El documento presenta los resultados de una encuesta aplicada a una consultora de talento humano para evaluar el clima laboral y las fortalezas y debilidades de los empleados. Identifica como fortalezas la comunicación en la organización, los 10 años en el mercado de la empresa y la calidad de sus servicios. Señala como oportunidades la apertura de una sucursal en la capital y el objetivo de convertirse en la consultora líder regional. Entre las debilidades están los bajos sueldos, la competencia en el área y la falta de capacitación;
El documento presenta los resultados de una encuesta aplicada a una consultora de talento humano para conocer el clima laboral y las fortalezas y debilidades de la organización. Entre los hallazgos principales se encuentran que existe comunicación pero también chismes, los sueldos son bajos, hay planes de expansión pero también amenazas de competencia y posibles despidos debido a la inflación.
La encuesta aplicada en la consultora de talento humano identificó factores internos y externos que afectan el clima laboral. Entre los factores internos se encuentran que faltan planes de capacitación, el sueldo de los trabajadores es bajo y algunos se sienten excluidos de las decisiones. Los factores externos incluyen la alta competencia que podría forzar una reducción de precios y la inflación que podría llevar a despidos. La empresa busca expandirse a otras ciudades y convertirse en líder regional a pesar de
El resumen trata sobre una mesa redonda sobre competencias profesionales y el trabajo en empresas para archiveros y bibliotecarios. Participaron representantes de cinco empresas que discutieron sobre los tipos de contratos, funciones, conocimientos y competencias requeridos, así como sobre las perspectivas laborales y retos de la profesión.
El documento presenta un proyecto para establecer un centro de servicios múltiples llamado "Multiservicios Globalnet" en un instituto técnico. El proyecto ofrecerá servicios como tipeo, impresión, fotocopiado y entrega a domicilio. Se ha realizado una inversión inicial de S/./200 por estudiante y será administrado por 4 estudiantes como parte de su práctica preprofesional. El proyecto busca brindar nuevos servicios a la comunidad estudiantil y promover el desarrollo del instit
El documento presenta tres casos de análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) para diferentes organizaciones. El primer caso analiza una institución educativa, identificando factores como la falta de preparación de los profesores y la posibilidad de generar cambios en la gestión del centro. El segundo caso examina una constructora, resaltando su personal capacitado y materiales innovadores, pero también la falta de conocimiento de la visión de la empresa por parte de algunos trabajadores. El tercer caso evalúa una consultora de talento
Este documento presenta tres casos de análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para diferentes organizaciones. El primer caso analiza una escuela y la incorporación de nuevas tecnologías. El segundo caso examina una constructora y sus operaciones. El tercer caso evalúa una consultora de talento humano y su clima laboral.
Este documento presenta tres casos prácticos que analizan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) de diferentes organizaciones. El primer caso analiza la implementación de una nueva tecnología en un centro educativo. El segundo caso evalúa a una empresa constructora. Y el tercer caso examina una consultora de recursos humanos. Cada caso identifica factores internos y externos que pueden afectar el desempeño de la organización.
El documento presenta tres casos de análisis FODA realizados a centros educativos, una constructora y una consultora de talento humano. En cada caso se identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas encontradas. El análisis FODA permite obtener un diagnóstico de la situación actual de una organización y tomar decisiones acordes a sus objetivos.
El documento presenta los resultados de una encuesta aplicada a una consultora de talento humano para conocer el clima laboral y las fortalezas y debilidades de la organización. Entre los hallazgos principales se encuentran que existe comunicación pero también chismes, los sueldos son bajos, hay planes de expansión pero también amenazas de competencia y posibles despidos debido a la inflación.
La encuesta aplicada en la consultora de talento humano identificó factores internos y externos que afectan el clima laboral. Entre los factores internos se encuentran que faltan planes de capacitación, el sueldo de los trabajadores es bajo y algunos se sienten excluidos de las decisiones. Los factores externos incluyen la alta competencia que podría forzar una reducción de precios y la inflación que podría llevar a despidos. La empresa busca expandirse a otras ciudades y convertirse en líder regional a pesar de
El resumen trata sobre una mesa redonda sobre competencias profesionales y el trabajo en empresas para archiveros y bibliotecarios. Participaron representantes de cinco empresas que discutieron sobre los tipos de contratos, funciones, conocimientos y competencias requeridos, así como sobre las perspectivas laborales y retos de la profesión.
