este documento presenta el Plan Operativo para la migración de expedientes judiciales a la nueva Oficina Judicial de Ciudad Real. El plan describe las fases del proceso de migración, las instrucciones operativas, consideraciones críticas como la custodia de expedientes, y un calendario operativo. Además, aborda la coordinación requerida entre las diferentes unidades judiciales, la gestión de incidencias, y los recursos necesarios para llevar a cabo con éxito la migración de todos los expedientes a la nueva estructura organizativa de la Oficina
Este documento presenta la Ley del Procedimiento Administrativo General, la cual establece el régimen jurídico aplicable a las actuaciones de la Administración Pública para garantizar los derechos de los administrados. La ley contiene títulos preliminares, sobre los actos administrativos, el procedimiento administrativo, la revisión de actos y procedimientos especiales. Además, establece principios como la legalidad, debido procedimiento, impulso de oficio y razonabilidad para las actuaciones de la administración.
El documento presenta un proyecto para implementar un protocolo de cadena de custodia en la Clínica La Estancia S.A. con el fin de asegurar las características originales de las evidencias desde su recolección hasta su disposición final dentro del proceso legal. El proyecto tendrá una duración de 3 semanas a partir del 12 de enero de 2011 y será financiado en su totalidad por la Clínica. Una vez finalizado, se espera que el protocolo sea útil para las actividades diarias del servicio de urgencias.
Este documento presenta el manual de procedimientos para la cadena de custodia de la Fiscalía General de la Nación de Colombia. El manual describe los objetivos, marco normativo y procedimientos para garantizar la preservación de la evidencia física desde su recolección hasta su disposición final. El resumen incluye la introducción, objetivos y descripción general de los procedimientos establecidos para el manejo de la evidencia en la investigación penal.
Estudio Jurídico sobre Migración de Expedientes Judiciales a la Oficina Judic...OficinaJudicial
El documento establece las competencias de las diferentes unidades de la nueva Oficina Judicial de Burgos en la tramitación de procedimientos. Describe esquemas de tramitación para el procedimiento civil ordinario, penal abreviado, contencioso-administrativo abreviado, laboral ordinario, ejecución civil y ejecución penal. Determina que las Unidades de Apoyo Directo asisten directamente a jueces y magistrados, mientras que los Servicios Comunes se encargan de trámites que no requieren su intervención.
Plan Operativo de Migración de Expedientes Judiciales a la Oficina Judicial d...OficinaJudicial
Este documento presenta el Plan Operativo para la migración de expedientes judiciales de los juzgados actuales a la nueva Oficina Judicial en Burgos. El plan describe el proceso de migración en tres fases e incluye instrucciones operativas, roles y responsabilidades de los actores involucrados, y consideraciones para garantizar la trazabilidad y localización de los expedientes durante el proceso de migración.
Plan Operativo de Migración de Expedientes a la Oficina Judicial de MurciaOficinaJudicial
Este documento presenta un plan operativo para la migración de expedientes judiciales de los juzgados actuales a la nueva Oficina Judicial en Murcia. El plan describe las fases del proceso, las instrucciones operativas, y los roles y responsabilidades de los diferentes actores involucrados para garantizar una transición ordenada de los expedientes físicos y virtuales.
Este documento presenta el Plan Operativo para la migración de expedientes judiciales de Cáceres a la nueva Oficina Judicial. El plan describe un proceso de tres fases que incluye la preparación, ejecución y evaluación de la migración. Se proporcionan instrucciones operativas para cada actor y fase del proceso con el fin de garantizar una migración ordenada de los expedientes físicos y virtuales. El objetivo final es asegurar que todos los expedientes se transfieran correctamente a sus unidades de destino apropiadas en la nueva estructura organiz
Este documento presenta el Plan Operativo para la migración de expedientes judiciales a la nueva Oficina Judicial de Ciudad Real. El plan describe las fases del proceso de migración, las instrucciones operativas, consideraciones críticas como la custodia de expedientes, y un calendario operativo. Además, aborda la coordinación requerida entre las diferentes unidades judiciales, la gestión de incidencias, y los recursos necesarios para llevar a cabo con éxito la migración de todos los expedientes a la nueva estructura organizativa de la Oficina
Este documento presenta la Ley del Procedimiento Administrativo General, la cual establece el régimen jurídico aplicable a las actuaciones de la Administración Pública para garantizar los derechos de los administrados. La ley contiene títulos preliminares, sobre los actos administrativos, el procedimiento administrativo, la revisión de actos y procedimientos especiales. Además, establece principios como la legalidad, debido procedimiento, impulso de oficio y razonabilidad para las actuaciones de la administración.
El documento presenta un proyecto para implementar un protocolo de cadena de custodia en la Clínica La Estancia S.A. con el fin de asegurar las características originales de las evidencias desde su recolección hasta su disposición final dentro del proceso legal. El proyecto tendrá una duración de 3 semanas a partir del 12 de enero de 2011 y será financiado en su totalidad por la Clínica. Una vez finalizado, se espera que el protocolo sea útil para las actividades diarias del servicio de urgencias.
Este documento presenta el manual de procedimientos para la cadena de custodia de la Fiscalía General de la Nación de Colombia. El manual describe los objetivos, marco normativo y procedimientos para garantizar la preservación de la evidencia física desde su recolección hasta su disposición final. El resumen incluye la introducción, objetivos y descripción general de los procedimientos establecidos para el manejo de la evidencia en la investigación penal.
La resolución aprueba una nueva Directiva N° 008-2018-CG/GTN sobre la transferencia de gestión administrativa de los gobiernos regionales y locales. Establece disposiciones para asegurar la continuidad del servicio público durante el proceso de transferencia entre autoridades salientes y entrantes, en cumplimiento de la ley y principios de transparencia. Además, deja sin efecto la directiva anterior sobre este tema.
La resolución aprueba una nueva Directiva para regular el proceso de transferencia de la gestión administrativa entre autoridades salientes y entrantes de gobiernos regionales y locales. La Directiva establece disposiciones para garantizar una transición efectiva que asegure la continuidad del servicio público y la adecuada gestión de recursos, de acuerdo a principios de legalidad y transparencia. Asimismo, determina la información y documentación que debe entregarse, los plazos y responsabilidades de las partes involucradas. La Contraloría supervisará
La ley regula el proceso de transferencia de gestión administrativa entre autoridades regionales y locales sucesivas con el fin de facilitar la continuidad del servicio público de manera transparente. Se establece que tanto la autoridad saliente como la entrante deben participar obligatoriamente en el proceso a través de una comisión de transferencia. El informe de transferencia debe incluir información sobre documentación, bienes, proyectos, asuntos pendientes y otros componentes clave de la administración.
Este documento presenta las líneas de actuación del Consejo General del Poder Judicial en materia de modernización de la justicia, nueva oficina judicial y tecnologías de la información. Propone mejorar la calidad y eficiencia del servicio de justicia mediante una nueva organización y el uso de las TIC. Señala la necesidad de coordinar a las distintas entidades implicadas y garantizar la participación de jueces. Identifica algunas disfunciones en la implantación de los servicios comunes de ejecución y ordenación del procedimiento y propone flex
Este documento presenta la resolución 01076 del 26 de marzo de 2013 mediante la cual la Policía Nacional de Colombia adopta la actualización del Manual del Sistema de Gestión Integral. El manual establece las características generales del sistema de gestión de la Policía Nacional y su estructura, con el fin de orientar a los funcionarios sobre los procesos, responsabilidades y objetivos de la institución para mejorar la calidad, eficiencia y eficacia en la prestación del servicio de policía.
Modifican el sub numeral 7.1.3.1 de la Directiva n° 007-2014-CG/GCSII denomin...miguelserrano5851127
ANEXO n° 1
Modificación del sub numeral 7.1.3.1 de la Directiva n° 007-2014-CG/GCSII denominada “Auditoría de Cumplimiento”, aprobada por Resolución de Contraloría n° 473-2014-CG.
ANEXO n° 2
Modificación del numeral 6) Señalamiento del tipo de presuntas responsabilidades del punto III.
Observaciones y punto VI. Apéndices, del rubro Estructura del informe de auditoría, del sub numeral
4.3. Elaborar el informe de auditoría, del numeral 4. Elaboración de Informe, del “Manual de Auditoría de
Cumplimiento” aprobado por Resolución de Contraloría n° 473-2014-CG.
