Presentación para aprobar Asignatura de Maestría en Gerencia y Administración.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
MINISTERIO DEL INTERIOR Y JUSTICIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE POLICÍA CIENTÍFICA
CENTRO DE ESTUDIOS DE POST-GRADO E INVESTIGACIÓN
MAESTRÍA EN GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE POLICÍA
RETOS GERENCIALES PARA EMPRESAS DEL FUTURO
Cátedra: Planificación Estratégica I
Integrantes:
1.- Belisario Carlos.
2.-Briceño Ilda.
3.- Mendoza Vladimir.
4.-Urbina Jesús.
Caracas, junio 2.006

2. APALANCAMIENTO
EN EL VALOR
OCULTO
CREAR DESARROLLAR
REGLAS VELOCIDAD
E EC
S OL
I CE OG
AL
GL
O B IN OVAR
N IC
ES
E
O
M IR
OR
EL LAS
APRENDIZAJE MEDICIONES
ORGANIZACIONAL ESTRATEGICAS
EMPLEAR
PROACTIVISMO LA CAPACIDAD RUPTURA
Y PLENA DE DE
EMPIRISMO TODOS BARRERAS

3. INNOVAR
O
MORIR

4. I
N
N
O “L SUP RVIVE
A E NCIA
V
A ORGANIZACIONAL
R REQUIERE ANT T
E ODO
O DE INNOVACION,
L CUAL SIGNIF
O IA
M
O
DE RUCCION CRE IVA
ST AT
R P RP T
E E UA”
I
R
PETER DRUCKER

5. I
N “LA ESEN A D
CI E LA ESTR ATEGIA
N ESTR A EN CR
IB EAR LAS VENTAJAS
O COM ETITIVAS D
P EL M AN
AÑ A
V MAS R ID
AP O D E LO QUE LA
A COM ETEN
P CIA ES CAPAZ DE
R COPIAR LAS QUE USTED YA P OSEE”
HAMEL Y PRALAHAD
O
ENTONCES, LA ESENCIA DE LA
M ESTRATEGIA SE FUNDAMENTA
O EN CREAR UNA INFRAESTRUCTURA
R PARA LA INNOVACION CONSTANTE,
I JUNTO A SU ´HERMANO´,
EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
R

6. I
N LOS FACTORES QUE ANTES
N CONSTITUY ON LAS VENTAJAS
ER
COMP ETITIVAS, EFICIENCIA,
O
CALIDAD, FLEXIBILIDAD,
V HOY SON SOLO UN REQUISITO
A DE ADMISION AL JUEGO
R
O HOY, LA META SE HA
DESPLAZADO HACIA LA
M CAPACIDAD DE GERENCIAR
O EL CAMBIO ESTRATEGICO,
R ES DECIR,
INNOVAR PERMANENTEMENTE
I
R

7. I Y NO ES SOLO INNOVAR
N EN LOS CONSTITUYENTES
DE LA CADENA DE VALOR...
N
O
V
A ES TAMBIEN Y SOBRE TODO,
R INNOVAR EN GERENCIA
Y EN ESTRATEGIA
O
M
O LO QUE EXIGE COMO
PRIMER PASO, ABANDONAR
R LA ILUSION DE LA
I VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA
R

8. I
N QUE HACEN LOS INNOVADORES
N
O
FAVORECEN LA
V PERSIGUEN
“P UEB DE LA R
R A EALIDAD”
A MULTIPLES
TEMP ANA Y FR
R ECUENTE,
INICIATIVAS
R E INCOR OR
P AN
PEQUEÑAS,
EL FEED B ACK
Y NO UNA
O RESULTANTE EN
GRANDE
NUEVAS R ETICIONES
EP
M
O
ESTRUCTURA N LOS SISTEMA S DE INCENTIVOS
R PA RA A LENTA R LA INNOVA CION
I
R

