El documento presenta un análisis FODA para una empresa. Identifica sus fortalezas como la venta de excelentes productos y su ubicación en la vía principal. Las debilidades son poca publicidad y que alquila el local. Las oportunidades son clientes potenciales, facilidad económica y empleados con conocimientos. Las amenazas son la economía del país, competencia y fenómenos naturales. Propone estrategias como expandir el alcance a más clientes, capacitar empleados, mejorar la publicidad y gestionar un prést

1. Universidad Tecnológica del
Cibao Oriental
(UTECO)
Análisis o Matriz FODA
Sistema de Información Gerencial
Ing. Alba Lissette Peguero
Félix R. Benzan 2010-0060

2. MATRIZ FODA
Fortalezas:
F1: Venta de Excelentes Productos.
F2: Ubicada en la vía principal del
Pueblo.
Debilidades
D1: Poca Publicidad.
D2: Local Alquilado.
Oportunidades
O1: Clientes Potenciales.
O3: Facilidad Económica.
O4: Empleados con altos conocimientos
sobre todos los productos ofrecidos.
Estrategia FO
- Ensanchar el camino emprendedor,
para alcanzar a los clientes tanto de
la zonas cercanas.
- Capacitar aun mas a nuestros
empleados.
Estrategia DO
- Crear métodos a través de medios
publicitarios. A medida que las ventas
aumentan.
- Gestionar un préstamo para adquirir
un local propio, ya sea el mismo
edificio que se usa actual mente.
Amenazas
A1: La Economía del País.
A2: Competencias.
A3: Fenómenos Naturales.
Estrategia FA
- En vista de que los productos ofrecidos
no son elaborado por la empresa, las
estrategias para controlar las amenazas
solo se reducen a crear medidas en
contra de la competencia, realizando las
siguientes actividades: Compra masiva
al por mayor de productos para que los
costos de los mismos reduzcan y poder
ofrecer precios competentes.
Estrategia DA
- Contar con la asesoría de personajes
del mercado económico, que avalan
sus consejos a estudios realizados al
mercado agrícola del país o
internacional.