Expoadm
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•272 vistas
El documento habla sobre la evaluación del desempeño de empleados. Explica que la evaluación debe proporcionar una descripción precisa de cómo el empleado realiza sus tareas y responsabilidades. También debe incluir estándares de medición verificables. Luego discute diferentes tipos de mediciones de desempeño, como observaciones directas e indirectas, y mediciones objetivas y subjetivas.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
2 3 evaluacion del desempeño
Este documento trata sobre la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso sistemático para determinar la efectividad de los empleados mediante la aplicación de normas y procedimientos previamente establecidos. El objetivo de la evaluación del desempeño es promover la motivación y responsabilidad de los empleados. El documento también discute los diferentes métodos para evaluar el desempeño pasado y futuro de los empleados.
Metodos de la evaluación del desempeño laboral
Este documento presenta varios métodos para evaluar el desempeño laboral, incluyendo escalas gráficas, listas de verificación de comportamientos, y métodos basados en incidentes críticos. Explica que la evaluación del desempeño busca mejorar el rendimiento de los empleados, ajustar las remuneraciones, y detectar necesidades de capacitación. Además, proporciona consejos sobre cómo seleccionar el método apropiado dependiendo del propósito de la evaluación.
Evaluacion de desempeño del personal
El documento trata sobre la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para obtener información sobre el rendimiento de los empleados y mejorarlo. Describe diferentes métodos de evaluación como la evaluación de 360 grados, escala gráfica, método forzado e incidentes críticos. El objetivo es mejorar el rendimiento y tomar decisiones sobre compensación, capacitación y promociones.
Sistemas de-evaluación
Este documento describe diferentes sistemas de evaluación de empleados. Incluye evaluaciones basadas en rasgos de desempeño, comportamiento, métodos desestructurados, ranking directo, comparación de pares, grados, listas de cualidades, gestión por objetivos, evaluaciones psicológicas y de 360 grados. La evaluación de 360 grados recopila retroalimentación de jefes, subordinados, compañeros y clientes para proveer una perspectiva completa del desempeño de un empleado.
Sistemas de-evaluación (1)
Este documento describe diferentes sistemas de evaluación de empleados. Incluye evaluaciones enfocadas en rasgos de desempeño, comportamiento, métodos desestructurados, ranking directo, comparación de pares, grados y listas de cualidades, gestión por objetivos, evaluaciones psicológicas y de 360 grados. La evaluación de 360 grados recopila retroalimentación de jefes, subordinados, compañeros y clientes para proveer una perspectiva completa del desempeño de un empleado.
Sistemas de-evaluación
Este documento describe diferentes sistemas de evaluación de empleados. Estos incluyen evaluaciones enfocadas en rasgos de desempeño, comportamiento, métodos desestructurados, ranking directo, comparación de pares, grados y listas de cualidades, gestión por objetivos, evaluaciones psicológicas y de 360 grados. La evaluación de 360 grados recopila retroalimentación de jefes, subordinados, compañeros y clientes para proveer una perspectiva más completa del desempeño de un empleado.
Desempeño
El documento describe los procesos y métodos de evaluación del desempeño de empleados. Explica que la evaluación del desempeño mide el rendimiento general de un empleado y ayuda a determinar acciones como aumentos salariales, capacitación y promociones. También detalla diferentes técnicas de evaluación subjetivas y objetivas, así como métodos para reducir sesgos y mejorar la precisión de las evaluaciones.
Escala salarial método de puntos
Este documento describe el sistema de valoración de puestos de trabajo, el cual consiste en asignar valores numéricos a los diferentes factores y componentes de cada puesto para compararlos en una escala. Algunas condiciones y recomendaciones de este sistema incluyen que se debe elaborar un manual específico para cada organización y que la realización del manual debe contar con la participación de un comité interno.
Recomendados
2 3 evaluacion del desempeño
Este documento trata sobre la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso sistemático para determinar la efectividad de los empleados mediante la aplicación de normas y procedimientos previamente establecidos. El objetivo de la evaluación del desempeño es promover la motivación y responsabilidad de los empleados. El documento también discute los diferentes métodos para evaluar el desempeño pasado y futuro de los empleados.
Metodos de la evaluación del desempeño laboral
Este documento presenta varios métodos para evaluar el desempeño laboral, incluyendo escalas gráficas, listas de verificación de comportamientos, y métodos basados en incidentes críticos. Explica que la evaluación del desempeño busca mejorar el rendimiento de los empleados, ajustar las remuneraciones, y detectar necesidades de capacitación. Además, proporciona consejos sobre cómo seleccionar el método apropiado dependiendo del propósito de la evaluación.
