Este documento trata sobre el concepto de organización y gerencia. Explica que organizar es el proceso de asignar roles y coordinar esfuerzos para lograr objetivos. Luego define organización como unidades creadas para alcanzar fines específicos. Finalmente discute la evolución de las organizaciones desde la Segunda Guerra Mundial y los objetivos y métodos de la gerencia como fijar metas y medir resultados.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERECTORADO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
CABUDARE. EDO – LARA.
ALUMNO:
Rogelio Rodríguez
C.I. 17626976
SECCION: SAIA, A
PROF. Olivia Sosa

2. Concepto de Organizar:
Organizar es el proceso de asignar derechos y
obligaciones y coordinar los esfuerzos del personal en
la obtención de los objetivos de la organización. Este
proceso presenta por tanto, dos facetas: Establecerla
estructura y coordinar. Una vez identificados los
objetivos y la estructura durante la planificación, la
organización debe determinar quién va a ser que
cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y
entre los departamentos de la misma.
Organización conceptos:
"Las organizaciones son unidades sociales o
agrupamientos
humanos
deliberadamente
constituido para alcanzar fines específicos"
"La organización es la coordinación de las
actividades de todos los individuos que integran una
empresa, con el propósito de obtener el máximo de
aprovechamiento
posible
de
elementos
materiales, técnicos y humanos, en la realización de
los fines que la propia empresa persigue"

3. Evolución de las organizaciones:
La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la
segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los
campos. En lo político y económico, las organizaciones debieron
afrontar un desafió importante. La conversión de sus economías de
guerra en economías de paz, y la capacitación de la mano de obra
que volvía de los frentes de lucha para reintegrarse a sus hogares y
a sus trabajos. La vigorosa expansión económica que se opera en la
década inmediata siguiente al término de la guerra, determina un
notable crecimiento de las estructuras de las organizaciones. Surge
una problemática que denominaremos de estrategia y obliga a
estructurar toda una teoría de la decisión, incluyendo mecanismos de
racionalidad, de prospección y de control. En esta etapa, por el
contrario, la capacidad decisoria concentra tal atención que se
constituye en la mas preciada y dilecta de las áreas de capacitación
gerencial.

4. La Gerencia
Es un cargo que ocupa el director de
una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples
funciones, representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a través del proceso
de planeamiento, organización dirección y control a fin
de lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... El término (gerencia ) es difícil de definir: significa
cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo
identifican con funciones realizadas por empresarios,
gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo
particular de personas. Para los trabajadores; gerencia
es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas
de trabajo...
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple
diversas funciones porque la persona que desempeña el
rol de gerencia tiene que desenvolverse como
administrador, supervisor, delegado, etc. De allí la
dificultad de establecer una definición concreta de ese
término.
.

5. OBJETIVOS DE LA GERENCIA
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los
siguientes:
Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Recursos físicos y financieros
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
Actuación y desarrollo gerencial
Actuación y actitud del trabajador
Responsabilidad social
LA GERENCIA POR OBJETIVOS
La fijación de los objetivos , la utilización de éstos en el proceso
gerencial y la medición de la ejecución, tanto individual como de la
organización en su conjunto, comparada con estos objetivos se
conocen como gerencia por objetivos ( GPO ). La GPO implica
además que los objetivos se fijan conjunta o participativamente por
superiores y subordinados y que el desempeño de los subordinados se
aprecian o mide en término del grado de cumplimiento o logro de tales
objetivos.

6. Los pilares de una gerencia de nuevo tipo son una nueva mentalidad
empresarial, un nuevo diseño organizacional, competencia y que sea
apropiada al nivel de desarrollo económico.
La nueva mentalidad empresarial debe tener en cuenta lo siguiente:
1. Las decisiones empresariales deben ser racionales justas, objetivas y
democráticas.
2. Las decisiones y los estilos gerenciales deben tener en cuenta el tamaño
de la empresa, su momento histórico y el ciclo económico.
3. El plan estratégico debe ser consistente y coherente con el plan del
municipio donde está ubicada la empresa.
4. La empresa debe integrar a su cultura organizacional los siguientes
valores constitucionales: la función social y ecológica de la propiedad
privada y la responsabilidad social de la empresa
5. La empresa debe estimular la creatividad e innovación en su recurso
humano vía patentes y modelos de utilidad.
6. El recurso humano debe ser integrado teniendo en cuenta las
necesidades de la persona buscando realizar la justicia social.

7. Las nuevas organizaciones deben buscar cumplir la constitución política, es
decir empresarios que se someten a la legalidad y a sus propósitos: la
nueva organización está congestionada por los trabajadores a nivel de la
alta gerencia y con participación en la propiedad de la misma por estos; la
estrategia de la empresa es discutida y aprobada con los trabajadores. El
plan estratégico es coherente con el plan de desarrollo municipal. La
propiedad de la empresa tiene una función social.
La gerencia de nuevo tipo encaja y es apropiada aún país de capitalismo
tardío, dependiente, subdesarrollado y tercermundista como es Colombia.
La gerencia de nuevo tipo abandona la alienación, es decir, deja de remedar
a la empresa gringa y se hace dueña de su real entorno económico, político
y social y se apropia de los recursos con los que cuenta el país.

8. Gracias…