La presencia de mujeres entre los inversores vascos es notablemente superior a la media nacional, alcanzando el 18% en la red Crecer+, que apoya a emprendedores en Euskadi. Este colectivo ha realizado 20 operaciones de apoyo a startups, administrando más de 6 millones de euros, y busca rentabilidad e innovación. A pesar de este avance, el sector de la inversión sigue siendo predominantemente masculino y se enfrenta a desafíos en la digitalización y comercio electrónico.

1. Resumen 2018
Orkestra en prensa
online y escrita

2. 28 País VascoelEconomista
La presencia de mujeres entre los pequeños inversores vascos que apoyan a los emprendedores es
muy superior a la media española e incluso se acerca al objetivo que Europa se ha puesto para 2020
E
l mundo de la inversión no es sólo cosas de ricos y de grandes
fondos, ni tampoco de hombres, aunque aún en ambos casos
los primeros colectivos sean mayoría. El término anglosajón
Business Angels, para definir a pequeños inversores
particulares que ayudan a los emprendedores invirtiendo en
sus proyectos, va calando poco a poco en nuestra cultura y va arrojando
resultados positivos en Euskadi.
La primera plataforma organizada vasca de este tipo de inversores,
Crecer+, promovida por Orkestra en 2011, ya concentra ya a un grupo de
unos 60 inversores y en este periodo ha propiciado la ejecución de 20
operaciones de apoyo económico a startups -toma de participación en
capital, prestamos participativos, etc.- con un volumen de financiación
superior a los 6 millones de euros. El factor común a todos estos proyectos
empresariales de sectores muy variados -Industria, Salud, Tics- es la
innovación que aportan, que es lo que más valoran sus nuevos inversores,
quienes además albergan la esperanza de que puedan ser empresas de las
que podrán obtener una interesante rentabilidad.
Estos pequeños inversores, explica Nagore Ardanza, responsable de
Emprendedores de la red Crecer +, “no son ONG, aunque saben el altísimo
riesgo que comportan las inversiones en startups, lo que buscan es
rentabilidad, apoyar a proyectos que tengan perspectivas de crecer. Aunque
ciertamente ser ‘business angel’ también implica un cierto punto de
generosidad al apoyar a los más jóvenes, a los que más problemas
encuentran para acceder a la financiación convencional, y al desarrollo de la
economía local”.
A la hora de establecer un perfil tipo sobre el business angel en el País
Vasco lo que más sobresale es el alto porcentaje de mujeres inversoras, que
dobla la tasa española e incluso la europea.
Nagore Ardanza destaca cómo el 18 por ciento de los integrantes de la red
Crecer+ son mujeres, dato muy superior, casi duplica, a las medias
españolas y europea. El último informe sectorial realizado por la asociación
europea EBAN (European Business Angel Network) en 2016 se sitúa el
índice de mujeres inversoras en el 10 por ciento de este colectivo inversor;
mientras que el informe 2017 de la Asociación Española de Business Angels
(AEBAN) reduce esta tasa a un exiguo 9 por ciento. La asociación europea
se ha fijado como objetivo alcanzar la tasa del 20 por ciento de mujeres
inversoras en el horizontre 2020, tasa para la que a Euskadi sólo le faltan dos
puntos.
CARMEN LARRAKOETXEA
LAS ‘BUSINESS ANGELS’ VASCAS
DOBLAN LA TASA EUROPEA
EMPRENDEDORES
ISTOCK

3. 29 País VascoelEconomista
A pesar de este alto índice de mujeres en el colectivo inversor vasco, aún
se trata de un mundo donde domina el sector masculino y cuya edad media
ronda los 50 años. Otros datos estadísticos del perfil de los inversores de la
red Crecer+ es que el 50 por ciento son inversores individuales, que acuden
e invierten en solitario; otro 36,1 por ciento son organizaciones de pequeños
inversores agrupados o pymes inversoras; un 8,3 por ciento son Family
Office -firmas que gestionan las inversiones de grandes patrimonios- y un 5,6
por ciento fondos de capital riesgo.
Las motivaciones de los inversores individuales, los particulares, para
actuar como business angels son muy diversas: cumplir de alguna forma una
aspiración de emprender; mantenerse en activo tras la jubilación; devolver a
la sociedad parte de lo recibido ayudando a los jóvenes; compartir
conocimientos; e incluso buscar proyectos innovadores que pudieran ser
susceptibles de incorporarse a otras empresas en funcionamiento.
Invertir para innovar y para seguir en activo
“Nos estamos encontrando con bastantes directivos y directivas o
propietarios de empresas que aún están en activo y que se acercan a este
tipo de inversiones por varios motivos. Entre esos motivos está la búsqueda
de oportunidades para incorporar nuevas tecnologías o innovaciones -de
producto, servicio o proceso- a sus propios negocios”, señala Ardanza. Estos
ojeadores de innovaciones generalmente, tanto si son inversores individuales
o empresas, se acercan primero a éstas startups como clientes,
proponiéndoles un contrato cliente-proveedor, y si la experiencia resulta
exitosa, se llegan a plantear colaboraciones más profundas, incluyendo la
entrada en el capital de la joven compañía para ayudarle más directamente
en su crecimiento.
Algo similar es lo que ha estructurado el Programa Bind 4.0 del Gobierno
vasco, que en su segunda edición, ahora en 2018 se han sumado 24
empresas industriales, que han seleccionado a 27 jóvenes startups para la
ejecución de 40 proyectos.
Finalmente, otros colectivo de inversores que destaca Crecer es el de
personas, de entre 55 y 65 años, que han abandonado pronto la actividad
laboral por diversos motivos -prejubilaciones, bajas incentivadas, etc.- y que
buscan a través de estas inversiones implicarse en nuevos proyectos
empresariales a los que respaldar como fórmula para mantenerse de otro
modo en activo; y también para seguir poniendo en valor sus conocimientos,
experiencia y red de contactos para que sean útiles a los emprendedores.
■ El último informe de inversión de la
Asociación Europea de Business Angels
(EBAN), sobre datos de 2016, coloca a
España en el segundo puesto del ranking
europeo por volumen de inversión. El
liderazgo lo ostenta el Reino Unido, con
98 millones de euros, le sigue España con
66 millones y después Finlandia con 53
millones. La inversión de los Business
Angels españoles crecie con fuerza, ya
que se eleva un 12 por ciento sobre el
registro de 2015. La inversión total de
‘ángeles’europeos suma 6.700 millones,
un 8,2 por ciento más. Los datos indican
que es un sector muy atomizado.
EMPRENDEDORES
España, segunda
en el Ranking Europeo
de Business Angels
Nagore Ardanza, responsable de Emprendedores de Crecer+. EE
Crecer+ también acompaña a ‘startups’ a buscar inversores en otros países, como este encuentro en Londres en 2013. ORKESTRA

4. Nadalplanteaunajuste
paralaseléctricas
DE 250 MILLONES
:: El ministro de Energía,Álvaro Na-
dal,hapuestosobrelamesadelCon-
gresosupropuestaparaquelasgran-
descompañíaseléctricasrecibanme-
nos retribuciones con respecto a las
cuantías que hasta ahora percibían.
Nadal ha calculado que el recorte
podría ascender a los 250 millones
de euros, de los más de 7.000 millo-
nes que perciben en cada ejercicio
por sus actividades de transporte y
distribución,principalmente.Eldre-
naje supondría una disminución de
lafacturadelaluzquepagacadauno
de los 28 millones de contratos de
nueve euros al año.
Nadalcreeque«seríapocoenten-
dible» por los consumidores «que se
mantuvieran los costes altos fijos»
que tienen que abonar en sus factu-
res si lasCortes no aprobaran los re-
cortes propuestos. También pidió
apoyo para que las centrales nuclea-
resasuman,encasodecerrar,elcos-
te del desmantelamiento.
EN BREVE
NoviaSalcedoparticipa
enunforoenNuevaYork
EMPLEO JUVENIL
:: Representantes de la vizcaína
Fundación Novia Salcedo partici-
pan estos días en Nueva York, por
cuarto año consecutivo, en el sép-
timo foro de la juventud del Con-
sejo Económico y Social de Nacio-
nes Unidas con el objetivo de com-
partir experiencias y «buscar alia-
dos» para su campaña en favor del
empleo juvenil.
LaFeddejasincambios
lostiposdeinterés
ÚLTIMA REUNIÓN DE YELLEN
:: La Reserva Federal (Fed) mantuvo
ayer los tipos de interés de referen-
ciaenEEUUentreel1,25%yel1,5%,
enlaúltimareuniónconJanetYellen
como presidenta antes dejar el cargo
a Jerome Powell este fin de semana.
El banco central estadounidense des-
tacó que espera que «la inflación
suba», lo que apunta un posible ajus-
te para el encuentro de marzo.
ELA, LAB y ESK llevan
a las Juntas de Álava
su denuncia sobre la
contratación en la
planta automovilística
:: JUAN C. BERDONCES
VITORIA. El presidente del co-
mité de empresa de Mercedes
Benz en Vitoria, Igor Guevara, del
sindicato ELA, compareció ayer
en las Juntas Generales junto a re-
presentantes de LAB y ESK para
denunciar el «fraude de ley» que,
a su juicio, «todavía se sigue co-
metiendo por parte de la empre-
sa». La plantilla cuenta actual-
mente con más de 5.100 trabaja-
dores, de los cuales aproximada-
mente un millar tiene contratos
temporales. Este 20% de contra-
tos eventuales, «con la produc-
ción que está prevista para este
año que volverá a ser récord –en
principio 157.000 vehículos–, es
estar cometiendo fraude de ley.
No puede haber una temporali-
dad tan grande», aseguró Gueva-
ra durante su intervención.
Aunque en el acuerdo firmado
entre la dirección de la principal
industria vasca y una mayoría sin-
dical formada por UGT, CC OO, la
Plataforma Independiente de Mer-
cedes (PIM) y Ekintza –no es la
misma que hace apenas diez días
se consolidó al frente del comité,
porque para ello sumaron votos
ELA, LAB, ESK y CC OO– se ga-
rantiza que al menos hasta 2020,
durante el periodo de vigencia del
convenio, la contratación de even-
tuales nunca podrá superar el 20%,
«asistimos a prácticas ilegales»,
dijo. «Se incorpora a gente para
un año en puestos consolidados
y antes de llegar a ese año se le
despide y entra otro eventual».
Las «irregularidades» que pu-
sieron sobre la mesa el presiden-
te del comité y sus compañeros
Mikel Díaz de Alda, de LAB, y
Dani Ramos, de ESK, «siguen exis-
tiendo pero fueron mayores en-
tre 2016 y 2017», recordaron. Es-
tos tres sindicatos trasladaron sus
denuncias a la Inspección de Tra-
bajo «y la resolución que hizo fue
obligar a Mercedes a transformar
550 empleos eventuales en inde-
finidos».
Ocho sentencias
En este sentido, señalaron que el
acuerdo alcanzado en septiembre
del año pasado y que supuso la
conversión en fijos de 1.350 tra-
bajadores temporales de la plan-
ta automovilística «estuvo en par-
te motivado por las denuncias».
Sin embargo, «muchas de las per-
sonas que se encontraban en una
situación de fraude de ley han sido
despedidas».
Hasta la fecha, y según datos
aportados por los propios repre-
sentantes sindicales, han salido
ocho sentencias de otros tantos
trabajadores despedidos: «seis han
sido declarados improcedentes y
otros dos nulos. Pero Mercedes las
ha recurrido y aún no son firmes».
Denuncian «fraude de ley»
en Mercedes por tener
un 20% de eventuales
Un informe de Orkestra
revela que el 65% de las
firmas de Euskadi tienen
integrada la tecnología
en sus negocios, solo
superadas por Finlandia
BILBAO. Euskadi es ya uno de los
territorios más avanzados de Euro-
paencuantoadesarrollodigital.Jun-
to con los países nórdicos, está a la
cabezadelaUE,enquintolugar.Pero
su posición es aún más «preeminen-
te» si se hace solo una fotografía al
ecosistema empresarial. La imagen
resultante desvela que casi siete de
cada diez compañías vascas –concre-
tamenteel65%–cuentanconunele-
vado nivel de integración de las nue-
vas tecnologías en sus negocios. Úni-
camentelessuperaFinlandiaportres
puntos porcentuales. Así lo refleja
un informe del Instituto Vasco de
Competitividad de la Universidad de
Deusto, Orkestra, el primero que
mide el estado de la digitalización en
la comunidad autónoma.
Losbuenosdatosdelestudio–pre-
sentado ayer por su autor, Agustín
Zubillaga, junto a la directora deOr-
kestra, Mari JoseAranguren– «están
directamente relacionados con la
apuesta por la digitalización de sec-
tores como la industria 4.0».Aunque
también influye que Euskadi tenga
elsegundoniveldeconectividadmás
alto de la UE, exactamente de un
80%, apenas un punto menos que
Holanda.Elinforme,detallaron,toma
como referencia los indicadores que
recomienda la Comisión Europea
para medir el grado de asimilación
delasútimastecnologías,sibiencon-
tradice en cierto modo una encues-
ta difundida el lunes por la consul-
tora PWC, en la que los empresarios
vascos señalaban que el nivel de di-
gitalización de las compañías de
Euskadi aún es «bajo».
La debilidad que sí plasmó el in-
forme deOrkestra es que las compa-
ñías de Euskadi se encuentran 14
puntos porcentuales por debajo de
la media europea en comercio elec-
trónico. Solo superan el 22%, a gran
distancia de países más aventajados
comoIrlanda(73%)yRepúblicaChe-
ca(63%).Delamismamanera,lafac-
turación online de las empresas vas-
cas «apenas alcanza un 5%», cuatro
veces menos que los líderes digitales
en ese ámbito. La explicación, según
Zubillaga, estaría en «el peso del sec-
tor industrial en la economía del País
Vasco»,dondelaventasehacedeem-
presa a empresa y «no a un cliente fi-
nal».
El uso de Internet en los hogares
es otro de los aspectos en los que
Euskadi «tiene mucho margen de
mejora» porque se sitúa cuatro pun-
tospordebajodelconjuntodelospaí-
ses comunitarios. Lo mismo ocurre
con las compras online y la utiliza-
ción de la banca electrónica. Estas
transaccioneslasrealizanseisdecada
diez vascos, dos puntos menos que
la media de la UE, mientras consti-
tuyen ya una práctica muy habitual
para casi el 90% de daneses, holan-
deses y suecos.
Brechageneracional
Al margen de queOrkestra constata
la existencia de una brecha genera-
cional en el uso de las nuevas tecno-
logías–muchomenosempleadasen-
tre los mayores de 45 años–, Zubilla-
ga apunta a «factores culturales» que
afectan al sur de Europa. Por lo ge-
neral, existe «falta de confianza», se
prefiere «comprar personalmente en
una tienda» y se asocian a una «me-
nor calidad» las compras o la contra-
tación de servicios por la Red.
Como contrapunto, el PaísVasco,
con un un 66%, ostenta la sexta po-
sición en cuanto a capital humano,
si bien se observa un «desajuste» en-
tre los graduados en áreas de ciencia
e ingeniería –Euskadi lidera el ran-
king–yelporcentajefinaldeemplea-
dos en tecnologías de la información
y la comunicación, que apenas supe-
ra el 2% y coloca al territorio a la cola.
La Administración pública vasca
también ocupa un lugar destacado
porque cada vez ofrece más servicios
a través de Internet. Aun así, Zubi-
llaga advierte a las instituciones de
que apenas el 52% de los ciudadanos
utilizan estas plataformas, al tiem-
po de que insta a mejorar los instru-
mentos público-privados para evitar
que haya «sectores rezagados» en la
transición a la revolución 4.0.
Mari Jose Aranguren, directora de Orkestra, y Agustín Zubillaga, al presentar ayer el informe. :: PEDRO URRESTI
Las empresas vascas son líderes
europeas en digitalización
IVIA
UGALDE
Lascompañíasvascas,no
obstante,estánpordebajo
delamediadelaUEen
comercioelectrónico
ECONOMÍA40 Jueves 01.02.18
EL CORREO

5. Medio: Cinco Días
Publicado: 03/02/2018
Edición: ESPECIAL DEIA
Sección: ECONOMIA Capital
Audiencia: 57.000 Lectores
Difusión: 23.266 Ejemplares
Valor: 10.039€
20 Compañías CincoDías
Sábado 3 de febrero de 2018
CincoDías
Fin de semana 3 y 4 de febrero de 2018Capital / Compañías
País Vasco
JAVIER VADILLO
BILBAO
Euskadi encadena en 2018
su quinto ejercicio conse-
cutivo de crecimiento eco-
nómico. La patronal vasca
Confebask se ha apuntado
aunaprevisióndeaumento
del PIB para este año del
2,9%, para llegar al 31 de di-
ciembre con un paro en el
entornodel8%,elíndicemás
bajo de desempleo desde
2009.
Enbaseaesteescenario,
la actividad empresarial
sigue al alza, como ha re-
cordadoestasemanaArant-
za Tapia, consejera de De-
sarrollo Económico e In-
fraestructuras del Gobier-
nodeVitoria,duranteunen-
cuentroenelMuseoGuggen-
heim organizado por PwC.
Según una reciente en-
cuestadelaFederaciónViz-
caínadeEmpresasdelMetal
(Fvem), realizado entre 212
compañías,másdelamitad
de ellas estima que en 2018
aumentarásusventas.Ade-
más, desde Fvem, que re-
presentaaunsectorqueen
el territorio histórico cuen-
ta con 47.000 trabajadores,
añaden que esta industria
opera actualmente al 80%
de su capacidad, en los ni-
veles considerados como
máximos.
Lacoyuntura,portanto,
nopoderresultarmásdulce.
Pero en el mundo económi-
co siempre hay amenazas.
Tapia puso el acento en el
actodePwCenunproblema
que estáentrelasprincipa-
lespreocupacionesdelosdi-
rectivosvascos.Lafactura-
ción de las compañías au-
menta, pero los beneficios
menguan por el recorte de
losmárgenes.Enunmundo
global,lacompetenciallega
desdetodaslasesquinasdel
planetayreducelosprecios
de los productos.
SiemensGamesahasido
uno de los afectados por el
desplome de las tarifas en
laindustriaeólica,queahora
ha cambiado el sistema de
primas por el de subastas.
El que presenta la mejor
oferta económica de gene-
ración es el que consigue la
adjudicación de la explota-
ciónrenovableenelpaísde
turno.Seacabaronlostiem-
posdelosaerogeneradores
subvencionadosporsucon-
dición de energía limpia.
Los analistas estiman
quenoquedamássalidaque
la de mejorar la productivi-
dad.Yladigitalizacióndelos
procesos, en una economía
como la vasca que basa su
crecimientoenlaindustria,
es por tanto una de las cla-
ves de futuro.
En este ámbito, Telefó-
nica y la Diputación de
Bizkaia han renovado esta
semana su programa con-
junto Open Future para im-
pulsarladigitalizacióndelas
empresasdelterritoriohis-
tórico.
Enlaprimeraediciónde
esta iniciativa participaron
cincogruposdeBizkaiaque
son referentes en sus sec-
tores.DesdeVelatia,aDibal,
pasando por Ingeteam, Te-
cuniyelHospitaldeCruces.
Lanzaronunaseriederetos
tecnológicos para mejorar
susprocesosyrecibieron155
respuestas de startups,
pymes,universidadesycen-
tros tecnológicos. De ellas,
65 procedieron de Euskadi,
otras 40 del resto del Esta-
Laeconomíasiguealalza,perotambiénseincrementa
lacompetenciadesdetodoslosrinconesdelplaneta
Paraaumentarlaproductividad,losexpertospidenmás
digitalización,dondeEuskadiocupaelquintopuestoenlaUE
Coyuntura
Laindustrialucha
contraelrecorte
delosmárgenes
derentabilidad
Para no dejar el campo libre a Amazon
Comercio. Los registros de Euskadi en relación con el
comercio electrónico no son buenos. Solo el 10,6% de las
empresas vascas admite realizar transacciones por inter-
net, según el informe de Orkestra, lo que deja el campo más
expedito a operadores como Amazon. En la UE de los 28
que todavía incluye al Reino Unido ese porcentaje es del
17%, con Irlanda, Luxemburgo y Holanda a la cabeza de esta
cultura profesional. Por cierto, entre 28, Euskadi ocupa el
puesto 22 por los altos precios que las empresas y hogares
tienen que pagar para estar conectados. Las familias han
descubierto que la factura del operador de telecomunica-
ciones está entre las más altas de los gastos fijos mensua-
les. En Europa, las ofertas de los operadores son individua-
les y no incluyen paquetes completos de servicios, por lo
que resultan más económicas.
Formación. El estudio de Orkestra sobre la digitalización en
Euskadi insiste en la necesidad de “moldear” a los profesio-
nales para esta nueva era, lo que supone la puesta en mar-
cha de programas de capacitación dentro de las empresas.
En las escuelas, esta adaptación debe realizarse en edades
tempranas. Es decir, cuanto antes.
Vanguardia. Un informe de PwC, realizado en base a las
opiniones de 150 altos ejecutivos de compañías vascas,
incide en que son los grandes grupos los que están a la van-
guardia de la industria 4.0, porque tienen recursos finan-
cieros y una amplia base tecnológica. Con esos activos
logras avances en el mundo 4.0. Las pymes, en cambio, lo
tienen más difícil por sus déficits económicos y humanos.
Segúnuna
encuestadela
patronalFvem
entre212
empresas,másde
lamitadprevénun
aumentodesus
ventasen2018
Instalaciones del fabri-
cante de aceros especia-
les Sidenor en Basauri. El
sector siderúrgico trabaja
al 80% de capacidad.

6. 21CincoDías
Sábado 3 de febrero de 2018
CincoDías
Fin de semana 3 y 4 de febrero de 2018 CompañíasCapital / Compañías
do y 50 más fueron pro-
puestasdeentidadesinter-
nacionales.
Dibal quería avanzar en
elalmacenamientodedatos
desusbalanzasdepeso,que
están presentes en la ma-
yoríadelossupermercados.
Tecuni pretendía mejorar
los actuales sistemas de in-
ventario de alumbrado pú-
blicoyelHospitaldeCruces
buscaba cómo las herra-
mientasdigitalespodíanfa-
vorecer una cultura de há-
bitos saludables entre sus
pacientes,conrecetasadap-
tadas a cada caso y patolo-
gía. Son ejemplos del eco-
sistemadeinnovaciónabier-
ta que quieren consolidar
Telefónica y la Diputación
de Bizkaia.
Elnuevoconvenioentre
ambosfueanunciadoporJa-
vier Zorrilla, director gene-
ral del Territorio Norte de
Telefónica,yporImanolPra-
dales,diputadoforaldeDe-
sarrollo Económico y Terri-
torial.
En esta ocasión, la ope-
radoradetelecomunicacio-
nes quiere que una docena
destartupspuedanacoger-
se a su programa de acele-
ración comercial. Con este
amparopuedenextendersu
actividad a través de la red
internacional del grupo en
17 países.
El programa Bizkaia
OpenFuturesedesarrollaa
través de un espacio físico,
lasinstalacionesBICenBa-
rakaldo,yporotrovirtual,la
plataformaTelefónicaOpen
Future, que conecta a in-
versoresypymesdetodoel
mundo.Yahaaceleradomás
de 1.700 proyectos empre-
sariales.
Uno de ellos es el de
Ludus. Su responsable, Jon
IñakiMartínez,hamanifes-
tado que tanto Telefónica
como la Diputación de
Bizkaia “nos escucharon y
ayudaron a crecer, a través
de la elaboración conjunta
de un plan de negocio y de
entrenamiento virtuales
para mejorar nuestros per-
files profesionales”.
Un estudio de Orkestra,
apoyado por Euskaltel,
sobre el nivel de digitaliza-
cióndeEuskadi,sitúaalPaís
Vasco entre los más avan-
zadosdeEuropa,enelquin-
topuestoentre28ysolopor
detrásdelosescandinavos,
en una clasificación lidera-
da por Dinamarca, Finlan-
dia,SueciayHolanda,enese
orden.
Pese a la rotundidad de
esos números, María José
Aranguren y Agustín Zubi-
llaga, respectivamente di-
rectora general y el investi-
gadordeOrkestraautordel
informe, advierten de que
quedamuchocaminoporre-
correr.
Uno de los retos es el de
evitar “los rezagados digi-
tales”,empresasyciudada-
nos que pueden quedarse
fueradeestarevolucióntec-
nológica. En la sociedad ac-
tual, a partir de los 45 años
de edad cae mucho la in-
tensidaddeusodeinternet
en la vida cotidiana.
La administración au-
menta cada año su venta-
nillavirtual,perosoloel52%
delosusuariosrecurrealor-
denador para solventar los
trámites públicos. Y el 57%
realiza con frecuencia ope-
raciones de banca electró-
nica, cuando este índice en
Europa es más elevado.
Agenda
de eventos
Infraestructuras. Cita
mañana en el recinto
Bizkaia Aretoa. Jornada
sobre infraestructuras y
medio ambiente.
Presentación a cargo de
Iñaki Lasagabaster,
catedrático de Derecho
de la UPV/EHU. Sobre
alta velocidad ferrovia-
ria y la Y vasca hablarán
Germà Bel y David
Hoyos, catedrático de
Economía aplicada de la
Universidad de
Barcelona y profesor
agregado de la UPV, res-
pectivamente. Posterior
debate sobre el pantano
de Yesa y la red eléctri-
ca que cruza Las
Encartaciones.
Gastronomía. Basque
Culinary Center (BCC)
organizará mañana y
pasado en la capital
donostiarra la quinta
edición de un foro inter-
nacional de emprende-
dores, denominado
Culinary Action. Entre
los ponentes, Inazaki
Martínez y Javier
Goyeneche, que está
especializado en pro-
ductos de moda en base
a materiales reciclados.
También expondrá su
experiencia Zeenath
Hasan, que en Suecia
tiene un servicio de
catering que aprovecha
los desechos alimenti-
cios. Asimismo inter-
vendrán Javier de la
Llave y Luis Pérez del
Val.
Ciudades. Encuentro
pasado mañana en
Bilbao organizado por el
Centro Agirre
Lehendakari. El tema a
debate será los modelos
a aplicar para la trans-
formación de las ciuda-
des. Hablarán Mónica
Moeskaer (Centro Danés
de Diseño) y Juan
Ignacio Vidarte (Museo
Guggenheim). Maitane
Leizaola (Diputación de
Bizkaia) analizará las
iniciativas que salen de
las administraciones.
Modera la jornada
Gorka Espiau.
Premio. La Asociación
de Empresarias y
Directivas de Bizkaia
(AED) abre el plazo de
presentación de candi-
daturas para los pre-
mios que destacan la
trayectoria de las muje-
res de éxito en el mundo
de los negocios en el
territorio histórico.
Recepción hasta el pró-
ximo 8 de marzo.
PlantadeFagorArrasatecontroladadesdeunatablet.Debajo,ImanolPrada-
les y Javier Zorrilla. En la foto inferior, Arantza Tapia durante el acto de PwC.
52%
de la población vasca realiza sus trámites administrati-
vos a través de internet. En la UE ese índice es más alto.
En banca electrónica en Euskadi, el 57% de sus clientes
realizan sus operaciones por vía telemática, según el es-
tudio de Orkestra y Euskaltel. En este caso, la comuni-
dad autónoma también está por debajo del nivel medio
registrado en el ámbito comunitario. Lo mismo pasa con
el comercio electrónico.

7. Medio: Gara
Publicado: 01/02/2018
Edición: GENERAL
Sección: ECONOMIA Ekonomia
Valor: 3.038€
2018 2 1 asteazkena GARA20
Ekonomiae:
GARA | BILBO
Los resultados del estudio “Eco-
nomía y sociedad digitales en el
País Vasco” fueron dados a co-
nocer ayer, en una rueda de
prensa que tuvo lugar en Bilbo,
por el investigador de Orkestra
y autor del informe, Agustín Zu-
billaga, y la directora general de
este instituto, Mari Jose Arangu-
ren, quienes explicaron los cla-
roscuros que se observan en la
CAV en este ámbito.
El estudio ha sido desarrolla-
do dentro de la línea de investi-
gación sobre Economía Digital
puesta en marcha por Orkestra
(Fundación Deusto) y Euskaltel.
Una iniciativa que parte de las
siguientes premisas: la digitali-
zación es uno de «los pilares
fundamentales del proceso de
transformación hacia una eco-
nomía 4.0», vivimos en «un te-
rritorio caracterizado por un pe-
so industrial considerable» y
«es necesario analizar en qué
medida los procesos de digitali-
zación han irrumpido desde la
perspectiva empresarial, la eco-
nómica y la social».
Para “medir” la situación en la
que se encuentra la CAV se ha
optado por seguir los indicado-
res que la Comisión Europea
considera claves al analizar la
digitalización en la Unión y, por
tanto, se recurre constantemen-
te a la comparación con los 28
Estados miembros, lo cual pue-
de dar lugar a una imagen dis-
torsionada ya que, al establecer
los ránkings, no se aprecia el de-
sequilibrio entre territorios que
puede haber en esos Estados.
Por ejemplo, el informe indica
que la digitalización se ha im-
plantado con tanta fuerza en la
industria vasca que la CAV solo
es superada en Europa por Fin-
landia. Para afirmar esto se tie-
ne en cuenta que «más del 65%
de las empresas cuentan con
procesos de digitalización desa-
rrollados, cifra solo superada
por Finlandia con un 68%».
También destaca los altos nive-
les de conectividad del territorio
(80%), que lo sitúan a la cabeza
junto con Países Bajos (81%).
Entre los ámbitos a mejorar,
Orkestra considera que «la ma-
yor debilidad se encuentra en
las bajas tasas de transacciones
por comercio electrónico», que
apenas superan el 22%, frente al
73% de la República de Irlanda,
que encabeza este ránking. La
venta online se sitúa en un 4%, a
mucha distancia de los líderes
digitales (16%). La facturación
online de las empresas vascas
también es un aspecto al que
«hay que prestar atención», ya
que apenas alcanza un 5%, en
comparación con los referentes
de Irlanda y República Checa,
donde supera el 20%.
Un uso natural
En cuanto a «los conocimientos
y las habilidades digitales» de la
ciudadanía, la CAV se sitúa en
«un nivel avanzado». «El uso de
las nuevas tecnologías es algo
natural en la sociedad», señala
el informe. Así, se sitúa en cuar-
ta posición en lo que respecta a
las habilidades básicas; es decir,
el uso habitual y la destreza a la
hora de buscar información, co-
municarse, crear contenidos o
resolver problemas.
No obstante, en el apartado
dedicado al «capital humano»,
destaca «el llamativo desequili-
brio entre graduados en áreas
de ciencia, tecnología, ingenie-
ría y matemáticas –donde Eus-
kadi lidera el ranking (36%) a
bastante distancia del segundo,
Irlanda (24%)–, y el porcentaje
de empleados en tecnologías de
la información y la comunica-
ción, que apenas supera el 2%,
posicionándose en la cola».
Entre las razones de este «de-
sajuste», el estudio concluye
que, pese a haber altas tasas de
personas graduadas, la cifra de
especialistas en informática y
en telecomunicaciones es cada
vez más baja. Se emplaza, por
ello, a volver a impulsar este
ámbito incorporando talento
especializado en procesos de di-
gitalización y en este tipo de
tecnologías al resto de áreas de
trabajo. Desde Orkestra se sugie-
re «continuar con el estímulo de
políticas públicas orientadas a
abordar la formación y capacita-
ción de los nuevos profesionales
de la era digital tanto desde el
sistema educativo como desde
la empresa».
Por otro lado, el instituto de
competividad resalta que la co-
nectividad supone «la columna
vertebral de los nuevos ecosiste-
mas digitales, con especial acen-
to en el Internet de las Cosas
(IoT) o la seguridad para la in-
dustria 4.0». Y afirma que, de
manera complementaria a la di-
gitalización de la industria, las
telecos están llamadas a desem-
peñar un papel destacado en
otros escenarios clave: negocios
avanzados, hogares inteligentes
o ciudades inteligentes.
EL «LASTRE»
El informe indica que la
utilización de Internet
en el hogar por parte de
la ciudadanía es muy
baja, por lo que «lastra»
a la CAV de tal forma
que se sitúa en el puesto
vigésimo primero de un
ránking en el que
aparece junto a los 28
Estados de la UE.
El proyecto “Boost 4.0”, que lidera
Innovalia, es una iniciativa para mejorar
la competitividad del sector de la
automoción a través del Big Data, es decir,
la utilización de datos presentes en
Internet. El proyecto, presentado el martes
en el AIC (Automotive Intelligence Center)
de Boroa, en Zornotza, incluye la
participación de grandes empresas
industriales, como Gestamp, Volvo,
Volkswagen, Capvidia, Philips, Siemens,
IBM y Teléfonica, entre otras muchas
otras firmas representativas de la
industria europea tanto de la informática
como de la fabricación de automóviles.
Cuenta con una financiación de 20
millones de euros y una inversión
asociada de 100 millones. La iniciativa
busca conectar fábricas inteligentes
(smart factories), de manera que el
análisis de los datos recogidos sirvan para
dar soluciones avanzadas. GARA
El Big Data de la automoción, en Boroa
La digitalización tiene en la CAV
buenos pilares pero falta equilibrio
Orkestra opina que es necesario incrementar los niveles de
digitalización de la economía vasca «en pos de mejorar sus
posiciones competitivas en los sectores potencialmente
más intensivos en conectividad de altas prestaciones». Pa-
ra conocer la base sobre la que avanza ahora la CAV, ha rea-
lizado un análisis que incluye los retos a afrontar.
Las instalaciones de Boost 4.0 se inauguraron el martes en el parque empresarial de Boroa. Juanan RUIZ | ARGAZKI PRESS

