El uso del internet a traves de la Web mundial para comprar y vender, mediante la realización de transacciones de negocios, que incluyen interambio de valores, mediante el uso de la tecnología digital, através de las fronteras internacionales e interambiando productos y servicios.
La mercadotecnia digital no es otra cosa que la mercadotecnia que se basa en la utilización de recursos tecnológicos y de medios digitales para desarrollar comunicaciones directas, personales y que provoquen una reacción en el receptor.
Presentación Camino a la Nube, impartida por Rubén López Echazarreta, Director de Preventa de Arsys, en la cuarta edición de ExpoCloud 2014, celebrada el 12 de marzo de 2014.
Arsys ha participado en esta edición con sus soluciones de Infraestructura como Servicio (IaaS) para la Nube Pública e Híbrida y Cloudbuilder, su solución integral para desplegar infraestructuras virtuales de hardware y software.
Más información en: http://www.arsys.es
La mercadotecnia digital no es otra cosa que la mercadotecnia que se basa en la utilización de recursos tecnológicos y de medios digitales para desarrollar comunicaciones directas, personales y que provoquen una reacción en el receptor.
Presentación Camino a la Nube, impartida por Rubén López Echazarreta, Director de Preventa de Arsys, en la cuarta edición de ExpoCloud 2014, celebrada el 12 de marzo de 2014.
Arsys ha participado en esta edición con sus soluciones de Infraestructura como Servicio (IaaS) para la Nube Pública e Híbrida y Cloudbuilder, su solución integral para desplegar infraestructuras virtuales de hardware y software.
Más información en: http://www.arsys.es
Seguridad en Cloud Pública, de los mitos a la realidad - Codemotion 2015Arsys
Presentación "Seguridad en Cloud Pública, de los mitos a la realidad", impartida por Olof Sandstrom, Director de Operaciones de Arsys, en Codemotion 2015.
En esta presentación, el Director de Operaciones de Arsys aclara algunas de las leyendas que circulan en torno a la seguridad del Cloud Computing y presenta el proyecto europeo TREDISEC, en el que Arsys colabora. Esta iniciativa de la Comisión Europea tiene como objetivo el desarrollo de procedimientos y soluciones tecnológicas que combinen seguridad, eficiencia y funcionalidades técnicas, facilitando la adopción de la Nube entre las empresas europeas.
Más información en http://ow.ly/UK0UY y http://www.arsys.es
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESSUDO Monagas
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad II: Visión tecnológica para integración: aspectos conceptuales para integración e-business.
Tema 1: Antecedentes y definición de e-business.
Equipo SCM
Modelo de medición y evaluación de los factores internos de la ventaja empres...Al Cougar
La competitividad ha evolucionado a partir de las sucesivas transformaciones e innovaciones a lo largo del desarrollo del modelo económico capitalista. Esta tendencia ha integrado distintos ámbitos de la vida corporativa, empresarial, social e incluso estatal. En tales circunstancias, uno de los desafíos más importantes lo presenta la “Sostenibilidad” de las organizaciones. Es decir, la forma en que la empresa crea valor económico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al auténtico progreso de las generaciones presentes y futuras, en su entorno general. En consecuencia, aunque existe una serie de factores que limitan tarde o temprano dicha temporalidad, también existen modelos para acrecentar su longevidad.
Modelo de medición y evaluación de la ventaja empresarial competitiva sosteni...Al Cougar
La competitividad ha evolucionado a partir de las sucesivas transformaciones e innovaciones a lo largo del desarrollo del modelo económico capitalista. Esta tendencia ha integrado distintos ámbitos de la vida corporativa, empresarial, social e incluso estatal. En tales circunstancias, uno de los desafíos más importantes lo presenta la “Sostenibilidad” de las organizaciones. Es decir, la forma en que la empresa crea valor económico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al auténtico progreso de las generaciones presentes y futuras, en su entorno general. En consecuencia, aunque existe una serie de factores que limitan tarde o temprano dicha temporalidad, también existen modelos para acrecentar su longevidad.
Proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de evaluación y ajustes, integrando la visión, misión y valores en todos los niveles de la empresa.
