Este documento proporciona información sobre las diferentes categorías de empresas (microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas) y los requisitos para clasificarse en cada una. También discute las fuentes de financiamiento disponibles para las pequeñas y medianas empresas y la importancia de la financiación para el crecimiento y éxito de estas empresas.

1. MATERIA: ADMINISTRACION
GRUPO: 10612
FECHA: 13 – febrero - 2014
EQUIPO:
• FILIO CUADROS JANETTE
• MORENO ORTIZ CELINA
• RAMIREZ HILARIO YULMA ITZANI
• SALAZAR MORALES JESSICA ALINE

3. FINANCIAMIENTO DE: (MIPYMES)
-Microempresa
-Pequeña empresa
-Mediana empresa
-Gran empresa

4. SISTEMA FINANCIERO (MIPYMES)
FUNCIONES BASICAS:

Conocimiento y elección de las diversas fuentes de financiación.

Para lo cual es necesario:

El análisis de la estructura y tipología existente en los mercados financieros.
Conocimiento y elección en los activos en los que se debe intervenir.
Para lo cual es necesario:

La clasificación de las inversiones.
Inversiones de ciclo corto

Lo que nos llevara:

Al estudio de diferentes fuentes de financiación.
inversiones de ciclo largo
Entre las que se encuentran:

Las fuentes propias:
--Internas

-- Externas
Las fuentes ajenas:
--De corto plazo
-- De largo plazo
Su
determinación
se realiza
mediante el
calculo de: el
periodo de
medio de
maduración y el
fondo de
maniobra o
capital
circulante.
La elección se
realiza sobre la
base de unos
criterios de
selección de
inversiones
VAN- TIR –TASAS
CONTABLES.

5. Según su plazo de vencimiento
Financiación a corto plazo: Es aquella cuyo vencimiento o
el plazo de devolución es inferior a un año. Algunos ejemplos son
el crédito bancario, el Línea de descuento , financiación
espontánea, etc.
Financiación a largo plazo: Es aquella cuyo vencimiento (el
plazo de devolución) es superior a un año, o no existe obligación
de devolución (fondos propios). Algunos ejemplos son las
ampliaciones de capital, autofinanciación, fondos de
amortización, préstamos bancarios, emisión de obligaciones,
etc.
FUENTES DE FINANCIACION
Según su procedencia
Financiación interna: reservas, amortizaciones, etc. Son aquellos
fondos que la empresa produce a través de su actividad
(beneficios reinvertidos en la propia empresa).
Financiación externa: financiación bancaria, emisión de
obligaciones, ampliaciones de capital, etc. Se caracterizan
porque proceden de inversores (socios o acreedores).
Según los propietarios
Medios de financiación ajenos: créditos, emisión de obligaciones,
etc. Forman parte del pasivo exigible, porque en algún momento
deben devolverse (tienen vencimiento).
Medios de financiación propia: no tienen vencimiento a corto
plazo.

6. ¿PORQUÉ EL FINANCIAMIENTO ES IMPORTANTE EN LAS
EMPRESAS?
DECISIÓN DE FINANCIAMIENTO.
En el ámbito financiero, las dos decisiones más importantes que debe realizar un
administrador o empresario, sin importar el tamaño de su empresa son la Inversión
y el Financiamiento.
Una entidad necesita adquirir bienes tangibles o intangibles destinados a la
producción de bienes o servicios. El enfoque central de la decisión de inversión es
la selección de los activos que se mantendrán en la empresa para generar
beneficios económicos futuros. Así, la decisión de inversión responde al
cuestionamiento sobre cuánto debe invertir la empresa para facilitar la producción
y en qué activos específicos debe realizar dicha inversión.

7. NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO
Partiendo de la premisa de que el
financiamiento es utilizado para
inversión; se puede afirmar que cuando
las ventas de una entidad son
estables, se necesitará un mínimo de
inversiones adicionales. No
obstante, cuando se han realizado
presupuestos que proyectan ingresos
mayores por ventas más altas, es
razonable esperar que se requieran
activos
adicionales y por lo tanto nuevos
recursos de financiamiento. Aún en el
caso en que se
augure un crecimiento moderado, se
necesitarán probablemente recursos
adicionales al excederse la capacidad
instalada de la empresa para generar
los fondos requeridos en sus
operaciones.
Es así, como se pueden establecer las
variables que afectan el tamaño de
activos de la empresa y como
consecuencia los requerimientos de
financiamiento:
1. Nivel de ventas esperado.
2. Aumento o Disminución en Gastos
Operativos.
3. Políticas establecidas en la compañía
para obtener los recursos adicionales.
4. Cambios en tecnología.

