El documento presenta propuestas para mejorar la empresa consultora y constructora Ypacons SRL. Propone implementar completamente el organigrama de la empresa, cambiar el tipo de razón social, elaborar un plan de desarrollo empresarial hasta 2022, ampliar las especialidades y capacidad de contratación, y diversificar las actividades de la empresa en sectores como inmobiliario y transporte. También plantea aplicar el modelo ABC para mejorar el control de costos y gastos de cada servicio.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL MAESTRIA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN “PROPUESTA DE DESARROLLO PARA LA EMPRESA CONSULTORA & CONSTRUCTORA YPACONS SRL” Asignatura: “ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS” Profesor: MA. ALFREDO VÁSQUEZ ESPINOZA Integrantes: PAUCAR PAREJA, Yony . PAUCAR PAREJA, Yosep Ayacucho, Setiembre 2010. ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS ALUMNO: YOSEP PAUCAR PAREJA

2. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL MAESTRIA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN LINEA DE BASE - CONOCIENDO LA EMPRESA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS ALUMNO: YOSEP PAUCAR PAREJA

3. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL MAESTRIA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN LINEA DE BASE - CONOCIENDO LA EMPRESA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS ALUMNO: YOSEP PAUCAR PAREJA

5. Tenemos implementado la Gerencia de operaciones, Gerencia Técnica, Contabilidad, Secretaria. Cumpliendo varias funciones a la vez.

6. RNP de consultor de obras con especialidades en obras viales y edificaciones.

7. RNP de ejecutor de obra con capacidad de contratación de S/. 575,537.00.

8. Equipamiento y maquinarias para cumplir a cabalidad el servicio de supervisión de obras y la elaboración de expedientes técnicos.

9. Emisión de cartas fianzas con depósitos al 100% del monto afianzado.

10. Experiencia acumulada en la especialidad de obras viales por más de 700 mil soles

11. Experiencia acumulada en la especialidad de edificaciones por más de 300 mil soles

12. 02 ingenieros de planta (socios) y 04 ingenieros contratados para el cumplimiento de los servicios

13. Afiliación a instituciones con el ICG y Actualidad empresarial que nos permiten estar al día con las áreas técnicas y administrativas en vía de desarrollo de la empresa.ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS ALUMNO: YOSEP PAUCAR PAREJA

15. Incrementar la facturación en los servicios por cada especialidad, para evitar los consorcios que hasta la fecha resultan muy caros. (Para participar en los procesos de menor cuantía y las adjudicaciones directas de manera individual); buscando los respectivos consorcios para los procesos de selección de mayor envergadura.

16. Equipamiento con vehículos, maquinarias y la instalación de un laboratorio de mecánica de suelos y concreto para un efectivo control en los servicios de supervisión y estudios.

17. Implementar el área de ejecución de obras, logrando incrementar la capacidad de contratación para poder ejecutar obras de mayor envergadura.

18. Capacitación especializada a los profesionales integrantes de la empresaADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS ALUMNO: YOSEP PAUCAR PAREJA

19. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL MAESTRIA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN LINEA DE ACCION – PROPUESTAS PARA MEJORAR Los estudios de maestría en GESTION Y ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION, nos permiten visualizar mejor el entorno laboral y empresarial del mercado de la construcción y con los conocimientos adquiridos pretendemos plantear las mejoras en los siguientes aspectos: ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS ALUMNO: YOSEP PAUCAR PAREJA

21. Realizar el cambio del tipo de la razón social; pasar de SRL a SAC; buscando adicionar socios estratégicos con un estatuto interno bien definido, respecto a las participaciones de los nuevos socios.

22. Elaborar el plan de desarrollo empresarial 2012 – 2022, con el objetivo principal de insertarse en la competencia a nivel nacional e internacional en el mercado de la construcción.

23. Cumplir el horizonte inicial planteado para la consultoría de obras, logrando la ampliación de las especialidades que faltan por obtener para la empresa (saneamiento, irrigaciones, eléctricas, túneles, etc.).

24. Incrementar la capacidad de contratación en el rubro de ejecutor de obras.

25. Apertura de líneas de crédito en los bancos para la emisión de cartas fianzas, de modo que se cuente con liquidez para la ejecución de las obras y la prestación de las consultorías de obra.

26. Capacitación y especialización de los socios en Gerencia y administración de empresas.ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS ALUMNO: YOSEP PAUCAR PAREJA

28. Con los datos obtenidos se le asignará costos a los servicios y/o productos de las siguientes consultorias dándoles límites de gasto y eliminar la improvisación en la programación de las actividades.

29. Integrar este modelo de control a la contabilidad de la empresa, de modo que se tenga, datos precisos en tiempo real sobre los costos directos e indirectos que ocasionan cada servicio y/o consultoria de obra.

30. Aplicar el mismo control en la ejecución de obras.ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS ALUMNO: YOSEP PAUCAR PAREJA

32. Las alternativas para la diversificación de las inversiones de la empresa son: sector inmobiliario, proveedor de materiales, sistemas de transporte de carga y pasajeros. El equipamiento y patrimonio que viene adquiriendo la empresa es compatible con las actividades que se pretende realizar en la diversificación del negocio.ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS ALUMNO: YOSEP PAUCAR PAREJA