Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que una organización está compuesta de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común. Detalla los cinco elementos fundamentales de la estructura: 1) división del trabajo, 2) departamentalización, 3) cadena de mando, 4) tramo de control, y 5) centralización y descentralización. Además, explica que la estructura debe apoyar a los empleados para que puedan realizar su trabajo de la manera más eficiente y efectiva posible.
CASE STUDY: Fiona Stanley Hospital – Segmenting acute care to drive quality o...Criterion Conferences
• Examining factors contributing to physical ED design
• Implementing hospital wide policies to support improved flow
• Managing safety and quality in a high flow environment
Speaker: Yusuf Nagree Emergency Consultant Fiona Stanley Hospital, WA
The Road To Hospital Quality Accreditation: What’s In It For Us? Is It Even Worth The Expense?” Lecture to Master in Hospital Administration students of the University of the Philippines College of Public Health on August 16, 2013.
PYMES y Modelos de Administracion Estrategica Jean Paul Rojas
En esta presentacion se describen los modelos de administracion estrategica segun varios autores asi como se describen los factores criticos de exito y objetivos estrategicos y la vinculacion de todos estos con las PYMES
CASE STUDY: Fiona Stanley Hospital – Segmenting acute care to drive quality o...Criterion Conferences
• Examining factors contributing to physical ED design
• Implementing hospital wide policies to support improved flow
• Managing safety and quality in a high flow environment
Speaker: Yusuf Nagree Emergency Consultant Fiona Stanley Hospital, WA
The Road To Hospital Quality Accreditation: What’s In It For Us? Is It Even Worth The Expense?” Lecture to Master in Hospital Administration students of the University of the Philippines College of Public Health on August 16, 2013.
PYMES y Modelos de Administracion Estrategica Jean Paul Rojas
En esta presentacion se describen los modelos de administracion estrategica segun varios autores asi como se describen los factores criticos de exito y objetivos estrategicos y la vinculacion de todos estos con las PYMES
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
4. Una organización esta compuesta principalmente por
personas que trabajan conjuntamente con un fin
determinado, sin embargo es necesario conocer como está
conformada para garantizar su funcionamiento es decir,
determinar su estructura organizacional, conocer como se
subdivide el trabajo entre las áreas que la conforman y para
ello es importante conocer cuales son lo elementos que la
conforman y que se verán finalmente reflejados en un
organigrama.
5. Para lograr el buen funcionamiento de una
organización no solo basta saber cual es el
giro al que pertenece o su magnitud, es
preciso conocer y definir los elementos que
conforman la estructura organizacional, lo que
permite sin lugar a dudas la optimización de
los recursos y el logro de los objetivos
organizacionales.
6.
7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Las tareas de trabajo son formalmente divididas, agrupadas y coordinadas.
Sistema formal de relaciones de trabajo para la distinción e integración de
las tareas.
Suma de las formas en las cuales una organización divide sus labores en
distintas actividades y luego las coordina.
8. Estructura organizacional es:
Dar respuesta a los planteamientos: ¿quién?,
¿qué’, ¿dónde?, ¿cuándo?, ¿por qué? y
¿cómo?, en relación con las tarea y actividades
de la organización.
9. Elementos de la Estructura
Organizacional
Éstos son:
1. División de trabajo (especialización)
2. Departamentalización
3. Cadena de mando,
4. Tramo de control
5. Centralización y descentralización
6. Formalización.
10. División del trabajo
“Proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente especializados para
lograr las ventajas de la especialización.
11. Departamentalización
“Subdivide el trabajo en puestos y tareas y los asigna en unidades
especializadas en una organización”.
La departamentalización permite desarrollar diversas actividades
especializadas en una organización.
12. 5 Formas comunes de
departamentalización
1. Departamentalización funcional - Agrupa los puestos de acuerdo con
las funciones.
2. Departamentalización geográfica - Agrupa los puestos de acuerdo
con la región geográfica.