9. I
N QUE HACEN LOS INNOVADORES
N
O
ESTABLECEN EXPECTATIVAS EXIGENTES
V EN 3M EL 30% DE LOS INGRESOS
A DEBEN PROVENIR DE PRODUCTOS
R DE MENOS DE CUATRO AÑOS
DE ANTIGUEDAD
O PRACTICAR E AB
L ANDONO SIST M ICO
E AT
SONY Y MITSUBISHI, AL INTRODUCIR UN NUEVO PRODUCTO,
M ESTABLECEN SU FECHA DE ABANDONO E INICIAN EL PROCESO DE SUBSTITUCION,
O
CREANDO TRES PRODUCTOS POR CADA CESADO:
R
I UNO MEJORADO, OTR NUEVO DER
O IVADO Y UN TERCER COMP
O LETAMENTE NUEVO
R

10. I
N QUE HACEN LOS INNOVADORES
N
O COM INAN L INNOVACION
B A
V CON E AP NDIZAJ ORGANIZACIONAL
L RE E
A
R LA INNOVACION EL AP ENDIZAJE
R
NO ES R ESP ONSAB ILIDAD SOB E LA INNOVACION
R
DE UN DEP TAMENTO
AR EXITOSA SE
O ESPECIFICO: ES DE TRANSFIER A TODA
E
TODA LA OR GANIZACION LA OR GANIZACION
M PE RO E RE
L QUISIT B
O ASICO PARA
O CRE AR Y M ANT NE UNA CUL URA
E R T
R DE L INNOVACION RADICA
A
E SI
N
I L GE NCIA CRE E E L
A RE E N LA
R COM NE SIDAD COM T IVA
O CE PE IT

11. “TODOS LOS NEGOCIOS PROSPEROS
SON IGUALES.
CADA NEGOCIO FRACASADO,
FRACASA A SU MANERA”
LEON TOLSTOI
TODOS LOS NEGOCIOS PROSPEROS
DEL POSTCAPITALISMO POSEEN UN
CORAZON CONCIENTE COMPROMETIDO
CON LA INNOVACION Y UN PATRON
COMUN EN SUS ESTRATEGIAS INNOVADORAS

12. INNOVACION
POR
E AB E IE O
ST L CIM NT
DE
RE AS
GL
DE
J GO
UE

13. ESTABLECER REGLAS
PROPIAS
INVENTAR UN
JUEGO PROPIO

14. ESTABLECER INVENTAR
REGLAS UN JUEGO
PROPIAS PROPIO
E ART DE L
L E A
RE ST
E RUCTURACION
E RAT GICA
ST E

15. UNA FORMA DE
EL
OBTENER VENTAJAS
COMPETITIVAS ES DESBALANCE
SUPERANDO LOS COMP ETITIVO
PARAMETR OS DE
LA COMPETENCIA
EXISTENTE
CREAN D O OB IGAR A L
L OS
T AM B IE N U N
COM E IDORE
PT S
M O N O PO LIO
T E M PO R AL SO B R E A J UGAR CON
LO S FACT O RES RE AS DE J GO
GL UE
CRITICO S NUEVAS
D E EXIT O

16. LAS FORMAS DE
RE ST
E RUCTURACION E RAT GICA
ST E
CREAR UNA INDUSTRIA TOTALMENTE NUEVA
REINVENTAR UNA INDUSTRIA EXISTENTE
ESTABLECER UNA NORMA MUNDIAL
DE FACTO PARA UNA INDUSTRIA EN
DESARROLLO QUE OTROS ESTAN CREANDO

17. INNOVACION
POR
CREACION
INDUSTRIAL

18. LOS INNOVADOR ES POR
CREACCION INDUSTR IAL:
AP LE
P FUNDADORES:
STEVE JOBS Y STEPHEN
WOZNIAK
COM RCIAL
E IZA E P Y DE OCRAT
L C, M IZA
L INDUST
A RIA DE LOS COM UT
P ADORES
LA COMPETENCIA, A PARTIR DE
ENTONCES, DEBE JUGAR CON OTRAS
REGLAS DE JUEGO

