la comercialización del producto, dado que comprende los procesos implicados en la satisfacción de las necesidades del cliente. Puesto que de manera directa o indirectamente, ofrece suministros dependiendo del tipo de empresa (industriales, comercializadoras y de servicios), pues de ahí depende la duración del abastecimiento.
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Matriz foda de walmart
1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE - RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERA
Integrantes
Daviana Hernandez
Carlos Pereira
2. MATRIZ FODA DE WALMART
Fortalezas
- Apoya a diversidad y desenvolvimiento del
personal.
- Tiene cero tolerancia ante actos xenofóbicos.
- Cuenta con flexibilidad laboral para los
asociados
- Cuenta con disponibilidad de recursos
básicos necesarios para el publico.
Oportunidad
- Excelente relaciones con asociados.
- Sistema planeado para facilitar la compra.
- Innovación en sus productos.
- Mayor participación en el mercado.
Amenazas
- Daños ambientales debido a la construcción
de nuevas tiendas que pueden causar:
- Abandonos a clientes que se preocupan por
el ambiente.
- Demandas que pueden ser evitadas.
Debilidades
- Robo por parte de los empleados.
- Discriminación o capacitados.
- Inadecuada rotación de inventarios.
- Explotación laboral.
3. ESTRATEGIAS DE WALMART
• 1) Aplica cursos de capacitación para el personal.
• 2) Realiza inspecciones para mejorar los servicios.
• 3) Mantener ciertos requisitos para laborar en la empresa.
• 4) Automatización del inventario.
• 5) Establecer un horario de trabajo de acuerdo a lo establecido por la ley.
• 6) Formación de equipos de trabajo, con el fin de mantener una gerencia optima.
• 7) Usar materiales de construcción agradables con el medio ambiente.
• 8) Promover las campañas con respecto a la conservación ambiental.