3. Departamentalización por productos - Agrupa puestos por líneas de
productos.
4. Departamentalización por procesos - Agrupa los puestos con base en
el flujo de productos o clientes.
Departamentalización por clientes - Agrupa los puestos con base en
clientes específicos y exclusivos con necesidades comunes.
13. Cadena de mando y autoridad
“La línea continua de autoridad que se extiende desde la parte superior de
la organización hasta la última posición y aclara quién reporta a quién”.
14. Tramo de control
Número de personas que reportan a un administrador específico.
Generalmente el tema trata de la decisión de la cantidad de gente que
puede supervisar una administrador.
15. Centralización y descentralización
CENTRALIZACIÓN Grado en que la toma de decisiones se concentra en un
solo punto en la organización.
DESCENTRALIZACIÓN La toma de decisiones se delega a los empleados de
bajo nivel.
16. MÁS CENTRALIZACIÓN MÁS DESCENTRALIZACIÓN
El entorno es estable.
• Los gerentes de niveles inferiores no son tan
capaces o experimentados en la toma de
decisiones como los gerentes de nivel más
• Los gerentes de niveles inferiores no desean
involucrarse en las decisiones.
• Las decisiones tienen relativamente poca
importancia.
• La organización enfrenta una crisis o el riesgo
de un fracaso empresarial.
• La compañía es grande.
• La implementación eficaz de las estrategias
la compañía depende de que los gerentes no
emitan opiniones sobre lo que sucede.
El entorno es complejo, incierto.
• Los gerentes de niveles inferiores son
y experimentados en la toma de decisiones.
• Los gerentes de niveles inferiores desean
involucrarse en las decisiones.
• Las decisiones son importantes.
• La cultura corporativa es abierta para
que los gerentes opinen sobre lo que sucede.
• La compañía está geográficamente dispersa.
• La implementación eficaz de las estrategias
la empresa depende de que los gerentes
participen y sean flexibles en la toma de
decisiones.
17. Formalización ( Estandarización)
Estandarización.- Uniformidad y sistematización de los procedimientos que
deben seguir los empleados en el desempeño de sus labores.
18. Como elegir una estructura
organizacional
No hay una sola modalidad de departamentalización pudiendo ser:
funcional, por lugar, por producto o cliente que sea mejor en todas las
circunstancias.
• Los gerentes deben elegir la estructura que corresponda a los objetivos
y necesidades especificas de su organización.
19. Diseño Organizacional
Proceso de evaluar la estrategia de la organización y de las demandas
ambientales para delinear las estructuras organizacionales adecuadas.
20. Cómo deciden los gerentes qué diseño
organizacional utilizar?
Esa decisión depende con frecuencia de ciertos factores de contingencia.
veremos dos modelos genéricos de diseño organizacional y luego
22. Uno es el de la organización
mecanicista
Estructura rígida y muy controlada, que se caracteriza
por una gran especialización, departamentalización
rígida, limitado tramo de control, alta formalización,
una red de información limitada (en su mayor parte
comunicación hacia abajo), y poca participación de
los empleados de niveles inferiores en la toma de
decisiones.
23. El otro modelo de diseño
organizacional es el de una
organización orgánica
Las organizaciones orgánicas pueden tener trabajos
especializados, pero dichos trabajos no están
estandarizados y pueden cambiar según se necesite.
El trabajo se organiza frecuentemente en torno a equipos
de empleados. El personal está muy capacitado; cuenta con
autoridad para manejar varias actividades y problemas;
requiere reglas formales mínimas, y poca supervisión
directa.
24. No importa cuál diseño estructural elijan los
gerentes para sus organizaciones, éste debe
ayudar a los empleados a hacer su trabajo de la
mejor forma posible (lo más eficiente y eficaz
que se pueda). La estructura debe apoyar y
ayudar a los miembros de la organización
cuando realicen el trabajo de la empresa.
Después de todo, la estructura es simplemente
un medio para llegar a un fin.
