Este documento presenta información sobre planeación estratégica para una organización. Explica que la planeación estratégica permite a las organizaciones ser proactivas al formular su futuro en lugar de ser reactivas. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como establecer la misión, analizar las fortalezas y debilidades internas así como las oportunidades y amenazas externas, y desarrollar estrategias y planes a largo plazo. Además, explica la importancia de la planeación estratégica para lograr los objetivos

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
I.U.T. Rufino Blanco Fombona
V Semestre Administración de Empresas
Nocturno
Integrantes;
Jefferson Perez C.I. 20.823.658
Kevin Camejo C.I. 21.494.574
Guatire; Julio de 2013

2. INTRODUCCION
La Planeación Estratégica es un proceso apasionante que permite a una
organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro
A continuación se presenta el siguiente trabajo que trata sobre planeación
estratégica, dicha Planeación es de tipo fundamental para la organización ya que en
ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al éxito o a la buena marcha
de la empresa u organización, en este estudio de planeación estratégica es donde se va
a prever el futuro de la empresa, así como el desarrollo de las actividades para el buen
funcionamiento de la misma.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y
cuidado la misión a la que se va seguir, la misión es fundamental, ya que ésta
representa las funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado y suministrar
a los consumidores.

3. GERENCIA ESTRATEGICAS
Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en
vez de reactiva en la formulación de su futuro.
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una
organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la
identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la
determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el
establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo
de las estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales
escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe
políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias
formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. (R. Wenz)
Plan
Estratégico
Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones
prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con
ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño. Para que la
planificación estratégica sea exitosa es fundamental, analizar el ambiente interno
como externo de la organización, y así lograr una visión integra conformada por lo
que
conocemos
Sus características son:
como
pirámide
estratégica.

4. 1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda la organización.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de
planeación.
4. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más
irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
5. Su parámetro es la eficiencia.
Cuando nos referimos al proceso de planeación, hablamos de un
procedimiento “La planeación estratégica no es más formal para generar resultados
articulados que el proceso de relacionar las mentasen la forma de un sistema
integrado de de una organización, determinar las decisiones; de la descomposición de
un políticas y programas necesarios para proceso en pasos claros y articulados,
alcanzar objetivos específicos en asociado a un proceso racional.
En otras camino hacia esas metas y establecer palabras, a pesar de lo que se
diga en los métodos necesarios para asegurar contra, la planeación en lo general y
más que las políticas y los programas sean específicamente la planeación estratégica,
ejecutados, o sea, es un proceso no significa pensar estratégicamente, sino formulado
de planeación a largo plazo pensar en forma racionalizada, que se utiliza para definir
y alcanzar descompuesta y articulada respecto de las metas organizacionales”.
Estrategias a implementar, entonces, Mintzberg y Waters.
Objetivo de la Planeación Estratégica
El objetivo central de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho

5. de los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales
recursos la estrategia de despliegue de recursos.
Por ejemplo, se trata de encontrar un mercado que la empresa pueda atender
mejor que los posibles competidores, donde, por lo tanto, la aplicación de los recursos
resulte más provechoso que en otras circunstancias
Importancia de la planeación estratégica
Es necesario que toda organización cuente con un Plan Estratégico, porque
ayuda a que los líderes de una organización plasmen la dirección que le quieren dar a
la empresa, y cuando este plan es transmitido hacia toda la organización, ésta
generará sinergias en todo el personal para la obtención de sus objetivos. Así mismo,
este plan ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se
comprometa con ese destino.
¿Qué contiene el plan estratégico? ¿A qué preguntas responde?
*
¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?: declaración de la
Misión.
*
¿A dónde deseamos ir?: Visión estratégica.
*
¿Qué hacemos bien? ¿Qué deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos
estratégicos.
*
¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento de evaluación.
Planificación Estratégicas
Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa,
se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales,

6. y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos
objetivos.
La planificación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir,
considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y
estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad
de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su
totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo
plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día
se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los
cambios constantes que se dan el mercado.
Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes
de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan
estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.
Como todo planeamiento, la planificación estratégica es móvil y flexible, cada cierto
tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Así mismo, es un
proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales
deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
Objetivos de la planificación estratégica
Los Objetivos son importantes ya que definen los procedimientos adecuados
para alcanzar las metas. Además los objetivos son la guía para que la organización
obtenga y aplique los recursos para obtener mejores beneficios;
1. Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios en el

7. ambiente.
2. Cambiar el comportamiento de los empleados a través de su incorporación
participativa en el desarrollo y crecimiento de la organización.
Importancia de la planificación estratégica
Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que
pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la
organización.
Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su
organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus
actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman más
sensibles ante un ambiente en constante cambio.
Es importante realizar previamente una plantación estratégica que apoyara a
una empresa a alcanzar la ventaja competitiva deseada. Toda empresa diseña planes
estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser
a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa
Análisis situacional de las organizaciones sobre debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas
La Matriz FODA: es una estructura conceptual para un análisis sistemático
que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas
y debilidades internas de una organización. Esta matriz es ideal para enfrentar los
factores internos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de
estrategias.