8. Medio: Berria
Publicado: 11/02/2018
Edición: General
Sección: REGIONAL Harian
BULTZADA
BERRIAREN
BILA
Ikerketaetagarapenekoinbertsioakbeheraldiaizanzuen
krisialdiekonomikoarekin,etahazkundeekonomikoakez
duoraindikgastuhorisuspertu.Berrikuntzarakobultzada
berriaknolakoaizanbeharduenetanolalortubeharden
pentsatzenaridiraerakundeaketaenpresak.
2 Harian
IGANDEKOBERRIA
2018ko otsailaren 11d
I+Gkoinbertsioa
Etorkizunaribegira
IruneLasa
D
atu positi-
boak itzuli
dira indus-
triaren eta
beste sekto-
re batzuen
bilakaerariburuzkoestatistiketa-
ra.Hazkundea,ekoizpena,espor-
tazioak,baitaenpleguaere.Baina
bada krisitik erabat suspertu ez
dendatubat:I+GIkerketaetaGa-
rapenean egiten den inbertsioa-
rena.
EuskalHerriosokodatuaGain-
degiarena da. 2012an jo zuen goia
I+Gan egindako inbertsioak
—BPGaren %2,09—, baina ordutik
aurrera, ehunekoa apalduz joan
da. Azken datua 2015ekoa da:
urtehartan,EuskalHerrikobarne
produktu gordinaren %1,81 hartu
zuenI+Ganegindakoinbertsioak.
Datu berriagoen bila, Hego
Euskal Herria hartzen duenari
begira, aldaketa bat azaltzen da.
Eurotan, I+Gko inbertsioak gora
egin zuen 2016an, baina barne
produktu gordinarekiko ehune-
koa, ordea, jaitsi egin zen berriz
ere:%1,80tik%1,77ra.
Orain,urrunagodaudearloho-
rretan lehen postuetan dabiltza-
nen %3 inguruko tasak, eta, ho-
rrekin batera, gainera, bertako
inbertsioak beherantz egin zuen
tarte horretan, Europako Batasu-
neko I+G arloko inbertsioa man-
tendueginda,%2inguruan.
Mikel Navarro Orkestra Lehia-
kortasunerako Euskal Institutu-
ko ikertzaile eta Deustuko Uni-
bertsitateko Ekonomia katedra-
dunaren ustez, «EAEn zer-nola-
ko ekonomia dugun ikusita
—enpresa txiki ugari, teknologia
maila handiko sektore gutxi…—,
ez genuke espero beharko gastua
oso handia izatea eta BPGaren
%3rairistea.Gainera,krisiarenle-
henengo urteetan ere I+G arloko
gastuak handitzeari eman zi-
tzaion lehentasuna, eta ez hain-
beste hura arrazionalizatzeari eta
eraginkorrago egiteari. Alde ho-
rretatik,normalaereizanda2012
urteaz geroztiko I+Gko gastuaren
jaitsiera».
Edonolaere,2016andatuabso-
lutuetan izandako igoerari begi-
ra, Manu Salaberria Innobasque
Berrikuntzaren Euskal Agentzia-
ko presidenteak enpresek egin-
dako ekarpena azpimarratu du.
«Arlo pribatuak zeresan handia
izan du igoera horretan. Bai en-
presek bai zentro teknologiko eta
ikerketa kooperatiboko zentroek
bultzatu dute EAEn egiten den
I+Garlorakoinbertsioa».
Badu garrantzia joera horrek
azkenhilabeteetansektorepubli-
koak eta, batez ere, Jaurlaritzak
enpresei berrikuntzan gehiago
inbertitzeko eskeak areagotzean.
Arantxa Tapia Jaurlaritzako Eko-
nomiaren Garapenerako sailbu-
ruak joan den azaroaren amaie-
ran garbi hitz egin zien hainbat
enpresabururi: «Erakunde pu-
blikook gure ahalegina egin
dugu, baina pribatuek lagundu
eginbehargaituzue,eznikesaten
dudalako, zuen intereserako de-
lakobaizik».
Baina, Mikel Navarroren ustez,
Arabako, Bizkaiko eta Gipuzkoa-
ko «I+Gko gastu osotik enpresek
bere gain hartzen duten zatia
nahiko handia da, oro har, beste
lurraldeetakogastuarenaldean».
Hori bai, Navarrok ohartarazi du
administraziopublikotikdatozen
laguntzekiko menpekotasun
handiagoa duela Arabako, Biz-
kaiko eta Gipuzkoako enpresen
I+Gkogastuakbestetokietakojo-
erekinalderatuta.
Hobekuntzaikusmiran
Iturripublikoazeinpribatuaizan,
berandu baino lehen I+Gko in-
bertsio datuetan hobekuntza es-
pero da, baita barne produktu
gordinarekiko ehunekotan ere.
«Gastuaren hazkundea ekono-
miaren hazkundea baino apala-
goa da oraindik», dio Innobas-
queko presidenteak. «Hala ere,
enpresekgastuahalmenaberres-
kuratzen eta ekonomiaren non-
dik norakoei buruzko konfiantza
irabazten duten heinean, I+Gan
egiten duten inbertsioan goraka-
daesperodugu,etahorihurrengo
urteetako datu estatistikoetan is-
latukodelaigurikitzendugu».
2013.urtetikaurrerakobehera-
kadan, Lehiakortasunari Buruz-
koOrkestrarenazkentxostenean
jaso denez, I+Gko inbertsioa egi-
tendutenenpresenkopuruajaitsi
egin da, baita
enpresetatikin-
bertsio horretan
egiten den ahalegi-
na ere. «Eta murriz-
ketahori,batezere,en-
presa txikietan gertatu
da». Suspertzea iristen ari
denean, ordea, 2016ko go-
ranzko joera aldaketa horre-
tan, enpresa txikiak baino gehia-
go, ertainak —50 eta 199 langile
artekoak—diraoraingozprotago-
nistak,Innobasquerenarabera.
Enpresa handiek txikiek baino
I+G gehiago egitea da normalena
mundu osoan. Goi mailako tek-
nologiako konpainiak, farmazia
industria eta abar dira, alde han-
diz, horretan gehien gastatzen
dutenak.Etahalakoenpresahan-
dirikezdagoEuskalHerrian.
Horrekazallezake,neurribate-
an, hemen gertatutakoa. «Are
gehiago herrialde aurreratuetan
I+Gko gastua nola banatzen den
enpresentamainarenaraberabe-
giratuta, ez dirudi baiezta daite-
keenik hemengo enpresa txikiek
beste tokietakoek baino gutxiago
egiten dutenik», dio Mikel Nava-
rrok. Baina Orkestrako ikertzai-
leak oharra berehala egin du en-
presatxikieiburuz:«Haienlehia-
kortasuna, produktibitate edota
unitateko lan kostuekin neurtu-
ta, beste tokietakoen azpitik da-
bil».
Izan ere, gauza bat da enpresa
batek I+Gan egiten duen gastua,
eta beste bat haren lehiakortasu-

9. IGANDEKOBERRIA
2018ko otsailaren 11 3Hariand
I+Gkoinbertsioa
Etorkizunaribegira
ITURRIA:EUSTAT,NAFARROAKOESTATISTIKAINSTITUTUA,EUROPAKOBATZORDEA
IKERKETA ETA GARAPENA
BerrikuntzaEuropan
Eskualdeka,2017
I+Garloanegitendengastua
HegoEuskalHerria
Milioieurotan
Eskualdeka
Gastuabiztanlekoeurotan,EAE
Araba
Milioieurotan
Araba
Bizkaia
Milioieurotan
Bizkaia
Gipuzkoa
Milioieurotan
Gipuzkoa
Nafarroa
Milioieurotan
Izaerarenarabera
2016
LanpostuakHegoaldean
Lanaldiosokolanpostuak
I+GEuropan
Herrialdeka.BPGarekiko%tan,2016
Berritzaileenak
Osoberritzaileak
Berritzaileak
Berritzailekaxkarrak
Suedia
Austria
Alemania
Danimarka
Finlandia
Belgika
Frantzia(2015)
Islandia
Norvegia
EB(28estatu)
Herbehereak
Eslovenia
HegoEH
ErresumaBatua
TxekiarErrepublika
Italia
Estonia
Portugal
Luxenburgo
Hungaria
Espainia
Irlanda
Polonia(2015)
Grezia
Kroazia
Eslovakia
Bulgaria
Lituania
Malta
Zipre
Errumania
Letonia
3,25
3,09
2,94
2,87
2,75
2,49
2,22
2,08
2,04
2,03
2,03
2,00
1,77
1,69
1,68
1,29
1,28
1,27
1,24
1,21
1,19
1,18
1,00
0,99
0,84
0,79
0,78
0,74
0,61
0,50
0,48
0,44
BidasoBeherea
Debabarrena
Debagoiena
Donostia-Beterri
Goierri
Tolosaldea
UrolaKosta
Arratia-Nerbioi
BilboHandia
Durangaldea
Enkarterri
Gernika-Bermeo
Markina-Ondarroa
Plentzia-Mungia
Añana
Lautada
Mendialdea
Errioxa
Gorbeialdea
Aiaraldea
374 347 93
1.399
66,8
%
1.577
986
1.381
185
460
741
633
6
357
810
359
514
173
417
692
357
2.000
1.500
1.000
500
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0401 08 12 16
1.599
733
800
600
400
200
0401 08 12 16
151
95
0401 08 12 16
601
310
0401 08 12 16
537
212
0401 08 12 16 0402 08 1206 10 14 16
308
13.176
22.486
114
Ikertzaileak
Besteak
33,2
na. Navarroren ustez, gastu ho-
rrek «ez du nagusiki determina-
tzen enpresa txikien berrikuntza
maila eta lehiakortasuna. Haien
berrikuntzarako beste iturri ba-
tzuk garrantzitsuagoak izan ohi
dira, hala nola bezeroengandik,
hornitzaileengandik eta Lanbide
Heziketako ikastetxeetatik jaso-
takoideiaketajakintzak».
LanbideHeziketakenpresatxi-
kien lehiakortasunerako sekula-
ko garrantzia izan dezakeela uste
du Deustuko katedradunak, eta,
batez ere, Lanbide Heziketako
ikastetxeek: «Enpresa txikietatik
gertu daude, geografian, jakin-
tzan, hizkuntzan... Eta lan inda-
rra ongi hezteaz gain, berrikun-
tzarako funtsezkoak izan litezke-
en hainbat funtzio eskaintzeko
posizio paregabean daude; adibi-
dez,zerbitzuteknikoenprestake-
tan.
Tamaina handiko enpresek
txikiei ere lagundu diezaieketela
uste du Navarrok. «Euren balio
kateak berrantola ditzakete, ber-
tako enpresa txikiek haietan
txertatu eta trakzio lana egin,
txiki horiek balio erantsi handia-
goko jarduerak bere egin ditza-
ten». Ibilgailu elektrikoaren
balio katean edo petrolioarenean
hori egiteko aukera ikusten du
Orkestrako ikertzaileak. Funtse-
an,enpresagarrantzitsuekberta-
ko hornitzaile txiki posibleekin
lan egiteko moduak aztertzeko
eta errazteko aukerak landu
behar direla uste du.
Enpresen tamaina txikiagoa
da,Europarekinalderatuz,euskal
ekonomiarenezaugarrietakobat.
Baina I+Gan inbertitzeko zailta-
sun horri aurre egiteko mekanis-
mo baliotsu bat elkarlana dela
uste du Manu Salaberriak. «Are
gehiago, EAEren indarguneetako
bat da». Europako estatistika eta
txostenek ere aitortzen dute hori,
berrikuntza proiektuetan elkar-
lanean ari diren enpresa txiki eta
ertainen ehunekoa handia dela
euskalekonomian.
Berrikuntzaren bila, teknolo-
giarekin zerikusia duen berri-
kuntzadanagusieuskalenprese-
tan. Eta, neurri handi batean,
tokiko izaera industrialaren
ondorioadahori.Baitabestezen-
bait ezaugarrirena ere, Navarro-
ren ustetan: «Oro har, berrikun-
tza teknologikoan hobeto
dabiltza hemengo enpresak
berrikuntza ez-teknologikoan
baino». Eta berrikuntza teknolo-
giko horretan, Orkestrako iker-
tzailearen arabera, «erosoago
heltzen diogu prozesuko berri-
kuntzari produktuaren beraren
(Hurrengoorrialdeanjarraitzendu)

10. d
I+Gkoinbertsioa
Etorkizunaribegira
4 Harian IGANDEKOBERRIA
2018ko otsailaren 11
berrikuntzari baino». Izan ere,
besteak beste, Araba, Bizkai eta
Gipuzkoan asko dira produktu
propioa ez duten enpresak, eta
horietan, bezeroa eta ez ekoizlea,
izaten da gehienetan produktua-
ren berrikuntza definitzen
duena.
Baina, Manu Salaberriaren
aburuz, «hala ere, guztiz beha-
rrezkoak dira teknologiarekin
hain lotuta ez dauden berrikun-
tza motak, antolakuntzakoak
edota merkaturatzekoak pro-
duktuan egindako berrikuntzen
arrakastarako eta lehiakideen-
gandik desberdintzeko». Inno-
basqueko presidenteak argi dau-
ka arlo horretan hobetzeko gau-
zak daudela: «Horregatik,
martxan dugu enpresekin bana-
kako berrikuntza diagnostikoak
egiteko proiektu bat». Programa
horrenbidez,Innobasquekontu-
ratu da «enpresak ez direla beti
konturatzen berritzen ari direla,
batezereberrikuntzaez-teknolo-
gikoan». Azkenean, berrikun-
tzaren inguruko kontzeptu kon-
plexuetan jakintza maila hobe-
tzeko beharra ere ikusten du
Salaberriak.
Mikel Navarrok ere begiratu
dioberrikuntzaez-teknologikoa-
ri. «Hobeto gabiltza antolamen-
duko berrikuntzan marketineko
berrikuntzan baino». Eta iker-
tzaileakereikustenduteknologi-
koak ez diren berrikuntzetan in-
darrakjartzekobeharra.«Ezgara
ohartzen, lehiakorrak izateko, bi
eskuekin jokatzen jakin behar
dugula. Ezker-eskuin izan behar
dugula. Gehienetan ez dela posi-
ble berrikuntza teknologiko bat
egitea,aldibereanenpresarenan-
tolamenduan edo marketineko
jardueretan aldaketarik egin
gabe».
Merkatariizandakoak
Industria4.0anerehorigertatzen
ari dela ohartarazi du Navarrok.
«Zibersegurtasunean, adibidez,
arreta guztia teknologian jartzen
ari gara. Ez gara ohartzen, gero
eta maizago produktuak saldu
ordez, konponbideak saldu be-
harko ditugula, eta horrek guz-
tiak gure negozioak egiteko mo-
duazeharoaldatukoduela».Bes-
te adibide bat ere eman du
Deustuko katedradunak: «Etor-
kizunean gero eta makina erre-
minta gutxiago erosiko digute.
Huraerosiordez,huraerabiltzea-
gatik kopuru bat ordainduko di-
gute.Areago,makinahorrenfun-
tzionamendu osoa, hura lan era-
gitekobeharrezkodirenlangileak
kontratatzea eta kudeatzea, gure
(Aurrekoorrialdetikdator)
AeronautikakoikerketaindustrializaziofaseragehiagohurbiltzeaahalbidetzenduiazZamudionzabaldudutenFabrikazioAeronautikoAurreratukoZentroak.FAAZ
kontu joan liteke». Navarroren
iritziz, «tramankulu eta teknolo-
gien artean egungo euskaldunok
nahiko eroso sentitzen gara; ne-
gozio eredu berrietan, marketi-
nean eta abarrean, berriz, ez ho-
rrenbeste. Harrigarria, benetan,
XX. mendera arte, ekoizteagatik
ez ezik Ameriketako merkatari-
tza kontrolatzeagatik ere ezagu-
nakbaitzireneuskaldunak!».
I+Gan eta, oro har, berrikun-
tzan badago beste ikuspegi bat
hobetu beharrekoa, eta ez nola-
nahikoa. Orkestraren Lehiakor-
tasunari buruzko txostenaren
arabera, azken hamar urteetan
euskal berrikuntza sistemaren
erronkahandienasistemarenbe-
raren berrikuntza izan da, beste-
ak beste, Heriotzaren Harana
deitutakoarazoariaurreeginahal
izateko. Heriotzaren Harana be-
rrikuntzako ahalegina merkatu-
koberrikuntzabihurtzekozailta-
sunari deitzen zaio, hots, eginda-
ko ahaleginen eta lortutako
emaitzenarteandagoentarteari.
Europaneskualdegutxibatzuk
dira «egiaz» sistema berritzailea
dutenak,etaAraba,BizkaietaGi-
puzkoakosatutakoeskualdeaho-
rietakobatlitzateke,jakintzaneta
teknologian espezializatutako
eragileen sare zabala duelako,
gehienbat.Baina,halaere,txoste-
nean ageri denez, «egitura hori
nagusiki oinarrizko jakintza eta
jakintza aplikatua sortzera bide-
ratu izan da, eta nolabaiteko
ahultasuna du jakintza hori mer-
katura eramateko orduan, hau
da, garapen teknologikoan». Or-
kestraren arabera, «oraindik ere
hobekuntzak mantsoak dira, eta
erronkahandiadajakintzaberria
merkaturaeramatea».
Mikel Navarrok argi dauka
I+Gkogastuarenosaketa«aldatu,
berregokitu eta merkatutik ger-
tuago dauden faseetan indar
gehiago» jarri behar dela. Dena
den, ikertzailearen ustez, hainbat
seinaledagohorretangauzakho-
bera doazela erakusten dutenak.
«Baina oraindik urruti samar
gaude desiragarri litzatekeen
puntutik, oraindik ere, gastuaren
osaketadesorekatuadago».
Heriotzaren Haran hori zehar-
katzeko helburuarekin, berri-
kuntza industrializazio faseeta-
raino eramateko «erakunde pri-
batu eta publikoek egindako es-
fortzua» nabarmendu du Manu
Salaberriak. Horren adierazgarri
da, esaterako, orain gutxi abian
jarritako FAAZ Fabrikazio Aero-
nautiko Aurreratuko Zentroa.
Aeronautika eta makina erre-
mintasektoreetakoeuskalenpre-
sen eskariz sortu da FAAZ, beste-
ak beste, ITP eta Danobat tartean
direla,etaEHUkkudeatzendu.
FAAZren berritasuna nabar-
menada:ekoizpenteknologiabe-
rrien ikerketan MRL 6-7 mailan
ibili ahal izatea posible egiten die
ikertzaileei; hots, proiektuen ga-
rapenerako egiazkoen pareko
teknologiak eta makinak erabil-
tzen dituzte, antzeko funtzio eta
tamainak dituztenak. Izan ere,
besteHeriotzarenHaranbatazal-
du ohi da hemen ere, fabrikazio
alorrean horrela ezagutzen baiti-
ra MRL eskalako 6-7 maila ho-
riek. Ikerketa, ideia eta diseinu
asko hiltzen dira garapen puntu
horretan, batik bat arazotsua iza-
tendelakooinarrizkoikerketaren
emaitzak egiazko ingurune adie-
razgarrietaratransferitzekounea.
Horrezgain,Salaberriakazaldu
duenez, beste tresna bat lantzen
ere badabil Innobasque, berri-
kuntzako Heriotzaren Harana
gainditzeko helburuarekin.
«Manumix Intereg Europe
proiektuan liderrak gara, eta ha-
ren bidez, programa publiko in-
teresgarri bat identifikatu dugu.
Italiako Piamonte industrializa-
zioa babesten duen eskualde bat
da. Hango programa batean, en-
presa parte-hartzaileek negozio
plan sendo bat aurkeztu behar
dute. Garatuko duten produktu
berritzaileaekoiztekoetasaltzeko
gai izango direla ziurtatzen dute
horrela. Eta proiektuaren barne-
andoazproduktuberrihoriegite-
ko langileek beharko dituzten
gaitasunak, haien birgaitzea eta
langile berrienen trebakuntza.
Beraz, ez da produktu berri bat
garatzeko programa bat soilik,
produktua arrakastaz merkatu-
ratzeko talentua ere sustatzen
du».
Ikerketan, garapenean eta, oro
har, berrikuntzan, hain zuzen
ere, berrikuntza beharra dagoela
nahiko argi dago. Eta horren bila
dabiltza guztiak, bultzada berria-
renbila.
«LanbideHeziketako
ikastetxeakposizio
paregabeandaude
funtsezkohainbat
funtzioeskaintzeko»
«Teknologiekinnahiko
erososentitzengara;
negozioereduberrietan
etamarketinean,berriz,
ezhorrenbeste»
MikelNavarro
OrkestraetaDeustukoUnibertsitatea
«EnpresekI+Ganegiten
dutengastuangorakada
esperodugu,etahori
ikusikodahurrengo
urteetan»
«Teknologiarekin
hainlotutaezdauden
berrikuntzamotak
guztizbeharrezkoak
diraarrakastaizateko»
ManuSalaberria
Innobasquekopresidentea

11. e-net
22estrategia I 16-28 de febrero de 2018 I
Orange y Seat han firmado un
acuerdo que tiene como objetivo
potenciar nuevos avances en el
desarrollo y uso del coche conec-
tado, así como sentar las bases de
una colaboración conjunta en di-
ferentes áreas de trabajo.
El convenio se centra en tres
ejes principales de actuación: me-
jorar la experiencia de los ocupan-
tes en el vehículo desarrollando
innovaciones del coche conecta-
do, acercar la experiencia digital
del hogar o la oficina a los usua-
rios del coche y la puesta en mar-
cha de un programa de fideliza-
ción que promueva el uso
recurrente de aquellas nuevas so-
luciones de conectividad y movili-
dad que lancen al mercado.
Tras la firma de la alianza,
Arantxa Alonso, directora de De-
sarrollo de Negocio de Seat, ha se-
ñalado que “este convenio nos re-
afirma como marca ‘front-runner’
en el campo de la conectividad del
vehículo”. Por su parte Luis San-
tos, director de Innovación y nue-
vos servicios digitales de Orange,
cree que “este acuerdo estratégico
con Seat es un gran paso para
Orange dentro de su estrategia de
objetos conectados y ‘big data’, y
abre la puerta a innovaciones y
desarrollos alrededor del coche
del futuro que contribuirán a lo-
grar nuestro objetivo de conectar
a nuestros clientes con lo que de
verdad les importa”.
Entre las distintas iniciativas
sobre la digitalización del vehículo
que se llevarán a cabo con esta
alianza destaca el lanzamiento de
un proyecto que buscará solucio-
nes encaminadas a convertir el ve-
hículo en el segundo hogar digital
del usuario. El objetivo es que el
conductor y todos sus ocupantes
puedan integrar algunas de sus ac-
tividades diarias de la forma más
segura y eficiente mientras están
en el coche. [EE]
˙
Orange y Seat unen fuerzas
para avanzar en el coche conectado
Trabajaránen
solucionespara
convertirelvehículo
enunsegundohogar
digitaldelusuario
integración
La operadora Vodafone
presentó los resultados corres-
pondientes al tercer trimestre
de su año fiscal (hasta diciem-
bre de 2017), donde los ingre-
sos por servicios alcanzaron los
1.144 millones de euros, un 2%
más que en el mismo periodo
del año pasado. Los ingresos
totales ascendieron a 1.257 mi-
llones de euros, lo que supone
un incremento del 0,3% res-
pecto al año anterior.
La cartera de clientes de Vo-
dafone One cerró el trimestre
con 45.000 más que tres meses
antes y 369.000 más que hace
un año, hasta superar los 2,5
millones al cierre de diciembre.
A 31 de diciembre, la red 4G+ se
había extendido a más de 1.100
poblaciones. [EE]
˙
> TELECOMUNICACIONES
Vodafone
crecióun2%en
ingresos hasta
diciembre
El Grupo Euskaltel ha abo-
nado un dividendo a cuenta co-
rrespondiente a los resultados
del ejercicio fiscal 2017, por un
importe de 0,127 euros brutos
por cada acción en circulación
con derecho a percibirlo. Este
abono representa un dividendo
a cuenta por un valor de 22,7
millones de euros.
La distribución del dividen-
do a cuenta fue acordado por
unanimidad por el Consejo de
Administración del Grupo Eus-
kaltel el pasado 24 de octubre
de 2017. [EE]
˙
Euskaltel
abonaun
dividendode
0,127euros
Irontec ha desarrollado, junto
a Sarenet y Biotermiak, un ‘Gate-
way IoT Industrial’ de bajo coste
para la recolección y transmisión
de datos en industria 4.0. Se trata
de una solución universal y ase-
quible para el sector industrial.
Un proyecto con un alto compo-
nente de investigación e innova-
ción, que busca seguir contribu-
yendo al desarrollo de la
industria 4.0.
Y es que cada día hay más so-
luciones de IoT para conectar to-
do tipo de dispositivos, pero el
entorno industrial es uno de los
más complicados a la hora de
asegurar el correcto funciona-
miento del dispositivo y la conec-
tividad. Condiciones como las
temperaturas extremas de ciertos
entornos dificultan e incluso im-
posibilitan la recogida y transmi-
sión de datos.
La solución de Irontec es una
herramienta versátil que supera
las tres barreras de entrada habi-
tuales en la industria: las condi-
ciones extremas de ciertos entor-
nos (soportando temperaturas de
-40 a 85 grados), los costes de re-
copilar datos y transmitirlos des-
de múltiples sedes o puntos, y la
adaptabilidad y compatibilidad
con cualquier tipo de protocolo,
idioma o interfaz. Se comerciali-
zará en tres versiones del pro-
ducto, ofreciendo una solución
adaptada a las condiciones de ca-
da empresa. [EE]
Por contra, las empresas apenas venden a través de la red: 22% frente al 73% de Irlanda
Euskadi supera la media europea en
digitalización de su economía y sociedad
ás del 65% de las empre-
sas vascas han abordado
procesos de digitaliza-
ción, porcentaje sólo su-
perado por Finlandia, con un 68%,
en buena medida gracias al exce-
lente nivel de conectividad del que
goza Euskadi (80%, a la cabeza jun-
to con Holanda -81%-), que cuenta
con unas infraestructuras tecnoló-
gicas extraordinarias, según desta-
có Agustín Zubillaga, investigador
de Orkestra y autor del informe.
‘Economía y sociedad digitales
en el País Vasco’ mide el grado de
conectividad, capital humano y
servicios públicos digitales, con in-
dicadores clave para la Comisión
Europea, al analizar la digitaliza-
ción de Europa y compara al País
Vasco con los 28 países de la UE.
Es, además, el primer estudio
que analiza la digitalización en
Euskadi y fue dado a conocer por
Mari Jose Aranguren y Agustín Zu-
billaga, directora e investigador de
Orkestra, respectivamente, en un
acto que contó con la participación
de la consejera de Desarrollo Eco-
nómico e Infraestructuras del Go-
bierno vasco, Arantxa Tapia; el pre-
Euskadisuperalamediaeu-
ropeaenloqueadigitaliza-
cióndesueconomíaysocie-
dadrespecta,ysesitúaala
cabeza,enquintaposición,
juntoalospaísesnórdicos,
segúnuninformeelaborado
porelInstitutoVascode
Competitividad,Orkestra,en
colaboraciónconEuskaltel.
> TEC. DE LA INFORMACIÓN
> INTERNET
M
sidente de Euskaltel, Alberto García
Erauzkin; Yih-Jeou Wang, asesor
principal de la Agencia de Digitali-
zación del Ministerio de Finanzas
de Dinamarca, y Ana Armengol, de
la Dirección General de Comunica-
ciones, Redes, Contenidos y Tec-
nología de la Comisión Europea.
Entre los ámbitos de mejora, el
informe señala las bajas tasas de
transacciones por comercio elec-
trónico, que apenas superan el
22%, frente al 73% de Irlanda, país
que encabeza este ranking. La ven-
ta online se sitúa en un 4%, a mu-
cha distancia de los líderes digita-
les (16%). La facturación online de
las empresas vascas también es un
ámbito al que hay que prestar
atención, ya que apenas alcanza
un 5%, en comparación con los re-
ferentes: Irlanda y República Che-
ca, donde la cifra supera el 20%.
Para Zubillaga, el hecho de que
El informe sobre digitalización de Euskadi fue presentado por los responsbales de Orkestra, junto a
la consejera Tapia, el presidente de Euskaltel y representantes de la UE y de Dinamarca.
|| Orkestra
Euskadi sea un territorio altamen-
te industrial podría justificar este
dato, “puesto que son productos
dificilmente comercializables a tra-
vés de la red”.
Transformación digital
La tan manida transformación
digital de la empresa parece avan-
zar, por tanto, a buen ritmo y “nos
permite ser optimistas con la si-
guiente transición”, afirmó el au-
tor del estudio. El informe apunta
a que la reflexión impulsada por el
Gobierno vasco en torno a la estra-
tegia de especialización inteligente
está contribuyendo a la digitaliza-
ción de los sectores estratégicos.
Así, las empresas vascas ocupan la
quinta posición en integración de
la tecnología (‘cloud’, redes socia-
les...), fundamentalmente entre
las pymes a partir de 10 emplea-
dos; sin embargo, esta tecnología
no está siendo utilizada para ven-
der a través de internet.
Por último, el estudio destaca
que, aunque el nivel de digitaliza-
ción de las administraciones es
muy alto, este proceso de moder-
nización digital no se traduce en
un uso directamente proporcional
de tales recursos por parte del
usuario final, ya que solo el 52% de
los ciudadanos los utilizan. Más in-
formación: www.estrategia.net
[Begoña Pena]
˙
Irontec refuerza su apuesta
por la industria 4.0 con el
desarrollo de ‘IoT Gateway’
Másdel65%delas
empresashanabor-
dadoprocesosdedigi-
talización,sólosupe-
radasporFinlandia

12. Medio: Expansión
Publicado: 26/02/2018
Edición: Vasco
Sección: ECONOMIA
Audiencia: 122.000 Lectores
Difusión: 23.452 Ejemplares
Valor: 4.248€
PAÍSVASCO
Lunes 26 febrero 201810 Expansión
ENTREVISTA NAGORE ARDANZA Coordinadora de Crecer +/ LareddeinversoresdeOrkestraanimaalaspymesa
invertirennuevosproyectosemprendedoresyencontrarasílainnovaciónylatecnologíaquenecesitan.
M.Vargas.Vitoria
España se sitúa segunda en el
ranking de países con mayor
actividad de business angels,
con 66 millones de euros in-
vertidos en proyectos em-
prendedores. En Euskadi, la
red Crecer + ha conseguido
movilizar 6 millones al conec-
taramásde60inversorescon
iniciativas emprendedoras.
Uno de cada cinco proyectos
consigue financiación, la ma-
yor parte de ellos ligados al
sectorindustrial.Lacoordina-
dora de esta iniciativa del Ins-
titutovascodecompetitividad
Orkestra, Nagore Ardanza,
cree que se debe animar a las
pymes a invertir también en
startup.
– La red agrupa a más de 60
inversores de Euskadi. ¿La
inversión está ligada a la co-
yuntura económica o a la di-
ficultad de encontrar inver-
siónenlosbancos?
En época de crisis sí se ligó
mucho a esa necesidad de en-
contrar financiación alternati-
va, pero en este momento la
banca está empezando a abrir
unpocoelgrifoyseestáacer-
cando cada vez más a la start
up.
– Hay varios perfiles de in-
versiones,¿cuáleselquepre-
dominamásenlared?
Mayoritariamentesonbusi-
ness angels, que son directivos
o propietarios de empresas.
Tambiénhayfamilyoffice,que
se basan en su conocimiento
para invertir. Empezamos a
tener pequeña empresa de
Euskadi que empieza a acer-
carse a la red para diversificar
einnovar,nosoloenproducto
oservicio,tambiénenproceso.
Y por último, gran empresa
vasca, fondos de inversión y
buenapartedelecosistema,ya
quetrabajamoscomonodode
conexión.
–¿El inversor tiene claro
dóndequiereinvertir?
Inicialmente, se invierte en
proyectos que se conocen y
pueden impulsar, pero en la
necesidad de diversificar la
cartera,tambiénseoptaporir
de la mano con otros inverso-
res que tienen conocimiento
en un ámbito determinado.
Esto es una liga del altísimo
riesgo.Cuantomásvariadasea
la inversión, mejor, porque de
diez inversiones en seis se
pierdedinero,entresseiguala
ylaquequedadeberecuperar
Expansión.Bilbao
El País Vasco es la segunda
comunidad autónoma con
menosintentosdefraudealas
aseguradoras, con el 1,04%,
siete décimas menos que la
media española, según las
conclusiones de un informe
sobreelmapadelfraudealse-
guroenEspaña,deAXA.
La aseguradora recuerda
que defraudar al seguro es un
delito, que muchas veces ter-
minaconpenasdecárcel.
El fraude global creció de
media nacional del 0,95% en
2012 al 1,73% actual. Por co-
munidades, Melilla (a distan-
cia), seguida de Murcia, An-
dalucía y Canarias son los te-
rritorios más defraudadores.
Mientras,Euskadipresentala
segunda menor tasa, sólo por
encimadeMadrid(0,76%).
Elautomóvileselramocon
mayor fraude, ya que absorbe
el60%deltotal,seguidodelos
multirriesgos (hogar, comer-
cios,oficinas),conel30%.Los
fraudesalossegurosdiversos
(responsabilidad civil, trans-
porte, accidentes y vida) su-
poneel10%deltotal.
“Lasinversionesen‘startup’son
operacionesdealtísimoriesgo”
el resto. No son operaciones
sencillas.
–¿Un‘businessangel’aporta
algomásquesucapital?
Elinversorfinancierocomo
talsíexiste,perocasitodalati-
pología de inversores que te-
nemossiemprevaaaportaral-
go más al emprendedor o al
proyecto.Enelcasodelosbu-
siness angels, al ser propieta-
rios de empresa o directivos,
suelen ayudar al emprende-
dor en áreas concretas y algu-
nos, según su disponibilidad,
inclusoeneldíaadía.Eshabi-
tual que el inversor individual
pongamuchodesupartepor-
que se juega el dinero que se
haganado.
–¿Cuál es la motivación de
una pyme para invertir en
una iniciativa emprendedo-
ra?
Elproblemadeunapymees
que el trabajo diario le lleva la
mayorpartedeltiempoyenla
start up puede encontrar esa
innovación que necesita y a la
persona que está dispuesta a
hacer lo que sea por llevar esa
tecnología adelante. Es el bi-
nomio perfecto. Creo que se
debe trabajar más en la gene-
ración de esas sinergias entre
start up y pyme. Con las gran-
des ya hay una herramienta
fantástica como el BIND 4.0,
peroenlapymefaltaesetraba-
jo.
–¿Serealizaunaselecciónde
inversores,comosehacecon
losproyectos?
Enesteasuntosedaunase-
lección natural porque es fun-
damental tener ánimo inver-
sor, tener una querencia en
apoyar a una start up. Y para
ello,tambiénhayquesaberen
quétipodeproyectoslepuede
interesarinvertir.
–¿Los foros de inversión son
elmomentoclavealahorade
conectarinversoryempren-
dedor?
Sí.Avecesocurrequeunin-
versor está muy interesado en
untemaindustrialyveenelfo-
rounproyectobioycambiade
opinión. Pero lo más impor-
tante es generar relaciones de
confianza.Lavariablenoesso-
loeconómica.Tienequedarse
una química mutua entre el
emprendedoreinversor,sino,
nohaynadaquehacer.
–¿Qué requisitos debe cum-
pliruna‘starup’paraacceder
aunforodeinversión?
Debe haber detrás un equi-
po emprendedor potente y
equilibrado. Es necesario que
Euskadi,
pordelante
deMadrid
porfraude
alosseguros
esté compuesto por gente que
domine varias áreas de cono-
cimiento en la empresa. Tam-
biéntienequeserunproyecto
escalable,quepuedacrecerde
manera exponencial en un
tiempo relativamente corto
manteniendo los gastos con
un perfil muy bajo. Y además
tener cierto carácter innova-
dorydisruptivo.
–¿Haysectoresquelotienen
más fácil que otros para en-
contrarfinanciación?
Laidiosincrasiadelpaísesla
queesylagenteentiendemás
un proyecto industrial que un
proyectoTIC.Perotambiénal
inversor le gustan aquellos
proyectos que tienen menor
riesgo inicial, y normalmente
sonlosqueestánmáscercadel
mercado.
–¿Hay más inversores dis-
puestosainvertirsudineroo
proyectos interesantes que
no encuentran financiación?
Creo que proyectos hay, y
muy interesantes. Sí necesita-
moshacerunllamamientopa-
ra que la gente se anime a in-
vertir.Entiendoquenoesuna
posición fácil porque estás
dandotudineroaunapersona
quenoconoces.Porello,tam-
bién son importantes las me-
didas de beneficios fiscales de
las diputaciones para invertir
enstartup.EnEuropanoslle-
van ventaja en este tema, por-
quehaymásculturainversora.
Según Nagore Ardanza,
la idiosincrasia del país
hace que se entiendan
mejor los proyectos
industriales que
los basados en las TIC.
Losproyectos
quetienenmenor
riesgoinicialson
losqueestánmás
cercadelmercado”
“
Los‘businessangels’,
alserpropietariosde
empresaodirectivos,suelen
ayudaralemprendedor
enáreasconcretas”
“
Cuantomás
variadasealainversión,
mejor;porquedediez
inversionesenseis
sepierdedinero”
“
Ala búsqueda de intereses comunes
Elpróximojueves1de
marzo,Crecer+celebrará
suprimerforodeinversión
de2018encolaboración
conCebek.Paraello,Nagore
Ardanzahaseleccionado
cincoproyectos.“Reviso
unos200alaño,porloque
hacemosunacriba
importanteparaquedarnos
con15,quesonlosque
presentamosalostresforos
anualesqueorganizamos”.
Ladinámicaconsiste
enunabrevepresentación
decadainiciativaantetodos
losinversoresdelaredy
partedelecosistemavasco.
Encadaproyectopueden
participarvarios
inversores,queson
coordinadosporlared.
Haceunaño,sellevó
acabounacofinanciación
enlaqueparticiparon
sieteinversores,
SeedCapitalBizkaia
ylafundacionBBK
paraimpulsarlafirma
Fractalmed.“Realizan
ensayosparaladetección
precozdelaesclerosis
múltiple,venían
deBarcelonayse
haconseguidoubicar
lasedeenEuskadi”.
Expansión.Bilbao
ElGobiernovascohasacadoa
concurso público el contrato
delserviciodeseguridadyvi-
gilancia del puerto de San Se-
bastián, con un presupuesto
delicitaciónde810.700euros
yunvalorestimadode1,4mi-
llonesdeeuros.
Cinco compañías han pre-
sentado ofertas para prestar
esteservicio,queconsistiráen
la cobertura “ininterrumpi-
damente, las veinticuatro ho-
ras del día durante todos los
días del año” la seguridad de
las instalaciones portuarias
donostiarras, según explica el
pliego de condiciones. Las
empresas interesadas son:
Prosetecnisa, Invico, Clece
Seguridad, Grupo Especial
Protección y Seguridad, y
DeltaSeguridad.
El concurso prevé una du-
ración del contrato de veinti-
cuatromeses,condosprórro-
gas de doce meses cada una,
deacuerdoconelpliego.
5firmaspujan
porvigilar
elPuertode
SanSebastián
P.V.

