Este documento describe un programa de cuatro sesiones sobre estrategias de previsión y control de costos en proyectos de construcción. El programa enseñará sobre el resultado operativo, análisis del resultado pendiente, informes semanales de producción y valor ganado. El objetivo es proporcionar herramientas para el seguimiento y control del presupuesto económico de un proyecto de construcción.

1. Programa de Especialización Avanzada - PEA
ESTRATEGIAS DE
PREVISIÓN Y CONTROL
DE COSTOS EN
PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
Club Empresarial - San Isidro
24 de Noviembre 2014

2. “TODO AQUELLO QUE PUEDA SER MEDIDO PODRÁ SER MEJORADO”, de esta manera si no
conocemos el margen a terminación de un proyecto de construcción difícilmente podremos
encontrar y analizar a tiempo las desviaciones en su presupuesto y tomar las acciones correctivas
que permitan retomar el rumbo original.
Mediante una adecuada gestión económica del presupuesto de construcción podemos encontrar y
analizar estas desviaciones. Así a través de su comprensión y la aplicación de las herramientas de
gestión adecuadas, podemos controlar su evolución económica dando seguridad a la organización
que el proyecto se encuentra dentro de lo estimado originalmente, o de lo contrario poniendo las
alertas del caso de manera oportuna para tomar acciones correctivas.

3. DIRIGIDO A:
Ejecutivos de empresas de Construcción y Minería, Propietarios,
Directivos, Gerentes de proyectos, Gerentes y Supervisores de
obras, Ingenieros de proyectos, Ingenieros de Costos,
Administradores de Proyectos y Contratos.
Así como todos aquellos profesionales dedicados a la gestión de
proyectos que requirieren estrategias modernas y eficientes para
facilitar la toma de decisiones y desarrollar un conocimiento
económico del sector construcción.
ELADEE - ESCUELA LATINOAMERICANA DE EDUCACIÓN EJECUTIVA
ESTRATEGIAS DE PREVISIÓN Y CONTROL DE COSTOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

4. ESTRATEGIAS DE PREVISIÓN Y CONTROL DE COSTOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
TEMAS:
- Fundamentos estratégicos
- Control de Gestión y Control de Costos
- Clasificación y estimación de Costos
- Resultado Operativo (RO)
- Venta y Costo en un contrato de construcción
- Proyecciones
- Informe Semanal de Producción (ISP)
- Valor Ganado
- Implementación
- Estructura
- Procesos
- Estrategias para mejorar el resultado operativo de obra
METODOLOGÍA
ELADEE - ESCUELA LATINOAMERICANA DE EDUCACIÓN EJECUTIVA
OBJETIVOS:
Proporcionar los conceptos fundamentales para el
seguimiento y control del presupuesto económico
de un proyecto de construcción. Asimismo, brindar
las herramientas y estrategias necesarias para que
el participante pueda analizar y anticipar las
desviaciones en costo de dicho presupuesto. Al
finalizar este curso el participante estará en
capacidad de:
Entender las diferencias y sinergias entre el
control por medio de la contabilidad financiera y de
la gestión del presupuesto de construcción.
Convertir el presupuesto oferta de un proyecto de
construcción en una herramienta de seguimiento y
control de costos.
Analizar las diferencias entre lo presupuestado y
realmente ejecutado. Calcular el resultado pendiente
de la obra y justificarlo debidamente.
Conocer las herramientas y procesos que se deben
implementar en una empresa constructora para
gestionar correctamente el presupuesto de
construcción.
Las Sesiones se realizarán mediante herramientas visuales,
textos de soporte y casos de ejemplo.

