Técnicas y estrategias de la PNL

1. DIPLOMADO EN
TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS DE LA
PNL
Facilitadora: Dra. Violeta Graterol
Castro, Úrsula.
Mendoza, Vladimir.
Ovalles, Eleana.
Caracas, marzo 2013

2. Edward de Bono es reconocido
por muchos como una de las
máximas autoridades en el
campo del Pensamiento
Creativo, la innovación y la
enseñanza directa del
pensamiento como una aptitud.
También es ampliamente
conocido por el desarrollo de la
técnica de los “Seis Sombreros
para Pensar” y las herramientas
para la “Dirección de la
Atención” (DATT).
Es quién originó el concepto
de Pensamiento Lateral

4. Esta es una poderosa
técnica que es utilizada
para poder analizar una
decisión desde varios
importantes puntos de
vista o perspectivas.
Esto fuerza a cambiar la
forma habitual de pensar y
nos ayuda a formar
diferentes visiones de una
situación.

5. Muchas de las personas
exitosas piensan desde un
punto de vista muy positivo y
racional.
Esto es parte de las razones por lo
que son exitosos.
A menudo, sin embargo, fallan al ver un
problema desde una perspectiva
emocional, intuitiva, creativa o negativa.
Esto puede significar que subestiman la resistencia a planificar, fallan
al hacer saltos creativos y al no hacer los planes de contingencia
necesarios.

6. CÓMO UTILIZAR ESTA
HERRAMIENTA
Podemos utilizar esta técnica, por ejemplo, en
reuniones o en nuestras propias decisiones.
En las reuniones tienen el beneficio de evitar las confrontaciones
que suelen suceder cuando las personas con formas diferentes de
pensar discuten el mismo problema.

7. Cada Sombrero es un
estilo diferente de
pensamiento:
Los seis sombreros
para pensar es un
método único y
El éxito depende de
cómo piense conveniente para
tomar decisiones y
explorar nuevas ideas,
que le ayudará a
pensar mejor.

8. El blanco, la falta de color, indica una
estructura neutral de la mente.
El “sombrero de pensar
blanco” está basado en
hechos y números.
Está diseñado para ser práctico.
Funciona en forma similar a las computadoras
Que solo arroja sólo hechos, no opiniones

9. Para evitar saturarse por la enorme cantidad de hechos que se
pueden manejar, limítese a pedir sólo la información que
realmente necesita, solicite hechos específicos.

10. Recuerde que los
hechos deben ser
tratados en dos
niveles:
1.- Hechos que se creen son ciertos
2.- Y aquellos que son
verificables.

11. El pensar del sombrero blanco se convierte
en una disciplina que anima al pensador a
separar en su mente con toda claridad el
hecho de la interpretación.
Edward De Bono

12. CARACTERÍSTICAS DEL
PENSAMIENTO DEL
SOMBRERO BLANCO
•Neutro
•Objetivo
•Responde a las preguntas con precisión
•Práctico
•Excluye elementos valiosos como presentimientos, intuiciones,
juicios basados
•En la experiencia, sentimientos, impresiones y opiniones
•Es una disciplina y una dirección
•Se fija directamente en la información disponible.

13. Hechos, cifras, listas, estadísticas,
conocimientos personales, experiencias
particulares, pistas que los demás no ven,
conjeturas, deducciones, posibilidades,
revisión, escuchar cuidadosamente, lecturas,
consultas (banco de datos, computadoras,
media, etc.), preguntas, fuentes, buenas
razones.
La información puede constar de:

14. Lo importante en el pensamiento de sombrero blanco es
establecer claramente el tipo de información de que se trate.
Ella debe ser comprobable o tener una base razonable.

15. Para más información sobre esta técnica
se debe leer el libro de Edward de Bono,
“Seis Sombreros para Pensar”.
Gracias por su atención
y
cumplir con las normas del
buen oyente.