El documento presenta un proyecto para establecer un centro de servicios múltiples llamado "Multiservicios Globalnet" en un instituto técnico. El proyecto ofrecerá servicios como tipeo, impresión, fotocopiado y entrega a domicilio. Se ha realizado una inversión inicial de S/./200 por estudiante y será administrado por 4 estudiantes como parte de su práctica preprofesional. El proyecto busca brindar nuevos servicios a la comunidad estudiantil y promover el desarrollo del instit
El documento presenta tres casos de análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) para diferentes organizaciones. El primer caso analiza una institución educativa, identificando factores como la falta de preparación de los profesores y la posibilidad de generar cambios en la gestión del centro. El segundo caso examina una constructora, resaltando su personal capacitado y materiales innovadores, pero también la falta de conocimiento de la visión de la empresa por parte de algunos trabajadores. El tercer caso evalúa una consultora de talento
Este documento presenta tres casos de análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para diferentes organizaciones. El primer caso analiza una escuela y la incorporación de nuevas tecnologías. El segundo caso examina una constructora y sus operaciones. El tercer caso evalúa una consultora de talento humano y su clima laboral.
Este documento presenta tres casos prácticos que analizan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) de diferentes organizaciones. El primer caso analiza la implementación de una nueva tecnología en un centro educativo. El segundo caso evalúa a una empresa constructora. Y el tercer caso examina una consultora de recursos humanos. Cada caso identifica factores internos y externos que pueden afectar el desempeño de la organización.
El documento presenta tres casos de análisis FODA realizados a centros educativos, una constructora y una consultora de talento humano. En cada caso se identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas encontradas. El análisis FODA permite obtener un diagnóstico de la situación actual de una organización y tomar decisiones acordes a sus objetivos.
El documento presenta las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de tres organizaciones diferentes. Resume las fortalezas y debilidades de cada una, así como algunas de sus oportunidades y amenazas.
El documento presenta tres casos diferentes que analizan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una universidad, una empresa constructora y una consultora de recursos humanos. En el primer caso, se identifica que una fortaleza de la universidad es promover el desarrollo de los estudiantes, pero una debilidad es la falta de preparación de los profesores en nuevas tecnologías. En el segundo caso, las fortalezas de la empresa constructora incluyen contar con personal capacitado y materiales de calidad, mientras que una debilidad es no tener
Este documento presenta los resultados de una encuesta aplicada en una consultora de talento humano para conocer el clima laboral y las fortalezas y debilidades de los empleados. Entre los hallazgos principales se encuentra que existe comunicación pero también chismes, el sueldo de los trabajadores es bajo y la empresa planea expandirse a otras ciudades. Se identifican factores como la calidad del servicio y el trabajo en equipo como fortalezas.
El documento presenta un análisis de factores internos y externos de una universidad venezolana respecto al uso de la tecnología en la educación. Entre las fortalezas se encuentra la promoción del desarrollo estudiantil y estar a la vanguardia tecnológica, mientras que las debilidades incluyen la falta de preparación de los profesores y apatía hacia los cambios. Las oportunidades son aprovechar otras instituciones y que es una tendencia actual, mientras las amenazas son la falta de apoyo y tiempo en el horario
El documento presenta una matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para analizar una institución educativa que implementa un sistema de aprendizaje interactivo a distancia. Identifica como fortalezas que promueve el desarrollo estudiantil y permite estar a la vanguardia tecnológica, mientras que como debilidades señala la falta de preparación de los profesores y apatía hacia la nueva tecnología. Entre las oportunidades figuran posibles cambios en la gestión y apoyo de otras
El documento presenta una matriz FODA realizada por una estudiante como parte de un curso de Planificación Estratégica de Recursos Humanos. La matriz identifica fortalezas como la promoción del desarrollo estudiantil y el fácil acceso a la información del sistema de aprendizaje interactivo a distancia. Debilidades incluyen la falta de preparación de los profesores y apatía de los docentes. Oportunidades son generar cambios en la gestión y aprovechar instituciones cercanas. Amenazas son la percepción de falta de apo
Este documento presenta tres casos de análisis FODA. El primer caso analiza el uso de la tecnología en una institución educativa, identificando fortalezas como la facilitación del aprendizaje y oportunidades como apoyo de otras instituciones, así como debilidades como falta de apoyo directivo y amenazas como falta de preparación del profesorado. El segundo caso evalúa una empresa constructora, resaltando fortalezas como su experiencia y oportunidades de computarización, además de debilidades como desconocimiento de la visión y amen
La realización de la matriz foda ante las premisas obtenidas por estudios aplicados a las sedes donde se hacen los estudios es una estrategia interesante de estudiar resultados ante investigaciones de interés particular las cuales permiten la aplicación de mejoras o el uso de herramientas de planificación estratégica con la finalidad de lograr la profundidad del estudio realizado con conclusiones certeras.