ANEXO n° 3
Modificación del rubro Apéndices de la Tabla de Criterios a Considerar en la Elaboración del Informe
de Auditoría del Apéndice 11 - Informe de Auditoría, del numeral 7. Apéndices e inclusión del Apéndice
22 - Documento que Sustenta la Identificación de la Presunta Responsabilidad Administrativa Funcional,
en el numeral 7. Apéndices, del “Manual de Auditoría de Cumplimiento” aprobado por Resolución de Contraloría n° 473-2014-CG.
Aprueban el Reglamento del Régimen
Disciplinario y Procedimiento
Sancionador del Poder Judicial, aplicable
a los trabajadores sujetos a los regímenes
laborales de los Decretos Legislativos Nºs.
276, 728 y 1057 (CAS)
Este documento presenta el plan del sistema de control interno de la Municipalidad Distrital de Los Baños del Inca. Resume los antecedentes, procesos identificados con mayor riesgo como contrataciones y obras, y acciones transversales como capacitación y normas internas para regular dichos procesos de alto riesgo y mejorar la coordinación entre áreas. El objetivo es minimizar el riesgo de errores u omisiones que podrían generar sobrecostos para la municipalidad.
Directiva nº 004-2018-CG/DPROCAL “Participación Voluntaria de Monitores Ciuda...miguelserrano5851127
Cuyo objetivo es el de objetivo Establecer como una modalidad del mecanismo de veeduría ciudadana, la participación voluntaria de los monitores ciudadanos de control en la ejecución de obras a realizarse en el marco del Plan Integral de Reconstrucción con Cambios, definiendo las etapas de su intervención y las disposiciones que regulan su desarrollo.
Este documento establece la creación del Sistema Único de Trámites (SUT) como una herramienta informática para la elaboración, simplificación y estandarización del Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) de las entidades públicas. El SUT será administrado por la Presidencia del Consejo de Ministros a través de la Secretaría de Gestión Pública y tendrá como objetivo registrar, integrar y optimizar los procesos relacionados a los TUPA de forma de facilitar el comerc
LEY n. 30742 LEY DE FORTALECIMIENTO DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLIC...miguelserrano5851127
Cuyo objeto es establecer las normas y disposiciones requeridas para el fortalecimiento de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control, con la finalidad de modernizar, mejorar y asegurar el ejercicio oportuno, efectivo y eficiente del control gubernamental, así como de optimizar sus capacidades orientadas a la prevención y lucha contra la corrupción.
La directiva establece las funciones de la supervisión en obras de infraestructura vial a cargo del Ministerio de Transportes y Comunicaciones del Perú. Define términos clave, establece la escala de autoridad y niveles de decisión involucrados en la supervisión de obras viales, y describe las obligaciones generales y específicas de inspectores y supervisores de obras, así como su organización y las actividades que deben realizar en las distintas fases de ejecución de una obra vial.
La directiva establece las normas para regular las funciones y procesos de los Órganos de Control Institucional (OCI) y su relación con la Contraloría General de la República y las entidades. Define las funciones de los OCI, que incluyen formular planes de control, realizar auditorías, supervisar el cumplimiento de recomendaciones y apoyar investigaciones. También regula aspectos como la designación del jefe del OCI, su independencia funcional y dependencia administrativa con la entidad y Contraloría.
This document provides an overview and definition of negotiation as well as the typical stages involved. It discusses how negotiation is a constant feature of everyday life that we engage in with friends, family, and organizations. The definition provided states that negotiation is a dialogue between two or more parties aimed at reaching a mutually beneficial outcome or resolving differences. The four typical stages of negotiation are then outlined as preparation/planning, discussion, proposing, and bargaining. Finally, the document discusses five different styles of negotiation: accommodating, avoiding, collaborating, competing, and compromising.
The document presents data on Language Arts literacy proficiency scores from 2006 to 2014 for 3rd, 4th and 5th grade students at Arthur Stanlick Elementary School in the Jefferson Township School District. Line graphs show proficiency rates increased from 2006 to 2008 but then declined for most grades and years after 2008. Tables of data provide the breakdown of scores into categories like total proficient, partially proficient and advanced proficient for each year and grade.
The document discusses various online payment options for HMWSSB water bills in Hyderabad, India. It describes how to pay bills through the HMWSSB mobile app, portal (hyderabadwater.gov.in), and MeeSeva online services. The mobile app provides features like booking water tankers, registering grievances, and viewing complaint statuses. The portal allows downloading bills and making card payments. MeeSeva online payments can be made without logging in by entering the customer ID and debit/credit details.
Lovenish Sharma is pursuing a Bachelor of Technology degree in Electronics and Communication Engineering from Rajasthan Institute of Engineering and Technology. He was born in Jaipur, India in 1994 and his hobbies include photography, playing sports, and reading books. His objective is to complete a summer internship to enhance his production related skills and theories. He has strengths in being bold, confident, a team player, and having a zeal to learn electronics. His achievements include placing third in a robotics competition and first in a circuit designing competition.
Delivered a presentation in BocaJS JavaScript meetup about data visualization in JavaScript, including an intro to tools available for data visualization.
El documento habla sobre el problema de la fuga de cerebros en México. Señala que la fuga de cerebros ha aumentado debido a que México invierte poco en educación superior y los profesionistas reciben mejores salarios y oportunidades en el extranjero, especialmente en Estados Unidos y la Unión Europea. Como resultado, México pierde científicos e investigadores capacitados que podrían contribuir al desarrollo del país.
La resolución aprueba una nueva Directiva N° 008-2018-CG/GTN sobre la transferencia de gestión administrativa de los gobiernos regionales y locales. Establece disposiciones para asegurar la continuidad del servicio público durante el proceso de transferencia entre autoridades salientes y entrantes, en cumplimiento de la ley y principios de transparencia. Además, deja sin efecto la directiva anterior sobre este tema.
La resolución aprueba una nueva Directiva para regular el proceso de transferencia de la gestión administrativa entre autoridades salientes y entrantes de gobiernos regionales y locales. La Directiva establece disposiciones para garantizar una transición efectiva que asegure la continuidad del servicio público y la adecuada gestión de recursos, de acuerdo a principios de legalidad y transparencia. Asimismo, determina la información y documentación que debe entregarse, los plazos y responsabilidades de las partes involucradas. La Contraloría supervisará
La ley regula el proceso de transferencia de gestión administrativa entre autoridades regionales y locales sucesivas con el fin de facilitar la continuidad del servicio público de manera transparente. Se establece que tanto la autoridad saliente como la entrante deben participar obligatoriamente en el proceso a través de una comisión de transferencia. El informe de transferencia debe incluir información sobre documentación, bienes, proyectos, asuntos pendientes y otros componentes clave de la administración.
Este documento presenta las líneas de actuación del Consejo General del Poder Judicial en materia de modernización de la justicia, nueva oficina judicial y tecnologías de la información. Propone mejorar la calidad y eficiencia del servicio de justicia mediante una nueva organización y el uso de las TIC. Señala la necesidad de coordinar a las distintas entidades implicadas y garantizar la participación de jueces. Identifica algunas disfunciones en la implantación de los servicios comunes de ejecución y ordenación del procedimiento y propone flex
Este documento presenta la resolución 01076 del 26 de marzo de 2013 mediante la cual la Policía Nacional de Colombia adopta la actualización del Manual del Sistema de Gestión Integral. El manual establece las características generales del sistema de gestión de la Policía Nacional y su estructura, con el fin de orientar a los funcionarios sobre los procesos, responsabilidades y objetivos de la institución para mejorar la calidad, eficiencia y eficacia en la prestación del servicio de policía.
Modifican el sub numeral 7.1.3.1 de la Directiva n° 007-2014-CG/GCSII denomin...miguelserrano5851127
ANEXO n° 1
Modificación del sub numeral 7.1.3.1 de la Directiva n° 007-2014-CG/GCSII denominada “Auditoría de Cumplimiento”, aprobada por Resolución de Contraloría n° 473-2014-CG.
ANEXO n° 2
Modificación del numeral 6) Señalamiento del tipo de presuntas responsabilidades del punto III.
