1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Producir materias primas intermedias con base en la síntesis del nitrógeno, nos
asociamos con la cadena de producción agrícola y de la industria de nitrógeno.
VISIÓN:
Ser una compañía de apoyo con valor de asociación hacia los empleados bajo
patrones de competividad mundial y una comprometida orientación al servicio
logrando un mayor interés en cada sector minero.
OBJETIVOS GENERALES:
Tomar decisiones para mejorar la calidad de los productos, establecer políticas de
calidad para el mejoramiento de la empresa.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Facilitar la disponibilidad en el mercado de compras más factibles con referente a
la comercialización de abonos.

2. Temas Corporativos
Identificar una serie de acciones o actividades y ponerlas en marcha.
Competencias
Competencias porque se creen empresas con otro tipo de crecimiento y desarrollo con
referente a la exportación de abonos.
Formación
Falta de claridad en la misión y visión no tienen un factor que los haga ser valorable.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Falta de capacitación esto genera como consecuencia a que el empleado no ejerza su labor
bien y no tener nadie quien lo guie.
Desarrollo Organizacional
No existe porque en estas se crean y se gestionan estructuras de diferentes caminos más
rápido y críticos para acceder al crecimiento del desarrollo organizacional ej. Tener barias
propuestas de diferentes tipos de procesos con el fin de satisfacer al cliente.

3. Clima Organizacional
Facilitar al empleado comodidad, en este caso la empresa tiene que crear un
ambiente en donde los trabajadores se encuentren satisfechos en la estructura o
etapas que tienen que ejecutar dentro de la empresa.
Estímulos
Falta de trabajo en equipo esto se genera porque el empleado no tiene buena
comunicación, relacióncon sus compañeros.
Remuneración
No existe
Facilitar al empleado con incentivos, bonos, motivación para que el empleado se
sienta cómodo y justo a la empresa
OBJETIVO GENERAL 1
Establecer políticas de calidad para el mejoramiento de la empresa.
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Aplicar un estudio de Se logra cumpliendo con
Satisfacer al cliente con producción estratégicas con las decisiones que tome la
mejores productos. miras a tomar las mejores empresa.
decisiones para desarrollar Ejerciendo una mayor
nuevo proyecto., llevar a otro labor, tener buena
mercado productos de imagen personal hacia los
calidad, mejorar la posición directivos.
en el mercado.

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Factor de éxito, reuniones Se logra a que el
atención al cliente, presidenciales, convención de empleado tenga
calidad de servicio operaciones buen rendimiento a la
mejoramiento continuo hora de ejercer su
labor.
OBJETIVO GENERAL 2
Tomar decisiones para mejorar la calidad de los productos
3. COMPETENCIAS
4. FORMACIÓN
Inducciones, capacitaciones. Se logra capacitando al
Tener buena formación evaluación de seguimiento empleado para tenga
laboral y personal dentro buen rendimiento
y fuera de la empresa laboral
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Mejorar el desempeño y las Evaluación escrita y exposición Se logra mediante
oportunidades del personal a cerca del área, ascensos, ejecuciones,
a la organizacion aumento de producción. seguimientos y tareas
que brinda la dirección
de recurso humano
Durante un periodo de
tiempo. Ej q cumplan
con los elementos de
protección. velar por la
protección de los
empleados y dirección.

5. OBJETIVO GENERAL 3
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
9. ESTÍMULOS
MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN

6. POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
COMPETENCIAS

7. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

8. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

9. EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
D
GRAFICACION DE IMPACTOS