El Correo de Andalucía se hace eco de la celebración del II Encuentro de Directivos de Fundaciones, celebrado en Sevilla. En este acto participó como ponente Pilar Lladó, directora de Estudio de Comunicación. El lema de las jornadas fue “La Fundación: un nuevo modelo” y Pilar Lladó hizo hincapié en la importancia de comunicar correctamente los valores de una fundación.

2. 2 ELCORREODEANDALUCÍA l 25 de octubre de 2011
Fundaciones suplemento
L. BLANCO ■ SEVILLA
E
l futuro de las fundaciones pasa
por desmontar dos principios que
hasta ahora dominaban en el sec-
tor: que estas entidades no necesitan
ser rentables por el mero hecho de
que no tienen ánimo de lucro y que
su gran fuente de financiación son las
subvenciones públicas. En ello coin-
cidieron ayer los ponentes del II En-
cuentro de Directivos de Fundacio-
nes que –organizado por el Correo y
la Asociación de Fundaciones Anda-
luzas (AFA) y patrocinado por Caja-
sol Banca Cívica–, se celebró en la
sede de la Fundación Valentín de Ma-
dariaga en Sevilla, dirigida por Luis
García de Tejada.
Bajo el título de La Fundación: un
nuevo modelo, el director de la Aso-
ciación Española de Fundaciones, Sil-
verio Agea y los responsables de las
federaciones catalana, extremeña y
andaluza Alba Molas, Juan José Sa-
lado y Juan Luis Muñoz Escassi res-
pectivamente rechazaron hablar de
nuevo modelo sino de adaptación a
los cambios sociales. El papel de la
fundación como pieza “clave para ar-
ticular la participación de la socie-
dad civil”, como destacó Salado, sigue
intacto, al igual que su utilidad aun-
que uno de los problemas del sector
es que no sabe comunicar a qué se
dedica. “La sociedad no sabe que la
mayoría de los centros sanitarios pri-
vados o las residencias de mayores
las llevan fundaciones”, subrayó
Molas. Pero sí es preciso ser “inno-
vadores y creativos” para adaptarse
a los cambios sociales. Y la primera
adaptación, impuesta por la crisis y
la austeridad imperante en la admi-
nistración, es la de olvidarse de sub-
sistir a base de subvenciones. “Creo
que hay que tender a un modelo
mixto. No es bueno que la sociedad
civil esté financiada al 100% por la
administración pero tampoco pasar
del todo a nada porque está claro que
la administración tiene que revertir
nuestros impuestos”, defendió Agea
quien, como el resto de ponentes, re-
clamó una reforma de la Ley del Me-
cenazgo que incentive mediante be-
neficios fiscales las donaciones. En
la misma línea, Muñoz Escassi instó
a desmontar la imagen de que una
fundación es una entidad “para re-
cibir subvenciones” formada por
“gente que trabaja poco” y hacer ver
que “es una herramienta para hacer
cosas”, desde prestar servicios so-
ciales a actividades culturales o
proyectos tecnológicos o de I+D+i. Y
para seguir haciendo cosas “una fun-
dación tiene que ganar dinero y ob-
tener beneficios, que parece que nos
da miedo hablar de eso”, espetó crí-
ticamente el director de la AFA.
