SlideShare una empresa de Scribd logo
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
                     MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
                     MINISTERIO DEL INTERIOR Y JUSTICIA
               INSTITUTO UNIVERSITARIO DE POLICÍA CIENTÍFICA
            CENTRO DE ESTUDIOS DE POST-GRADO E INVESTIGACIÓN
             MAESTRÍA EN GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE POLICÍA




    RETOS GERENCIALES PARA EMPRESAS DEL FUTURO


Cátedra: Planificación Estratégica I

                                                                Integrantes:

                                                          1.- Belisario Carlos.
                                                          2.-Briceño Ilda.
                                                          3.- Mendoza Vladimir.
                                                          4.-Urbina Jesús.


                                   Caracas, junio 2.006
APALANCAMIENTO
                             EN EL VALOR
                               OCULTO
        CREAR                               DESARROLLAR
        REGLAS                               VELOCIDAD



                       E                      EC
                   S                             OL
              I CE                                  OG
            AL
 GL
    O   B                    IN OVAR
                               N                      IC
                                                        ES
                                                             E

                                O
                              M IR
                               OR
      EL                                        LAS
  APRENDIZAJE                                MEDICIONES
ORGANIZACIONAL                              ESTRATEGICAS


                              EMPLEAR
   PROACTIVISMO             LA CAPACIDAD    RUPTURA
         Y                    PLENA DE         DE
     EMPIRISMO                 TODOS        BARRERAS
INNOVAR
   O
 MORIR
I
N
N
O     “L SUP RVIVE
        A    E    NCIA
V
A      ORGANIZACIONAL
R    REQUIERE ANT T
                 E ODO
O      DE INNOVACION,
       L CUAL SIGNIF
        O           IA
M
O
    DE RUCCION CRE IVA
      ST           AT
R         P RP T
           E E UA”
I
R
                 PETER DRUCKER
I
N    “LA ESEN A D
                CI   E LA ESTR ATEGIA
N    ESTR A EN CR
          IB         EAR LAS VENTAJAS
O         COM ETITIVAS D
             P          EL M AN
                             AÑ A
V       MAS R ID
               AP O D E LO QUE LA
A      COM ETEN
           P     CIA ES  CAPAZ DE
R   COPIAR LAS QUE USTED YA P    OSEE”
                          HAMEL Y PRALAHAD
O
          ENTONCES, LA ESENCIA DE LA
M         ESTRATEGIA SE FUNDAMENTA
O       EN CREAR UNA INFRAESTRUCTURA
R       PARA LA INNOVACION CONSTANTE,
I           JUNTO A SU ´HERMANO´,
        EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
R
I
N     LOS FACTORES QUE ANTES
N   CONSTITUY ON LAS VENTAJAS
              ER
      COMP ETITIVAS, EFICIENCIA,
O
       CALIDAD, FLEXIBILIDAD,
V   HOY SON SOLO UN REQUISITO
A      DE ADMISION AL JUEGO
R

O       HOY, LA META SE HA
       DESPLAZADO HACIA LA
M     CAPACIDAD DE GERENCIAR
O     EL CAMBIO ESTRATEGICO,
R            ES DECIR,
    INNOVAR PERMANENTEMENTE
I
R
I     Y NO ES SOLO INNOVAR
N    EN LOS CONSTITUYENTES
    DE LA CADENA DE VALOR...
N
O
V
A       ES TAMBIEN Y SOBRE TODO,
R         INNOVAR EN GERENCIA
             Y EN ESTRATEGIA
O

M
O            LO QUE EXIGE COMO
          PRIMER PASO, ABANDONAR
R             LA ILUSION DE LA
I      VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA
R
I
N   QUE HACEN LOS INNOVADORES
N
O
                       FAVORECEN LA
V    PERSIGUEN
                “P UEB DE LA R
                  R   A          EALIDAD”
A    MULTIPLES
                 TEMP ANA Y FR
                      R          ECUENTE,
    INICIATIVAS
R                     E INCOR OR
                              P AN
     PEQUEÑAS,
                      EL FEED B ACK
      Y NO UNA
O                     RESULTANTE EN
       GRANDE
                   NUEVAS R ETICIONES
                            EP
M
O
        ESTRUCTURA N LOS SISTEMA S DE INCENTIVOS
R             PA RA A LENTA R LA INNOVA CION
I
R
I
N   QUE HACEN LOS INNOVADORES
N
O
         ESTABLECEN EXPECTATIVAS EXIGENTES
V                 EN 3M EL 30% DE LOS INGRESOS
A                 DEBEN PROVENIR DE PRODUCTOS
R                   DE MENOS DE CUATRO AÑOS
                         DE ANTIGUEDAD

O          PRACTICAR E AB
                      L  ANDONO SIST M ICO
                                    E AT
    SONY Y MITSUBISHI, AL INTRODUCIR UN NUEVO PRODUCTO,
M   ESTABLECEN SU FECHA DE ABANDONO E INICIAN EL PROCESO DE SUBSTITUCION,

O
    CREANDO TRES PRODUCTOS POR CADA CESADO:
R
I   UNO MEJORADO, OTR NUEVO DER
                     O         IVADO Y UN TERCER COMP
                                                O    LETAMENTE NUEVO

R
I
N   QUE HACEN LOS INNOVADORES
N
O           COM INAN L INNOVACION
               B      A
V       CON E AP NDIZAJ ORGANIZACIONAL
             L  RE      E
A
R       LA INNOVACION           EL AP ENDIZAJE
                                     R
    NO ES R ESP ONSAB ILIDAD SOB E LA INNOVACION
                                R
     DE UN DEP TAMENTO
                AR                EXITOSA SE
O      ESPECIFICO: ES DE      TRANSFIER A TODA
                                       E
    TODA LA OR  GANIZACION     LA OR GANIZACION
M            PE RO E RE
                     L   QUISIT B
                               O ASICO PARA
O            CRE AR Y M ANT NE UNA CUL URA
                            E R         T
R               DE L INNOVACION RADICA
                     A
                           E SI
                            N
I                L GE NCIA CRE E E L
                  A    RE        E N LA
R              COM NE SIDAD COM T IVA
                    O   CE         PE IT
“TODOS LOS NEGOCIOS PROSPEROS
            SON IGUALES.
      CADA NEGOCIO FRACASADO,
       FRACASA A SU MANERA”
                            LEON TOLSTOI




    TODOS LOS NEGOCIOS PROSPEROS
   DEL POSTCAPITALISMO POSEEN UN
  CORAZON CONCIENTE COMPROMETIDO
   CON LA INNOVACION Y UN PATRON
COMUN EN SUS ESTRATEGIAS INNOVADORAS
INNOVACION
      POR
E AB E IE O
 ST L CIM NT
      DE
     RE AS
       GL
       DE
     J GO
      UE
ESTABLECER REGLAS
     PROPIAS

INVENTAR UN
JUEGO PROPIO
ESTABLECER   INVENTAR
  REGLAS     UN JUEGO
  PROPIAS     PROPIO




 E ART DE L
  L    E     A
RE ST
  E RUCTURACION
   E RAT GICA
    ST  E
UNA FORMA DE
                               EL
OBTENER VENTAJAS
 COMPETITIVAS ES           DESBALANCE
  SUPERANDO LOS           COMP ETITIVO
  PARAMETR OS DE
 LA COMPETENCIA
    EXISTENTE


       CREAN D O          OB IGAR A L
                            L        OS
    T AM B IE N U N
                          COM E IDORE
                               PT     S
     M O N O PO LIO
T E M PO R AL SO B R E    A J UGAR CON
   LO S FACT O RES       RE AS DE J GO
                           GL       UE
       CRITICO S              NUEVAS
      D E EXIT O
LAS FORMAS DE
 RE ST
   E RUCTURACION E RAT GICA
                  ST  E


CREAR UNA INDUSTRIA TOTALMENTE NUEVA

 REINVENTAR UNA INDUSTRIA EXISTENTE

   ESTABLECER UNA NORMA MUNDIAL
  DE FACTO PARA UNA INDUSTRIA EN
DESARROLLO QUE OTROS ESTAN CREANDO
INNOVACION
   POR
 CREACION
INDUSTRIAL
LOS INNOVADOR  ES POR
CREACCION INDUSTR IAL:
        AP LE
          P                  FUNDADORES:
                         STEVE JOBS Y STEPHEN
                                WOZNIAK




 COM RCIAL
    E     IZA E P Y DE OCRAT
               L C,    M    IZA
 L INDUST
  A      RIA DE LOS COM UT
                       P ADORES