Observaciones y punto VI. Apéndices, del rubro Estructura del informe de auditoría, del sub numeral
4.3. Elaborar el informe de auditoría, del numeral 4. Elaboración de Informe, del “Manual de Auditoría de
Cumplimiento” aprobado por Resolución de Contraloría n° 473-2014-CG.
ANEXO n° 3
Modificación del rubro Apéndices de la Tabla de Criterios a Considerar en la Elaboración del Informe
de Auditoría del Apéndice 11 - Informe de Auditoría, del numeral 7. Apéndices e inclusión del Apéndice
22 - Documento que Sustenta la Identificación de la Presunta Responsabilidad Administrativa Funcional,
en el numeral 7. Apéndices, del “Manual de Auditoría de Cumplimiento” aprobado por Resolución de Contraloría n° 473-2014-CG.
Aprueban el Reglamento del Régimen
Disciplinario y Procedimiento
Sancionador del Poder Judicial, aplicable
a los trabajadores sujetos a los regímenes
laborales de los Decretos Legislativos Nºs.
276, 728 y 1057 (CAS)
Este documento presenta el plan del sistema de control interno de la Municipalidad Distrital de Los Baños del Inca. Resume los antecedentes, procesos identificados con mayor riesgo como contrataciones y obras, y acciones transversales como capacitación y normas internas para regular dichos procesos de alto riesgo y mejorar la coordinación entre áreas. El objetivo es minimizar el riesgo de errores u omisiones que podrían generar sobrecostos para la municipalidad.
Directiva nº 004-2018-CG/DPROCAL “Participación Voluntaria de Monitores Ciuda...miguelserrano5851127
Cuyo objetivo es el de objetivo Establecer como una modalidad del mecanismo de veeduría ciudadana, la participación voluntaria de los monitores ciudadanos de control en la ejecución de obras a realizarse en el marco del Plan Integral de Reconstrucción con Cambios, definiendo las etapas de su intervención y las disposiciones que regulan su desarrollo.
Este documento establece la creación del Sistema Único de Trámites (SUT) como una herramienta informática para la elaboración, simplificación y estandarización del Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) de las entidades públicas. El SUT será administrado por la Presidencia del Consejo de Ministros a través de la Secretaría de Gestión Pública y tendrá como objetivo registrar, integrar y optimizar los procesos relacionados a los TUPA de forma de facilitar el comerc
LEY n. 30742 LEY DE FORTALECIMIENTO DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLIC...miguelserrano5851127
Cuyo objeto es establecer las normas y disposiciones requeridas para el fortalecimiento de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control, con la finalidad de modernizar, mejorar y asegurar el ejercicio oportuno, efectivo y eficiente del control gubernamental, así como de optimizar sus capacidades orientadas a la prevención y lucha contra la corrupción.
La directiva establece las funciones de la supervisión en obras de infraestructura vial a cargo del Ministerio de Transportes y Comunicaciones del Perú. Define términos clave, establece la escala de autoridad y niveles de decisión involucrados en la supervisión de obras viales, y describe las obligaciones generales y específicas de inspectores y supervisores de obras, así como su organización y las actividades que deben realizar en las distintas fases de ejecución de una obra vial.
La directiva establece las normas para regular las funciones y procesos de los Órganos de Control Institucional (OCI) y su relación con la Contraloría General de la República y las entidades. Define las funciones de los OCI, que incluyen formular planes de control, realizar auditorías, supervisar el cumplimiento de recomendaciones y apoyar investigaciones. También regula aspectos como la designación del jefe del OCI, su independencia funcional y dependencia administrativa con la entidad y Contraloría.
This document provides an overview and definition of negotiation as well as the typical stages involved. It discusses how negotiation is a constant feature of everyday life that we engage in with friends, family, and organizations. The definition provided states that negotiation is a dialogue between two or more parties aimed at reaching a mutually beneficial outcome or resolving differences. The four typical stages of negotiation are then outlined as preparation/planning, discussion, proposing, and bargaining. Finally, the document discusses five different styles of negotiation: accommodating, avoiding, collaborating, competing, and compromising.
The document presents data on Language Arts literacy proficiency scores from 2006 to 2014 for 3rd, 4th and 5th grade students at Arthur Stanlick Elementary School in the Jefferson Township School District. Line graphs show proficiency rates increased from 2006 to 2008 but then declined for most grades and years after 2008. Tables of data provide the breakdown of scores into categories like total proficient, partially proficient and advanced proficient for each year and grade.
The document discusses various online payment options for HMWSSB water bills in Hyderabad, India. It describes how to pay bills through the HMWSSB mobile app, portal (hyderabadwater.gov.in), and MeeSeva online services. The mobile app provides features like booking water tankers, registering grievances, and viewing complaint statuses. The portal allows downloading bills and making card payments. MeeSeva online payments can be made without logging in by entering the customer ID and debit/credit details.
Lovenish Sharma is pursuing a Bachelor of Technology degree in Electronics and Communication Engineering from Rajasthan Institute of Engineering and Technology. He was born in Jaipur, India in 1994 and his hobbies include photography, playing sports, and reading books. His objective is to complete a summer internship to enhance his production related skills and theories. He has strengths in being bold, confident, a team player, and having a zeal to learn electronics. His achievements include placing third in a robotics competition and first in a circuit designing competition.
Delivered a presentation in BocaJS JavaScript meetup about data visualization in JavaScript, including an intro to tools available for data visualization.
El documento habla sobre el problema de la fuga de cerebros en México. Señala que la fuga de cerebros ha aumentado debido a que México invierte poco en educación superior y los profesionistas reciben mejores salarios y oportunidades en el extranjero, especialmente en Estados Unidos y la Unión Europea. Como resultado, México pierde científicos e investigadores capacitados que podrían contribuir al desarrollo del país.
El documento habla sobre las herramientas disponibles en la plataforma virtual del SENA para la formación a distancia. Explica que la oficina virtual contiene certificados de cursos, encuestas y experiencias de estudiantes. También describe cómo realizar búsquedas en Google sobre el SENA y cómo crear documentos y hojas de cálculo, compartirlos por correo electrónico e ingresar a la plataforma virtual usando el número de identificación.
As regras de Mah Jong modalidade Riichi descrevem:
1) As 34 peças do jogo divididas em peças comuns, honras e bônus
2) A preparação incluindo a definição dos ventos, rodadas e posicionamento dos jogadores
3) O processo de quebra da muralha inicial e compra das peças para iniciar a partida
The document is a presentation on the penetration of information technology in schools. It includes sections on the industry and company overview, problem statement, role of IT, literature review, objectives, research methodology, data analysis, findings, suggestions, and conclusion. The research methodology section describes a survey of 50 schools using non-probability sampling to understand how IT has penetrated different areas like administration, education, and communication. The data analysis finds that around 48% of schools use software currently, with room for growth in areas like vehicle tracking systems. In conclusion, IT is becoming more prevalent in schools and can help make processes more efficient if utilized properly.
Seguridad Alimentaria-EVALUACIÓN DE LA INTERACCIÓN ECOLÓGICA EN UN SISTEMA DE...Fundacion CeiBa
Solange Viviana Benítez Hernández es una estudiante de PhD en Ciencias de la Agricultura en la Pontificia Universidad Católica de Chile. Su investigación evalúa la interacción ecológica tripartita entre microorganismos benéficos del suelo, plantas de brasicáceas y solanáceas, e insectos defoliadores, con el objetivo de aislar cepas de Bacillus inductores de resistencia y evaluar los mecanismos de defensa de las plantas. El estudio busca desarrollar nuevas estrategias de manejo de
Uma mulher declara sua submissão total a um homem chamado Sir Andersom, entregando seu corpo, alma e vida a ele. Ela promete realizar todos os desejos e fantasias dele, sendo usada e castigada sem limites para o prazer e deleite dele. Ela será escrava, servidão e propriedade exclusiva dele, cumprindo todas as ordens e nunca negando nada.
Este documento apresenta uma sequência didática para a disciplina de Matemática na 8a série sobre o tema de gráficos. O objetivo é diferenciar, interpretar e construir gráficos, analisando e resolvendo situações-problemas. As atividades serão realizadas em grupos utilizando recursos como cadernos, livros didáticos e lousa, e serão avaliadas pela participação, estratégias e socialização dos resultados encontrados.
Social Media starter w edukacji. Podstawowa wiedza na temat mediów społecznościowych dla uczelni wyższych. Case studies najlepszych działań social media na uczelniach wyższych poza krajem.
