SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
GLOMARALTA, T7


                                                  RESULTADO
AREA DE MEJORA           CRITERIO                  ESPERADO                      ENFOQUE                     DESPLIEGUE                 INDICADORES


                                             Rendimiento:                                               Concurso “empleado del      Porcentaje de asistencia
                                                                                                        trimestre” establecidos       de la dirección a las
                                                Tener el 100% de                                          los requisitos por la            reuniones.
                                                participación de la                                           organización.
                                                  dirección en la                                                                   Existencia de actas de las
                                                  organización.                                         Reuniones una vez al mes           reuniones.
                                                                                                        para valorar los procesos
                                                                                                            llevados a cabo.          Nivel de eficacia del
                                              Que la dirección conozca                                                              protocolo responde a los
                                             los procesos que se llevan                                  Protocolo de actuación           problemas.
                                             a cabo en la organización.   Mejorar la implicación de     por parte de la dirección
                                                                          la dirección en el ciclo de   para solventar posibles     Porcentaje de candidatos
 Implicación de la   Apoyo de la Dirección      Crear estrategias de        trabajo de los equipos,           problemas.                propuestos para
    dirección                                   motivación hacia el        tanto en el seguimiento                                  empleado del trimestre.
                                              personal por parte de la         de estos como la              Encuesta a los
                                                     dirección.                identificación de           trabajadores para        Grado de satisfacción con
                                                                                 desviaciones.            conocer el grado de       la dirección percibido en
                                             Percepción:                                                      satisfacción.                la encuesta.

                                              Aumentar la visión del                                       Actividades de ocio      Porcentaje de asistencia a
                                              personal respecto a la                                        propuestas por la        las actividades de ocio.
                                                implicación de la                                               dirección.
                                                   dirección.                                                                        Nivel de satisfacción de
                                                                                                         Política de formación       los empleados, por las
                                                                                                         de becarios por parte         actividades de ocio.
                                                                                                            de la dirección.
                                                                                                                                      Número de becarios
                                                                                                                                       formados por la
                                                                                                                                          dirección.
GLOMARALTA, T7



                                                 CRONOGRAMA
ACCIONES          SEPTIEMBRE OCTUBRE   NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO   FEBRERO   MARZO   ABRIL   MAYO   JUNIO

    Concurso
 “empleado del
   trimestre”.

EVALUACIÓN

 Reuniones una
   vez al mes


EVALUACIÓN

  Protocolo de
   actuación



EVALUACIÓN

 Actividades de
      ocio.



EVALUACIÓN



    Política de
  formación de
     becarios

EVALUACIÓN

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Análisis de la estructura salarial de una empresa análisis de regresión múltiple
Análisis de la estructura salarial de una empresa análisis de regresión múltipleAnálisis de la estructura salarial de una empresa análisis de regresión múltiple
Análisis de la estructura salarial de una empresa análisis de regresión múltiple
Sergio Rodríguez Fernández
 
CUADRO DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLE-JORGE ISAAC TIZZA ROBLES.docx
CUADRO DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLE-JORGE ISAAC TIZZA ROBLES.docxCUADRO DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLE-JORGE ISAAC TIZZA ROBLES.docx
CUADRO DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLE-JORGE ISAAC TIZZA ROBLES.docx
Jorge Isaac Tizza Robles
 
Arbol del problema
Arbol del problemaArbol del problema
Arbol del problema
dayanazerpa
 
Presentación 1 introducción, tipos de investigación
Presentación 1 introducción, tipos de investigaciónPresentación 1 introducción, tipos de investigación
Presentación 1 introducción, tipos de investigación
AlkemicX YZ
 
Tesis clima organizacional y satisfacción laboral
Tesis clima organizacional y satisfacción laboralTesis clima organizacional y satisfacción laboral
Tesis clima organizacional y satisfacción laboral
Angela BL
 
