1. ESTILOS DE PLANEACIÓN Y
TIPO DE PLANES
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
CAROL MILENA SUÁREZ
ID 262151

2. TIPOS DE PLANEACIÓN
 PLANEACIÓN
TRADICIONAL
Es esencialmente
retrospectiva ya que sus
objetivos son
determinados
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
Establece el futuro deseado,
Libre de restricciones de la
Experiencia y las circunstancias
actuales
Futuro más Satisfactorio a
través de las posibilidades y
lecciones aprendidas
Estilo Prospectivo aporta
beneficios personales y colectivos

3. ESTILOS DE PLANEACIÓN
** La planeación es un
Sistema o Proceso de
transformación dirigido a
obtener lo deseable y
minimizar la
incertidumbre
** Consiste en una
Programación de
medios y Actividades
Se caracteriza por;
-Relación Presente – Futuro
- Racionalidad
- Adopción Prioridades
- Asociación de Metas y Objetivos
a través de estrategias
ESTILOS :
ESTRATÉGICA
OPERACIONAL
TÁCTICA
PROSPECTIVA
INVESTIGACIÓN- ACCIÓN
CONTIGENTE = POR TEMAS
PERMANENTE
DIRECCIONAL
 PARTICIPATIVA
CORTO PLAZO vs. LARGO PLAZO
FINANCIERA

4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 Tiempo: Largo Plazo
 Organización: Todo los Departamentos
 Funcionalidad: Se debe detectar que debe realizar
la organización para tener éxito en un lapso de 3 y
5 años hacia el futuro
 Principio: Compromiso
 Características:
- Proyectada con efectos y consecuencias previstos
- Abarcar toda la Empresa
- Es definida por la cima de la Organización

5. PLANEACIÓN OPERACIONAL
 Organización: Departamentos
o Áreas
 Funcionalidad: Establece
claramente la aplicación del
plan estratégico conforme a
objetivos específicos.
 Tiempo: Mediano Plazo
 Características:
- Se definen fechas estipulados,
proyectado a lo mediano e
inmediato
- Muestra Actividades por
Separado, metas especificas
- Definida para cada tarea

6. PLANEACIÓN TÁCTICA
 Tiempo: Corto Plazo
 Organización: Interno en cada Departamento
 Características:
- Proyectada 1 año o menos
- Cubre cada Departamento y se profundiza en las
metas internas del área
- Define cada elemento de la empresa

7. PLANEACIÓN PROSPECTIVA
 Características:
- Identifica tendencias, cambios y posibles
eventos con sus respectivas incidencias
- Exploración de escenarios (+ R -) futuros y los
estudia
- Análisis de alternativas y posible efecto futuro
- Se conoce también como
“la toma anticipada de decisiones”
¿Qué Queremos y
Deseamos Hacer? ….
¿Qué deberíamos Hacer?
…Por qué y Para qué?

8. PLANEACIÓN DE INVESTIGACIÓN -
ACCIÓN
 Acción y Movilización de recursos para efectuar
principalmente cambios en la organización, se
transforma el conocimiento en acción mediante el
trabajo en equipo.

9. PLANEACIÓN CONTINGENTE =
PLANEACIÓN POR METAS
Tareas y Metas Establecidas