Plan Operativo Migración Expedientes Judiciales - CáceresOficinaJudicial
Este documento presenta el Plan Operativo para la migración de expedientes judiciales a la nueva Oficina Judicial de Cáceres. El plan describe las fases del proceso de migración, las instrucciones operativas, los roles y responsabilidades de los involucrados, y el calendario de ejecución. El objetivo es garantizar una transición ordenada de los expedientes físicos y virtuales sin afectar la actividad judicial, a través de una planificación logística y tecnológica cuidadosa.
Informe de las Jornadas Formativas para secretarios judiciales. El Escorial, ...OficinaJudicial
El documento presenta los resultados de una evaluación de unas jornadas de formación para directores de servicios comunes judiciales. Se ofreció formación en habilidades directivas, calidad, optimización de servicios comunes, protocolos y la oficina judicial. Los asistentes completaron encuestas que mostraron altos niveles de satisfacción con el contenido y los formadores. Se recomienda continuar mejorando la formación.
La transición al nuevo modelo de Oficina Judicial en Burgos y Murcia se ha producido con éxito. El Ministerio de Justicia ha logrado avances importantes en el desarrollo de tecnologías, como la Oficina Judicial, el sistema de correo securizado LEXNET y la firma electrónica. El objetivo es consolidar la Oficina Judicial e implantarla en otras ciudades en 2011.
Reorganización del Sistema de Justicia Penal en Baja California STDGAT
Reorganización del Sistema de Justicia Penal en Baja California
Ponente: - Gilberto D. González Solís
Subsecretario de Enlace para Asuntos de Justicia (Baja California)
Este documento presenta recomendaciones para la atención de auditorías. Explica los principales órganos de fiscalización como la Auditoría Superior de la Federación, la Secretaría de la Función Pública y los Órganos Internos de Control. Describe el marco jurídico de cada órgano, sus atribuciones y los tipos de auditorías que realizan. También proporciona lineamientos sobre cómo el personal debe atender a los auditores, entregar información requerida y solventar observaciones. El objetivo es facilitar una relación efect
TRANSFERENCIA DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y GOB...jrubina
Análisis de la Directiva Nº 008-2018-CG/GTN “Transferencia de la Gestión Administrativa de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales”, directiva aprobada mediante la Resolución de Contraloría N° 348-2018-CG.
Experiencias De ImplementacióN Del Nuevo Sistema De Justicia Penal BcSTDGAT
El documento describe la implementación del nuevo sistema de justicia penal en Baja California, incluyendo estrategias para actualizar el sistema de información, reorganizar el sistema penal tradicional, diseñar e implementar un sistema de justicia alternativa penal, y establecer una nueva estructura organizacional. Se presentan objetivos, estimaciones de recursos humanos y necesidades, y cronogramas para llevar a cabo las diferentes estrategias.
Experiencias De ImplementacióN Del Nuevo Sistema De Justicia Penal BcSTDGAT
El documento describe la implementación del nuevo sistema de justicia penal en Baja California, incluyendo estrategias para actualizar el sistema de información, reorganizar el sistema penal tradicional, diseñar e implementar un sistema de justicia alternativa penal, y establecer una nueva estructura organizacional. Se presentan objetivos, estimaciones de recursos humanos y necesidades, y cronogramas para llevar a cabo las diferentes estrategias.
La Oficina Judicial se ha implantado con éxito en Murcia, convirtiéndose en la primera sede piloto en España en adoptar el nuevo modelo organizativo. El objetivo es proporcionar una justicia más ágil, eficaz y de calidad para los ciudadanos. Aunque supone un cambio significativo, los funcionarios judiciales de Murcia han colaborado estrechamente para garantizar una transición sin problemas. La calidad continuará siendo una prioridad clave para el éxito a largo plazo de la Oficina Judicial en Murcia.
Este documento presenta un proyecto de ley para simplificar los trámites administrativos en Venezuela. Busca estandarizar los procesos a través de toda la administración pública, incluyendo los estados y municipios. También promueve la participación ciudadana en el diseño y supervisión de los planes de simplificación. Finalmente, establece la obligatoriedad de implementar ventanillas únicas para mejorar la experiencia del ciudadano al interactuar con el gobierno.
Proyecto de Migración de Expedientes Digitales a la Oficina JudicialOficinaJudicial
El documento presenta el proyecto de migración de expedientes judiciales a la nueva Oficina Judicial. Se describe la planificación del proceso en tres fases, identificando consideraciones jurídicas, mecanismos de coordinación, posibles criticidades y un calendario previsto. Se explica que la migración requiere el traslado físico y virtual de expedientes entre unidades, garantizando la coherencia entre la ubicación física y virtual a través de instrucciones, una herramienta tecnológica y la participación de personal jurídico y
PRESENTACION ESTADO SITUACIONAL DEL PROYECTO HUN TACNA LEGAL.pptxRafaFernndezGomez
Este documento describe los términos de referencia para un servicio de peritaje legal relacionado con un proyecto de mejoramiento de servicios de salud en el Hospital Hipólito Unanue de Tacna. El peritaje legal evaluará si el procedimiento de selección y ejecución del contrato se realizaron de acuerdo con la ley, y determinará las causas de la paralización del proyecto y la responsabilidad de las partes involucradas. El peritaje requiere la revisión de documentación y la elaboración de tres informes como entreg
El documento describe el proceso de modernización de la justicia en España a través de la implementación de una nueva Oficina Judicial. Se ha logrado un alto grado de consenso entre las instituciones involucradas y existe un compromiso con mejorar la calidad del servicio de justicia. La nueva Oficina Judicial busca agilizar los procesos y hacer la justicia más accesible para los ciudadanos.
Este documento presenta el manual de procedimientos del sistema de cadena de custodia de la Fiscalía General de la Nación de Colombia. El manual describe los procedimientos para el manejo adecuado de las evidencias físicas desde su recolección en la escena del crimen hasta su disposición final, con el fin de garantizar la integridad de la cadena de custodia y preservar la validez probatoria de las evidencias en los procesos penales. El manual también establece los objetivos, marco normativo y los actores involucrados en la implementación del sistema de cadena de custodia
Este documento presenta la estructura y funciones de la Unidad de Control y Auditoría a Obra Pública de la Secretaría de la Función Pública de México. También describe nueve manuales administrativos emitidos para estandarizar y simplificar procesos en las dependencias gubernamentales, generando ahorros de más de 65 mil millones de pesos. Los manuales cubren temas como adquisiciones, auditoría, control interno, obra pública, recursos financieros, recursos humanos, recursos materiales, tecnologías de la información y transparencia
El documento describe el procedimiento administrativo sancionatorio fiscal en Colombia. Explica que este procedimiento es de naturaleza especial y se lleva a cabo para garantizar el control y vigilancia fiscal, proteger el patrimonio público y cumplir con los principios constitucionales y legales del control fiscal. Luego, detalla las etapas del procedimiento, las autoridades competentes, las causales por las cuales se puede iniciar el proceso y las posibles sanciones.
Boletín 2-2013-dgdoj-minjus que es la union de hechoJosias Espinoza
Este documento presenta un boletín de la Dirección General de Desarrollo y Ordenamiento Jurídico del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos que incluye: 1) una introducción sobre un decreto supremo que inicia el proceso de identificación de normas sin vigencia, 2) resúmenes de varios informes legales sobre proyectos de ley, 3) información sobre grupos de trabajo normativo, y 4) artículos de colaboración sobre temas jurídicos. El boletín provee actualizaciones sobre la labor de asesoría jur
Boletín 2-2013-dgdoj-minjus que es la union de hechoJosias Espinoza
Este documento presenta el boletín de la Dirección General de Desarrollo y Ordenamiento Jurídico del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos. En él se resumen informes legales sobre varios proyectos de ley, se presentan artículos jurídicos de especialistas y se listan las normas más relevantes del sector justicia. Además, se comenta un decreto supremo que inicia el proceso de identificación y difusión de normas sin vigencia del Poder Ejecutivo con el fin de simplificar la normativa y brindar mayor seguridad
Este manual establece los procedimientos para la cadena de custodia de elementos de prueba en Colombia. En 3 oraciones resume que el manual describe el proceso y procedimientos de cadena de custodia para asegurar las características originales de las pruebas desde su recolección hasta su disposición final. Además, estandariza los procedimientos para mejorar el desempeño en la administración de justicia y satisfacer las necesidades del sistema penal colombiano.