Plan de auditoría distribuicion
Plan de auditoría distribuicionPlan de auditoría distribuicion
Plan de auditoría distribuicion
costosyauditorias
 
Herramienta de mejora continua. phva
Herramienta de mejora continua. phvaHerramienta de mejora continua. phva
Herramienta de mejora continua. phva
rebvilma
 

La actualidad más candente (20)

POA 2017 - Recurso Humano
POA 2017 - Recurso HumanoPOA 2017 - Recurso Humano
POA 2017 - Recurso Humano
 
analisis de la norma iso 9001 2015 primera parte
analisis de la norma iso 9001 2015 primera parteanalisis de la norma iso 9001 2015 primera parte
analisis de la norma iso 9001 2015 primera parte
 
Indicadores de Control de Gestión
Indicadores de Control de GestiónIndicadores de Control de Gestión
Indicadores de Control de Gestión
 
Análisis de la estructura salarial de una empresa análisis de regresión múltiple
Análisis de la estructura salarial de una empresa análisis de regresión múltipleAnálisis de la estructura salarial de una empresa análisis de regresión múltiple
Análisis de la estructura salarial de una empresa análisis de regresión múltiple
 
Mapa Conceptual Dirección y Control.pptx
Mapa Conceptual Dirección y Control.pptxMapa Conceptual Dirección y Control.pptx
Mapa Conceptual Dirección y Control.pptx
 
CUADRO DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLE-JORGE ISAAC TIZZA ROBLES.docx
CUADRO DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLE-JORGE ISAAC TIZZA ROBLES.docxCUADRO DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLE-JORGE ISAAC TIZZA ROBLES.docx
CUADRO DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLE-JORGE ISAAC TIZZA ROBLES.docx
 
Arbol del problema
Arbol del problemaArbol del problema
Arbol del problema
 
Plan de Capacitación
Plan de CapacitaciónPlan de Capacitación
Plan de Capacitación
 
Ejemplo informe auditoria-interna
Ejemplo informe auditoria-internaEjemplo informe auditoria-interna
Ejemplo informe auditoria-interna
 
Presentación 1 introducción, tipos de investigación
Presentación 1 introducción, tipos de investigaciónPresentación 1 introducción, tipos de investigación
Presentación 1 introducción, tipos de investigación
 
Diagrama de flujo rrhh
Diagrama de flujo rrhhDiagrama de flujo rrhh
Diagrama de flujo rrhh
 
Tesis clima organizacional y satisfacción laboral
Tesis clima organizacional y satisfacción laboralTesis clima organizacional y satisfacción laboral
Tesis clima organizacional y satisfacción laboral
 
Presentación tesis
Presentación tesisPresentación tesis
Presentación tesis
 
Capacitacion y Desarrollo de Personal
Capacitacion y Desarrollo de PersonalCapacitacion y Desarrollo de Personal
Capacitacion y Desarrollo de Personal
 
Plan de auditoría distribuicion
Plan de auditoría distribuicionPlan de auditoría distribuicion
Plan de auditoría distribuicion
 
Las 7 enfermedades mortales de la gerencia, de William Deming
Las 7 enfermedades mortales de la gerencia, de William DemingLas 7 enfermedades mortales de la gerencia, de William Deming
Las 7 enfermedades mortales de la gerencia, de William Deming
 
Sistema de recompensa
Sistema de recompensaSistema de recompensa
Sistema de recompensa
 
Modelamiento del Mapa de Procesos
Modelamiento del Mapa de ProcesosModelamiento del Mapa de Procesos
Modelamiento del Mapa de Procesos
 
Herramienta de mejora continua. phva
Herramienta de mejora continua. phvaHerramienta de mejora continua. phva
Herramienta de mejora continua. phva
 
Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos
Capacitación y Desarrollo de los Recursos HumanosCapacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos
Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos
 