Se presenta un caso de colaboración entre una dependencia federal y universidades de la localidad para implementar un proyecto de remodelación en que se tuvo impacto en varios aspectos al economizar costos, usar la infraestructura existente, aplicando talento universitario y mostrando que bajo este esquema se puede dar solución a proyectos con niveles competitivos.
Ponencia presentada en el Congreso Academy Journal en el Instituto Tecnologico de Tepic 2019 con el tema Caso de remodelacion de una Dependencia Federal
El documento presenta un análisis FODA de una universidad venezolana. Entre las fortalezas se encuentra que promueve el desarrollo de los estudiantes y que es fácil acceder a la información. Las debilidades incluyen la falta de preparación de los profesores en nuevas tecnologías y que no se les consultó sobre su adopción. Las amenazas son la falta de apoyo de los directivos y la apatía de los docentes.
Este documento describe el personal necesario para operar un negocio exitoso, incluyendo al propietario, socios, empleados, asesores externos, proveedores y clientes. Explica las funciones clave de cada rol y el proceso detallado para contratar empleados, desde la descripción del puesto de trabajo hasta la verificación de referencias y la ratificación del contrato.
El documento presenta un caso sobre la empresa ganadera "Rancho de la Flor" que busca aumentar su producción de leche. Identifica 7 obstáculos relacionados con problemas de comunicación entre las áreas de la empresa de supermercados DALA que han reducido su productividad. Propone 7 actividades para abordar estos obstáculos de manera superable, como asignar un grupo para mejorar la toma de pedidos, establecer políticas de escucha activa, generar actividades para la unidad cultural, adoptar un liderazgo inclusivo, establecer solo 2 turn
Este documento presenta la información sobre el seminario final de la Clase 2. Los objetivos del seminario son capacitar a los participantes sobre cómo preparar propuestas para solicitar fondos y compartir una metodología paso a paso para este proceso. También incluye detalles sobre la prueba final y asuntos administrativos. Se recuerda el proceso revisado en la clase anterior y se presenta la metodología que se pondrá en práctica.
El documento describe un estudio realizado por una consultoría de calidad en un ayuntamiento que había experimentado un descenso en el rendimiento de sus empleados. La consultoría aplicó el modelo EFQM para evaluar la situación. Identificaron como puntos fuertes la comunicación interna y los recursos tecnológicos, pero también áreas de mejora como la comunicación entre departamentos y la necesidad de más formación en sistemas informáticos. Propusieron un plan de acción centrado en mejorar la comunicación y la formación del personal.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que este proceso incluye atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes mediante técnicas objetivas. También describe diferentes fuentes internas y externas para encontrar candidatos, así como técnicas como el uso de redes sociales, medios de comunicación y programas de pasantías. Finalmente, destaca la importancia de planificar los requerimientos de personal a mediano y largo plazo.
Este documento trata sobre la administración, ejecución y evaluación de las estrategias de gobierno electrónico. Explica que es importante revisar periódicamente la estrategia para verificar que los supuestos siguen siendo válidos y que se necesitan los recursos adecuados como recursos humanos, tecnológicos e información para ejecutar los proyectos. También destaca los desafíos de evaluar los proyectos de gobierno electrónico como la falta de claridad de objetivos y la dificultad de medir beneficios
Este documento discute varias perspectivas sobre los problemas asociados con el desarrollo de sistemas de información. Identifica problemas de dirección de proyectos, control financiero y diseño de interfaz de usuario. También cubre las características de los clientes, diseñadores y usuarios, así como las causas de problemas de calidad y productividad. Finalmente, analiza los temas éticos y costos asociados con el fracaso de proyectos de sistemas de información.
