Este documento describe las etapas tradicionales y ágiles para el desarrollo de proyectos de software. Las etapas tradicionales son toma de requerimientos, diseño, desarrollo, pruebas, despliegue y mantenimiento. Las etapas ágiles se ejecutan en sprints cortos e incluyen definición de requisitos, análisis, diseño, desarrollo, pruebas e implementación. También describe los roles clave como product owner, scrum master y equipo de desarrollo en el método

1. Etapas de
desarrollo
de
proyectos.
BY SEBASTIAN FLORES.

2. Etapas de un
proyecto
informático.
Las etapas de desarrollo de un proyecto
informático son muy asociados a lo que seria
el ciclo de vida un sistema, ya que estas
tienen una relación directa con las etapas de
un ciclo de vida de un proyecto informático.
Aunque esto varia dependiendo el método de
desarrollo que se use ya sea “Tradicional o
Ágil”, por que cada una de estas tiene su
propias etapas para desarrollar un sw.

3. Etapas tradicionales.
Estas etapas de desarrollo son vistas por el lado de la “Metodología Tradicional”.
-Toma requerimientos: etapa en la cual se obtiene una definición y autorizaciones para llevar acabo el proyecto.
-Diseño: se define la estrategia y su planificación de manera detallada.
-Desarrollo: etapa donde se lleva acabo el plan de gestión de dicho proyecto.
-Prueba: se evalúan el avance del proyecto.
-Desplegar: etapa donde se da por aceptado el lanzamiento del proyecto.
-Mantención: se dedica a mantener con vida el proyecto con actualizaciones.
Cabe mencionar que no se puede seguir avanzando en el proyecto de la etapa anterior no esta completa.

4. Etapas Agiles.
Estas atapas a diferencia de los métodos tradicionales, son
ejecutada en ciclos que son mas cortos en torno a
tiempo(sprint) de manera recurrente, estas se componen
por:
Definición de requisitos.
Análisis de requisitos y necesidades.
Diseño integral.
Desarrollo de dicho diseño.
Pruebas que detonen su correcto funcionamiento.
Implementación del proyecto.
Acciones de mantención.

5. Los sprint.
Cada sprint “El Corazon del scrum”, contiene diferentes etapas que son
ejecutadas dentro del sprint, las cuales son conocidas como ceremonias de
scrum.
Planificacion del sprint: esta diseñada para asegurar que cada miembro del
este preparado y que en cada sprint de hagan bien las cosas.
Daily: esta etapa de deve hacerce 1 ves por día, ojala no supere los 15 minutos.
esta es una manera de ponerse al dia ya que el equipo se reune y comunica el
progreso de cada 1 de manera individual “simepre con base en la meta del
sprint”.
Revición: del sprint: tiene lugar al finalizer el sprint. El objetivo es mostrar el
trabajo complementando durante el sprint de las partes interesadas.
Retroalimentación: esto consiste en tener una retroalimentación de manera
rapida con el propósito de mejorar la cultura y el Desarrollo del producto. ”se
utiliza al final de cada sprint”

6. Roles y Responsabilidades.
Roles y responsabilidades para la metodología tradicional:
Cliente/Usuario: tiene la responsabilidad de entregar/escribir los
requerimientos del Proyecto a desarrollar, ademas de validar, revisar y
aprobar los entregables que saldran del proceso.
Lider del Proyecto: organiza, gestiona y cordina todas las tareas del
Proyecto para cumplir el objetivo. Ademas de que su participacion es
fundamental para el exito del Proyecto
Analista: es quien toma y transcribe los requerimientos del cliente y los
canalize hacia personas que programan.
Programador: rol clave en el Desarrollo del Proyecto, pues es quien
convierte los requerimientos en leguaje de maquina.
Tester: “participa en la etapa de certificación” es un rol completamente
independiente, pero con gran responsabilidad, ya que si el Proyecto no
cumple con los estandares minimos sera rechazado o devuelto a
Desarrollo.

7. Diseñador: su trabajo inicia
llevando a cabo los requerimientos
del cliente a maquetas para así
poder ser codificadas.
Arquitectura del sw:”marca la
pauta tecnológica”, es decir, los
lineamientos que deben seguir el
programador.

8. Roles y responsabilidades.
Por parte de la metodología ágil.
Roles centrales:
Product owner: El dueño del producto, es el responsible de maximizar el valor del producto y del trabajo del equipo.
Scrum Master: El Scrum master es el reponsable de asegurar que el scrum sea entendido y adaptado.
Equipo de Desarrollo: -son los miembros que participant en la creación del incremento.
-son auto organizados, nadie indica al equipo de desarrolo como comvertir
elementos de la liosta del producto en incrementos funcionales.