Evaluacion de desempeño del personal
El documento trata sobre la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para obtener información sobre el rendimiento de los empleados y mejorarlo. Describe diferentes métodos de evaluación como la evaluación de 360 grados, escala gráfica, método forzado e incidentes críticos. El objetivo es mejorar el rendimiento y tomar decisiones sobre compensación, capacitación y promociones.
Sistemas de-evaluación
Este documento describe diferentes sistemas de evaluación de empleados. Incluye evaluaciones basadas en rasgos de desempeño, comportamiento, métodos desestructurados, ranking directo, comparación de pares, grados, listas de cualidades, gestión por objetivos, evaluaciones psicológicas y de 360 grados. La evaluación de 360 grados recopila retroalimentación de jefes, subordinados, compañeros y clientes para proveer una perspectiva completa del desempeño de un empleado.
Sistemas de-evaluación (1)
Este documento describe diferentes sistemas de evaluación de empleados. Incluye evaluaciones enfocadas en rasgos de desempeño, comportamiento, métodos desestructurados, ranking directo, comparación de pares, grados y listas de cualidades, gestión por objetivos, evaluaciones psicológicas y de 360 grados. La evaluación de 360 grados recopila retroalimentación de jefes, subordinados, compañeros y clientes para proveer una perspectiva completa del desempeño de un empleado.
Sistemas de-evaluación
Este documento describe diferentes sistemas de evaluación de empleados. Estos incluyen evaluaciones enfocadas en rasgos de desempeño, comportamiento, métodos desestructurados, ranking directo, comparación de pares, grados y listas de cualidades, gestión por objetivos, evaluaciones psicológicas y de 360 grados. La evaluación de 360 grados recopila retroalimentación de jefes, subordinados, compañeros y clientes para proveer una perspectiva más completa del desempeño de un empleado.
Desempeño
El documento describe los procesos y métodos de evaluación del desempeño de empleados. Explica que la evaluación del desempeño mide el rendimiento general de un empleado y ayuda a determinar acciones como aumentos salariales, capacitación y promociones. También detalla diferentes técnicas de evaluación subjetivas y objetivas, así como métodos para reducir sesgos y mejorar la precisión de las evaluaciones.
Escala salarial método de puntos
Este documento describe el sistema de valoración de puestos de trabajo, el cual consiste en asignar valores numéricos a los diferentes factores y componentes de cada puesto para compararlos en una escala. Algunas condiciones y recomendaciones de este sistema incluyen que se debe elaborar un manual específico para cada organización y que la realización del manual debe contar con la participación de un comité interno.
Evaluación del desempeño ELECTIVA III
El documento describe el proceso de evaluación de desempeño en una organización. Incluye que los jefes y empleados fijan objetivos, el jefe realiza entrevistas trimestrales de seguimiento, y el empleado completa una autoevaluación. También describe diferentes métodos de evaluación como ordenación jerárquica, comparación por pares, y listas de verificación. Finalmente, identifica posibles sesgos en la evaluación como el efecto halo, tendencia central, parcialidad, y prejuicios.
!41646d2e2061706c69636164612061206c6f732052522e48482e2028556e69646164203229
Este documento presenta información sobre la evaluación de desempeño en el área de recursos humanos. Define la evaluación de desempeño, describe sus objetivos y etapas, e identifica métodos como la escala gráfica y la elección forzada para evaluar el desempeño del personal. También analiza los beneficios de la evaluación de desempeño para la organización, los jefes y los colaboradores.
Evaluacion del desempeño.
Este documento discute la evaluación del desempeño en el lugar de trabajo. Explica que la evaluación del desempeño compara el rendimiento real de un empleado con los estándares ideales para su puesto. Luego describe varios métodos para realizar evaluaciones de desempeño y las distorsiones comunes que pueden ocurrir durante el proceso de evaluación.
