Función de liderazgo en servicios de salud
El documento describe la evolución de los roles de liderazgo en los hospitales después de la Segunda Guerra Mundial, con especialidades como la patología, radiología y anestesiología ganando prominencia. También discute los desafíos actuales que enfrentan los directores médicos, incluida la necesidad de asumir funciones administrativas no médicas como planificador estratégico, gerente de ventas y relacionista público, además de cumplir con sus responsabilidades clínicas.
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- 2. MAGNITUD DE LADEMANDA • Los hospitales y los médicos adscritos han evolucionado con el paso de los años. • Triunvirato básico: el patólogo, el anestesista y el radiólogo. • Después de la segunda Guerra Mundial Patología Unidad pediátrica Anestesiología Diálisis renal Radiología Cardiología nefrología Gastroenterología- Cuidados intensivos Sala de urgencias endoscopia-
- 3. • El directormédico es una necesidad legal • El problema reside en que el medico: asume su misión con todas sus responsabilidades o solamente algunas de ellas • Médico contratista independiente • No recibe formación o preparación • Se refugia en actividades relacionadas con la atención del paciente o en sus servicios técnicos
- 4. El hospital lesproporciona una amplia gama de instalaciones y servicios complejos Departamentos no disponen de suficientes paramédicos Mejorar el nivel profesional de sus ayudantes Realización de programas de adiestramiento en el servicio
- 5. • Si nose atiene a las reglas rápido, terminara por ser excluido del equipo o enviado a las reservas
- 6. CRISIS DE COSTOSEN LA ATENCION MEDICA. Demanda de mas servicios y obligación de ganar mas dinero. No puedo darte lo que necesitas para cumplir con tus tareas. Atención mas barata, servicios mas completos y satisfactorios. Longevidad ha alcanzado cifras sin precedentes. Cada día es mas apremiante la demanda de una mejor calidad de vida y de salud
- 7. • Cuanto mayorsea el numero de vidas salvadas, mas grande será la utilización de los servicios hospitalarios
- 8. REQUISITOS PROFESIONALES Y FORMACION DEL DIRECTOR Ajustar las exigencias de los pacientes a un plan bastante inflexible Persona capaz de tratar a la gente, realizar tramites y soportar presiones constantes. Hay muchas maneras de llegar, pero los requisitos serán fruto de la preparación profesional y de la experiencia. Mientras no se exija comprobantes de una preparación formal en administración, la preparación se basara en el principio de supervivencia que en la administración por objetivos.
- 9. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS NO MEDICAS Líder y planificador estratégico Promotor y productor Gerente de ventas Jefe de control de calidad y de productos Reformador y hombre espectáculo Publirrelacionista Redactor de informes Agente secreto Competidor previa solicitud
- 10. BIBLIOGRAFIA Yanda, R.L., administración de los servicios de salud, interamericana, pp:1- 24.