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This document discusses Work Package 5 which deals with the exchange of documents and data as well as electronic payments between judicial authorities across borders in Europe. The work package will analyze current processes, define requirements for interoperability, and analyze existing standards. It will also analyze scenarios for integrating pilot projects with an e-justice portal. The goal is to provide a concept for implementing pilots that test secure exchange of documents, data, and electronic payments between EU member state judicial systems.
Gregorio Serrano, profesor de Derecho Procesal de la UNEXOficinaJudicial
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La implantación de la Oficina Judicial en MéridaOficinaJudicial
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Entrevista al subdirector general de Recursos Económicos de la Administración...OficinaJudicial
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La implantación de la Oficina Judicial en Ciudad Real permitirá modernizar la justicia y dar respuestas más rápidas a los ciudadanos. Sin embargo, se necesita la colaboración de todos los actores, como jueces, secretarios y funcionarios, y dotarlos de recursos como sistemas informáticos rápidos. Si alguna parte falla, como los señalamientos, todo el proceso se verá afectado. Los jueces apoyarán la reforma si se les escucha y proporciona los medios necesarios.
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La reforma de la justicia en Ciudad Real supone un cambio histórico hacia un sistema más moderno y eficiente. El nuevo modelo de Oficina Judicial busca proporcionar un servicio público de justicia ágil, eficaz y accesible para todos los ciudadanos. Aunque existen inquietudes sobre los cambios, se espera que la experiencia de otras ciudades ayude a mejorar la implantación en Ciudad Real.
El portal de Secretarios Judiciales ha actualizado sus funcionalidades y contenidos, incluyendo nuevas secciones sobre normativa, escalafón y concursos. También ha añadido información sobre retribuciones, directorio de secretarios y convocatorias. El objetivo es mejorar la eficiencia de los secretarios al proporcionar información y servicios centralizados.
El documento describe varias jornadas informativas realizadas en noviembre y diciembre en diferentes ciudades españolas sobre la nueva Oficina Judicial. Las jornadas tuvieron lugar en Ceuta, Cuenca, León, Melilla y Mérida y estuvieron dirigidas a profesionales como abogados, procuradores y funcionarios. El objetivo fue informar sobre los cambios en la organización judicial y el proceso de modernización de la administración de justicia en el marco de un proyecto del Ministerio de Justicia.
La Oficina Judicial de Cuenca implementará un diseño único diferente al de las otras ciudades, con un Servicio Común General, un Servicio Común de Ejecución pero sin el Servicio Común de Ordenación del Procedimiento. Este cambio supone la mayor transformación del sistema judicial desde 1870. A pesar de las dificultades, Cuenca aportará su grano de arena en la modernización de la justicia al ser el primer partido judicial en implementar este nuevo diseño de Oficina Judicial.
El documento es una invitación a las 2as Jornadas del Foro de Buenas Prácticas sobre Justicia y Tecnología que se celebrarán los días 13 y 14 de enero de 2011. El tema central de las jornadas será el Expediente Judicial Electrónico. La invitación detalla la fecha, lugar y horario de las jornadas, así como la necesidad de confirmar la asistencia antes del 10 de enero debido al aforo limitado.
2ª Jornadas del Foro de Buenas Prácticas sobre Justicia y TecnologíaOficinaJudicial
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El Alcalde de Burgos, sobre la Oficina Judicial OficinaJudicial
El nuevo diseño de la Oficina Judicial representa un reto para la Administración de Justicia ya que requiere coordinación entre diferentes administraciones. La experiencia piloto en Burgos ha mostrado que la Oficina Judicial puede concentrar recursos en servicios comunes especializados para mejorar la eficiencia. El secretario judicial asumirá un papel más importante como gerente de las unidades procesales bajo su dirección. La Oficina Judicial pretende apoyar la función jurisdiccional de jueces y tribunales de forma más ágil y eficaz.
IV Informe del Observatorio de la Justicia Gratuita
Estudio Jurídico sobre Migración de Expedientes Judiciales a la Oficina Judicial
1. SECRETARÍA DE ESTADO DE JUSTICIA
MINISTERIO
SECRETARÍA GENERAL DE MODERNIZACIÓN Y RELACIONES CON LA
DE JUSTICIA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA
DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
JUSTICIA
Estudio Jurídico sobre
Migración de Expedientes
Judiciales a la Nueva
Oficina Judicial
MURCIA
DOCUMENTO BORRADOR
Pág. 1 Plan Local de Migración de Expedientes Judiciales a la Nueva Oficina Judicial de Murcia
2.
3. SECRETARÍA DE ESTADO DE JUSTICIA
MINISTERIO
SECRETARÍA GENERAL DE MODERNIZACIÓN Y RELACIONES CON LA
DE JUSTICIA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA
DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
JUSTICIA
Contenido
1 Introducción y presentación del proyecto.....................................................................2
2 Competencias de las Unidades de la OJ en la tramitación procesal..............................4
3 Determinación de unidades de destino de los expedientes........................................31
Pág. 1 Plan Local de Migración de Expedientes Judiciales a la Nueva Oficina Judicial de Murcia
4. SECRETARÍA DE ESTADO DE JUSTICIA
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SECRETARÍA GENERAL DE MODERNIZACIÓN Y RELACIONES CON LA
DE JUSTICIA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA
DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
JUSTICIA
1 Introducción y presentación del proyecto
La implantación de la Oficina Judicial implica importantes cambios en los procedimientos
procesales y organizativos, por lo tanto también conlleva cambios sustanciales en los métodos
de trabajo, en la dirección de la oficina y en la gestión del personal implicado.
La implantación de la Oficina Judicial en las es un proceso complejo en distintos ámbitos que
requiere de una planificación ordenada.
En este contexto, el traslado de los distintos expedientes que en la fecha inicial de despliegue
se encuentren en tramitación en los diferentes Juzgados es una de las cuestiones que genera
mayor preocupación en los distintos operadores jurídicos.
La totalidad de los procedimientos que se encuentran actualmente pendientes en cada uno de
los órganos judiciales deberán ser distribuidos entre las nuevas unidades que conforman la
estructura organizativa de la Oficina Judicial, atendiendo a las competencias que en la
tramitación procesal tiene cada Unidad de la Oficina.
Para ello, desde la Dirección General de Modernización de la Administración de Justicia
(DGMAJ) se ha llevado a cabo el desarrollo de un proyecto específico que aborde todos los
aspectos a considerar y que resuelva las incógnitas de fondo y forma sobre los aspectos
jurídicos, operativos y tecnológicos necesarios para permitir una implantación ordenada que
no genere situaciones de descontrol en la tramitación de expedientes, así como garantizar la
coherencia entre expedientes físicos y virtuales.
Como resultado de este proyecto, para cada ciudad objeto de la implantación de la Oficina
Judicial se ha elaborado específicamente un Plan Local de Migración de Expedientes Judiciales.
El Plan Local está comprendido por dos documentos:
è Estudio Jurídico: Sienta las bases y fundamentos jurídicos que rijan el movimiento
potencial de expedientes judiciales previo a la implantación de la Oficina Judicial para
conseguir una adaptación óptima a la nueva estructura organizativa y funcional.
Este documento responde fundamentalmente a dos incógnitas previas a la
organización de los trabajos del proyecto de migración de los expedientes judiciales a
la nueva estructura:
Qué expedientes son tramitados por las unidades organizativas de la nueva
estructura (¿Quién hace qué?).
Cuál es el destino de expedientes judiciales en función del orden jurisdiccional, el
tipo de procedimiento y el estado de tramitación de expedientes (¿Dónde se
queda qué?)