Evaluacion del desempeño
El documento describe varios métodos de evaluación del desempeño, incluyendo escalas gráficas, elección forzada, comparación por pares, escalas de calificación basadas en el comportamiento y evaluación de 360 grados. También discute problemas comunes en el proceso de evaluación como criterios inequitativos, sesgos del evaluador y efectos como "halo" y tendencia central. Finalmente, introduce el concepto de Cuadro de Mando Integral como un sistema para monitorear el cumplimiento de objetivos estratégicos usando indicadores financieros y no financ
Eval desempeno laboral
El documento habla sobre la evaluación del desempeño laboral. Explica que constituye un proceso para estimar el rendimiento global del empleado y ayuda a tomar decisiones sobre promociones, compensaciones y capacitación. También describe los diferentes métodos para evaluar el desempeño, como escalas de puntuación, listas de verificación y registros de eventos críticos. Resalta la importancia de que los sistemas de evaluación sean válidos, confiables, efectivos y aceptados por los empleados.
Ev desempeno
El documento describe el sistema de evaluación de desempeño de una organización. Se divide en sub sistemas de administración, provisión, mantenimiento, desarrollo y control. Explica los objetivos, formatos e instrumentos de medición de la evaluación, incluyendo métodos como escalas gráficas, elección forzada e investigación de campo para medir características, comportamiento y resultados. El propósito es mejorar el desempeño de los recursos humanos mediante la identificación de fortalezas, oportunidades de desarrollo y planes de acc
Evaluación de desempeño
El documento describe diferentes métodos de evaluación de desempeño de empleados, incluyendo escalas gráficas, frases descriptivas, entrevistas con especialistas, y comparaciones pareadas. Cada método tiene ventajas como simplicidad o objetividad, y desventajas como subjetividad u oportunidad para sesgos. El documento también discute factores que pueden afectar la objetividad de las evaluaciones como estereotipos, indulgencia, y reacciones afectivas.
presentacion de evaluacion de desempeño
El documento discute varios métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo escalas gráficas, incidentes críticos, comparaciones pareadas y escalas de comportamiento. También describe objetivos, ventajas y desventajas de la evaluación de 360 grados, la cual recibe comentarios de compañeros, subordinados y clientes para dar al empleado una perspectiva más completa de su desempeño. Finalmente, señala que factores como estereotipos, halo, tendencia central y relaciones personales pueden distorsionar los
Evaluación de Desempeño
El documento trata sobre la evaluación del desempeño en el trabajo. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para determinar cómo los empleados están realizando su trabajo y para elaborar planes de mejora. Luego discute varios métodos de evaluación del desempeño como las escalas gráficas, la elección forzada y la investigación de campo. También cubre quiénes son responsables de realizar las evaluaciones y factores que pueden distorsionar los resultados.
Elementos necesarios para la evaluación del desempeño
Este documento describe los elementos necesarios para la evaluación del desempeño laboral. Identifica tres elementos clave: 1) Estándares o parámetros de desempeño, los cuales se basan en las responsabilidades del puesto o pueden desarrollarse conversando con el supervisor; 2) Medición del desempeño, incluyendo mediciones objetivas y verificables y mediciones subjetivas basadas en opiniones del evaluador; 3) Elementos subjetivos que son ideas del evaluador sin base real o medible que pueden ser favorables o desfavorables al empleado.
Evaluacion y Mejoramiento de Desempeño
Este documento resume los conceptos clave de la evaluación y mejora del desempeño. Explica que la evaluación de desempeño es un proceso útil para mantener y aumentar la productividad al facilitar el avance hacia las metas estratégicas de una organización. Luego describe varios métodos de evaluación como los métodos de rasgos, comportamientos y resultados, así como los tipos de entrevistas de evaluación. Finalmente, resalta que la evaluación es una herramienta para comunicar el desempeño actual y áreas de mejora entre empleados y
Evaluación de desempeño.
Este documento describe los diferentes métodos y factores que pueden afectar la evaluación del desempeño de los empleados. Explica métodos como la escala gráfica, elección forzada, investigación de campo y comparación por pares. También discute la importancia de la evaluación de desempeño y los posibles sesgos como estereotipos, similitud, indulgencia, efecto halo y reacción afectiva.
Ludcy electiva 3
Este documento describe los conceptos y métodos de evaluación del desempeño en el trabajo. Explica que la evaluación de desempeño compara el rendimiento real de un empleado con las expectativas de su puesto. Luego detalla varios métodos como escalas de calificación, registros de observación y comparaciones entre empleados. Finalmente, identifica factores que pueden distorsionar los resultados de una evaluación como criterios injustos, prejuicios y falta de comprensión del proceso por parte del supervisor.
