Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la empresa de envíos Faster Envíos. Su misión es contar con personal calificado y capacitado con las herramientas tecnológicas necesarias para brindar un excelente servicio. Sus objetivos estratégicos incluyen implementar las mejores técnicas de capacitación, establecer alianzas con otras empresas, y administrar recursos para cumplir con su visión.

1. FASTER ENVIOSMODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
FASTER ENVIOS ES UNA EMPRESA PERSONAL CALIFICADO QUE CONTARA CAPACITANDO A TODO EL PERSONAL Y
CONTANDO CON BUEN AREA DE
DEDICADA AL ENVIO DE ENCOMIENDAS CON TODAS LAS HERRAMIENTAS
RECURSOS HUMANOS.
Y DEMAS SERVICIOS, CON UNA TECNOLOGICAS PARA EL BRINDANDO TODAS LAS
RAPIDEZ QUE NOS CARACTERIZA EN DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES EN HERRAMIENTAS NECESARIAS ATODO EL
EL SECTOR DE ENTREGAS EN E TODAS LAS AREAS DE TRABAJO. PERSONAL OPERARIO Y
ADMINISTRATIVO.
TERRITORIO NACIONAL.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
EN EL 2013 PODREMOS PRESTAR CONTAR CON UN BUEN GRUPO DE EXCELENTE AMBIENTE LABORAL PARA
TRABAJADORES. CONTAR CON UN BUEN GRUPO
NUESTROS SERVICIOS EN TODA
MOTIVADO Y COMPROMETIDO CON LA
LATINOAMERICA CON UNA FORMAR ALIANZAS PARA PODER
EMPRESA.
EFECTIVIDAD Y CALIDAD A TODOS PRESTAR EL SERVICIO CON UNA
IMPLEMENTANDO ALIANZAS
MAYOR RAPIDEZ Y EFECTIVIDAD A
NUESTROS CLIENTES. ESTRTEGICAS CON EMPRESASDEL
TODOS NUESTROS CLIENTES. SECTOR DE MENSAJERIA.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
TENER DEFINIDOS TODOS LOS
ESTANDARES DE CALIDAD. PERSONAL CAPACITADO. IMPLEMENTANDO LAS MEJORES TECNICAS
PARA CAPACITAR TODO EL PERSONAL.
CONTAR CON HERRAMIENTAS EXCELENTES ALIANZAS.
IMPLEMENTANDO ALIANZAS CON OTRAS
TECNOLOGICAS Y RECURSOS EMPRESAS DEL SECTOR.
CONTAR CON TODAS LAS
NECESARIOS PARA ALCANZAR ADMINISTRANDO MUY BIEN LOS RECURSOS
NUESTAR VISION. HERRAMIENTAS NECESARIAS DE LA EMPRESA PARA CONTAR CON TODAS
CONTAR CON UNA EXCELENTE PARA LOGRAR NUESTAR VISION. LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA
LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE UN
LOGISTICA Y PERSONAL CAPACITADO.
EXCELENTE SERVICIO A TODOSNUESTROS
CLIENTES.

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
BRINDAR CON EXCELENCIA
NUESTROS SERVICIOS A COMPETITIVIDAD TECNICAS FORMACION DE
LOS CLIENTES. SOLIDARIDAD HABILIDADES TRABAJADORES EN
MANTENER UN SITUACION LABORAL CON
CORPORTAMIENTO ETICO.
EFICIENCIA CONDUCTAS
LA FINALIDAD DE
CUMPLIR CON LOS RESPONSABILIDAD. PERSONALES MEJORAR SU
OBJETIVOSESTAESTABLECIDOS.
ETICAS CAPACIDADPROFESIONAL.

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
APLICAR UN BUEN MEJORAMIENTO DE TODAS SUS VERIFICANDO LA BUEN TRABAJO EN
METODO DE FUNCIONES A LOS ESCALA SALARIAL QUE EQUIPO.
TRABAJADORES. SE MANEJA EN LA COLABORACION EN
EVALUACION PARA EL
CREANDO OPRTUNIDAD DE TODO EL GRUPO DE
TALENTO HUMANO DE EMPRESA POR
CRECIMIENTO DENTRO DE LA TRABAJO
LA EMPRESA. MEDIOS DEMEODOS
ORGANIZACIÓN. BUEN CLIMA
PROPIOS.
ORGANIZACIONAL.
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
COMISIONES.
BONIFICACIONES
RECONOCIMIENTOS.