13. Carmen
MANUEL VILAS
A
ver si con la llegada de la prima-
vera nos sosegamos todos un poco
y nos ponemos a pensar en el buen
tiempo y en las vacaciones de Se-
mana Santa y nos dedicamos a leer poesía.
El 21 de marzo –o sea, ayer– se celebra todos
los años el Día Mundial de la Poesía. Me acuer-
do de que cuando hacía el servicio militar,
en una primavera de 1986, estaba leyendo en
la pequeña biblioteca del cuartel cuando vi
a un compañero delante de un libro de poe-
mas de Rubén Darío. Yo era cabo; y él, solda-
do raso. Éramos los dos únicos usuarios de
aquella biblioteca. Me sorprendió que estu-
viera leyendo a Rubén Darío. No era lo nor-
mal. Así que me acerqué, con ánimo amisto-
so y exhibiendo cierta complicidad. El tipo
me miró con cara inexpresiva y me dijo: «No
entiendo una mierda de lo que dice este tío,
pero es que quería ponerle algo bonito en la
carta que le escribo a mi piba. Tú no sabrás
ayudarme con esto, ¿verdad?».
Le ayudé con la carta, pero aparcamos la
poesía de Rubén y elegimos un estilo más na-
tural, cosa que mi compañero de armas agra-
deció. Para que me inspirara, el soldado sacó
de su cartera una foto de su piba. Se me gra-
bó ese rostro. Era una chica morena, de me-
lena negra, con ojos grandes, labios finos,
mentón melancólico, dulce de mirada. La foto
era triste, o eso sentí. «Bueno, ¿te inspiras o
qué?», me apremió por si acaso le estaba gas-
tando la foto. Creo que le dije que le escri-
biera un «eres la mujer más hermosa del pue-
blo y yo te quiero y te querré como no encon-
trarás a nadie que te quiera ni en el pueblo
ni en toda la provincia», algo así. Luego el
chaval me invitó a una cerveza y unos ber-
berechos en la cantina. Esto, como digo, su-
cedía en 1986.
No lo volví a ver. Espero que su amor sa-
liera adelante. Lo que recuerdo es que se puso
muy contento cuando le solucioné su pro-
blema. Guardó la foto en su cartera, no sin
antes besarla. Besó la foto. Estaba enamora-
do de esa mujer. Pensó que Rubén Darío le
auxiliaría. Le auxilió un cabo. «Oye, ¿y tú por
qué sabes tanto de todas estas cosas de ver-
sos y mujeres?», me preguntó. Nos bebimos
juntos la cerveza. «Yo es que mi piba es lo pri-
mero de la vida, colega», decía mientras en-
traba un sol de finales de marzo en una can-
tina ajada y antigua de un cuartel de provin-
cias. Por cierto, ese cuartel ya no existe.
Lo cerraron hace años. Me gustaría, como
carambola del tiempo y como milagro de la
primavera, que a cambio de la inexistencia
de ese cuartel se hubiera conservado el amor
de aquel soldado por su novia. «Mira, me he
tatuado su nombre en el brazo». Y me ense-
ñó el brazo y se leía la palabra Carmen. Y se-
guimos apurando nuestra cerveza, mientras
fumábamos dos marlboros, porque entonces,
justo hace treinta y dos años, todo el mundo
fumaba y todo el mundo estaba enamorado.
E
n Menorca han encontrado Sa Naveta des Tudons, su
más importante monumento funerario prehistórico,
lleno de pintarrajos. Datado entre 1200 y 750 a C, está
considerado el edificio más antiguo de Europa. A ver si
pillan a los vándalos. Por saber qué comen, qué han estudiado,
qué piensan de la vida en sociedad. El presidente del tribunal de
los ERE ha solicitado a los acusados mantener la compostura para
dar solemnidad al juicio. Un día antes pidió a un exconsejero que
se sentara bien. Tenía «las piernas extendidas y cruzadas y los
pies encima de los estrados». Qué nivel de asilvestramiento. En
Santiago de Chile acaban de poner semáforos en el suelo (la luz
en el suelo). Ya los habíamos visto en Holanda y en Sant Cugat.
Son para gente que camina mirando el móvil y no levanta la mi-
rada. ¿Y no deberíamos dejar que los atropellaran?Y quizá no res-
catar a quienes se cuelgan de una viga para hacerse una foto. Por
no rescatar la majadería.
Un año de récord. Petronor refinó el pa-
sado año 74 millones de barriles de pe-
tróleo, una cifra sin precedentes en su
medio siglo de historia, pese al parón pro-
gramado de dos meses que registró para
revisar sus equipos. La compañía se conso-
lidó como el primer contribuyente de la Ha-
cienda vasca, a la que aportó 745 millones en
impuestos. Sus resultados económicos, siem-
pre condicionados por la volatilidad del pre-
cio del crudo, reflejan la buena salud de uno
de los pilares de la industria de Euskadi.
EMILIANO LÓPEZ
ATXURRA
Presidente de Petronor
EN PRIMER PLANO
ZULET
PintarrajosEN DIAGONAL
ROSA BELMONTE
Estaba enamorado
de esa mujer.
«Es que mi piba es lo
primero de la vida».
Pensó que Rubén
Darío le auxiliaría.
Le auxilió un cabo
E
n los pasados años la crisis ha tenido
un coste importante en pérdidas de
empleos en el PaísVasco y la genera-
ción de empleo se convirtió en uno
de los retos más importantes de nuestra eco-
nomía.Apartirdelaño2015secomenzóano-
tar una mejoría que ha permitido en 2017 si-
tuarseentornoal11%eiracercándosealame-
dia europea. En los próximos años podemos
esperar que el empleo siga creciendo, pero,
fruto de tendencias como la robotización o la
digitalización, los empleos que se van a crear
en el futuro van a requerir perfiles y capaci-
dades diferentes.
Se espera también un auge de formas de
trabajo asociadas a la ‘gig economy’, un tér-
mino que se empieza a escuchar y que aún no
tiene una definición clara. Se usa para desig-
nar trabajos de carácter temporal o a destajo,
cada uno pagado de manera separada, en vez
de trabajar para un empleador o empleadora.
Estoincluyeserviciosde‘freelance’,perotam-
bién los que se ofrecen a través de platafor-
mas online que conectan a las personas que
ofrecen los servicios con los clientes, en lo
que ha comenzado a denominarse la ‘uberi-
zación’ de la economía.A pesar de las oportu-
nidades en términos de empleo que ofrece
este tipo de economía, también puede dar lu-
gar a una mayor precariedad laboral, ya que
las personas pueden tener menos poder de
negociación y un flujo inestable de ingresos.
Como combinación de esas tendencias, la
generación de empleo se plantea de una ma-
nera cada vez más clara como una tarea colec-
tiva. Las personas trabajadoras tenemos que
plantearnos la necesidad de seguir formán-
donos a lo largo de toda la vida para ir adap-
tando nuestras capacidades al entorno cam-
biante y asumir que vamos a ser responsables
de generar nuestros propios empleos tanto
desde el emprendimiento como de manera
proactiva dentro de nuestras empresas.
Las empresas que, fruto de las tendencias
demográficas, se encuentran con una fuerza
laboral cada vez más envejecida y una cada
vez menor entrada de personas jóvenes en el
mercado laboral, tendrán que desarrollar es-
trategias para atraer, contratar y retener a las
personas. La sucesión de contratos precarios
de formación en los que una vez que la per-
sona que ha ido adquiriendo el conocimien-
to específico asociado a su nuevo empleo es
sustituida por un nuevo becario porque eso
«resultamásbarato»nopareceserlamásacer-
tada para ello.
Las administraciones públicas deberán se-
guir trabajando para conectar de manera cada
vezmáseficientelaspolíticasdeempleo,com-
petitividad, sociales y educativas, para apo-
yar la generación de empleo y para asegurar-
se de que, no solo se genere empleo, sino que
sea un empleo de calidad. En un futuro que
se prevé cada vez más inestable, fruto del au-
mentodelatemporalidadydela‘uberización’
de la economía y en el que el flujo de ingre-
sos en los hogares va a ser muy variable, las
administraciones públicas tendrán que inter-
venir para garantizar una cierta estabilidad a
las personas trabajadoras.
Los agentes de conocimiento, por el lado
de la investigación, deberemos seguir reali-
zando estudios que sean relevantes en este
ámbito y en conexión con los distintos agen-
tes (empresas, administraciones públicas, so-
ciedad) para no quedar encerrados en nues-
tras torres de marfil alejadas de la realidad.
Por el lado de la formación, en un reto espe-
cialmente significativo para las universida-
des, cabe destacar que habrá que seguir adap-
tando los currículos para conectarlos mejor a
ese mercado laboral cambiante, incorporan-
dotambiénlasopinionesdelosdistintosagen-
tes y potenciando, por ejemplo, la formación
dual que ya ha comenzado ha implementar-
seenlaformaciónprofesionaly,encasoscon-
cretos, en algunos nuevos grados universita-
rios.Todo esto sin olvidar que la misión de la
universidad no se limita a formar profesiona-
les, sino también ciudadanas y ciudadanos li-
bres, responsables y críticos.
La generación de empleo,
una tarea colectiva
SUSANA FRANCO
Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad
29Jueves 22.03.18
EL CORREO OPINIÓN

14. 2 Diario de Noticias de Álava – Lunes, 26 de marzo de 2018
Opinión
Másalládequees“coqueto”contar
conestaespeciedeempresas,
opinamosqueessanocontarconeste
tipodefirmasdentrodeltejido
empresarialdeunterritorio.
Entreotrascosasporqueayudan
avertebrarlaactividadeconómica
insitu
Campeonesocultos
ycomercioexteriorenÁlava
POR BartKamp
A
nteriormente hicimos hincapié en la
presencia de varios campeones ocul-
tos o líderes en nichos de mercado
internacionales (INMLs por su acepción en
inglés: International Niche Market Leaders)
en la provincia foral de Álava.
Con INMLs nos referimos a empresas que
actúan en negocios muy definidos, donde
pueden presumir de ser (uno de los) líder(es)
a nivel mundial. El negocio de estas empresas
consiste típicamente en proporcionar a otras
compañías ciertos dispositivos, tecnologías o
máquinas que sirven para que estas últimas
desarrollen un producto final o ejecuten una
labor profesional. Ejemplos típicos en Álava
de este tipo de empresas son: EGA Master,
Lantek y Tubacex.
Más allá de que es “coqueto” contar con esta
especie de empresas (compañías discretas,
pero a la vez muy exitosas en los negocios y
mercados mundiales que atienden), opina-
mos que es sano contar con este tipo de fir-
mas dentro del tejido empresarial de un terri-
torio. Entre otras cosas porque ayudan a ver-
tebrar la actividad económica in situ.
Tal vez los INMLs no son los grandes tracto-
res de la actividad productiva en una provin-
cia como Álava. Pero por –por una parte– su
arraigo local y –por otra– su presencia en
decenas de mercados extranjeros, propor-
cionan mayor capilaridad al poderío expor-
tador de la provincia. Como tal contribuyen
a una economía más resiliente, donde la
creación de valor está más “distribuida” y
“equilibrada”.
Sobre todo en localidades donde puede haber
una dependencia de unas pocas empresas
que destacan en cuanto a su aportación a la
exportación, el contar con una retaguardia
potente de líderes en nichos de mercado
internacionales es de gran relevancia.
Es por eso que nos parece importante desta-
car la relevancia de los INMLs –y por exten-
sión de la (gran) PYME exportadora– en un
territorio como Álava.
Si miramos a las provincias de la zona Norte
(Aragón, Cantabria, Navarra y País Vasco)
vemos que Álava es la más industrial y la
más exportadora. En términos de contribu-
ción de la industria al Valor Añadido Bruto
provincial (más del 35% en el caso de Álava)
y en cuanto a export per cápita (por encima
de los 20.000 euros por persona en Álava),
no hay ninguna provincia que llega a los
niveles alaveses.
Pero al mismo tiempo se observa que Álava
es la provincia donde el peso de los cinco-
principales exportadores sobre el conjunto
del comercio exterior es el más alto (por enci-
ma del 60%). Además, es la única provincia
donde la contribución porcentual de estos 5
mayores exportadores ha crecido en los últi-
mos años. En este sentido, la economía alave-
sa muestra una considerable dependencia de
un reducido número de empresas para (el
grueso de) su comercio exterior.
Comparándola con las otras provincias de la
zona Norte que cuentan con un alto ratio
entre la actividad industrial y el Valor Añadi-
do Bruto provincial (en concreto: Gipuzkoa y
Navarra), ese índice de concentración en la
exportación casi triplica a la de Gipuzkoa y
también está muy por encima de la de Nava-
rra.
Por el contrario, si comparamos la presencia
de INMLs en dichas provincias y lo relaciona-
mos con sus respectivos números de habitan-
tes, observamos que a Álava sólo le precede
Gipuzkoa y podemos decir que la provincia
alavesa esta comparativamente bien dotada
de líderes en nichos de mercado internacio-
nales. A su vez, da a entender que hay mar-
gen para aspirar a más.
Por actuar en mercados Business-to-Business
y –en algunos casos– por su dimensión y for-
ma de ser, los INMLs no captan tanta aten-
ción de los medios de comunicación; medios
que se suelen fijar más en empresas señeras
que generan mayores niveles de empleo y
facturación. Obviamente, la presencia de
éstas es de gran valor y merece ser cuidada,
aunque también es cierto que una eventual
dependencia de ellas supone vulnerabilidad.
Sobre todo si se trata de sedes que forman
parte de multinacionales extranjeras cuyos
centros de decisión se encuentran fuera,
como se ha visto recientemente en la provin-
cia de Zaragoza con la planta de Opel en
Figueruelas, donde parece que cada tantos
años se juega al “todo o nada”. También por
eso opinamos que es deseable que la presen-
cia de tales grandes empresas sea comple-
mentada por un conjunto de empresas loca-
les que contribuyan de forma sustancial al
comercio exterior.
Por lo tanto, de cara al futuro, puede ser inte-
resante prestar más atención al papel que las
empresas estilo líderes en nichos de mercado
internacionales pueden jugar en el desarrollo
del tejido productivo de la economía alavesa
y de su internacionalización.G
Orkestra-IVC / Fundación Deusto
Los textos dirigidos a esta sección de Cartas al
Director y Tribuna Abierta (página 2) deberán ir fir-
mados y debe adjuntarse fotocopia del DNI del
remitente y número de teléfono. DIARIO DE NOTI-
CIAS DE ÁLAVA se reserva el derecho de publicar-
los, resumirlos, extractarlos o corregir su estilo en
función de su interés público. No se mantendrá
correspondencia. Dirección: Cartas al Director. Ave-
nida Gasteiz 22-bis 01008 Vitoria-Gasteiz. Correo
electrónico: cartas@noticiasdealava.com
Másallá
deladenuncia
C
on indescriptible candi-
dez, se incurría una y otra
vez en la manida metáfora
del choque de trenes. Si ya hace
tiempo se vio, como poco, la des-
proporción en el tamaño y la
potencia de cada convoy, ahora
acaba de quedar muy claro que lo
que falla es la comparación. Lo
que el soberanismo catalán tiene
enfrente es un muro que, por lo
menos hasta la fecha, se ha
demostrado infranqueable. El
unionismo español ha salido vic-
torioso en prácticamente cada
envite. Incluso cuando ha palma-
do alguno, como fue tener que
tragarse las urnas que persiguió
con denuedo, la reacción se tra-
dujo (literalmente) en una sobera-
na paliza.
Anoto aquí al margen que la
somanta del 1 de octubre fue lo
más parecido a una fuente de
legitimación internacional. Con-
sistió en unas horas de fotos y
vídeos corriendo por ahí, cuatro
osados dirigentes de segunda fila
expresando su protesta y, triste-
mente, no mucho más. La Europa
oficial y el resto de cortadores
planetarios del bacalao corrieron
a hacer piña con los que habían
mandado a repartir. Ídem de lien-
zo cuando empezó la primera
razzia de encarcelamientos y
fugas para evitar dar con los hue-
sos en la trena.
Ahora que ha llegado la segunda
fase de la operación represora
cabe, por supuesto, la denuncia
más contundente. En los medios a
los que uno tenga acceso, en la
calle, en las redes sociales. A grito
pelado, con insistencia, sin des-
mayo. Completamente de acuer-
do. Pero inmediatamente después
de la protesta –o, mejor, al mismo
tiempo– procede asumir de una
vez que no basta con tener toda la
razón o la mayor parte. Esta bata-
lla no solo es cuestión de Justicia.
También de realismo. G
POR JavierVizcaíno
Másque
palabras
Pensionesypanintegral
¿Como diferenciar un: “pan 100% con harina
integral” de otro: “pan con harina integral
100%”?...
Aparentemente no, pero la diferencia para
ambos consumidores es tan enorme, como la
que se da entre el tratamiento a los beneficia-
rios de las SICAV debido a la ínfima presión fis-
cal que aplica el Gobierno a este producto finan-
ciero (1%) y su rentabilidad consecuente, com-
parado con la ínfima subida que aplica a las
pensiones (0,25%) con su pérdida de poder
adquisitivo consecuente.
Promover este agravio comparativo, incre-
menta la brecha socioeconómica, siendo esta
el parámetro de medida que más fielmente se
ajusta como indicador de evolución o involu-
ción ético-democrático de cualquier país.
Con el fraude por adulteración del pan inte-
gral y mil cosas más, por falta de información,
tampoco se da una alarma social mayoritaria.
Pienso que ello, no debería ser razón para sos-
tenerlas por mas tiempo, máxime cuando en
Europa ese producto financiero no existe y la
legislación para control fiscal y de calidad del
pan y en general de etiquetado de los alimen-
tos y libre mercado para productos fitoterapeú-
ticos naturales y complementos alimenticios,
es mucho mas progresiva, particularmente en
Alemania y Austria.
Parece ser que al pan ya le ha llegado su
hora y los legisladores van a dignificar ese
producto. Dignificación...no solo del incre-
mento sino de las propias pensiones al valor
marcado en la Carta Social Europea, y no
“adulterar” la razón de la negativa, con con-
dicionantes políticos coyunturales, que como
con el falso pan integral, solo sirve para bene-
ficio del dispensador y perjuicio del consu-
midor-perceptor.
IulenLizasoAldalur
Cartasaldirector

15. La consejera Artolazabal, por
su parte, apuntó que el mercado
de trabajo ha mejorado de mane-
ra importante, “aunque dentro
del empleo juvenil todavía hay
situaciones que mejorar como la
temporalidad, que sigue siendo
elevada; el alto índice de parciali-
dad no deseada de quienes traba-
jan a tiempo parcial pero desean
la jornada completa; y, sobre to-
do, el de las mujeres y la “brecha
de género”, señaló. A su juicio,
“las condiciones laborales, retri-
butivas y de estabilidad no son
suficientemente buenas, espe-
cialmente en los primeros emple-
os”. En su opinión “el empleo
cualificado seguirá ganando peso
dentro de la estructura producti-
va, lo cual es positivo”.
Para la investigadora de Or-
kestra, Susana Franco, el reto de
los agentes del conocimiento y,
específicamente, de las universi-
dades será, por un lado, la inves-
tigación, realizando estudios que
sean relevantes en este ámbito y
en conexión con los distintos
agentes (empresas, administra-
ciones públicas, sociedad). Y por
otro la formación, y “habrá que
seguir adaptando los currículos
para conectarlos mejor a ese mer-
cado laboral cambiante”, afirmó.
Estrategia Empresarial
36estrategia I 1-15 de abril de 2018 I
competitividad
ViajesEroskiylaOSIEzkerraldeaEnkarterriCruceshansidolos
ganadoresdelPremiodeBuenasPrácticasdeEuskalitsobreGes-
tióndelCrecimiento.Ambasentidadesseránlascandidatasvas-
casalPremioCEX2018,organizadoporlosCentrosdeExcelencia
anivelespañol.LabuenaprácticadeViajesEroskisehacentrado
enlacentralizaciónylatecnologíaaplicadaenviajesdeempresa
enTravelAir,mientrasqueelcentrohospitalariolohahechocon
eldiseñoeimplantacióndeunprotocolodecomunicaciónalalta
delpacientemásconsistenteycoherente.
Viajes Eroski y el Hospital de Cruces,
premio Gestión del Crecimiento
> PREMIOS
CámaradeGipuzkoahareconocidoalfabricantedemáquinahe-
rramientaDanobatporsu‘ADNinnovador’ysuapuestaporladi-
gitalizaciónaplicadaalaindustria.Elpremiolefueentregadoen
unactoconlapresenciadelaconsejeradeDesarrolloEconómico
eInfraestructuras,ArantxaTapia,ydeldiputadogeneral,Markel
Olano,entreotrasautoridades.EldirectorgeneraldeDanobat
Group,PelloRodríguez,calificóelgalardóncomounreconoci-
mientoaunatrayectoriaempresarialmarcadaporlainnovación
ylaestrechacooperaciónentrecooperativasylaspersonas.
Cámara Gipuzkoa reconoce
el ‘ADN innovador’ de Danobat Group
LaempresaLucarthasidopremiadaporsucompromisoconel
empleoylasociedadtraslarecienteadquisicióndelasplantas
papelerasydejabónlocalizadasenArtzeniega(Álava)yEncarta-
ciones(Bizkaia).Estaoperaciónhapermitidoelmantenimiento
depuestosdetrabajoyelrelanzamientodelaeconomíaenlazo-
na.Elreconocimientolefueentregadodurantelacelebraciónen
Bilbaodeundesayunodel‘ForoGuztionArteanEginez’,unforo
empresarialcreadoen2015quetratadeaglutinaralaspymes
quetenganlainquietuddepromoveryfavorecerunanuevama-
neradehacerResponsabilidadSocialEmpresarial(RSE).
Lucart, premio Foro Guztion Artean
Así lo afirmaba Susana Fran-
co, investigadora de Orkestra, en
la apertura del XIV Foro de Em-
pleo y Emprendimiento de la
Universidad de Deusto que, un
año más, tuvo a los jóvenes, su
formación y sus posibilidades de
inserción en el mercado laboral
en el epicentro del debate, abor-
dado desde la óptica académica,
institucional y empresarial.
El rector Jose María Guibert,
encargado junto a la consejera de
Empleo, Beatriz Artolazabal, de
inaugurar el Foro, afirmaba que
actualmente hay mucha incerti-
dumbre sobre los sectores reales
en donde terminan los graduados
y la universidad tiene claro que se
ha de adaptar a los puestos de tra-
bajo pero también que los puestos
han de rediseñarse para aprove-
char mejor la formación universi-
taria y mejorar la productividad en
el trabajo. “Deusto está haciendo
un ejercicio muy alto de innova-
ción y cambio. Pero también los
empleadores deberían pensar en
aprovechar mejor lo que las uni-
versidades aportan –afirmó–. Esta
es una tarea conjunta”.
˙
Temporalidad en los contratos e inestabilidad en los ingresos
El futuro de empleo vendrá
marcado por la ‘gig economy’
Elfuturodelempleovendrá
marcadoporelaugedela‘gig
economy’,unnuevotérmino
paradenominarmodosdere-
laciónbasadosencontratos
temporalesyplataformas
onlinequeconduciránauna
mayorinestabilidadenocu-
paciónyeningresos.
> EMPLEO
La consejera Beatriz Artolazabal, y el rector Jose María Guibert,
en el XIV Foro de Empleo y Emprendimiento de Deusto.
Fundación Vizcaína Aguirre
convoca el II Premio a la
Mejora de la Calidad de Vida
La Fundación Vizcaína Agui-
rre convoca la segunda edición
del Premio a la Mejora de la Ca-
lidad de Vida en Bizkaia que,
con carácter bienal, tiene como
objetivo el “reconocer y desta-
car las aportaciones de carácter
humanista que supongan una
mejora importante y significati-
va de la calidad de vida en el te-
rritorio”.
Con una dotación máxima de
70.000 euros (premio único de
50.000 euros y posibilidad de ac-
césit de 20.000 euros), este galar-
dón está destinado a premiar los
resultados y trayectoria de perso-
nas y organizaciones que hayan
realizado aportaciones singulares
para transformar y mejorar la vi-
da de las y los habitantes de Biz-
kaia, a través del conocimiento
(ciencia, tecnología, investiga-
ción, innovación...).
En su primera edición, cele-
brada en 2016 coincidiendo con
el centenario de la Facultad de
Ciencias Económicas y Empresa-
riales de la Universidad de Deus-
to, actualmente Deusto Business
School, y de la propia Fundación,
a la que se debe su construcción
e impulso, el premio se otorgó a
la red Koopera y el accésit espe-
cial, a Fundación Walk On Pro-
ject (WOP).
Este año, el plazo de presen-
tación de candidaturas a este pre-
mio comenzó el día 22 de marzo y
finaliza el próximo 22 de junio. El
fallo del jurado se dará a conocer
en el acto público de entrega que
tendrá lugar en Bilbao durante el
mes de octubre. [EE]
˙
ForodeEmpleoyEmpren-
dimientodeDeustoabor-
dólosnuevosretos
XIV
La Asociación de Empresa-
rias y Directivas de Bizkaia ha
elegido a Elvira Gallego, mána-
ger de la empresa de servicios
portuarios Noatum Container;
Iratxe Zuluaga, directora de
Ariadna Instruments y Merytro-
nic, y Lourdes Moreno, directo-
ra gerente y socia de Bolueta
Engineering Group, como las
galardonadas con el XII Premio
Empresarial AED 2018.
El premio busca remarcar el
papel que las empresarias y di-
rectivas juegan en la sociedad, y
sensibilizar al tejido empresa-
rial y a la opinión pública sobre
la necesidad de alcanzar la inte-
gración de las mujeres en las
empresas como condición bási-
ca para un entorno económico y
social sostenible. [EE]
AED reconoce
a tres nuevas
empresarias
y directivas
˙
|| Universidad Deusto
|| Guztion Artean
|| Cámara de Gipuzkoa
|| Euskalit

16. Economía
2 Juan Ángel Monreal
f Javier Bergasa
PAMPLONA – Navarra cuenta con al
menos cinco empresas que son líde-
res mundiales en su nicho de mer-
cado. Se trata de compañías eminen-
temente industriales, que tienen su
origen y su sede en la Comunidad
Foral y que están siendo rastreadas
por Orkestra, el Instituto Vasco de la
Competitividad, que ya ha elabora-
do un mapa completo de la Comu-
nidad Autónoma Vasca con este mis-
mo enfoque. En la comunidad veci-
na, Orkestra ha completado ya este
trabajo y ha identificado a una trein-
tena de compañías con este perfil.
A veces son conocidas como cam-
peones ocultos, pero Bart Kamp,
coordinador de asuntos de interna-
cionalización de Orkestra, prefiere
denominar a estas empresas como
“líderes en nichos de mercado inter-
nacional”, un término a su juicio más
“concreto y preciso”. Sobre todo, por-
que algunas de estas compañías
arrastran además una larga historia
a sus espaldas y son ya muy conoci-
das incluso por el gran público. Es el
caso, por ejemplo, de dos de las
empresas que Orkestra ha identifi-
cado en Navarra. Viscofan, líder
mundial en envolturas cárnicas, es
sindudalamásgrandedetodasellas,
la única navarra del Ibex y capaz de
ganar 120 millones de euros al año.
MTorres, que ofrece soluciones de
automatización para empresas
industriales y se ha posicionado tam-
bién como una referencia para múl-
tiples sectores, sería la segunda de
ellas. Llega ya a más de 70 países.
“Una tercera empresa sería Save-
ra”, explica Kamp, en referencia a
la compañía fundada en 1967 en
Bera por la familia Labarquilla y
que fabrica guías y componentes
críticos para ascensores. La empre-
sa fue adquirida en un 75% en 2014
por el grupo suizo Partners Group,
que la valoró en 320 millones de
euros y pagó por ella unos 240. La
firma fue pionera en su internacio-
nalización y durante las dos últimas
décadas ha hecho de China su prin-
cipal fuente de ingresos. Hoy le
aporta el 80% de sus ingresos e
incluso los cuarteles generales se
encuentran en Shanghai (China).
En su estudio, Kamp habría iden-
tificado al menos a otras dos com-
Instalaciones de la empresa MTorres en Elorz.
pañías que encajarían en esta defi-
nición. “Tienen que estar entre las
tres primeras en todo el mundo o
ser líderes en Europa”, explica
Kamp, quien destaca la importan-
cia de identificar un tipo de compa-
ñías que aporta un enorme valor al
territorio. Especialmente –dice– en
una comunidad como Navarra, con
una tasa de exportaciones sobre el
PIB muy elevada, pero con una ele-
va concentración de las exportacio-
nes en un grupo reducido de empre-
sas. Solo una (Volkswagen Navarra)
es responsable de una tercera par-
te de las ventas al exterior.
El estudio hecho por Kamp cons-
tata que gran parte de estas compa-
ñías, que no tienen una relación
directa con el consumidor sino que
venden a otras empresas, se ubican
en el norte de la península. “En prin-
cipio, la concentración en el centro
es muy inferior”, explica Kamp,
quien recuerda algunos de los bene-
ficios de contar con un tipo de com-
pañías en muchos casos familiares.
“Son compañías que generan I+D,
que crean empleo de calidad, que
tejen relaciones estables con el terri-
torio y que son más activas que otras
en sus relaciones con las universi-
dades politécnicas o con los centros
de Formación Profesional”, señala.
Los estudios realizados en toda
Europa constatan también que estas
empresas florecen en mayor medi-
da en aquellos lugares que poseen
una mayor tradición en ingeniería.
“Lo veo en mi país, Holanda, donde
nuestra tradición es más comercial,
mientras que en Alemania, con
mayor tradición técnica y donde la
concentración de este tipo de com-
pañías es muy superior”. Se trata
también de regiones y países donde
se encuentra mucho más desarrolla-
da la formación dual y profesional.
Este tipo de empresas aglutina asi-
mismo otra serie de características
comunes, tal y como se observa en
el completo estudio realizado en la
Comunidad Autónoma Vasca y que
Orkestra desea replicar ahora en
Navarra. “Muchas son empresas
familiares, pero también hay una
importante representación de las
cooperativas, se mueven en merca-
dos intermedios, business to busi-
ness, suelen dedicarse a trabajos
que no son muy agradables, operan
en entornos hostiles o peligrosos y
pueden trabajar la fidelidad al clien-
te a largo plazo, algo que resulta
más complicado cuando el cliente
final es el consumidor”, dice Kamp,
quien explica asimismo que estas
empresas se encuentran en mayor
medida fuera de los núcleos princi-
pales de población. “Encontramos
muchas a lo largo de las rutas prin-
cipales de cada territorio”, dice.
Kamp no ha estudiado la relación
entre la abundancia de compañía
líderes en sus nichos de mercado y
la riqueza de las regiones, medida
en términos de PIB, pero sí se atre-
ve a concluir que “donde abundan
estas empresas la riqueza se
encuentra más repartida y los índi-
ces de pobreza son menores. En Ale-
mania observamos, por ejemplo,
que la diferencia entre unas regio-
nes y otras es menor”. G
GOrkestrarastreaeltejidoempresarialnavarrotalycomohahechoenlaCAV,dondehaidentificadoa
unas30empresasGViscofan,MTorresySavera,entrelasempresasconmayorpujanzainternacional
NAVARRACUENTACONALMENOS
CINCOEMPRESASPUNTERAS
MUNDIALESENSUNICHODENEGOCIO
CIFRAS
1.000
MILLONES DE FACTURACIÓN.
El tipo de empresas analizadas
factura como mucho esta canti-
dad. En Navarra, del grupo anali-
zado, Viscofan se encamina hacia
esa cantidad. La mayoría de las
empresas analizadas factura
menos de esta cantidad y la
mayor parte se mueve en el
entorno de los 100 millones.
RETOS
G Falta de visibilidad. Algunas
de estas empresas analizadas
carecen de visibilidad, lo que
puede suponer una dificultad
añadida a la hora de captar per-
sonas con talento que impulsen
su desarrollo. Ganar tamaño es
otro de los retos que tienen por
delante algunas de estas empre-
sas, lo que facilitaría y abarataría
su acceso a los recursos.
“Dondeabundaneste
tipodeempresasla
riquezaseencuentra
másrepartida”
BARTKAMP
Coordinadordeasuntosde
internacionalizaciónenOrkestra
22 Diario de Noticias – Lunes, 16 de abril de 2018

17. 32 Deia – Martes, 1 de mayo de 2018
Ekonomia
El informe de Orkestra señala que las empresas vizcainas están aprovechando menos el actual ciclo económico. Foto: DEIA
Carlos Etxeberri
DONOSTIA– Las empresas medianas
vascas tienen un riesgo de crédito
bueno gracias a su situación patri-
monial, que se convierte en una de
sus fortalezas frente a una debilidad
a la hora de generar margen en su
actividad y obtener un rendimiento
de su activo. Por sectores, destaca el
de servicios, que presenta una situa-
ción de mayor debilidad en la Comu-
nidad Autónoma Vasca (CAV), segui-
do del de construcción, que también
está en una posición negativa en
Nafarroa.
La situación de riesgo de crédito de
las medianas empresas de la CAV y
Nafarroa –es decir, aquellas que tie-
nen una plantilla entre cincuenta y
249 trabajadores y en una escala de
un mínimo de 1 y un máximo de 11–,
tiene una calificación positiva de
7,69 en el primer caso y 7,99 en el
segundo, similar a la de sus homó-
logas del Estado, que registran un
7,63. Por territorios, la situación
difiere de manera sustancial, ya que
mientras Gipuzkoa cuenta con una
calificación de riesgo favorable del
7,91 y Araba un 7,93, en Bizkaia este
parámetro cae al 7,48, que puede
justificarse por el menor dinamis-
mo de sus empresas respecto a las
de los otros territorios vascos.
Estas son algunas de las conclu-
siones que sobre este segmento de
las pymes vascas se recogen en el
Observatorio Económico-Financie-
ro de la Empresa Vasca que ha ela-
borado Orkestra-Instituto Vasco de
Competitividad, y que hace público
el Grupo Noticias.
Estos datos, correspondientes a
2016 y que son los últimos disponi-
bles, se han obtenido tras analizar
los resultados de 1.281 empresas de
la CAV y de 393 compañías en Nafa-
rroa, que representan el 0,9% del
conjunto del tejido empresarial, res-
pectivamente.
Ampliando el periodo de análisis
hasta el año 2009, el informe pone
de relieve que la situación de las
medianas empresas vascas presen-
ta una tendencia positiva, aunque
con un comportamiento dispar. En
2009, al inicio de la crisis económi-
ca, las empresas medianas de la CAV
presentaban una mejor, aunque leve,
situación que sus homólogas nava-
rras y más favorable que la media de
las compañías de este tamaño del
Estado.
A partir de ese año las empresas
medianas vieron deteriorada su
situación, aunque este proceso fue
más acusado en Nafarroa. Sin
embargo, a partir de 2012 las empre-
sas medianas navarras comenzaron
a mejorar en un proceso de creci-
miento que no se vio correspondido
en el caso de la CAV y el Estado al no
incorporarse a esta tendencia hasta
el año 2013. A partir de 2014, las
empresas medianas vascas mues-
tran una evolución favorable debi-
do al dinamismo mostrado por la
economía.
En un análisis por territorios,
durante el periodo 2009-2016 las
diferencias sobre el comportamien-
to de las empresas medianas de Ara-
ba y Gipuzkoa respecto a las vizcai-
nas son muy significativas. Las com-
pañías alavesas y guipuzcoanas tie-
nen una evolución similar, con un
desfase de un año más tarde en el
caso de estas últimas. Las empresas
medianas de Bizkaia mostraron en
este periodo de tiempo una evolu-
ción más errática, hasta el punto de
perder la posición más ventajosa con
la que contaban.
Es más, el informe elaborado por
Orkestra-Instituto Vasco de Compe-
titividad pone de relieve que las
empresas medianas de Bizkaia mos-
traron una menor capacidad para
aprovechar el contexto favorable de
recuperación económica, ya que su
evolución ha sido más débil que sus
homólogas vascas.
RIESGO DEL CRÉDITO En cuanto a las
variables financieras que determi-
nan el riesgo de crédito de las empre-
sas medianas, las compañías de este
tamaño de la CAV y Nafarroa pre-
sentan una buena situación en lo
que se refiere a la autonomía finan-
ciera y liquidez ácida. Aunque el
periodo de pago muestra un com-
LAMEDIANAEMPRESAVASCATIENEUN
BUENRIESGODECRÉDITOYDIFICULTAD
PARAMEJORARSUSMÁRGENES
●Lascompañíasguipuzcoanas,
navarrasyalavesastienenuna
evoluciónpositiva,mientraslas
vizcainasregistranmenordinamismo
portamiento moderado, sin embar-
go, este parámetro financiero es el
que mejor evolución positiva ha teni-
do en el periodo comprendido entre
2009 y 2016.
Por otro lado, aunque el Ebitda
(beneficio antes de intereses,
impuestos, depreciaciones y amor-
tizaciones, también llamado benefi-
cio operativo, el que genera el nego-
cio) de las empresas medianas vas-
cas en 2016 presenta una buena
situación.
Sin embargo, según destaca el
informe, la evolución de esta varia-
ble no ha sido positiva, algo que no
sucede con la variable ROA (Ren-
tabilidad respecto a su activo), que
registra un mejor comportamien-
to respecto a 2009, aunque su ten-
dencia sigue siendo moderada. En
el aspecto negativo destaca la sol-