5. ESTRATEGIAS DE PREVISIÓN Y CONTROL DE COSTOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
SESIÓN 1: El Resultado Operativo
Fundamentos
- Contabilidad financiera, control de gestión y control de costos.
- Definiciones.
- Clasificación de los costos
- NIC 11.
El Resultado Operativo (RO)
- Definiciones.
- Estructura de control: Fases y Rubros.
- Estructura y componentes del RO.
- Venta y Costo en un contrato de construcción.
- Resultado pendiente, costo y margen aplicado.
- Proyecciones.
- Conciliación con contabilidad.
Trabajo individual:
¿Por qué el costo aplicado puede ser distinto al costo real?
Lecturas:
Norma de Contabilidad NIC 11 – Contratos de Construcción
(versión oficializada en Perú, vigente a partir del 01.01.2012)
Contabilidad de Costos. Un enfoque Gerencial. Charles T.
Horngren, George Foster y Srikant.
M. Datar.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide) - Third Edition, Official Spanish Translation,
Paperback PMI (2005) – Capítulo Gestión del Alcance.
Análisis del resultado pendiente (análisis individual)
- Trabajos ejecutados no valorizados.
- Trabajos valorizados no ejecutados.
- Costos indirectos.
- Provisiones.
- Diferencia en fecha de cierre.
- Diferencia por márgenes por fases.
Análisis del resultado pendiente (análisis combinado).
- ¿Cómo analizar el resultado pendiente en un proyecto real de
construcción?
- Activo o pasivo auxiliar.
Caso guiado:
Desarrollo de un caso real en el cual se aplica el análisis del
resultado pendiente para identificar si el proyecto se está
ejecutando conforme a lo planeado.
Estructura requerida
- Organización.
- Roles y funciones.
- Sistemas informáticos de apoyo.
Proceso de gestión del presupuesto de construcción
- El ciclo general de la gestión del presupuesto de construcción.
- Del presupuesto oferta al resultado operativo. El resultado
operativo inicial (ROI).
- El RO mensual, análisis y compatibilización mensual.
- El RO de cierre de obra.
Estrategias para mejorar el resultado operativo de obra
- Estrategias enfocadas en incrementar la venta.
Informe Semanal de Producción (ISP) - Estrategias enfocadas en reducir los costos.
- Definiciones.
- Usos del ISP.
- ¿Cómo aplicarlo en un proyecto de construcción?
Valor Ganado
- Definiciones y términos.
- Usos del valor ganado.
- ¿Cómo aplicarlo en un proyecto de construcción?
ESTRUCTURA:
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide) - Third Edition, Official Spanish Translation,
Paperback PMI (2005) – Capítulo Gestión de los Costos.
ELADEE - ESCUELA LATINOAMERICANA DE EDUCACIÓN EJECUTIVA
SESIÓN 2: Análisis del Resultado Pendiente
SESIÓN 3: ISP y Valor Ganado
SESIÓN 4: Implementación y uso

6. EXPOSITOR
ING. FERNANDO
CERDEÑA
STROMSDORFER
Magister en Administración de ESAN - mención en finanzas, Ingeniero Industrial de la
Universidad de Lima. Más de 17 años de experiencia nacional e internacional en el
Sector Construcción en las áreas de Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de
Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura,
Gerencia de Proyectos, Negocios Internacionales, Administración y Finanzas y gestión
de proyectos internos para la mejora de la productividad y optimización de procesos.
Actualmente es Gerente Central Técnico y tiene bajo su responsabilidad liderar el
Planeamiento y Control Estratégico Corporativo, Sistema de Planeamiento y Control
de Gestión de Proyectos (Control de Costos, Planeamiento Operativo y Productividad)
y Sistema de Gestión Integrada (Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente) del
Grupo JJC (JJC Contratistas Generales, JJC – Schrader Camargo, JJC Edificaciones y JJC
Inmobiliaria).
Miembro del Comité Ejecutivo y de Gerencia de JJC Contratistas Generales S.A, Comité
Directivo de JJC – Schrader Camargo y Comité Directivo de JJC Edificaciones y JJC
Inmobiliaria.

7. ESTRATEGIAS DE PREVISIÓN Y CONTROL DE COSTOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
BENEFICIOS
Plana de Expositores con experiencia
empresarial y docente.
Programas cortos con talleres con un
enfoque 100% práctico.
Plataforma digital de enseñanza.
Ponencias Interactivas.
Certificación progresiva.
INFORMACIÓN GENERAL
Duración 2 semanas (16 horas)
Inicio 24 de Noviembre 2014
Fechas 24, 26 de Noviembre y
01, 03 de Diciembre
Horario 6.30 pm a 10.30 pm
Sede Club Empresarial - San Isidro
Calle Vía Principal 165 - Torre Real 3
San Isidro, Lima - Perú
ELADEE - ESCUELA LATINOAMERICANA DE EDUCACIÓN EJECUTIVA

8. INFORMES E
INSCRIPCIONES
Envíe la Ficha de Inscripción al mail
inscripciones@eladee.com luego derecibir la
conformidad deberá de realizar el pago de la
inscripción en el Banco interbank:
0423057431890
INCLUYE
Material académico para el seguimiento de clases.
Desarrollo de casos guiados.
Intranet para la comunicación con los expositores.
Coffee Breaks.
CERTIFICACIÓN
Los participantes que concluyan con un mínimo de
12 horas se les otorgará el certificado de
participación emitido por Escuela Latinoamericana
de Educación Ejecutiva.
INVERSIÓN
PRE - VENTA
HASTA 31
VENTA REGULAR
Montos
incluyen IGV
Tarifa individual S/. 1,260
Ex-alumnos ELADEE S/. 1,160
Tarifa Corporativa S/. 1,160
DESDE 01 Tarifa individual S/. 1,390
de Noviembre
Ex-alumnos ELADEE S/. 1,280
Tarifa Corporativa S/. 1,280
VACANTES LIMITADAS
ELADEE - ESCUELA LATINOAMERICANA DE EDUCACIÓN EJECUTIVA
de Octubre

9. El éxito es una constante
Educación ejecutiva. Programas Inhouse. Consultoría.
Manuel Bonilla 162 Ofic. 203 - Miraflores
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