Si durante la presentación de las
jornadas, el consejero de Goberna-
ción, Francisco Menacho, destacó que
en Andalucía hay 1.241 fundaciones
registradas (el 44% dedicadas a
asistencia social o sanitaria) y el pre-
sidente de la AFA, Antonio Pulido,
destacó que pese a la crisis el sector
sigue creciendo (en el primer se-
mestre de este año se han creado 31
nuevas y en todo 2010 medio cente-
nar), Muñoz Escassi vaticinó que “la
crisis hará una limpia” porque solo
Elsectorencaraelretodesobrevivir
sinsubvenciones,recortadasporlas
administracionesentiemposde
austeridad,yasumirqueaunqueno
tienenánimodelucronecesitanganar
dineroparacontinuarsulaborsocial
El anfitrión, Luis García de Tejada; el consejero Menacho; el presidente de AFA, Antonio Pulido; y el director de El Correo, Diego Suárez, en la inauguración. / F. J. Jiménez (ATESE)
El futuro pasa por ser rentables y
fidelizar las donaciones privadas
II ENCUENTRO DE DIRECTIVOS DE FUNDACIONES
Antonio Pulido
Asociación Fundaciones Andaluzas
“Cuando se impone la
austeridad hay que
dar un salto en trans-
parencia, profesionali-
dad y gestión rigurosa”
Francisco Menacho
Consejero de Gobernación
“Es un sector impor-
tante para el desarro-
llo de la sociedad civil
y responderemos a sus
necesidades”
Silverio Agea
Asociación Española de Fundaciones
“Hay que avanzar en
la cooperación, no
tiene sentido que 15
entidades presentemos
el mismo proyecto”
Javier Martín
Fundación Compromiso Empresarial
“Hay Patronatos que
son decorativos, no se
gobierna desde la sala
de juntas sino cono-
ciendo los proyectos”
Marcos Concepción
Asociación Española de Fundraising
“Los ciudadanos son
la fuente de financia-
ción más estable, hay
que cuidarlos y crear
vínculos con ellos”
El 9% de los
españoles da
dinero de
forma fija
a alguna
asociación.
Las cuotas
son el 32%
de sus fondos

3. 325 de octubre de 2011 l ELCORREODEANDALUCÍA
suplemento Fundaciones
Miguel Mora, Pilar Lladó, Juan Carlos Blanco y Miguel Ángel Rodríguez defendieron la importancia de la comunicación para el sector. / F. J. Jiménez (ATESE)
737 están activas. “Se tienen que pro-
ducir fusiones porque hay demasia-
das pequeñas fundaciones que hacen
lo mismo”, reflexionó. Silverio Agea
abogó más por la cooperación, sobre
todo con vistas a la captación de fon-
dos: “No tiene sentido que 15 enti-
dades presentemos el mismo pro-
yecto para un país en África”.
CAPTAR FONDOS. Precisamente, las
nuevas fórmulas para lograr recur-
sos centraron también parte de las
jornadas, no solo en esta mesa re-
donda sino en la ponencia ofrecida
por el director gerente de la Asocia-
ción Española de Fundraising, Mar-
cos Concepción Raba. Aunque lite-
ralmente, frundaising alude a la cap-
tación de fondos, Concepción Raba
hizo hincapié en que “es un método
para crear vínculos entre los que de-
sarrolláis un fin social y las personas
que creen en vosotros para que de-
sarrolléis ese fin”.
Según los datos manejados, el 9%
de los españoles son donantes regu-
lares de organizaciones con fines so-
ciales –al margen de la solidaridad
masiva que despiertan las grandes ca-
tástrofes de forma esporádica– y el
donativo medio es de 170 euros. Con
los datos en la mano, este experto en
Frundaising desmontó la idea de que
la salvación está en las ayudas pú-
blicas, y menos con la crisis. Y cada
vez resulta más difícil recibir fondos
de la Obra Social de las cajas de aho-
rro, ante la reforma del sector fi-
nanciero, y patrocinios de empresas.
De hecho, hasta ahora éstas aporta-
ban el 31% y el 23,5% de los recur-
sos de las fundaciones respectiva-
mente, pero el 32,31% proviene de do-
naciones de ciudadanos y “seguirán
siendo la fuente más importante”.
Mientras las empresas y las cajas
son el sustento principal de las pe-
queñas fundaciones, las grandes se
basan en las donaciones de los ciu-
dadanos porque “han conseguido que
una masa fuerte de personas crea en
su proyecto, se sientan vinculados y
les apoye todo los meses”. Marcos
Concepción insistió en que “es la
fuente de financiación más fiable” e
instó a “fidelizar” a estos donantes
haciéndoles partícipes de la entidad
y su proyecto. Para ello es clave ser
totalmente “transparentes” y poner
rostro a los beneficiarios de su
labor contando sus historias para que
“la gente se ponga en su piel”.