Pág. 2 Plan Local de Migración de Expedientes Judiciales a la Nueva Oficina Judicial de Murcia
5. SECRETARÍA DE ESTADO DE JUSTICIA
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DE JUSTICIA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA
DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
JUSTICIA
è Plan Operativo: Determina las claves logísticas y tecnológicas que garanticen la
adecuada ejecución del proceso completo de migración de expedientes judiciales que
obedezcan y tengan en consideración todos los aspectos jurídicos. Para ello,
contempla:
Organización y planificación logística exhaustiva y cuidada del proceso de
migración de expedientes judiciales
Guías o instrucciones operativas para ejecutar la planificación logística
dirigidas a todos los actores intervinientes e implicados
Soporte tecnológico y físico para la perfecta identificación del expediente en
todo momento, de forma que se garantice la trazabilidad del expediente y su
rápida localización física
Plan de comunicación y mecanismos de coordinación que minimicen el
impacto de la ejecución del proceso de migración sobre la actividad judicial de
la ciudad
El presente Documento recoge el Estudio Jurídico realizado para la migración de los
expedientes judiciales como paso previo para la ejecución del Plan operativo de migración
física de los expedientes.
En este sentido, el Estudio Jurídico se ha estructurado en los siguientes apartados:
- Competencias de las Unidades de la Oficina Judicial en la tramitación
procesal: determina la responsabilidad procesal de cada una de las
Unidades como tarea previa e imprescindible que permita organizar el
traslado de los expedientes judiciales.
- Determinación de las Unidades de destino de los expedientes judiciales:
recoge cuál es el destinatario del expediente en función del estado actual
de tramitación en los juzgados y tribunales, y considerando la fecha
efectiva de implantación de la Oficina Judicial.
Pág. 3 Plan Local de Migración de Expedientes Judiciales a la Nueva Oficina Judicial de Murcia
6. SECRETARÍA DE ESTADO DE JUSTICIA
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DE JUSTICIA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA
DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
JUSTICIA
2 Competencias de las Unidades de la OJ en la tramitación
procesal
Dentro del Proyecto de migración de expedientes judiciales en Burgos, resulta imprescindible
determinar, con carácter previo, las responsabilidades que las diferentes unidades de la
Oficina Judicial van a asumir en la tramitación procesal ulterior, y que han sido considerados
para determinar la unidad de destino donde debe trasladarse el expediente judicial.
El carácter instrumental que se predica de la Nueva Oficina Judicial respecto del Poder al que
sirve y la independencia que se predica de los titulares del mismo, esto es, jueces y
magistrados, no puede desconocer que el criterio diferenciador que la singulariza frente a
otros ámbitos administrativos es el concepto procesal que rige su actuación. En este sentido,
ya destacaba el legislador en la Exposición de Motivos de la Ley Orgánica 19/2003, de 23 de
diciembre, de modificación de la Ley Orgánica 6/1985, de 1 de julio, del Poder Judicial,
apartado VI.4, que “en su diseño se ha optado por un sistema flexible que permita que cada
Oficina judicial se adapte a cualquier tipo de necesidades de la Administración de Justicia,
siendo el criterio diferenciador que permite singularizarla de otras organizaciones
administrativas el que su actividad se encuentra regida principalmente por normas procesales,
debiendo dar cumplimiento a cuantas resoluciones dicten jueces y magistrados en el ejercicio
de las funciones que le son propias. Con estas características, la Oficina judicial -como género-
comprende -como especies- tanto a las unidades procesales de apoyo directo como a los
servicios comunes procesales”.
Por esta razón, el punto de partida de este Proyecto de Migración de Expedientes Judiciales es
la predeterminación de las responsabilidades procesales que asume cada una de las especies
(UPADs y Servicios Comunes) en la nueva Oficina Judicial, como tarea previa e imprescindible
que permita armonizar el tránsito de la actual estructura en Juzgados y Tribunales al nuevo
diseño deseado. Esta predeterminación que se acomete en este proyecto no es un designio
unilateral por parte de la Administración prestacional (Ministerio de Justicia) sino el trasunto
inevitable de la finalidad pretendida por el legislador, cuando señala que “las primeras
(UPADs) asumirán la tramitación procesal y llevanza de todos aquellos asuntos cuyo
conocimiento tengan legalmente atribuidos jueces y tribunales, asistiéndolos mediante la
realización de las actuaciones precisas para el eficaz cumplimiento de la función jurisdiccional.
Los servicios comunes procesales son objeto de especial regulación, llenando el vacío legal
existente hasta el momento, fomentando su desarrollo y especialización, y estableciendo un
sistema que garantice un mejor gobierno especialmente en aquellos casos en los que, por su
complejidad o tamaño, resulta imprescindible la existencia de mandos intermedios.” (apartado
VI.5 de la Ley Orgánica 19/2003, de 23 de diciembre, de modificación de la Ley Orgánica
6/1985, de 1 de julio, del Poder Judicial).
Pág. 4 Plan Local de Migración de Expedientes Judiciales a la Nueva Oficina Judicial de Murcia
7. SECRETARÍA DE ESTADO DE JUSTICIA
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DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
JUSTICIA
A tal efecto, se han elaborado un conjunto de esquemas de tramitación procesal donde se
muestran las unidades que intervienen en cada uno de los trámites conforme a la nueva
estructura de la Oficina Judicial:
NUEVA OFICINA
JUDICIAL
UNIDAD PROCESAL
SERVICIOS COMUNES
DE APOYO DIRECTO
PROCESALES
(UPAD)
Servicio Común de
Servicio Común Ordenación del Servicio Común de
General (SCG) Procedimiento Ejecuciones (SCE)
(SCOP)
SECCIONES SECCIONES SECCIONES
EQUIPOS EQUIPOS EQUIPOS
- Unidad Procesal de Apoyo Directo al Juez (UPAD): Unidad que directamente asiste a
jueces y magistrados en el ejercicio de las funciones que les son propias, realizando las
actuaciones necesarias para el exacto y eficaz cumplimiento de cuantas resoluciones
dicten.
- Servicio Común General (SCG): Unidad que centraliza las labores de gestión y apoyo en
actuaciones procesales, que no requieran la intervención directa del Juez o Magistrado, que
no estén encomendadas expresamente a otro Servicio Común Procesal y que se le hayan
atribuido en su norma de creación.
- Servicio Común de Ordenación del Procedimiento (SCOP): Unidad que asumirá la
tramitación de los procedimientos en todos aquellos aspectos en que no resulte
imprescindible la intervención del juez o magistrado de conformidad con lo establecido en
las leyes procesales.
- Servicio Común de Ejecución (SCEJ): Unidad encargada de la ejecución general de las
resoluciones judiciales.
Los esquemas de tramitación seleccionados se corresponden con aquellos procedimientos
judiciales pertenecientes a los diferentes órdenes jurisdiccionales existentes en la Oficina
Judicial de Murcia y, además, recogen la casuística más relevante de cara a determinar las
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8. SECRETARÍA DE ESTADO DE JUSTICIA
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competencias de las diferentes unidades en la tramitación procesal. Los esquemas de
tramitación procesal explican qué unidades intervienen en cada una de las fases de la
tramitación procesal.
En este sentido, los procedimientos seleccionados, únicamente a modo de ejemplo (la
totalidad de los procedimientos judiciales se recogen, de forma más exhaustiva, en el
Protocolo Marco de Actuación Procesal y, específicamente para Murcia, en el Protocolo de
actuación procesal previsto en el artículo 8.c) del Real Decreto 1608/2005, de 30 de diciembre,
por el que se aprueba el Reglamento Orgánico del Cuerpo de Secretarios Judiciales), son los
siguientes:
1. Procedimiento Penal Abreviado
2. Procedimiento Contencioso Administrativo Ordinario
3. Procedimiento Contencioso Administrativo Abreviado
4. Procedimiento para Ejecución Penal
5. Procedimiento Tramitación de Recursos Devolutivos
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1. Procedimiento Penal Abreviado
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PROCEDIMIENTO PENAL ABREVIADO*
SERVICIO COMÚN GENERAL SERVICIO COMÚN DE
UNIDAD PROCESAL DE SERVICIO COMÚN DE
RECEPCIÓN, REGISTRO ACTOS DE COMUNICACIÓN ORDENACIÓN DEL
APOYO DIRECTO OTROS SERVICIOS EJECUCIÓN
REPARTO Y ESTADÍSTICA Y AUXILIO JUDICIAL** PROCEDIMIENTO
Presentación, registro y
reparto querella, denuncia,
atestado o parte médico
Examen requisitos formales
querella
Admisión / inadmisión /
desestimación querella
Archivo / sobreseimiento
denuncia, atestado
Incoación diligencias previas y
acordando diligencias a
practicar. Preparación oficios,
citaciones...