19. INNOVACION P OR
REINVENCION
INDUSTRIAL

20. LOS INNOVADOR S: SW CH
E AT
FUNDADOR: NICHOLAS HAYEK
EL NUEVO RELOJ A CAPRICHO DE LA MODA
DISTINTO DEL CLASICO RELOJ SUIZO Y DEL FUNCIONAL RELOJ JAPONES,
INTRODUCIDO EN NUEVOS DISEÑOS A ALTA VELOCIDAD,
Y VENDIDO EN ALMACENES POR DEPARTAMENTOS
Y E TE
X NDE E CONCE TO A TE E ONOS
R L P LF ,
F E , AUTOM
AX S OVIL S
E ...

21. LA VARIANTE
NO REINVENTAR EL SECTOR
SINO REINVENTAR
LA FORMA
EN LA QUE SE REALIZAN
LOS NEGOCIOS DENTRO DEL
SECTOR

22. INNOVA CION
POR
ESTA BLECIMIENTO
DE
NUEVA S
NORMA S INDUSTRIA LES

23. “EL DINERO SE HACE
ESTABLECIENDO BILL GATES
ESTANDARES DE FACTO” CEO MICROSOFT
!CRE E A B L E SAB , SE
AL IL , L E GURO¡
EL FORMA TO VHS
MICROSOFT NO DE MA TSUSHITA ,
INVENTO EL SECTOR INFERIOR A L
DE COMPUTA DORES, BETA MA X DE SONY,
PERO ESTA BLECE SE CONVIERTE
LOS SISTEMA S EN UN ESTA NDA R
OPERA TIVOS MUNDIA L DEL SECTOR
QUE SON ESTA NDA RES DE LOS VIDEOGRA BA DORES
MUNDIA LES

24. INNOVACION
POR
APALANCAMIENTO
DEL
VALOR POTENCIAL
OCULTO

25. ¿QUE E E VAL
S L OR P E
OT NCIAL?
SE IDO AM L
NT P IO
UNA ACTIVIDAD QUE LA ORGANIZACIÓN
NO HA EXPLOTADO AL MAXIMO
SE IDO L IT
NT IM ADO
CAMBIOS LATERALES EN EL PENSAMIENTO
CON UNA DE DOS CONSECUENCIAS:
SE EMP LEA UN ACTIVO
SE R ECONOCE Y EXISTENTE EN UNA
AP OVECHA UN
R APLICACIÓN
RECUR SO ANTES CUALITATIVAMENTE
LATENTE DIFERENTE, QUE GENERA
NUEVO VALOR

26. EL
VAL OR
P E
OT NCIAL
AP ARE CE
E UNA
N
INFINIT A
VARIE DAD
DE
FORM AS

27. QUE HACEN LOS INNOVADORES
INNOVACIÓN POR APALANCAMIENTO
DEL
VALOR POTENCIAL OCULTO
AL DISMINUIR LOS CONTRATOS CON EL
PENTAGONO, POR LA DESAPARICION
DE LA GUERRA FRIA, LAS INDUSTRIAS
DE LA DEFENSA, HAN DE INNOVAR O MORIR
R THEON
AY
APALANCA SU COMPETENCIA DE
LOCALIZACION REMOTA DESARROLLADA
AL CONSTRUIR EL PATRIOT,
VENDIENDO
LA TECNOLOGIA PARA USOS CIVILES.
(SISTEMA GLOBAL DE COMUNICACIONES
DE MOTOR OLA, SISTEMAS DE
TELEDIAGNOSTICO)