 LA COMPETENCIA, A PARTIR DE
ENTONCES, DEBE JUGAR CON OTRAS
       REGLAS DE JUEGO
INNOVACION P  OR
  REINVENCION
   INDUSTRIAL
LOS INNOVADOR S: SW CH
                    E     AT
      FUNDADOR: NICHOLAS HAYEK




         EL NUEVO RELOJ A CAPRICHO DE LA MODA

DISTINTO DEL CLASICO RELOJ SUIZO Y DEL FUNCIONAL RELOJ JAPONES,

   INTRODUCIDO EN NUEVOS DISEÑOS A ALTA VELOCIDAD,

       Y VENDIDO EN ALMACENES POR DEPARTAMENTOS




               Y E TE
                  X NDE E CONCE TO A TE E ONOS
                       R L      P          LF ,
                      F E , AUTOM
                       AX S      OVIL S
                                     E ...
LA VARIANTE
NO REINVENTAR EL SECTOR
    SINO REINVENTAR
        LA FORMA
 EN LA QUE SE REALIZAN
LOS NEGOCIOS DENTRO DEL
         SECTOR
INNOVA CION
        POR
  ESTA BLECIMIENTO
         DE
       NUEVA S
NORMA S INDUSTRIA LES
“EL DINERO SE HACE
    ESTABLECIENDO                    BILL GATES
ESTANDARES DE FACTO”               CEO MICROSOFT




!CRE E A B L E SAB , SE
    AL    IL , L  E GURO¡

                           EL FORMA TO VHS
   MICROSOFT NO             DE MA TSUSHITA ,
 INVENTO EL SECTOR            INFERIOR A L
 DE COMPUTA DORES,        BETA MA X DE SONY,
   PERO ESTA BLECE           SE CONVIERTE
    LOS SISTEMA S          EN UN ESTA NDA R
    OPERA TIVOS          MUNDIA L DEL SECTOR
QUE SON ESTA NDA RES   DE LOS VIDEOGRA BA DORES
     MUNDIA LES
INNOVACION
      POR
APALANCAMIENTO
      DEL
VALOR POTENCIAL
    OCULTO
¿QUE E E VAL
      S L   OR P E
                OT NCIAL?
             SE IDO AM L
               NT     P IO
    UNA ACTIVIDAD QUE LA ORGANIZACIÓN
       NO HA EXPLOTADO AL MAXIMO

            SE IDO L IT
              NT    IM ADO
    CAMBIOS LATERALES EN EL PENSAMIENTO
       CON UNA DE DOS CONSECUENCIAS:
                       SE EMP LEA UN ACTIVO
  SE R ECONOCE Y         EXISTENTE EN UNA
  AP OVECHA UN
     R                      APLICACIÓN
  RECUR SO ANTES         CUALITATIVAMENTE
      LATENTE          DIFERENTE, QUE GENERA
                            NUEVO VALOR
EL
 VAL OR
P E
 OT NCIAL
 AP ARE CE
 E UNA
  N
 INFINIT A
VARIE  DAD
    DE
 FORM   AS
QUE HACEN LOS INNOVADORES
INNOVACIÓN POR APALANCAMIENTO
             DEL
    VALOR POTENCIAL OCULTO


         AL DISMINUIR LOS CONTRATOS CON EL
           PENTAGONO, POR LA DESAPARICION
          DE LA GUERRA FRIA, LAS INDUSTRIAS
       DE LA DEFENSA, HAN DE INNOVAR O MORIR

                 R THEON
                  AY
             APALANCA SU COMPETENCIA DE
          LOCALIZACION REMOTA DESARROLLADA
               AL CONSTRUIR EL PATRIOT,
                      VENDIENDO
           LA TECNOLOGIA PARA USOS CIVILES.
         (SISTEMA GLOBAL DE COMUNICACIONES
              DE MOTOR OLA, SISTEMAS DE
                   TELEDIAGNOSTICO)
LOS            LOS
RAP IDOS   Y   L NT
                E OS
  COMPETENCIA
       DE
   VELOCIDAD
V
E
L E N E L E N T O R N O PO ST C API T AL I ST A,
                   LAS T RES
O                 ( ¿U N I C A S ?)
C           E ST R AT E G I AS SO N :

I 1. INNOVACION CONTINUA
D        2. APRENDIZAJE
A          3. VELOCIDAD
D
V
E ¿ DE QUE HAB                      LAMOS?
L NO DE LA VELOCIDAD CONENSIVAVECINOS,MANTENERSE A
                L P
                 A AR
                       DEF
                            LOS
                                  PARA


O   SINO DE L VE OCIDAD P
             A    L        ROACT  IVA, QUE SE E P E
                                               M LA
    COM ARM OF NSIVA, P
        O     A    E       RIORITARIA Y COM E IT
                                              P T IVA
C
          H L OS DE CR AR UN CL
           AB AM             E            IMA
I       Y UNA CUL UR DE L VE OCIDAD:
                     T A        A      L
             PARA T AR DE
                      OM        CISIONE  S,
D                 P ARA E E AR...
                          J CUT
           OB VIAM NT P
                     E E ARA INNOVAR
A
D
VE OCIDAD
            L
    LOS INNOVADORE CNN
                    S:
FUNDADOR-GERENTE: TED TURNER

           TODO E CNN E A RE ACIONADO
                 N      ST   L
                 CON L VE OCIDAD
                      A    L


  NADIE E IE
          NT NDE M J
                   E OR QUE T URNE E M
                                   R L ODE O L
           E P SARIAL DE SIGL XXI:
            M RE          L    O
    L CAR RA L GANA E M
     A     RE    A         L AS INT L NT ,
                                    E IGE E
QUIE RE
    N   CONOZCA A DONDE SE DIRIGE L N OS DE AS
                                             M
       ANT S DE QUE L
           E          OS DE AS L SE AN,
                           M     O   P
    Y E AR AL A P
       ST     L   ARA DARL S L B NVE
                            E A IE      NIDA
                CUANDO L EL GUEN
INNOVACION
    P OR
PROACT IVISM O,
E P SARISM
 M RE        O
      Y
  E P
   M IRISM O
E   “A QUÍ NO MA TA MOS A NA DIE POR
M     COMETER ERRORES. PERO SI LOS
P    MA TA MOS POR NO INTENTA RLO”
                                 DICK LICKHABER
R                                   CEO DEC

E
S   LOS E P NDE
          M RE   DORE S SON
A   P RSONAS DE ACCION,
     E
R   PORQUE L E
             A CONOM REIA AL
I   E ACT
     S   IVIDAD PURA...
S
M
O
QUE HACEN LOS INNOVADORES EN EL
           EMPRESARISMO
         EL GRUPO VIRGIN
  FUNDADOR - GERENTE: RICHARD BRANSON



        EL IMPERIO QUE EXPLOTA UNA GRAN
     AEROLINEA, COMPAÑIAS DISQUERAS, HOTELES,
    MEGATIENDAS DE MUSICA, AGENCIAS TURISTICAS,
      ENTRETENIMIENTO INTERACTIVO, EDITORIAL,
             RADIO Y TV, INVERSIONES
  TODOS CREADOS UNICAMENTE CON BASE
 EN SU INSTINTO Y OLFATO, SIN EJERCICIOS
        FORMALES DE NINGUN TIPO

                EL CRITERIO:
“PENSE QUE SERIA UNA EXPERIENCIA DIVERTIDA”
INNOVACION
   POR
 RUPTURA
    DE
 BARRERAS
“NUESTRO SUEÑO
         ES UNA
COMPAÑÍA SIN BARRERAS:
 ROMPER LAS BARRERAS
        INTERNAS
   QUE NOS SEPARAN
   A UNOS DE OTROS,
     Y LAS DE LOS
   COMPONENTES CLAVE
      DE NUESTRO
  AMBIENTE EXTERIOR”
                  JACK WELCH
             CEO GENERAL ELECTRIC
R     LOS ASESINOS SILENCIOSOS
O  DE LA DINAMICA ORGANIZACIONAL
M
P
E SON LAS BARRERAS INTERNAS
R                       VERTICALES
     H IZON
      OR    TALES
         EN E
           TR                     EN E
                                    TR
B    D AR
      EP TAM TOS
             EN                   NIVELES
A   Y ESPECIALISTAS           ALTOS Y B  AJOS
R
R       LAS BARRERAS
E
        EXTERNAS
R                     ENTRE LA ORGANIZACIÓN
A                         Y SU ENTORNO
S
INNOVACION
   POR
FACUL ACION
     T


 LA CONSTRUCCION DE LA
 EMPRESA POSTJERARQUICA
“LA ORGANIZACIÓN QUE
       DESCUBRE
  COMO APROVECHAR
      EL INGENIO
COLECTIVO DE SU GENTE,
  VA A DESPEDAZAR
    LA COMPETENCIA”



