Matriz Foda

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
CURSO: Planificación Estratégica
de Recursos Humanos
INTEGRANTES:
Ingris Sánchez
Bexis Madrid
Mayorí Hernández
Esperanza Quijada

2. LA FODA
El análisis FODA es una herramienta que
permite conformar un cuadro de la
situación actual de la empresa u
organización, permitiendo de esta manera
obtener un diagnostico preciso que permita
en función de ello tomar decisiones acordes
con los objetivos y políticas formulados. El
término FODA es una sigla conformada por
las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas. De entre estas cuatro variables,
tanto fortalezas como debilidades son
internas de la organización, por lo que es
posible actuar directamente sobre ellas. En
cambio las oportunidades y las amenazas
son externas, por lo que en general resulta
muy difícil poder modificarlas.

3. Caso 1
A continuación se presenta una lista delos factores señalados a través de
una investigación aplicada a centros de educación infantil, en relación con
la incorporación de nuevas tecnologías y las posibles consecuencias
surgidas a partir de esta implantación
Fortalezas
Debilidades
•Fácil acceso a la información.
•Permite a la institución estar a la
par de nuevas tecnologías.
•Se pueden aprovechar otras
instituciones al centro educativo
•Está de moda
•Falta de
preparación del
profesorado en esta área.
•No se le pregunto a los
profesores si estaban de acuerdo
con esta nueva tecnología
•Falta de tiempo en el horario
escolar
•Pérdida de tiempo.
Oportunidades
Amenazas
•Puede generar cambios reales en
la gestión diaria del centro.
•Posibilidad de que otros institutos
apoyen el proyecto.
•Es una experiencia nueva
•Se percibe falta de apoyo de los
directivos.
•Apatía de los docentes

4. Caso 2
La constructora Bravo C.A. Es una empresa que presta servicios de construcción
en el ámbito público y privado en el área de arquitectura y obra civiles.
Actualmente se encuentra realizando proyectos de arquitectura e ingeniería en la
ciudad. Esta empresa tiene como 2da actividad económica la actividad de
inmobiliarias
Fortalezas
•La empresa cuenta con personal destinado a cada función
•Capacita de forma constante a todos los trabajadores.
•Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales
que se utilizan
•Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos
innovadores.
•Existe una planificación.
•Sus proyectos de infraestructura e ingeniería son de gran calidad.
•La empresa lleva laborando 15 años. por lo tanto contiene
experiencia y profesionalismo en el rubro.
•La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos
•Variedad y calidad en el servicio.
•Participa en proyecto de organizaciones estatales.
Debilidades
•No cuenta con una sucursal en el lugar
donde
se
encuentran
laborando
actualmente.(Duaca)
•Ciertos
obreros
o
trabajadores
desconocen la misión y visión de la
empresa.
Amenazas
Oportunidades
•Cuenta con la posibilidad de
obtener acceso a créditos.
•Puede computarizar su sistema
contable
•La empresa tiene sanciones que a
mediano plazo pueden repercutir en el
cierre temporal o definitivo de la
empresa.
•Existe otras empresas que están
ofreciendo los mismos servicios a
precios más bajos.

5. Caso 3
En una consultora de talento humano, se aplicó una encuesta para conocer el clima
laboral de la organización; así como, las fortalezas y debilidades de su gente. Dicho
instrumento, también comprendía preguntas relacionadas con el cumplimento de
objetivos personales y organizacionales. Luego de analizar los datos de la encuesta, se
obtuvo los siguientes resultados
Fortalezas
Debilidades
•Existe
comunicación
en
la
organización
•Es una empresa con 10 años en el
mercado.
•El servicio que ofrece la consultora
es de calidad.
•Hay trabajo en equipo.
•Hay mucho chismes en la oficina
•Hay mucha competencia en el área de
talento humano, lo que implica bajar el
precio de los servicios prestados.
•Faltan planes de capacitación.
•Algunos trabajadores sienten que no se
les toma en cuenta para tomar
decisiones
Oportunidades
Amenazas
•Se abrirá una sucursal en la capital
•Se aspira a llegar a ser la
constructora líder en la región.
•Busca expandirse a otras ciudades.
•Se estarán realizando actividades
recreativas a corto plazo.
•Hay empleados que trabajan allí
porque no consiguen otra cosa.
•Debido a la inflación la empresa
posiblemente tenga que despedir
gran parte de su personal.