18. Deia – Asteartea, 2018ko maiatzaren 1 EKONOMIA 33Deia – Asteartea, 2018ko maiatzaren 1a EKONOMIA 33
BILBAO – La economía vasca ha
generado 19.000 empleos en los
últimos doce meses, de los que
16.700 fueron ocupados por
mujeres, mientras que el núme-
ro de parados ha caído en 10.000,
según el Informe Laboral Euska-
di del primer trimestre de 2018 de
la UPV/EHU. Uno de los principa-
les cambios en el mercado de tra-
bajo en este último año es la
variación de la tendencia en la
tasa de inactividad, que baja lige-
ramente tras seis años al alza.
Esto significa que los desemplea-
dos vascos vuelven a buscar tra-
bajo activamente ante la percep-
ción de que hay opciones reales
de encontrar un empleo y que el
factor desánimo empieza a disi-
parse.
La directora del informe, la cate-
drática de Economía del País Vas-
co Sara de la Rica, presentó ayer
el informe que toma como base
los datos de la Encuesta de Pobla-
ción Activa del INE, así como sus
principales conclusiones. Una de
ellas es que la recuperación del
empleo en Euskadi “avanza” con
la creación de 19.000 nuevas ocu-
paciones en doce meses.
Además, baja la inactividad y el
desempleo. Al cierre de los tres
primeros meses de este año, se
contabilizan en la CAV un 43,7%
de personas inactivas, un 50% de
ocupados y un 6% de parados en
Euskadi. Es especialmente rele-
vante que la tasa de inactividad
ha bajado en Euskadi por prime-
ra vez desde el inicio de la recu-
peración, en concreto desde el
año 2011, y ha pasado del 44,1% en
2017 al 43,7% en el primer trimes-
tre de este año, debido a la mejo-
ra de la actividad económica y del
empleo.
Es un descenso tímido pero que
rompe con una tendencia de
varios años en los que la pobla-
ción inactiva no ha parado de cre-
cer. Esto ha sido debido por una
parte a la salida de trabajadores
del mercado de trabajo vía jubi-
lación, pero también a que
muchos parados, jóvenes sobre
todo, han elegido otras opciones
como estudiar antes que la bús-
queda de empleo. El cambio de
contexto económico no estaba
logrando frenar el descenso de la
población activa hasta ahora,
cuando la tasa de actividad vuel-
ve a repuntar.
Como recoge el informe presen-
tado ayer, Euskadi contaba al fina-
lizar el primer trimestre de 2018
con 913.000 ocupados y, por pri-
mera vez desde 2011, la población
ocupada ha superado el 50%.
Sara de la Rica destacó que “cre-
ce con fuerza” la ocupación sobre
todo entre las mujeres, por lo que
se constata que “la recuperación
del empleo en el País Vasco ha
sido básicamente femenina”.
La catedrática señaló que,
durante la crisis, en Euskadi la
destrucción de empleo “se cebó
en los varones” y, aunque al ini-
cio de la recuperación se vieron
favorecidos los hombres, en el
último año la ocupación de las
mujeres ha aumentado un punto
y medio y se sitúa en el 47,49%.
La responsable del informe indi-
có, por otra parte, que entre los
780.000 asalariados vascos se ha
producido un “enorme y fuerte
repunte” de la temporalidad, que
ha pasado del 23,8% en el primer
trimestre de 2017 al 25,8% en el
primer cuarto de este año, igua-
lando casi la tasa del Estado espa-
ñol, del 26%, cuando siempre
había sido inferior. – DEIA
Losvascosvuelven
abuscartrabajo
antelamejorade
laeconomía
Elcrecimientodelempleoreduceunasdécimas
latasadeinactividadporprimeravezdesde2011
Sara de la Rica. Foto: Efe
“Sehaproducidoun
enormeyfuerte
repuntedela
temporalidad”
SARADELARICA
CatedráticadeEconomía
vencia a corto plazo que presenta
una débil situación debido a una
excesiva necesidad de financiar
existencias. Comparando con las
empresas medianas estatales, las
compañías de la CAV presentan
una mejor posición en las variables
de autonomía financiera, liquidez
ácida y ratio de garantía. No obs-
tante, las firmas de la CAV tienen
una situación más débil en el perio-
do de pago, Ebitda, ROA y cobertu-
ra de carga financiera.
Si la comparativa se hace con las
empresas navarras, la posición de
las compañías del territorio foral es
mejor que la media de las españolas
en autonomía financiera, ratio de
garantía, cobertura de deuda, y sol-
vencia a corto plazo. Sin embargo,
esa situación es más débil en lo que
se refiere al Ebitda y al ROA.
El Observatorio Económico-Finan-
ciero de la Empresa Vasca analiza
también la situación de riesgo de
crédito de las empresas medianas
vascas por sectores que, aunque en
términos generales es similar, sin
embargo, difiere según el ámbito
territorial que se trate. En este sen-
tido, el de servicios presenta una
situación débil en la CAV respecto a
la media española, al que hay que
sumar el de la construcción, que
muestra la misma posición en Nava-
rra y en el conjunto estatal. En el pla-
no positivo destaca el sector de Hos-
telería, que tanto en la CAV como en
Nafarroa tiene una situación favora-
ble, al que hay que añadir en el caso
del territorio foral el de Transporte.
Las medianas empresas, que como
un segmento importante dentro de
las pymes, registrarán en el periodo
2016-2018 un crecimiento en el Esta-
do del 4% de su valor añadido, según
las previsiones de la Comisión Euro-
pea, tienen un peso muy importan-
te en el tejido económico vasco y han
sido un elemento fundamental en la
recuperación económica del país.
En este sentido, el actual contexto
financiero de liquidez y tipos de inte-
rés bajos a medio plazo puede ser
aprovechado por las medianas
empresas de Euskal Herria para for-
talecer su estructura empresarial y
crecer, lo que permitirá disminuir
su riesgo de crédito. ●
SITUACIÓN DE LAS MEDIANAS EMPRESAS
POR SECTORES EN ESPAÑA, CAV Y NAVARRA
Agrícola
Comercio
Construcción
Extract./Energía
Hostelería
Industria
Servicios
Transporte
MEDIA DE
ESPAÑA
EUSKADI NAVARRA
Riesgo bajoRiesgo alto
Media de España
Euskadi
Araba
Bizkaia
Gipuzkoa
Navarra
Calificación
7,63
7,69
7,93
7,48
7,91
7,99
CALIFICACIÓN DE RIESGO
DE CRÉDITO POR TERRITORIOS
)&$
SITUACIÓN DE RIESGO DE CRÉDITO DE MEDIANAS EMPRESAS
Solvencia a corto plazo

19. Israel, capital
Washington
ENRIQUE VÁZQUEZ
E
l acuerdo al que el mundo al com-
pleto (con la sola excepción de Is-
rael, hostil al proyecto) alcanzó en
2015 con Irán sobre su programa nu-
clear no puede ser abolido sin seguir las pau-
tas formales previstas al respecto, pero no im-
pide que uno de los signatarios lo abandone.
Y eso ha hecho Donald Trump, quien, siem-
pre a la escucha de las necesidades políticas y
de seguridad de Israel, ha hecho saber que los
Estados Unidos se retiran del mismo.
La visión beatífica de que a fin de cuentas
la espantada norteamericana no obliga a ha-
cer lo mismo a los otros signatarios (la crema
del mundo, con Rusia, China, Francia, Reino
Unido o Alemania en cabeza) y que el statu
quo regional no se alterará por eso no respon-
de a la realidad. Ello es así porque Trump, re-
suelto a ahondar sus diferencias con los so-
cios tradicionales deWashington, ha ordena-
do preparar una política de represalias comer-
ciales y políticas contra toda empresa que ig-
nore lo que en el fondo es una decisión per-
sonal del presidente al servicio de su propia
personalidad fuertemente pro-sionista.
Es útil insistir en este hecho porque, como
indican algunos medios informativos norte-
americanos, si la decisión hubiera necesitado
un aval parlamentario –como sería lógico, por
cierto, dada su relevancia– tampoco lo habría
obtenido. Por mucha que sea la simpatía que
el Capitolio exprese por Israel, muchos sena-
dores y congresistas se habrían opuesto sen-
cillamente para observar una conducta sol-
vente a partir del hecho central de que, como
informa de forma periódica la Agencia Inter-
nacional de Energía Atómica, la parte iraní
cumple religiosamente sus compromisos, per-
mite sin restricción alguna sus tareas de ins-
pección y control y ha detenido el programa
y, específicamente, el enriquecimiento de
uranio.
Este dato es capital para entender lo que
puede suceder porque Washington podrá ar-
gumentar que, como la parte iraní mantiene
un programa atómico clandestino, tiene el de-
recho a perturbar o, si puede, vetar operacio-
nes comerciales con Irán presuntamente úti-
les al respecto. La alarma al respecto es mun-
dial porque podría cubrir desde la aviación ci-
vil al humilde petróleo de toda la vida. En todo
caso fomentará eventualmente una guerra
comercial entre socios y (presuntamente) alia-
dos que nadie desea.
La decisión es un hecho a insertar sin vaci-
lación en el escenario geopolítico regional ins-
tado desde Israel y ejecutado por el pro-sio-
nistaTrump. Se anuncia solo cinco días antes
de la fiesta nacional israelí y coincidiendo con
la apertura de la embajada norteamericana en
Jerusalén, trasladada desde Tel-Aviv, donde
siguen todas las demás a la espera de un acuer-
do de límites entre israelíes y palestinos que
la parte judía ya ni menciona. Como decía un
palestino: Israel, capital... Washington.
E
stán de él hasta la barretina que no llevan (sólo la lle-
vaba Dalí). Hasta en TV3. Hasta Toni Soler. Anteriores
declaraciones de Carles Puigdemont en su serial: «En
otra etapa dije que íbamos de la posautonomía a la pre-
independencia. Ahora puedo decir que vamos de la posindepen-
dencia a la prerrepública». Ante tamaña sucesión de palabrotas
sin sentido, Toni Soler aportó las suyas: «Puigdemont antes nos
tomaba por posimbéciles y ahora nos toma por pregilipollas».
Ahora, pendientes de su plan D. Y si no sirve, tiene otros. Hasta
la Z. Todo para montar un Gobierno provisional sujeto al Con-
sell de la República en el exilio. He leído la información sobre
una chica que ha denunciado por violación a varios hombres y
que también tomó (voluntariamente) alguna droga que le die-
ron. Según la Guardia Civil que investiga el caso, la mujer esta-
ba «sumida en un estado de abstracción». Cataluña ha sustitui-
do el Estado de Derecho por el de abstracción.
«Aprovechategui». Albert Rivera retiró
el apoyo de Ciudadanos al Gobierno en
la crisis catalana por haber sido «blando»
en la aplicación del 155. Mariano Rajoy
acusó al líder naranja de deslealtad en un
asunto de Estado y de «aprovechategui» ho-
ras antes de que un Consejo de Ministros ex-
traordinario recurriera la ley que permitía la
investidura a distancia de Puigdemont, sus-
pendida ya por el Constitucional. Crecido en
las encuestas, Rivera aprieta el acelerador para
desgastar al PP al precio que sea.
ALBERT RIVERA
Presidente de
Ciudadanos
EN PRIMER PLANO
ZULET
Estado de abstracciónEN DIAGONAL
ROSA BELMONTE
La visión beatífica de
que el statu quo de la
región no se alterará
no responde a la
realidad
L
a Comisión Europea acaba de publi-
car la tercera edición de la base de
datos sobre la calidad de los gobier-
nos regionales de la Unión Europea.
Siguiendo la senda iniciada por los estudios
sobre gobernanza que para los países se han
impulsado desde el Banco Mundial, se en-
tiende que el gobierno es de buena calidad
cuando ofrece los servicios públicos de modo
eficiente, sin discriminaciones y sin corrup-
ción.
El que la calidad del gobierno sea alta es
importante porque los estudios empíricos
han mostrado una correlación entre ella y
los habituales indicadores últimos de bie-
nestar: renta per cápita, baja desigualdad,
protección del medioambiente, salud de la
población, bajo desempleo…
¿Qué resultados ofrece el informe? Por
una parte, se confirma la clásica gran divi-
sión. Los países que mejor están en calidad
institucional son los del norte y centro de la
UE (Finlandia, Suecia…). Los que peor, los
últimos que han entrado en la Unión Euro-
pea (Bulgaria, Rumania…).Y en medio, pero
más cerca de los segundos que de los prime-
ros, los países del sur (Grecia, Italia, Espa-
ña…). Por otra, desde un punto de vista evo-
lutivo, mientras que buena parte de los paí-
ses de la ampliación han mostrado un avan-
ce notable en este ámbito (especialmente,
Estonia, Lituania, República Checa y Polo-
nia), en buena parte de los del sur ha habi-
do un notable retroceso (destacan Grecia,
Italia y España).
Pero lo que sobre todo pone de manifies-
to el informe en cuestión es que analizar la
calidad institucional solo a nivel de países
puede ser un tanto engañoso. Al igual que
sucede con los niveles de desarrollo econó-
mico e innovación, también en calidad de
los gobiernos las diferencias existentes en-
tre las regiones de un mismo país son en bas-
tantes ocasiones superiores a las que exis-
ten entre ese y otros países. En particular, el
estudio de laComisión Europea muestra que
las diferencias interregionales en calidad ins-
titucional alcanzan su máxima intensidad
en Italia y en España.
En España, por ejemplo, hay una gran di-
ferencia entre los valores del País Vasco y
Andalucía, las comunidades autónomas con
mejor y peor valor, respectivamente. Pero,
además de diferencias en el nivel, hay gran-
des diferencias en la evolución. Así, mien-
tras que la mayoría de las comunidades au-
tónomas españolas han experimentado un
notable empeoramiento en dicho índice des-
de la anterior edición (la de 2013) a la últi-
ma (la de 2017), en unas pocas de ellas (Na-
varra, País Vasco y Cantabria, por ese orden)
la calidad del gobierno ha mejorado notable-
mente.
Como la Comisión Europea ha constata-
do, cuando se procede a una descentraliza-
ción de competencias sin generar las corres-
pondientes capacidades en las instituciones
regionales encargadas de su aplicación, el re-
sultado final es un cierto despilfarro de re-
cursos. La experiencia de los países del Este
es clara a ese respecto. Por eso, a la hora de
discutir si transferir o no competencias y re-
cursos a instituciones de inferior nivel, la
decisión no puede dejar de considerar qué
nivel de capacidad o calidad tiene tal insti-
tución para hacer buen uso de aquellos. En
tal sentido, no valen políticas de ‘café para
todos’.
Parafraseando un conocido eslogan, «a
cada territorio de acuerdo con sus aspiracio-
nes, sí, pero también en función de sus ca-
pacidades».
Calidad en los gobiernos
regionales en la UE y Euskadi
MIKEL NAVARRO
Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad
y Universidad de Deusto
33Jueves 10.05.18
EL CORREO OPINIÓN

20. U
n reciente estudio del
InstitutoVasco de
Competitividad, de la
Universidad de Deusto,
nos proporciona la oportunidad
de analizar la evolución finan-
ciera de la empresa vasca entre
2008 y 2016. El informe realiza
un análisis interno y simultá-
neamente se refiere a la media
de las empresas españolas como
‘benchmark’ para la compara-
ción de resultados.
Ladiseccióndelosbalancesem-
presariales de las empresas vascas
evidencia una mayor autonomía
y solvencia financiera. Las empre-
sas vascas como promedio tienen
un patrimonio neto superior al de
las empresas del Estado y han aco-
metido un importante proceso de
desapalancamiento que las ha lle-
vado a una importante reducción
de su deuda financiera. El análisis
del endeudamiento se considera
desde tres perspectivas: el nivel
absoluto de la deuda, la capacidad
dedevoluciónyelcostedelendeu-
damiento.
Unadelasconsecuenciasinme-
diatas de la referida reducción del
crédito es la menor asignación a
cargas financieras en el ejercicio
creandoun‘pulmóncrediticio’po-
tencialparafuturosrecursosalcré-
dito, bien como oportunidad de
crecimiento y expansión favore-
cedordenuevasinversionesenin-
novación o internacionalización,
bien como protección ante futu-
ras coyunturas adversas.
Como ya es sabido, el tamaño
empresarial juega una baza deci-
siva.Sonlasgrandesempresasvas-
cas las que mejor han capeado el
temporal de la crisis, mientras que
el resto sufrió un fuerte quebran-
to entre los años 2008-2011 para
ir recuperándose después de for-
ma progresiva. Congruentemen-
te con lo anterior, han sido las mi-
croempresas las más afectadas por
la crisis y las que más dificultades
alcanzan posteriormente para su-
perarla.
En línea con lo expresado, el te-
jido productivo vasco también re-
presenta un menor riesgo de con-
trapartida o de crédito en los mer-
cados. Es obvio que la capacidad
de las empresas para movilizar re-
cursos financieros, siempre indis-
pensable, está condicionada por
su exposición al riesgo de incum-
plimiento financiero. El modelo
deriesgodecréditoincluyeunaná-
lisisentresdimensiones:situación
patrimonial, rentabilidad y capa-
cidad de devolución de la deuda.
Pues bien, según baremos esta-
blecidos por el IVC, la calificación
crediticia(sobreunaescalade11=ca-
lificación óptima) de la empresa
vasca es de 6,87, superior a la me-
dia española (6,61), siendo Bizkaia
la más débil en términos relativos
yGipuzkoa la que presenta mejo-
resdatos.Portamaño,unavezmás,
el estudio revela que las grandes
empresas disfrutan de una mejor
calificación crediticia.
El buen posicionamiento patri-
monialcontrasta,noobstante,con
la evolución de las cuentas de re-
sultados (rendimiento sobre acti-
vos y rendimiento sobre patrimo-
nio). Pese a la robustez financiera
relativa de las empresas vascas,
nuestras unidades productivas –
grandes, medianas y microempre-
sas–nohanrecuperadolosumbra-
les de rentabilidad alcanzados an-
tes de la crisis a diferencia de lo
ocurrido en el resto del Estado,
donde,comopromedio,sisehalo-
grado dicha recuperación.Aunque
la situación financiera ha sido re-
lativamente estable a lo largo de
la crisis, la salida de la recesión ha
sido menos eficiente para nues-
tras empresas que para la media
nacional.
El informe pone de manifiesto
las diversas situaciones que nues-
tros empresarios encaran según
sectoresytamaños,aunqueenge-
neralsehallanenunabuenasitua-
ción para afrontar el cambio de ci-
clo, que, afortunadamente, aún
no se vaticina. Pero puede adivi-
narse tras las futuras actuaciones
del Banco Central Europeo, la su-
bida del precio del crudo y la in-
cierta evolución del dólar; vientos
decolatodosellosquehansidode-
cisivosenlarecuperacióndelaeco-
nomía española y de Euskadi.
Algunas observaciones finales.
La primera, ahondar en el hecho
difícilmenteconciliabledequecon
unamayorrobustezrelativaelem-
presariado vasco no haya alcanza-
do un ritmo de recuperación igual
al de las empresas nacionales. La
segunda, destacar que los valores
de riesgo de nuestras empresas,
aunque ligeramente mejores que
la media nacional, se posicionan
envaloresmediosmoderados,prác-
ticamente de aprobado (6,2 sobre
10).Latercera,lanecesidaddemo-
nitorizar las tendencias descritas,
ya que el mismo informe advier-
te de cambios en la misma a par-
tir de 2016.
La última, que a nuestro enten-
der resulta insuficiente la selec-
ción de un ‘benchmark’ referido a
la media de las empresas españo-
las y que no se hayan abordado
comparaciones con otras regiones
europeas de similares caracterís-
ticas de desarrollo y composición
sectorial. El informe ya advierte
delasdificultadesparahacerlo.Tal
vez en una próxima ocasión.
¿SON SÓLIDAS NUESTRAS EMPRESAS?
ANÁLISIS
MANFRED NOLTE
Es difícil conciliar la
mayor robustez
relativa de las firmas
vascas con su nivel de
recuperación inferior
a la media nacional
Diezcompañíasvascas
participandesdehoy
enunamisión
empresarialaMéxico
CÁMARA DE COMERCIO
:: E. C. Diez empresas vascas de los
sectores de construcción, maquina-
ria, formación, equipos eléctricos, IT
yquímicoparticipandesdehoyyhas-
ta el viernes en una misión comer-
cial a México promovida por la Cá-
mara de Bilbao, en colaboración con
las de Álava y Gipuzkoa. Las reunio-
nes empresariales se desarrollarán
principalmente en Ciudad de Méxi-
co y Monterrey.
La Cámara de Comercio bilbaína
señala que, pese a las dificultades en
la renegociación con Estados Unidos
del Tratado de Libre Comercio de
AméricadelNorteylaspróximaselec-
ciones presidenciales, la economía
mexicana ha mantenido un «creci-
miento moderado» por el dinamis-
mo del consumo privado.
LasexportacionesdeEuskadiaMé-
xico han aumentado «de manera no-
table» en el último año, un 37,7%, so-
bre todo de los sectores auxiliar del
automóvil, trenes y material ferro-
viario, productos siderúrgicos y de
fundición, instalaciones y maquina-
ria de diferente índole.En cuanto a
las importaciones, han crecido 34,1
puntos, con más de un 90% corres-
pondiente al sector de combustibles
y lubricantes derivados del petróleo.
Iberdrola,Endesay
GasNaturalFenosa
ganan1.530millones
enelprimertrimestre
UN 11% MÁS
:: E. C. Las tres mayores compañías
eléctricas con operaciones en Espa-
ña, Iberdrola, Endesa y Gas Natural
Fenosa, ganaron 1.530 millones de
euros en el primer trimestre del año,
lo que supuso casi un 11% más que
en el mismo periodo del ejercicio
anterior. De las tres, Iberdrola regis-
tró el mayor beneficio, con un total
de 838 millones y un incremento
del 1,2%.
Por su parte, Endesa obtuvo unas
ganancias de 372 millones de euros
en el periodo de enero a marzo, un
47% más. Entretanto, Gas Natural
Fenosa, ganó 320 millones, lo que
supuso un repunte del 7,4% respec-
to a los tres primeros meses del pa-
sado ejercicio.
Los resultados de las eléctricas se
vieron impulsados por la mejora en
este arranque de año de las condi-
ciones de mercado en España res-
pecto a las negativas de 2017, con
unos precios de la energía extraor-
dinariamente altos en el mercado
mayorista. La situación en el primer
trimestre se normalizó, con una ma-
yor disponibilidad de la generación
hidráulica y las renovables, lo que
condujo a una caída de los costes de
generación.
ECONOMÍA40 Lunes 14.05.18
EL CORREO

21. 24 I estrategia I 16-31 de mayo de 2018
informe I Nuevas fórmulas de financiación para nuevos tiempos
La consejera Arantxa Tapia y el presidente de CAF, Andrés
Arizkorreta, en las instalaciones de Euskotren en Irún.
El capital riesgo es una de
las fórmulas que nutren de re-
cursos financieros a las em-
presas y que el pasado año vi-
vió un ejercicio de récords.
Según datos publicados por la
patronal Ascri, el volumen de
inversión realizado por las
gestoras rozó los 5.000 millo-
nes de euros en un total de
679 operaciones, cifras nunca
vistas en el sector en España.
En Euskadi, la sociedad Ges-
tión de Capital Riesgo del País
Vasco SGEIC, participada por
SPRI, Kutxabank y Mondragon
Inversiones gestiona cinco fon-
dos, focaliza desde el año pasa-
do su actividad en las ‘startups’
más tecnológicas y participa en
más de medio centenar de em-
presas a través de su fondo Ez-
ten. También aportan recursos
financieros a las empresas otras
entidades como Seed Capital
Bizkaia, presente en una trein-
tena de compañías; la alavesa
Hazibide, y la pionera, Talde,
constituida en 1976. [EE]
Elcapitalriesgo
vivióen2017un
añoderécords
enelEstado
˙
Lainiciativapúblico-privadaseuneenEuskadi
parapotenciarlafinanciaciónempresarial
El crecimiento, en términos
empresariales, siempre lleva apa-
rejados la necesidad de financia-
ción y el riesgo. Y el negocio del
riesgo es extremadamente volu-
ble. “Cuando la cosa se tuerce, el
mercado te da la espalda”, afirma
el director financiero de Kutxa-
bank, Joseba Barrena. “Por ello es
importante mantener las líneas de
avales del Gobierno vasco, poten-
ciar el entramado financiero y po-
ner a disposición de las empresas
instrumentos que otras comunida-
des no tienen y que han permitido
garantizar la supervivencia de la
mayoría de empresas en la crisis”.
En línea con lo expresado por
Barrena, y complementando los
sistemas de financiación privados,
puedan acceder más fácil a un cré-
dito a medio y largo plazo.
Antes del verano llegarán nue-
vas herramientas, en forma de un
fondo de capital riesgo público-pri-
vado destinado a impulsar proyec-
tos de transformación en empresas
de cierta dimensión, y un segundo
fondo público de capital-desarrollo
para la toma de participaciones
empresariales, con visión de largo
plazo y vocación de permanencia,
[Beatriz Itza]
˙
se encuentran todos los programas
de ayudas del Gobierno vasco a la
gestión, la innovación, la interna-
cionalización, el emprendimiento,
las infraestructuras, las inversio-
nes en inmovilizado y el capital
riesgo. Desarrollados en colabora-
ción con las entidades financieras,
sociedades de capital riesgo, Luza-
ro y Elkargi, etc., los programas lle-
gan cada año a miles de compañías
radicadas en la CAV en forma de
avales, préstamos participativos,
toma de participación en el capital,
inversiones y créditos a fondo per-
dido, entre otros.
Nuevos fondos
A principios de este año, los
consejeros Tapia y Azpiazu dieron
a conocer los detalles de la reorde-
nación de los instrumentos finan-
cieros puesta en marcha por el Eje-
cutivo con el objetivo, entre otros,
de reforzar la política industrial y
de arraigar en Euskadi a las empre-
sas consideradas claves en el país.
La primera medida fue la toma de
participación del 1,25% en el capi-
tal de CAF, a través de Instituto
Vasco de Finanzas.
Igualmente, en abril, el Ejecuti-
vo ponía en marcha, junto con El-
kargi, la nueva herramienta Aurre-
ra, dirigida a ‘startups’, para que
La nueva política financiera que impulsa el Gobierno vasco, complementaria a los
sistemas privados, contempla nuevos instrumentos para reforzar la actividad industrial
La existencia de instrumen-
tos financieros públicos y
privados, y la estrategia de
colaboración entre ambos,
ha hecho posible dotar al te-
jido empresarial vasco de
una sólida, saneada y bien
articulada estructura finan-
ciera con la que superar la
crisis y afrontar hoy nuevas
inversiones y crecimientos.
|| Irekia
Control,tamañoyespecialización,riesgos
quelimitanelaccesoanuevocapital
denominados ‘sectores escondi-
dos’ a los que, en opinión del di-
rector general de Elkargi, también
hay que ayudar poniéndoles en la
vía de la diversificación de sus
fuentes de financiación.
Finalmente, no solo el tamaño
sino también el grado de desarro-
llo en el que se encuentre el pro-
yecto empresarial supone una li-
mitación. Así, según Xabier Caño,
vicepresidente del Grupo Agaleus,
en este momento resulta más sen-
cillo buscar financiación en el seg-
mento de las ‘startups’, un proceso
que resulta ‘menos amable’ cuan-
do se habla de empresas en fase de
consolidación y crecimiento orgá-
nico, “por las enormes exigencias
que se le imponen”. [B. Itza]
millones en riesgo vivo
puede alcanzar Elkagi
enlospróximostresaños
935
Directivos de Agaleus, Kutxabank y Elkargi analizaron los riesgos
de la financiación empresarial en una jornada de Orkestra.
En la sociedad de garantía recí-
proca Elkargi se percibe una recu-
peración del espíritu inversor en el
tejido empresarial vasco. Tanto es
así que en su Plan estratégico
2018-2010, recientemente presen-
tado, prevé obtener crecimientos
del 10% anual durante los próxi-
mos tres años y situar a finales de
2020 su riesgo vivo en torno a los
935 millones de euros.
Sin embargo, apuntaba Pio
Aguirre, director general de la en-
tidad, la empresa vasca sigue te-
niendo una limitación en su ma-
pa mental que le impide muchas
veces dar el salto y facilitar la en-
trada a nuevos inversores. “Im-
porta mucho mantener el control
y los centros de decisión, sin pen-
sar que muchas veces el dar en-
trada a nuevos inversores e in-
corporar agentes externos puede
suponer la propia supervivencia
de la compañía”, afirma Aguirre.
Otro obstáculo a la financia-
ción lo constituyen a veces las em-
presas en si mismas cuando, por el
altísimo grado de especialización
de la actividad que desarrollan,
tienen también una mayor dificul-
tad de vislumbrar rentabilidades a
corto plazo. Son empresas de los
˙ Contar con un proyecto se-
rio, innovador, sostenible y esca-
lable, capaz de atraer la atención
del inversor es el único requisito
para incorporarse en Euskadi a
plataformas como Crecer+ de Or-
kestra o Keiretsu, creadas en am-
bos casos con el objetivo de po-
ner en contacto la inversión
privada con proyectos empren-
dedores. En el caso de Crecer+,
la plataforma impulsada por la
Universidad de Deusto cuenta
para ello con una red multisecto-
rial consolidada de inversores in-
dividuales, corporativos y ‘fa-
mily offices’, interesados en
invertir tanto en proyectos loca-
les como de otras comunidades
autónomas. Desde su puesta en
marcha, la plataforma ha logrado
financiación para 21 proyectos
innovadores por un volumen de
6,1 millones de euros.
Keiretsu, por su parte, es la
mayor red mundial de ‘business
angels’ y cuenta con una sede
permanente en Donostia en la
que anualmente se celebran dis-
tintos foros de inversión, dando
oportunidad a proyectos em-
prendedores de lograr inversión
de hasta 500.000 euros para su
desarrollo.
A fin de completar las herra-
mientas de financiación empre-
sarial existentes, se constituía a
finales de 2017 en la CAV el Club
de Inversores Lidera Value, im-
pulsado por la consultora gui-
puzcoana Bantec y la gestora de
capital riesgo Clave Mayor. Su
objetivo es ayudar a los proyec-
tos empresariales que surgen en
la CAV y Navarra a obtener el ca-
pital necesario para llegar de ma-
nera más rápida y robusta al
mercado. De la misma manera se
constituía también a principios
de año en Donostia Easo Ventu-
res SCR, la primera sociedad de
capital riesgo de Euskadi espe-
cializada en ‘startups’ y pymes
en fase de crecimiento. [EE]
Sociedadesdeinversiónyredes
de‘businessangels’impulsan
yaceleranalas‘startups’
Elobjetivoesponer
encontactoalosem-
prendedoresconin-
versoresoinvertirdi-
rectamenteenellos
GestiónCapitalRies-
godelPaísVascoy
Taldesonlosprinci-
palesexponentesdel
sectorenEuskadi
˙
|| Orkestra

22. ELECONOMISTA JUEVES, 24 DE MAYO DE 2018 47
EcoAula.es
E
xisteunfuertedebatesobreelrolquepue-
denjugarlasuniversidadesenlassocieda-
desenlasqueseencuentran,tantoconres-
pectoasuenseñanzacomoasusactividadesdein-
vestigación.Enparticular,hoyendíasedemandaal
mundoacadémicoquedesempeñeunpapelestra-
tégico,comoagentedecambio,enprocesosdede-
sarrollosocioeconómicocontribuyendoalbienes-
tarfinaldelterritorioenelqueseencuentran.Esto,
entreotrascosas,exigeunainteracciónmásefecti-
vaentrelosacadémicosylasempresas,demodo
quelainvestigaciónyladocenciauniversitariasse
vuelvanmásrelevantespararesponderalosdesa-
fíossociales.Paralograresterolmásestratégicoy
territorialmenterelevante,lasorganizacionesaca-
démicasnecesitaninnovarseasímismas,afinde
crearlosespaciosycondicionesapropiadospara
generarunainteracciónmásefectivaconestos
agentesterritoriales.Loanterior,implicaunnuevo
mododeaproximación,unmododeinvestigación
interactivaqueseadaptealasnecesidadesempre-
sarialesyqueseacapazdegenerarimpacto.Elob-
jetivoquesepersigueconestetipodeinvestigación
esgenerarconocimientoteóricoquetengaimplica-
ciónpráctica,yquesirvaparatransformarlareali-
dadempresarial.Paraaterrizarestaaspiraciónen-
tendemoselimpactotransformadordeunproyec-
tocomounasumaderesultados.Porello,desdelas
fasesinicialesdedefinicióndeunproyectodein-
vestigaciónesimportantequelosinvestigadores
actúenentérminosderesultados,visualizandodos
tiposdiferentesdeoutput,resultadosteóricos(de-
sarrollodemarcosconceptuales,papers,documen-
tosacadémicos),yresultadosprácticos(guíasprác-
ticas,odocumentosdecarácterdivulgativoque
ayudenalasempresasparticipantesaaterrizarlo
aprendidoensurealidad).Portodoello,pareceló-
gicoquelospropiosdestinatarios(lasempresas)
seancoproductorasdedichoconocimiento,que
sientanelproyectocomopropio.Esteenfoqueim-
pulsaunaprendizajeconjuntoseproducealolargo
detodoelproyectodeinvestigación,desdeladefi-
nicióndelretodeinvestigación,hastaelmomento
dedifusiónderesultados.Sidesdeelprincipio,se
lograimbricaralosparticipantesenunprocesode
aprendizajeconjunto,elproyectogeneradotendrá
unimpactomáspotente,máspoderoso,mástrans-
formador.Deestemodo,esimportanteresaltarla
orientacióndelinvestigadorhaciaelrestodelas
participantes,setratadegenerarconocimiento
“con”,nodehacerlo“sobre”ellos,o“para”ellos.
Estaformadeinvestigacióndifuminalafrontera
entreinvestigadoreinvestigado,yvaloralascapaci-
dadesdelasdiferentesempresasdeacuerdoconsu
experiencia,conocimientotácito,uotrotipodeco-
nocimientoexplícito.Estematiznoesbanal,eim-
plicalaexistenciadeunelevadogradodeincerti-
dumbre,alhacerexplícitoladependenciadelin-
vestigadorhaciaelconocimientodelrestode
participantes.Paralograrmitigarestaincertidum-
bre,escondiciónnecesarialacreacióndeconfianza
adiferentesnivelescomofacilitadordelproceso
deaprendizajeconjunto.Avanzarhaciaestetipode
investigacióndecarácterinteractivofacilitaráasu
vezelposicionamientodelauniversidadcomoco-
nectordelaempresaconlasociedad,apoyandola
generacióndeestrategiasdevalorcompartido.Es-
tasestrategiaspermitirántransformarlaantiguavi-
siónsobrelarelaciónentrelaempresaylasocie-
dad,yconsiderandoelpropionegocioempresarial
comounaformadesatisfacerretossociales.
Investigadora
del Instituto Vasco
de Competitividad-
Orkestra- Fundación
Deusto
Henar
Alcalde
FOMENTANDO LA INTERACCIÓN
ENTRE UNIVERSIDAD Y EMPRESA
Hoy en día se demanda
al mundo académico
que desempeñe
un papel estratégico,
como agente de cambio
Ecoaula MADRID.
ConelapoyodeFundaciónUniver-
sia,BancoSantander,presididopor
Ana Botín, presenta de nuevo una
edición del programa Santander
Incluye, su iniciativa de prácticas
dirigidaaestudiantescondiscapa-
cidad en la Ciudad Grupo Santan-
derenBoadilladelMonte.Enlaedi-
ción anterior, 20 alumnos univer-
sitarios pudieron desarrollar sus
prácticas académicas en distintas
áreasdenegociodonde,ademásde
contarconelapoyodeuntutorpro-
fesional de la entidad, pudieron
desarrollarlascompetenciasyhabi-
lidades necesarias para su futuro
desempeño profesional. Además,
el año pasado la entidad reservó
un10porcientodelasvacantesde
las prácticas, lo que supuso un
aumentodel43porcientorespec-
toaltotaldeparticipantescondis-
capacidadenelprogramadeprác-
ticas desde 2015.
El director de Fundación Uni-
versia, Álvaro de Yturriaga, ha
declaradoque“esteprogramasupo-
neunimportanteavanceenmate-
riadeinclusión,yrespondealcom-
promiso del Santander de poten-
ciar la atracción y el desarrollo de
talento desde la diversidad”.
Está dirigido a personas intere-
sadasenadquirirexperienciapro-
fesional y fortalecer su currícu-
lum,altiempoquefacilitanaBanco
Santander la posibilidad de atraer
talento.
Estasprácticastendránunadura-
ción de entre seis meses y un año
contando con una ayuda para los
Madrid lanza
20 millones
en becas para
la FP superior
Ecoaula MADRID.
La Formación Profesional per-
mitealosjóvenesdesarrollaruna
actividadlaboralproporcionan-
dolascompetenciasprofesiona-
lesnecesariasparadesempeñar-
la.Hayestudiosqueapuntanque
en menos de diez años (para
2020), el 50 por ciento de los
puestos de trabajo que se ofer-
ten exigirá cualificaciones de
nivel medio como las que ofre-
ce la FP. Por ello, la Consejería
deEducacióneInvestigaciónde
la Comunidad de Madrid con-
vocabecasparaelestudiodeFor-
mación Profesional de Grado
Superior.Elplazodeinscripción
finaliza el 6 de julio. Para poder
presentarse es necesario estar
matriculado o tener reserva de
plazaparaelcurso2018-2019,en
cualquiercursodeFPdeGrado
Superior, en la modalidad pre-
sencial,nosuperarlaedadde35
años, en el caso de los solicitan-
tesdebecaparaelprimercurso,
y no superar los 36 años en el
caso de los solicitantes de beca
para el segundo curso. Asimis-
mo, es necesario no superar el
límite de renta per cápita fami-
liarde20.000euros.Elimporte
destinado es de 20 millones de
euros. La cuantía individual de
labecaseestableceráenfunción
de la renta familiar.
Nueva edición de
‘Santander Incluye’
Estudiantes hablando en el campus. EE
DISCAPACIDAD
estudios, que dependerá del área
peroestaráentrelos700y900euros
mensuales. Además, está permiti-
dorealizarlasamediajornadapara
poder compatibilizarlas con los
estudios.Unodelosrequisitosnece-
sarios para participar en este pro-
grama es estar en los últimos cur-
sosdeestudiosuniversitarios(grado
oposgrado)conunmínimodel50
por ciento de los créditos aproba-
dos. A la hora de seleccionar a los
candidatos, se tendrá en cuenta
tanto el nivel de inglés, además de
otros idiomas, el conocimiento y
manejoavanzadodeherramientas
ofimáticas, etc.
Aquellaspersonasqueesténinte-
resadas deberán presentar su cer-
tificado de discapacidad y enviar
las solicitudes al correo electróni-
co: empleo.fundacion@univer-
sia.net,conelasuntoPrácticasSan-
tanderIncluye.Elplazoterminará
el 17 de diciembre.
Nosolosebuscanestudiantesde
las carreras de ADE, Económicas,
FinanzasoDerecho,sinoqueaque-
llos graduados en ingeniería y los
informáticos también tienen sitio
eneldepartamentodeIT,asícomo
losmatemáticos,físicosoestudian-
tes de Big Data en Riesgos. Psico-
logía,Sociología,Marketing,Publi-
cidadoPeriodismosonalgunasde
lascarrerasquetienenposibilidad
de optar a uno de los puestos que
ofrecen.
Ensucontinuoapoyoporlaedu-
caciónyporiniciativasdecarácter
social,estaentidadentrególospre-
mios a los diez proyectos ganado-
res de la X Convocatoria de Pro-
yectos Sociales, elegidos entre las
250iniciativasquesepresentaron.

