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DIPLOMADO EN




  TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS DE LA
                 PNL
 Facilitadora: Dra. Violeta Graterol




                                       Castro, Úrsula.
                                       Mendoza, Vladimir.
                                       Ovalles, Eleana.

Caracas, marzo 2013
Edward de Bono es reconocido
por muchos como una de las
máximas autoridades en el
campo      del     Pensamiento
Creativo, la innovación y la
enseñanza      directa     del
pensamiento como una aptitud.


 También      es    ampliamente
 conocido por el desarrollo de la
 técnica de los “Seis Sombreros
 para Pensar” y las herramientas
 para   la   “Dirección   de   la
 Atención” (DATT).




 Es quién originó el concepto
 de Pensamiento Lateral
Esta es una poderosa
técnica que es utilizada
para poder analizar una
decisión desde varios
importantes puntos de
vista o perspectivas.




                           Esto fuerza a cambiar la
                           forma habitual de pensar y
                           nos    ayuda    a   formar
                           diferentes visiones de una
                                    situación.
Muchas de las personas
                        exitosas piensan desde un
                       punto de vista muy positivo y
                                 racional.



                   Esto es parte de las razones por lo
                           que son exitosos.




               A menudo, sin embargo, fallan al ver un
               problema     desde      una     perspectiva
               emocional, intuitiva, creativa o negativa.


Esto puede significar que subestiman la resistencia a planificar, fallan
al hacer saltos creativos y al no hacer los planes de contingencia
necesarios.
CÓMO UTILIZAR ESTA
                          HERRAMIENTA


Podemos   utilizar   esta   técnica,   por   ejemplo,   en
reuniones o en nuestras propias decisiones.




 En las reuniones tienen el beneficio de evitar las confrontaciones
 que suelen suceder cuando las personas con formas diferentes de
 pensar discuten el mismo problema.
Cada Sombrero es un
estilo   diferente   de
pensamiento:
                          Los     seis    sombreros
                          para    pensar     es     un
                          método          único      y
  El éxito depende de
      cómo piense         conveniente             para
                          tomar        decisiones    y
                          explorar nuevas ideas,
                          que     le     ayudará    a
                          pensar mejor.
El blanco, la falta de color, indica una
estructura    neutral      de    la    mente.




       El    “sombrero     de   pensar
       blanco”   está     basado      en
       hechos y números.


                                Está diseñado para ser práctico.




 Funciona en forma similar a las computadoras


                         Que solo arroja sólo hechos, no opiniones
Para evitar saturarse por la enorme cantidad de hechos que se
pueden manejar,   limítese   a   pedir   sólo   la   información   que
realmente     necesita,      solicite      hechos        específicos.
Recuerde     que   los
                                       hechos     deben   ser
                                       tratados    en     dos
                                       niveles:



 1.- Hechos que se creen son ciertos




2.- Y aquellos que son
    verificables.
El pensar del sombrero blanco se convierte
en una disciplina que anima al pensador a
separar en su mente con toda claridad el
hecho de la interpretación.




                  Edward De Bono
CARACTERÍSTICAS DEL
                  PENSAMIENTO DEL
                 SOMBRERO BLANCO
 •Neutro


 •Objetivo

•Responde a las preguntas con precisión

 •Práctico

•Excluye elementos valiosos como presentimientos, intuiciones,
juicios basados

•En la experiencia, sentimientos, impresiones y opiniones

•Es una disciplina y una dirección

 •Se fija directamente en la información disponible.
Hechos, cifras, listas, estadísticas,
                  conocimientos personales, experiencias
                 particulares, pistas que los demás no ven,
                  conjeturas, deducciones, posibilidades,
               revisión, escuchar cuidadosamente, lecturas,
                 consultas (banco de datos, computadoras,
                  media, etc.), preguntas, fuentes, buenas
                                   razones.



La información puede constar de:
Lo   importante   en   el   pensamiento   de   sombrero   blanco   es
establecer claramente el tipo de información de que se trate.




