Entel s.a Chile
PARTICIPANTES:
•Marylin Baca
•Patricia Carranza
•Pierina Carranza
•Erika Chavesta
•Roger Chacaltana
•Renzo Lozada
•Rosario Mazuelos
f
• Respaldo económico del Grupo Entel de Chile con más de 48 años en el mercado
chileno y recientemente en Colombia
• Experiencia, liderazgo e innovación del Grupo Entel de Chile en el servicio de
telecomunicaciones
• Conocimiento del mercado Peruano a través de su filial Americatel Perú.
o• El poder adquisitivo en Perú se encuentra en crecimiento constante
• Mercado insatisfecho por mal servicio e irregularidades de actuales operadores
d
• Actualmente Nextel tiene el 5% de participación en telefonía móvil en el Perú, el
95% restante lo tienen principalmente los operadores Movistar y Claro
a• Operadoras directas atienden el 95% de la población peruana.
• Renovación de contrato de Espectro Radioeléctrico entre Movistar y el estado.
Estrategias Ofensivas:
• Oportunidad de compra de Nextel Perú S.A.
• Inyección de capital para invertir en la compra de espectro radioeléctrico.
• Campaña publicitaria ingreso al mercado marca ENTEL S.A.
Estrategias Defensivas:
• Campaña publicitaria agresiva ingreso al mercado marca ENTEL S.A. reforzando el
servicio Post-venta.
Estrategias de Reorientación:
• Insertar el servicio de telefonía fija en el mercado
Estrategias de Supervivencia:
• Inversión para el proceso de licitación de espectro Radioeléctrico
• Oportunidad de compra de Nextel Perú S.A.
Estrategias de Reorientación:
• Insertar el servicio de telefonía fija en el mercado
Estrategias de Supervivencia:
• Inversión para el proceso de licitación de espectro Radioeléctrico
• Oportunidad de compra de Nextel Perú S.A.

Foda Entel Chile

  • 1.
    Entel s.a Chile PARTICIPANTES: •MarylinBaca •Patricia Carranza •Pierina Carranza •Erika Chavesta •Roger Chacaltana •Renzo Lozada •Rosario Mazuelos
  • 2.
    f • Respaldo económicodel Grupo Entel de Chile con más de 48 años en el mercado chileno y recientemente en Colombia • Experiencia, liderazgo e innovación del Grupo Entel de Chile en el servicio de telecomunicaciones • Conocimiento del mercado Peruano a través de su filial Americatel Perú. o• El poder adquisitivo en Perú se encuentra en crecimiento constante • Mercado insatisfecho por mal servicio e irregularidades de actuales operadores
  • 3.
    d • Actualmente Nexteltiene el 5% de participación en telefonía móvil en el Perú, el 95% restante lo tienen principalmente los operadores Movistar y Claro a• Operadoras directas atienden el 95% de la población peruana. • Renovación de contrato de Espectro Radioeléctrico entre Movistar y el estado.
  • 4.
    Estrategias Ofensivas: • Oportunidadde compra de Nextel Perú S.A. • Inyección de capital para invertir en la compra de espectro radioeléctrico. • Campaña publicitaria ingreso al mercado marca ENTEL S.A. Estrategias Defensivas: • Campaña publicitaria agresiva ingreso al mercado marca ENTEL S.A. reforzando el servicio Post-venta.
  • 5.
    Estrategias de Reorientación: •Insertar el servicio de telefonía fija en el mercado Estrategias de Supervivencia: • Inversión para el proceso de licitación de espectro Radioeléctrico • Oportunidad de compra de Nextel Perú S.A.
  • 6.
    Estrategias de Reorientación: •Insertar el servicio de telefonía fija en el mercado Estrategias de Supervivencia: • Inversión para el proceso de licitación de espectro Radioeléctrico • Oportunidad de compra de Nextel Perú S.A.