Importancia de los recursos intangibles empresarialesAl Cougar
Se considera actualmente que los activos intangibles producen valor y generan una ventaja competitiva sostenible para la empresa. Es decir, las empresas de más éxito a nivel global son las que gestionan más adecuadamente sus recursos intangibles logrando altas rentabilidades y valor para los clientes y accionistas.
Por lo tanto, cada día se acepta la realidad de que en la actualidad vivimos en una sociedad basada en el conocimiento, y éste evidencia juega un papel relevante en los procesos económicos y en la creación de valor para las empresas y sociedad. Sin embargo, existe un bajo nivel de entendimiento sobre la importancia que tiene para la empresa la generación, medición y evaluación de los activos intangibles empresariales.
La importancia de los recursos intangibles empresarialesAl Cougar
Se considera actualmente que los activos intangibles producen valor y generan una ventaja competitiva sostenible para la empresa. Es decir, las empresas de más éxito a nivel global son las que gestionan más adecuadamente sus recursos intangibles logrando altas rentabilidades y valor para los clientes y accionistas.
Por lo tanto, cada día se acepta la realidad de que en la actualidad vivimos en una sociedad basada en el conocimiento, y éste evidencia juega un papel relevante en los procesos económicos y en la creación de valor para las empresas y sociedad. Sin embargo, existe un bajo nivel de entendimiento sobre la importancia que tiene para la empresa la generación, medición y evaluación de los activos intangibles empresariales.
Implicaciones cultura y clima en la productividad Al Cougar
Cada día es más importante para las organizaciones el contar con una cultura organizacional y clima laboral que sea clave para que la empresa se diferencie y sea competitiva en un mercado altamente complejo.
De ahí que, estos elementos de generadores de valor ayudan a la empresa a guiar el comportamiento de los empleados produciendo un impacto positivo en los resultados para conducir a la empresa a una mejora en la productividad, generar rendimientos superiores a los de la competencia, apoyar en procesos de innovación de productos y ayudar a las empresas a enfrentar los cambios rápidos, económicos y tecnológicos.
Implicaciones de la cultura organizacional y clima laboral en la productividadAl Cougar
Cada día es más importante para las organizaciones el contar con una cultura organizacional y clima laboral que sea clave para que la empresa se diferencie y sea competitiva en un mercado altamente complejo.
De ahí que, estos elementos de generadores de valor ayudan a la empresa a guiar el comportamiento de los empleados produciendo un impacto positivo en los resultados para conducir a la empresa a una mejora en la productividad, generar rendimientos superiores a los de la competencia, apoyar en procesos de innovación de productos y ayudar a las empresas a enfrentar los cambios rápidos, económicos y tecnológicos.
Escasez del talento humano y su repercución en el desarrollo empresarialAl Cougar
En este nuevo y complejo ambiente, el talento es cada vez más el diferenciador competitivo clave. De ahí que, la gente con habilidades de alta demanda será el recurso más escaso para las empresas. Vemos como la población activa se está reduciendo, obligando a los empleadores a seleccionar de fuentes de talento que se contraen. Además, la tecnología evoluciona más rápido que nunca, cambiando las habilidades necesarias para los trabajos y acortando el ciclo de vida de esas habilidades.
Modelo de gestión estratégica que proporciona a los directivos de instrumentos que necesitan para navegar hacia un éxito competitivo futuro. Es decir, se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Por lo tanto, consiste fundamentalmente en un sistema de indicadores que dan cuenta del cumplimiento y los esfuerzos de logro de los objetivos estratégicos.
Modelo de gestión estratégica que proporciona a los directivos de instrumentos que necesitan para navegar hacia un éxito competitivo futuro. Es decir, se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Por lo tanto, consiste fundamentalmente en un sistema de indicadores que dan cuenta del cumplimiento y los esfuerzos de logro de los objetivos estratégicos.
Influencia del cambio social en la dinámica de grupoAl Cougar
Con el objeto de facilitar la comprensión sobre la influencia de la gestión del cambio social en la dinámica de grupos, es de vital importancia para la presente investigación el definir los conceptos siguientes:
Como primer punto, ¿Que es el cambio?,
Se refiere al concepto que denota la transición que ocurre de un estado a otro. Así, para la filosofía, significa lo contrario a la permanencia, mientras que para la Sociología se refiere a los cambios culturales y a los cambios sociales.