28. LOS LOS
RAP IDOS Y L NT
E OS
COMPETENCIA
DE
VELOCIDAD

29. V
E
L E N E L E N T O R N O PO ST C API T AL I ST A,
LAS T RES
O ( ¿U N I C A S ?)
C E ST R AT E G I AS SO N :
I 1. INNOVACION CONTINUA
D 2. APRENDIZAJE
A 3. VELOCIDAD
D

30. V
E ¿ DE QUE HAB LAMOS?
L NO DE LA VELOCIDAD CONENSIVAVECINOS,MANTENERSE A
L P
A AR
DEF
LOS
PARA
O SINO DE L VE OCIDAD P
A L ROACT IVA, QUE SE E P E
M LA
COM ARM OF NSIVA, P
O A E RIORITARIA Y COM E IT
P T IVA
C
H L OS DE CR AR UN CL
AB AM E IMA
I Y UNA CUL UR DE L VE OCIDAD:
T A A L
PARA T AR DE
OM CISIONE S,
D P ARA E E AR...
J CUT
OB VIAM NT P
E E ARA INNOVAR
A
D

31. VE OCIDAD
L
LOS INNOVADORE CNN
S:
FUNDADOR-GERENTE: TED TURNER
TODO E CNN E A RE ACIONADO
N ST L
CON L VE OCIDAD
A L
NADIE E IE
NT NDE M J
E OR QUE T URNE E M
R L ODE O L
E P SARIAL DE SIGL XXI:
M RE L O
L CAR RA L GANA E M
A RE A L AS INT L NT ,
E IGE E
QUIE RE
N CONOZCA A DONDE SE DIRIGE L N OS DE AS
M
ANT S DE QUE L
E OS DE AS L SE AN,
M O P
Y E AR AL A P
ST L ARA DARL S L B NVE
E A IE NIDA
CUANDO L EL GUEN

32. INNOVACION
P OR
PROACT IVISM O,
E P SARISM
M RE O
Y
E P
M IRISM O

33. E “A QUÍ NO MA TA MOS A NA DIE POR
M COMETER ERRORES. PERO SI LOS
P MA TA MOS POR NO INTENTA RLO”
DICK LICKHABER
R CEO DEC
E
S LOS E P NDE
M RE DORE S SON
A P RSONAS DE ACCION,
E
R PORQUE L E
A CONOM REIA AL
I E ACT
S IVIDAD PURA...
S
M
O

34. QUE HACEN LOS INNOVADORES EN EL
EMPRESARISMO
EL GRUPO VIRGIN
FUNDADOR - GERENTE: RICHARD BRANSON
EL IMPERIO QUE EXPLOTA UNA GRAN
AEROLINEA, COMPAÑIAS DISQUERAS, HOTELES,
MEGATIENDAS DE MUSICA, AGENCIAS TURISTICAS,
ENTRETENIMIENTO INTERACTIVO, EDITORIAL,
RADIO Y TV, INVERSIONES
TODOS CREADOS UNICAMENTE CON BASE
EN SU INSTINTO Y OLFATO, SIN EJERCICIOS
FORMALES DE NINGUN TIPO
EL CRITERIO:
“PENSE QUE SERIA UNA EXPERIENCIA DIVERTIDA”

35. INNOVACION
POR
RUPTURA
DE
BARRERAS

36. “NUESTRO SUEÑO
ES UNA
COMPAÑÍA SIN BARRERAS:
ROMPER LAS BARRERAS
INTERNAS
QUE NOS SEPARAN
A UNOS DE OTROS,
Y LAS DE LOS
COMPONENTES CLAVE
DE NUESTRO
AMBIENTE EXTERIOR”
JACK WELCH
CEO GENERAL ELECTRIC

37. R LOS ASESINOS SILENCIOSOS
O DE LA DINAMICA ORGANIZACIONAL
M
P
E SON LAS BARRERAS INTERNAS
R VERTICALES
H IZON
OR TALES
EN E
TR EN E
TR
B D AR
EP TAM TOS
EN NIVELES
A Y ESPECIALISTAS ALTOS Y B AJOS
R
R LAS BARRERAS
E
EXTERNAS
R ENTRE LA ORGANIZACIÓN
A Y SU ENTORNO
S