Presentacion+evaluacion+de+desempeño
El documento trata sobre la evaluación del desempeño en el ámbito laboral. Explica que la evaluación del desempeño busca medir las acciones de los empleados que son relevantes para los objetivos de la organización. También describe los diferentes propósitos de la evaluación del desempeño, como mejorar el rendimiento de los empleados y distribuir las recompensas. Por último, explica diversos métodos para evaluar el desempeño pasado y futuro de los trabajadores.
Evalauacion de desempeño
Definiciones, Responsabilidad, metodos de la evaluación de desempeño y factores que afectan dicha evaluación.
Presentación evaluación del desempeño
Este documento define la evaluación del desempeño como un proceso para mejorar el rendimiento de los empleados mediante la supervisión y retroalimentación. Explica que involucra objetivos conjuntos, entrevistas periódicas y autoevaluaciones. También describe varios métodos de evaluación y factores que pueden distorsionar los resultados, como estereotipos, similitud entre evaluador y empleado, indulgencia y sesgos en la primera impresión.
Evaluacion de desempeño
El documento describe varios métodos para evaluar el desempeño de los empleados. Estos incluyen escalas de puntuación, listas de verificación, métodos de registro de eventos críticos y administración por objetivos. También cubre métodos basados en el desempeño pasado del empleado y su potencial futuro. El propósito principal de la evaluación del desempeño es mejorar el rendimiento de los empleados y tomar decisiones sobre compensación y promociones.
Evaluacion del desempeño diapositivas
El documento presenta información sobre la evaluación del desempeño de empleados. Describe que la evaluación del desempeño es un proceso estructurado para medir el rendimiento de los empleados y determinar cómo mejorarlo. También cubre diferentes métodos de evaluación como la autoevaluación, evaluación por parte de superiores e iguales, y evaluación 360 grados. Finalmente, identifica factores que pueden distorsionar una evaluación como el efecto de halo y la parcialidad.
Evaluacion de Desempeño
Este documento describe el proceso de evaluación del desempeño de los empleados. Explica que la evaluación del desempeño consiste en comparar el rendimiento de un empleado con los requisitos de su puesto de trabajo. También describe los objetivos de la evaluación del desempeño, quiénes participan en el proceso de evaluación, los criterios que se evalúan, y los posibles errores que pueden cometer los evaluadores.
Evaluación al desemepeño
El documento habla sobre la evaluación del desempeño de los empleados. Explica que la evaluación implica establecer normas de trabajo, evaluar el desempeño real del empleado en comparación con esas normas, y presentar la información al empleado. La evaluación se usa para determinar si el trabajo es satisfactorio y para tomar decisiones sobre ascensos y premios. También cubre diversos métodos de evaluación como comparación, escalas y listas de verificación, así como los objetivos, problemas y desarrollo de las entrevistas de evaluación
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
Más contenido relacionado
Similar a Expoadm
Evaluación del desempeño ELECTIVA III
El documento describe el proceso de evaluación de desempeño en una organización. Incluye que los jefes y empleados fijan objetivos, el jefe realiza entrevistas trimestrales de seguimiento, y el empleado completa una autoevaluación. También describe diferentes métodos de evaluación como ordenación jerárquica, comparación por pares, y listas de verificación. Finalmente, identifica posibles sesgos en la evaluación como el efecto halo, tendencia central, parcialidad, y prejuicios.
!41646d2e2061706c69636164612061206c6f732052522e48482e2028556e69646164203229
Este documento presenta información sobre la evaluación de desempeño en el área de recursos humanos. Define la evaluación de desempeño, describe sus objetivos y etapas, e identifica métodos como la escala gráfica y la elección forzada para evaluar el desempeño del personal. También analiza los beneficios de la evaluación de desempeño para la organización, los jefes y los colaboradores.
Evaluacion del desempeño.
Este documento discute la evaluación del desempeño en el lugar de trabajo. Explica que la evaluación del desempeño compara el rendimiento real de un empleado con los estándares ideales para su puesto. Luego describe varios métodos para realizar evaluaciones de desempeño y las distorsiones comunes que pueden ocurrir durante el proceso de evaluación.