Es decir, sociológicamente hablando ¿Qué es el cambio cultural?, y ¿Qué es el cambio social?:
El cambio cultural, se refiere a una evolución o transformación cultural de una sociedad, la cual va ligada a los cambios de los usos, costumbres, religiones, valores, organización social, tecnología, leyes, lenguajes, artefactos, herramientas, transportes, entre otros. Por lo tanto, estas transformaciones se desarrollan por la acumulación y transmisión de conocimientos entre los integrantes de una sociedad para una mejor adaptación al entorno.
Influencia de la gestión del cambio social en la dinámica de gruposAl Cougar
Con el objeto de facilitar la comprensión sobre la influencia de la gestión del cambio social en la dinámica de grupos, es de vital importancia para la presente investigación el definir los conceptos siguientes:
Como primer punto, ¿Que es el cambio?,
Se refiere al concepto que denota la transición que ocurre de un estado a otro. Así, para la filosofía, significa lo contrario a la permanencia, mientras que para la Sociología se refiere a los cambios culturales y a los cambios sociales.
Es decir, sociológicamente hablando ¿Qué es el cambio cultural?, y ¿Qué es el cambio social?:
El cambio cultural, se refiere a una evolución o transformación cultural de una sociedad, la cual va ligada a los cambios de los usos, costumbres, religiones, valores, organización social, tecnología, leyes, lenguajes, artefactos, herramientas, transportes, entre otros. Por lo tanto, estas transformaciones se desarrollan por la acumulación y transmisión de conocimientos entre los integrantes de una sociedad para una mejor adaptación al entorno.
Con el objeto de facilitar la comprensión sobre la influencia de la ética y de la moral en la dinámica de grupos, es de vital importancia para la presente investigación el definir los conceptos siguientes:
Como primer punto, ¿Que es la ética?, es una rama de la filosofía que se ocupa del estudio racional de la moral, la virtud, el deber, la felicidad y el buen vivir, requiere de la reflexión y la argumentación. Por lo tanto, el estudio de la ética se remonta a los orígenes mismos de la filosofía en la Antigua Grecia, y su desarrollo histórico ha sido amplio y variado. Por lo consiguiente, la ética estudia qué es lo moral, cómo se justifica racionalmente un sistema moral, y cómo se ha de aplicar posteriormente a nivel individual, a nivel grupal y a nivel social.
La cognición social es el estudio de la manera en que la gente procesa la información social, en particular su codificación, almacenamiento, recuperación y aplicación en situaciones sociales. Por lo tanto, es la capacidad para comprender las relaciones sociales. Es decir, esta capacidad promueve la comprensión de los otros: sus emociones, pensamientos, intensiones, conducta social y puntos de vista generales.
La cognición social es el estudio de la manera en que la gente procesa la información social, en particular su codificación, almacenamiento, recuperación y aplicación en situaciones sociales. Por lo tanto, es la capacidad para comprender las relaciones sociales. Es decir, esta capacidad promueve la comprensión de los otros: sus emociones, pensamientos, intensiones, conducta social y puntos de vista generales.
La experiencia conciente influye en la dinamica de gruposAl Cougar
Uno de los mayores retos que afronta la moderna neurociencia cognitiva es la de intentar explicar cómo funciona el cerebro y los millones de células nerviosas para producir la conducta y cómo a su vez estas células están influidas por el entorno. Así como también, el de desatar el nudo de la forma de cómo la actividad del cerebro se relaciona con la conciencia y el comportamiento, revolucionando la manera de entender nuestras conductas y la forma de cómo nuestro cerebro aprende, cómo guarda información, y cuáles son los procesos biológicos involucrados.
Por lo tanto, proporciona una respuesta adecuada a las siguientes interrogantes: ¿Cuáles son los procesos neuronales de los que surge la conciencia? y ¿cuáles son sus implicaciones sobre el comportamiento humano?
La experiencia consciente influye en la dinamica de grupos Al Cougar
Uno de los mayores retos que afronta la moderna neurociencia cognitiva es la de intentar explicar cómo funciona el cerebro y los millones de células nerviosas para producir la conducta y cómo a su vez estas células están influidas por el entorno. Así como también, el de desatar el nudo de la forma de cómo la actividad del cerebro se relaciona con la conciencia y el comportamiento, revolucionando la manera de entender nuestras conductas y la forma de cómo nuestro cerebro aprende, cómo guarda información, y cuáles son los procesos biológicos involucrados.