                         WALTER WRISTON
                          CEO CITIBANK
UN CONCE T AVANZADO,
            PO
F        TAN H L
              AB ADO
A   Y TAN POCO PRACT ICADO
C
        POR SU PODER Y CAPACIDAD
U     DESESTABILIZADORA, QUE AMENAZA
L              EL STATUS QUO
T
A
C    E AP
      S    ROVE AR L CAP
                CH    A    ACIDAD CR AT
                                     E IVA
I     E INT L CT
            E E UAL DE TODOS, DANDOL S L
                                     E A
     RE ONSAB IDAD Y L
        SP      IL       OS R CURSOS P
                              E         ARA
O       E E CE UN L RAZGO RE
         JR R       IDE         AL E L
                                    N A
N       E E A INDIVIDUAL DE COM E E
         SF R                    P T NCIA
QUE HACEN LOS INNOVADORES

  EN LA FACULTACION           SEMCO
 PROPIETARIO - GERENTE: RICARDO SEMLER

•LA ESTRATEGIA BASICA ES LA PARTICIPACION

  * LOS TRABAJADORES DECIDEN SU HORARIO,

    * LOS TRABAJADORES TIENEN LA PLENA
RESPONSABILIDAD: DESDE PLANES DE MERCADEO
 HASTA EL DISEÑO DE PRODUCTOS Y PROCESOS

 * LOS TRABAJADORES PUEDEN CONVERTIRSE EN
           EMPRESARIOS “SATELITES”
   * EL 25% DE LAS UTILIDADES ES PARA LOS
                TRABAJADORES
* CAPACITACION INTENSIVA, INFORMACION PLENA
 (HASTA LOS ASEADORES SABEN LEER ESTADOS FINANCIEROS)
CUAL FUE EL RESULTADO EN SEMCO
      AL UTILIZAR LA FACULTACION


      AUMENTO DE UTILIDADES EN 500% Y
   ELEVACION DE LAS VENTAS POR EMPLEADO
           DE US 10800 A US 135000

       “durante mucho tiempo, semco ha sido
         un laboratorio de contrataciones y
        practicas gerenciales poco comunes”

       “NO SE DEBE CULPAR A UNA SOLA PERSONA SI
              LA COMPAÑÍA SE VIENE ABAJO.
    CUANDO EL DESEMPEÑO FINANCIERO ES EL PROBLEMA
                 DE UN SOLO INDIVIDUO,
              LOS DEMAS SE DESPREOCUPAN.
    EN NUESTR SISTEMA, NADIE DEBE DESPREOCUPARSE”
              O
INNOVACION
  EN Y POR
     LA
GLOBALIZACION
LOS FENOMENOS EN
LA GLOBALIZACION

     MILLONES    DE       CONSUMIDORES      QUE   SE AÑADEN   A   LOS
 “TRADICIONALES”. . .
   LAS NUEVAS ECONOMIAS QUE SE AB EN. . .
                                   R
   EL TRIUNFO UNIVERSAL DE LA ECONOMIA LIB AL. . .
                                             ER
   LAS ECONOMIAS DE R IDO CR
                      AP      ECIMIENTO. . .
   EL DESAR OLLO DE INFR
           R            AESTRUCTURAS. . .
   LAS TECNOLOGIAS DE LA INFOR MACION. . .

                                         LA POSIB ILIDAD
LA R EVOLUCION                            DE COMP AR Y
                                                  R
  DEL MUNDO                                 P ODUCIR
                                             R
    DE LOS                               CUALQUIER COSA
   NEGOCIOS                               EN CUALQUIER
                          LA NECESIDAD        P TE
                                               AR          EL FLUJO
                               DE                           GLOBAL
                        INTERNACIONALIZAR
                         LAS ESTRATEGIAS
                                                             DE
                                                            DINERO
NO TODO E L
         S UZ Y DULZURA E L
                         N A
 NUEVA AL A GL AL E
         DE   OB    CONOMICA



     MA S BIEN ES UN PA NDEMONIUM GLOBA L

 LOS MERCADOS
SON COMPLEJOS,     LOS COMPETIDORES
  TURBULENTOS         APARECEN EN
   Y EXTENSOS     CUALQUIER MOMENTO            EL
                 Y VIENEN DE CUALQUIER       RIESGO
                         PARTE              POLITICO


             LOS RETOS EXIGEN LA
             ABSOLUTA REINVENCION
EL MUNDO INTERNACIONAL
NO ES PARA LOS PUSILANIMES
                PERO
               NUNCA
                 LO
                 HA
                SIDO
LAS RE T
          CE AS PARA UNA
ORGANIZACION E M
              N UNDO GL AL
                        OB

 DESARROL AR UNA M NT IDAD INT RNACIONAL A
          L        E AL        E         IST

 CONSEGUIR B NOS SOCIOS
             UE

 GL AL
    OB IZARSE E CUE ION DE T M O
               S   ST       IE P

 CONVE IRSE E UNA MAQUINA INT RNACIONAL DE APRE
       RT     N               E                 NDIZAJE

 RE ORZAR L CUL URA E P SARIAL
    F       A   T     M RE

 L F E IL
   A L XIB IDAD E L CL
                 S A  AVE

 RECORDAR:TODAS LAS SOLUCIONE SON T M ORAL S
                              S     E P    E
QUE HACEN LOS INNOVADORES
       EN LA GLOBALIZACION
        RUPERT MURDOCH

        NADIE, DESDE LA REINA VICTORIA, HA POSEIDO
              UN IMPERIO GLOBAL TAN VASTO,

          APALANCADO EN DOS MEGATENDENCIAS:
        EL MERCADO GLOBAL DEL ENTRETENIMIENTO,
           Y LAS TECNOLOGIAS DE COMUNICACION

    EXPLOTA GLOBALMENTE TODOS LOS
 COMPONENTES DEL MUNDO DEL CONTENIDO,
PERIODICOS, REVISTAS, LIBROS, TV, CINE, LA WEB,



            DEL MUNDO DE LAS MULTIMEDIA
             AL MUNDO DE LAS POLIMEDIA
LA INNOVACION
     BASADA EN LA
REVOLUCION ECOINDUSTRIAL



             UTILIZACION COMPETITIVA
                       DEL
                 MEDIO AMBIENTE
“EL MEDIO AMBIENTE
   PROPORCIONARA UNA DE
LAS MAYORES OPORTUNIDADES
    PARA LA INNOVACION
  TECNOLOGICA Y GERENCIAL
 - Y EMPRESAS LUCRATIVAS -
 QUE EL MUNDO INDUSTRIAL
     HAYA TENIDO JAMAS”


                         PERCY BARNAVICK
                             CEO ABB
¿QUE HACE L
                    N OS INNOVADORE  S
           REVOL UCION ECOINDUST IAL
                                R ?
               NORT E N T L COM
                    HR     EE


ELIMINA POR COMPLETO EL CFC - 113 COMO SOLVENTE
EN LAS TARJETAS DE CIRCUITOS IMPRESOS, Y DISMINUYE
SUS COSTOS EN 4 MILLONES DE DOLARES

* DESARROLLA NUEVAS TECNOLOGIAS “LIMPIAS” Y LAS
VENDE    INTERNACIONALMENTE, USANDOLAS   COMO
INSTRUMENTOS PARA
PENETRACION DE MERCADOS

* UTILIZA EL AMBIENTE COMO PALANCA DE APRENDIZAJE
 ORGANIZACIONAL
INNOVACION
     POR
 APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
“L CAP
     A     ACIDAD
    DE AP NDE
           RE   R
MAS RAP  IDO QUE L OS
   COM E IDORE
       PT       S,
      SERA L A
  UNICA VE AJ
            NT A
    COM E IT
         P T IVA
    SUST NT L ”
        E AB E
                       ARIE DE GEUS
                  CEO ROYAL DUTCH/SHELL
AP NDIZAJ :
              RE     E
A     L CONDICION INNOVADORA
       A
P         P VIA A T
           RE       ODAS

R
E           LA MEGATENDENCIA Y
              EL MEGACAMBIO
N                 HACIA EL
D           VALOR - CONOCIMIENTO
I        QUE BARRE LA ECONOMIA TRADICIONAL
Z       FUNDADA EN LAS RELACIONES CLASICAS
                    DE PRODUCCION:
A              TIERRA, CAPITAL, TRABAJO