Evaluacion del desempeño
El documento describe varios métodos de evaluación del desempeño, incluyendo escalas gráficas, elección forzada, comparación por pares, escalas de calificación basadas en el comportamiento y evaluación de 360 grados. También discute problemas comunes en el proceso de evaluación como criterios inequitativos, sesgos del evaluador y efectos como "halo" y tendencia central. Finalmente, introduce el concepto de Cuadro de Mando Integral como un sistema para monitorear el cumplimiento de objetivos estratégicos usando indicadores financieros y no financ
Eval desempeno laboral
El documento habla sobre la evaluación del desempeño laboral. Explica que constituye un proceso para estimar el rendimiento global del empleado y ayuda a tomar decisiones sobre promociones, compensaciones y capacitación. También describe los diferentes métodos para evaluar el desempeño, como escalas de puntuación, listas de verificación y registros de eventos críticos. Resalta la importancia de que los sistemas de evaluación sean válidos, confiables, efectivos y aceptados por los empleados.
Ev desempeno
El documento describe el sistema de evaluación de desempeño de una organización. Se divide en sub sistemas de administración, provisión, mantenimiento, desarrollo y control. Explica los objetivos, formatos e instrumentos de medición de la evaluación, incluyendo métodos como escalas gráficas, elección forzada e investigación de campo para medir características, comportamiento y resultados. El propósito es mejorar el desempeño de los recursos humanos mediante la identificación de fortalezas, oportunidades de desarrollo y planes de acc
Evaluación de desempeño
El documento describe diferentes métodos de evaluación de desempeño de empleados, incluyendo escalas gráficas, frases descriptivas, entrevistas con especialistas, y comparaciones pareadas. Cada método tiene ventajas como simplicidad o objetividad, y desventajas como subjetividad u oportunidad para sesgos. El documento también discute factores que pueden afectar la objetividad de las evaluaciones como estereotipos, indulgencia, y reacciones afectivas.
presentacion de evaluacion de desempeño
El documento discute varios métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo escalas gráficas, incidentes críticos, comparaciones pareadas y escalas de comportamiento. También describe objetivos, ventajas y desventajas de la evaluación de 360 grados, la cual recibe comentarios de compañeros, subordinados y clientes para dar al empleado una perspectiva más completa de su desempeño. Finalmente, señala que factores como estereotipos, halo, tendencia central y relaciones personales pueden distorsionar los
Evaluación de Desempeño
El documento trata sobre la evaluación del desempeño en el trabajo. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para determinar cómo los empleados están realizando su trabajo y para elaborar planes de mejora. Luego discute varios métodos de evaluación del desempeño como las escalas gráficas, la elección forzada y la investigación de campo. También cubre quiénes son responsables de realizar las evaluaciones y factores que pueden distorsionar los resultados.
Elementos necesarios para la evaluación del desempeño
Este documento describe los elementos necesarios para la evaluación del desempeño laboral. Identifica tres elementos clave: 1) Estándares o parámetros de desempeño, los cuales se basan en las responsabilidades del puesto o pueden desarrollarse conversando con el supervisor; 2) Medición del desempeño, incluyendo mediciones objetivas y verificables y mediciones subjetivas basadas en opiniones del evaluador; 3) Elementos subjetivos que son ideas del evaluador sin base real o medible que pueden ser favorables o desfavorables al empleado.
Evaluacion y Mejoramiento de Desempeño
Este documento resume los conceptos clave de la evaluación y mejora del desempeño. Explica que la evaluación de desempeño es un proceso útil para mantener y aumentar la productividad al facilitar el avance hacia las metas estratégicas de una organización. Luego describe varios métodos de evaluación como los métodos de rasgos, comportamientos y resultados, así como los tipos de entrevistas de evaluación. Finalmente, resalta que la evaluación es una herramienta para comunicar el desempeño actual y áreas de mejora entre empleados y
Evaluación de desempeño.
Este documento describe los diferentes métodos y factores que pueden afectar la evaluación del desempeño de los empleados. Explica métodos como la escala gráfica, elección forzada, investigación de campo y comparación por pares. También discute la importancia de la evaluación de desempeño y los posibles sesgos como estereotipos, similitud, indulgencia, efecto halo y reacción afectiva.
Ludcy electiva 3
Este documento describe los conceptos y métodos de evaluación del desempeño en el trabajo. Explica que la evaluación de desempeño compara el rendimiento real de un empleado con las expectativas de su puesto. Luego detalla varios métodos como escalas de calificación, registros de observación y comparaciones entre empleados. Finalmente, identifica factores que pueden distorsionar los resultados de una evaluación como criterios injustos, prejuicios y falta de comprensión del proceso por parte del supervisor.
Presentacion+evaluacion+de+desempeño
El documento trata sobre la evaluación del desempeño en el ámbito laboral. Explica que la evaluación del desempeño busca medir las acciones de los empleados que son relevantes para los objetivos de la organización. También describe los diferentes propósitos de la evaluación del desempeño, como mejorar el rendimiento de los empleados y distribuir las recompensas. Por último, explica diversos métodos para evaluar el desempeño pasado y futuro de los trabajadores.