38. INNOVACION
POR
FACUL ACION
T
LA CONSTRUCCION DE LA
EMPRESA POSTJERARQUICA

39. “LA ORGANIZACIÓN QUE
DESCUBRE
COMO APROVECHAR
EL INGENIO
COLECTIVO DE SU GENTE,
VA A DESPEDAZAR
LA COMPETENCIA”
WALTER WRISTON
CEO CITIBANK

40. UN CONCE T AVANZADO,
PO
F TAN H L
AB ADO
A Y TAN POCO PRACT ICADO
C
POR SU PODER Y CAPACIDAD
U DESESTABILIZADORA, QUE AMENAZA
L EL STATUS QUO
T
A
C E AP
S ROVE AR L CAP
CH A ACIDAD CR AT
E IVA
I E INT L CT
E E UAL DE TODOS, DANDOL S L
E A
RE ONSAB IDAD Y L
SP IL OS R CURSOS P
E ARA
O E E CE UN L RAZGO RE
JR R IDE AL E L
N A
N E E A INDIVIDUAL DE COM E E
SF R P T NCIA

41. QUE HACEN LOS INNOVADORES
EN LA FACULTACION SEMCO
PROPIETARIO - GERENTE: RICARDO SEMLER
•LA ESTRATEGIA BASICA ES LA PARTICIPACION
* LOS TRABAJADORES DECIDEN SU HORARIO,
* LOS TRABAJADORES TIENEN LA PLENA
RESPONSABILIDAD: DESDE PLANES DE MERCADEO
HASTA EL DISEÑO DE PRODUCTOS Y PROCESOS
* LOS TRABAJADORES PUEDEN CONVERTIRSE EN
EMPRESARIOS “SATELITES”
* EL 25% DE LAS UTILIDADES ES PARA LOS
TRABAJADORES
* CAPACITACION INTENSIVA, INFORMACION PLENA
(HASTA LOS ASEADORES SABEN LEER ESTADOS FINANCIEROS)

42. CUAL FUE EL RESULTADO EN SEMCO
AL UTILIZAR LA FACULTACION
AUMENTO DE UTILIDADES EN 500% Y
ELEVACION DE LAS VENTAS POR EMPLEADO
DE US 10800 A US 135000
“durante mucho tiempo, semco ha sido
un laboratorio de contrataciones y
practicas gerenciales poco comunes”
“NO SE DEBE CULPAR A UNA SOLA PERSONA SI
LA COMPAÑÍA SE VIENE ABAJO.
CUANDO EL DESEMPEÑO FINANCIERO ES EL PROBLEMA
DE UN SOLO INDIVIDUO,
LOS DEMAS SE DESPREOCUPAN.
EN NUESTR SISTEMA, NADIE DEBE DESPREOCUPARSE”
O

43. INNOVACION
EN Y POR
LA
GLOBALIZACION

44. LOS FENOMENOS EN
LA GLOBALIZACION
MILLONES DE CONSUMIDORES QUE SE AÑADEN A LOS
“TRADICIONALES”. . .
LAS NUEVAS ECONOMIAS QUE SE AB EN. . .
R
EL TRIUNFO UNIVERSAL DE LA ECONOMIA LIB AL. . .
ER
LAS ECONOMIAS DE R IDO CR
AP ECIMIENTO. . .
EL DESAR OLLO DE INFR
R AESTRUCTURAS. . .
LAS TECNOLOGIAS DE LA INFOR MACION. . .
LA POSIB ILIDAD
LA R EVOLUCION DE COMP AR Y
R
DEL MUNDO P ODUCIR
R
DE LOS CUALQUIER COSA
NEGOCIOS EN CUALQUIER
LA NECESIDAD P TE
AR EL FLUJO
DE GLOBAL
INTERNACIONALIZAR
LAS ESTRATEGIAS
DE
DINERO

