El documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Describe la planeación tradicional, prospectiva, estratégica, operacional, táctica, prospectiva, de investigación-acción, contingente, permanente, direccional, participativa, financiera, de sistemas de información y de administración del presupuesto. También explica la jerarquía de los tipos de planes y sus características.
Clasficación de la planeación de las empresas estrategias, tacticas, operativas para la organizacion y administración correcta de una empresa a corto, medio y largo plazo. Estrategia de formación empresarial del Colegio de Educacion Profesional Técnica del Estado de Yucatán Diapositiva realizada por el alumno de 5° semestre PEDRO HERRERA KU de INFORMÁTICA, Educación de calidad para la competitividad Plantel Valladolid, Yucatán.
La planificación se organizan los elementos que conforman el proceso de aprendizaje, tomando en consideración los resultados del diagnostico pedagógico integral, el perfil del ciudadano y ciudadana a formar, finalidades de las áreas de aprendizaje, componentes, pilares, ejes integradores, estrategias y recursos de aprendizajes, indicadores, estrategias, instrumentos, tipos y formas de evaluación.
Los sistemas integrados a nivel de corporación, país y el mundo son consecuencia de una base tecnológica que descansa en cuatro factores: las computadoras personales, las redes informáticas, los sistemas de base de datos y el diseño de sistemas capaces de aprovechar los tres anteriores en función de una nueva forma de organizarse, hacer negocios y ser competitivo. Es importante poder discernir si efectivamente nuestra organización logra tal aprovechamiento. El autor expone sus puntos de vista al respecto, basado en cuatro conceptos: simultaneidad, simplificación, potenciación e integración.
Clasficación de la planeación de las empresas estrategias, tacticas, operativas para la organizacion y administración correcta de una empresa a corto, medio y largo plazo. Estrategia de formación empresarial del Colegio de Educacion Profesional Técnica del Estado de Yucatán Diapositiva realizada por el alumno de 5° semestre PEDRO HERRERA KU de INFORMÁTICA, Educación de calidad para la competitividad Plantel Valladolid, Yucatán.
La planificación se organizan los elementos que conforman el proceso de aprendizaje, tomando en consideración los resultados del diagnostico pedagógico integral, el perfil del ciudadano y ciudadana a formar, finalidades de las áreas de aprendizaje, componentes, pilares, ejes integradores, estrategias y recursos de aprendizajes, indicadores, estrategias, instrumentos, tipos y formas de evaluación.
Los sistemas integrados a nivel de corporación, país y el mundo son consecuencia de una base tecnológica que descansa en cuatro factores: las computadoras personales, las redes informáticas, los sistemas de base de datos y el diseño de sistemas capaces de aprovechar los tres anteriores en función de una nueva forma de organizarse, hacer negocios y ser competitivo. Es importante poder discernir si efectivamente nuestra organización logra tal aprovechamiento. El autor expone sus puntos de vista al respecto, basado en cuatro conceptos: simultaneidad, simplificación, potenciación e integración.
