Este documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica, incluyendo la misión, objetivos, estrategias, análisis FODA y evaluación. Explica que toda empresa debe diseñar planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo para lograr sus metas. También destaca la importancia de identificar los elementos más importantes para el crecimiento de una organización y formular estrategias maestras como la misión y objetivos.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EVANGÉLICA
(UNEV)
Tema
Ensayo sobre Planificación
Presentado por:
Evelyn G. Rodríguez Sepúlveda
Facilitadora:
Ceferina Cabrera
Santiago de los Caballeros, Rep. Dom.,
16 de Enero de 2018.

2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud
y magnitud de la empresa. El presupuesto reflejael resultado obtenido de la aplicación
de los planes estratégicos. Hay que conocer y ejecutar correctamente los objetivos
para lograr metas trazadas por la empresa.
Algo fundamental es la misión, ésta representan las funciones operativas que va a
ejecutar en el mercado y a suministrar al mercado.
Un modelo conceptual es aquel que presenta una idea de lo que algo debería ser en
general, o una imagen de algo formado mediante lageneralización de particularidades.
Las principales características de un modelo de planeación estratégica son premisas
de planificación, o sea, lo que va antes de la planificación.
La premisa están divididas en dos tipos: plan para planear y la información sustancial,
necesaria para el desarrollo e implementación de los planes. S. D. (2014).
Antes de llevar a cabo un programa estratégico de planeación es importante que las
personas involucradas en él tengan un amplio conocimiento de lo que tiene en mente
el alto directivo y cómo operará el sistema.
Ninguna organización, no importa cuán grande o lucrativa sea, debe examinar en
forma minuciosa todos los elementos que están incluidos en el análisis. Debe
identificar aquellos elementos-pasados, presente y futuros que son de gran
importancia para su crecimiento, prosperidad y bienestar y sus esfuerzos y
pensamiento se debe entender. Con relación a las premisas antes mencionadas al
siguiente paso en la planeación estratégica es formular estrategias maestras, que son
misiones, propósitos, objetivos y políticas básicas.

3. La matriz FODA éste va a facilitar enfrentar factores internos y externos con el
objetivo de generar diferentes opciones de estrategia. Así se pueden utilizar las
fortalezas internas para aprovechar las oportunidades externas y atenuar las amenazas
externas. Las estrategias FO, aprovecha las oportunidades externas. Las estrategias
FA tratan de disminuir al mínimo al impacto de laamenaza en el entorno. La estrategia
DO mejora las debilidades internas.
Algunos directores se enfrentan al día conforme llega y piensan acerca de las
estrategias. La tormenta de ideas puede ser considerada como un análisis de situación.
Chaney T. (2015).
La evaluación de las estrategias debe ser evaluada una vez que sea identificada. Estas
son en un sentido hipótesis que deben ser probadas. (R, Acroff, 2013).
El éxito de la planificación estratégica consisteen el poder de anticipación. Siguiendo
los métodos, plan lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la
utilización de los procedimientos establecido y adecuados para alcanzarlos.
La planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las
fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno
externo, y depende de ella que se logren los objetivos organizacionales con éxito.
CITA BIBLIOGRÁFICA

4.  Cabrera, J. (2000). Los Profesores y el Currículo, Barcelona.
 Google.
 Jorbu E. y San Martin L. (2013).
 Sueres Dy (2014).
 Cheney T. (2015)
 (R, Acroff, 2013).