J          SUBSTITUIDAS POR
E   EL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACION
LA
   INNOVACION
Y L M DICIION DE
   A E          L
   RENDIM NT
         IE O
   E RAT GICO
    ST   E
PERO NINGUNO
        HOY,                      DE ELLOS
    LOS ACTIVOS                  APARECE EN
  MAS VALIOSOS                   UN BALANCE
        SON                     O EN UN PYG
   INTANGIBLES:
  LA CAPACIDAD
                   “Que no se siga usando,
DE APRENDIZAJE,
                    en esencia las mismas
  LOS PROCESOS    Medias del rendimiento que
  TECNOLOGICOS, Henry Ford utilizo por la década
     LAS BASES            De los 20”
     DE DATOS,
EL CONOCIMIENTO   Útiles entonces,
                     Inútiles Hoy
 DEL MERCADO...
LAS LIMITACIONES DE LOS
INDICADORES TRADICIONALES


1. TIENDEN A PROPORCIONAR UNA FOTOGRAFIA RETROSPECTIVA
DE UNA REALIDAD QUE YA EXISTIO EN UN MOMENTO
PARTICULAR PASADO

2. EL ANALISIS ES ESTATICO E INCOMPLETO: LOS INDICADORES
FINANCIEROS NADA DICEN SOBRE EL PORQUE DE LOS
RESULTADOS O SOBRE CUAL CAPACIDAD DEBIERA VARIARSE
PARA AUMENTAR EL RENDIMIENTO

3. TIENDEN A REFLEJAR Y PERPETUAR LAS MISMAS DIVISION
FUNCIONAL Y AISLAMIENTO FRAGMENTADO
ALGUNOS NUEVOS INDICADORES

CAPACIDAD Y POT NCIAL DE APRE
               E             NDIZAJ ORGANIZACIONAL
                                   E

TASAS DE INNOVACION

TASAS DE DESARROL O DE CAPIT
                 L    L     AL INT L CT
                                  E E UAL

CAPACIDAD DE DESARROL O DE PROYE OS
                     L          CT

INDICADORE DE VE OCIDAD
          S     L

VALORACION DE LAS ALIANZAS

INDICADORE AM IE AL S
          S  B NT E
PRINCIPIOS Y CONCLUSIONES SOBRE
  LA HISTORIA ETERNA DE LA INNOVA CION

 LO QUE CARACTERIZA A LAS
ORGANIZACIONES INNOVADORAS,
    ES SU CAPACIDAD PARA
  APROVECHAR LAS FUERZAS
           DE LA
   DESTRUCCION CREATIVA...


                           ...Y CONVERTIRLAS
                               EN NUEVAS
                               FUENTES DE
                                URGENCIA,
                                 VALOR Y
                                VENTAJA
                               COMPETITIVA
P ERO ESTAN
                                                  DECIDIDAS
                                                 ENTONCES A
                                                 OBSOLETIZAR
                                                ELLAS MISMAS
                                                 SUS PROP IOS
                                                  PRODUCTOS
LAS ORGANIZACIONES INNOVADORAS
DAN POR HECHO QUE TODO EN ELLAS,
PRODUCTOS, PROCESOS, TECNOLOGIAS,
ESTAN DESTINADOS A SER SUPERADOS




                                    Y DE LAS CENIZAS DEL
                                    PRODUCTO OBSOLETO,
                                    SURGE UNO RADICAL
                                    O
                                    INCREMENTALMENTE
                                    NUEVO
   ASI AL ANTERIOR TODAVIA
   LE QUEDE UNA LARGA VIDA
   COMERCIAL
Gracias por la atención dispensada

Más contenido relacionado

Similar a Gerentes XXI

Presentacion
PresentacionPresentacion
Presentacion
YOLANDAYAURE
 
Gerencia integral
Gerencia integralGerencia integral
Gerencia integral
Maurogarcia953
 
Gerencia Integral
Gerencia IntegralGerencia Integral
Gerencia Integral
luisastudillo07
 
si funciona, cambialo
si funciona, cambialosi funciona, cambialo
si funciona, cambialo
Dianafrancosaleme
 
Liderazgo gestion cambio
Liderazgo gestion cambioLiderazgo gestion cambio
Liderazgo gestion cambio
Ruth Vargas Gonzales
 
Liderazgo gestioncambio tdeleconferencia 15042010
Liderazgo gestioncambio tdeleconferencia 15042010Liderazgo gestioncambio tdeleconferencia 15042010
Liderazgo gestioncambio tdeleconferencia 15042010
Ruth Vargas Gonzales
 
Innovación y desarrollo
Innovación y desarrolloInnovación y desarrollo
Innovación y desarrollo
blanca oliva zapata serna
 
08 10088 11_hector_ara_idc17177
08 10088 11_hector_ara_idc1717708 10088 11_hector_ara_idc17177
08 10088 11_hector_ara_idc17177
alvcarlop
 
TALLER: LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNO...
TALLER: LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA  EMPRENDEDORES  E INNO...TALLER: LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA  EMPRENDEDORES  E INNO...
TALLER: LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNO...
Dra. Anggy Rodríguez
 
Servicios del CEEI Alcoy - Junio 2010
Servicios del CEEI Alcoy - Junio 2010Servicios del CEEI Alcoy - Junio 2010
Servicios del CEEI Alcoy - Junio 2010
CEEI Alcoy
 
Emprendimiento e innovación en colombia manuel rojas
Emprendimiento e innovación en colombia   manuel rojasEmprendimiento e innovación en colombia   manuel rojas
Emprendimiento e innovación en colombia manuel rojas
Manuel Quintana
 
EDITORIAL MIRADOR NUCLEAR N2
EDITORIAL MIRADOR NUCLEAR N2EDITORIAL MIRADOR NUCLEAR N2
EDITORIAL MIRADOR NUCLEAR N2
Zuniga Agustin
 
Gestión de la Innovacion Y Vinculación Tecnologica
Gestión de la Innovacion Y Vinculación TecnologicaGestión de la Innovacion Y Vinculación Tecnologica
Gestión de la Innovacion Y Vinculación Tecnologica
Juan Carlos Fernández
 
Vinculacion del posgrado
Vinculacion del posgrado  Vinculacion del posgrado
Vinculacion del posgrado
Maria Ruth
 
46 24288171 jeferson_chacon
46 24288171 jeferson_chacon46 24288171 jeferson_chacon
46 24288171 jeferson_chacon
JEFERSON CHACON
 
SEMINARIO III.ppt
SEMINARIO III.pptSEMINARIO III.ppt
SEMINARIO III.ppt
BranyeliBolvar
 
Creatividad e Innovacion
Creatividad e InnovacionCreatividad e Innovacion
Creatividad e Innovacion
Teodoro Wigodski
 
Diapositivas de competencia
Diapositivas de competenciaDiapositivas de competencia
Diapositivas de competencia
Diego Delgado
 
Creatividad: qué es y cómo mejorarla
Creatividad: qué es y cómo mejorarlaCreatividad: qué es y cómo mejorarla
Creatividad: qué es y cómo mejorarla
Jose Manuel Garcia Lopez
 
Creatividad e innovación
Creatividad e innovaciónCreatividad e innovación
Creatividad e innovación
guestdb6413
 

Similar a Gerentes XXI (20)

Presentacion
PresentacionPresentacion
Presentacion
 
Gerencia integral
Gerencia integralGerencia integral
Gerencia integral
 
Gerencia Integral
Gerencia IntegralGerencia Integral
Gerencia Integral
 
si funciona, cambialo
si funciona, cambialosi funciona, cambialo
si funciona, cambialo
 
Liderazgo gestion cambio
Liderazgo gestion cambioLiderazgo gestion cambio
Liderazgo gestion cambio
 
Liderazgo gestioncambio tdeleconferencia 15042010
Liderazgo gestioncambio tdeleconferencia 15042010Liderazgo gestioncambio tdeleconferencia 15042010
Liderazgo gestioncambio tdeleconferencia 15042010
 
Innovación y desarrollo
Innovación y desarrolloInnovación y desarrollo
Innovación y desarrollo
 
08 10088 11_hector_ara_idc17177
08 10088 11_hector_ara_idc1717708 10088 11_hector_ara_idc17177
08 10088 11_hector_ara_idc17177
 
TALLER: LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNO...
TALLER: LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA  EMPRENDEDORES  E INNO...TALLER: LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA  EMPRENDEDORES  E INNO...
TALLER: LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO PARA EMPRENDEDORES E INNO...
 
