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1
14 desafíos
enfrentados por la mayoría de
empresas que usan SAP
Es difícil encontrar las causas de problemas y
todavía más difícil solucionar los problemas.
Resumen de presentación basada en video original en inglés:
http://unbouncepages.com/ea-anim-episode-1-rel-1/
2
Preguntas
Para una empresa “típica” cuyos procesos operacionales y financieros se planifican y ejecutan en SAP.
Compras Materias Primas Producción Distribución
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demanda?
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interrumpiendo
producción?
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control de
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antigüedad de
cuentas?
3
Existen tres causas principales por ineficiencias operacionales
1. Errores en datos maestro
incompletos, incorrectos, inconsistentes
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3. Desequilibrio entre abastecimiento y demanda
cuellos de botella, discrepancias, incumplimientos
Esfuerzo para
Encontrar
Moderado Fácil
Moderado
a difícil
Fácil
Muy difícil
Moderado
a difícil
Esfuerzo para
Solucionar
Los procesos de pronósticos, abastecimiento, MRP y distribución son complejos
Distribution Finance
5
9 factores complican estos procesos
1. Pronosticar es una ciencia inexacta.
2. Proveedores que no cumplen entregas prometidas.
3. Clientes que anulan pedidos y devuelven productos.
4. La introducción y eliminación de productos.
5. Interrupciones en producción por fallas.
6. MRP asume que capacidad de producción es ilimitada.
7. Productos que no cumplen estándares de calidad de clientes.
8. Productos que comparten las mismas materias primas.
9. Existencia de múltiples plantas y cadenas de abastecimiento.
66
Temas por descubrir y
normalizar:
 Maestros de proveedores,
materiales y clientes
 Discrepancias de planificación
 Transacciones faltantes,
erróneas y obsoletas
 Diferencias en estados,
parámetros, cantidades,
valores y fechas
 Diferencias de inventario
 Inconsistencias financieras
 Cuellos de botella
 Etc.
Se requiere una alineación simultanea de abastecimiento y demanda
En casa matriz En sucursales Según configuración
7
El espacio tecnológico que incluye
Alineación de Abastecimiento y Demanda
se llama
Análisis Operacional de Negocios
(Operational Business Analytics, OBA)
8
Resolver la alineación de
Abastecimiento y Demanda
es prácticamente imposible
con ExcelLos productos BI no son
diseñados para resolver la
alineación de
Abastecimiento y Demanda
9
Desafortunadamente existen
muy pocos productos de
Análisis Operacional de Negocios
para empresas que usan SAP . . .
. . . en realidad . . .
10
Existe sólo 1
11
12
13
Every Angle permite optimizar la gestión operacional de SAP
● Every Angle es una empresa holandesa fundada en 1996.
● Every Angle es una aplicación de Análisis Operacional de Negocios, lista para usar.
● Every Angle permite que los usuarios de SAP generen sus propios informes, resúmenes y gráficos.
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14
10 características de Every Angle
● Rapidez para instalar la aplicación en 1 día.
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15
Beneficios de Every Angle
● Entrega de reportes pendientes
● Optimización de procesos
● Mayores niveles de servicio
● Reducción de capital de trabajo
● Reducción de polución de datos
● Reducción de horas consultoría
● Mayor apreciación de SAP
Diferencias entre Every Angle y herramientas BI
Herramientas BI
(SAP-Business Objects, Qlikview, etc.)
Posición ● Gestión operacional para optimizar procesos
(para las ´tropas´)
● Gestión corporativa para controlar el negocio
(para los ‘generales’)
Propuesta de valor ● Aplicación para usuarios operacionales
● Modelo de objetos relacionados, listo para usar
● Integración de procesos de negocio
● Más de 1.000 atributos que facilitan el análisis
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● Herramienta para Informática
● Construcción de modelos sobre tablas de SAP
● Construcción de relaciones
● Construcción de atributos
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Presentación ● Libre definición de informes, resúmenes y gráficos
● Detalle de transacciones
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Implementación ● Aplicación listo para usar (plug & play)
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● Implementación especifica para el cliente
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17
Every Angle
www.everyangle.com
m.vankerkhoff@everyangle.com
Fonos : (562) 2885.0661 / (569) 8-361.2538

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Every angle analisis operacional de negocios - resumen

  • 1. 1 14 desafíos enfrentados por la mayoría de empresas que usan SAP Es difícil encontrar las causas de problemas y todavía más difícil solucionar los problemas. Resumen de presentación basada en video original en inglés: http://unbouncepages.com/ea-anim-episode-1-rel-1/
  • 2. 2 Preguntas Para una empresa “típica” cuyos procesos operacionales y financieros se planifican y ejecutan en SAP. Compras Materias Primas Producción Distribución Productos Terminados Ventas Finanzas ¿Hay OC innecesarias, considerando la demanda? ¿Sufren escasez de material interrumpiendo producción? ¿Tienen interrupciones imprevistas por materiales no disponibles? ¿Les cuesta cuantificar volúmenes? ¿Les cuesta obtener la composición de stocks? ¿Quieren tener un nivel de servicio más alto? ¿Tienen discrepancias entre pedidos entregados y facturados? ¿Es difícil priorizar OC para evitar problemas en el futuro? ¿Tienen exceso de material resultando en desperdicio? ¿Es difícil determinar cuellos de botella? ¿Es difícil generar indicadores? ¿Tienen existencias sin demanda por 90 días o más de un año? ¿Tienen insuficiente control de pedidos críticos? ¿Es difícil obtener antigüedad de cuentas?