UNIDAD IV Planeación Estratégica
4.1 Introducción
4.1.1 Planeación tradicional
4.1.2 Planeación estratégica
4.1.2 Elementos de la planeación estratégica
4.2 Misión
4.2.1 Concepto
4.2.2 Responsables de formulación
4.2.3 Como se construye la misión
4.2.4 Aplicaciones de la misión
4.2.5 Ejemplo practico
4.3 Visión
4.3.1 Concepto
4.3.2 Quien lo construye
4.3.3 Como se construye la visión.
4.3.4 Características de la visión
4.3.5 La utilidad de la visión
4.4 Valores
4.4.1 Concepto
4.4.2 Características
4.3.3 Valores más relevantes
4.5 Diagnostico Estratégico
4.5.1 Propósito
4.5.2 Identificación de nuestros clientes y servicios
4.5.3 Investigación de las necesidades
4.5.4 Análisis de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA).
UNIDAD V LEGISLACIÓN INFORMÁTICA
5.1 Estructura del marco jurídico en México
5.2 Derechos del autor de información digital
5.3 Propiedad industrial y prácticas desleales
5.4 Privacidad y protección de datos personales
5.5 Protección al consumidor
5.6 Gobierno en internet y tendencias
Carlos Alexandre Calácio da Silva
"São poucos os que te ajudam no dia a dia, raros, e muitos os que te atrapalham, em excesso, por isso, de valor e agradeça quem te ofereça ajuda no mundo de hoje." (Carlos Calácio)
La automatización ha llegado a ser parte de los nuevos tiempos en el área de la industria, de no ser así, no podríamos obtener los resultados en la producción en masa de muchos de los implementos que usamos diariamente. Por las ya antes mencionadas necesidades, se llega al punto donde entra la manufactura integrada por computadora (CIM por sus siglas en ingles) la cual logra automatizar y optimizar por medio de computadoras estos procesos.
Presentación utilizada en clase sobre Sistemas Integrados de Gestión Bibliotecaria para la asignatura "Automatización en Unidades de Información" versión 2013, Instituto Carlos Casanueva. Con altas dosis de Ubuntu en mayúsculas.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Esta establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. Sin importar si planeamos una fiesta, unas vacaciones, el siguiente paso en nuestra carrera o un nuevo programa de ventas, la planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlos.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
Planear es el elemento del proceso administrativo que consiste en el diseño del futuro mediante una serie de acciones concatenadas que se les asigna tiempo y recursos para el logro de lo que se desea ser, tener o hacer.
2. Tipos de planeación
• Planeación tradicional donde los objetivos que
se persiguen son determinados por lo que
sucede y ha sucedido.
• Planeacion prospectiva donde se establece el
futuro deseado de una manera libre y abierta,
y luego se procede a la selección del futuro
mas satisfactorio (lecciones del pasado).
3. • Estas posturas tratan de clasificar en términos
de los propósitos la toma de las decisiones y
no es función de sus causas; para luego
sintetizar, llegar a una reflexión final
(conclusión) que gire entorno a los beneficios
personales y colectivos.
4. Estilos de planeacion
La planeacion es un sistema donde se busca
obtener lo deseable y evitar lo indeseable, se
caracteriza por relacionarse con el presente,
racionalidad en la generación, adopción de
prioridades socio-económicas, asociación de
metas y objetivos, consideración de la viabilidad
política.
Donde lo mas confuso es:
• El ambiente decisional.
• La percepción del tiempo (presente, pasado y
futuro) de la organización.
5. Las circunstancias
la planeacion en términos del ambiente de
toma de decisiones, toma función en cuatro
formas, los cuales no son excluyentes unos de
los otros, además que desde esta postura
planteada, la planeacion es mas un medio de
implantación y control de cambios, que un
procedimiento de generación de planes.
6. Cuatro formas de toma de decisiones
• La planeacion se justifica solo cuando sus resultados
pueden sustentar decisiones tomadas (prioridades de corto
plazo).
• Decisiones como medio, entonces la planeacion consiste en
una programación de medios y actividades (programa de
inversiones y catalogo de acciones calendarizado).
• Decisiones orientadas al logro de objetivos, entonces se
planea para elaborar los planes de acción para alcanzar
esos objetivos.
• Si las decisiones son tan o mas importantes que el resto de
las actividades, entonces la planeacion resulta ser una
actividad anticipada y anticipatorio de toma de decisiones.
7. Planeacion estratégica
Constituye planeacion a largo plazo, se
detecta que debe realizar la organización en
un lapso de tiempo de 3 a 5 años hacia el
futuro, siguiendo el principio del compromiso,
se caracteriza por:
• Proyección a varios años, midiendo sus
efectos y consecuencias.
• Ampara la empresa como una totalidad.
• Es definida como la cima de la organización.
8. Pasos
1. Misión de la empresa.
2. Identificación de unidades estratégicas de negocio.
3. Investigación de mercados.
4. Fijación de objetivos para cada unidad estratégica de
negocio.