Por lo tanto, proporciona una respuesta adecuada a las siguientes interrogantes: ¿Cuáles son los procesos neuronales de los que surge la conciencia? y ¿cuáles son sus implicaciones sobre el comportamiento humano?
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
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Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
1. E-commerce
UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN ESPECIALIDAD EN ALTO DESEMPEÑO
Arq. Alvaro Coutiño Garcia
Carnet: 13004393
2. E-commerce
1.E-BUSINESS / E-COMMERCE ..................................................................................................... 2
1.1 E-commerce .............................................................................................................................. 2
1.2 E-business ................................................................................................................................. 3
2 CARACTERÍSTICAS TECNOLOGÍA DE E-COMMERCE......................................................... 5
Localización:................................................................................................................................... 5
Globalización: ................................................................................................................................. 5
Estandarización:.............................................................................................................................. 6
Complejidad:................................................................................................................................... 6
Interactividad: ................................................................................................................................. 6
Información:.................................................................................................................................... 6
Personalización: .............................................................................................................................. 6
Socialización:.................................................................................................................................. 6
3 TIPOS DE E-COMMERCE............................................................................................................. 6
3.1 MERCADOS BUSINESS – TO CUSTOMER (B2C).............................................................. 6
3.1.1 Portal .................................................................................................................................. 7
3.1.2 E-tailer................................................................................................................................ 7
3.1.3 Proveedor de contenido...................................................................................................... 7
3.1.4 Corredor de transacciones .................................................................................................. 7
3.1.5 Creador de mercado ........................................................................................................... 8
3.1.6 Proveedor de servicios ....................................................................................................... 8
3.1.7 Proveedor social comunitario............................................................................................. 8
3.1.8 Tabla: MERCADOS BUSINESS – TO CUSTOMER (B2C)........................................... 9
3.2 CUSTONER TO BUSINESS (C2B)....................................................................................... 10
3.3 MERCADOS BUSINESS-TO-BUSINESS (B2B)................................................................. 10
Tipos de E-commerce Business 2 Business (B2B): .................................................................. 11
E-distribuitor ............................................................................................................................. 11
E-procurement........................................................................................................................... 11
Exchange................................................................................................................................... 11
Consorcio industrial .................................................................................................................. 11
Red industrial privado............................................................................................................... 11
3.3.1 Tabla Modelo de Negocios Business 2 Business (B2B) .................................................. 11
3. E-commerce
1
3.4 CUSTOMER TO CUSTOMER (C2C)................................................................................... 12
3.5 Peer to Peer (P2P) ................................................................................................................... 12
3.6 M-commerce (M-commerce):................................................................................................. 12
3.7 Tabla Nuevos modelos de negocios de E-commerce.............................................................. 12
3.8 EMPLOYEE TO BUSINESS (E2B / B2E) ............................................................................ 13
3.9 EMPLOYEE TO EMPLOYEE (E2E) .................................................................................... 13
3.10 GOVERMENT (B2G / C2G)................................................................................................ 13
4 BIBLIOGRAFIA: .......................................................................................................................... 13
4. E-commerce
2
1. E-BUSINESS / E-COMMERCE
1.1 E-commerce
El uso del internet a traves de la Web mundial para comprar y vender, mediante la
realización de transacciones de negocios, que incluyen interambio de valores, mediante el
uso de la tecnología digital, através de las fronteras internacionales e interambiando
productos y servicios.
Intercambio de bienes y servicios realizado a través de las Tecnologías de la Información y
las Comunicaciones (habitualmente con el soporte de plataformas y protocolos
estandarizados).
Se define como la conducción de transacciones financieras por medios electrónicos.
Ventajas E-commerce:
Mayor disponibilidad y velocidad
Acceso a mayor información
Facilita la investigación de mercados
Bajos costos
Aumento de calidad de servicios
Costos de
distribución
tendientes a cero
Entrega inmediata para productos digitales
Reducción de los operadores
Confidencialidad y fácil acceso
Entre otras.