Servicios del CEEI Alcoy - Junio 2010
Servicios del CEEI Alcoy - Junio 2010Servicios del CEEI Alcoy - Junio 2010
Servicios del CEEI Alcoy - Junio 2010
 
Emprendimiento e innovación en colombia manuel rojas
Emprendimiento e innovación en colombia   manuel rojasEmprendimiento e innovación en colombia   manuel rojas
Emprendimiento e innovación en colombia manuel rojas
 
EDITORIAL MIRADOR NUCLEAR N2
EDITORIAL MIRADOR NUCLEAR N2EDITORIAL MIRADOR NUCLEAR N2
EDITORIAL MIRADOR NUCLEAR N2
 
Gestión de la Innovacion Y Vinculación Tecnologica
Gestión de la Innovacion Y Vinculación TecnologicaGestión de la Innovacion Y Vinculación Tecnologica
Gestión de la Innovacion Y Vinculación Tecnologica
 
Vinculacion del posgrado
Vinculacion del posgrado  Vinculacion del posgrado
Vinculacion del posgrado
 
46 24288171 jeferson_chacon
46 24288171 jeferson_chacon46 24288171 jeferson_chacon
46 24288171 jeferson_chacon
 
SEMINARIO III.ppt
SEMINARIO III.pptSEMINARIO III.ppt
SEMINARIO III.ppt
 
Creatividad e Innovacion
Creatividad e InnovacionCreatividad e Innovacion
Creatividad e Innovacion
 
Diapositivas de competencia
Diapositivas de competenciaDiapositivas de competencia
Diapositivas de competencia
 
Creatividad: qué es y cómo mejorarla
Creatividad: qué es y cómo mejorarlaCreatividad: qué es y cómo mejorarla
Creatividad: qué es y cómo mejorarla
 
Creatividad e innovación
Creatividad e innovaciónCreatividad e innovación
Creatividad e innovación
 

Más de Vladimir Mendoza

Coaching / EL ESCUCHAR: El lado oculto del lenguaje.
Coaching / EL ESCUCHAR: El lado oculto del lenguaje.Coaching / EL ESCUCHAR: El lado oculto del lenguaje.
Coaching / EL ESCUCHAR: El lado oculto del lenguaje.
Vladimir Mendoza
 
PNL aplicación de las técnicas y estrategias en caso practico
PNL aplicación de las técnicas y estrategias en caso practicoPNL aplicación de las técnicas y estrategias en caso practico
PNL aplicación de las técnicas y estrategias en caso practico
Vladimir Mendoza
 
Coaching organizacional
Coaching organizacionalCoaching organizacional
Coaching organizacional
Vladimir Mendoza
 
PNL Mi protocolo by vladimir
PNL Mi protocolo by vladimirPNL Mi protocolo by vladimir
PNL Mi protocolo by vladimir
Vladimir Mendoza
 
PNL El sombrero blanco
PNL El sombrero blancoPNL El sombrero blanco
PNL El sombrero blanco
Vladimir Mendoza
 
PNL Los Accesos Oculares
PNL Los Accesos OcularesPNL Los Accesos Oculares
PNL Los Accesos Oculares
Vladimir Mendoza
 
PNL Pensamientos para mejor vivir
PNL Pensamientos para mejor vivirPNL Pensamientos para mejor vivir
PNL Pensamientos para mejor vivir
Vladimir Mendoza
 
Violencia Contra La Mujer
Violencia Contra La MujerViolencia Contra La Mujer
Violencia Contra La Mujer
Vladimir Mendoza
 
PNL trabajo tic
PNL trabajo ticPNL trabajo tic
PNL trabajo tic
Vladimir Mendoza
 
Desarrollo de Potencialidades Humanas - Plan de Vida
Desarrollo de Potencialidades Humanas - Plan de VidaDesarrollo de Potencialidades Humanas - Plan de Vida
Desarrollo de Potencialidades Humanas - Plan de Vida
Vladimir Mendoza
 
PNL Modelaje
PNL ModelajePNL Modelaje
PNL Modelaje
Vladimir Mendoza
 

Más de Vladimir Mendoza (11)

Coaching / EL ESCUCHAR: El lado oculto del lenguaje.
Coaching / EL ESCUCHAR: El lado oculto del lenguaje.Coaching / EL ESCUCHAR: El lado oculto del lenguaje.
Coaching / EL ESCUCHAR: El lado oculto del lenguaje.
 
PNL aplicación de las técnicas y estrategias en caso practico
PNL aplicación de las técnicas y estrategias en caso practicoPNL aplicación de las técnicas y estrategias en caso practico
PNL aplicación de las técnicas y estrategias en caso practico
 
Coaching organizacional
Coaching organizacionalCoaching organizacional
Coaching organizacional
 
PNL Mi protocolo by vladimir
PNL Mi protocolo by vladimirPNL Mi protocolo by vladimir
PNL Mi protocolo by vladimir
 
PNL El sombrero blanco
PNL El sombrero blancoPNL El sombrero blanco
PNL El sombrero blanco
 
PNL Los Accesos Oculares
PNL Los Accesos OcularesPNL Los Accesos Oculares
PNL Los Accesos Oculares
 
PNL Pensamientos para mejor vivir
PNL Pensamientos para mejor vivirPNL Pensamientos para mejor vivir
PNL Pensamientos para mejor vivir
 
Violencia Contra La Mujer
Violencia Contra La MujerViolencia Contra La Mujer
Violencia Contra La Mujer
 
PNL trabajo tic
PNL trabajo ticPNL trabajo tic
PNL trabajo tic
 
Desarrollo de Potencialidades Humanas - Plan de Vida
Desarrollo de Potencialidades Humanas - Plan de VidaDesarrollo de Potencialidades Humanas - Plan de Vida
Desarrollo de Potencialidades Humanas - Plan de Vida
 
PNL Modelaje
PNL ModelajePNL Modelaje
PNL Modelaje
 

Último

Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
genesiscabezas469
 
PLAN 365 Presentación Gobierno 2024 (1).pdf
PLAN 365 Presentación Gobierno 2024  (1).pdfPLAN 365 Presentación Gobierno 2024  (1).pdf
PLAN 365 Presentación Gobierno 2024 (1).pdf
ElizabethLpez634570
 
Presentación sector la arenita_paijan pptx
Presentación sector la arenita_paijan pptxPresentación sector la arenita_paijan pptx
Presentación sector la arenita_paijan pptx
Aracely Natalia Lopez Talavera
 
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdfp4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
DavidCamiloMosquera
 
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZACORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
Sandra Mariela Ballón Aguedo
 
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍACINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Fernández Gorka
 
REGLAMENTO DE FALTAS Y SANCIONES DEL MAGISTERIO 2024.pptx
REGLAMENTO DE FALTAS Y SANCIONES DEL MAGISTERIO 2024.pptxREGLAMENTO DE FALTAS Y SANCIONES DEL MAGISTERIO 2024.pptx
REGLAMENTO DE FALTAS Y SANCIONES DEL MAGISTERIO 2024.pptx
RiosMartin
 
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP AlfaresProgramación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Alfaresbilingual
 
REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
carla526481
 
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Juan Martín Martín
 
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsadUrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
JorgeVillota6
 
Qué entra en el examen de Geografía.pptx
Qué entra en el examen de Geografía.pptxQué entra en el examen de Geografía.pptx
Qué entra en el examen de Geografía.pptx
saradocente
 
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptxDesarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
TatianaHerrera46
 
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdfEstás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Ani Ann
 
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdfPresentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
LuanaJaime1
 
MANUAL PARA LA ADMINISTRACION DE SIST. DE AGUA POTABLE 2021.pdf
MANUAL PARA LA ADMINISTRACION DE SIST. DE AGUA POTABLE 2021.pdfMANUAL PARA LA ADMINISTRACION DE SIST. DE AGUA POTABLE 2021.pdf
MANUAL PARA LA ADMINISTRACION DE SIST. DE AGUA POTABLE 2021.pdf
IvanAguilarGalvan1
 
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdfPresentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
eleandroth
 
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste BlancoMi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
Ruth Noemí Soto Villegas
 
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
MiNeyi1
 
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdfELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
DaliaAndrade1
 

Último (20)

Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
 
PLAN 365 Presentación Gobierno 2024 (1).pdf
PLAN 365 Presentación Gobierno 2024  (1).pdfPLAN 365 Presentación Gobierno 2024  (1).pdf
PLAN 365 Presentación Gobierno 2024 (1).pdf
 
Presentación sector la arenita_paijan pptx
Presentación sector la arenita_paijan pptxPresentación sector la arenita_paijan pptx
Presentación sector la arenita_paijan pptx
 
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdfp4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
 
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZACORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
 
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍACINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
 
REGLAMENTO DE FALTAS Y SANCIONES DEL MAGISTERIO 2024.pptx
REGLAMENTO DE FALTAS Y SANCIONES DEL MAGISTERIO 2024.pptxREGLAMENTO DE FALTAS Y SANCIONES DEL MAGISTERIO 2024.pptx
REGLAMENTO DE FALTAS Y SANCIONES DEL MAGISTERIO 2024.pptx
 
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP AlfaresProgramación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
 
REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
 
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
 
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsadUrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
 
Qué entra en el examen de Geografía.pptx
Qué entra en el examen de Geografía.pptxQué entra en el examen de Geografía.pptx
Qué entra en el examen de Geografía.pptx
 
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptxDesarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
 
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdfEstás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
 
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdfPresentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
 
MANUAL PARA LA ADMINISTRACION DE SIST. DE AGUA POTABLE 2021.pdf
MANUAL PARA LA ADMINISTRACION DE SIST. DE AGUA POTABLE 2021.pdfMANUAL PARA LA ADMINISTRACION DE SIST. DE AGUA POTABLE 2021.pdf
MANUAL PARA LA ADMINISTRACION DE SIST. DE AGUA POTABLE 2021.pdf
 
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdfPresentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
 
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste BlancoMi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
 
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
 
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdfELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
 

Gerentes XXI

  • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR MINISTERIO DEL INTERIOR Y JUSTICIA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE POLICÍA CIENTÍFICA CENTRO DE ESTUDIOS DE POST-GRADO E INVESTIGACIÓN MAESTRÍA EN GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE POLICÍA RETOS GERENCIALES PARA EMPRESAS DEL FUTURO Cátedra: Planificación Estratégica I Integrantes: 1.- Belisario Carlos. 2.-Briceño Ilda. 3.- Mendoza Vladimir. 4.-Urbina Jesús. Caracas, junio 2.006
  • 2. APALANCAMIENTO EN EL VALOR OCULTO CREAR DESARROLLAR REGLAS VELOCIDAD E EC S OL I CE OG AL GL O B IN OVAR N IC ES E O M IR OR EL LAS APRENDIZAJE MEDICIONES ORGANIZACIONAL ESTRATEGICAS EMPLEAR PROACTIVISMO LA CAPACIDAD RUPTURA Y PLENA DE DE EMPIRISMO TODOS BARRERAS
  • 3. INNOVAR O MORIR
  • 4. I N N O “L SUP RVIVE A E NCIA V A ORGANIZACIONAL R REQUIERE ANT T E ODO O DE INNOVACION, L CUAL SIGNIF O IA M O DE RUCCION CRE IVA ST AT R P RP T E E UA” I R PETER DRUCKER
  • 5. I N “LA ESEN A D CI E LA ESTR ATEGIA N ESTR A EN CR IB EAR LAS VENTAJAS O COM ETITIVAS D P EL M AN AÑ A V MAS R ID AP O D E LO QUE LA A COM ETEN P CIA ES CAPAZ DE R COPIAR LAS QUE USTED YA P OSEE” HAMEL Y PRALAHAD O ENTONCES, LA ESENCIA DE LA M ESTRATEGIA SE FUNDAMENTA O EN CREAR UNA INFRAESTRUCTURA R PARA LA INNOVACION CONSTANTE, I JUNTO A SU ´HERMANO´, EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL R
  • 6. I N LOS FACTORES QUE ANTES N CONSTITUY ON LAS VENTAJAS ER COMP ETITIVAS, EFICIENCIA, O CALIDAD, FLEXIBILIDAD, V HOY SON SOLO UN REQUISITO A DE ADMISION AL JUEGO R O HOY, LA META SE HA DESPLAZADO HACIA LA M CAPACIDAD DE GERENCIAR O EL CAMBIO ESTRATEGICO, R ES DECIR, INNOVAR PERMANENTEMENTE I R
  • 7. I Y NO ES SOLO INNOVAR N EN LOS CONSTITUYENTES DE LA CADENA DE VALOR... N O V A ES TAMBIEN Y SOBRE TODO, R INNOVAR EN GERENCIA Y EN ESTRATEGIA O M O LO QUE EXIGE COMO PRIMER PASO, ABANDONAR R LA ILUSION DE LA I VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA R
  • 8. I N QUE HACEN LOS INNOVADORES N O FAVORECEN LA V PERSIGUEN “P UEB DE LA R R A EALIDAD” A MULTIPLES TEMP ANA Y FR R ECUENTE, INICIATIVAS R E INCOR OR P AN PEQUEÑAS, EL FEED B ACK Y NO UNA O RESULTANTE EN GRANDE NUEVAS R ETICIONES EP M O ESTRUCTURA N LOS SISTEMA S DE INCENTIVOS R PA RA A LENTA R LA INNOVA CION I R
  • 9. I N QUE HACEN LOS INNOVADORES N O ESTABLECEN EXPECTATIVAS EXIGENTES V EN 3M EL 30% DE LOS INGRESOS A DEBEN PROVENIR DE PRODUCTOS R DE MENOS DE CUATRO AÑOS DE ANTIGUEDAD O PRACTICAR E AB L ANDONO SIST M ICO E AT SONY Y MITSUBISHI, AL INTRODUCIR UN NUEVO PRODUCTO, M ESTABLECEN SU FECHA DE ABANDONO E INICIAN EL PROCESO DE SUBSTITUCION, O CREANDO TRES PRODUCTOS POR CADA CESADO: R I UNO MEJORADO, OTR NUEVO DER O IVADO Y UN TERCER COMP O LETAMENTE NUEVO R
  • 10. I N QUE HACEN LOS INNOVADORES N O COM INAN L INNOVACION B A V CON E AP NDIZAJ ORGANIZACIONAL L RE E A R LA INNOVACION EL AP ENDIZAJE R NO ES R ESP ONSAB ILIDAD SOB E LA INNOVACION R DE UN DEP TAMENTO AR EXITOSA SE O ESPECIFICO: ES DE TRANSFIER A TODA E TODA LA OR GANIZACION LA OR GANIZACION M PE RO E RE L QUISIT B O ASICO PARA O CRE AR Y M ANT NE UNA CUL URA E R T R DE L INNOVACION RADICA A E SI N I L GE NCIA CRE E E L A RE E N LA R COM NE SIDAD COM T IVA O CE PE IT
  • 11. “TODOS LOS NEGOCIOS PROSPEROS SON IGUALES. CADA NEGOCIO FRACASADO, FRACASA A SU MANERA” LEON TOLSTOI TODOS LOS NEGOCIOS PROSPEROS DEL POSTCAPITALISMO POSEEN UN CORAZON CONCIENTE COMPROMETIDO CON LA INNOVACION Y UN PATRON COMUN EN SUS ESTRATEGIAS INNOVADORAS
  • 12. INNOVACION POR E AB E IE O ST L CIM NT DE RE AS GL DE J GO UE
  • 13. ESTABLECER REGLAS PROPIAS INVENTAR UN JUEGO PROPIO
  • 14. ESTABLECER INVENTAR REGLAS UN JUEGO PROPIAS PROPIO E ART DE L L E A RE ST E RUCTURACION E RAT GICA ST E
  • 15. UNA FORMA DE EL OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS ES DESBALANCE SUPERANDO LOS COMP ETITIVO PARAMETR OS DE LA COMPETENCIA EXISTENTE CREAN D O OB IGAR A L L OS T AM B IE N U N COM E IDORE PT S M O N O PO LIO T E M PO R AL SO B R E A J UGAR CON LO S FACT O RES RE AS DE J GO GL UE CRITICO S NUEVAS D E EXIT O
  • 16. LAS FORMAS DE RE ST E RUCTURACION E RAT GICA ST E CREAR UNA INDUSTRIA TOTALMENTE NUEVA REINVENTAR UNA INDUSTRIA EXISTENTE ESTABLECER UNA NORMA MUNDIAL DE FACTO PARA UNA INDUSTRIA EN DESARROLLO QUE OTROS ESTAN CREANDO