5. Calcular la tasa de crecimiento de la empresa.
6. Comprar su crecimiento sostenible con el crecimiento
esperado de la demanda.
7. Cambio de las políticas de la empresa.
8. Matriz de Boston Consulting.
9. Estudiar la competencia.
10. Estrategia corporativa.
9. Planeacion operacional
• Consiste en establecer claramente la
aplicación del plan estratégico conforme a
objetivos específicos, para que sus
participantes estén al tanto de lo que deben
realizar y el tiempo que disponen para
hacerlo.
10. Planeacion tactica
Se efectúa en el ámbito de departamento,
consiste en efectuar planes a corto plazo, con
un lapso de un año o menos, se caracteriza
por :
• Estar proyectada a mediano plazo.
• Cubre cada departamento, se preocupa por
sus recursos específicos y objetivos trasados
en este.
• Se define en cada elemento de la empresa
11. Planeacion prospectiva
se orienta a obtener o a impedir un determinado
estado futuro de las cosas y nos permite:
• Identificar tendencias y posibles cambios en ellos,
así como también identificar posibles eventos
que tenga n gran incidencia en el futuro.
• Elaborar posibles escenarios futuros y a su vez los
explora
• Identificar alternativas de lago plazo estudiando
su posible efecto en futuro.
12. Planeacion de investigación-acción
Se centra en los cambios organizacionales,
orientado a la acción y movilización de los
recursos necesarios, y también cuenta la
transformación del conocimiento en acción.
13. Planeacion contingente
Consiste en planeacion por metas especificas
y es recomendable para personas que deseen
tareas bien establecidas.
14. Planeacion permanente
Especifica las operaciones a seguir en cada
paso, poniendo una interacción en las
distintas partes que conforman a la empresa.
15. Planeacion direccional
busca identificar un dominio y direcciones
generales para la organización, es mas que
todo aplicable para organizaciones con
ambientes inestables y para empresas
organizcas.
16. Planeacion participativa
Es la construcción colectiva de una propuesta
alternativa, intervención directa o indirecta de
diferentes actores e involucra relaciones de
poder y se fundamenta en la concentración y
la convivencia, clasificándose en:
• Participación comunitaria.
• Participación política.
• Participación social.
17. Planeacion financiera
• Tiene como fin establecer en una empresa
pronósticos y metas, económicas y
financieras, por alcanzar, tomando en cuenta
los medios que se tienen y los que se
requieren para lograrlo.
18. Planeacion de la administración del
presupuesto
• Poder
• Organización
• Ejecución
• Dirección
• Control
Y sus herramientas son:
• Presupuesto de operación
• Presupuesto de inversiones permanentes
• Presupuesto financiero
19. Planeacion de sistemas de informacion
Es en donde se pueden identificar las
necesidades y diseñar soluciones para dichas
necesidades, y la componen:
• Fase de estudio
• Fase de definición
• Análisis de áreas de impresa
20. Tipos de planes
Es el evento inmediato entre el proceso de
planeacion y el proceso de implementación del
mismo.
• Propósitos: es su papel primario.
• Misión: es su finalidad especifica.
• Objetivos: son los fines o las metas que se
pretenden lograr.
• Políticas: son los planes en la medida en que
constituyen reglas o normas que permiten
conducir el pensamiento y la acción de quienes se
tengan a cargo.
21. • Estrategias: las estrategias indican un
programa de acción y gran cantidad de
recursos para alcanzar objetivos amplios.
• procedimientos: son planes por que
establecen un método o forma habitual para
manejar actividades futuras.
• Programas: son los planes relacionados con el
tiempo, el conjunto de metas, políticas, reglas,
etc. Para ejecutar una acción.
• Reglas: tienen que ver con el comportamiento
solicitado de las personas.
22. • Presupuesto: es el planteamiento de
resultados esperados expresados en términos
numéricos.
JERARQUIA DE TIPOS DE PLANES
1. PROPOSITO
2. MISION
3. OBJETIVOS
4. ESTRATEGIAS
5. POLITICA
6. REGLAS
7. PROGRAMA
8. PRESUPUESTO.