Desventajas E-commerce
Riesgoso si no se cuenta con asesoría especializada
Difícil aceptación por partes conservadoras
Disminución de ratos presenciales
5. E-commerce
3
El falso sentido de la publicidad por Internet
El falso sentido de la realidad de ventas
Miedo a los errores de los medios de comunicación
Pérdida de derechos, marcas, nombres
Legislación sobre las TI
http://www.gliffy.com/pubdoc/4666075/L.png
Ilustración 1 E-business.
1.2 E-business
Capacidad digital y tecnológica de la empresa de realizar procesos, procedimientos y
transacciones que incluyen todos los procesos funcionales de control y administración y de
relaciones internamente como externamente.
Se refiere a todo tipo de negocio por medios electrónicos. El término se deriva de otros
como e-mail, e- commerce; de manera general se refiere no sólo a comprar y vender, sino
también a brindar servicios para clientes y colaboración con socios comerciales.
Ventajas E-business:
Bajos costos de operación
Facilidades de monitoreo
Mayores horizontes de inversión
Experiencias compartidas
6. E-commerce
4
Automatización de procesos
Desventajas E-business:
Efectividad de ataques de Phishing
Efectividad de ataques de Pharming
Desconfianza de terceros
Poco conocimiento de terceros
Intentos de fraudes Internacionales
Ilustración 2 E-business
Cuales son las claves del E-business
Eliminación de intermediarios
Self-Service
Soluciones integradas
Facilidad de uso
Especialización
Outsourcing
Incremento de la visibilidad de los procesos
Intergación de las palicaciones
Integracion de la información
El E-business está permitiendo que las empresas capten la percepción de los clientes,
permitiendo el enfoque hacia alguna de estas posiciones.
7. E-commerce
5
Competitividad de precio: Orientado al valor económico con búsquedas de
reducción de costes de stock, distribución, etc.…
Familiaridad de precio: Orientado a que el producto sea “el más conocido”
potenciando los canales de comunicación.
Calidad: Orientado a la excelencia del producto y de servicio al cliente
La tecnología es el origen y el impulsor de las nuevas estrategias de negocio y esto requiere
una nueva forma de entender los mismos, además de tiempo y esfuerzo.
Por tanto, las nuevas tecnologías han invadido nuestras empresas y alterado las reglas del
juego. Afectan a todos los departamentos de la misma: comercial, marketing, informático,
recursos humanos, financiero, etc. y, por supuesto, logístico.
Los flujos de información se aceleran y la necesidad de información es omnipresente. La
actualidad nos recuerda todas las semanas que la trazabilidad de los productos alimenticios,
de las materias nucleares e incluso de los bienes industriales constituirá una las mayores
preocupaciones del siglo XXI. Esta situación ha llevado a algunos dirigentes a situar la
logística en el corazón de la empresa del tercer milenio.
2 CARACTERÍSTICAS TECNOLOGÍA DE E-COMMERCE
Localización:
Se refiere a la capacidad que ofrece la Internet y la tecnología Web de el mercado a más
alla de las geografía de las fronteras, prácticamente se puede realizar las transacciones
comerciales desde cualquier punto que tenga una conexióna internet y una computadora,
reduciendo los costos de transacción y mejorando la experiencia de compra.
Globalización:
Con la tecnología actual de comercio electrónico, permite el realizar transacciones
comerciales através de las fronteras nacionales y culturales, permitiendo el acceso a
mercados mayores y reduciendo los costos de transacción por las operaciones de
adquisición de bienes y servicios.
8. E-commerce
6
Estandarización:
La tecnología compartida através de la Web y el Internet permiten que las empresas
realicen sus actividades de comercio electrónico basado en estándares internacionales, lo
que facilita la reducción de costos, facilita la búsqueda de productos y beneficia a los
usuarios, clientes y consumidores haciendo más fácil la adquisición de bienes y servicios a
un mejor precio.
Complejidad:
El potencial que tiene la Internet de comunicar la información y la capacidad de la
tecnología existente para interconectar a los negocios y los clientes permiten el realizar
transacciones complicadas y complejas que de la manera tradicional sería imposible de
realizar.
Interactividad:
La tecnología existente permite la intercomunicación entre el comercio y los clientes, de
una manera global.
