Motivación de los conceptos a las aplicaciones

1. Motivación de los
conceptos a las
aplicaciones.
Comportamiento organizacional
Universidad de los llanos
Administración de empresas
Villavicencio-Meta
Hanell Camila Buitrago
Ana María Rodríguez
Leidy Viviana Clavijo
Fabián Velásquez
Carolina Lozano

2. La investigación sobre la motivación se centra cada vez mas en los enfoques
que relacionan los conceptos de motivacionales con cambios en la forma en
que esta estructurado el trabajo.
La forma en la que se diseñan los puestos de trabajo sugieren que como se
organicen los elementos puede incrementar o disminuir el esfuerzo que se
dedica.
Cada puesto de trabajo se describe en términos de 5
dimensiones fundamentales.
Fuente: puestos de trabajo. Recuperado de
https://www.google.com.co/imagenes

3. La variedad de habilidades: es el grado en que en el puesto
de trabajo se realizan distintas actividades de modo que
cuando se vaya a trabajar se pueda utilizar capacidades y
habilidades diferentes
La identidad de la tarea: se refiere al grado en el que el
puesto requiere terminar una fracción completa o
identificable ( Ebanista)
La importancia de la tarea: es el grado en el que el puesto
afecta la vida o el trabajo de otros individuos.

4. LA AUTONOMIA: Representa el grado en el que
el puesto de trabajo ofrece al trabajador
libertad, independencia y discrecionalidad para
que programe sus labores y determine sus
procedimientos para llevarlos a cabo
LA RETROALIMENTACIÓN: Es el grado en que la
ejecución de las actividades laborales brindan
al individuo información directa y clara sobre la
eficiencia de su desempeño.

5. Fuente: Características del puesto de trabajo .
Recuperado de Stephen, P. Robbins ., & Timothy,
A. Judge. (2013).Comportamiento
organizacional. Pág.241

6. Cuando a los empleados le interesa una tarea mayor va hacer la
motivación con la que van a trabajar y el ausentismo de que abandonen
la organización será menor.
Es posible combinar las dimensiones fundamentales en un solo índice de
predicción, llamado PUNTUACION DE POTENCIAL MOTIVADOR (PPM)
. Si los puestos tienen un gran potencial motivador,
el modelo predice que aumentara la motivación
el desempeño y la satisfacción Fuente: motivación en el trabajo.
Recuperado de
https://www.google.com.co/imagen

7. *¿Tiene la
posibilidad de
laborar de forma
independiente o un
supervisor o colega
esta en revisión
constantemente?
*¿Qué piensa que indican
sus respuestas sobre el
potencial motivador?
*¿tiene la
oportunidad de
realizar actividades
distintas o su día es
una rutina bien
establecida?
Algunas preguntas que
se deben realizar los
trabajadores

8. *Rotación de puestos: los empleados
conocen todo el funcionamiento de la
empresa, mejorando el desempeño
organizacional. Tiene otras
desventajas como costos de
capacitación y menor productividad
*El enriquecimiento del puesto: se
refiere en el grado que el trabajador
controla la planeación, ejecución y
evaluación del trabajo incrementando
su libertad e independencia
Fuente: plantas de trabajo . Recuperado
de https://www.google.com.co/imagenes

9. Fuente: Directrices para enriquecer un puesto . Recuperado de
Stephen, P. Robbins ., & Timothy, A. Judge. (2013).Comportamiento
organizacional. Pág.244

10. • Horario flexible:
reducción del ausentismo, aumento
de productividad, equilibra la vida
personal. Como desventaja no se usa
en todas las áreas de trabajo.
Fuente: Horarios flexibles. Recuperado
de
https://www.google.com.co/imagenes

11. Puestos compartidos:
Ayudan a las organizaciones a aprovechar el
talento de mas de un individuo en un puesto
de trabajo determinado, se dispone de
trabajadores capacitados, incrementan la
motivación y satisfacción. Como desventaja
tiene la dificultad de encontrar parejas que
se lleven bien y trabajen con éxito.

12. • Trabajo a distancia:
Se refiere a aquellas personas que realizan su
trabajo desde la casa, sin traslados y con horarios
flexibles.
Existen 3 categorías de tareas rutinarias:
Hay trabajadores disponibles, mayor productividad,
menor rotación, estado de animo optimista y
disminuye costos de oficina. Una de las desventajas
para la gerencia es que se tiene menos supervisión
directa
Manejo de
información
Actividades
móviles
Labores
profesionales

13. El apoyo social brinda a los trabajadores mayores oportunidades de obtener ayuda para
su actividad. Las relaciones sociales constructivas pueden crear un ciclo de
retroalimentación positivo cuando los empleados se ayudan entre si, formando un circulo
virtuoso.
Una situación laboral calurosa, ruidosa y peligrosa es menos satisfactoria para el
trabajo.
Fuente: clima organizacional en los diferentes
trabajos. Recuperado de

14. Proceso participativo que utiliza aportes
de los trabajadores para incrementar su
compromiso con el éxito de la
organización, así se sentirán mas
motivados y comprometidos en su
trabajo, siendo mas productivos
Fuente: involucramiento de los empleados en el
trabajo. Recuperado de

15. GERENCIA PARTICIPATIVA
Tienen mayor rendimiento
accionario, menores tasas de
rotación de personal y mayor
productividad.
PARTICIPACIÓN
REPRESENTATIVA
Consiste en colocar al trabajador en
una situación de mayor igualdad con
los intereses de la gerencia.

16. VINCULACION DE LOS PROGRAMAS DE
INVOLUCRAMIENTO DE LOS TRABAJADORES CON LAS
TEORIAS SOBRE LA MOTIVACIÓN.
TEORIA X Y Y
X Y
Estilo
tradicional y
autocrático
Consiste en la
gerencia
participativa
Teoría de los dos
factores
Los programas de
involucramiento
podrían dar
motivación intrínseca

17. PAGO A DESTAJO: se le paga al trabajador lo que produce.
PAGO CON BASE EN EL MERITO: Remuneran al individuo considerando
las puntuaciones obtenidas en la evaluación de desempeño.
PAGO CON BASE EN LAS APTITUDES: Alternativa de pago con base al
desempeño en su puesto de trabajo.
BONOS: componente significativo en la remuneración
USO DE LAS RECOMPENSAS PARA MOTIVAR
A LOS EMPLEADOS

18. PLANES DE REPARTO DE UTILIDADES: Se distribuye de
acuerdo a la rentabilidad de la empresa.
PARTICIPACIÓN EN LAS GANANCIAS: se basa en las
mejoras de la utilidad del grupo.
PLANES DE PROPIEDAD DE ACCIONES PARA LOS
TRABAJADORES: los establece la compañía para que los
empleados adquieran acciones a un menor precio que en el
mercado.

19. RESUMEN E IMPLICACIÓN PARA LOS GERENTES
*Reconocimiento de las diferencias individuales
• Utilizar metas y retroalimentación
• Permitir que los trabajadores participen en las actividades que los afectan
•
• Vincular las recompensas con el desempeño
• Verificación de la equidad del sistema

20. BIBLIOGRAFÍA:
Stephen, P. Robbins ., & Timothy, A. Judge. (2013).Comportamiento
organizacional. México, Decimoquinta edición; cap. 8, motivación de
los conceptos a las aplicaciones; pág. 239.