El documento presenta las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de tres organizaciones diferentes. Resume las fortalezas y debilidades de cada una, así como algunas de sus oportunidades y amenazas.
El documento presenta tres casos diferentes que analizan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una universidad, una empresa constructora y una consultora de recursos humanos. En el primer caso, se identifica que una fortaleza de la universidad es promover el desarrollo de los estudiantes, pero una debilidad es la falta de preparación de los profesores en nuevas tecnologías. En el segundo caso, las fortalezas de la empresa constructora incluyen contar con personal capacitado y materiales de calidad, mientras que una debilidad es no tener
Este documento presenta los resultados de una encuesta aplicada en una consultora de talento humano para conocer el clima laboral y las fortalezas y debilidades de los empleados. Entre los hallazgos principales se encuentra que existe comunicación pero también chismes, el sueldo de los trabajadores es bajo y la empresa planea expandirse a otras ciudades. Se identifican factores como la calidad del servicio y el trabajo en equipo como fortalezas.
El documento presenta un análisis de factores internos y externos de una universidad venezolana respecto al uso de la tecnología en la educación. Entre las fortalezas se encuentra la promoción del desarrollo estudiantil y estar a la vanguardia tecnológica, mientras que las debilidades incluyen la falta de preparación de los profesores y apatía hacia los cambios. Las oportunidades son aprovechar otras instituciones y que es una tendencia actual, mientras las amenazas son la falta de apoyo y tiempo en el horario
El documento presenta una matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para analizar una institución educativa que implementa un sistema de aprendizaje interactivo a distancia. Identifica como fortalezas que promueve el desarrollo estudiantil y permite estar a la vanguardia tecnológica, mientras que como debilidades señala la falta de preparación de los profesores y apatía hacia la nueva tecnología. Entre las oportunidades figuran posibles cambios en la gestión y apoyo de otras
El documento presenta una matriz FODA realizada por una estudiante como parte de un curso de Planificación Estratégica de Recursos Humanos. La matriz identifica fortalezas como la promoción del desarrollo estudiantil y el fácil acceso a la información del sistema de aprendizaje interactivo a distancia. Debilidades incluyen la falta de preparación de los profesores y apatía de los docentes. Oportunidades son generar cambios en la gestión y aprovechar instituciones cercanas. Amenazas son la percepción de falta de apo
Este documento presenta tres casos de análisis FODA. El primer caso analiza el uso de la tecnología en una institución educativa, identificando fortalezas como la facilitación del aprendizaje y oportunidades como apoyo de otras instituciones, así como debilidades como falta de apoyo directivo y amenazas como falta de preparación del profesorado. El segundo caso evalúa una empresa constructora, resaltando fortalezas como su experiencia y oportunidades de computarización, además de debilidades como desconocimiento de la visión y amen
La realización de la matriz foda ante las premisas obtenidas por estudios aplicados a las sedes donde se hacen los estudios es una estrategia interesante de estudiar resultados ante investigaciones de interés particular las cuales permiten la aplicación de mejoras o el uso de herramientas de planificación estratégica con la finalidad de lograr la profundidad del estudio realizado con conclusiones certeras.
Se presenta un caso de colaboración entre una dependencia federal y universidades de la localidad para implementar un proyecto de remodelación en que se tuvo impacto en varios aspectos al economizar costos, usar la infraestructura existente, aplicando talento universitario y mostrando que bajo este esquema se puede dar solución a proyectos con niveles competitivos.
Ponencia presentada en el Congreso Academy Journal en el Instituto Tecnologico de Tepic 2019 con el tema Caso de remodelacion de una Dependencia Federal
El documento presenta un análisis FODA de una universidad venezolana. Entre las fortalezas se encuentra que promueve el desarrollo de los estudiantes y que es fácil acceder a la información. Las debilidades incluyen la falta de preparación de los profesores en nuevas tecnologías y que no se les consultó sobre su adopción. Las amenazas son la falta de apoyo de los directivos y la apatía de los docentes.
Este documento describe el personal necesario para operar un negocio exitoso, incluyendo al propietario, socios, empleados, asesores externos, proveedores y clientes. Explica las funciones clave de cada rol y el proceso detallado para contratar empleados, desde la descripción del puesto de trabajo hasta la verificación de referencias y la ratificación del contrato.