8. La matriz DOFA (también conocida como FODA), es una herramienta
utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. Generalmente es utilizada
para empresas, pero igualmente puede aplicarse apersonas, países, etc. Su nombre
proviene de: Debilidades (D), Oportunidades (O), Fortalezas (F)y Amenazas (A).
Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o
destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.
Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales están fuera del
control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografía, economía,
política, factores sociales, legales o culturales. Cuando estamos frente a un mercado
que se quiere penetrar o en cual ya se encuentra alguna organización, un análisis
estratégico, que estudie la estructura industrial es de gran utilidad el cual abarcaría un
análisis del competidor, desafío de la sostenibilidad y competencia esencial
(aprendizaje colectivo), ello debe estar respaldado sobre un análisis situacional, en
donde una de las herramientas más utilizada es la matriz DOFA o FODA, aplicable
para una organización y cada persona en particular, ella nos presenta una lista
detallada de aspectos internos y externos de la organización relacionados con las
Debilidades (fallas internas), Oportunidades (aspectos positivos externos),Fortalezas
(aspectos positivos internos), Amenazas (aspectos negativos externos e incontrolables
para la organización).
Este análisis lo que permite es clarificar cuáles son nuestras fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas, a fin de ubicar los puntos débiles y
mejorarlos y las amenazas convertirlas en oportunidades, el objetivo principal ser
efectivos en la actividad gerencial que se está ejecutando y mantener a la
organización o a cada quien como persona en un ámbito competitivo.
(F) Fortaleza; (O) Oportunidades; (D) Debilidades; (A) Amenazas. El
enfrentamiento entre las oportunidades de la organización, con el propósito de
formular las estrategias más convenientes, implica un proceso reflexivo con un alto
componente de juicio subjetivo, pero fundamentado en una información objetiva.

9. Se pueden utilizar las fortalezas internas para aprovecharlas oportunidades
externas y para atenuar las amenazas externas. Igualmente una organización podría
desarrollar estrategias defensivas orientadas a contrarrestar debilidades y esquivar
amenazas del entorno. Las amenazas externas unidas a las debilidades internas
pueden acarrear.
Resultados desastrosos para cualquier organización. Una forma de disminuir
las debilidades internas, es aprovechando las oportunidades externas.
La matriz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.
La estrategia FO. Es basa en el uso de fortalezas internas de la organización
con el propósito de aprovechas las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es
el más recomendado. La organización podría partir de sus fortalezas y a través de la
utilización de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el
ofrecimiento de sus bienes y servicios.
La estrategia FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas
del entorno, valiéndose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba
afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede
resultar más problemático para la institución.
La estrategia DA. Tiene como propósito disminuir las debilidades y
neutralizar las amenazas, a través de acciones de carácter defensivo. Generalmente
este tipo de estrategia se utiliza sólo cuando la organización se encuentra en una
posición altamente amenazada y posee muchas debilidades, aquí la estrategia va
dirigida a la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al cierre de la
institución o a un cambio estructural y de misión.

10. La estrategia DO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas,
aprovechando las oportunidades externas, una organización a la cual el entorno le
brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades,
podría decir invertir recursos para desarrollar el área deficiente y así poder
aprovechar la oportunidad.
La matriz DOFA resultante es atractiva y simple de entender, los expertos
estiman que lo más valioso y revelador de la herramienta es el propio proceso de
análisis para llegar hasta allí.
CONCLUSIONES
A través de este trabajo pudimos comprender la importancia de la planeación
estratégica aplicada, ya que permite que la organización desarrolle, organice y utilice
de la mejor manera todos sus recursos y que comprenda su entorno, sus clientes
actuales y potenciales, también sus propias capacidades y limitaciones.
Además proporciona una oportunidad para ajustarse en forma constante a los
sucesos y acciones de los competidores. Permite que los líderes de las empresas
libren la energía de la organización detrás de una visión compartida y con convicción
de que pueden llevar a cabo todos los objetivos propuestos.

11. La planeación estratégica aplicada es mucho más que un simple proceso, pues
exige establecer metas y objetivos claros. El futuro siempre está al frente, por lo
tanto, las empresas siempre deben estar en los procesos de planeación e
implementación de sus planes, por lo que constituye una herramienta importantísima
para la administración.
ANEXO

12. Plan estratégica
Matriz Foda

13. BIBLIOGRAFIA

14. Rodriguez, P. (23 de Enero de 2006). Blog Archivador. Recuperado el 21 de
Noviembre de 2009, de http://josemanuel8924.blogspot.com/2009/03/programas.html
Gerencia nacional Reina Sofía. Catálogo [en línea]: de la biblioteca. [Consulta: 21 de
abril de 1999] http://www.uc3m.es/portal/page/portal/gerencia/aprende/serlider#sthash.J8K6iqGb.dp
uf