L. B. ■ SEVILLA
L
a transparencia no es solo un
medio de las fundaciones para
captar fondos, sino una “obli-
gación” a la que están sujetas no solo
si reciben fondos públicos sino en
aras de la “credibilidad” de su pro-
pio fin social. Es uno de los 36 prin-
cipios del buen gobierno que deben
regir a estas entidades, según la guía
elaborada por la Fundación Com-
promiso Empresarial, cuyo presi-
dente, Javier Martín, desgranó ayer
en una ponencia, en la que también
desmontó el actual modelo de pa-
tronato como “órgano meramente
decorativo” para reivindicar su
profesionalización, la rotación fren-
te a los miembros “vitalicios” y la
evaluación de su labor, que no es
otra que marcar las estrategias y
retos de futuro a su equipo directi-
vo para que la desarrolle y gestio-
ne en el día a día.
Volviendo a la transparencia,
Martín reconoció que supone una
asignatura pendiente, a tenor de los
resultados de un estudio realizado
en las 50 fundaciones más impor-
tantes. Solo el 56% tenía web pro-
pia y un 26% contaba con una en
la empresa de la que dependen. En
algunas faltaban datos tan básicos
como la dirección o el teléfono, un
42% no decían nada de sus directi-
vos y aunque el 70% informaban de
los miembros de su patronato,
apenas el 16% daban un perfil de
éstos. Pero sin duda, es la informa-
ción económica la más opaca. Solo
el 6% daba datos de sus cuentas.
Para ser transparentes, la co-
municación juega un papel clave,
como pusieron de manifiesto en la
segunda mesa redonda de la jor-
nada el director de la Fundación Es-
cuela de Comunicación (ESCO) de
Granada, Miguel Ángel Rodríguez;
la directora de Estudio de Comu-
nicación, Pilar Lladó; el director ge-
neral de Avantine, Miguel Mora; y
Alba Molas
Coordinadora Catalana Fundacions
“Nuestro problema es
que no sabemos comu-
nicar nuestras accio-
nes, la sociedad no
sabe lo que hacemos”
Juan José Salado
Asociación Extremeña Fundaciones
“Debemos mejorar
nuestra coordinación
para captar fondos y
promover ideas inno-
vadoras y creativas”
Miguel Ángel Rodríguez
Fundación ESCO Granada
“Detrás de nuestras
acciones y presupues-
tos hay personas y al
final lo que conecta
son las historias”
Pilar Lladó
Estudio de Comunicación
“Quien no comunica
no existe, hay que
buscar el factor dife-
renciador para que
un medio nos saque”
Miguel Mora
Avantine
“La comunicación 2.0
permite llegar a una
gran masa social a
menor coste y recibir
información de ella”
Las cuentas
económicas
son opacas
y la
información
sobre los
patronos de
una entidad
es mínima
La transparencia como obligación
Enarasdesucredibilidadypara
ganaradeptosasucausasocial,es
fundamentalquelaciudadanía
accedaatodalainformacióndeuna
entidadylacomunicaciónesclave
el director adjunto de El Correo de
Andalucía, Juan Carlos Blanco.
Todos defendieron la importancia de
contar con profesionales de la co-
municación para hacer esta labor y
en destacar que, en la era de las
redes sociales y las web 2.0, no basta
con informar sino que la comuni-
cación debe ser bidireccional. Mora
destacó que esto permite “segmen-
tar” a la audiencia, recibir ideas de
ésta y valorar el impacto en tiempo
real. Lladó incidió en que todos los
trabajadores de una entidad deben
compartir su labor y valores porque
“todo comunica, la forma en que la
persona que coge el teléfono atien-
de ya da una imagen de la entidad”.
Si Blanco subrayó la importancia de
“vender” bien su mensaje para “co-
locarlo en el hipermercado de la in-
formación”, Lladó reconoció que hay
que buscar el “factor diferenciador”
de la fundación para darle una “per-
cha” al medio para hablar de ella.
Miguel Ángel Rodríguez lo tiene
claro: la clave es convertir proyec-
tos y fines sociales generales en his-
torias particulares, que son las que
conectarán con el público.

4. 4 ELCORREODEANDALUCÍA l 25 de octubre de 2011
Fundaciones suplemento
Martín
Vicenti,
director
territorial
de la
Fundación
Sando; y
Joaquín
Moreno,
presidente
de la
Fundación
Nueva
Tierra.