El documento presenta un caso sobre la empresa ganadera "Rancho de la Flor" que busca aumentar su producción de leche. Identifica 7 obstáculos relacionados con problemas de comunicación entre las áreas de la empresa de supermercados DALA que han reducido su productividad. Propone 7 actividades para abordar estos obstáculos de manera superable, como asignar un grupo para mejorar la toma de pedidos, establecer políticas de escucha activa, generar actividades para la unidad cultural, adoptar un liderazgo inclusivo, establecer solo 2 turn
Este documento presenta la información sobre el seminario final de la Clase 2. Los objetivos del seminario son capacitar a los participantes sobre cómo preparar propuestas para solicitar fondos y compartir una metodología paso a paso para este proceso. También incluye detalles sobre la prueba final y asuntos administrativos. Se recuerda el proceso revisado en la clase anterior y se presenta la metodología que se pondrá en práctica.
El documento describe un estudio realizado por una consultoría de calidad en un ayuntamiento que había experimentado un descenso en el rendimiento de sus empleados. La consultoría aplicó el modelo EFQM para evaluar la situación. Identificaron como puntos fuertes la comunicación interna y los recursos tecnológicos, pero también áreas de mejora como la comunicación entre departamentos y la necesidad de más formación en sistemas informáticos. Propusieron un plan de acción centrado en mejorar la comunicación y la formación del personal.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que este proceso incluye atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes mediante técnicas objetivas. También describe diferentes fuentes internas y externas para encontrar candidatos, así como técnicas como el uso de redes sociales, medios de comunicación y programas de pasantías. Finalmente, destaca la importancia de planificar los requerimientos de personal a mediano y largo plazo.
Este documento trata sobre la administración, ejecución y evaluación de las estrategias de gobierno electrónico. Explica que es importante revisar periódicamente la estrategia para verificar que los supuestos siguen siendo válidos y que se necesitan los recursos adecuados como recursos humanos, tecnológicos e información para ejecutar los proyectos. También destaca los desafíos de evaluar los proyectos de gobierno electrónico como la falta de claridad de objetivos y la dificultad de medir beneficios
Este documento discute varias perspectivas sobre los problemas asociados con el desarrollo de sistemas de información. Identifica problemas de dirección de proyectos, control financiero y diseño de interfaz de usuario. También cubre las características de los clientes, diseñadores y usuarios, así como las causas de problemas de calidad y productividad. Finalmente, analiza los temas éticos y costos asociados con el fracaso de proyectos de sistemas de información.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
1. Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
Universidad Fermín Toro
Cabudare edo. Lara
Jose A Cordero
Cl: 20349621
2. Caso 1:
A continuación se presenta una lista de los factores señalados a través de una
investigación aplicada a centros de educación infantil, en relación con la
incorporación de nuevas tecnologías y las posibles consecuencias surgidas a
partir de esta implantación.
• Falta de preparación del profesorado en ésta área.
• Promueve el desarrollo de los estudiantes.
• Puede generar cambios reales en la gestión diaria del centro.
• Se percibe falta de apoyo de los directivos.
• No se les preguntó a los profesores si estaban de acuerdo con esta nueva
tecnología.
• Fácil acceso a la información.
• Falta de tiempo en el horario escolar.
• Permite a la institución estar a la par de nuevas tecnologías.
• Posibilidad de que otros institutos apoyen el proyecto.
• Se pueden aprovechar otras instituciones cercanas al centro educativo.
• Apatía de los docentes.
• Está de moda.
• Es una experiencia nueva.
• Pérdida de tiempo.
3. Fortalezas
• Promueve el desarrollo de los
estudiantes.
• Puede generar cambios reales en la
gestión diaria del centro.
• Permite a la institución estar a la par
de nuevas tecnologías.
• Es una experiencia nueva.
Oportunidades
• Fácil acceso a la información.
• Posibilidad de que otros institutos
apoyen el proyecto
• Se pueden aprovechar otras
instituciones cercanas al centro
educativo.
• Está de moda.
Debilidades
• Falta de preparación del profesorado
en ésta área.
• Se percibe falta de apoyo de los
directivos.
• Falta de tiempo en el horario escolar.
• Apatía de los docentes.
Amenazas
• No se les preguntó a los profesores si
estaban de acuerdo con esta nueva
tecnología.
• Pérdida de tiempo.