23. I 1-15 de junio de 2018 I estrategia 07
editorial / la firma
Directorio
4set........................................................................................22
Adype.....................................................................................16
Aernnova Aerospace.......................................................37
AFM..........................................................................................4
Agencia Vasca de Internacionalización...................30
Álava Agencia de Desarrollo.........................................19
Anta........................................................................................17
Aquí Europa.........................................................................31
Astillero Murueta......................................................5 y 30
Astilleros Balenciaga........................................................5
Astilleros Zamakona.........................................................5
Avifes ....................................................................................27
Ayuntamiento de Bermeo..............................................13
Ayuntamiento de Bilbao.......................................36 y 39
Ayuntamiento de Leioa..................................................38
Ayuntamiento de Muskiz...............................................39
Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz.................17, 19 y 39
BBVA Research.................................................................28
BEC ..........................................................................................4
Bermeo Tuna World Capital..........................................13
Bihurcrystal ........................................................................31
CAF ..........................................................................................4
Cámarabilbao....................................................................30
Campezo Obras y Servicios............................................17
Cebek....................................................................................27
Centro de Física de Materiales.....................................31
Clúster de Alimentación de Euskadi..........................14
CodeSyntax.................................................................21 y 22
Colegio Vasco de Economistas...................................36
Construcciones Amenabar............................................17
Corporacion Mondragon................................................36
DanobatGroup...............................................................2 y 3
Deusto Business School ................................................29
Diputación Foral de Álava...............................12, 17 y 28
Diputación Foral de Bizkaia......................13, 17, 19 y 28
Diputación Foral de Gipuzkoa...............28, 33, 36 y 37
Distribuidora Farmacéutica de Gipuzkoa................26
EDE Ingenieros.....................................................................2
Ehlabe ..................................................................................36
Elkargi ..................................................................................24
Eroski...........................................................................26 y 36
ETS .........................................................................................17
EuroBasque........................................................................33
Eustat...................................................................................30
EVE.........................................................................................10
Fagor Ederlan ......................................................................4
Fulcrum................................................................................17
Fundación BBVA...............................................................39
Fundación San Prudencio .............................................37
Gefco .....................................................................................16
Gescrap................................................................................30
GFI Norte.............................................................................20
Gilsa.......................................................................................19
Global Seering Group......................................................23
Gobiernovasco.........16,17,24,28,32,34,35,36,38,39
Gómez-Acebo & Pombo.................................................34
Grúas Jaso..........................................................................30
Grupo Arteche...................................................................30
Haizea Wind ........................................................................10
Iberdrola..............................................................................37
Ibermática.............................................................................8
IK4-Ideko................................................................................8
IK4-Ikerlan.............................................................................8
Innovalia Metrology ...........................................................5
Izar Cutting Tools...............................................................4
Kunsthal..............................................................................36
Linde Material Handling Ibérica ..................................16
Mapfre..................................................................................23
Mercabilbao ........................................................................14
Mercules..............................................................................30
Mondragon Unibertsitatea ...........................................35
Museo de Bellas Artes....................................................39
Mutualia...............................................................................27
Nemix....................................................................................22
NorayBio.................................................................................8
Novaltia................................................................................26
Organización Mundial del Turismo (OMT) ...............39
Oribay Group......................................................................29
Petronor......................................................................12 y 39
Puerto de Baiona..............................................................33
Puerto de Bilbao...............................................................33
Puerto de Pasaia ..............................................................33
PWN Bilbao.........................................................................37
Qualcomm..........................................................................34
RealSociedadBascongadadeAmigosdelPaís........39
Red de Parques Tecnológicos de Euskadi................18
REE.........................................................................................10
RKL Integral .......................................................................27
Roxtec.....................................................................................5
S&M Cloud ..........................................................................22
Seed Capital Bizkaia........................................................23
Sener.......................................................................................6
Sodena .................................................................................24
Sonagar................................................................................24
SPRI.......................................................................................30
Sprilur...........................................................................18 y 19
Tecnalia..................................................................................8
Thinking Fadura................................................................33
Tubacex..................................................................................6
Tubos Reunidos...................................................................6
Typsa .....................................................................................17
Unespa .................................................................................23
Unibasq................................................................................35
Universidad de Deusto ............................................35, 36
UPV-EHU.......................................................................8 y 35
Urbaser .................................................................................12
Visión.....................................................................................21
Zeuko.......................................................................................3
Zylk ........................................................................................22
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Edita: Editora del País Vasco 93, S.A.
B I L B A O
ORFEÓN DONOSTIARRA
DONOSTIAKO ORFEOIA
Editora del País Vasco 93, S.A.
es empresa asociada a:
> EDITORIAL
El consejero Pedro Azpiazu ha mantenido reunio-
nes con inversores internacionales para presentar
la emisión de 500 millones de deuda pública en
‘bonos sostenibles’. Unos recursos que se van a
destinar a financiar y refinanciar proyectos so-
ciales y verdes en materia de vivienda asequi-
ble, generación de empleo, transporte limpio,
eficiencia energética o energías renovables, por
ejemplo. Una emisión que, a priori, ha tenido
una buena acogida en los bancos de inversión, y
bien podría tener continuidad en próximos ejerci-
cios, de una forma prudente, pero ha sido necesario re-
trasar su colocación por la incertidumbre exterior. Actual-
mente Euskadi cuenta con un endeudamiento que no alcanza
al 15% de su PIB, en el entorno de los 10.500 millones,
y ningún problema para hacer frente a su devolu-
ción, algo, claro está, clave para los prestamistas
y para nuestra credibilidad. Cuando el endeuda-
miento medio de las comunidades autónomas
ronda el 25% y la deuda del Estado roza el
100% del PIB, más de 1,1 billones de euros, la si-
tuación vasca es de tranquilidad. Pero el exte-
rior, el entorno, condiciona, y mucho. La situa-
ción de incertidumbre política en el Estado y
también en otros lugares, como Italia, está provo-
cando un incremento de la prima de riesgo española,
que está afectando a esta emisión de deuda y a nuestra
capacidad de lograr una financiación competitiva.
a preocupación de las empresas
sobre el acceso a la financiación ha
caído sensiblemente en los últi-
mos meses como demuestran los
resultados de la encuesta Survey on the Ac-
cess to Finance of Enterprises realizada por el
Banco Central Europeo. ¿Pero, es esta “sen-
sación” real o es un “espejismo” causado por
la actual burbuja de liquidez? El Banco Cen-
tral Europeo ha realizado operaciones por
valor 3.128,6 billones de euros desde no-
viembre de 2017 a enero de 2018. Esta inter-
vención, que comenzó en 2015, tiene como
objetivo generar liquidez y unos tipos de in-
terés bajos que permitan una reactivación
del crédito, en un contexto de inflación, has-
ta la fecha, contenido.
El ‘Informe económico-financiero y ries-
go de crédito de la empresa vasca’, reciente-
mente publicado por Orkestra, muestra que
la empresa vasca tiene una relativa adecuada
posición en términos de capitalización y en-
deudamiento. Esta situación reduce sensi-
blemente su exposición al riesgo de crédito
(30% de empresas en situación de vulnerabi-
lidad, frente a la media española del 34%).
Para contrastar estos análisis, Orkestra orga-
nizó la jornada Financiación empresarial:
¿dónde está el riesgo?, en la que contó con la
colaboración de personas que conocen la re-
alidad de nuestras empresas.
Una de las principales lecturas realizadas
tras lo comentado en la jornada es la sensa-
ción de que las empresas han sido prudentes
en la salida de la crisis pese a la liquidez exis-
tente, y que han destinado los excedentes que
han podido generar a incrementar su capitali-
zación en vez de invertir y crecer. Esta pru-
dencia, ilustrativa de la profundidad de la cri-
sis, puede limitar su competitividad en el
futuro, por lo que la situación de mayor capi-
talización y menor endeudamiento de nues-
tras empresas, pone un contexto propicio pa-
ra invertir en crecimiento e innovación.
Otro de los elementos que se destacó fue
que dichas inversiones deben estar acompa-
ñadas de estrategias financieras adecuadas
en el medio plazo, sin dejarse llevar por las
oportunidades financieras que la burbuja de
liquidez actual pueda propiciar en el corto
plazo. Asimismo, puede ser un buen mo-
mento para diversificar, de forma equilibra-
da, los proveedores de financiación, sean
bancarios como complementarios a la banca.
Lo anterior resulta más complejo en empre-
sas de menor tamaño que cuentan unos me-
nores niveles de profesionalización, y donde
en ocasiones su ‘gestor bancario’ ejerce de
‘gestor financiero’.
Es importante señalar que, más allá de
las competencias financieras, existen otras
competencias relacionadas con el derecho
mercantil en relaciones comerciales o accio-
nariales que son importantes para imple-
mentar una estrategia de financiación ade-
cuada en cada momento empresarial según
su tamaño o ciclo de vida. Uno de los ejem-
plos utilizados en el debate fue el caso de las
empresas familiares, que pueden tener una
cultura reacia y conocimientos mercantiles
limitados que obstaculicen la incorporación
de financiación no bancaria o el refuerzo de
los fondos propios a través de incorporar
nuevos accionistas.
Al analizar el rol de la administración pú-
blica, en la jornada se destacó el vigente es-
quema de soporte institucional de apoyo al
desarrollo empresarial en el País Vasco; y cu-
ya intervención ha sido eficaz en la coyuntu-
ra de la crisis. También se puso sobre la mesa
la necesidad de continuar mejorando estas
políticas para adecuarlas a las necesidades
de las empresas según su ciclo de vida.
La actual situación económica y financiera
de las empresas propicia condiciones favora-
bles para invertir, ganar tamaño y mejorar su
rentabilidad. En este proceso es importante
implementar estrategias de financiación que
no se dejen arrastrar por las oportunidades a
corto plazo que la actual burbuja de liquidez
genera. Las burbujas tienen un tiempo de vi-
da limitado, luego se pinchan, y nos devuel-
ven a la realidad.
◊
…
{
La financiación de las
empresas tras la burbuja
L
> LA FIRMA IBÓN GIL DE SAN VICENTE
SUBDIRECTOR GENERAL DE ORKESTRA
La capacidad de lograr financiación competitiva

24. Ekonomia
Eldifícilaccesoalafinanciacióndetieneel
crecimientodelasempresasdebiociencias
Orkestrainstaainstitucionesyentidadescrediticiasainstaurarherramientasparaquelasfirmaslogrenmásayudas
2 Maialen Mariscal
f Gorka Estrada
DONOSTIA – Las empresas guipuz-
coanas que se dedican a las biocien-
cias pueden obtener con relativa
facilidad financiación para consti-
tuirse e iniciar su actividad, pero este
acceso al capital se complica mucho
en las siguientes fases, cuando una
vez implantadas apuestan por cre-
cer, certificarse y comercializar sus
productos.
Las dificultades financieras en este
punto del proceso de consolidación
de las firmas de biociencias en
Gipuzkoa es una de las constatacio-
nes que se reflejan en el estudio que
ha realizado el Instituto Vasco de
Competitividad Orkestra, que insta
a instituciones públicas y entidades
crediticias a instaurar instrumentos
que allanen el camino empresarial
para obtener ayudas económicas.
Orkestra considera que la falta de
financiación de las compañías de
biociencias guipuzcoanas tras un
buen arranque representa un obstá-
culo para su crecimiento, pero tam-
bién ve otros problemas en la difi-
cultad de lograr apoyo financiero.
En este sentido, dirige su mirada
hacia aquellas empresas que ya fac-
turan millones de euros y buscan
como socia a una firma de capital
riesgo y se encuentran con que su
proyecto es demasiado grande para
las de carácter local, y de reducidas
dimensiones para los fondos inter-
nacionales.
Existe otro factor que, si bien es
positivo para la economía guipuz-
coana, en el proceso de hallazgo de
financiación se presenta como una
desventaja y es que el emprendedor
apuesta por mantener el control de
su empresa, lo que choca con las
condiciones que suelen exigir las
sociedades de capital riesgo para
invertir en negocios.
La falta de acceso a la financiación
puede convertirse en un problema
para la activación del negocio de bio-
ciencias que en territorio guipuzcoa-
no cuenta con 37 empresas, según
ha contabilizado Orkestra, que pro-
pone una serie de medidas para
mejorar la situación.
Entre ellas, insta a las instituciones
públicas a que incrementen su par-
ticipación en estas empresas que,
por otro lado, es elevada puesto que
entre estas administraciones y la
educación se han producido las tres
cuartas partes del total de lo inver-
tido en I+D en biociencias, según
constata Orkestra.
El cambio viene más por la orien-
tación que dar a ese esfuerzo inver-
sor. Así, propone que no se centre
tanto en generar capacidades adi-
cionales en este ámbito como en
explotar las ya generadas gracias a
“los importantes recursos invertidos
en el ámbito de las biociencias”.
También cree que sería una medi-
da positiva avanzar en la financia-
ción crediticia de este tejido empre-
sarial tan especializado, y en este
sentido pone como ejemplo de
actuación la reciente firma de un
convenio entre la Diputación Foral
de Gipuzkoa y la sociedad de garan-
tía recíproca Elkargi para apoyar con
avales la financiación de estos pro-
yectos empresariales.
La institución foral guipuzcoana
vuelve a ser citada en otra de las pro-
puestas de Orkestra, que aboga por
que las deducciones fiscales que se
aplican a las empresas por proyec-
tos de innovación no les llegue cuan-
do entren en beneficios, sino cuan-
do aún no se encuentran en condi-
ciones de facturar y les resultan
mucho más útiles. La decisión de la
Hacienda foral de Gipuzkoa de apo-
yar a las startups es valorada por el
Instituto Vasco de la Competitividad.
COOPERACIÓN Otra de las recomen-
daciones que realiza Orkestra para
potenciar el sector de las biociencias
que considera que tiene oportunida-
ElsectorenEuskadise
encuentramuyatomizado
yfaltanrelacionesfluidas
entreempresas,científicos
yelsistemasanitario
Lageneraciónde
bioempresasenGipuzkoa
esmuchomásdinámica
ymejorenfocadaque
enelrestodelaCAV
Una profesional del sector de las biociencias de Gipuzkoa trabaja en un laboratorio.
30 Noticias de Gipuzkoa – Domingo, 17 de junio de 2018

25. des en Gipuzkoa es que se fortalez-
ca una conexión entre los diferentes
agentes que en la actualidad no exis-
te en el territorio.
El organismo investigador vasco
ha comprobado en su análisis que
esta falta de relación se produce en
todo el ámbito vasco, y advierte de
la atomización del sector. Así, cree
que el sistema científico y tecnoló-
gico no está conexionado de modo
interno, ni mantiene contacto flui-
do con los inversores y compañías
que muestran un conocimiento
experto en biociencias.
Tampoco lo hace con las empresas
locales “que podrían explotar comer-
cialmente las investigaciones lleva-
das a cabo”, ni con el sistema sani-
tario, que realiza investigación en
biociencias pero limitada a su cam-
po de actuación. El Instituto Vasco
de Competitividad añade que “las
iniciativas empresariales locales han
sido escasas y han carecido con fre-
cuencia de conexión con distribui-
dores e inversores internacionales”.
Trabajar en favorecer una coope-
ración que también puede generar
nuevas vías de financiación es uno
de los consejos que ofrece la entidad
investigadora para apuntalar un sec-
tor que reúne los mimbres necesa-
rios para adquirir un mayor peso en
la economía guipuzcoana, como
pueden ser unas importantes capa-
cidades científico-tecnológicas, un
sistema sanitario público moderno
o unas infraestructuras de apoyo al
emprendimiento en biociencias con
experiencia, como por ejemplo BIC
Berrilan.
Pero si algo distingue a Gipuzkoa,
y se presenta como un activo a
explotar, es “una generación de
bioempresas en los últimos años
mucho más dinámica y mejor enfo-
cada que en el resto de la CAV”. G
BIOCIENCIASENGIPUZKOA
G Número. Un total de 37 firmas
operan en el territorio en el ámbi-
to de las biociencias.
G Sectores. El 46% de ellas se
inscribe en el subsector de la
salud, muy por encima de las
dedicadas a servicios, agroali-
mentación y bioindustria.
G Localización. Donostia, con el
53%, y Arrasate, con el 11%, son
las localidades que concentran el
mayor número de este tipo de
compañías.
G Creación. El 32% del conjunto
empresarial de biociencias inició
su actividad entre 2009 y 2015.
G Empleo. Casi la mitad de las
empresas, el 43%, dispone de una
plantilla que no supera los cinco
empleados, frente al 16% que tie-
ne entre 6 y 10 trabajadores. A
partir de este número, son esca-
sas las firmas con mayor plantilla.
G Resultados. Con una rentabili-
dad media negativa del -3,8% y
un nivel de endeudamiento del
59%, actualmente estas firmas no
tienen un impacto significativo
en la economía guipuzcoana.
DONOSTIA– DMP pertenece al Gru-
po Egile de Mendaro, una de las
asociaciones empresariales más
avanzadas de Gipuzkoa en el terre-
no tecnológico. Su director comer-
cial, Philippe Roulet, coincide con
las conclusiones del informe de
Orkestra respecto a la financiación
y admite que, sin la procedente de
instituciones públicas, “no habría-
mos podido llegar a donde estamos
ahora”.
Este ahora es un buen posiciona-
miento a nivel internacional, dado
que la mayor parte de sus clientes
son extranjeros y sus exportaciones
representan el 80% de su produc-
ción total, y “con importantes pro-
yectos de futuro”, según Roulet. El
responsable de DMP Egile advierte
de que en el sector de las biocien-
cias, al igual que sucede en otros
relacionados con tecnología avan-
zada, “para hacer un prototipo no
necesitamos ayuda”.
La necesidad de financiación se
produce después, cuando “vamos
“Sinlafinanciaciónpúblicano
habríamosllegadohastaaquí”
acceder a este tipo de financiación,
DMP Egile conoció “los instrumen-
tos del País Vasco y de Madrid”, en
referencia a las ayudas habilitadas
por los gobiernos vasco y estatal.
Han sido estas aportaciones las que,
según Roulet, han permitido a la fir-
ma de Mendaro desarrollarse y ser
puntera en diversos ámbitos.
El sector aeronáutico es donde
DMP Egile cuenta con más proyec-
tos, pero Roulet valora la actividad
en el terreno de las biociencias, don-
de las investigaciones generan un
conocimiento relevante para el
desarrollo posterior de tecnologías
que no solo se aplican a este sector,
sino que también tienen su corres-
pondencia en la aeronáutica y
defensa.
PRODUCTO El director comercial
señala que uno de los retos que
deben superar las bioempresas en
Gipuzkoa es una mayor colabora-
ción con los centros tecnológicos.
Indica que las pymes, tipología de
organización empresarial que copa
el sector en Euskadi, no han sabido
utilizar todo el potencial de estos
centros de investigación y desarro-
llo, que para sobrevivir han tenido
que acudir a grandes firmas.
Otro de los factores que apunta
para incrementar la competitividad
del sector de biociencias es “crear
producto”. Roulet considera que
Gipuzkoa tiene que encontrar una
marca de presentación al exterior,
como los relojes suizos o las centra-
les nucleares francesas. – M.M.
Philippe Roulet, en DMP Egile de Mendaro. Foto: Javi Colmenero
DMPEgiletrabajaen
importantesproyectosde
tecnologíaavanzaday
carácterinternacional
hacia un modelo de producción
mayor o iniciamos una aventura
empresarial” que requiere más
metros cuadrados, un equipamien-
to mayor y maquinaria muy com-
pleja, entre otras condiciones.
Es entonces cuando se encuentran
con “una visión cortoplacista” del
sector bancario, que pide resulta-
dos cuando “el ciclo de maduración
de una tecnología es de muchos
años”. Ante la imposibilidad de
DONOSTIA – Patia Europe se fundó
en 2016 y en sus dos años de exis-
tencia ya ha acaparado el interés
de numerosos agentes de las bio-
ciencias vascos, pero también del
extranjero. A pesar de su buen
posicionamiento, la búsqueda de
financiación figura entre sus prio-
ridades y para ello de momento la
vía institucional es la más accesi-
ble.
Jaime Razkin, director comercial
de la firma, advierte de que los cos-
tes que genera la actividad en bio-
ciencias son elevados, dada la tec-
nología avanzada que requiere un
equipamiento caro, junto con las
instalaciones y los productos que
deben utilizar.
El responsable de Patia Europe
admite que el sector bancario pre-
fiere proyectos con resultados a cor-
to plazo, por lo que han debido
recurrir a otras vías para respaldar
económicamente sus proyectos de
investigación. “Estamos orgullosos
de ser la primera empresa en obte-
ner un préstamo participativo de la
Fundación Biozientziak” impulsa-
“Enestesectoresesencialmiraralargoplazo”
da por la Diputación Foral de
Gipuzkoa y la Fundación Kutxa.
También han logrado cierta finan-
ciación a través de “préstamos con
entidades locales”, pero un grueso
del apoyo económico procede del
sector público, en concreto de la
estrecha relación que, según desta-
ca Razkin, mantiene Patia Europe
con el Gobierno Vasco a través de
la Spri.
El director comercial afirma que
también trabajan el sector privado,
pero en biociencias “los ritmos son
muy lentos, desde que se valida un
proyecto hasta que tiene éxito pasa
más tiempo del que a uno le gusta-
ría”, y en ese intervalo la empresa
tiene que seguir generando ingre-
sos. “Patia Europe tiene muy bue-
na entrada en los mercados, pero
los beneficios tardan en llegar”,
señala.
Jaime Razkin indica que “una
empresa tecnológica rara vez se
mantiene con la facturación pro-
pia”, para añadir que “es un sector
en el que hay que mirar hacia ade-
lante, apostar por él e invertir” por-
que, tal y como subraya, en muchos
casos la rentabilidad se demuestra
con los años.
No obstante, esta firma que tam-
bién está participada por su matriz
Patia Biofarma de México no aban-
dona su apuesta por obtener sus
Jaime Errazkin en Patia Europe de Donostia. Foto: Javi Colmenero
PatiaEuropehalogradoel
interésdepaísesárabespor
suproductodedeteccióny
prevencióndeladiabetes2
beneficios del mercado. Por este
motivo, transcurridos dos años ya
ha captado el interés de varios paí-
ses árabes por su producto, una
herramienta de predicción de la
diabetes 2 no invasiva que tan solo
requiere del usuario una muestra
de la boca y la avanzada tecnolo-
gía hace el resto. El éxito de este
producto ha impulsado a Patia
Europe a investigar sobre otra pró-
xima herramienta que detectará
la diabetes gestacional incluso con
un componente predictivo. – M.M.
Noticias de Gipuzkoa – Domingo, 17 de junio de 2018 EKONOMIA 31

26. les competidores». Por eso tiene el
valor que tiene el que la firma de
fresado y mandrinado delGrupo Da-
nobat, de Elgoibar, tenga una pre-
sencia estable desde hace años en
Italia, que representa a su vez el 20%
de sus ventas totales (Alemania, el
‘gigante’ del sector supone un 40%
de su facturación). «Llevamos cua-
renta años compitiendo con ellos,
y su nivel de tecnología y sus capa-
cidades son altísimos», explica, para
añadir que su empresa «no vende
más barato que ellos o que los ale-
manes». «Tienen una cultura muy
parecida a la nuestra, y es fácil tra-
bajar aquí; además, cuando ellos via-
jan a Euskadi aprecian enormemen-
te el nivel de nuestra industria o
nuestras infraestructuras», apunta.
Olatz Imaz, directora financiera
de Orkli, explica que la empresa de
componentes de electrodomésticos
de Ordizia lleva más de veinte años
implantada en Italia, primero me-
diante una delegación comercial y
desde hace dos años, cuando se apos-
tó por la combustión como área de
negocio, entrando en el capital de
una firma local, de manera produc-
tiva. «Es una experiencia de éxito,
sin duda, es un país de referencia y
seguimos buscando oportunidades
aquí», explica. Imaz subraya que
«como en casi todos los países, es
importante aterrizar de la mano de
una empresa local», y destaca que
Orkli exporta «mucho» desde Ita-
lia. Un país, dice, «que ayuda bas-
tante desde el punto de vita fiscal
para que la inversión y la implanta-
ción no sean tan costosas». «Hemos
venido para quedarnos», resalta. La
financiera celebra la llegada de la
oficina de la Spri ya que, afirma, «to-
davía es un país complicado desde
el punto de vista burocrático para
nuestras pymes».
Alberto Martínez, consejero de-
legado de la alavesa Lantek, especia-
lizada en ‘software’ industrial, ex-
plica que la firma «apostó por Italia
hace ya veinte años». «Se trata de un
mercado muy activo y, a la vez, muy
competitivo que, estoy convencido
va a seguir creciendo». «Indepen-
dientementedecómomarchelaeco-
nomía italiana, que parece un poco
menos fuerte que la española en
cuanto al ritmo de expansión, este
país está haciendo una apuesta se-
ria por la manufactura avanzada y la
industria 4.0, sectores que están cre-
ciendo más que el conjunto», asegu-
ra. «En definitiva, Italia es una po-
tencia en muchos ámbitos en los que
la industria vasca es fuerte y el Go-
biernoVasco puede ayudar a que las
pymes lo valoren como un destino
importante», subraya.
La refinería de Repsol
incorporará tecnologías
como el análisis de datos,
la inteligencia artificial,
así como la realidad
virtual y aumentada
:: DV
SAN SEBASTIÁN. Petronor ha
firmado un acuerdo con Tecnalia
para acometer la transformación
digital en la refinería con el objeti-
vo de convertirse en «operador
energético global a través de la in-
corporación de tecnologías como
el análisis de datos o la inteligen-
cia artificial». Según informó ayer
la compañía, el convenio servirá a
Petronor para liderar la innovación
en su sector y aTecnalia para avan-
zarensumisióndetransformartec-
nología en PIB a través de la crea-
ción de oportunidades de negocio
en las empresas.
El convenio, con una duración
inicial de tres años, se ha suscrito
en el marco de la visita que el pre-
sidente de Repsol,Antonio Brufau,
realizó la semana pasada a las ins-
talaciones deTecnalia en Zamudio.
El objetivo era conocer las solucio-
nes que el centro de investigación
«desarrolla y lleva al mercado» con
empresas en el ámbito de la digita-
lización del sector de la energía.
El acuerdo se ha firmado tras la
realización de varios proyectos con-
juntos. Ahora, se ha reforzado la
colaboración avanzando hacia un
modelo de innovación abierta. En
el marco de esta investigación con-
junta, ambas entidades comparti-
rán y potenciarán sus competen-
cias en el uso de tecnologías rela-
cionadas con el análisis de datos, la
inteligencia artificial, la aplicación
de la realidad virtual y aumenta-
da, así como el gemelo digital, para
mejorar el rendimiento de los pro-
cesos. También podrán aplicar las
soluciones digitales que están trans-
formando la producción en el sec-
tor energético, incluidas las robó-
ticas. Por otra parte, se pretende
trabajar en los sistemas más avan-
zadas en campos como los mate-
riales, la eficiencia energética o los
biocombustibles, orientados a con-
seguir la mayor eficiencia en los
procesos de la planta de refino.
El objetivo es abordar los retos
necesarios para impulsar a Petro-
nor como agente energético global,
desarrollando tecnologías en los
ámbitos de la generación distribui-
da, la electrificación del transpor-
te, la integración del almacena-
miento y la gestión de la demanda
energética.
El convenio se pondrá en mar-
cha a través de un Plan Estratégi-
co de desarrollo conjunto, con lí-
neas de investigación relacionadas
con la fiabilidad y mantenimien-
to, así como con la ingeniería y los
nuevos negocios.
Petronor confía en Tecnalia para dar
el salto a operador energético global
El grupo Eroski prevé abrir cinco nuevos supermercados en el País
Vasco en un año, tras inaugurar en los último doce meses cuatro
establecimientos propios en Euskadi, donde es líder con una cuota
de mercado del 19%. Este es uno de los anuncios que los respon-
sables de la cadena realizaron ayer en su asamblea general.
EROSKIANUNCIA
CINCOAPERTURAS
ENEUSKADI
:: MITXI
EN BREVE
TallerenelIMHde
Elgoibarsobrerelevo
generacional
ORKESTRA
El Instituto de Máquina-Herra-
mienta de Elgoibar acogió ayer
un taller para abordar el reto del
relevo generacional en este sec-
tor industrial, dirigido por Filippo
Barbera, sociólogo experto en
nuevos modelos organizativos.
Con este objetivo, se está traba-
jando en un proyecto piloto en
el que participan varias empre-
sas de fabricación avanzada. El
proyecto lo desarrollan Orkestra-
Instituto Vasco de Competivi-
dad, junto al cluster de Máquina
Herramienta, en colaboración
con la Diputación . DV
Labancaanticipaque
trasladaráelimpacto
delatasadepensiones
SECTOR FINANCIERO
El presidente de laAsociación Es-
pañola de Banca (AEB), José Ma-
ría Roldán, coincide con lo expre-
sado en las últimas semanas por
los responsables de grandes en-
tidades a la hora de alertar sobre
el «impacto» del impuesto que
el Gobierno quiere aplicar al sec-
tor para garantizar la revaloriza-
ción de las pensiones. En el cur-
so de verano de la UIMP puntua-
lizó que esos efectos «se distri-
buirán entre empresa y consu-
midores», aunque todo depende-
rá de la propuesta de gravamen
concreta del Ejecutivo. DV
VolkswagenyFord
exploranestablecer
alianzasestratégicas
COMPETITIVIDAD
El GrupoVolkswagen y Ford han
firmado un memorando de en-
tendimiento con el que explora-
rán «alianzas estratégicas» para
fortalecer la competitividad en
ambas compañía. Este acuerdo
incluye posibles proyectos en va-
rias áreas, como en el desarrollo
de una gama de vehículos comer-
ciales para atender mejor las ne-
cesidades de los clientes, aunque
dejaron claro que esta potencial
alianza no involucraría acuerdos
sobre accionariado, ni intercam-
bios de participaciones. DV
37ECONOMÍAJueves 21.06.18
EL DIARIO VASCO

27. Diario de Noticias – Sábado, 23 de junio de 2018 NAVARRA SOCIEDAD 13
FSINGENIUM,formadopor
estudiantesde10a16años,
venceentre20gruposenun
eventodelaFirstLegoLeague
Unequipoescolarde
NavarraganaenEEUU
unconcursocientífico
PAMPLONA – Un grupo de escolares
navarros que participan la competi-
cióncientíficaytecnológicaFirstLego
League (FLL), FSINGENIUM Team,
vinculado a la firma de Ingeniería
FSEstructurasradicadaenSarriguren
(Valle de Egüés), ha logrado la victo-
ria en un evento con otros 19 equipos
celebrada en San José, en California
(EstadosUnidos).Enesteforo,elequi-
po presentó su proyecto, la Hidrobo-
la,conlaquepromuevenelahorrode
agua de riego. El premio de la First
Lego League Global Innovation
Awardconstade20.000dólares,para
que sean destinados a hacer realidad
este proyecto, ya patentado.
El equipo, formado por estudian-
tes de entre 10 y 16 años y entrenado
por el arquitecto Fernando Sarría,
viajó el pasado domingo a Palo Alto,
San José (EEUU), para participar en
este evento. De entre miles de equi-
pos que participan en esta liga de
diversos países, 20 llegaron al con-
curso celebrado este año en San
José, la mayoría procedentes de
EEUU. En él, cada grupo defiende en
un stand su proyecto y da charlas
ante visitantes expertos (San José se
sitúa al lado del punto de referencia
tecnológico Silicon Valley).
Tras estas presentaciones se entre-
gan dos accésit (fueron para los gru-
pos D++, de Israel, y Lego Legion, de
EEUU)yunprimerpremio,quereca-
yó en FSINGENIUM. El grupo nava-
rrodetallóenestacitalasclavesdela
llamada Hidrobola: se trata de una
bola de arcilla con sensores que se
coloca junto a las raíces del cultivo
para saber las necesidades de agua.
FSINGENIUM ya logró este año
ganar la fase local y la estatal de la
FLL, y en abril participó en Detroit,
en el evento internacional FLL
World Festival. – D.N.
El equipo, tras la victoria en la Global Innovation Award. Foto: cedida
Un detalle de la ‘Hidrobola’, el proyecto presentado. Foto: Unai Beroiz
El informe sobre la FP se presentó ayer en el Planetario de Pamplona. Foto: Unai Beroiz
LaFPnavarradestacapor
suscentrosintegradosyla
formacióndelprofesorado
Uninformerecomiendaatraeramásalumnadojoveny,sobretodo,mujeres
PAMPLONA– Navarra destaca por el
nivel de desarrollo de sus centros
integrados de Formación Profesio-
nal,quesonlosqueenglobanlafor-
macióninicialparaelalumnadomás
joven y la formación para el empleo
parapersonasadultas,ytambiénpor
elbuenniveleducativoylaprepara-
ción técnica del profesorado. Estas
son varias de las conclusiones del
informeLaFPdeNavarra.Haciaun
nuevo modelo de centro y el reto de
la FP Dual, elaborado por la Funda-
ción Bankia por la Formación Dual,
en colaboración con el propio
Gobierno de Navarra.
El Planetario de Pamplona acogió
ayer la presentación de este docu-
mento, un acto en el que intervino
suautor,MikelNavarro,catedrático
delaUniversidaddeDeustoeinves-
tigador principal de Orkestra-Insti-
tuto Vasco de la Competitividad; así
como la consejera de Educación del
GobiernodeNavarra,MaríaSolana;
ylaresponsabledelCentrodeCono-
cimiento e Innovación de la Funda-
ción Bankia por la Formación Dual,
MónicaMoso.Eneleventotambién
participaronladirectoradezonade
AragónyNavarradeBankia,Esther
Gutiérrez; y la directora de FP den-
tro del departamento foral de Edu-
cación, Esther Monterrubio.
El estudio, de mayo de este año,
concluyequeloscentrosintegrados
ofertan ciclos con un elevado grado
de especialización. Así, se destaca
que hay un mayor desarrollo en los
ciclosagrarioseindustriales,enlínea
con la estrategia de especialización
REMUNERACIÓN
PARAELALUMNADO
ENLAFPDUAL
●●● Otra petición. La FP Dual
contó durante este curso con 641
estudiantes, frente a los 586 del
año anterior. El informe destaca la
apuesta de la Comunidad Foral por
la FP Dual, que es la que combina
la formación entre los centros edu-
cativos y las empresas, pero el
documento también plantea nue-
vos esfuerzos. Por ejemplo, recoge
que solo entre el 20 y el 25% del
alumnado de este tipo de FP cuen-
ta con un contrato laboral, algo
para lo que también se piden cam-
bios desde la Administración cen-
tral. Además, considera recomen-
dable que se establezca una remu-
neración para el alumnado y que,
más allá de recogerse en la legisla-
ción autonómica o estatal, impli-
que a agentes económicos.
de la Comunidad Foral, aunque su
coste sea mayor. Además, este estu-
dio destaca que en Navarra se valo-
ranlas“notables”competenciastéc-
nicastantodelaspersonastituladas
en FP como del profesorado.
APOSTAR POR LA FP A DISTANCIA
Por otro lado, como recomendacio-
nes, el informe apuesta por atraer a
más personas jóvenes a la FP, sobre
todo a mujeres; por seguir aumen-
tando la oferta de ciclos con mayo-
res tasas de empleabilidad; por
potenciar la FP a distancia; y por
reforzarlasmetodologíasdeapren-
dizaje colaborativo basado en pro-
yectos, para tratar así de reducir las
tasas de abandono y fracaso.
“Con este informe, pretendemos
promover un análisis más profun-
do de las necesidades y perspecti-
vas de empleo para los próximos
años en nuestra comunidad”, des-
tacó Solana.
Moso, por su parte, apostó por
que, con el estudio, se potencien las
habilidades innovadoras y dinámi-
cas para mejorar la empleabilidad
de las personas. “Solo un análisis
profundo sobre los retos y las opor-
tunidades que ofrece la FP contri-
buye a dar con las claves para
seguir avanzando en este modelo”,
apuntó Gutiérrez. Y el objetivo, aña-
dió, es responder así a las “necesi-
dades reales de las empresas”.
HACIA UN NUEVO MODELO “El siste-
ma actual de FP de Navarra ofrece
una base sólida para transitar a un
nuevo modelo de centro de FP en
el que, sin abandonar (e incluso
impulsando más la dual) la impar-
tición de la FP reglada, se atiendan
decididamente las crecientes nece-
sidades que se constatan en socie-
dades avanzadas”, apuntó Navarro,
autor del estudio. Así, se refirió a la
formación en FP para los trabaja-
dores, la prestación de servicios de
innovación para las pymes y el
desarrollo local. – D.N.