  • 3. 3 Existen tres causas principales por ineficiencias operacionales 1. Errores en datos maestro incompletos, incorrectos, inconsistentes 2. Polución de datos transaccionales órdenes faltantes, inconsistentes, antiguas 3. Desequilibrio entre abastecimiento y demanda cuellos de botella, discrepancias, incumplimientos Esfuerzo para Encontrar Moderado Fácil Moderado a difícil Fácil Muy difícil Moderado a difícil Esfuerzo para Solucionar
  • 4. Los procesos de pronósticos, abastecimiento, MRP y distribución son complejos Distribution Finance
  • 5. 5 9 factores complican estos procesos 1. Pronosticar es una ciencia inexacta. 2. Proveedores que no cumplen entregas prometidas. 3. Clientes que anulan pedidos y devuelven productos. 4. La introducción y eliminación de productos. 5. Interrupciones en producción por fallas. 6. MRP asume que capacidad de producción es ilimitada. 7. Productos que no cumplen estándares de calidad de clientes. 8. Productos que comparten las mismas materias primas. 9. Existencia de múltiples plantas y cadenas de abastecimiento.
  • 6. 66 Temas por descubrir y normalizar:  Maestros de proveedores, materiales y clientes  Discrepancias de planificación  Transacciones faltantes, erróneas y obsoletas  Diferencias en estados, parámetros, cantidades, valores y fechas  Diferencias de inventario  Inconsistencias financieras  Cuellos de botella  Etc. Se requiere una alineación simultanea de abastecimiento y demanda En casa matriz En sucursales Según configuración
  • 7. 7 El espacio tecnológico que incluye Alineación de Abastecimiento y Demanda se llama Análisis Operacional de Negocios (Operational Business Analytics, OBA)
  • 8. 8 Resolver la alineación de Abastecimiento y Demanda es prácticamente imposible con ExcelLos productos BI no son diseñados para resolver la alineación de Abastecimiento y Demanda
  • 9. 9 Desafortunadamente existen muy pocos productos de Análisis Operacional de Negocios para empresas que usan SAP . . . . . . en realidad . . .
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  • 13. 13 Every Angle permite optimizar la gestión operacional de SAP ● Every Angle es una empresa holandesa fundada en 1996. ● Every Angle es una aplicación de Análisis Operacional de Negocios, lista para usar. ● Every Angle permite que los usuarios de SAP generen sus propios informes, resúmenes y gráficos. ● Nuestro modelo de objetos e información en memoria permiten optimizar complejas estructuras de datos. ● Every Angle incorpora profundo conocimiento de SAP. ● Every Angle agrega atributos, funcionalidad , inteligencia de procesos e indicadores de gestión. ● Nuestra aplicación facilita la gestión operacional, mejora los resultados y reduce costos. ● Every Angle es usado en organizaciones prestigiosas en más de 30 países. ● Certificado por SAP. ● Cool Vendor de Gartner.
  • 14. 14 10 características de Every Angle ● Rapidez para instalar la aplicación en 1 día. ● Autonomía para generar informes, resúmenes y gráficos. ● Flexibilidad para desplegar información requerida. ● Capacidad para desplegar gran volumen de datos. ● Velocidad para desplegar información. ● Profundidad para revisar el detalle de transacciones. ● Amplitud para relacionar distintos tipos de documentos. ● Potencia para facilitar el análisis. ● Facilidad para compartir información. ● Seguridad para proteger los datos.
  • 15. 15 Beneficios de Every Angle ● Entrega de reportes pendientes ● Optimización de procesos ● Mayores niveles de servicio ● Reducción de capital de trabajo ● Reducción de polución de datos ● Reducción de horas consultoría ● Mayor apreciación de SAP
  • 16. Diferencias entre Every Angle y herramientas BI Herramientas BI (SAP-Business Objects, Qlikview, etc.) Posición ● Gestión operacional para optimizar procesos (para las ´tropas´) ● Gestión corporativa para controlar el negocio (para los ‘generales’) Propuesta de valor ● Aplicación para usuarios operacionales ● Modelo de objetos relacionados, listo para usar ● Integración de procesos de negocio ● Más de 1.000 atributos que facilitan el análisis ● Libre definición de cálculos de análisis ● Herramienta para Informática ● Construcción de modelos sobre tablas de SAP ● Construcción de relaciones ● Construcción de atributos ● Construcción de cálculos Presentación ● Libre definición de informes, resúmenes y gráficos ● Detalle de transacciones ● Informes predefinidos ● Resúmenes de información Implementación ● Aplicación listo para usar (plug & play) ● 10% HW, 70% SW, 20% consultoría ● Autonomía de usuarios ● Implementación especifica para el cliente ● 10% HW, 20% SW, 70% consultoría ● Dependencia de informática o consultores