Caso Nº 1
4. Caso 2:
La constructora Bravo C.A. Es una empresa que presta servicios de construcción en el
ámbito público y privado en el área de arquitectura y obras civiles. Actualmente se encuentra
realizando proyectos de arquitectura e ingeniería en la ciudad. Esta empresa tiene como 2da
actividad económica la actividad de inmobiliarias. A continuación, se presentan los datos
obtenidos de una encuesta aplicada a su personal:
• La empresa cuenta con personal destinado a cada función.
• Capacita de forma constante a todos los trabajadores.
• No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran laborando actualmente
(Duaca)
• Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se utilizan.
• Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores.
• Existe una planificación.
• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de la empresa.
• La empresa tiene sanciones que a mediano plazo pueden repercutir en el cierre temporal
o definitivo de la empresa.
• Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos.
• Puede computarizar su sistema contable
• Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad.
• La empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene experiencia y profesionalismo
en el rublo.
• La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos.
• Variedad y calidad en el servicio.
• Participa en proyectos de organizaciones estatales.
• Existe otras empresas que están ofreciendo los mismos servicios a precios más bajos.
5. Fortalezas
• La empresa cuenta con personal destinado a
cada función.
• Capacita de forma constante a todos los
trabajadores.
• Tiene su propio equipo de transporte para
trasladar los materiales que se utilizan.
• Posee materiales contemporáneos y sistemas
constructivos innovadores.
• Existe una planificación.
• Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a
créditos.
• Puede computarizar su sistema contable
• Sus proyectos de infraestructura e ingeniera
son de gran calidad.
• La empresa cumple con todas sus
obligaciones y pagos.
• Variedad y calidad en el servicio.
Oportunidades
• La empresa lleva laborando 15 años por lo
tanto contiene experiencia y profesionalismo
en el rublo.
• Participa en proyectos de organizaciones
estatales.
Debilidades
• No cuentan con una sucursal en el lugar donde
se encuentran laborando actualmente (Duaca)
• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la
misión y visión de la empresa.
Amenazas
• La empresa tiene sanciones que a mediano
plazo pueden repercutir en el cierre temporal o
definitivo de la empresa.
• Existe otras empresas que están ofreciendo
los mismos servicios a precios más bajos.
Caso Nº 2
6. En una consultora de talento humano, se aplicó una encuesta para conocer el clima
laboral de la organización; así como, las fortalezas y debilidades de su gente. Dicho
instrumento, también comprendía preguntas relacionadas con el cumplimiento de
objetivos personales y organizacionales. Luego de analizar los datos de la encuesta, se
obtuvo los siguientes resultados:
• Existe comunicación en la organización.
• Hay mucho chisme en las oficinas.
• El sueldo de los trabajadores es bajo.
• Es una empresa con 10 años en el mercado.
• Hay empleados que trabajan allí porque no consiguen “otra cosa”
• Se abrirá una sucursal en la capital.
• El servicio que ofrece la consultora es de calidad.
• Hay mucha competencia en el área de talento humano, lo que implica bajar el precio
del servicio prestado.
• Debido a la inflación la empresa posiblemente tenga que despedir gran parte de su
personal.
• Faltan planes de capacitación.
• Se aspira llegar a ser la consultora líder en la región.
• Hay trabajo en equipo.
• Algunos trabajadores sienten que “no se toman en cuenta para tomar decisiones”.
• Busca expandirse a otras ciudades.
• Se realizarán actividades recreativas a corto plazo.
7. Fortalezas
• Existe comunicación en la organización.
• Es una empresa con 10 años en el
mercado.
• El servicio que ofrece la consultora es de
calidad.
• Hay trabajo en equipo.
• Se realizarán actividades recreativas a
corto plazo.
Oportunidades
• Se abrirá una sucursal en la capital.
• Se aspira llegar a ser la consultora líder
en la región.
• Busca expandirse a otras ciudades.
Debilidades
• Hay mucho chisme en las oficinas.
• El sueldo de los trabajadores es bajo.
• Hay empleados que trabajan allí porque no
consiguen “otra cosa”
• Hay mucha competencia en el área de talento
humano, lo que implica bajar el precio del
servicio prestado.
• Faltan planes de capacitación.
• Algunos trabajadores sienten que “no se
toman en cuenta para tomar decisiones”.
Amenazas
• Debido a la inflación la empresa
posiblemente tenga que despedir gran
parte de su personal.
Caso Nº 3