8. La administración del capital de trabajo, y
por consiguiente la decisión de obtener el
financiamiento requerido para mantener
su nivel óptimo, constituye una de las más
absorbentes tareas del administrador en
una micro o pequeña empresa, el cuál
esta
constantemente preocupado porque los
flujos de efectivo lleguen a la entidad
pues su supervivencia depende en gran
medida de ello.
Una empresa por lo
tanto, necesariamente debe invertir
en activos circulantes,
principalmente en:
• Efectivo, indispensable para pagar
las facturas pendientes cuya fecha de
vencimiento no se ajusta con la del
pago de los clientes.
• Inversiones temporales que sean
convertibles fácilmente en dinero
disponible para realizar las
operaciones.
• Un nivel de inventarios
suficiente, que le de la seguridad de
que es capaz de
cumplir con todas las ventas
requeridas.
• Una cartera de clientes basada en
políticas de crédito que le permitan
realizar
ventas competitivas.

9. FINANCIAMIENTO DE CORTO PLAZO
CONTRA financiamiento de corto y largo plazo tiene sustanciales
LARGO PLAZO.
Elegir recursos de
diferencias, pero las diversas alternativas que existen en cada categoría
comparten similitudes en cuanto al efecto involucrado entre riesgo y rendimiento
en la empresa cuando se eligen la opción de corto o largo plazo.
Es así como se puede establecer un contraste con base en el costo y riesgo de
cada opción:
1. El financiamiento a corto
plazo es más barato que el
de largo plazo.
2. El financiamiento a corto plazo
es más riesgoso que el de largo
plazo.

11. a) el propietario o
propietarios de la
empresa laboran en
la misma.
MICRO
EMPRESA
b) el número total de
trabajadores y
empleados no excede
de diez (10) personas.
c) el valor total anual
de las ventas no
excede de doce (12)
unidades impositivas
tributarias
EJEMPLO:: UN PUESTO DE ACCESORIOS ARTESANOS EN PROVINCIA

12. La elaboración de
artesanías, la gastronomía
a pequeña escala y la
consultoría profesional
son algunos de los campos
más usuales en el
desarrollo de
microempresas. Con el
tiempo, una
microempresa exitosa
puede convertirse en una
pyme de mayor en
vergadura.
La creación de una microempresa puede ser el primer paso de un
emprendedor a la hora de organizar un proyecto y llevarlo adelante.
este tipo de empresas tiene una gran
importancia en la vida económica de
un país, en especial para los sectores
más vulnerables desde el punto de
vista económico.
El dueño hace las veces de gerente, administrador, operario,
vendedor, secretario.
MICRO
EMPRESA
EJEMPLO:: UN PUESTO DE PLANTAS O COSAS PARECIDAS.

13. Algunas microempresas
están dentro del hogar y
comparten local, servicios
públicos y vehículo, pero a
la hora de calcular costos
no suman.
Generalmente los
dueños no se fijan
sueldo y toman los
gastos personales de las
entradas de dinero del
negocio.
Si es una empresa
familiar se ingresan
los miembros al
equipo de
trabajo, sin
ninguna selección de
personal, contribuye
ndo a generar
pérdidas.
MICRO
EMPRESA
El empresario suele
tener un gran
conocimiento del
producto que
elabora, pero muy
poco conocimiento adm
inistrativo y por eso
fracasa
Generalmente no
lleva contabilidad
ni estadística
EJEMPLO::UN LOCAL DE
PINTURAS ARTESANAS DE
BARRO

14. Ventajas:
Flexibilidad con la que pueden
actuar, tanto a nivel del
personal, que suele ser
multidisciplinar, como a otros
niveles (disponibilidad
geográfica, adaptabilidad del
producto al
mercado, transformación
rápida, toma rápida de
decisiones, etc.)
Es una fuente generadora de
empleos.
Se transforman con gran facilidad
por no poseer una estructura
rígida.
Estas ventajas las deben
aprovechar para hacerse hueco en
el mercado, muchas veces muy
competitivo y maduro.
Desventajas:
El principal escollo contra el que
deben luchar es la falta de
financiación, lo que incurre en
muchas ocasiones en no poder
marcarse objetivos más altos en un
plazo más corto de tiempo y que
limita las posibilidades de
expansión, tanto tecnológica como
geográfica, creándose un círculo
vicioso donde la microempresa
encuentra problemas de
competitividad y se ve obligada en
gran número de ocasiones a limitar
su mercado al consumo interno
(por ejemplo, a nivel local).