45. NO TODO E L
S UZ Y DULZURA E L
N A
NUEVA AL A GL AL E
DE OB CONOMICA
MA S BIEN ES UN PA NDEMONIUM GLOBA L
LOS MERCADOS
SON COMPLEJOS, LOS COMPETIDORES
TURBULENTOS APARECEN EN
Y EXTENSOS CUALQUIER MOMENTO EL
Y VIENEN DE CUALQUIER RIESGO
PARTE POLITICO
LOS RETOS EXIGEN LA
ABSOLUTA REINVENCION

46. EL MUNDO INTERNACIONAL
NO ES PARA LOS PUSILANIMES
PERO
NUNCA
LO
HA
SIDO

47. LAS RE T
CE AS PARA UNA
ORGANIZACION E M
N UNDO GL AL
OB
 DESARROL AR UNA M NT IDAD INT RNACIONAL A
L E AL E IST
 CONSEGUIR B NOS SOCIOS
UE
 GL AL
OB IZARSE E CUE ION DE T M O
S ST IE P
 CONVE IRSE E UNA MAQUINA INT RNACIONAL DE APRE
RT N E NDIZAJE
 RE ORZAR L CUL URA E P SARIAL
F A T M RE
 L F E IL
A L XIB IDAD E L CL
S A AVE
 RECORDAR:TODAS LAS SOLUCIONE SON T M ORAL S
S E P E

48. QUE HACEN LOS INNOVADORES
EN LA GLOBALIZACION
RUPERT MURDOCH
NADIE, DESDE LA REINA VICTORIA, HA POSEIDO
UN IMPERIO GLOBAL TAN VASTO,
APALANCADO EN DOS MEGATENDENCIAS:
EL MERCADO GLOBAL DEL ENTRETENIMIENTO,
Y LAS TECNOLOGIAS DE COMUNICACION
EXPLOTA GLOBALMENTE TODOS LOS
COMPONENTES DEL MUNDO DEL CONTENIDO,
PERIODICOS, REVISTAS, LIBROS, TV, CINE, LA WEB,
DEL MUNDO DE LAS MULTIMEDIA
AL MUNDO DE LAS POLIMEDIA

49. LA INNOVACION
BASADA EN LA
REVOLUCION ECOINDUSTRIAL
UTILIZACION COMPETITIVA
DEL
MEDIO AMBIENTE

50. “EL MEDIO AMBIENTE
PROPORCIONARA UNA DE
LAS MAYORES OPORTUNIDADES
PARA LA INNOVACION
TECNOLOGICA Y GERENCIAL
- Y EMPRESAS LUCRATIVAS -
QUE EL MUNDO INDUSTRIAL
HAYA TENIDO JAMAS”
PERCY BARNAVICK
CEO ABB

51. ¿QUE HACE L
N OS INNOVADORE S
REVOL UCION ECOINDUST IAL
R ?
NORT E N T L COM
HR EE
ELIMINA POR COMPLETO EL CFC - 113 COMO SOLVENTE
EN LAS TARJETAS DE CIRCUITOS IMPRESOS, Y DISMINUYE
SUS COSTOS EN 4 MILLONES DE DOLARES
* DESARROLLA NUEVAS TECNOLOGIAS “LIMPIAS” Y LAS
VENDE INTERNACIONALMENTE, USANDOLAS COMO
INSTRUMENTOS PARA
PENETRACION DE MERCADOS
* UTILIZA EL AMBIENTE COMO PALANCA DE APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL

52. INNOVACION
POR
APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL

53. “L CAP
A ACIDAD
DE AP NDE
RE R
MAS RAP IDO QUE L OS
COM E IDORE
PT S,
SERA L A
UNICA VE AJ
NT A
COM E IT
P T IVA
SUST NT L ”
E AB E
ARIE DE GEUS
CEO ROYAL DUTCH/SHELL