Similar a Tabla plan de mejora

Marco de referencia del capital humano emprendedor
Marco de referencia del capital humano emprendedorMarco de referencia del capital humano emprendedor
Marco de referencia del capital humano emprendedor
paths
 
Tabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje Organizacional
Tabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje OrganizacionalTabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje Organizacional
Tabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje Organizacional
cinthyak
 
Tabla comparativa nuevas técnicas
Tabla comparativa nuevas técnicas   Tabla comparativa nuevas técnicas
Tabla comparativa nuevas técnicas
cinthyak
 
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
cinthyak
 
Formato modelo estrategico 1
Formato modelo  estrategico 1Formato modelo  estrategico 1
Formato modelo estrategico 1
rosalinabaldrich
 
Tabla variables dnc
Tabla variables dncTabla variables dnc
Tabla variables dnc
7Pky
 
Tabla variables dnc
Tabla variables dncTabla variables dnc
Tabla variables dnc
7Pky
 
Formato modelo estrategico diplomado
Formato modelo estrategico diplomadoFormato modelo estrategico diplomado
Formato modelo estrategico diplomado
Keyla Garces
 
Formato modelo estrategico
Formato modelo estrategicoFormato modelo estrategico
Formato modelo estrategico
hernandez_karen
 
Tema ii dimensiones organizacionales
Tema ii   dimensiones organizacionalesTema ii   dimensiones organizacionales
Tema ii dimensiones organizacionales
bolivarelloco
 
Tabla evaluacion de desempeno
Tabla evaluacion de desempenoTabla evaluacion de desempeno
Tabla evaluacion de desempeno
maribeluvm
 
Tabla Comparativa Técnicas de Aprendizaje Organizacional
Tabla Comparativa Técnicas de Aprendizaje OrganizacionalTabla Comparativa Técnicas de Aprendizaje Organizacional
Tabla Comparativa Técnicas de Aprendizaje Organizacional
cinthyak
 

Similar a Tabla plan de mejora (20)

Coaching q basico
Coaching q basicoCoaching q basico
Coaching q basico
 
Marco de referencia del capital humano emprendedor
Marco de referencia del capital humano emprendedorMarco de referencia del capital humano emprendedor
Marco de referencia del capital humano emprendedor
 
Tabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje Organizacional
Tabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje OrganizacionalTabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje Organizacional
Tabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje Organizacional
 
Tabla comparativa nuevas técnicas
Tabla comparativa nuevas técnicas   Tabla comparativa nuevas técnicas
Tabla comparativa nuevas técnicas
 
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
 
Formato modelo estrategico 1
Formato modelo  estrategico 1Formato modelo  estrategico 1
Formato modelo estrategico 1
 
Gerencia Integral: Habilidades Basicas
Gerencia Integral: Habilidades BasicasGerencia Integral: Habilidades Basicas
Gerencia Integral: Habilidades Basicas
 
Gerencia integral:Habilidades Basicas
Gerencia integral:Habilidades BasicasGerencia integral:Habilidades Basicas
Gerencia integral:Habilidades Basicas
 
Tabla variables dnc
Tabla variables dncTabla variables dnc
Tabla variables dnc
 
Tabla variables dnc
Tabla variables dncTabla variables dnc
Tabla variables dnc
 
Gestion de calidad (1)
Gestion de calidad (1)Gestion de calidad (1)
Gestion de calidad (1)
 
Formato modelo estrategico diplomado
Formato modelo estrategico diplomadoFormato modelo estrategico diplomado
Formato modelo estrategico diplomado
 
Sesión de clima y engagement amedirh
Sesión de clima y engagement amedirhSesión de clima y engagement amedirh
Sesión de clima y engagement amedirh
 
Formato modelo estrategico
Formato modelo estrategicoFormato modelo estrategico
Formato modelo estrategico
 
Tema ii dimensiones organizacionales
Tema ii   dimensiones organizacionalesTema ii   dimensiones organizacionales
Tema ii dimensiones organizacionales
 