28. MÁSEDUCACIÓN
ADISTANCIA
OTRASUGERENCIA
●●● Para población adulta. Una
de las sugerencias del informe sobre
FP es potenciar la educación a dis-
tancia. Según datos del Ministerio
que recoge este documento del cur-
so 2015-16, el grueso del alumnado
que acude a la FP presencial tiene
en Navarra una edad de entre 15 y 19
años (es la franja más habitual, al
representar el 53,3%) o bien entre
20 y 24 (el 35,1%). En cambio, en la
educación a distancia, la mayoría de
los y las estudiantes (el 77,3%) tiene
30 años o más. De ahí que en el
estudio se apueste por fomentar
esta vía para facilitar la conciliación
y, además, que población adulta que
no alcanzó en su juventud unos
niveles intermedios-altos de cualifi-
cación pueda obtenerlos ahora.
ELTOTAL
9.112
ESTUDIANTESENFP.Eseltotal
deestudiantesdeFPenNavarra
enelcurso2016-17,incluyendoFP
Básica,gradosmediosadistanciay
deformapresencial,ygrados
superioresadistanciaypresencia-
les.Lacifrahaaumentadodefor-
maprogresivaenlosúltimosaños,
segúnlosdatosdelMinisterio.
Comparandoconlosañosque
habíaelmismotipodeofertade
FP,porejemploen2014-15,hubo
8.277,segúnlasmismasfuentes.
PORGRADOS
46%
ENSUPERIORES. El mayor por-
centaje del alumnado de FP en
Navarra está en la FP superior,
según los datos del Ministerio en
el curso 2016-17. La FP Básica
representó el 10,3% y la media, el
43,1%. La media estatal se situó,
respectivamente, en un 47,7%,
8,7% y 43,5%.
ENFPDUAL
190
EMPRESAS. Es el balance del últi-
mo curso, el 2017-18, según los
datos del servicio navarro de FP.
En 2014-15 había 177 empresas
implicadas. En cuanto a los cen-
tros educativos, los balances son
más continuistas:en 2014-15 hubo
10 centros y este curso han estado
11. El informe destaca que la evolu-
ción se refleja más en el número
de alumnado: ha pasado de 476
estudiantes en 2014-15 (hubo
9.801 en España, según los datos
del Ministerio) a 641 este último
curso (23.919 de forma estatal).
Directivosde
centrospiden
infraestructuras
ymásrecursos
PAMPLONA– “El conocimiento va
a una velocidad tremenda” y, por
ello, se necesita responder a esas
necesidades formativas con pre-
paración del profesorado y de las
infraestructuras necesarias. En
general, con recursos. El director
del CIP ETI Tudela, Juan Carlos
Ciria, resume así algunas de las
reivindicaciones de directivos de
los centros de FP de cara a los
retos que afronta esta vía forma-
tiva. Porque, en general, coinci-
den con las líneas que se barajan
de impulsar nuevas metodolo-
gías, de adaptar los ciclos a las
necesidades del mercado y a las
del entorno, y de potenciar vías
como la FP Dual, pero también
afirman que esas medidas con-
llevan tiempo e inversión.
“Lo que nos preocupa es ofer-
tar una formación de calidad, y
que sea para unos puestos
demandados. Para, después,
contar también con un trabajo
de calidad”, apunta Ciria. El
director destaca que también es
clave dar a conocer la oferta
que hay en los centros, que a
menudo se desconoce.
Encuantoalosrecursos,elinfor-
meelaboradosobrelaFPenNava-
rra recoge que, en una encuesta
realizadaaloscentros,estosvalo-
ranconunnotablebajo(entreun
3,1yun3,9sobre5)lasinstalacio-
nes y equipamientos.
Porsuparte,ladirectoradelCIP
Elizondo LE IIP, Maite Ariztegi
Etxepeteleku, subraya que ahora
no disponen de clases y, por ello,
que es necesario el proyecto de
contar con un nuevo recinto cen-
trado en la FP en Oronoz Mugai-
ri (apunta al curso 19-20), que sea
“puntero” y permita avanzar en,
por ejemplo, el aprendizaje por
proyectos.“Eselcuartoañoyaen
el que estamos avanzando hacia
ahí,conlaformacióndelprofeso-
rado en nuevas metodologías”,
apunta.Tambiéndestacalanece-
sidad de ofrecer ciclos adaptados
al entorno (por ejemplo, se prevé
ofrecer Agroecología y, el pasado
curso, se incorporaron Enferme-
ría y Turismo) o en la formación
para personas desempleadas.
“Siempre se puede mejorar”,
apunta el director del CI María
Ana Sanz, Manuel Dafauce Pozo.
Este directivo cree que un
aumento de plazas en FP tiene
que suponer un aumento de
recursos, y espera que lo recogi-
do en el plan estratégico se refle-
je en los Presupuestos. – G.M.
RepresentantesdelCIPETI
deTudela,elCIPElizondoo
MªAnaSanzapuestanpor
“unaformacióndecalidad”
“LaFPhahecho
variasrevoluciones,
comoelaprendizaje
enlaempresa”
2 G. Montañés
f Ainara Garcia
PAMPLONA– ¿Hacia dónde se enca-
mina la FP? Las conclusiones del
informeLaFPdeNavarra.Haciaun
nuevo modelo de centro y el reto de
la FP Dual plantea medidas como
una mejora de la formación para el
empleo, el aprovechamiento de los
centros para el desarrollo local o la
potenciación de la FP Dual, entre
otras cuestiones. El catedrático de
Economíaeinvestigadorquehadiri-
gido el estudio, dentro de Orkestra-
Instituto Vasco de Competitividad
(entidad impulsada por la Universi-
daddeDeusto),MikelNavarroAran-
cegui, explica estas cuestiones y
defiende que, desde su experiencia
al enseñar Economía, la FP es “un
factor clave” en la competitividad.
¿Qué papel tiene ahí la FP?
–Es como la Cenicienta de todos los
actoresdeunsistemadeinnovación.
Porque lo habitual es fijarse más en
la universidad, los centros de inves-
ElcatedráticodeEconomía
MikelNavarroArancegui
repasalasclavesdelinforme
realizadosobrelaFP,la
situaciónenNavarradeesta
víaformativaysusretos
tigación,lasempresas...y,sinembar-
go, [los centros de FP] son agentes
clavespararesolverunosproblemas
que no se atacan. El principal es la
formacióntécnicadelosjóvenes,que
es la esencia de los centros de la FP,
y cuando esté cubierta, hay otros
como la formación a lo largo de la
vida, quién apoya a las pymes en
innovación o el desarrollo local.
¿Se aprovecha la formación a lo
largo de la vida en las empresas?
–Dentro de la FP para el empleo, se
distingueentreladeoferta,queesla
que surge como fruto de los cursos
gratuitosqueofertaelServicioNava-
rro de Empleo, de la de demanda.
Estaeslaqueorganizanygestionan
las empresas, cuyo gasto pueden
cubrir bonificándose de las cuotas
Navarro forma parte de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad.
obligatorias que han pagado en el
pasado. Pero, aunque todas las
empresas tienen esa bolsa a la que
recurrir, te encuentras con que
muchas empresas no la utilizan.
Viven un poco en el día a día, por el
papeleo o por estar a otras cosas. Y
esos recursos se desaprovechan.
PensandoenlaFP engeneral,sila
formación que se oferta se hace
pensando en la inserción, ¿cómo
seconjugaesoconlavocación,con
que el alumnado demande otros
ciclos porque le gustan más?
–Creo que la falta de alineamiento
entre las necesidades del tejido pro-
ductivo y la demanda, en algunos
casos, de la gente se debe a que falta
información. Con unos servicios
potentesdeorientaciónprofesional,
a la gente se le abrirían los ojos. Yo
nodigoquetododeberíahacerseen
términos de rentabilidad económi-
co,perodesdeluegolagentesídebe-
ríateneresainformación.Yunacosa
eslaeducacióngeneral,másbásica,
ylaFP,queporprincipioesunafor-
mación para tener una profesión.
Ese peso de la inserción es mayor
cuanto mayor es la población. Aun-
que la falta de motivación también
conduceamayorestasasdeabando-
no. Por eso en los cursos inferiores
debehabermásmargendeelección,
para motivar al alumnado a seguir.
¿Hay un perfil para el alumnado
de Formación Profesional?
–No se trata de decir que todo el
mundo vaya a la FP y nadie a la uni-
versidad, porque hablamos de dife-
rentes modos de aprender. Hay
quien necesita un aprendizaje más
práctico, y no se trata de un apren-
dizaje de menor nivel. En general,
sigue primando la idea de que el
alumnoconunexpedientebuenova
alauniversidad,yeseesunfiltroque
perjudica a la FP. Yo creo que la FP
ha hecho varias revoluciones en
enseñanza,alaquedehechoseestá
incorporando la universidad, como
laenseñanzaporcompetencias,por
proyectos y, ahora, en la empresa,
con la FP Dual.
Una conclusión destacada del
informe es que en la FP Dual se
garantice un sueldo...
–Siunaempresatieneunalumnoen
prácticas, casi parece que hace un
favor al centro de FP que lo ha pedi-
do; perocuandopagas,yapiensasen
cómo sacarle partido a ese tema.
Cambia el chip completamente. El
problema de la FP Dual es que en
España se empezó a implantar en
Madrid,bajolapresidenciadeEspe-
ranza Aguirre, para reducir costes,
para enviarlos a una empresa en
lugar de pagar a los profesores... Y
asílaAdministraciónahorraperoel
alumnado no aprende. Frente a ese
modelo,quenadatienequevercon,
por ejemplo, el alemán, está el de
pedir preferentemente un contrato
de trabajo o, cuando menos, una
becaqueremunerealestudiantecon
el salario mínimo interprofesional.
Acortoplazopuedeecharparaatrás
a algunas empresas, pero la expe-
rienciainternacionalmuestraquea
medioylargoplazoesmejorparala
formaciónylacompetitividad,ypor
eso Navarra ha optado por ella. ●
MikelNavarroArancegui
CATEDRÁTICODEECONOMÍAPORLAUNIVERSIDADDEDEUSTO
“Siunaempresatieneun
estudianteenprácticasyle
pagaunsueldo,yapiensa
ensacarlepartido; cambia
elchipcompletamente”
“LaFPescomola
‘Cenicienta’delosprocesos
deinnovación;porquelo
habitualesfijarsemásenla
universidadolasempresas”
Diario de Noticias – Domingo, 1 de julio de 2018 NAVARRA SOCIEDAD 5

29. EL MUNDO. DOMINGO 30 DE SEPTIEMBRE DE 201810
CASTILLA Y LEÓN i
El elevado nivel
de inserción
dispara las
matrículas en FP
El número de alumnos aumenta un 20,1% en
la década y los de Bachillerato caen un 10,6%
VALLADOLID
La Formación Profesional ha deja-
do de ser la hermana pobre de los
institutos de Castilla y León y su al-
to nivel de inserción, que en los gra-
dos superiores alcanza el 85%, ha
provocado un claro cambio de ten-
dencia entre los estudiantes. Si ha-
ce una década se contabilizan en la
Comunidad 7.000 matriculas más
en Bachillerato que en el conjunto
de la FP, ahora esa situación ha
cambiado radicalmente y este curso
hay casi 8.000 alumnos más en For-
mación Profesional (41.495) que en
Bachillerato (33.569), informa Ical.
Pero este comportamiento en la
Formación Profesional ha sido desi-
gual. Mientras la FP Básica registra
una caída del 13,6%o, hasta las
4.565 matrículas de este curso, los
grados medios experimentan un in-
cremento de 10% (16.833) y los gra-
dos superiores del 44%, al pasar de
los 13.941 del curso 2009/2010, a los
20.097 actuales (+6.156).
El director general de Formación
Profesional de la Consejería de
Educación, Agustín Sigüenza, argu-
menta que detrás de este cambio de
tendencia y del auge de la FP, está la
necesidad de las empresas de con-
tar con técnicos de alta cualificación
y formados en las nuevas tecnolo-
gías, «algo que, sin lugar a dudas,
ofrecen los ciclos superiores».
Sigüenza también apunta como
motivos de este incremento de
alumnos la desaparición de las ca-
rreras técnicas -antiguas diplomatu-
ras- y las diversas vías de acceso a
los grados superiores. En este senti-
do apuntó que el 60% de los alum-
nos que llegan a estas enseñanzas
proceden de Bachillerato, un 10%
de la universidad y el resto de gra-
dos medios.
El principal reto de la Consejería
de Educación para seguir reforzan-
do unos estudios que en el caso de
los grados medios tienen un grado
de inserción del 80% en el primer
año entre los alumnos que termi-
nan los estudios y buscan un traba-
jo, porcentaje que en los grados su-
periores alcanza el 85%, es mejorar
las conexiones entre los centros de
formación y las empresas y lograr
que profesores y empresarios tra-
bajen juntos para que la demanda
empresarial se ajuste con la oferta
educativa.
Este objetivo es una de las prin-
cipales líneas del Plan Estratégico
de Formación Profesional 2016-
2020, programa que tiene en la FP
Dual su máximo exponente. Esta
modalidad, en la que la formación
es compartida entre los centros
educativos y las empresas, y en la
que los alumnos cuentan con una
beca de 400 euros mensuales, está
experimentado un crecimiento ex-
ponencial. Este curso son 711 los
alumnos matriculados, un 68%
más que el pasado. Además, son
medio centenar de centros los que
la imparten con participación de
casi 260 empresas de la Comuni-
dad, un 54%.
Para mejorar el ajuste entre
oferta educativa y el mercado la-
boral, según explicó Sigüenza, la
Consejería de Educación, con el
apoyo de la Fundación Bankia por
la Formación Dual, encargó el pa-
sado año un informe al Instituto
Vasco de Competitividad para ana-
lizar las fortalezas y debilidades,
en el que se puso de manifiesto
que el tejido productivo de la Co-
munidad requiere más estudiantes
de FP especializados en los secto-
res agrario y construcción.
Por provincias, y en el global de
la FP, Valladolid se sitúa a la cabe-
za con 9.553 alumnos, por delante
de León (7.514), Burgos (6.573),
Salamanca (5.851) y Palencia
(3.111). Por el contrario, Soria se
sitúa en último lugar con 1.459,
por detrás de Ávila (2.360), Zamo-
ra (2.407) y Segovia (2.667).
A nivel nacional la evolución ha
sido diferente, ya que mientras el
número de alumnos de Bachillera-
to en la última década creció un
3,3 por ciento, hasta los 672.337
matriculados este año, según las
estimaciones del Ministerio de
Educación y Formación Profesio-
nal, en el caso de la FP la subida
fue del 34,6 por ciento, hasta los
824.612.

30. Elcomitéde
ProductosTubulares
criticaaladirección
delacompañía
PÉRDIDAS
:: ElcomitédelaempresaProduc-
tosTubulares, filial del grupoTu-
bos Reunidos, emitió ayer un co-
municado en el que responsabili-
za a la dirección de la situación de
pérdidas. Los sindicatos centran
las críticas en la gestión del presi-
dente del grupo, Guillermo Ula-
cia, a quien señalan como princi-
pal responsable. El comité ya an-
ticipa que no se están cumplien-
do los presupuestos anuales. La
plantilla protagonizó una huelga
de 43 días en marzo y abril.
EHBilducambiade
posturayentraenel
patronatodela
FundaciónKutxa
FINANZAS
:: J. DÍAZ DE ALDA. La coalición EH
Bildu ha cambiado de estrategia res-
pectodelaFundaciónBancariaKutxa,
que tiene el control del 32% del capi-
tal de Kutxabank, ya que hace cuatro
años renunció a entrar en el patrona-
to donde le correspondía estar en fun-
ción a su peso por escaños en las Jun-
tasGenerales deGipuzkoa. Entonces
se opuso y renunció a su representa-
ción en la Fundación por lo que con-
siderabauna«privatizacióndelosaho-
rros de los guipuzcoanos», pero ahora
con la renovación del patronato ha
cambiado de idea y ha decidido entrar
enesesanedrín,delquecriticósu«fal-
ta de control público», para reclamar
los cuatro asientos «que nos toca y te-
nemos que estar», señalaron fuente
oficiales de la coalición.
La cámara guipuzcoana tiene un
gran protagonismo en el patronato de
la Fundación Kutxa (cuya renovación
formal se hará a final de año), ya que
designaa12miembros,enbasealpeso
decadapartido.Asícincopatronosson
nombrados a propuesta del PNV, cua-
tro a propuesta de EH Bildu, dos por
elPSE-EEyunoporpartedePodemos-
AhalDugu,quetambiénseestrenaen
laFundación,mientrasqueelPP,tam-
bién por primera vez, queda excluido.
Los trabajadores tienen derecho a
nombrar un patrono, al igual que la
Diputación deGipuzkoa y elAyunta-
miento de San Sebastián.
Elnuevopresidente
delBBVAafirma
quenocambiará
laestrategia
RELEVO
:: El aún consejero delegado del
BBVA,CarlosTorres, aseguró ayer
que no habrá cambios en la estra-
tegia del banco una vez asuma la
presidencia y que no habrá sor-
presas en cuanto a su sucesor
–«será alguien de la casa, tene-
mos un equipo con enorme ta-
lento», adujo–.Torres destacó que
la estrategia de la entidad está
muy orientada a la innovación y
que ha dado unos resultados que
confirman que marcha «en la bue-
na dirección».
El informe del Instituto
de Competitividad insta
a las firmas a aprovechar
el contexto favorable
para reforzarse ante el
incierto escenario global
BILBAO. Orkestra-Instituto Vasco
de Competitividad presentó ayer su
informe anual sobre el estado de la
economía vasca, y pese a que el con-
junto de variables arroja avances,
insta a las empresas a pertrecharse
ante la incertidumbre que planea a
escala global. El ‘Brexit’, las agresi-
vas políticas comerciales deTrump,
la escalada del precio de la energía,
la subida de los tipos de interés o la
apreciación del euro llevan al orga-
nismo de la Universidad de Deusto
a recomendar no dejarse arrastrar a
la complacencia.
El incierto escenario ha impulsa-
do a Orkestra a realizar su estudio
de forma anual, en lugar de cada dos
años como venía haciendo. Asimis-
mo, ha puesto en marcha el Obser-
vatorio de Competitividad, que se
irá actualizando con datos oficiales
para que empresas, administracio-
nes o particulares conozcan pun-
tualmente la situación económica
de la comunidad, así como su tesi-
tura en relación con otras regiones
europeas.
El Informe de Competitividad,
coordinado por Susana Franco y pre-
sentado en Deusto, con el rector José
María Guibert de cicerone, ha ana-
lizado precisamente la economía lo-
cal en comparación con zonas simi-
lares de la Unión Europea. El PIB per
cápita ha repuntado y se sitúa en ni-
veles altos, aunque factores como
la carga impositiva propician que la
renta disponible no se encuentre en
estándares tan elevados.
Se observa un incremento de los
salarios, pero la heterogeneidad del
tejido productivo impide que la su-
bida tenga alcance general. Mejoran
a su vez las tasas de pobreza en ma-
yor medida que en otras regiones.Y
cae el desempleo, aunque Euskadi
arrastra un déficit de paro de larga
duración, femenino y juvenil.
En cuanto a las empresas, crece
la productividad y apuntalan su só-
lida posición financiera. No obstan-
te, el documento advierte de que la
actividad exportadora acaece en vo-
lúmenes reducidos, pese a aumen-
tar el número de compañías que se
asoman al exterior. Orkestra reco-
mienda que las políticas de interna-
cionalización se orienten esencial-
mente a potenciar a los exportado-
res consolidados.
En línea con la necesidad de que
las firmas den un salto adelante, el
Instituto sugiere que se desmarquen
con más innovación, frente a lo poco
atractiva opción de hacerlo por cos-
tes bajos. Con todo, Orkestra pone
en valor que la innovación es efi-
ciente, a pesar de los reducidos ni-
veles de patentes y diseños.
¿Cómo se explica esto? «Hay sec-
tores en la comunidad cuyas inno-
vaciones no se miden en estos tér-
minos», matizó Franco. Se hace un
llamamiento a las pymes, que si-
guen rezagadas. Cuestionado por su
valoración del 5% adicional que el
Gobierno vasco destinará a innova-
ción en 2019, el Instituto de Com-
petitividad valora favorablemente
la cifra, con un matiz: «La clave es
el rendimiento que ofrezca», seña-
ló Franco.
La educación. Otra herramienta,
aunque a cierto plazo, para poten-
ciar el tejido productivo. ¿Cuál es su
estado? «Es un asignatura pendien-
te», así la juzga Franco. El nivel uni-
versitario y de Formación Profesio-
nal es alto en comparación con otras
regiones, pero la comunidad mues-
tra carencias en cualificaciones in-
termedias.También convendría im-
pulsar la formación continua.
Mayor especialización
Orkestra insta a mimar los aspectos
anteriormente citados para que cris-
talicen en una mayor especializa-
ción en los ámbitos comercial, tec-
nológico y científico. El sector me-
talmecánico ha hecho sus deberes
en las tres áreas y exhibe una sóli-
da competitividad.Y aunque «no se
puede destacar en todo», precisó
Franco, emplazó a progresar en cam-
pos hoy claves como las tecnologías
de la información y comunicación
(TIC).A destacar con todo que Euska-
di brinda un satisfactorio nivel de
digitalización, que no se extiende a
los hogares.
El informe será presentado hoy
en el museo Artium de Vitoria en
un acto bautizado como ‘Tenden-
cias que transforman’ y que estará
presidido por el lehendakari Iñigo
Urkullu. Destacados representan-
tes de los ámbitos económico, em-
presarial y social analizarán los fac-
tores que a su juicio mayor inciden-
cia tendrán en el devenir de la eco-
nomía autonómica. Christian Ke-
tels, economista jefe deThe Boston
Consulting Group, impartirá una
conferencia enfocada en Euskadi,
bajo el título ‘Competir en un mun-
do volátil’.
José María Guibert, Mari José Aranguren, Susana Franco e Ignacio Mª Echeberria, en la presentación del informe de Orkestra. :: FERNANDO GÓMEZ
Orkestra ve más competitiva
la economía vasca, pero llama
a no caer en la complacencia
ERLANTZ
GUDE
egude@elcorreo.com
En tiempo real
ElnuevoObservatoriode
Competitividadpermite
seguirlaeconomíavascay
cotejarlaconotrasregiones
LA CLAVE
ElGobiernovasco
aplicaya lasubida
del 1,75%de sueldo
asusfuncionarios
LABORAL
:: El Gobierno vasco aprobó ayer
el acuerdo formal para aplicar la
subida salarial de los funcionarios
previstapara2018,delaquesebe-
neficiarán unos 70.000 trabajado-
resyquetendráuncosteglobalde
68 millones. Así en la nómina de
octubre los funcionarios cobrarán
un1,75%másquehaceunaño(un
1,5% de subida de enero a diciem-
bre y un 0,25% adicional entre ju-
nio y diciembre). En el futuro está
previsto otro 1% a través del fon-
do de pensiones Itzarri.
ECONOMÍA42 Miércoles 10.10.18
EL CORREO

31. http://www.elcorreo.com/economia/tu-economia/euskadi-menor-tasa-20181011181657-nt.html
Sección: Economía
11/10/2018
Euskadi, con un 6,4%, tiene la menor tasa de NINIs
de España
Europa Espanya Espanyol
Autor: Carmen Larrakoetxea
11.633 jóvenes vascos no estudian ni tampoco trabajan En Euskadi hay cerca de 182.000 jóvenes
de entre 15 y 24 años, de los cuales un 6,4% se encuadran dentro de la clasificación de NINIs,
que ni estudian ni trabajan y tampoco tienen la intención de tomar alguna iniciativa para cambiar
esta situación. En cifras reales hablamos de 11.633 jóvenes en el ejercicio 2017, el último sobre el
que hay datos oficiales.
¿Estas tasas y cifras son altas o bajas? En principio son bajas y además muestran una clara
evolución a la baja, según constata el 'Informe de Competitividad del País Vasco' realizado por
Orkestra (Instituto Vasco de Competitividad). Entre los datos que también llaman la atención,
destaca que la tasa de NINIs es mayor entre los chicos que entre las chicas.
Si el marco de referencia es España, Euskadi es la comunidad autónoma con la menor tasa de
NINIs (6,4%), con gran diferencia sobre el resto, ya que la segunda por menor incidencia es La
Rioja con un 8,6% y la tercera Cantabria con un 9,1%, mientras que el resto de autonomías
superan todas el 10%. Destacan entre las tasas más altas Andalucía (16,7%), Extremadura
(16,1%) y Valencia (14,7%).
Si la comparativa se realiza con diferentes regiones europeas que incluye en su análisis Orkestra
-abarca una muestra total de 217 regiones-, el País Vasco se encuentra en una posición bastante
buena, ya que la tasa media europea de NINIs es del 10,9%. Por tanto en el ranking comunitario
regional Euskadi figura en el puesto 37 . Ocupan las mejores posiciones los países nórdicos y
Alemania. Pero sorprende que el País Vasco (6,4%) esté en mejor posición que las regiones de
algunas de las mayores capitales europeas. Como Londres, que padece una tasa del 9,3%; París,
con otro 10,5%; y Roma, con un 18,2%.
En el análisis de Orkestra se ve cómo en los últimos años ha descendido sustancialmente la tasa
de NINIs en Euskadi, en una evolución que parece pareja al devenir económico y a las
posibilidades de encontrar empleo. Así, el año con mayor tasa de jóvenes que ni estudiaban ni
trabajaban ni tomaban iniciativas para cambiar su situación, llegó hasta el 11,8%. Era 2012, uno
de los momentos más duros de la gran crisis económica; en 2009 también se había registrado un
preocupante 11,4%. Fueron años en los que la cifra de NINIs rondaba los 22.000 jóvenes, el doble
que en la actualidad.
Otro factor destacable del fenómeno NINI es que incide más entre la población masculina que
entre la femenina, aunque en los últimos dos años se ha producido un cambio de tendencia, con
un incremento significativo del fenómeno entre las mujeres.
En 2017 la tasa de NINIs por sexos era de un 6,3% entre las mujeres jóvenes y de un 6,5% entre
los hombres; esto es, casi iguales. Cuando sólo dos años antes, en 2015, la diferencia era muy
notable, ya que la tasa femenina se situaba en el 8,3% y la masculina en el 10,9%, con más de
dos puntos y medio porcentuales de diferencia.

32. PAÍSVASCO
Jueves 11 octubre 2018 13Expansión
Expansión.Bilbao
Mercedes se ha hecho con
unaparcelade47.406metros
cuadradosenelCentroInter-
modaldeTransporteyLogís-
ticadeVitoria(CTV),juntoal
polígono industrial de Jundiz
y con acceso directo a la red
red ferroviaria. Esta opera-
ción le garantiza la capacidad
productivaenlacapitalalave-
sa, y la posibilidad de respon-
der a aumentos de demanda.
Paradójicamente, la com-
praventa se cierra en un mo-
mentodifícilparalaplantavi-
toriana de la multinacional
automovilística, que ha deci-
dido paralizar la producción
losdías8,9,10,11,y19deoctu-
bre;2,9,16y23denoviembre,
asícomoel21dediciembre.
Estainiciativarespondeala
incertidumbre sobre la venta
de automóviles diésel, según
la empresa, que ha revisado a
la baja sus previsiones de fa-
bricación para el conjunto de
2018. Además, entre el 12 de
noviembre y el 20 de diciem-
bre se suspenderá el turno de
noche,unodelostresquerea-
lizan los 5.400 empleados,
que solo trabajarán de maña-
na y de tarde. Ayer, una vein-
tena de delegados de LAB se
Mercedesgarantizaconmásterrenos
sucapacidadproductivaenVitoria
C0MPRA EN CTV/ Lamultinacionalautomovilísticaadquiereunaparcelaparaactividadesproductivas
ylogísticasenelCentroIntermodaldeTransporteyLogística,juntoalpolígonodeJundiz.
La Naval: ERE
de extinción para
177 trabajadores
CNN La dirección del astillero
La Naval –propiedad del grupo
CNN– y el administrador con-
cursal comunicaron finalmente
ayer al comité de empresa que
presentaráendossemanas un
ERE de extinción para toda la
plantilla: 177 trabajadores. Un
añodespuésdeiniciarelproce-
so concursal, la empresa entra
en liquidación tras agotar la te-
sorería, y ante la falta de un in-
versor después de más de 18
meses de búsqueda. También
ha faltado una respuesta con-
cretadelarmadorVanOordpa-
ra permitir acabar la construc-
ción de la draga Alexia en las
gradasdelastillero.
Avanza la norma
sobre peajes sólo
para camiones
GIPUZKOA La nueva norma
foral sobre peajes de la Diputa-
ción de Gipuzkoa,que modifica
tramos y precios de los peajes
para camiones en la N-I y la A-
15, salvó ayer su primer escollo
alsuperarenlasJuntasGenera-
les las enmiendas a la totalidad
de PP y EH Bildu. Esta regula-
ciónrespondealaanulaciónju-
dicialdelanormaanterior.
PNVdefiende una
relación confederal
de Euskadi y España
UE El portavoz del PNV en el
Parlamento vasco, Joseba Egi-
bar, defendió ayer en Bruselas
una relación confederal entre
Euskadi y España, así como“la
libredecisión”delosvascos.Se-
gún dijo,el reto es“hacer valer”
en Madrid lo que la sociedad
vascadecida.
Cita con clientes
patrimoniales
BANKOA Losdirectivosdelafi-
lial de Crédit Agricole, con su
consejerodelegado,JesúsSuá-
rezalacabeza,convocaronayer
en sus oficinas de Bilbao a sus
inversores patrimoniales, ante
losquedestacaronlaimportan-
cia del asesor como pieza clave
intermedia entre la gestión de
activosyelcliente.
Darpón no siente
“orgullo”por la OPE
OSAKIDETZA El consejero
vascodeSalud,JonDarpón,re-
conoció ayer que no se siente
“orgulloso” del desarrollo de la
última Oferta Pública de Em-
pleo de Osakidetza, aunque
afirmóquenole“corresponde”
a él, sino a la Fiscalía, determi-
narsilaspresuntasirregularida-
desenlaOPEson delitoono.
Mercedes fabrica en su planta alavesa los modelos Vito y Clase V.
concentraron en el centro de
Vitoria para protestar por la
“ofensiva contra los derechos
laborales” que acarrea, a su
juicio, la “polémica” de los
motoresdiésel.
Esteaño,lafactoríaalavesa
fabricará 147.000 vehículos,
frente a la cifra récord de casi
160.000 estimada hace unos
meses.Enunanota,laempre-
sa explica que la adquisición
pretende “asegurar la capaci-
dadproductiva”deMercedes
en Vitoria, que en adelante
dispondrá de una superficie
total de 642.296 metros cua-
drados.
La multinacional automo-
vilística prevé adquirir más
superficie en Jundiz para
concentrar su actividad logís-
tica, e iniciará en breve las
obras necesarias para “acon-
dicionar el terreno” a las ne-
cesidades derivadas del au-
mento de producción de los
productosVitoyClaseV.
“LafábricadeVitoriacuen-
ta con la experiencia y los co-
nocimientos necesarios para
asegurar el aumento de pro-
duccióndeaquellosvehículos
queelmercadodemanda,en-
tre ellos la nueva Vito eléctri-
ca”, según el director general
delaplanta,EmilioTitos.
La Diputación de Álava
–accionista del CTV junto a
Kutxabank, Gobierno vasco,
Gilsa y otras entidades– sub-
rayó que con la compra de la
parcela por parte de Merce-
desseconsolidaelnudointer-
modaldeJúndiz.
“La logística como motor
de competitividad es uno de
los ejes estratégicos de la le-
gislatura foral; estar más y
mejorconectadosesunacon-
dición para ser competitivos,
ynuestraapuestapasaporde-
sarrollarenÁlavaunnodolo-
gístico referente en el sur de
Europa,rótuladeuniónentre
laPenínsulaIbéricayelconti-
nente por el oeste de los Piri-
neos”, aseguró la presidente
delCTVyteniendedediputa-
do general de Álava, Pilar
García de Salazar. En su opi-
nión, infraestructuras como
CTV,aeropuertodeForonda,
y Arasur están acercando a
Álavaaeseobjetivo.
La operación
coincide con
la decisión de
paralizar varios días
la producción
M.V.Vitoria
Si el pequeño tamaño de las
empresas vascas se ha visto
siempre como una debilidad,
ha llegado el momento de
verlo como una fortaleza.
“Existe una oportunidad de
oro para las pymes que sean
capaces de ofrecer una pro-
puesta de valor concreta y
ágil”,dijoelnuevopresidente
de la zona ibérica de Schnei-
der Electric, Josu Ugarte. El
directivo vasco, que hasta
2015 presidió la división in-
ternacional de Mondragon,
participó en el encuentro or-
ganizado por Orkestra en Vi-
toria para presentar su infor-
me de competitividad ante
un conjunto de empresarios.
Según Ugarte, es necesario
ayudar a las pymes a visuali-
zar las tendencias del futuro,
yaquehaygrandesempresas
que no son capaces de gene-
rarnuevasideasdeprimerni-
vel. “Y tenemos la ventaja de
aprovecharloporqueenotros
países no lo están haciendo”,
advirtió.
La directora de la fábrica
de Michelin Vitoria aportó la
experiencia de la multinacio-
nal en su adaptación a los
nuevos conceptos de movili-
dad. “Estamos incorporando
empresas de servicios como
herramienta para robuste-
cernos de cara al futuro”, in-
dicó Mari Paz Robina, que el
próximo mes de marzo acce-
derá a la presidencia de la
multinacional en España y
Portugal.
La relación con grandes
empresasesunalíneaabierta
hace tiempo por la firma ala-
vesa Ega Master. Su director
gerente,IñakiGarmendia,re-
cordó que entre sus clientes
“hay competidores que son
mil veces más grandes que
nosotros”. El directivo del fa-
bricante de herramienta de
manoreclamóunmayorapo-
yoparaquelaspymespuedan
afianzarse en el entorno in-
dustrialvasco“porquesomos
másresilientes”.
La colaboración interem-
presarial fue otra de las ten-
dencias planteadas por el di-
rectorgeneraldelEVE,Iñigo
Ansola. “En el sector energé-
ticosiempreestamoshablan-
do de la relación público pri-
vada, pero yo diría que es ne-
cesaria la colaboración priva-
da-privada”. Para Ansola es
indispensable conocer los
proyectos innovadores de
otras empresas “o saber en
qué se está especializando el
vecino”ypusocomoejemplo
el trabajo realizado por los
clústeresvascos.
Contodoello,lasoportuni-
dades, tanto para pymes co-
mo para las multinacionales,
pasan también por adaptar
los modelos de negocio, al
amparo de la digitalización.
“Cuando hablamos de indus-
tria 4.0 la relacionamos con
productividad, pero nos olvi-
damos del aspecto estratégi-
co,yvaahaberuncambioim-
portante, porque en vez de
vendermáquinasvamosaco-
brar por su uso”, dijo Ugarte.
Lasempresasvascassehacen
valerantelasmultinacionales
El cambio
de los modelos
de negocio afecta
a compañías de
todos los tamaños
De izquierda a derecha, Iñaki Garmendia (Ega Master); Iñigo Ansola,
(EVE); Mari Paz Robina (Michelin) y Josu Ugarte (Schneider Electric).
P.V.
La planta alavesa
fabricará este año
147.000 vehículos,
8.000 menos
que los previstos