15. a) el número total
de trabajadores y
empleados no
excede de veinte
(20) personas
PEQUEÑA
EMPRESA
b) el valor total anual de
las ventas no excede de
veinticinco (25) unidades
impositivas tributarias.
EJEMPLOS: UNA HELADERIA

16. Ritmo de crecimiento
por lo común
superior al de la
microempresa
ypuede ser aún
mayor que el de la
mediana o grande.
PEQUEÑA
EMPRESA
Mayor división del trabajo
(que la microempresa)
originada por unamayor
complejidad de las funciones;
así como la resolución
deproblemas que se
presentan; lo cual, requiere
de una adecuada divisiónde
funciones y delegación de
autoridad.
Requerimiento de una
mayor organización
(que la microempresa)
en lorelacionado a
coordinación del
personal y de los
recursos
materiales,técnicos y
financieros
Capacidad para abarcar el
mercado local, regional y
nacional, y con
lasfacilidades que
proporciona la red de
internet, puede traspasar
lasfronteras con sus
productos (especialmente si
son digitales, comosoftware
y libros digitales)
y servicios.
EJEMPLOS: UN CENTRO DE CUROS DE
NATACION

17. El número de personal tiene un
límite inferior y otro superior.
Por ejemplo, en México oscila
entre 11 y 50.
Realizan compras de productos y
servicios a otras empresas y
hacenuso de las innovaciones, lo
cual, genera crecimiento
económico.
PEQUEÑA
EMPRESA
suelen tener unbuen conocimiento
del producto que ofrecen y/o
servicio que prestan
yademás, sienten
pasión, disfrutan y se
enorgullecen con lo que hacen.
Está en plena competencia con
empresas similares (otras
pequeñasempresas que ofrecen
productos y/o servicios similares o
parecidos).
EJEMPLOS:UNA MAQUILADORA

18. Administración
independiente
(generalmente
los gerentes son
también propietarios)
a. Cuantitativa:
Calidad del
personal o
facturación
MEDIANA
EMPRESA
Capital
suministrado
por
propietarios.
EJEMPLOS: UNA EMPRESA DE ANUNCIOS LUMINOSOS..
•Fundamenta
lmente área
local de
operaciones.

19. MEDIANA EMPRESA
Tamaño relativamente
pequeño dentro del
sector
industrial que actúa.
•Entre 50 y 250
empleados.
Las empresas que ocupan hasta 250
personas y el valor de sus ventas
anuales no rebasen el equivalente
a $20’000,000 (Economía Mexicana
en Cifras, 1994)
EJEMPLOS: UNA EMPRESA DE CACLEVISION

20. VENTAJAS DE LA MEDIANA EMPRESA:
•Aseguran el Mercado de trabajo mediante
la descentralización de la mano de
la mano de obra.
•·Tienen un efecto socioeconómico
importante ya que permite la
concentración de la renta.
•Reducen las relaciones sociales a términos
personales más estrechos entre
el empleador y el empleado.
•Presentan mayor adaptabilidad
tecnológica a menor costo de
infraestructura.
•Obtienen economía de escala a través de
la economía ínter empresaria
DESVENTAJAS DE LA MEDIANA EMPRESA:
•Falta de financiamiento adecuado para el
capital-trabajo como consecuencia de la
dificultad de acceder al Mercado financiero.
•Falta del nivel de calificación en la mano de
obra ocupada.
•Dificultades para desarrollar planes de
investigación.
•Se le dificulta a la mediana empresa hacer
frente a las complicadas y cambiantes
formalidades administrativas y fiscales

21. EJEMPLOS: UN EJEMPLO
CLARO ESTA COMO COCACOLA
Empresa que ocupa más
de 250 trabajadores y
tiene ventas superiores
a los 2000 millones de
pesos anuales.
Magnitud de
sus recursos
económicos
principalmente
capital y mano
de obra.
GRANDE
EMPRESA
Existen varios elementos
que permiten clasificar a
la empresa de acuerdo a
su tamaño, entre éstos
destacan:
Volumen de ventas
anuales.
Área de
operaciones de
la empresa que
puede ser
local, regional, n
acional o
internacional.

22. Las grandes empresas
constantemente están innovando y
deleitan a sus clientes o usuarios con
nuevos productos y servicios.
Las grandes empresas tienen una
perspectiva global. Tratan a todas
las personas en el mundo como
potenciales clientes o usuarios.
Las grandes empresas son dirigidas
por emprendedores propietarios de
una parte importante del negocio.
Como dueños, toman decisiones en
base a las necesidades comerciales y
objetivos a largo plazo, y no logros a
corto plazo.
Las grandes empresas ganan
mucho dinero, pero dejan aún más
dinero sobre la mesa a favor de sus
usuarios y socios.
EJEMPLOS:OTRO MAS
PUEDE SER DISNEY

23. EJEMPLOS:OTRA GRANDE
EMPRESA SERIA
HARLEY-DAVIDSON
Las grandes empresas no
buscan ideas en otros
lugares. Desarrollan sus
ideas internamente y
otros las copian
Las grandes
empresas buscan
cambiar el
mundo, además
de ganar dinero
Las grandes
empresas no
dependen de nadie
para brindar su
propuesta de valor.
Las grandes
empresas colocan al
cliente o usuario en
primer lugar, por
sobre toda otra
prioridad.
Las grandes empresas se
construyen para perdurar y
para ser independientes y
sostenibles. Las grandes
empresas no se venden.