Foda
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El documento presenta un análisis FODA para una empresa. Identifica sus fortalezas como la venta de excelentes productos y su ubicación en la vía principal. Las debilidades son poca publicidad y que alquila el local. Las oportunidades son clientes potenciales, facilidad económica y empleados con conocimientos. Las amenazas son la economía del país, competencia y fenómenos naturales. Propone estrategias como expandir el alcance a más clientes, capacitar empleados, mejorar la publicidad y gestionar un prést
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Este documento describe diferentes tipos de estrategias de negocio. Presenta estrategias de integración, intensivas, diversificación, defensivas y genéricas. Las estrategias de integración buscan controlar distribuidores, proveedores u competidores. Las estrategias intensivas mejoran la posición competitiva a través de penetración de mercado, desarrollo de mercado o producto. Las estrategias de diversificación expanden la empresa hacia nuevos productos o mercados. Las defensivas protegen la empresa a través de recorte de gastos, enajenación
Presentación de la Matriz PEYEA
Presentación en la que se define y demuestra cómo funciona y en que forma se debe realizar una Matriz PEYEA.
Estrategias ofensivas y defensivas
Este documento describe diferentes estrategias ofensivas y defensivas que pueden utilizar las empresas. Las estrategias ofensivas incluyen atacar los puntos fuertes y débiles de los competidores, así como tipos de ataque como frontal, envolvente o por el flanco. Las estrategias defensivas buscan proteger la cuota de mercado de una empresa y pueden incluir ampliar la línea de productos o firmar acuerdos exclusivos. Finalmente, se menciona que las empresas deben seleccionar cuidadosamente entre varias alternativas estratégic
Cuadro de Mando Integral (Balanced Scored Card)
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Trabajo Grupo N 9 - Nestlé
Este documento resume la estrategia de Nestlé en el mercado peruano. Nestlé ingresó al mercado adquiriendo una marca nacional líder, D'onofrio, para posicionarse fácilmente. Usa tres pilares estratégicos: salud, bienestar y nutrición. En cada categoría, enfoca sus estrategias en diferenciación, precios, innovación o calidad, dependiendo de la competencia. Su objetivo es aumentar ventas a través de satisfacción de clientes y diversificación de productos saludables.
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTO
El presupuesto es un instrumento valioso para las empresas ya que detalla los requerimientos y necesidades para su funcionamiento. Es una herramienta de planificación que permite establecer objetivos y medir desviaciones. Aunque tiene ventajas y desventajas, el presupuesto siempre será útil para lograr las metas empresariales.
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Las estrategias defensivas se utilizan para mantener cuotas de mercado y beneficios en mercados maduros. Estas incluyen proteger la posición mediante la inversión en nuevos productos y mejora de calidad, desarrollar lealtad de clientes, optimizar la posición maximizando contribuciones de marketing, y monetizar o cosechar mediante aumento de precios y reducción de gastos de marketing para obtener efectivo antes de desinvertir de un mercado.
Flujograma de proceso de ventas
Universidad Fermín Toro
Maestría en Gerencia Empresarial
Sistemas de Información y Decisión Gerencial
Jessenia Singh
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12 analisis de la competencia
Este documento describe los pasos para realizar un análisis efectivo de la competencia. Explica que el análisis de la competencia consiste en estudiar a los competidores para tomar decisiones estratégicas. Luego detalla cuatro pasos: 1) identificar a los competidores, 2) analizar sus fortalezas y debilidades, 3) considerar oportunidades y amenazas, y 4) determinar la posición propia. Finalmente, enfatiza que el análisis de competidores debe ser un proceso continuo para estar preparado ante los movimientos
Analisis foda ferreteria claro (incluye matriz foda)
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Totus
Tottus es una cadena de supermercados y tiendas minoristas peruana que forma parte del Grupo Falabella. Comenzó operaciones en Perú en 2002 y actualmente cuenta con 35 tiendas a nivel nacional. Tottus se compromete con la responsabilidad social a través de campañas de reciclaje y donaciones que apoyan a organizaciones que brindan educación y rehabilitación a niños de escasos recursos.
La Cadena de Valor
1) La cadena de valor describe las actividades principales y de apoyo de una empresa y cómo éstas crean valor. 2) Se compone de actividades primarias como operaciones, logística y marketing, y actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. 3) El objetivo es identificar cómo crear ventajas competitivas a través de estas actividades y generar un margen de ganancias.
MATRIZ FODA
La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de SECOVO S.A. Las fortalezas incluyen mejoras en procesos comerciales y conocimiento técnico para el tratamiento de huevos. Las debilidades son la dependencia de un solo proveedor y falta de experiencia. Las oportunidades son acceder a nuevos mercados y crear empleos. Las amenazas son la competencia de empresas establecidas y la preferencia de clientes por marcas reconocidas.