II ENCUENTRO DE DIRECTIVOS DE FUNDACIONES
Santiago Herrero, presidente de la CEA; Francisco Menacho, consejero de Gobernación; Antonio Pu-
lido, copresidente de Cajasol-Banca Cívica; Carmen Tovar, delegada de la Junta en Sevilla; Diego
Pablo Suárez, director de El Correo de Andalucía; y Luis García de Tejada, director general de la Fun-
dación Valentín de Madariaga.
Guadalupe Gil-Toresano, adjunta al consejero delegado del Grupo Gallardo; Juan Román, director ge-
rente de la Fundación Cobre Las Cruces; Mercedes Torres, directora del área de Formación de la
Fundación Gerón; Laura Fernández, técnico del área de Márketing y Comunicación de la Fundación
Gerón; Roberto Alcaín, director de Recursos Humanos del Teatro de la Maestranza.
Pilar Lladó, directora de Estudio de Comunicación; y Vanessa Moreno, directora de Relaciones Institucionales y
Comunicación de la Corporación Tecnológica de Andalucía.
Javier Ruiz, gerente de la Fundación Juan Ramón Guillén; Alfonso Morales, de la misma
fundación; Armando Dávila, director gerente de la fundación; y Dolores Gallardo, de la
Administración de la fundación.
Fátima Martí-
nez, de la Fun-
dación Genus;
Miguel Mora,
director gene-
ral de Avanti-
ne; Isabel Fi-
gueras, de la
Fundación
Cruzcampo;
Ana Cirera,
gerente de la
Fundación
Origen; Pilar
Kraan, geren-
te de la funda-
ción Azvi.
Amparo Cor-
nello, de Co-
municación de
la Asociación
de Fundacio-
nes Andaluzas;
Marcos Con-
cepción, direc-
tor gerente de
la Asociación
Española de
Fundraising; y
Alba Molas, di-
rectora geren-
te de la Coor-
dinadora Cata-
lana de Funda-
cions.
Chelo Cara, jefa de Contratación de Visogsa; Francisco Javier Vargas, de la Asociación Crecer; Paola
García, responsable de Comunicación del Ateneo de Sevilla; Claudia Guardiola, de la Fundación Cruz-
campo; Marta Villagrán, de la Fundación Valentín de Madariaga; y Leonardo Bueno, director econó-
mico y financiero de la Corporación Tecnológica de Andalucía.
Reportaje gráfico: F.J. Jiménez / Atese

5. 6 ELCORREODEANDALUCÍA l 25 de octubre de 2011
Fundaciones suplemento
Ana Cruzado, de la Fundación Juan Bonald; y Rafael Martínez, Susana Sánchez y José Luis Soto, los tres de la
Fundación Aspace Sur.
Muriel Páez, directora de la Fundación Baremboim-Said; Javier Martín Cavanna, presi-
dente de la Fundación Compromiso Empresarial; y Miguel Ángel Rodríguez Pinto, director
general de la Fundación ESCO Granada.
Belén Jiménez, presidenta de la Fundación Progreso y Salud; Rocío Aguilar, de la Fundación Fisevi; y Ana Or-
dóñez, de la Asociación de Fundaciones Andaluzas.
Raquel Naranjo, de la Fundación Facua; Francisco Sánchez Legrán, de la Fundación
Facua; y Rafael Olivares, director gerente de la Fundación Familiar de Educación.
Ana Montes, de la Escuela Superior de Comunicación; y Juan An-
tonio Castro, de Garrigues.
Antonio Mengual, de la Fundación Proyecto Don Bosco; y Macare-
na Martínez, de la Fundación Docepe Omnes.
II ENCUENTRO DE DIRECTIVOS DE FUNDACIONES
Lourdes González, directora gerente de la Fundación Altum; Silverio Agea, director general de la Asociación Española de Fundaciones;
Matías Sánchez, de la Fundación Yusto; y Juan José Salado, presidente de la Asociación Extremeña de Fundaciones.
Reportaje gráfico: F.J. Jiménez / Atese