Traslado auto incoación Fiscal
y al inculpado y práctica de
citaciones
Preparación práctica de
diligencias de investigación
acordadas por el juez
Petición de antecedentes
penales y designación
abogado de oficio e
intérprete (si procede)
Instrucción
Práctica de las diligencias
acordadas
Auto acordando:
- Sobreseimiento;
- Transformación juicio de
faltas;
- Inhibición jurisdicción
competente;
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11. SECRETARÍA DE ESTADO DE JUSTICIA
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PROCEDIMIENTO PENAL ABREVIADO*
SERVICIO COMÚN GENERAL SERVICIO COMÚN DE
UNIDAD PROCESAL DE SERVICIO COMÚN DE
RECEPCIÓN, REGISTRO ACTOS DE COMUNICACIÓN ORDENACIÓN DEL
APOYO DIRECTO OTROS SERVICIOS EJECUCIÓN
REPARTO Y ESTADÍSTICA Y AUXILIO JUDICIAL** PROCEDIMIENTO
Presentación, registro y
reparto querella, denuncia,
atestado o parte médico
Examen requisitos formales
querella
Admisión / inadmisión /
desestimación querella
Archivo / sobreseimiento
denuncia, atestado
Incoación diligencias previas y
acordando diligencias a
practicar. Preparación oficios,
citaciones...
Traslado auto incoación Fiscal
y al inculpado y práctica de
citaciones
Preparación práctica de
diligencias de investigación
acordadas por el juez
Petición de antecedentes
penales y designación
abogado de oficio e
intérprete (si procede)
Instrucción
Práctica de las diligencias
acordadas
Auto acordando:
- Sobreseimiento;
- Transformación juicio de
faltas;
- Inhibición jurisdicción
competente;
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12. SECRETARÍA DE ESTADO DE JUSTICIA
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PROCEDIMIENTO PENAL ABREVIADO*
SERVICIO COMÚN GENERAL SERVICIO COMÚN DE
UNIDAD PROCESAL DE SERVICIO COMÚN DE
RECEPCIÓN, REGISTRO ACTOS DE COMUNICACIÓN ORDENACIÓN DEL
APOYO DIRECTO OTROS SERVICIOS EJECUCIÓN
REPARTO Y ESTADÍSTICA Y AUXILIO JUDICIAL** PROCEDIMIENTO
Presentación, registro y
reparto querella, denuncia,
atestado o parte médico
Examen requisitos formales
querella
Admisión / inadmisión /
desestimación querella
Archivo / sobreseimiento
denuncia, atestado
Incoación diligencias previas y
acordando diligencias a
practicar. Preparación oficios,
citaciones...
Traslado auto incoación Fiscal
y al inculpado y práctica de
citaciones
Preparación práctica de
diligencias de investigación
acordadas por el juez
Petición de antecedentes
penales y designación
abogado de oficio e
intérprete (si procede)
Instrucción
Práctica de las diligencias
acordadas
Auto acordando:
- Sobreseimiento;
- Transformación juicio de
faltas;
- Inhibición jurisdicción
competente;
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PROCEDIMIENTO PENAL ABREVIADO*
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RECEPCIÓN, REGISTRO ACTOS DE COMUNICACIÓN ORDENACIÓN DEL
APOYO DIRECTO OTROS SERVICIOS EJECUCIÓN
REPARTO Y ESTADÍSTICA Y AUXILIO JUDICIAL** PROCEDIMIENTO
Presentación, registro y
reparto querella, denuncia,
atestado o parte médico
Examen requisitos formales
querella
Admisión / inadmisión /
desestimación querella
Archivo / sobreseimiento
denuncia, atestado
Incoación diligencias previas y
acordando diligencias a
practicar. Preparación oficios,
citaciones...
Traslado auto incoación Fiscal
y al inculpado y práctica de
citaciones
Preparación práctica de
diligencias de investigación
acordadas por el juez
Petición de antecedentes
penales y designación
abogado de oficio e
intérprete (si procede)
Instrucción
Práctica de las diligencias
acordadas
Auto acordando:
- Sobreseimiento;
- Transformación juicio de
faltas;
- Inhibición jurisdicción
competente;
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14. SECRETARÍA DE ESTADO DE JUSTICIA
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DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
JUSTICIA
PROCEDIMIENTO PENAL ABREVIADO*
SERVICIO COMÚN GENERAL SERVICIO COMÚN DE
UNIDAD PROCESAL DE SERVICIO COMÚN DE
RECEPCIÓN, REGISTRO ACTOS DE COMUNICACIÓN ORDENACIÓN DEL
APOYO DIRECTO OTROS SERVICIOS EJECUCIÓN
REPARTO Y ESTADÍSTICA Y AUXILIO JUDICIAL** PROCEDIMIENTO
Presentación, registro y
reparto querella, denuncia,
atestado o parte médico
Examen requisitos formales
querella
Admisión / inadmisión /
desestimación querella
Archivo / sobreseimiento
denuncia, atestado
Incoación diligencias previas y
acordando diligencias a
practicar. Preparación oficios,
citaciones...
Traslado auto incoación Fiscal
y al inculpado y práctica de
citaciones
Preparación práctica de
diligencias de investigación
acordadas por el juez
Petición de antecedentes
penales y designación
abogado de oficio e
intérprete (si procede)
Instrucción
Práctica de las diligencias
acordadas
Auto acordando:
- Sobreseimiento;
- Transformación juicio de
faltas;
- Inhibición jurisdicción
competente;
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PROCEDIMIENTO PENAL ABREVIADO*
SERVICIO COMÚN GENERAL SERVICIO COMÚN DE
UNIDAD PROCESAL DE SERVICIO COMÚN DE
RECEPCIÓN, REGISTRO ACTOS DE COMUNICACIÓN ORDENACIÓN DEL
APOYO DIRECTO OTROS SERVICIOS EJECUCIÓN
REPARTO Y ESTADÍSTICA Y AUXILIO JUDICIAL** PROCEDIMIENTO
Presentación, registro y
reparto querella, denuncia,
atestado o parte médico
Examen requisitos formales
querella
Admisión / inadmisión /
desestimación querella
Archivo / sobreseimiento
denuncia, atestado
Incoación diligencias previas y
acordando diligencias a
practicar. Preparación oficios,
citaciones...
Traslado auto incoación Fiscal
y al inculpado y práctica de
citaciones
Preparación práctica de
diligencias de investigación
acordadas por el juez
Petición de antecedentes
penales y designación
abogado de oficio e
intérprete (si procede)
Instrucción
Práctica de las diligencias
acordadas
Auto acordando:
- Sobreseimiento;
- Transformación juicio de
faltas;
- Inhibición jurisdicción
competente;
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SECRETARÍA GENERAL DE MODERNIZACIÓN Y RELACIONES CON LA
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DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
JUSTICIA
PROCEDIMIENTO PENAL ABREVIADO*
SERVICIO COMÚN GENERAL SERVICIO COMÚN DE
UNIDAD PROCESAL DE SERVICIO COMÚN DE
RECEPCIÓN, REGISTRO ACTOS DE COMUNICACIÓN ORDENACIÓN DEL
APOYO DIRECTO OTROS SERVICIOS EJECUCIÓN
REPARTO Y ESTADÍSTICA Y AUXILIO JUDICIAL** PROCEDIMIENTO
Presentación, registro y
reparto querella, denuncia,
atestado o parte médico
Examen requisitos formales
querella
Admisión / inadmisión /
desestimación querella
Archivo / sobreseimiento
denuncia, atestado
Incoación diligencias previas y
acordando diligencias a
practicar. Preparación oficios,
citaciones...
Traslado auto incoación Fiscal
y al inculpado y práctica de
citaciones
Preparación práctica de
diligencias de investigación
acordadas por el juez
Petición de antecedentes
penales y designación
abogado de oficio e
intérprete (si procede)
Instrucción
Práctica de las diligencias
acordadas
Auto acordando:
- Sobreseimiento;
- Transformación juicio de
faltas;
- Inhibición jurisdicción
competente;
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*Los actos de comunicación con el Ministerio Fiscal, así como la presentación de informes por éste, se efectuarán a través del servicio de valija, mediante el porteo de documentación por el equipo de auxilio judicial.
** Las comunicaciones que hayan de efectuarse a través de Lexnet se practicarán por la unidad que integre en el sistema de gestión procesal la resolución que motive la misma.