Analisis de oportunidades
Este documento describe el análisis de oportunidades y el análisis DAFO como herramientas importantes para que las empresas estudien su situación interna y externa. Explica que el análisis DAFO implica evaluar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa mediante el estudio de factores internos y externos. Además, detalla las etapas de realizar un análisis DAFO, incluyendo el análisis externo, interno y la creación de una matriz DAFO.
3 métodos para pronosticar las ventas
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Pasos para elaborar la matriz peyea
El documento describe los pasos para elaborar la Matriz PEYEA según diversos autores. Estos incluyen seleccionar variables clave, asignar valores numéricos, calcular promedios, registrarlos en el gráfico, trazar un vector direccional y determinar la posición estratégica. Se provee un ejemplo aplicando los pasos a McDonald's, ubicándola en una posición conservadora dada su fuerza financiera y estabilidad ambiental moderadas. Finalmente, se resume que la matriz busca establecer las mejores estrategias según la posición inter
Caso Walmart
Este documento describe el modelo de negocios de Walmart. Explica que Walmart se enfoca en ofrecer bajos precios a través de una cadena de suministro eficiente. También segmenta a los clientes y mantiene una estrecha relación con los proveedores para mantener los costos bajos. Walmart ha tenido éxito expandiéndose a nivel internacional a través de formatos como Supercenter, Bodega Aurrera y Sam's Club.
5 fuerzas de porter
El documento resume las cinco fuerzas competitivas de Porter, que analizan la estructura de una industria y su atractividad. Estas fuerzas son: 1) amenazas de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) productos sustitutos, 4) poder de negociación de los compradores, y 5) poder de negociación de los proveedores. El análisis de estas cinco fuerzas permite a una empresa identificar su posición competitiva dentro de una industria.
Coca Cola expo
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Análisis FODA: Definición, características y ejemplos
ANÁLISIS FODA: descubre en esta presentación el material para comprender la definición, características y algunos ejemplos del análisis FODA.
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El documento describe la historia y evolución de McDonald's desde su fundación hasta convertirse en una de las cadenas de comida rápida más grandes del mundo. Comenzó como un pequeño restaurante en California en los años 40 y fue adquirido por Ray Kroc en 1955, quien lo expandió a nivel nacional e internacional. Actualmente McDonald's atiende a millones de clientes diariamente a través de más de 30,000 locales en más de 100 países y genera miles de millones de dólares en ventas anualmente.
El diamante de porter
El documento resume la teoría del Diamante de la Competitividad de Michael Porter. Porter propuso que cuatro atributos interactúan para determinar la ventaja competitiva de una nación: factores de producción, condiciones de demanda, industrias relacionadas e instituciones de apoyo. El diamante de Porter ayuda a explicar por qué algunas naciones son más competitivas que otras en ciertas industrias.
Conclusiones y recomendaciones
AJEPER ha implementado mejoras operativas y administrativas para satisfacer las necesidades de sus clientes y posicionarse en el mercado con precios asequibles. El modelo de gestión de calidad de Malcolm Baldrige ha ayudado a la empresa a mejorar sus procesos, capacidades y resultados. Sin embargo, se necesitan esfuerzos adicionales en áreas como el conocimiento organizacional y la capacitación del personal.
Análisis pestel Taller No1
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Foda
- 1. Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (UTECO) Análisis o Matriz FODA Sistema de Información Gerencial Ing. Alba Lissette Peguero Félix R. Benzan 2010-0060
- 2. MATRIZ FODA Fortalezas: F1: Venta de Excelentes Productos. F2: Ubicada en la vía principal del Pueblo. Debilidades D1: Poca Publicidad. D2: Local Alquilado. Oportunidades O1: Clientes Potenciales. O3: Facilidad Económica. O4: Empleados con altos conocimientos sobre todos los productos ofrecidos. Estrategia FO - Ensanchar el camino emprendedor, para alcanzar a los clientes tanto de la zonas cercanas. - Capacitar aun mas a nuestros empleados. Estrategia DO - Crear métodos a través de medios publicitarios. A medida que las ventas aumentan. - Gestionar un préstamo para adquirir un local propio, ya sea el mismo edificio que se usa actual mente. Amenazas A1: La Economía del País. A2: Competencias. A3: Fenómenos Naturales. Estrategia FA - En vista de que los productos ofrecidos no son elaborado por la empresa, las estrategias para controlar las amenazas solo se reducen a crear medidas en contra de la competencia, realizando las siguientes actividades: Compra masiva al por mayor de productos para que los costos de los mismos reduzcan y poder ofrecer precios competentes. Estrategia DA - Contar con la asesoría de personajes del mercado económico, que avalan sus consejos a estudios realizados al mercado agrícola del país o internacional.