AGA. Assessment Gap Analysis
AGA. Assessment Gap AnalysisAGA. Assessment Gap Analysis
AGA. Assessment Gap Analysis
 
Ep cp-009. caracterización capacitacion y formacion
Ep cp-009. caracterización capacitacion y formacionEp cp-009. caracterización capacitacion y formacion
Ep cp-009. caracterización capacitacion y formacion
 
Tabla evaluacion de desempeno
Tabla evaluacion de desempenoTabla evaluacion de desempeno
Tabla evaluacion de desempeno
 
Tabla Comparativa Técnicas de Aprendizaje Organizacional
Tabla Comparativa Técnicas de Aprendizaje OrganizacionalTabla Comparativa Técnicas de Aprendizaje Organizacional
Tabla Comparativa Técnicas de Aprendizaje Organizacional
 
Diseño en implementación de gestión por competencias
Diseño en implementación de gestión por competenciasDiseño en implementación de gestión por competencias
Diseño en implementación de gestión por competencias
 

Más de GLOMARALTA

Marco de referencia para la innovacion2
Marco de referencia para la innovacion2Marco de referencia para la innovacion2
Marco de referencia para la innovacion2
GLOMARALTA
 
Marco de referencia del capital humano emprendedor
Marco de referencia del capital humano emprendedorMarco de referencia del capital humano emprendedor
Marco de referencia del capital humano emprendedor
GLOMARALTA
 
Efqm mapa conceptual
Efqm mapa conceptualEfqm mapa conceptual
Efqm mapa conceptual
GLOMARALTA
 
Cuento ayudadores
Cuento ayudadoresCuento ayudadores
Cuento ayudadores
GLOMARALTA
 
ENEAGRAMA.ALMU
ENEAGRAMA.ALMUENEAGRAMA.ALMU
ENEAGRAMA.ALMU
GLOMARALTA
 
Marco de referencia de innovación
Marco de referencia de innovaciónMarco de referencia de innovación
Marco de referencia de innovación
GLOMARALTA
 
Marco de referencia del capital humano emprendedor
Marco de referencia del capital humano emprendedorMarco de referencia del capital humano emprendedor
Marco de referencia del capital humano emprendedor
GLOMARALTA
 
Mapa conceptual del Innovador
Mapa conceptual del InnovadorMapa conceptual del Innovador
Mapa conceptual del Innovador
GLOMARALTA
 
Mapa conceptual del Capital humano emprendedor
Mapa conceptual del Capital humano emprendedorMapa conceptual del Capital humano emprendedor
Mapa conceptual del Capital humano emprendedor
GLOMARALTA
 
Mapa conceptual de EFQM
Mapa conceptual de EFQMMapa conceptual de EFQM
Mapa conceptual de EFQM
GLOMARALTA
 
Cuento sobre el pacificador
Cuento sobre el pacificadorCuento sobre el pacificador
Cuento sobre el pacificador
GLOMARALTA
 
Cuento sobre el pacificador
Cuento sobre el pacificadorCuento sobre el pacificador
Cuento sobre el pacificador
GLOMARALTA
 
Tipo 2: Pacificador/a
Tipo 2: Pacificador/aTipo 2: Pacificador/a
Tipo 2: Pacificador/a
GLOMARALTA
 
Concepto de Evaluación
Concepto de EvaluaciónConcepto de Evaluación
Concepto de Evaluación
GLOMARALTA
 

Más de GLOMARALTA (20)

Marco de referencia para la innovacion2
Marco de referencia para la innovacion2Marco de referencia para la innovacion2
Marco de referencia para la innovacion2
 
ALMU MAPA
ALMU MAPA ALMU MAPA
ALMU MAPA
 
Marco de referencia del capital humano emprendedor
Marco de referencia del capital humano emprendedorMarco de referencia del capital humano emprendedor
Marco de referencia del capital humano emprendedor
 