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2. Procedimiento Contencioso Administrativo Ordinario
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MINISTERIO
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DE JUSTICIA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA
DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
JUSTICIA
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO ORDINARIO
SERVICIO COMÚN GENERAL
UNIDAD SERVICIO COMÚN DE
RECEPCIÓN, SERVICIO COMÚN DE
PROCESAL DE ACTOS DE COMUNICACIÓN ORDENACIÓN DEL
REGISTRO REPARTO Y OTROS SERVICIOS EJECUCIÓN
APOYO DIRECTO Y AUXILIO JUDICIAL* PROCEDIMIENTO
ESTADÍSTICA
Escrito de interposición
del recurso
Resolución acordando
subsanación de requisitos
procesales
Requerimiento de
subsanación
Trámite inicial ordinario
Traslado a UPAD por posible
inadmisión; o
Decreto admisión a trámite
del recurso y requerimiento a
la Administración para
remisión del expediente
administrativo (con
emplazamiento a
interesados)
Auto de admisión o
inadmisión del
recurso
Caducidad del
recurso
Si se solicitan medidas
cautelares, petición (en su
caso) de sala para audiencia
a la demandada ante la
UPAD
Asignación de sala
para vista medida
Medidas cautelares
cautelar
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20. SECRETARÍA DE ESTADO DE JUSTICIA
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SECRETARÍA GENERAL DE MODERNIZACIÓN Y RELACIONES CON LA
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JUSTICIA
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO ORDINARIO
SERVICIO COMÚN GENERAL
UNIDAD SERVICIO COMÚN DE
RECEPCIÓN, SERVICIO COMÚN DE
PROCESAL DE ACTOS DE COMUNICACIÓN ORDENACIÓN DEL
REGISTRO REPARTO Y OTROS SERVICIOS EJECUCIÓN
APOYO DIRECTO Y AUXILIO JUDICIAL* PROCEDIMIENTO
ESTADÍSTICA
Escrito de interposición
del recurso
Resolución acordando
subsanación de requisitos
procesales
Requerimiento de
subsanación
Trámite inicial ordinario
Traslado a UPAD por posible
inadmisión; o
Decreto admisión a trámite
del recurso y requerimiento a
la Administración para
remisión del expediente
administrativo (con
emplazamiento a
interesados)
Auto de admisión o
inadmisión del
recurso
Caducidad del
recurso
Si no se recibe el expediente
en plazo se reitera la petición
y, caso de persistir la no
remisión se da cuenta al juez
Imposición de multa
coercitiva a la
autoridad o empleado
responsable
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21. SECRETARÍA DE ESTADO DE JUSTICIA
MINISTERIO
SECRETARÍA GENERAL DE MODERNIZACIÓN Y RELACIONES CON LA
DE JUSTICIA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA
DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
JUSTICIA
3. Procedimiento Contencioso Administrativo Abreviado
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22. SECRETARÍA DE ESTADO DE JUSTICIA
MINISTERIO
SECRETARÍA GENERAL DE MODERNIZACIÓN Y RELACIONES CON LA
DE JUSTICIA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA
DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
JUSTICIA
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO ABREVIADO
SERVICIO COMÚN GENERAL
SERVICIO COMÚN DE
UNIDAD PROCESAL SERVICIO COMÚN DE
RECEPCIÓN, REGISTRO ACTOS DE COMUNICACIÓN Y ORDENACIÓN DEL
DE APOYO DIRECTO OTROS SERVICIOS EJECUCIÓN
REPARTO Y ESTADÍSTICA AUXILIO JUDICIAL* PROCEDIMIENTO
Escrito de interposición de
demanda
Resolución acordando
subsanación de requisitos
procesales
Tramitación Ordinaria
Requerimiento de subsanación
- -Traslado a UPAD por posible
inadmisión; o
- -Petición de sala para juicio (si
se solicitan medidas cautelares
se pedirá sala también para
audiencia a la demandada ante
la UPAD)
Auto de:
-Admisión o inadmisión
del recurso
-Caducidad del recurso
Si se solicitan medidas
cautelares, petición (en su caso)
de sala para audiencia a la
demandada ante la UPAD
Asignación de sala para
vista medida cautelar
Señalamiento de vista para
medida cautelar
Medidas
Vista medida cautelar
Auto resolviendo medida
cautelar
Notificación auto medidas
cautelares
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MINISTERIO
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DE JUSTICIA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA
DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
JUSTICIA
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO ABREVIADO
SERVICIO COMÚN GENERAL
SERVICIO COMÚN DE
UNIDAD PROCESAL SERVICIO COMÚN DE
RECEPCIÓN, REGISTRO ACTOS DE COMUNICACIÓN Y ORDENACIÓN DEL
DE APOYO DIRECTO OTROS SERVICIOS EJECUCIÓN
REPARTO Y ESTADÍSTICA AUXILIO JUDICIAL* PROCEDIMIENTO
Escrito de interposición de
demanda
Resolución acordando
subsanación de requisitos
procesales
Tramitación Ordinaria
Requerimiento de subsanación
- -Traslado a UPAD por posible
inadmisión; o
- -Petición de sala para juicio (si
se solicitan medidas cautelares
se pedirá sala también para
audiencia a la demandada ante
la UPAD)
Auto de:
-Admisión o inadmisión
del recurso
-Caducidad del recurso
Asignación de sala para
juicio
Decreto admisión demanda,
reclamando expediente
administrativo y señalando día
vista
Citación de partes a la vista
Si no se recibe el expediente en
plazo se reitera la petición y,
caso de persistir la no remisión
se da cuenta al juez
Imposición de multa
coercitiva a la autoridad
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MINISTERIO
SECRETARÍA GENERAL DE MODERNIZACIÓN Y RELACIONES CON LA
DE JUSTICIA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA
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JUSTICIA
* Las comunicaciones que hayan de efectuarse a través de Lexnet se practicarán por la unidad que integre en el sistema de gestión procesal la resolución que motive la misma.
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JUSTICIA
4. Procedimiento para Ejecución Penal
PROCEDIMIENTO EJECUCIÓN PENAL
SERVICIO COMÚN GENERAL SERVICIO COMÚN DE
UNIDAD PROCESAL SERVICIO COMÚN DE
RECEPCIÓN, REGISTRO ACTOS DE COMUNICACIÓN Y ORDENACIÓN DEL
DE APOYO DIRECTO OTROS SERVICIOS EJECUCIÓN
REPARTO Y ESTADÍSTICA AUXILIO JUDICIAL* PROCEDIMIENTO
Auto incoación
ejecutoria y
pronunciamientos
Registro de la ejecutoria
necesarios para llevar a
cabo la ejecución del
fallo de la sentencia
Dictado de las diligencias
necesarias para impulsar
el proceso de ejecución de
la sentencia.
En su caso, tasación de
costas.
Práctica de anotaciones en
registros
Notificaciones a las partes
Notificaciones a ofendidos
y perjudicados por el delito
y, en su caso, a testigos.
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DE JUSTICIA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA
DIRECCIÓN GENERAL DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
JUSTICIA
PROCEDIMIENTO EJECUCIÓN PENAL
SERVICIO COMÚN GENERAL SERVICIO COMÚN DE
UNIDAD PROCESAL SERVICIO COMÚN DE
RECEPCIÓN, REGISTRO ACTOS DE COMUNICACIÓN Y ORDENACIÓN DEL
DE APOYO DIRECTO OTROS SERVICIOS EJECUCIÓN
REPARTO Y ESTADÍSTICA AUXILIO JUDICIAL* PROCEDIMIENTO
Auto incoación
ejecutoria y
pronunciamientos
Registro de la ejecutoria
necesarios para llevar a
cabo la ejecución del
fallo de la sentencia
Expedición de oficios,
cédulas y despachos
necesarios
Traslados al Mº Fiscal
Práctica de actos de
comunicación derivados de la
incoación y/o ejecución.
Dictado de las diligencias
necesarias para impulsar
el proceso de ejecución de
la sentencia, como
consecuencia del
resultado de los primeros
requerimientos.
Notificaciones a partes y
perjudicados, expedición
de oficios
En su caso,
resoluciones judiciales
necesarias para la
ejecución a la vista del
resultado de los
primeros
requerimientos.
Dictado de las diligencias
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