  • 17. INNOVACION POR CREACION INDUSTRIAL
  • 18. LOS INNOVADOR ES POR CREACCION INDUSTR IAL: AP LE P FUNDADORES: STEVE JOBS Y STEPHEN WOZNIAK COM RCIAL E IZA E P Y DE OCRAT L C, M IZA L INDUST A RIA DE LOS COM UT P ADORES LA COMPETENCIA, A PARTIR DE ENTONCES, DEBE JUGAR CON OTRAS REGLAS DE JUEGO
  • 19. INNOVACION P OR REINVENCION INDUSTRIAL
  • 20. LOS INNOVADOR S: SW CH E AT FUNDADOR: NICHOLAS HAYEK EL NUEVO RELOJ A CAPRICHO DE LA MODA DISTINTO DEL CLASICO RELOJ SUIZO Y DEL FUNCIONAL RELOJ JAPONES, INTRODUCIDO EN NUEVOS DISEÑOS A ALTA VELOCIDAD, Y VENDIDO EN ALMACENES POR DEPARTAMENTOS Y E TE X NDE E CONCE TO A TE E ONOS R L P LF , F E , AUTOM AX S OVIL S E ...
  • 21. LA VARIANTE NO REINVENTAR EL SECTOR SINO REINVENTAR LA FORMA EN LA QUE SE REALIZAN LOS NEGOCIOS DENTRO DEL SECTOR
  • 22. INNOVA CION POR ESTA BLECIMIENTO DE NUEVA S NORMA S INDUSTRIA LES
  • 23. “EL DINERO SE HACE ESTABLECIENDO BILL GATES ESTANDARES DE FACTO” CEO MICROSOFT !CRE E A B L E SAB , SE AL IL , L E GURO¡ EL FORMA TO VHS MICROSOFT NO DE MA TSUSHITA , INVENTO EL SECTOR INFERIOR A L DE COMPUTA DORES, BETA MA X DE SONY, PERO ESTA BLECE SE CONVIERTE LOS SISTEMA S EN UN ESTA NDA R OPERA TIVOS MUNDIA L DEL SECTOR QUE SON ESTA NDA RES DE LOS VIDEOGRA BA DORES MUNDIA LES
  • 24. INNOVACION POR APALANCAMIENTO DEL VALOR POTENCIAL OCULTO
  • 25. ¿QUE E E VAL S L OR P E OT NCIAL? SE IDO AM L NT P IO UNA ACTIVIDAD QUE LA ORGANIZACIÓN NO HA EXPLOTADO AL MAXIMO SE IDO L IT NT IM ADO CAMBIOS LATERALES EN EL PENSAMIENTO CON UNA DE DOS CONSECUENCIAS: SE EMP LEA UN ACTIVO SE R ECONOCE Y EXISTENTE EN UNA AP OVECHA UN R APLICACIÓN RECUR SO ANTES CUALITATIVAMENTE LATENTE DIFERENTE, QUE GENERA NUEVO VALOR
  • 26. EL VAL OR P E OT NCIAL AP ARE CE E UNA N INFINIT A VARIE DAD DE FORM AS
  • 27. QUE HACEN LOS INNOVADORES INNOVACIÓN POR APALANCAMIENTO DEL VALOR POTENCIAL OCULTO AL DISMINUIR LOS CONTRATOS CON EL PENTAGONO, POR LA DESAPARICION DE LA GUERRA FRIA, LAS INDUSTRIAS DE LA DEFENSA, HAN DE INNOVAR O MORIR R THEON AY APALANCA SU COMPETENCIA DE LOCALIZACION REMOTA DESARROLLADA AL CONSTRUIR EL PATRIOT, VENDIENDO LA TECNOLOGIA PARA USOS CIVILES. (SISTEMA GLOBAL DE COMUNICACIONES DE MOTOR OLA, SISTEMAS DE TELEDIAGNOSTICO)
  • 28. LOS LOS RAP IDOS Y L NT E OS COMPETENCIA DE VELOCIDAD
  • 29. V E L E N E L E N T O R N O PO ST C API T AL I ST A, LAS T RES O ( ¿U N I C A S ?) C E ST R AT E G I AS SO N : I 1. INNOVACION CONTINUA D 2. APRENDIZAJE A 3. VELOCIDAD D
  • 30. V E ¿ DE QUE HAB LAMOS? L NO DE LA VELOCIDAD CONENSIVAVECINOS,MANTENERSE A L P A AR DEF LOS PARA O SINO DE L VE OCIDAD P A L ROACT IVA, QUE SE E P E M LA COM ARM OF NSIVA, P O A E RIORITARIA Y COM E IT P T IVA C H L OS DE CR AR UN CL AB AM E IMA I Y UNA CUL UR DE L VE OCIDAD: T A A L PARA T AR DE OM CISIONE S, D P ARA E E AR... J CUT OB VIAM NT P E E ARA INNOVAR A D
  • 31. VE OCIDAD L LOS INNOVADORE CNN S: FUNDADOR-GERENTE: TED TURNER TODO E CNN E A RE ACIONADO N ST L CON L VE OCIDAD A L NADIE E IE NT NDE M J E OR QUE T URNE E M R L ODE O L E P SARIAL DE SIGL XXI: M RE L O L CAR RA L GANA E M A RE A L AS INT L NT , E IGE E QUIE RE N CONOZCA A DONDE SE DIRIGE L N OS DE AS M ANT S DE QUE L E OS DE AS L SE AN, M O P Y E AR AL A P ST L ARA DARL S L B NVE E A IE NIDA CUANDO L EL GUEN
  • 32. INNOVACION P OR PROACT IVISM O, E P SARISM M RE O Y E P M IRISM O
  • 33. E “A QUÍ NO MA TA MOS A NA DIE POR M COMETER ERRORES. PERO SI LOS P MA TA MOS POR NO INTENTA RLO” DICK LICKHABER R CEO DEC E S LOS E P NDE M RE DORE S SON A P RSONAS DE ACCION, E R PORQUE L E A CONOM REIA AL I E ACT S IVIDAD PURA... S M O
  • 34. QUE HACEN LOS INNOVADORES EN EL EMPRESARISMO EL GRUPO VIRGIN FUNDADOR - GERENTE: RICHARD BRANSON EL IMPERIO QUE EXPLOTA UNA GRAN AEROLINEA, COMPAÑIAS DISQUERAS, HOTELES, MEGATIENDAS DE MUSICA, AGENCIAS TURISTICAS, ENTRETENIMIENTO INTERACTIVO, EDITORIAL, RADIO Y TV, INVERSIONES TODOS CREADOS UNICAMENTE CON BASE EN SU INSTINTO Y OLFATO, SIN EJERCICIOS FORMALES DE NINGUN TIPO EL CRITERIO: “PENSE QUE SERIA UNA EXPERIENCIA DIVERTIDA”
  • 35. INNOVACION POR RUPTURA DE BARRERAS
  • 36. “NUESTRO SUEÑO ES UNA COMPAÑÍA SIN BARRERAS: ROMPER LAS BARRERAS INTERNAS QUE NOS SEPARAN A UNOS DE OTROS, Y LAS DE LOS COMPONENTES CLAVE DE NUESTRO AMBIENTE EXTERIOR” JACK WELCH CEO GENERAL ELECTRIC
  • 37. R LOS ASESINOS SILENCIOSOS O DE LA DINAMICA ORGANIZACIONAL M P E SON LAS BARRERAS INTERNAS R VERTICALES H IZON OR TALES EN E TR EN E TR B D AR EP TAM TOS EN NIVELES A Y ESPECIALISTAS ALTOS Y B AJOS R R LAS BARRERAS E EXTERNAS R ENTRE LA ORGANIZACIÓN A Y SU ENTORNO S
  • 38. INNOVACION POR FACUL ACION T LA CONSTRUCCION DE LA EMPRESA POSTJERARQUICA
  • 39. “LA ORGANIZACIÓN QUE DESCUBRE COMO APROVECHAR EL INGENIO COLECTIVO DE SU GENTE, VA A DESPEDAZAR LA COMPETENCIA” WALTER WRISTON CEO CITIBANK
  • 40. UN CONCE T AVANZADO, PO F TAN H L AB ADO A Y TAN POCO PRACT ICADO C POR SU PODER Y CAPACIDAD U DESESTABILIZADORA, QUE AMENAZA L EL STATUS QUO T A C E AP S ROVE AR L CAP CH A ACIDAD CR AT E IVA I E INT L CT E E UAL DE TODOS, DANDOL S L E A RE ONSAB IDAD Y L SP IL OS R CURSOS P E ARA O E E CE UN L RAZGO RE JR R IDE AL E L N A N E E A INDIVIDUAL DE COM E E SF R P T NCIA
  • 41. QUE HACEN LOS INNOVADORES EN LA FACULTACION SEMCO PROPIETARIO - GERENTE: RICARDO SEMLER •LA ESTRATEGIA BASICA ES LA PARTICIPACION * LOS TRABAJADORES DECIDEN SU HORARIO, * LOS TRABAJADORES TIENEN LA PLENA RESPONSABILIDAD: DESDE PLANES DE MERCADEO HASTA EL DISEÑO DE PRODUCTOS Y PROCESOS * LOS TRABAJADORES PUEDEN CONVERTIRSE EN EMPRESARIOS “SATELITES” * EL 25% DE LAS UTILIDADES ES PARA LOS TRABAJADORES * CAPACITACION INTENSIVA, INFORMACION PLENA (HASTA LOS ASEADORES SABEN LEER ESTADOS FINANCIEROS)