33. JAVIER VADILLO
BILBAO
El Informe de Competi-
tividad que Orkestra ha
presentado esta semana
desvela que las empresas
vascas han aumentado el
peso del patrimonio neto
en sus balances durante
el periodo 2008-2016. En
paralelo, han reducido su
deuda financiera.
No todos los efectos ne-
gativos de la pasada crisis
económica han quedado
atrás. Los resultados de ex-
plotación en relación con
las ventas, aunque han cre-
cido desde 2013, todavía no
han recuperado los niveles
anteriores a septiembre de
2008, cuando la recesión
estalló en Euskadi con ma-
yor crudeza.
Por supuesto, Orkestra
habla de la realidad gene-
ral del mundo empresa-
rial, porque los casos de
compañías con problemas
financieros, como La Naval
de Sestao, se seguirán pro-
duciendo.
De todas formas, atrás
ha quedado el escenario
en el que la caída de la
demanda se juntó con las
limitaciones al crédito,
lo que puso en peligro a
muchas empresas. Hoy, la
economía marcha a buen
ritmo. Euskadi encadena
con 2018 seis ejercicios
consecutivos de crecimien-
to a un ritmo del 3% que se
atenuará en 2019, pero que
seguirá por encima del 2%.
Además, hay disponibi-
lidad de liquidez y a unos
tipos de interés en míni-
mos históricos, aunque los
analistas ya advierten de
su subida. Después de la
crisis, las empresas se han
vuelto más prudentes a la
hora de pedir préstamos.
Con más capitalización
y menos apalancamiento,
Orkestra anima a las com-
pañías a que aprovechen el
buen momento económico
para afrontar procesos de
crecimiento e inversiones.
En el apartado de los
costes, Euskadi ha regis-
trado “una importante
contención” de los sala-
rios, según el estudio de
Orkestra. Como la produc-
tividad de Euskadi sigue
creciendo desde 2013 a
“ritmos semejantes” a los
de la Unión Europea de los
28 países miembros, qui-
zás ha llegado el momento
de actualizar los salarios,
según aconsejan desde el
Instituto Vasco de Com-
petitividad, pero siempre
que se mantenga esa buena
situación de la productivi-
dad. Y de acuerdo con la
marcha de cada empresa,
insisten desde Orkestra.
El coste de cada tra-
bajador por cuenta ajena
alcanzó en Euskadi en 2017,
según el estudio, los 39.500
euros, frente a los 32.500
de España y los 36.200 de
la media comunitaria. En
Alemania, esta cifra superó
los 41.700 euros.
Pero el País Vasco me-
joró en la clasificación re-
lativa a la productividad.
Consiguió generar 65.700
euros por empleado. Ale-
mania logró 66.400. En el
ámbito comunitario, el ni-
vel general fue de 58.100
(54.200 en el caso de Es-
paña). Un repaso más ex-
haustivo de los números
incluye más avances en
País Vasco
Estudio
Las empresas
gozan de buena
salud financiera
ElInformedeCompetitividaddeOrkestradesvelaunasólida
situacióndecapitalizaciónyunendeudamientocontrolado
Evoluciónpositivadeloscosteslaborales,apoyadaen
unamayorproductividadyenlamoderacióndelossalarios
Los analistas
animan a las
compañías a
aprovechar el
actual momento
de bonanza con
proyectos de
crecimiento
Adaptación a los cambios de la
digitalización y de la sostenibilidad
Futuro. Orkestra presentó esta semana su informe sobre
competitividad en un acto oficial celebrado en el Museo
Artium de Vitoria, con la presencia del lehendakari, Iñigo
Urkullu, y de 150 representantes del mundo empresarial
y político. Entre los mensajes escuchados, la necesidad
de las compañías de adaptarse a los cambios que llegan
con la digitalización y con la sostenibilidad, si quieren
garantizar su futuro. En el acto, Urkullu trasladó que el
Ejecutivo de Vitoria aplicará políticas que busquen un
equilibrio social para que el crecimiento económico se
reparta en términos de igualdad.
Sin dualidad. El trabajo de Orkestra especifica que ese
equilibrio se está consiguiendo, “evitando la dualidad
económica y social que podría haber ocurrido tras la
salida de la pasada crisis económica”, según fuentes del
Instituto Vasco de Competitividad. En el acto del Artium,
Christian Ketels, de The Boston Consulting, señaló que las
empresas vascas deben prepararse para ser resilientes en
relación con su forma de organizarse.
Observatorio. Los responsables de Orkestra presentaron
en Vitoria su nuevo Observatorio de la Competitividad,
una plataforma de consulta pública sobre la evolución
de los principales indicadores de desarrollo económico.
Mari Jose Aranguren, directora de Orkestra, abogó en el
acto del Artium por el trabajo conjunto de empresas e
instituciones para abordar retos como el de la innovación.
8 Empresas / Finanzas CincoDías
Sábado 13 de octubre de 2018

34. E
l InstitutoVasco deCom-
petitividad (Orkestra),
una iniciativa de partena-
riado público-privado pro-
movida por la Universidad de
Deusto, acaba de publicar el Infor-
me deCompetitividad del País
Vasco en su edición de 2018.
No es vano recordar una y otra
vezelvalordelasempresas.Laem-
presa es la principal fuente de em-
pleo y el motor económico de una
sociedad.Enocasionessurgeunain-
terpretación simplista acerca de la
relaciónentrelacompetitividadde
las empresas y el bienestar de una
sociedad, donde la competitividad
delasempresasseveexclusivamen-
te como un mero problema de cos-
tesqueentraenconflictoconelbien
social. Pero la empresa no actúa de
formaaisladayeslainteracciónen-
trelasempresasysuentornolaque
genera innovación, riqueza, traba-
jo y, finalmente, bienestar para la
sociedad.Noobstantelocual,elpri-
merpasocompetealaempresaysu
retoesacrecentarsuproductividad
y de ahí, en un mercado abierto, su
competitividad.
El informe analiza más de 50
indicadores, comparando el País
Vasco con un grupo de 30 regiones
de referencia con características
estructurales similares, constituti-
vas de un ‘benchmark’ para nues-
tra comunidad:Aragón, Navarra,
Cantabria yCataluña en España, y
el resto repartidas por la geografía
europea.
La impresión general destilada
del informe es que la economía
del PaísVasco ha salido de la crisis
económica, que continúa mejo-
rando en numerosos nichos de
mercado en relación a otras regio-
nes-objetivo, y que progresa en
términos de bienestar económico
y social. Ha crecido el PIB per cápi-
ta y la productividad empresarial
también mejora en tendencia des-
de 2008, aunque la productividad
del trabajo disminuya ligeramente
en 2017 sobre el año anterior, sien-
do como es este criterio determi-
nante para la fijación de los sala-
rios.Gran parte del progreso de
hoy radica en la reducción, años
atrás, de los costes laborales unita-
rios, así como en la contención de
los salarios reales.
A la fecha, los costes financieros
siguen en mínimos históricos y
dada la inflación existente, aun-
que moderada, hace que conviva-
mos en un escenario de tipos de
interés reales negativos y que las
empresas dispongan de una finan-
ciación a un coste real muy ase-
quible, lo que las otorga una solida
situación financiera.Asimismo,
las pasadas restricciones de crédi-
to han dado paso a un apoyo ban-
cario más confortable.
En su conjunto, los costes de los
factores de producción –capital y
trabajo– se hallan en la actualidad
en una situación que recuerda a
las coyunturas pasadas más favo-
rables, apoyando –aunque desi-
gualmente– la recuperación de las
cuentas de resultados de las em-
presas. La positiva evolución de
los variables de carácter social su-
giere que la recuperación está
siendo bastante inclusiva, no obs-
tante lo cual las tasas de desem-
pleo juvenil, femenino y de larga
duración continúan siendo excesi-
vas.
El informe pasa revista al esta-
do de la innovación, la educación
y la especialización en nuestra co-
munidad autónoma. Se detecta un
descenso en el gasto de I+D y los
niveles de patentes y diseños no
son congruentes con las inversio-
nes realizadas. Euskadi tiene un
elevado nivel de estudiantes en
educación terciaria y se sitúa en
una posición intermedia en cuan-
to a formación profesional, pero
dada la incidencia de la formación
del capital humano en el factor
productividad procede multiplicar
los esfuerzos, así como adecuar la
enseñanza a los requerimientos
futuros de los productores.
Pero también se hace necesario
mostrar cierta precaución hacia el
futuro, dadas las condiciones cícli-
cas que se prevén en el contexto
europeo y mundial. Los vientos de
cola amainan y los estragos del
neoproteccionismo están aún por
ser evaluados. Los tipos de interés
nominales variarán, pero solo al
alza, elevando el coste de los capi-
tales. La estabilidad salarial tam-
bién ha tocado a su fin.Ambos fac-
tores están llamados a afectar a las
expectativas de los resultados.
Todo lo cual remite una vez
más a la evidencia de que el creci-
miento de nuestras empresas sola-
mente se sostendrá si mejora su
eficiencia productiva, haciendo
compatible la elevación de los cos-
tes de los factores con la necesaria
competitividad.
A las instancias públicas, por
su parte, hay que pedirles tino y
moderación en las políticas tribu-
tarias, promoción de la innova-
ción, aumento de las dotaciones
presupuestarias a I+D+i y un es-
fuerzo inteligente en las políticas
activas de empleo.
COMPETITIVIDAD
YEMPRESAVASCA
ANÁLISIS
MANFRED NOLTE
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EL CORREO ECONOMÍA

35. ELECONOMISTA LUNES, 15 DE OCTUBRE DE 2018 33
Economía
El lehendakari Iñigo Urkullu, en la presentación del informe de Competitividad del País Vasco 2018. IREKIA
Maite Martínez BILBAO.
Euskadi es más competitiva que
hace un año. Esta es la conclusión
general del Informe de Competiti-
vidad del País Vasco 2018, presen-
tado por Orkestra, Instituto vasco
de Competitividad, que mide más
de50indicadoresyloscomparacon
losde218regionesdelaUniónEuro-
pea, así como con una selección de
30regioneseuropeasdereferencia,
similares a la vasca.
Sobrelarecuperaciónvasca,des-
tacaelestudioqueestásiendoinclu-
siva, es decir, “está consiguiendo
evitar posibles dualidades econó-
micas, en la que una parte de la
población o de las empresas sigue
progresando, pero otras quedan
excluidasdeesedesarrollo”,apun-
tó Mari Jose Aranguren, directora
general de Orkestra.
Así, el PIB per cápita y la tasa de
satisfacción de vida han aumenta-
do, y los niveles de pobreza han
mejorado,enmayormedidaqueen
otras regiones: Euskadi se sitúa en
el puesto 11 de las 218 regiones a lo
queayuda,entreotrascosas,eltra-
savase de recursos a los más desfa-
vorecidos, por ejemplo, mediante
la renta de garantía de ingresos. El
Gobierno vasco destina 400 millo-
nes de euros a este capítulo, que
benefician a 60.000 personas.
En lo que respecta al ámbito
empresarial,losnivelesdeproduc-
tividad se han incrementado, y las
empresasseencuentranenunasóli-
da posición financiera, con lo que
se pueden subir los salarios “pero
con el matiz de la realidad de cada
compañía”, puntualizaron los res-
ponsables de Orkestra.
Reforzar la competitividad
No obstante, el estudio llama a
reforzar la competitividad e inver-
tir en I+D, gasto que ha bajado en
los últimos años, para prepararse
ante las señales de desaceleración
económica debidas a la coyuntura
mundial. Entre las recomendacio-
nes está invertir más en innova-
ción, porque a pesar de tener altos
niveles en innovación empresarial,
el más alto de las comunidades
españolas, se sitúa sólo en el pues-
to 50 de las regiones europeas. “La
innovación es más eficiente, pero
los niveles de patentes y diseños
comunitarios no se corresponden
con los del gasto realizado”, afir-
mó Susana Franco, investigadora
de Orkestra.
En esta línea, el proyecto vasco
de Presupuestos 2019, en proceso
de negociación, va a priorizar el
incremento de la inversión propia
un 7 por ciento, así como mante-
La recuperación de la economía vasca
llegaporigualaempresasypoblación
Aumenta el PIB per cápita, baja el nivel de pobreza y crece la productividad
Observatorio de Competitividad,
diagnósticos en tiempo real
Orkestra ha puesto en marcha el Observatorio de Competitividad,
una plataforma que reflejará los últimos datos actualizados en tiem-
po real, en lo que respecta al futuro de la competitividad de la Comu-
nidad Autónoma del País Vasco. Según explicó la directora general,
Mari Jose Aranguren, el objetivo es “dotar a empresas, gobiernos,
universidades y otro tipo de organizaciones de la información nece-
saria para trabajar en los retos que se presenten en materia de desa-
rrollo económico y bienestar social”. En este sentido, Aranguren ase-
guró que “la competitividad sostenible a largo plazo implica trabajar
de manera conjunta con los agentes del territorio”. Los datos recogi-
dos estarán acompañados con análisis y reflexiones que sirvan como
elemento de apoyo al usuario interesado en trabajar aspectos rela-
cionados con la competitividad. La plataforma está disponible en el
enlace www.orkestra.deusto.es/competitiveness-observatory.
zar en la diversificación basada en
la variedad relacionada.
Otros de los puntos a mejorar
son aumentar el comercio inter-
nacional, ya que han crecido las
firmas que exportan regularmen-
te, pero con volúmenes pequeños,
y adaptar el sistema educativo a los
empleos del futuro. Los niveles de
estudiantes en educación terciaria
son elevados en comparación con
el resto de las regiones y países de
referencia recogidos en el infor-
me. Sin embargo, los datos anali-
zados detectan un ‘gap’ en lo que
atañe al porcentaje de personas
con cualificaciones intermedias.
Finalmente, se resalta la necesi-
dad de mejorar y atender aspectos
como el desempleo, en especial el
de larga duración y el femenino y
juvenil. “Pese a que estos niveles
han mejorado, su evolución no ha
sido tan positiva en comparación
con las regiones europeas con
características similares a Euska-
di”, señaló Mari Jose Aranguren.
Alretodelempleoselesumaade-
más la automatización del trabajo.
Orkestra pide una colaboración
estratégica entre las organizacio-
nes educativas, empresa, gobierno
y sociedad para garantizar que el
empleo del futuro sea de calidad.
ner la inversión pública en innova-
ción, con un incremento del 5 por
ciento en investigación y desarro-
llo, alcanzando los 450 millones.
En lo que respecta a la especia-
lización de la economía vasca,
Orkestra hace hincapié en la prio-
rización de sectores y en corregir
los eslabones débiles de la cadena,
en lo que respecta a la especiali-
zación comercial, tecnológica y
científica. Así, los datos muestran
que el ámbito metalmecánico des-
taca en competitividad por su
ampliodesarrolloenesostrescam-
pos, pero pone el foco en la nece-
sidad de trabajar las áreas de tec-
nologíasdelainformaciónycomu-
nicación (TIC), que son clave para
la estrategia de Especialización
Inteligente RIS3.
Paraevitarlosriesgosquepodrían
derivarse de la gran relación exis-
tenteentrelosprincipalessectores
de especialización, el Instituto de
Competitividadrecomiendaavan-
La recaudación
fiscal superará los
15.000 millones
el próximo 2019
El Consejo Vasco de
Finanzas estima un
alza del 3,8% ese año
M. Martínez BILBAO.
La recaudación por impuestos
de las tres diputaciones vascas
superaráporprimeravezen2019
labarreradelos15.000millones
deeurosyalcanzarálos15.265,4
millones, según las previsiones
del Consejo Vasco de Finanzas
(CVF).Esteórgano,quereúnea
Gobierno vasco, diputaciones y
la asociación de municipios
Eudel,estimauncrecimientodel
3,8porciento,unporcentajecon-
tenido ante las incertidumbres
internacionalesquepodríanacti-
var la desaceleración.
Para 2019, se espera recaudar
en Euskadi 5.458 millones de
euros por IRPF, casi un punto
másqueen2018;1.299millones
por Sociedades, el 3,7 por cien-
to menos por efecto de la nueva
normativa que obliga a un pago
fraccionado;y6.015millonespor
IVA, el 5,6 por ciento más.
Respecto del cierre de 2018,
porsextoañoconsecutivohabrá
unarecaudaciónrécord,14.706,5
millones, y se prevén obtener
5.409millonesdeeurosporIRPF,
1.349 millones por el Impuesto
de Sociedades y 5.687 millones
por IVA. Esto supone un incre-
mentodel6,6porcientorespec-
tode2017,sintenerencuentael
efectodelacuerdosobreelCupo,
que supuso una inyección adi-
cional de unos 600 millones de
euros a las arcas vascas.
ElconsejerovascodeHacien-
da , Pedro Azpiazu, explicó que
este cierre se debe a la buena
marcha de la economía en los
ochoprimerosmesesdelaño,en
los que la recaudación creció el
4,9 por ciento, ya que este últi-
motrimestreseprevéunaralen-
tización.Azpiazureconocióque
esta mejora recaudatoria va a
posibilitarinversionesenlospre-
supuestos del año próximo, en
torno al 7 por ciento.
Deotrolado,laDiputaciónde
Bizkaia propuso la creación de
unfondoparaemergencias,que
permitiráalasadministraciones
vascasintervenirensituaciones
excepcionales, como los desas-
tres naturales.
6.015MILLONES DE EUROS
El impuesto correspondiente al
IVA crecerá un 5,6% respecto
del ejercicio 2018

36. Gizartea
Dos personas hablan por sus teléfonos móviles.
2 J. Fernández
DONOSTIA – Los resultados del
informe elaborado por Orkestra, el
Instituto Vasco de Competitividad
Territorial y Política, son conclu-
yentes: la economía y la sociedad
vascas no tienen nada que envidiar
a otras comunidades europeas líde-
res en esas disciplinas como pue-
dan ser Dinamarca, Finlandia,
Holanda y Suecia. El nivel de desa-
rrollo e implantación tecnológica
en Euskadi se afianza y acomoda a
la ciudadanía, las administracio-
nes vascas y los agentes económi-
cos y empresas en “una buena posi-
ción”, describía Agustín Zubillaga,
el autor del dosier Economía y
sociedad digitales en el País Vasco.
El documento en cuestión, un
análisis exhaustivo de distintos
campos –capital humano, conecti-
vidad, integración de la tecnología,
servicios públicos digitales...– per-
mite además hacer un ejercicio
comparativo con esas otras reali-
dades europeas. El resultado es que
el territorio vasco “supera la media
europea en lo que respecta a la
digitalización de su economía y
sociedad”, según se detalla en el
informe. Tal es la situación, que “se
sitúa en quinta posición, junto con
los países nórdicos”, se apostilla en
el dosier.
En términos generales, el desplie-
gue de la economía digital tanto en
las empresas como en la Adminis-
tración pública y la ciudadanía vas-
ca es satisfactorio. Sin embargo,
hay margen para mejorar los datos.
Por ejemplo, a juicio de Zubillaga,
es más que necesario prestar aten-
ción a la facturación online de las
empresas y, en paralelo, “intensifi-
car la transformación digital en las
empresas y capacitar a los profe-
sionales de esta nueva era”. En par-
ticular, se requiere prestar atención
especial al microcosmos confor-
mado por las pymes que operan en
la CAV.
“Se observa un cierto desajuste
entre el desempeño del comercio
electrónico y el proceso de digita-
lización de los negocios. En parti-
cular, son relevantes las bajas tasas
de venta online por las pymes vas-
cas en comparación con los líderes
europeos”, describe el informe. Una
vez más, las barreras de las pymes
en cuanto a recursos, tamaño y a
nivel de estrategia constituyen el
principal desafío. La solución pasa-
ría por el asesoramiento y la asis-
EUSKADI, EN EL TOP
DIGITAL DE LA UE
OrkestravaloraelavancedeInternet
enhogaresyempresas,ylainteracción
conlasadministraciones●Echaen
faltaunaofertalaboralmásacordeal
potencialcientíficoytecnológicovasco
mente y acceder a clientes y mer-
cados que no existían hasta hace
poco”, resumía a este periódico el
investigador de Orkestra.
El documento constata que la
CAV dispone de las condiciones e
infraestructuras adecuadas. La
conectividad, por ejemplo, es del
80%, lo que significa estar a la cabe-
za europea junto con el 81% de
Holanda. Sin embargo, Zubillaga
estima que hay “ámbitos de mejo-
ra”. Se refiere a las “bajas” tasas de
transacciones por comercio elec-
trónico: “apenas superan el 22%
frente al 73% de Irlanda”, que enca-
beza este ranking. Eso sí, los cono-
cimientos y habilidades digitales
se sitúan en un nivel avanzado en
comparación con los 28 países de
la UE. “El uso de las nuevas tecno-
logías es algo natural en la socie-
dad. Euskadi se sitúa en cuarta
posición en lo que respecta a habi-
lidades básicas: buscar informa-
ción, comunicarse, crear conteni-
dos o resolver problemas”.
No obstante, el informe elabora-
do por Orkestra pone el acento en
una cuestión primordial para
afrontar con garantías la evolución
de la era digital. Se refiere Zubilla-
ga al “llamativo desequilibrio”
entre graduados en áreas de Cien-
cia, Tecnología, Ingeniería y Mate-
máticas –Euskadi lidera el ranking
(36%) con gran ventaja sobre el
segundo, Irlanda (24%)– y el por-
centaje de empleados en Tecnolo-
gías de la Información y la Comu-
nicación, “que apenas supera el
2%”, a la cola europea. ●
tencia que, en muchos casos, ya se
ofrece desde las administraciones
vascas.
De hecho, tal y como se expone
en el trabajo elaborado por el Ins-
tituto Vasco de Competitividad
Territorial y Política, el sector
público debe crear un clima social
y unas bases que ayuden a acelerar
la innovación. “Muchas empresas
vascas están tomando consciencia
de la oportunidad que las tecnolo-
gías les ofrecen para poder comer-
cializar sus productos y servicios,
y además poder innovar digital-
Euskadisupera
lamediaeuropea
enloquerespectaala
digitalizacióndesu
economíaysociedad
Peseatodo,elestudio
adviertedequehayque
intensificarlatransformación
digitaldelasempresasy
capacitaralosprofesionales
6 Noticias de Gipuzkoa – Lunes, 22 de octubre de 2018

37. LASCIFRAS
600El programa EuskoMer, impulsado
desde la Dirección de Comercio del
Gobierno Vasco, contribuyó durante
2017 con más de un millón de euros a
que más de 600 comercios avanzaran
en la digitalización de sus negocios.
132,92LaComunidadAutónomaVasca,con
132,92millonesdeeuros,fueen2017
elterritorioconmayorvolumende
licitacionesenconsultoríayservicios
detecnologíasdelainformación
(TIC),segúnuninformedelaAsocia-
ciónEspañoladeEmpresasdeCon-
sultoría.
30.000Las empresas vascas mueven ya
unos 30.000 millones de euros vía
comercio electrónico. Las compras
y ventas a través de la red se han
duplicado desde 2010, principal-
mente gracias a las operaciones
entre empresas.
SOCIEDADDELA
INFORMACIÓN
OTROSAPUNTES
● Incremento. El último informe
del Eustat (que recoge datos relati-
vos al primer trimestre de 2018)
apunta un incremento generaliza-
do en Euskadi, en todas las franjas
de edad, tanto en el número de
personas usuarias de Internet
como en el apartado que hace
referencia al comercio electróni-
co. La encuesta detalla que el
50,4% de los usuarios vascos de la
red ha comprado algún bien o ser-
vicio a través de esta vía, un 4,3%
más que en mayo de 2017.
DIFERENCIAS
DEGÉNERO
● Compras ‘online’. El medio de
pago más extendido es la tarjeta de
crédito, que usa el 82,6% de los
usuarios. Por género, el 41,2% de los
hombres de más de 15 años ha com-
prado por Internet, frente al 38,3%
de mujeres. En el comercio electró-
nico también se advierten diferen-
cias de género: las mujeres compran
más material deportivo y ropa
(+17,4), productos de alimentación
(+4,6), para el hogar (+2,1) y viajes y
alojamientos vacacionales (+2,1).
Los hombres adquieren más pro-
ductos electrónicos (+12,7) y mate-
rial informático (+6,3).
“Cuandosetrata
decompraro
pagarpor
Internet,en
Euskadiaúnnos
faltarecorrido”
DONOSTIA– ElautordelinformeEco-
nomíaysociedaddigitalesenelPaís
Vascoanimaalaspymesanoperder
el hilo de la conectividad. Hay tiem-
poparasumarseaesacarreradefon-
do, pero es necesario hacerlo con
ordenyconcierto.Unretoque,como
bien apostilla Agustín Zubillaga, ha
sidoasumidoyestásiendoconduci-
do“conbastantesensatezymesura”
por las administraciones públicas,
los agentes sociales y económicos,
las empresas y la ciudadanía.
La CAV, ¿es un polo de referencia
o nos lo tenemos creído?
–ElestudiomuestraqueEuskadiestá
en muy buena posición en materia
dedigitalizacióndesusociedad,eco-
nomía y de sus administraciones. Y
al mismo tiempo, lejos de la auto-
complacencia,señalaalgunosaspec-
tos en los que necesitamos mejorar.
¿Por ejemplo?
–Estánprincipalmenterelacionados
con la oportunidad de incrementar
elconsumodeserviciosdigitalesque
en muchos casos ya están disponi-
bles, incluidos los públicos. Y el uso
de Internet por parte de nuestras
empresas,especialmentelaspymes,
comoinstrumentoparasucompeti-
tividadysostenibilidad.Entodocaso,
setratadeunacarreradefondo,más
quedeunsprint,ylosesfuerzoshan
de ser flexibles y sostenibles.
¿Laciudadaníahaceunusoefecti-
vo de Internet o nos quedamos en
las redes sociales, Youtube…?
–El grado de digitalización es relati-
vamente positivo. En lo que respec-
Euskadinodebeperderla
vistadepaísescomo
AlemaniaoRepúblicaCheca
“conlosquecompararnos
encuantoaestructura
económicaoliderazgo”
ta a las transacciones económicas
nuestro uso se ha ido incrementan-
do en los últimos años. No obstante,
aúnestamosaciertadistanciadelos
paísesnórdicosycentroEuropa,don-
de probablemente por razones cul-
turales,estánmásabiertosaemplear
canalesmáscómodos,comolopue-
de ser Internet. Los datos también
señalanquecuandosetratadecom-
prar o pagar por Internet en Euska-
di aún nos falta recorrido.
La Administración pública pone
medios, ¿responde la ciudadanía?
–Esindudablequelasadministracio-
nes vascas han desarrollado una
tareademodernizaciónbasadaenla
digitalización.Losciudadanosnoter-
minamos de subirnos a la ola de la
Administracióndigital.Aellopodría
contribuir el diseño de unos servi-
cios más sencillos de usar.
Disponerdeoperadorlocalpropio
¿cuánto de beneficioso es?
–En primer lugar, ha permitido el
desplieguedelasinfraestructurasde
conectividad que sitúan a Euskadi a
lacabezaenredesdegranvelocidad,
lo cual es un factor que ha de apro-
vecharse para la competitividad
empresarial y también en los hoga-
res.Yalrededoryjuntoaesteopera-
dor, se han desplegado y continúan
haciéndolo,comoempresatractora,
actividades empresariales de alto
valor tecnológico que desarrollan y
sofistican sus respectivos mercados
y generan progreso económico,
empleo y ayudan al bienestar.
Dicen que todavía no conocemos
muchos de los trabajos que habrá
en el futuro ¿Las Humanidades
desaparecerán?
–Existe un acuerdo generalizado en
que las habilidades digitales serán
cadavezmásnecesariasparadesem-
peñar casi cualquier actividad pro-
fesional,ycasiencualquiersectorde
actividad.Estonoimplicaserexper-
tos en tecnología, sino comprender
cómolatecnologíapuedecontribuir
al negocio, ayudándote de profesio-
nalesexpertosyempresascolabora-
doras. En mi opinión, en el corto y
medio plazo, las áreas científico tec-
nológicassonlasquemayordeman-
da van a tener. Como en las anterio-
res denominadas revoluciones eco-
nómicas, en la actual, la tecnología
es instrumental; lo fundamental es
la dimensión humana.
Habladeadaptarotrosmodelosde
éxito a Euskadi ¿Cómo hacerlo?
–Hablamos de adaptación y no de
mera incorporación, tratando de
marcar la diferencia entre modelos
–como Sillicon Valley– que basados
en otros pilares tal vez difieren bas-
tante de nuestra realidad y por tan-
to son de difícil implantación aquí.
Es evidente que podemos aprender
de otros países, como los anglosajo-
nes,loquerespectaaaspectoscomo
la cultura emprendedora e inverso-
ra. No obstante, parece más acerta-
doparanuestrarealidadeconómica
vasca pensar en modelos que plan-
tean la digitalización como palanca
para la competitividad industrial.
Una manera de hacer que busca la
cohesión social de modo equilibra-
do con el desarrollo económico.
Laeconomíaylasociedadcaminan
hacia la convergencia digital. ¿Eso
es bueno o malo? En mi opinión,
economía y sociedad chocan...
–El informe señala que Euskadi se
sitúaenposicionesdedigitalización
queapuntanhacialoslíderesdigita-
leseuropeos,quehanvenidosiendo
los países nórdicos. Sin duda es un
buen punto de partida, pero al mis-
motiempohemosdemirarcómolo
estánhaciendopaísesconlosquenos
interesa compararnos en cuanto a
estructura económica o liderazgo,
comosonRepúblicaChecaoAlema-
nia. Las empresas vascas disponen
de mimbres para realizar la transi-
ciónhaciaunaeconomíadigitalmen-
te competitiva. Hay estudios que
señalan el peso creciente de la eco-
nomía digital en el conjunto de la
actividad económica, y que a mayor
nivel de digitalización se observan
mayoresnivelesdedesarrolloeconó-
mico.Portanto,losdatosdedigitali-
zación de Euskadi nos hacen ser
razonablemente optimistas.
¿Españaesunlastreparalascomu-
nidades que hacen sus deberes?
–En Euskadi, el impulso del Gobier-
no Vasco, con la estrategia de espe-
cialización inteligente, la estrategia
de fabricación avanzada o la Agen-
daDigital2020,haservidodeincen-
tivo para las empresas y la sociedad
ensuconjunto.Esteliderazgosupo-
ne asumir la responsabilidad de la
accióndegobierno,desdeelmomen-
to en que una cuestión se considera
prioritariaparaelpaís,sinnecesidad
de consensos o acuerdos con otros
gobiernos. Además de otros esque-
mas de coordinación que puedan
darse,paraelcasodeEuskadi,lorele-
vante es que este territorio, a través
de sus empresas, ciudadanos, agen-
tes sociales y económicos y también
las administraciones públicas, ha
venido asumiendo el reto de la digi-
talización con bastante sensatez y
mesura. ●
AgustínZubillaga
INVESTIGADORDEORKESTRA
2 Una entrevista de J. Fernández
f Fotografía I. V. C.
“Parecemásacertadopara
nuestrarealidadpensaren
modelosqueplanteanla
digitalizacióncomopalanca
paralacompetitividad”
“Comoenlasanteriores
revoluciones,enlaactual,la
tecnologíaesinstrumental;
lofundamentalesla
dimensiónhumana”
Noticias de Gipuzkoa – Lunes, 22 de octubre de 2018 GIZARTEA 7

38. http://www.elcorreo.com/economia/tu-economia/jovenes-proyectos-empresariales-20181107162558-nt.html
Sección: Local
08/11/2018
Jóvenes proyectos empresariales en busca de
empujón financiero
Europa Espanya Espanyol
Autor: Jorge Murcia
EL CORREO asiste a un encuentro de Crecer +, iniciativa de Orkestra en la que emprendedores
exponen su plan de negocio a inversores dispuestos a arriesgar parte de su capital Cuentan de
inicio con poco más de 20 minutos para convencer a un grupo de posibles inversores de que la
suya es una idea empresarial con futuro. Después, en el transcurso de un coffee-break, ambas
partes tendrán la posibilidad de intercambiar más impresiones en breves encuentros bilaterales.
Así funcionan los foros de Crecer+, una iniciativa del Instituto Vasco de Competitividad (Orkestra)
que trata de casar las buenas iniciativas empresariales con inversores dispuestos a arriesgar parte
de su capital. EL CORREO asistió al más reciente, protagonizado por tres proyectos en busca de
un empujón que les permita afianzarse en el mercado.
Dos de ellos apenas han echado a andar, mientras que un tercero presenta una trayectoria más
dilatada. El primero en abrir fuego fue Markel Urretabizkaia, CEO de Rentaltic, una central de
reservas desde la que las pequeñas empresas de alquiler de vehículos pueden gestionar todo lo
relativo a su negocio de forma centralizada. El punto fuerte del producto que ofrece Rentaltic es la
«ventaja competitiva» que supone adaptarse a un tipo de usuarios diferentes a los de la
competencia, que en su caso son otras plataformas de alquiler, o centrales de reservas de coches
y alojamientos.
«Ofrecemos precios mucho más bajos, asequibles para pequeñas empresas, que muchas veces
son autónomos con uno o dos vehículos disponibles para alquiler», expone Urretabizkaia,
ingeniero informático de formación con un amplio conocimiento del mundo del 'caravaning' que le
ha permitido embarcarse en este proyecto. Su aspiración es la de expandir el software a otro tipo
de vehículos, como los turismos, o los de carga. Y añadir funcionalidades al 'core' de su negocio,
como por ejemplo recomendaciones de precios, o de tipo de flotas que al cliente le conviene tener.
El mercado en el que pretenden competir alcanza los 30.000 vehículos .
Como casi todas las empresas participantes en Crecer+, Rentaltic busca una segunda ronda de
financiación para dar un impulso al proyecto. En la mayoría de los casos, las ideas nacen gracias
a los fondos propios del emprendedor, o los aportados por amigos y familiares. «Para una
segunda ronda de financiación, que es en la que se sitúan casi todos los proyectos que acuden a
nosotros, suelen requerir entre unos 150.000 y 300.000 euro s», explica Nagore Ardanza,
responsable de Crecer +.
El segundo proyecto en exponer su idea de negocio es Nanoseed, un nuevo aditivo de altas
prestaciones para el cemento . La particularidad del producto es que contiene unas nanopartículas
que actúan como aceleradores del fraguado del cemento en etapas tempranas, mejorando sus
prestaciones mecánicas. Además, al utilizar residuos industriales como materia prima, «podemos
ofrecer un precio mucho más bajo que nuestra competencia, que son empresas como Basf, Mapei
o Fosroc», explica Juan Bautista Genua, máximo responsable de la empresa. Nanoseed dirige su
producto -en cuya génesis también ha participado Tecnalia- a tres tipos de mercado: el de los
morteristas (el cliente final son las empresas comercializadoras de morteros de reparación), el
hormigón en obra (constructoras, sobre todo de obra civil) y los prefabricados.
Genua presume ante los inversores del potencial que supone atacar un mercado tan inmenso
como el del hormigón (en 2016 se produjeron sólo en Europa 1.224 millones de toneladas). Y
subraya que el objetivo de la empresa en los tres primeros años de andadura es llegar a una cuota

39. del 1% de mercado español de aditivos . Nanoseed, que ha patentado su producto en varios
países de Europa, necesita fondos para potenciar su actividad comercial, invertir en equipamientos
o poder establecer acuerdos comerciales y estratégicos.
Generar algoritmos de interpretación «para conjugar adecuadamente la información genética
obtenida y facilitar información útil» es la razón de ser de DNActive, empresa que cuenta ya con
tres años de andadura, pero que necesita recursos para la comercialización a gran escala de sus
productos, servicios y tratamientos a través del sector sanitario. Las líneas de negocio de
DNActive abarca tanto la genómica de consumo (comercialización de productos y servicios
relacionados con ámbitos como el deporte, nutrición o cosmética apoyados en los canales
farmacéuticos fundamentalmente) como la médica. En este ámbito encajan los 'mapas de salud'
que los médicos utilizarían con vistas a establecer riesgos genéticos sobre enfermedades y
patologías para su prevención temprana. Además, la empresa genera un software específico que
permite a los especialistas médicos disponer de unos datos con los que aplicar un determinado
tratamiento.
El examen de los inversores Los emprendedores se suelen enfrentar a una batería de preguntas
por parte de los potenciales inversores, interesados por escarbar en el 'core' del negocio: mercado
al que se dirigen, expectativa de rentabilidad, valoración económica de la empresa, etc. Uno de los
presentes en el foro es Mayr Alcaine, director de un 'family office', plataformas encargadas de
diversificar las inversiones de fortunas familiares. «Normalmente buscamos 'startups' con potencial
de crecimiento alto , que compartan una serie de valores, con escalabilidad, un equipo promotor
sólido, y con proactividad», explica este 'business angel', que no es la primera vez que acude a
Crecer +. «Llevamos cuatro años viniendo a los foros, y hemos invertido en dos proyectos. El
primero era un proyecto industrial de reductores de velocidad de hierro fundido. Y el año pasado
invertimos en Blackbinder, una empresa que hace 'scroll' de partituras musicales: en lugar de usar
papel, utiliza un iPad, y un 'scroll' en lugar de páginas que avanza al ritmo de la música», añade
Alcaine.
Los asistentes pueden o no estar interesados en apoyar los proyectos, pero la filosofía de Crecer
+ va más allá de la captación de fondos. Pasa también por integrar a las jóvenes empresas en el
ecosistema de emprendimiento vasco , guiándolas a través de un camino muchas veces fatigoso y
facilitando su participación en otros foros, aceleradoras y eventos. Y tratando de aprovechar los
beneficios del 'networking' generado en todo el proceso.