Información:
La información a escala global, permite que los precios tengan una mayor transparencia, lo
que permite a los consumidores una búsqueda en diferentes mercados, calidad y precios.
Personalización:
La tecnología de comercio electrónico permite la selección de la información deseada,
ajustando el mensaje al cliente, intereses y historial de compras.
Socialización:
Permite el intercambio de información, fotos, videos, música, textos entre los usuarios.
WordPress: Software que permite fácilmente la creación de blogs.
3 TIPOS DE E-COMMERCE
3.1 MERCADOS BUSINESS – TO CUSTOMER (B2C)
Negocios de línea vendiendo a consumidores individuales, es el más comun de comercio
electrónico. En el año 2011 se gastaron US$ 310 billones en transacciones.
9. E-commerce
7
Esta modalidad se corresponde con la venta minorista, dado que se establece una relación
directa entre la empresa y el cliente particular. Este modelo requiere una aproximación más
simple, basada principalmente en tecnologías estándar y de amplia aceptación, como los
navegadores de Internet. Es la modalidad de comercio electrónico más conocida por el
público.
Los mercados B2C consiguen crear valor por la reducción de los costes de búsqueda y de
transferencia entre agentes del mercado, por la creación de estándares y por la clara mejora
en hacer coincidir ofertantes y demandantes. Se refieren a las empresas que venden sus
productos o servicios a través de Internet. Por ejemplo la venta de libros y discos.
Ejemplos: Expedia, Fondos.com, etc.
Tipos de E-commece B2C:
3.1.1 Portal
Ofrece a los usuarios de las Web herramientas de búsqueda, así como contenido y servicios
en un solo lugar.
3.1.2 E-tailer
Venta en línea por menor.
3.1.3 Proveedor de contenido
Distribuye información y contenido de todo tipo, noticias, música, fotos, videos, entre otros
atraves de la Web.
3.1.4 Corredor de transacciones
Firma, sociedad o profesional independiente que presta servicios de compra y venta de
valores y ofrece asesoría bursátil.
Procesa las transacciones de los consumidores y clientes, noralmente en forma personal,
por telefono o por correo.
Recomendaciones de valores y carteras, análisis bursátiles, gráficos y notificación
inmediata de los movimientos de la bolsa, entre otrosInforman acerca de las operaciones y
transacciones financieras que el usuario puede realizar para aprovechar mejor las
oportunidades.
10. E-commerce
8
Ejemplos:
www.scottrade.com
www.schwab.com
www.tdameritrade.com
us.etrade.com
www.fidelity.com
www.r4.com
www.ahorro.com
3.1.5 Creador de mercado
Construye un mercado digital donde comrpadores y vendedores pueden enconstrarse y
enseñar sus productos, buscar nuevos productos y establecer o acoradar un precio por ellos.
Subastas e Intercambio de productos o servicios, ejemplos:
www.mercadolibre.com
www.derremate.com
3.1.6 Proveedor de servicios
Ofrece servicios en línea.
3.1.7 Proveedor social comunitario
Sitio digital en línea donde los clientes y cnsumidores con similareas características e
intereses pueden comprar y vender e interambiar productos y servicios, así como recibir
información.
Redes Sociales, Ejemplos:
www.facebook.com
www.hi5.com
11. E-commerce
9
3.1.8 Tabla: MERCADOS BUSINESS – TO CUSTOMER (B2C)
B2C MODELO DE NEGOCIOS
Modelo de Negocios Ejemplos Descripción Modelo de Ingresos
Portal
Yahoo Modelo de negocios integrado
de búsqueda y contenido social,
servicios, e-mail, chat, música,
video, calendario.
Publicidad, subscrición y
cuotas por subscripción.
AOL
MSN
Facebook
Sailnet
Productos y servicios de
mercados especializados
Publicidad, subscrición y
cuotas por subscripción.
Google
Enfocado primordialmente en
servicios de búsqueda.
Publicidad, y afiliaciones de
referencia
Bing
Ask.com
E-tailer
Amazon Tienda en línea de venta de
productos, 24 horas sin salir de
casa u oficina.