Ella debe ser comprobable o tener una base razonable.
Para más información sobre esta técnica

se debe leer el libro de Edward de Bono,

    “Seis Sombreros para Pensar”.




                            Gracias por su atención
                                           y
                           cumplir con las normas del
                                  buen oyente.

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PNL El sombrero blanco

  • 1. DIPLOMADO EN TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS DE LA PNL Facilitadora: Dra. Violeta Graterol Castro, Úrsula. Mendoza, Vladimir. Ovalles, Eleana. Caracas, marzo 2013
  • 2. Edward de Bono es reconocido por muchos como una de las máximas autoridades en el campo del Pensamiento Creativo, la innovación y la enseñanza directa del pensamiento como una aptitud. También es ampliamente conocido por el desarrollo de la técnica de los “Seis Sombreros para Pensar” y las herramientas para la “Dirección de la Atención” (DATT). Es quién originó el concepto de Pensamiento Lateral
  • 3.
  • 4. Esta es una poderosa técnica que es utilizada para poder analizar una decisión desde varios importantes puntos de vista o perspectivas. Esto fuerza a cambiar la forma habitual de pensar y nos ayuda a formar diferentes visiones de una situación.
  • 5. Muchas de las personas exitosas piensan desde un punto de vista muy positivo y racional. Esto es parte de las razones por lo que son exitosos. A menudo, sin embargo, fallan al ver un problema desde una perspectiva emocional, intuitiva, creativa o negativa. Esto puede significar que subestiman la resistencia a planificar, fallan al hacer saltos creativos y al no hacer los planes de contingencia necesarios.
  • 6. CÓMO UTILIZAR ESTA HERRAMIENTA Podemos utilizar esta técnica, por ejemplo, en reuniones o en nuestras propias decisiones. En las reuniones tienen el beneficio de evitar las confrontaciones que suelen suceder cuando las personas con formas diferentes de pensar discuten el mismo problema.
  • 7. Cada Sombrero es un estilo diferente de pensamiento: Los seis sombreros para pensar es un método único y El éxito depende de cómo piense conveniente para tomar decisiones y explorar nuevas ideas, que le ayudará a pensar mejor.
  • 8. El blanco, la falta de color, indica una estructura neutral de la mente. El “sombrero de pensar blanco” está basado en hechos y números. Está diseñado para ser práctico. Funciona en forma similar a las computadoras Que solo arroja sólo hechos, no opiniones
  • 9. Para evitar saturarse por la enorme cantidad de hechos que se pueden manejar, limítese a pedir sólo la información que realmente necesita, solicite hechos específicos.
  • 10. Recuerde que los hechos deben ser tratados en dos niveles: 1.- Hechos que se creen son ciertos 2.- Y aquellos que son verificables.
  • 11. El pensar del sombrero blanco se convierte en una disciplina que anima al pensador a separar en su mente con toda claridad el hecho de la interpretación. Edward De Bono
  • 12. CARACTERÍSTICAS DEL PENSAMIENTO DEL SOMBRERO BLANCO •Neutro •Objetivo •Responde a las preguntas con precisión •Práctico •Excluye elementos valiosos como presentimientos, intuiciones, juicios basados •En la experiencia, sentimientos, impresiones y opiniones •Es una disciplina y una dirección •Se fija directamente en la información disponible.
  • 13. Hechos, cifras, listas, estadísticas, conocimientos personales, experiencias particulares, pistas que los demás no ven, conjeturas, deducciones, posibilidades, revisión, escuchar cuidadosamente, lecturas, consultas (banco de datos, computadoras, media, etc.), preguntas, fuentes, buenas razones. La información puede constar de:
  • 14. Lo importante en el pensamiento de sombrero blanco es establecer claramente el tipo de información de que se trate. Ella debe ser comprobable o tener una base razonable.
  • 15. Para más información sobre esta técnica se debe leer el libro de Edward de Bono, “Seis Sombreros para Pensar”. Gracias por su atención y cumplir con las normas del buen oyente.