Efqm mapa conceptual
Efqm mapa conceptualEfqm mapa conceptual
Efqm mapa conceptual
 
evaluacion
evaluacionevaluacion
evaluacion
 
Cuento ayudadores
Cuento ayudadoresCuento ayudadores
Cuento ayudadores
 
ENEAGRAMA.ALMU
ENEAGRAMA.ALMUENEAGRAMA.ALMU
ENEAGRAMA.ALMU
 
Marco de referencia de innovación
Marco de referencia de innovaciónMarco de referencia de innovación
Marco de referencia de innovación
 
Marco de referencia del capital humano emprendedor
Marco de referencia del capital humano emprendedorMarco de referencia del capital humano emprendedor
Marco de referencia del capital humano emprendedor
 
Modelo efqm
Modelo efqmModelo efqm
Modelo efqm
 
Evaluació..
Evaluació..Evaluació..
Evaluació..
 
Enegrama
EnegramaEnegrama
Enegrama
 
Mapa conceptual del Innovador
Mapa conceptual del InnovadorMapa conceptual del Innovador
Mapa conceptual del Innovador
 
Mapa conceptual del Capital humano emprendedor
Mapa conceptual del Capital humano emprendedorMapa conceptual del Capital humano emprendedor
Mapa conceptual del Capital humano emprendedor
 
Mapa conceptual de EFQM
Mapa conceptual de EFQMMapa conceptual de EFQM
Mapa conceptual de EFQM
 
Evaluacion
EvaluacionEvaluacion
Evaluacion
 
Cuento sobre el pacificador
Cuento sobre el pacificadorCuento sobre el pacificador
Cuento sobre el pacificador
 
Cuento sobre el pacificador
Cuento sobre el pacificadorCuento sobre el pacificador
Cuento sobre el pacificador
 
Tipo 2: Pacificador/a
Tipo 2: Pacificador/aTipo 2: Pacificador/a
Tipo 2: Pacificador/a
 
Concepto de Evaluación
Concepto de EvaluaciónConcepto de Evaluación
Concepto de Evaluación
 

Tabla plan de mejora

  • 1. GLOMARALTA, T7 RESULTADO AREA DE MEJORA CRITERIO ESPERADO ENFOQUE DESPLIEGUE INDICADORES Rendimiento: Concurso “empleado del Porcentaje de asistencia trimestre” establecidos de la dirección a las Tener el 100% de los requisitos por la reuniones. participación de la organización. dirección en la Existencia de actas de las organización. Reuniones una vez al mes reuniones. para valorar los procesos llevados a cabo. Nivel de eficacia del Que la dirección conozca protocolo responde a los los procesos que se llevan Protocolo de actuación problemas. a cabo en la organización. Mejorar la implicación de por parte de la dirección la dirección en el ciclo de para solventar posibles Porcentaje de candidatos Implicación de la Apoyo de la Dirección Crear estrategias de trabajo de los equipos, problemas. propuestos para dirección motivación hacia el tanto en el seguimiento empleado del trimestre. personal por parte de la de estos como la Encuesta a los dirección. identificación de trabajadores para Grado de satisfacción con desviaciones. conocer el grado de la dirección percibido en Percepción: satisfacción. la encuesta. Aumentar la visión del Actividades de ocio Porcentaje de asistencia a personal respecto a la propuestas por la las actividades de ocio. implicación de la dirección. dirección. Nivel de satisfacción de Política de formación los empleados, por las de becarios por parte actividades de ocio. de la dirección. Número de becarios formados por la dirección.
  • 2. GLOMARALTA, T7 CRONOGRAMA ACCIONES SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO Concurso “empleado del trimestre”. EVALUACIÓN Reuniones una vez al mes EVALUACIÓN Protocolo de actuación EVALUACIÓN Actividades de ocio. EVALUACIÓN Política de formación de becarios EVALUACIÓN