54. AP NDIZAJ :
RE E
A L CONDICION INNOVADORA
A
P P VIA A T
RE ODAS
R
E LA MEGATENDENCIA Y
EL MEGACAMBIO
N HACIA EL
D VALOR - CONOCIMIENTO
I QUE BARRE LA ECONOMIA TRADICIONAL
Z FUNDADA EN LAS RELACIONES CLASICAS
DE PRODUCCION:
A TIERRA, CAPITAL, TRABAJO
J SUBSTITUIDAS POR
E EL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACION

55. LA
INNOVACION
Y L M DICIION DE
A E L
RENDIM NT
IE O
E RAT GICO
ST E

56. PERO NINGUNO
HOY, DE ELLOS
LOS ACTIVOS APARECE EN
MAS VALIOSOS UN BALANCE
SON O EN UN PYG
INTANGIBLES:
LA CAPACIDAD
“Que no se siga usando,
DE APRENDIZAJE,
en esencia las mismas
LOS PROCESOS Medias del rendimiento que
TECNOLOGICOS, Henry Ford utilizo por la década
LAS BASES De los 20”
DE DATOS,
EL CONOCIMIENTO Útiles entonces,
Inútiles Hoy
DEL MERCADO...

57. LAS LIMITACIONES DE LOS
INDICADORES TRADICIONALES
1. TIENDEN A PROPORCIONAR UNA FOTOGRAFIA RETROSPECTIVA
DE UNA REALIDAD QUE YA EXISTIO EN UN MOMENTO
PARTICULAR PASADO
2. EL ANALISIS ES ESTATICO E INCOMPLETO: LOS INDICADORES
FINANCIEROS NADA DICEN SOBRE EL PORQUE DE LOS
RESULTADOS O SOBRE CUAL CAPACIDAD DEBIERA VARIARSE
PARA AUMENTAR EL RENDIMIENTO
3. TIENDEN A REFLEJAR Y PERPETUAR LAS MISMAS DIVISION
FUNCIONAL Y AISLAMIENTO FRAGMENTADO

58. ALGUNOS NUEVOS INDICADORES
CAPACIDAD Y POT NCIAL DE APRE
E NDIZAJ ORGANIZACIONAL
E
TASAS DE INNOVACION
TASAS DE DESARROL O DE CAPIT
L L AL INT L CT
E E UAL
CAPACIDAD DE DESARROL O DE PROYE OS
L CT
INDICADORE DE VE OCIDAD
S L
VALORACION DE LAS ALIANZAS
INDICADORE AM IE AL S
S B NT E

59. PRINCIPIOS Y CONCLUSIONES SOBRE
LA HISTORIA ETERNA DE LA INNOVA CION
LO QUE CARACTERIZA A LAS
ORGANIZACIONES INNOVADORAS,
ES SU CAPACIDAD PARA
APROVECHAR LAS FUERZAS
DE LA
DESTRUCCION CREATIVA...
...Y CONVERTIRLAS
EN NUEVAS
FUENTES DE
URGENCIA,
VALOR Y
VENTAJA
COMPETITIVA

60. P ERO ESTAN
DECIDIDAS
ENTONCES A
OBSOLETIZAR
ELLAS MISMAS
SUS PROP IOS
PRODUCTOS
LAS ORGANIZACIONES INNOVADORAS
DAN POR HECHO QUE TODO EN ELLAS,
PRODUCTOS, PROCESOS, TECNOLOGIAS,
ESTAN DESTINADOS A SER SUPERADOS
Y DE LAS CENIZAS DEL
PRODUCTO OBSOLETO,
SURGE UNO RADICAL
O
INCREMENTALMENTE
NUEVO
ASI AL ANTERIOR TODAVIA
LE QUEDE UNA LARGA VIDA
COMERCIAL

61. Gracias por la atención dispensada