Venta de productos
iTunes
Bluefly
Walmart.com Tienda en línea de productos que
también tiene espacios físicos.Sears.com
LLBean.com
Ventas en línea por catálogo
LillianVernon.com
Dell.com
Productos en línea para venta
directa al consumidor
Mattel.com
SonyStyle.com
Proveedor de contenido
WSJ.com
Proveedores de información y
entretenimiento en línea,
noticias, deportes.
Publicidad, subscrición y
cuotas por subscripción.
Sportline.com
CNN.com
ESPN.com
Rhapsody.com
Transaction Broker
E-Trade
Procesadores en línea de
transacciones, acciones, agentes
de viaje, aumentado la rapidez,
eficiencia y reduciendo costos.
Comisión por transacción
Expedia
Monster
Travelocity
Hotels.com
Orbitz
Creador de mercado
eBay
Negocios en la Web Comisión por transacción
Priceline
Proveedor servicios
VisaNow.com
Proveedoras de servicios Ventas por serviciosCarbonite
RocketLawyer
Community Provider
Facebook
Sitios especializados para
compartir experiencias, hobbies,
o redes sociales en línea.
Publicidad, subscrición y
cuotas por subscripción.
Linkedin
Twitter
iVillage
Ilustración 3 Modelo de negocios B2C
12. E-commerce
10
3.2 CUSTONER TO BUSINESS (C2B)
Las partes que hacen también son un consumidor y una empresa pero a diferencia del
anterior aquí es el consumidor el que ofrece a las empresas un precio a un producto
servicio. Ej. Una persona que a través de Internet ofrece una cierta cantidad de dinero por
un bien y, si es el caso, alguna empresa se lo vende al precio solicitado.
3.3 MERCADOS BUSINESS-TO-BUSINESS (B2B)
Negocios vendiendo a otros negocios, es el más grande tipo de comercio electrónico., con
un estimado de US$ 3.3 trillones de transacciones en el año 2011. Los mercados verticales
Business – To - Business se diferencian del anterior porque el tipo de actores que acercan
son empresas. Por ejemplo: una empresa que realiza pedidos de materia prima a sus
proveedores por Internet. Ejemplos: PlasticsNet.com, Neoforma.com, MetalSite.com,
Zapanet.com, MultiStock.com, Legazpi.com, etc.
El modelo empresa a empresa se corresponde con el canal mayorista en el comercio
tradicional, es decir, es el que se produce exclusivamente entre empresas. Por este motivo,
requiere de una mayor especialización de las partes, ya que para cubrir las necesidades
especiales de las empresas y potenciar sus relaciones comerciales, los usuarios deben
conocer con precisión las posibilidades que este sistema ofrece. Así, dentro de este grupo
podemos encontrar modelos formales y de asunción de riesgos, sistemas de intercambio
automatizados y de negociación basada en agentes, y una amplia gama de complejos
sistemas auxiliares, como las cámaras de compensación y liquidación, las redes privadas
virtuales o el sistema EDI.
¿Cuáles son sus actividades?
Obtención de información sobre productos
Negociación de precios
Aprovisionamiento
Pagos
Intercambio de facturas
Servicio de postventa
13. E-commerce
11
Tipos de E-commerce Business 2 Business (B2B):
E-distribuitor
Empresa que distribuye y provee productos y servicios directamente a un negocio
individual.
E-procurement
Crea y vende acceso a los mercados electrónicos digitales.
Exchange
Mercado electrónico digital donde compradores y proveedores pueden operar las
transacciones comerciales electrónicas.
Consorcio industrial
Industria privada vertical que brinda servicio a industrias específicas.
Red industrial privado
Red digital diseñada para coordinar y facilitar el flujo de las comunicaiones entre empresas
y firmas afines.
3.3.1 Tabla Modelo de Negocios Business 2 Business (B2B)
B2C MODELO DE NEGOCIOS
Modelo de Negocios Ejemplos Descripción Modelo de Ingresos
Red Marketplace
E-distributor
Grainger.com
Empresa individual de venta,
distribución y mantenimiento.
Venta de productosPartstore.com
E-procurement
Ariba
Empresa individual de mercados
electrónicos para compradores y
vendedores indirectos.
Comisiones por manejo de
cuentas sobre transacciones.
PerfectCommerce
Exchange
OceanConnect Empresa independiente vertical
en mercado electrónico de
comercio directo.