  • 42. CUAL FUE EL RESULTADO EN SEMCO AL UTILIZAR LA FACULTACION AUMENTO DE UTILIDADES EN 500% Y ELEVACION DE LAS VENTAS POR EMPLEADO DE US 10800 A US 135000 “durante mucho tiempo, semco ha sido un laboratorio de contrataciones y practicas gerenciales poco comunes” “NO SE DEBE CULPAR A UNA SOLA PERSONA SI LA COMPAÑÍA SE VIENE ABAJO. CUANDO EL DESEMPEÑO FINANCIERO ES EL PROBLEMA DE UN SOLO INDIVIDUO, LOS DEMAS SE DESPREOCUPAN. EN NUESTR SISTEMA, NADIE DEBE DESPREOCUPARSE” O
  • 43. INNOVACION EN Y POR LA GLOBALIZACION
  • 44. LOS FENOMENOS EN LA GLOBALIZACION MILLONES DE CONSUMIDORES QUE SE AÑADEN A LOS “TRADICIONALES”. . . LAS NUEVAS ECONOMIAS QUE SE AB EN. . . R EL TRIUNFO UNIVERSAL DE LA ECONOMIA LIB AL. . . ER LAS ECONOMIAS DE R IDO CR AP ECIMIENTO. . . EL DESAR OLLO DE INFR R AESTRUCTURAS. . . LAS TECNOLOGIAS DE LA INFOR MACION. . . LA POSIB ILIDAD LA R EVOLUCION DE COMP AR Y R DEL MUNDO P ODUCIR R DE LOS CUALQUIER COSA NEGOCIOS EN CUALQUIER LA NECESIDAD P TE AR EL FLUJO DE GLOBAL INTERNACIONALIZAR LAS ESTRATEGIAS DE DINERO
  • 45. NO TODO E L S UZ Y DULZURA E L N A NUEVA AL A GL AL E DE OB CONOMICA MA S BIEN ES UN PA NDEMONIUM GLOBA L LOS MERCADOS SON COMPLEJOS, LOS COMPETIDORES TURBULENTOS APARECEN EN Y EXTENSOS CUALQUIER MOMENTO EL Y VIENEN DE CUALQUIER RIESGO PARTE POLITICO LOS RETOS EXIGEN LA ABSOLUTA REINVENCION
  • 46. EL MUNDO INTERNACIONAL NO ES PARA LOS PUSILANIMES PERO NUNCA LO HA SIDO
  • 47. LAS RE T CE AS PARA UNA ORGANIZACION E M N UNDO GL AL OB  DESARROL AR UNA M NT IDAD INT RNACIONAL A L E AL E IST  CONSEGUIR B NOS SOCIOS UE  GL AL OB IZARSE E CUE ION DE T M O S ST IE P  CONVE IRSE E UNA MAQUINA INT RNACIONAL DE APRE RT N E NDIZAJE  RE ORZAR L CUL URA E P SARIAL F A T M RE  L F E IL A L XIB IDAD E L CL S A AVE  RECORDAR:TODAS LAS SOLUCIONE SON T M ORAL S S E P E
  • 48. QUE HACEN LOS INNOVADORES EN LA GLOBALIZACION RUPERT MURDOCH NADIE, DESDE LA REINA VICTORIA, HA POSEIDO UN IMPERIO GLOBAL TAN VASTO, APALANCADO EN DOS MEGATENDENCIAS: EL MERCADO GLOBAL DEL ENTRETENIMIENTO, Y LAS TECNOLOGIAS DE COMUNICACION EXPLOTA GLOBALMENTE TODOS LOS COMPONENTES DEL MUNDO DEL CONTENIDO, PERIODICOS, REVISTAS, LIBROS, TV, CINE, LA WEB, DEL MUNDO DE LAS MULTIMEDIA AL MUNDO DE LAS POLIMEDIA
  • 49. LA INNOVACION BASADA EN LA REVOLUCION ECOINDUSTRIAL UTILIZACION COMPETITIVA DEL MEDIO AMBIENTE
  • 50. “EL MEDIO AMBIENTE PROPORCIONARA UNA DE LAS MAYORES OPORTUNIDADES PARA LA INNOVACION TECNOLOGICA Y GERENCIAL - Y EMPRESAS LUCRATIVAS - QUE EL MUNDO INDUSTRIAL HAYA TENIDO JAMAS” PERCY BARNAVICK CEO ABB
  • 51. ¿QUE HACE L N OS INNOVADORE S REVOL UCION ECOINDUST IAL R ? NORT E N T L COM HR EE ELIMINA POR COMPLETO EL CFC - 113 COMO SOLVENTE EN LAS TARJETAS DE CIRCUITOS IMPRESOS, Y DISMINUYE SUS COSTOS EN 4 MILLONES DE DOLARES * DESARROLLA NUEVAS TECNOLOGIAS “LIMPIAS” Y LAS VENDE INTERNACIONALMENTE, USANDOLAS COMO INSTRUMENTOS PARA PENETRACION DE MERCADOS * UTILIZA EL AMBIENTE COMO PALANCA DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
  • 52. INNOVACION POR APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
  • 53. “L CAP A ACIDAD DE AP NDE RE R MAS RAP IDO QUE L OS COM E IDORE PT S, SERA L A UNICA VE AJ NT A COM E IT P T IVA SUST NT L ” E AB E ARIE DE GEUS CEO ROYAL DUTCH/SHELL
  • 54. AP NDIZAJ : RE E A L CONDICION INNOVADORA A P P VIA A T RE ODAS R E LA MEGATENDENCIA Y EL MEGACAMBIO N HACIA EL D VALOR - CONOCIMIENTO I QUE BARRE LA ECONOMIA TRADICIONAL Z FUNDADA EN LAS RELACIONES CLASICAS DE PRODUCCION: A TIERRA, CAPITAL, TRABAJO J SUBSTITUIDAS POR E EL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACION
  • 55. LA INNOVACION Y L M DICIION DE A E L RENDIM NT IE O E RAT GICO ST E
  • 56. PERO NINGUNO HOY, DE ELLOS LOS ACTIVOS APARECE EN MAS VALIOSOS UN BALANCE SON O EN UN PYG INTANGIBLES: LA CAPACIDAD “Que no se siga usando, DE APRENDIZAJE, en esencia las mismas LOS PROCESOS Medias del rendimiento que TECNOLOGICOS, Henry Ford utilizo por la década LAS BASES De los 20” DE DATOS, EL CONOCIMIENTO Útiles entonces, Inútiles Hoy DEL MERCADO...
  • 57. LAS LIMITACIONES DE LOS INDICADORES TRADICIONALES 1. TIENDEN A PROPORCIONAR UNA FOTOGRAFIA RETROSPECTIVA DE UNA REALIDAD QUE YA EXISTIO EN UN MOMENTO PARTICULAR PASADO 2. EL ANALISIS ES ESTATICO E INCOMPLETO: LOS INDICADORES FINANCIEROS NADA DICEN SOBRE EL PORQUE DE LOS RESULTADOS O SOBRE CUAL CAPACIDAD DEBIERA VARIARSE PARA AUMENTAR EL RENDIMIENTO 3. TIENDEN A REFLEJAR Y PERPETUAR LAS MISMAS DIVISION FUNCIONAL Y AISLAMIENTO FRAGMENTADO
  • 58. ALGUNOS NUEVOS INDICADORES CAPACIDAD Y POT NCIAL DE APRE E NDIZAJ ORGANIZACIONAL E TASAS DE INNOVACION TASAS DE DESARROL O DE CAPIT L L AL INT L CT E E UAL CAPACIDAD DE DESARROL O DE PROYE OS L CT INDICADORE DE VE OCIDAD S L VALORACION DE LAS ALIANZAS INDICADORE AM IE AL S S B NT E
  • 59. PRINCIPIOS Y CONCLUSIONES SOBRE LA HISTORIA ETERNA DE LA INNOVA CION LO QUE CARACTERIZA A LAS ORGANIZACIONES INNOVADORAS, ES SU CAPACIDAD PARA APROVECHAR LAS FUERZAS DE LA DESTRUCCION CREATIVA... ...Y CONVERTIRLAS EN NUEVAS FUENTES DE URGENCIA, VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA
  • 60. P ERO ESTAN DECIDIDAS ENTONCES A OBSOLETIZAR ELLAS MISMAS SUS PROP IOS PRODUCTOS LAS ORGANIZACIONES INNOVADORAS DAN POR HECHO QUE TODO EN ELLAS, PRODUCTOS, PROCESOS, TECNOLOGIAS, ESTAN DESTINADOS A SER SUPERADOS Y DE LAS CENIZAS DEL PRODUCTO OBSOLETO, SURGE UNO RADICAL O INCREMENTALMENTE NUEVO ASI AL ANTERIOR TODAVIA LE QUEDE UNA LARGA VIDA COMERCIAL
  • 61. Gracias por la atención dispensada