Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la Corporación Autónoma Regional del Canal del Dique. Su misión es obtener el mejor talento humano para cumplir con el desarrollo sostenible de las comunidades y sectores productivos mediante un departamento de talento humano competente. La visión es convertir a este departamento en el mejor de la corporación para lograr una mejor gestión ambiental. Los objetivos estratégicos incluyen ayudar al cumplimiento de las políticas, planes y proyectos ambientales a través del cu

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
La Corporación Autónoma Regional del Canal del Dique -
Cardique-, en su área de jurisdicción como máxima autoridad Lograr la obtención del mejor talento humano Con un departamento de talento humano con
ambiental encargada de administrar el medio ambiente y los competente que ayude a la corporación a cumplir personal competente para esta función.
recursos naturales, propende por el desarrollo sostenible de las con el desarrollo sostenible de las comunidades y los Adquiriendo el personal específico paracada proceso
comunidades y distintos sectores productivos en sus tres (3) sectores productivos, utilizado su capacidad técnica, La empresa bridando las herramientas necesarias
ecorregiones:, mediante la ejecución de planes, programas y innovadora, humana e investigativa.
proyectos ambientales, utilizando su capacidad técnica
innovadora, humana e investigativa.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Ser reconocida como la Corporación líder en la Costa Caribe
Convertiros en el departamento de TH como el mejor Trabajado con empeño, amor y dedicación, pero
colombiana por la efectiva gestión ambiental en los municipios de
de la corporación, que ayude a una mejor gestión haciendo seguimiento de las actividades por parte
sus tres ecorregiones, incentivando en las comunidades de sus
ambiental y lograr consolidar a Cardique como la del departamento de control y seguimiento de los
municipios una actitud de cambio frente al uso, procesos internos.
número uno en la costa caribe.
conservación,recuperación y mejoramiento del ambiente con un Ayudado a los departamentos a lograr sus
sentido de compromisogeneracional de manera participativa y objetivos.
concertada, que afiance amediano y largoplazo eldesarrollo
sostenible de su jurisdicción.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Según la Ley 99/93, Art. 30.jurisdicción.
desarrollo sostenible en su Todas las Corporaciones A R tendrán El objetivo del departamento del talentohumanocon Cumpliendo las funciones de TH, para así ayudar
por objeto la ejecución de las políticas, planes, programas y la corporación es ayudado a cumplir con la a los demás departamentos.
proyectos sobre medio ambiente y recursos naturales renovables, ejecución de las políticas planes y proyectos con el
así como darcumplida y oportuna aplicación a las disposiciones medio ambiente y los recursos naturales.
legales vigentes sobre su disposición, administración,manejo y
aprovechamiento, conforme a lasregulaciones, pautas y
directrices expedidas por el Ministerio del MedioAmbiente.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
En la escogencia o ingreso del Compromiso con el medio ambiente y Tener un buen equipo de Bridar cursos
personal se debe realizan las comunidades de la región. trabajo que sea competente. capacitaciones que
exámenes médicos. mantengan al personal
Cumplir con el trabajo corporativo
actualizado en cada área
Escoger al personal idóneo para para tener buenas relaciones con los
entes de control.
específica.
los puestos de trabajo.
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Hacer las evaluaciones al Hacer seguimiento y Pagar una remuneración Tener al trabajador como
trabajador por el logro de los
control a los procesos digna para cada cargo. una parte importante de la
objetivos y deberes, lo debe
empresa recordándole su
realizar cada jefe de área cada
6 meses, evaluar las buena y valiosa labor.
evidencias.

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Tener actividades
recreativas para el
trabajador y su familia.