Comisiones por transacciónChemConnetc
Industry Consortium
Exostar Empresa independiente vertical
en mercado electrónico
especializado
Comisiones por transacciónQuadrem
Elemica
Red Industrial privada
Walmart Empresa propietaria de la Red,
que coordina la cadena de
suministro con socios limitados
Costo absorbido por la red y
recobrado através de la venta y
distribución
Procter & Gamble
Ilustración 4 Modelo de negocios B2B
14. E-commerce
12
3.4 CUSTOMER TO CUSTOMER (C2C)
Dentro del comercio electrónico se entienden las transferencias o interrelaciones entre los
consumidores, intercambiando productos entre ellos u opiniones en relación a empresas.
También conocido por las subastas por Internet, donde el consumidor ofrece a otro, sin
mediar una empresa en la transacción, productos y servicios, pagando, de ser requerida, una
comisión por la venta.
Definición: Consumidor vendiéndole a consumidor, donde el consumidor presenta el
producto al mercado para realizar una subasta.
3.5 Peer to Peer (P2P)
Los consumidores pueden transferir documentos, información, música directamente entre
ellos, por lo que facilita la transmisión de datos y documentos vía la Red sin un servidor en
común
3.6 M-commerce (M-commerce):
La capacidad de usar la tecnología wireless digital para realizar transacciones en la red.
3.7 Tabla Nuevos modelos de negocios de E-commerce
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS DE E-COMMERCE
Modelo de Negocios Ejemplos Descripción Modelo de Ingresos
Consumer to consumer
(C2C)
eBay Ayuda consumidores a conectar
con otros consumidores para
transacciones.
Comisiones por transacciónHalf.com
Craiglist
Peer to Peer (P2P)
The Pirate Bay
Facilita la transmisión de datos y
documentos vía la Red sin un
servidor en común.
Publicidad, subscrición y
cuotas por subscripción.
Cloudmark
Mobile Commerce
eBay Mobile
Facilita a los negocios el uso de
aplicaciones y tecnologías
móviles
Venta de productos y
servicios.
PayPal Mobile
Checkout
AOL Mobile-Moviefone
Ilustración 5 Modelo de negocios C2C/P2P/Mobile
15. E-commerce
13
3.8 EMPLOYEE TO BUSINESS (E2B / B2E)
Este modelo permite que los empleados puedan ofrecer a la organización servicios
complementarios a su relación laboral. También se da cuando es la organización quien
otorga beneficios adicionales a sus empleados, como por ejemplo la publicación de cursos
en la Intranet corporativa. Otro ejemplo puede ser tener un servicio de referencias en el que
un empleado pueda presentar a un amigo o antiguo compañero de otra empresa como
posible candidato a ocupar un determinado puesto
3.9 EMPLOYEE TO EMPLOYEE (E2E)
En este caso los empleados podrían disponer de la Intranet de la propia empresa para
establecer un mercado en el que los miembros dela organización podrían hacer todo tipo de
transacciones. Pueden ser comunidades de prácticas en torno a un tema concreto, tablones
de anuncios, o incluso grupos de compra.
3.10 GOVERMENT (B2G / C2G)
En éste tipo de negocio por Internet surge el concepto de la relación entre el gobierno y
ciudadanos, que más que negocios propiamente dicho, se dedica a algún tipo de transacción
o trámite legal por Internet. En este caso las entidades Administradoras Públicas actúan
como agentes reguladoras y promotoras del Comercio Electrónico y como usuarias del
mismo, por ejemplo en los procesos de contratación pública o de compras administrativas.
Para denominar estos conceptosse utiliza Gobierno en lugar de una empresa y ciudadano en
lugar deconsumidor, siendo que al concepto genérico se le conoce como e– Goverment.
Como ejemplo puede citarse el sitio web de la SAT de Guatemala.
4 BIBLIOGRAFIA:
Kalokota, R. (2 de Diciembre de 2002). Digitalización de procesos en las pymes: de la visión a la
ejecución. Recuperado el 10 de Junio de 2013, de
http://chihuahuaitpros.org/jsarmiento/mercados%20digitales.pdf
Laudon, K. C., & Guercio, C. T. (2012). E-commerce. New Jersey: PEARSON.