La realización de la matriz foda ante las premisas obtenidas por estudios aplicados a las sedes donde se hacen los estudios es una estrategia interesante de estudiar resultados ante investigaciones de interés particular las cuales permiten la aplicación de mejoras o el uso de herramientas de planificación estratégica con la finalidad de lograr la profundidad del estudio realizado con conclusiones certeras.

1. A U T O R A :
B E L É N Y E P E Z
MATRIZ FODA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

2. CASO Nº1. CENTROS DE EDUCACIÓN
INFANTIL
FODA
F
Promueve el desarrollo de los
estudiantes.
Fácil acceso a la información.
Está de moda.
Es una experiencia nueva.
O
Puede generar cambios reales en
la gestión diaria del centro.
Permite a la institución estar a la
par de nuevas tecnologías.
Posibilidad de que otros institutos
apoyen el proyecto.
Se pueden aprovechar otras
instituciones cercanas al centro
educativo.
D
Falta de preparación del profesorado
en ésta área.
No se les preguntó a los profesores si
estaban de acuerdo con esta nueva
tecnología.
Falta de tiempo en el horario escolar.
FO
Promover cambios en la cultura de los
estudiantes.
Establecer tecnología de punta para
ejecutar proyectos.
Servir como ejemplo a otras
instituciones promoviendo el desarrollo
de los estudiantes a nivel general
DO
La realización de los cambios e
implementaciones tecnológicas no
es fácil por lo que hay que
capacitar del personal.
Establecer horarios para ejecutar el
proyecto.
Mejorar la comunicación interna.
A
Se percibe falta de apoyo de los
directivos.
Apatía de los docentes.
Pérdida de tiempo.
FA
A pesar de apostar a un fracaso el
entusiasmo de los estudiantes es un
pilar fundamental para el
fortalecimiento de proyectos iguales o
con rasgos parecidos al aplicado
actualmente.
DA
Se debe ejecutar un plan
estratégico de capacitación y
complementariedad que
fundamente o incentive la
ejecución de proyectos
tecnológicos en el plantel.

3. CASO Nº2. LA CONSTRUCTORA
BRAVO C.A
FODA
F
La empresa cuenta con personal destinado a cada
función.
Capacita de forma constante a todos los trabajadores.
Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los
materiales que se utilizan.
Existe una planificación.
Puede computarizar su sistema contable
Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran
calidad.
La empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene
experiencia y profesionalismo en el rublo.
La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos.
Variedad y calidad en el servicio.
O
Posee materiales contemporáneos y sistemas
constructivos innovadores.
Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a
créditos.
Participa en proyectos de organizaciones
estatales.
D
No cuentan con una sucursal en el lugar donde se
encuentran laborando actualmente (Duaca)
Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y
visión de la empresa.
FO
La empresa es muy sólida en el área en que se
desempeña, lo cual le permite buscar nuevas
oportunidades para crecer y/o mejorar los ingresos.
DO
Al participar en nuevos proyectos surge la
oportunidad de expansión lo cual ofrece una
ventaja interesante a la empresa a la hora de
colocar una sucursal, involucrando de forma
directa al personal comprometido.
A
La empresa tiene sanciones que a mediano plazo pueden
repercutir en el cierre temporal o definitivo de la empresa.
Existen otras empresas que están ofreciendo los mismos
servicios a precios más bajos.
FA
Se logra un desempeño eficiente lo que permite vencer
obstáculos minúsculos en el trayecto de 15 años de la
organización, estableciendo como norte la variedad y
calidad de servicio que se ofrece, lo que incide en una
ventaja ante los competidores.
DA
Implementar el uso de una publicidad que
permita a la organización darse a conocer en
cualquier parte, utilizando la tecnología de punta
que posee.

4. CASO Nº 3. CONSULTORA DE
TALENTO HUMANO. CLIMA LABORAL.
FODA
F
Existe comunicación en la organización.
Es una empresa con 10 años en el mercado.
El servicio que ofrece la consultora es de calidad.
Hay trabajo en equipo
Se realizarán actividades recreativas a corto plazo.
O
Se abrirá una sucursal en la capital.
Se aspira llegar a ser la consultora líder en la
región.
Busca expandirse a otras ciudades.
D
Hay mucho chisme en las oficinas.
El sueldo de los trabajadores es bajo.
Faltan planes de capacitación.
Algunos trabajadores sienten que “no se toman en cuenta
para tomar decisiones”.
FO
Con el buen rendimiento presentado por la organización
como el trabajo en equipo y la aspiración corporativa
que se presenta en la misma, se podrá mejorar y
expandir en el mercado actual nacional.
DO
A pesar de las rivalidades internas en la
empresa, solo con la intensión de expandirse
nacionalmente; ofrece a sus empleados un
estatus laboral que facilite mejoras en los
procesos operativos como en el ambiente de
trabajo.
A
Hay empleados que trabajan allí porque no consiguen “otra
cosa”
Hay mucha competencia en el área de talento humano, lo
que implica bajar el precio del servicio prestado.
Debido a la inflación la empresa posiblemente tenga que
despedir gran parte de su personal.
FA
La cantidad de trabajo viene dada por la calidad del
servicio prestado, tomando en cuenta la oferta del
producto lo cual permite incrementar razonablemente el
costo del servicio para mejorar la calidad de vida de los
empleados.
DA
La aplicación de planificación estratégica en
los diferentes departamentos de la organización
ofrecerá a los empleados otra visión del
desempeño del cargo y ejecución de
funciones.

5. GRACIAS