Evalauacion de desempeño
Definiciones, Responsabilidad, metodos de la evaluación de desempeño y factores que afectan dicha evaluación.
Presentación evaluación del desempeño
Este documento define la evaluación del desempeño como un proceso para mejorar el rendimiento de los empleados mediante la supervisión y retroalimentación. Explica que involucra objetivos conjuntos, entrevistas periódicas y autoevaluaciones. También describe varios métodos de evaluación y factores que pueden distorsionar los resultados, como estereotipos, similitud entre evaluador y empleado, indulgencia y sesgos en la primera impresión.
Evaluacion de desempeño
El documento describe varios métodos para evaluar el desempeño de los empleados. Estos incluyen escalas de puntuación, listas de verificación, métodos de registro de eventos críticos y administración por objetivos. También cubre métodos basados en el desempeño pasado del empleado y su potencial futuro. El propósito principal de la evaluación del desempeño es mejorar el rendimiento de los empleados y tomar decisiones sobre compensación y promociones.
Evaluacion del desempeño diapositivas
El documento presenta información sobre la evaluación del desempeño de empleados. Describe que la evaluación del desempeño es un proceso estructurado para medir el rendimiento de los empleados y determinar cómo mejorarlo. También cubre diferentes métodos de evaluación como la autoevaluación, evaluación por parte de superiores e iguales, y evaluación 360 grados. Finalmente, identifica factores que pueden distorsionar una evaluación como el efecto de halo y la parcialidad.
Evaluacion de Desempeño
Este documento describe el proceso de evaluación del desempeño de los empleados. Explica que la evaluación del desempeño consiste en comparar el rendimiento de un empleado con los requisitos de su puesto de trabajo. También describe los objetivos de la evaluación del desempeño, quiénes participan en el proceso de evaluación, los criterios que se evalúan, y los posibles errores que pueden cometer los evaluadores.
Evaluación al desemepeño
El documento habla sobre la evaluación del desempeño de los empleados. Explica que la evaluación implica establecer normas de trabajo, evaluar el desempeño real del empleado en comparación con esas normas, y presentar la información al empleado. La evaluación se usa para determinar si el trabajo es satisfactorio y para tomar decisiones sobre ascensos y premios. También cubre diversos métodos de evaluación como comparación, escalas y listas de verificación, así como los objetivos, problemas y desarrollo de las entrevistas de evaluación
Similar a Expoadm (20)
!41646d2e2061706c69636164612061206c6f732052522e48482e2028556e69646164203229
!41646d2e2061706c69636164612061206c6f732052522e48482e2028556e69646164203229
Elementos necesarios para la evaluación del desempeño
Elementos necesarios para la evaluación del desempeño
Último
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación proyecto solución aforo carnaval
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
El espiritismo, se puede usar para engañar.
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
Último (20)
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Expoadm
- 1. El objetivo de la evaluación del desempeño es proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera en que el empleado realiza sus labores y cumple con sus responsabilidades. Es necesario que tengan niveles de medición o estándares y que estos sean verificables. Directamente Relacionados “ igual compensación por igual labor”
- 2. Parámetros de Desempeño Mediciones del Desempeño La Percepción de elementos subjetivos en el calificador
- 3. Estándares o mediciones. Con Base en las responsabilidades y labores listadas en la descripción del puesto , el analista puede decidir los elementos que son esenciales y deben evaluarse en todos los casos. Observaciones directas o conversaciones con el supervisor
- 4. Sistemas de calificación de cada labor. Comparación de resultados individuales con los establecidos para la actividad. Uso fácil, confiable y calificar los elementos esenciales.
- 5. Directa : se califica en persona Indirecta : Se basa en otro elementos Mediciones objetivas del desempeño : otras personas pueden verificar. Mediciones subjetivas del desempeño : No verificables, son opiniones del evaluador.
- 6. Tipos de medición del desempeño Grado relativo de Precisión Observación Directa Observación Indirecta Objetiva Muy Alta Alta Subjetiva Baja Muy Baja
- 7. Elementos legales Prejuicios del evaluador
- 8. Mediciones Subjetivas. Elementos subjetivos Error por tendencia al promedio Permisividad e inflexibilidad Elementos Culturales Prejuicios Personales