40. El experto afirma
que un cuarto de los
‘campeones ocultos’
vascos está controlado
por capital foráneo
:: J. DÍAZ DE ALDA
SAN SEBASTIÁN. Bart Kamp,
analista de Orkestra-InstitutoVas-
co de Competitividad, cree que las
empresas vascas tradicionales
aguantan mejor que otras las cri-
sis pero cuando los mercados re-
puntan no siempre saben aprove-
char la remontada y es entonces
cuando surge el inversor foráneo.
–¿Cómo interpreta la llegada de
capital foráneo a Euskadi?
–Esto es algo que ha pasado toda la
vida, no creo que el número de ope-
raciones sea elevado.
–¿Dónde está la medida?
–No hay venta masiva, un ‘take
over’ de la economía. Lo que a ve-
ces resulta algo chocante o llama
la atención es el hecho de que en
la mente de muchos vascos este
asunto es contracultural.
–¿Contracultural?
–Hay distintas maneras de crecer
e internacionalizarse, y aquí, qui-
zás, las empresas y la opinión pú-
blica tienen más en mente el cre-
cimiento orgánico (desde la propia
empresa, sin operaciones corpora-
tivas) y la exportación. Y no tanto
el inorgánico o las adquisiciones.
Y además no se ve a la empresa
como una entidad económica que
compra o se deja comprar. Por eso
incomoda a veces. Piense que tam-
bién hay empresas vascas que van
por esa vía y compran fuera.
–¿Por qué existe ese interés?
–Sin conocer las cuentas de cada
compañía, en general, las empre-
sas vascas tienen una buena salud
financiera, gracias a su prudencia.
–Es usted especialista en esas fir-
mas concentradas en un nicho de
mercado, los llamados ‘campeo-
nes ocultos’. ¿También resultan
atractivos a los extranjeros?
–Creo que son muy apetitosas para
grupos con dinero que quieran
construir un portfolio con oferta
en multiples mercados. En Euska-
di, casi un cuarto ha pasado de ser
independiente a contar con un ac-
cionista mayoritario (de control)
extranjero.
–¿En cuanto tiempo?
–En los últimos cinco o siete años
–¿Cuántos campeones ocultos
tiene hoy Euskadi?
–(Sonríe) Bueno, cada año renova-
mos el estudio y nos encontramos
con más casos. Hay unas 40 de es-
tas empresas, de las que 35 factu-
ran más de 20 millones de euros al
año. Son firmas que también salen
de compras; no hay que olvidarlo.
Hay algo esencial en este asunto,
y es encontrar la dimensión ade-
cuada para poder competir con em-
presas más grandes, algo que, por
ejemplo, hace bien Ega-Master.
–¿Hay que preocuparse u ocupar-
se de este asunto?
–Habría que preocuparse si fuera
‘one-way traffic’ (tráfico en senti-
do único), si solo vinieran extran-
jeros a comprar aquí y se perdieran
centros de decisión, pero no es así.
Otra cosa importante es que el cre-
cimiento mediante alianzas tam-
bién está a disposición de las em-
presas. Evitar que el capital forá-
neo venga es muy difícil; solo se
podría hacer nacionalizándolas to-
das o convirtiéndolas en coopera-
tivas, que sí que son más difíciles
de comprar.
–Se supone que también hay un
interés vendedor...
–En los mercados globalizados, la
volatilidad ha crecido en los últi-
mos años. Ha habido picos y valles
intensos. Y creo que las empresas
vascas tradicionales aguantan muy
bien en las crisis, pero cuando se
levanta el vuelo, la situación me-
jora, hay que incrementar capaci-
dad y crecer rápido, no son muy
propensas a invertir a gran ritmo.
No creo que haya ganas de vender
pero en momentos expansivos a
veces hay que escalar la empresa y
se necesitan medios. También hay
ocasiones en las que llegan ofertas
tentadoras. En cualquier caso, las
compras y las ventas no son deci-
siones frívolas sino muy, muy me-
ditadas y, en ocasiones, me imagi-
no, que producen cierta tristeza.
–¿Hay más razones para esa lle-
gada de dinero extranjero?
–Sí, claro. Creo que las empresas
tradicionales tienen que abrirse a
nuevas fuentes de financiación
más allá de la relación con su ban-
co de siempre.
«Las ventas no son
decisiones frívolas sino
muy, muy meditadas»
Bart KampInvestigador de Orkestra
Bart Kamp. :: ORKESTRA
ño, y el viceconsejero matiza que
«ser grande no es garantía de nada».
«Hemos visto caer a firmas enor-
mes; cada cual ha de tener el tama-
ño adecuado, y en esto juegan un
gran papel los clústeres, que facili-
tan las alianzas y las colaboraciones
de pequeñas compañías en concur-
sos internacionales», dice.
Para rematar, y tras insistir en que
el movimiendo es «un fenómeno
global» (ahí están, por ejemplo, las
compras de Solaris por CAF, de In-
teva por CIE Automotive, de Pho-
neHouse y Tryro por Dominion o
deYoigo por MásMóvil), el vicecon-
sejero recuerda que elGobierno «está
preparando un fondo de inversión
para las empresas locales que nece-
siten dinero para crecer o quieran
fortalecer el arraigo, que estará en
marcha en 2019».
Si hay alguien en Euskadi (y en
todo España) que conoce el merca-
do es el director general de Norges-
tión, Jose Antonio Barrena. La con-
sultora donostiarra es una de las fir-
mas con más prestigio en el segmen-
to de las fusiones y adquisiciones de
empresas, y ha jugado un papel re-
levante en las operacciones de i68
y de Ikusi, pero también en casi otras
80 en los últimos cinco años por va-
lor de más de 1.300 millones.
Barrena subraya la idea de que los
fondos y los industriales extranje-
ros están muy activos y encuentran
en Euskadi un corpus de empresas
«bien gestionadas, en las que habi-
tualmente ha primado la reinver-
sión y con un equipo gestor que, nor-
malmente, lo ha hecho muy bien».
«Aquí la transformación industrial
ya se hizo, y la automatización y di-
gitalización de las factorías es una
realidad. ¡Por eso nuestras empre-
sas resultan tan atractivas!», añade.
Punta de lanza
Sin citar nombres propios, el ejecu-
tivo desvela que «en la inmensa ma-
yoría de los casos, por no decir en
todos, en los que un extranjero ha
entrado en una firma vasca, su filo-
sofía ha sido la de dejar hacer». Idén-
tico mensaje al que trasladaba re-
cientemente desde estas mismas
páginas la directora general de i68,
Isabel Busto, al explicar que –a pe-
sar de comprar el 100% de la empre-
sa– la italiana Zucchetti mantenía
«tanto al equipo directivo como a
toda la plantilla y en las mismas con-
diciones laborales» que tenía la tec-
nológica donostiarra.
Es más, añade José Antonio Ba-
rrena, hay veces en las que la firma
guipuzcoana o vasca en la que en-
tran los fondos acaba sirviendo de
punta de lanza para comprar otras
a las que se aplica después la gestión
‘Made in Euskadi’.
El experto aleja fantasmas y ase-
gura que «no hay que tener miedo»
a la llegada de estos capitales, que,
relata, «suelen fijarse en empresas
que han hecho sus deberes y que es-
tán internacionalizadas y con ba-
lances saneados». A esto se suma
otro atractivo; la figura del empre-
sario vasco, del que, dice Barrena,
«los extranjeros acostumbran a te-
ner muy buena imagen, por su se-
riedad». «El PaísVasco les gusta mu-
cho a los fondos de inversión», afir-
ma Barrena, quien resalta que «es-
tamos en un momento de expan-
sión del mercado». Nadie discute
que el accionariado (la propiedad)
manda, y que el centro de decisión
último puede variar de Hernani o
Azkoitia a Berlín o Canadá, «pero si
eres competitivo no tiene por qué
haber problema alguno», dice.
Y algo similar plantea para las se-
gundas y terceras filas afectadas por
esas adquisiciones: los proveedores.
«No creo que los extranjeros les
aprieten más, y lo que tengo por se-
guro es que no conozco un solo caso
de que este capital haya cerrado una
planta, no tendría sentido», afirma.
Ganas de vender
Pero... dos no cierran un trato si uno
no quiere. ¿Hay empresas en venta?
El director general de Norgestión lo
tiene claro: «¡Claro que hay interés
vendedor y es creciente!». Esto es
algo de lo que pocas veces se habla,
pero Gipuzkoa y Euskadi entero es-
tán plagados de empresas familiares
en las que la sucesión no siempre
está garantizada.
Es el caso de la hernaniarra Ubis,
de la que un 35% del capital está en
manos del fondo de inversión Espi-
ga, que entró en 2015 para sustituir
a un montón de accionistas que no
estaban en el día a día de la empresa,
conloquedefrenoparalamismasu-
pone. El gerente de esta firma, líder
en España en el segmento de cintas
adhesivas, Ricardo Fuentes, confie-
sa que «la experiencia ha sido muy
buena;hemoscrecidoenfacturación
y generación de caja, que nos ha per-
mitido invertir 2,5 millones anuales
en inmovilizado material».
Y le pone cara y ojos a esa sensa-
ción, la de quienes han pasado a for-
mar parte de la firma en este tiem-
po, en el que la plantilla ha crecido
en tres años de 115 a 128 personas,
que ahora tienen un convenio «con
una subida del IPC más 1,75%». «En
este último trimestre hemos con-
tratado a 25 trabajadores más, has-
ta 153, para un nuevo turno de fines
de semana y festivos», adelanta
Fuentes.
«En algo así, la clave es no com-
prometerte con el fondo a lo que no
puedes cumplir», apunta. El geren-
te resalta la profesionalidad en la ges-
tiónqueacostumbranainfundireste
tipo de inversores: «Yo antes habla-
ba de opiniones con el consejo de ad-
ministración, ahora hablo de datos».
LAS FRASES
Javier Zarraonaindia
Gobierno Vasco
«Eldineroextranjeroque
llegaaEuskadilohacepara
invertiraquí,consolidarlas
empresasycrearriqueza»
José Antonio Barrena
Norgestión
«Nohayquetenermiedo.
Aesosinversoreslesgusta
laempresavasca;los
fondosnocierranplantas»
Ricardo Fuentes
Ubis
«Nosotroshemoscrecido
enfacturaciónyahoratrato
conelconsejodenúmeros,
nodeopinionessubjetivas»
Isabel Busto
i68
«Zucchettihacomprado
el100%dei68,yha
mantenidoalaplantilla
yalequipodegestión»
Desafío
 El futuro inmediato de Euskal-
tel se presenta cuando menos in-
teresante. Uno de los accionistas
de referencia, el fondo de inver-
sión británico Zegona –que con-
trola un 15% del capital– ha plan-
teado un verdadero desafío al nú-
cleo duro de la teleco vasca, en la
que quiere llegar a un 29,9% para,
se supone, tomar las decisiones.
 Los británicos han declarado la
guerra a Kutxabank (21,32%), y de
paso a los aliados de este: Abanca
(4,48%) y Coporación Alba (11%).
Todo se resolverá antes de 2019.
TODO ES DISTINTO EN LAS GRANDES COTIZADAS
Sobresaltos
 Gamesa ha vivido de sobresalto
en sobresalto desde el aterrizaje
de Siemens en la eólica. La llegada
resultó abrupta y los germanos
iniciaron su camino en Euskadi de
la forma más parecida a un elefan-
te en una cacharrería. Presiones a
los proveedores, caída del valor en
Bolsa y ajustes laborales fueron el
día a día durante meses.
 El último episodio llegó el mes
pasado, cuando salieron del mapa
la presidenta, Rosa García, y el úl-
timo directivo de los ‘viejos’; por
cierto, un donostiarra.
49Domingo 11.11.18
EL DIARIO VASCO ECONOMÍA

41. El cuarto pilar
CARTAS AL DIRECTOR
Las cartas dirigidas a esta sección no debe-
rán exceder de 15 líneas mecanografiadas y
han de llegar a la Redacción debidamente
identificadas con firma, nombre y apelli-
dos, y número de DNI. Es imprescindible
adjuntar dirección y un teléfono de contac-
to.
La Dirección de El Diario Vasco se reserva el
derecho a resumirlas y no se mantendrá co-
rrespondencia escrita, personal o telefónica
sobre las mismas. Los envíos se harán bajo
el encabezamiento «Cartas al Director» por
cualquiera de estas vías:
Por fax:
943 410 814
Por correo postal:
Camino de Portuetxe, 2.
20018 San Sebastián
Por correo electrónico:
redaccion@diariovasco.com
E
n el sector industrial de la
ComunidadAutónoma del
País Vasco el tamaño me-
dio de las empresas es del
orden de 15 trabajadores. El debate
sobre si la dimensión de las empre-
sas importa de cara a su competiti-
vidad en el mercado global es recu-
rrente. Es una constante dentro de
las preocupaciones de la patronal y
las administraciones públicas. El re-
ducido tamaño empresarial influ-
ye negativamente en la capacidad
de nuestras industrias a la hora de
acometer procesos de I+D+i. Es co-
múnmente aceptado que un mayor
tamaño conlleva una mayor inver-
sión en innovación, una mejora de
la productividad, acceso a mercados
internacionales y mejores condicio-
nes de financiación.
En este caldo de cultivo teórico,
es típico relacionar indicadores de
competitividad con la dimensión
promedia de las empresas y llegar a
la conclusión de que el tamaño im-
porta. Pero, paradójicamente, en el
terreno de la práctica nunca se ter-
mina por demostrar que exista una
causalidad entre tamaño y compe-
titividad. Nadie parece atreverse a
fijar un tamaño mínimo óptimo y,
en aportación constructiva de Bart
Kamp, investigador del área de
internacionalización de Orkestra-
InstitutoVasco deCompetitividad:
«la escala mínima eficiente de una
empresapuedeserdiferenteenfun-
ción de si trabaja en un nicho o en
un mercado de mayor calado».
Mientraslaopinióndifundidaen
términos generalistas sigue asegu-
rando que el tamaño empresarial es
clave y urgente si se quiere apostar
por una economía industrial de alto
valor añadido en un mercado cada
vez más global, instancias tan poco
sospechosasdeminusvalorarlacom-
petitividad, comoOrkestra, han po-
dido comprobar que Euskadi pre-
senta una alta tasa de «campeones
ocultos», esto es, empresas de me-
diano tamaño, internacionalizadas,
muy focalizadas en determinados
nichos de mercado poco conocidos
y líderes mundiales en su actividad.
No parece que Ferrari esté preo-
cupado porqueVolkswagen oToyo-
ta fabriquen mil veces más coches.
Seguro que la compañía italiana de
automóviles deportivos tiene sus
propiasasignaturaspendientes,pero
a nadie se le ocurriría decir que Fe-
rrari tiene un problema de dimen-
sión. El principal déficit para ser
competitivo no es el tamaño de la
empresa, sino el no disponer de un
producto o servicio diferenciado.
Seguramenteesunadesventajaaña-
dida para el País Vasco el hecho de
que sus empresas sean en general
más pequeñas que las de otros paí-
ses cercanos. Es cierto que un ma-
yor tamaño puede suponer venta-
jas en algunos ámbitos. Pero no es
menosciertoque,enexpresiónhar-
tosignificativadeOrkestra,«lacom-
petitividad es un cocktail donde el
tamaño no es más que uno de sus
ingredientes». No se trata tanto de
negar que la falta de tamaño ade-
cuado –que no siempre tiene por
qué ser sinónimo de grande– pue-
de resultar contraproducente, sino
de denunciar que con la insistencia
extenuante sobre la necesidad de
untamañomuchomayor,corremos
el riesgo de que ciertas pequeñas y
medianas empresas concluyan que
ni pueden ser innovadoras ni aspi-
rar a estar internacionalizadas. El
ejemplo práctico de muchas em-
presas vascas nos demuestra que no
tiene por qué ser así.
«Ya no será el grande el que se
coma al pequeño, sino que será el
rápido el que devore al lento». La
frase es deAndy Stalman, probable-
mente el mayor especialista mun-
dial de branding (poder estratégico
delamarcacomoelementodiferen-
ciador). Mayor tamaño implica ma-
yor inercia, mayor jerarquización,
decisiones más lentas, menos per-
sonas en la organización que ‘tocan
cliente’, equipo menos cohesiona-
do y, en todo caso, comunicación
más complicada. Empresas orienta-
das a nichos específicos suelen te-
ner menor competencia y márge-
nes más altos. Empresas generalis-
tasuorientadasasegmentosdemer-
cadodegranvolumenacostumbran
asernormalmentemuchomásgran-
des pero tienen más competencia,
menos diferenciación y márgenes
máspequeños.Enestoscasosnopa-
rece que las condiciones del merca-
do favorezcan más a las empresas
grandes que a las pequeñas.Tampo-
co que las grandes resulten más sos-
tenibles.
Las empresas grandes pueden te-
ner cierta ventaja a la hora de des-
tinar más recursos a la innovación
en producto. Pero seguramente la
ventaja será de las de tamaño más
modesto en innovación de modelo
de negocio, propuesta de valor, ges-
tióndepersonase,incluso,depues-
ta en práctica ágil y veloz de las in-
novaciones de producto. Segura-
mente hasta será más rápida en la
identificación de nuevas oportuni-
dades. La gran pregunta es: ¿debe
una empresa rentable, orientada a
un nicho especializado de alto va-
lor, ampliar su negocio a segmen-
tos de mayor volumen con el obje-
tivo de buscar un mayor tamaño?
La respuesta es clara: el objetivo
principalnodebesernuncaaumen-
tar de tamaño, sino atender mejor
las necesidades del cliente. Como
recoge Xavier Marcet (’Esquivar la
mediocridad’),lacapacidaddeadap-
tarse«esclaveparasobrevivirenun
mundo donde emergen tecnologías
disruptivas por doquier y los clien-
tes cambian sin pedir permiso». Y
somosmayoríalosquecreemosque
las empresas grandes son más re-
nuentes al cambio que las peque-
ñas.No,elcrecimientonoeslaprio-
ridad; es, en todo caso, la conse-
cuencia de una estrategia adecua-
daylaconsiguienteacertadaimple-
mentación. El mayor tamaño no es
elobjetivo,másbieneselpeaje que
las empresas tienen que pagar por
su éxito.
Ferrari no tiene
un problema de dimensión
ANER GARMENDIA DIRECTOR GENERAL DE EGA MASTER
:: JOSE IBARROLA
Carta alTribunal
Supremo
Con el debido respeto, he de de-
cirles que deberían despojarse de
esasvestimentasqueexhibenante
los mortales con puñetas de pun-
tillas como si fueran oráculos de
Delfos y fajarse un buzo de alba-
ñil o labrantil que hace zanjas con
sudor, levanta casas o labra la tie-
rra con sus manos, alimenta el ga-
nado porcino y ordeña las vacas y
las ovejas con olor a cuadra; indi-
viduos donde el sentido común
impera por la fuerza de la ley de
la vida, que es vivir como se pue-
de.A tenor de la última sentencia
que han emitido sobre el pago de
impuestos es imposible creer que
gente letrada como dicen de uste-
des decidan lo que para cualquier
persona común ve absurdo. Les
traiciona algo en su solemne tes-
ta,creoyo,ycorríjanmesimeequi-
voco, porque creo que la ley en sí
noestantorpe;másbiendiríaque
otro tipo de intereses, tal vez con
la inconsciencia del sonámbulo,
les obliga en la penumbra a deci-
dir. Entonces entraríamos en el
terrenodelapsiquiatría;delocon-
trario, yo cambiaría de oficio.
:: DANIEL EZPELETA PAMPLONA
C
uando las cuentas no sa-
len es mejor no hacerlas
porque no bastan para
contentarnos a todos. A
nosotros, que ya no sabemos si so-
mos de los nuestros, lo que más
nos importa es seguir adelante,
pero hay muchos que quieren car-
garse la Constitución en vez de
ayudar a reconstruirla. ¿Somos de
verdad un país difícil o un conjun-
to de naciones ingobernables? No
lo sabremos hasta que haya elec-
ciones generales, que unos creen
que son inevitables y otros opinan
que hay que evitarlas, al precio
que sea y por muy caras que nos
salgan. Hace mucho tiempo que
don Antonio Machado nos dijo
que todo necio confunde el valor
con el precio, pero los tasadores
no se ponen de acuerdo. Prefieren
ponerse en desacuerdo.
Ya hay incluso nostálgicos de
Mariano Rajoy, que curiosamente
son los mismos que ayudaron a
cargárselo. El descalabro del poder
judicial no es corregible poniéndo-
le una venda porque la brecha si-
gue supurando mientras seguimos
discutiendo quién tiró la primera
piedra. Sabemos que su puntería
era excelente, pero que se equivo-
caba de víctima. La palabra que
más suena es reputación. ¿Está
haciendo Pedro Sánchez todo lo
que puede o es que no puede ha-
cer más? Desde la otra orilla no se
puede calcular la hondura del
agua, pero lo más grave es que este
río no tiene orillas.
Los políticos españoles temen
enfrentarse con la realidad y op-
tan por mirarla de costado, bus-
cando su lado bueno, como los fo-
tógrafos más halagadores. En al-
gún sitio estará y únicamente se
trata de encontrarlo, pero cada día
nos corre más prisa porque el
tiempo «ni se para ni tropieza».
Ambas cosas corren de nuestra
cuenta.
VUELTA DE HOJA
MANUEL ALCÁNTARA
El río sin
orillas
Tras la sentencia del Supremo, la trama financiera siempre gana. De
77.000 millones prestados en 2013, ya no devuelven 60.613, y aho-
ra otros 16.000 millones hipotecarios... todo lo de todos. Al Gobier-
no le cabe la deshonra de ocultar la pobreza derivada de estos des-
manes y a los políticos por su desidia, al provocar ese déficit en el pri-
mer pilar institucional que es la democracia económica.También por
posibilitar lo que vemos y está pasando con el segundo pilar, como
son las altas instancias judiciales, al ser incapaz de desmontar un es-
tamento tan politizado. Siendo aceptable el tercero, el político, en
el primero y principal, se siguen dando los mayores índices de incre-
mento de la desigualdad. La pobreza en España alcanza cada vez mas,
incluso a quien trabaja sin haber cambiado hábitos de vida y consu-
mo. En el ranking europeo estamos primeros con el 15%, lejos de Gre-
cia (8%) y en el mundial el séptimo lugar estando la media de laOCDE
en el puesto 22 con un 8,2% de trabajadores pobres. Es lo mas grave.
Lo hace posible la voracidad patronal y los recortes devenidos de la
reforma laboral. Lo agudiza, la privatización de servicios públicos, a
favor de empresas privadas con desmesurado ánimo de lucro, al re-
bajar la calidad laboral, con el consiguiente encarecimiento, pérdida
de calidad asistencial y falta de asequibilidad de ese servicio, para las
clases mas necesitadas. Un ámbito donde el problema es de filosofía
política o más bien de ‘geometría’ democrática, precisa utopías fac-
tibles; nuevas fórmulas aún sin explorar. Una democracia mixta, do-
taría de contenido a un parlamento, con temas que de verdad inte-
resa a la ciudadanía para su día a día. Descubrir la riqueza de conju-
gar el saber de la experiencia, con la valoración de ideas de todo el
arco político que ocuparían sus escaños, junto a esos consejeros pro-
ponentes en exclusiva de un guión parlamentario ‘respirado’ de la
intemperie social. Doce ‘ancianos’, a modo de embajadores de ese
trazo de voz silenciada a ese sector social indignado por su precari-
zación creciente. :: JULEN LIZASO ALDALUR HERNANI
Lunes 12.11.18
EL DIARIO VASCO
18 OPINIÓN

42. Opinión
Desde la óptica de la ‘servitización’
el producto sirve como punto de
partida para iniciar la relación
con el usuario y son los servicios
los que hacen que la relación con
el cliente se extienda en el tiempo
y se fortalece
¿Cuálserálaestrelladelnegocioindustrial:
elproductooelservicio?
POR BartKamp
E
sta pasada primavera, Orkestra
organizó un sondeo entre más de
medio centenar de empresas
industriales del País Vasco para conocer
su estado actual de competitividad y sus
expectativas de cara al futuro.
De los resultados se desprende que las
empresas miran con optimismo al futuro
cercano. Más del 80% de los participantes
estima que operan en mercados con sig-
nos de expansión y más del 90% espera
que su propia facturación vaya en aumen-
to. Un 60% cree incluso que crecerá por
encima del ritmo de los mercados donde
operan y por lo tanto espera aumentar su
cuota de mercado de aquí a 2020.
Al desgranar las fuentes de dichas expec-
tativas de crecimiento, constatamos que
las empresas esperan basar su progreso
más en el negocio de producto que en un
auge de los ingresos por servicios.
Ya de por sí, el negocio de los servicios es
un asunto minoritario entre las empresas
industriales. Es decir: alrededor del 20%
de las empresas no obtiene ningún ingre-
so por servicios, mientras que la contribu-
ción media de los servicios a la factura-
ción empresarial es de un 10%. Además,
más del 60% de las empresas analizadas
espera que los ingresos por venta de pro-
ducto aumenten más que la facturación
por prestación de servicios entre 2018 y
2020. Como tal, el peso de los ingresos por
servicios seguirá siendo reducido dentro
del conjunto del negocio industrial.
Obviamente, lo anterior no quiere decir
que las empresas no ofrecen servicios o
que los servicios no forman parte de sus
propuestas de valor. Al contrario, de las
declaraciones de las empresas podemos
concluir que sí son activas en este ámbito
pero que hay una brecha entre “el prestar
servicios” y “el cobrar por servicios”.
Dicho de otro modo: para muchas empre-
sas los servicios forman un centro de cos-
te y no de ingresos. En ese mismo espíritu
vemos que los servicios sirven en muchos
casos como palanca de venta de producto
y para asegurar la fidelidad del cliente,
pero no como un negocio en sí, ni como
actividad por la que se cobre sistemática-
mente. Estamos, por tanto, ante una ofer-
ta de servicios que sirve de apoyo a los
productos y que refuerza el negocio basa-
do en tangibles.
Aunque la vocación industrial es un rasgo
distintivo y competitivo de la economía
vasca, si miramos a la consolidación del
negocio basado en el producto desde el
ideario de la servitización surge el siguien-
te pensamiento alternativo.
Haciendo una comparación con la astrolo-
gía; en el modelo convencional de la
empresa manufacturera podemos decir
que el producto representa el sol y los ser-
vicios los planetas que giran a su alrede-
dor. Según esta Weltanschauung los clien-
tes eligen sus proveedores en base al bien
físico que ofrecen y los servicios tienen un
carácter adicional.
Desde la óptica de la servitización, sin
embargo, el producto sirve como punto de
partida para iniciar la relación con el
usuario y son los servicios los que hacen
que la relación con el cliente se extienda
en el tiempo y se fortalece. Desde esta
visión, los servicios apoyan en primer
lugar al cliente, a sus procesos de creación
de valor y a los resultados que espera
obtener. Volviendo a la astrología, se perfi-
la entonces un cambio de paradigma don-
de los servicios forman el sol, y los pro-
ductos y dispositivos representan los pla-
netas que forman herramientas con las
que se genera valor para el cliente y se le
ayuda a conseguir resultados.
En esta última constelación son la ampli-
tud y la calidad del servicio las que deter-
minan qué proveedor acaba eligiendo el
cliente. Esta idea sí está calando entre las
empresas industriales vascas a las que
hemos consultado, ya que la mayoría de
ellas reconoce que la oferta y la calidad
de los servicios es cada vez más impor-
tante para la venta de sus productos. Si
pensamos en clave de servitización, pode-
mos pensar que esto irá a más. Consi-
guientemente nos debemos plantear las
siguientes preguntas: ¿cómo se irán posi-
cionando las empresas industriales ante
el mercado? y ¿cuál será la estrella de sus
propuestas de valor al mercado: el pro-
ducto o el servicio? ●
El autor es coordinador de Internacionalización de
Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad
¿Haciaunanuevapolíticaforestal?
POR KikoÁlvarez
E
n los últimos meses, estamos asis-
tiendo a una sucesión de noticias
relacionadas con una enfermedad
que está azotando las plantaciones foresta-
les de pino radiata en el País Vasco. Unos lo
ven como un problema generado como con-
secuencia de la aplicación de las políticas
forestales intensivas que se han desarrolla-
do desde nuestras administraciones públi-
cas; otros, como un problema socioeconó-
mico; y otros aprovechan para revivir viejas
rencillas y discusiones entre forestalistas y
ecologistas. En cualquier caso, hay dos ele-
mentos indiscutibles: la imparable exten-
sión por las plantaciones forestales de pino
radiata de la enfermedad de la banda
marrón y la incapacidad que, hasta la fecha,
están mostrando nuestras administraciones
públicas para hacer frente al problema.
Respecto al primer elemento, es importante
señalar que un modelo forestal basado casi
exclusivamente, desde mediados del siglo
pasado, en la explotación de una sola espe-
cie (pino radiata) facilita la aparición de
plagas y enfermedades. Por tanto, si tene-
mos en cuenta que poco más del 50% de la
superficie de Euskadi está cubierto por
arbolado y que, aproximadamente el 50%
de esta superficie está ocupada por planta-
ciones forestales, mayoritariamente de pino
radiata, parece claro que este tipo de conse-
cuencias eran, cuando menos, previsibles.
Basta con mirar un poco hacia atrás para
ver que llevamos años tratando de combatir
sin éxito la procesionaria del pino, o el pro-
blema que se generó con el hongo Fusa-
rium, por ejemplo.
El problema de las administraciones es otro.
Hasta la fecha, y desde hace varias décadas,
han basado sus políticas forestales en el
reparto de ingentes cantidades de dinero
público con el objeto de impulsar el sector
forestal, pero curiosamente sin establecer
criterios técnicos estables o directriz alguna.
Se han destinado generosas subvenciones
para plantar pinares, para cuidarlos, para
tratarlos y, ahora, también hay que subven-
cionar su tala. En este escenario, al margen
de tratar de controlar los efectos de esta
enfermedad, la lógica nos dice que se debe-
ría definir una nueva política forestal, que
supere las recientes propuestas de conti-
nuar con el mismo modelo pero cambiando
de especie forestal. Quienes realizan esas
propuestas se olvidan, de nuevo, de las espe-
cies autóctonas y orientan sus esfuerzos
hacia la plantación de otras coníferas exóti-
cas como el abeto Douglas, la secuoya ame-
ricana o la criptomeria japonesa como espe-
cies de elección, por lo que no es muy difícil
adelantar posibles consecuencias.
Es sobradamente conocido por la ciencia
que cualquier masa forestal es más resilien-
te y resistente ante plagas, enfermedades o
los efectos producidos por el cambio climá-
tico, cuanto más rica y diversa es. Por ello,
esta nueva política forestal debería apostar
por la diversificación de especies y por el
uso de especies autóctonas, adaptándose a
los nuevos retos y demandas que emanan de
la sociedad. Una sociedad que, por cierto,
está evolucionando hacia un mayor cuidado
de los bienes y servicios que genera la natu-
raleza. Es en este escenario donde cobra
especial importancia el conocimiento cientí-
fico y su aplicación en la definición de la
mencionada nueva política forestal.
Por otra parte, si consideramos los aspectos
económicos no hay que obviar dos factores
clave. Primero, que el precio de la madera
se ha desplomado en los últimos años y
que, sin entrar a valorar los factores que
han incidido en esa caída de precios, no
Los textos dirigidos a esta sección de Cartas al Director y Tribuna Abierta (página 2) deberán ir firmados y debe adjuntarse fotocopia del DNI del remitente y número de teléfono.
DIARIO DE NOTICIAS DE ÁLAVA se reserva el derecho de publicarlos, resumirlos, extractarlos o corregir su estilo en función de su interés público. No se mantendrá correspondencia.
Dirección: Cartas al Director. Avenida Gasteiz 22-bis 01008 Vitoria-Gasteiz. Correo electrónico: cartas@noticiasdealava.com
parece claro que vuelvan a subir, ni está cla-
ro el valor que en el futuro va a tener la
madera producida en Euskadi, tanto la des-
tinada a sierra, como la destinada a la pro-
ducción de papel. Y segundo, que son los
grandes propietarios forestales los princi-
pales beneficiarios de las ayudas públicas y
los principales interesados en el manteni-
miento del sector desde un punto de vista
exclusivamente económico, utilizando al
pequeño propietario –al baserritarra– como
instrumento para justificar la necesidad de
subvencionar su actividad.
Las soluciones no son fáciles, ya que hay
que considerar numerosos puntos de vista,
pero lo que parece evidente es que es nece-
sario abrir un debate sobre el tema que per-
mita integrarlos todos de la manera más
efectiva posible en la definición y estableci-
miento de una nueva política forestal. En
ella, se debe considerar no solo el interés
económico de unos pocos, sino también el
interés general de toda la ciudadanía. Un
modelo que no base sus líneas de trabajo
únicamente en los metros cúbicos de made-
ra, sino que tenga en cuenta la recupera-
ción y conservación de la biodiversidad y el
paisaje, y que maximice los bienes y servi-
cios que los sistemas forestales generan
para el conjunto de la sociedad. ●
El autor es doctor en Biología, en representación de
la Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Biólogos
de Euskadi
2 Diario de Noticias de Álava – Sábado, 24 de noviembre de 2018

43. 4 IRITZIA Noticias de Gipuzkoa – Lunes, 26 de noviembre de 2018
U
n buen número de lecturas acumu-
ladas en los últimos días parecen
converger, de manera más o menos
fortuita, en el análisis de una tensa y preocu-
pante realidad observable a nuestro alrede-
dor.
A publicaciones como La muerte de las demo-
cracias, Cuando los gobiernos y Estados fraca-
san, La política como industria propia, se
unen los artículos del World Economic
Forum: When Government fails, the Skates
are much higher (Cuando los gobiernos
fallan, los resultados son mucho peores para
todos) o el reclamo editorial de The Econo-
mist preguntándose por aquello que nos espe-
ra tras el cada vez más confuso comporta-
miento del presidente Donald Trump, su gabi-
nete en la Casa Blanca y sus relaciones-decla-
raciones relativas a China, Corea, Maduro o
los “terroristas hondureños” en caravana
semiparalizada en Tijuana. Y qué decir ante
un posible desenlace abrupto de las negocia-
ciones preacuerdo sobre el brexit en un inten-
so y complejo debate interior en Reino Unido,
con una España que parece haber leído tarde
los preacuerdos y saca pecho soberano en
Gibraltar. O de los pactos ocultos España-
Kosovo, enmascarados en una sutil disquisi-
ción en torno al COI y la presencia soberana
de un Estado que España se niega a reconocer
por temor a contagio en Catalunya y Euskadi.
O de la luz propagandística ante los conceptos
de cosoberanía cuando se va más allá del
Peñón. También de la incierta entrada de
López Obrador en el gobierno de México, con
consultas y referendos sin control democráti-
co ni censos previos, de los que parecen
aprender múltiples procesos en curso (inclui-
do, desgraciadamente, nuestro Gure Esku
Dago, tan necesitado de su reorientación). En
definitiva, una larga sucesión de situaciones
enrarecidas que provocan un desencanto
democrático.
Pero, todo lo anterior no dejaría de ser un
determinado anecdotario temporal bajo la
esperanza de soluciones positivas una vez
superado el temporal y con la distancia de
una tranquila lectura hogareña, si no fuera
por la observación permanente del microcli-
ma que nos rodea. El escenario español es,
desgraciadamente, un auténtico caos esper-
péntico. Lo malo no es el espectáculo, sino el
no atisbar la salida del túnel.
Si elegimos un eje rector, al solo efecto de
acercarnos a ordenar una línea de observa-
ción, en torno a la Justicia en España, el análi-
sis resulta demoledor. Una larguísima historia
desde el posfranquismo y la transición. Recor-
demos que, salvo excepciones, jueces, fiscales,
magistrados, abogados del Estado… mayores
de 60 años accedieron a sus puestos jurando
los Principios del Movimiento, comprome-
tiéndose a defender un régimen antidemocrá-
tico, siendo difícil abandonar los tics y princi-
pios de su entusiasmo profesional inicial. Y
cómo, en los últimos años, la situación se ha
agravado consolidando una mala (torpe, desi-
gual, lenta, parcial) justicia, en un marco de
nula separación de poderes, supeditada al eje-
cutivo y adaptada a la voluntad política del
gobierno, medios de comunicación y poder
económico dominantes. Cualquier duda al
respecto ha quedado más que despejada esta
semana. Por la asfixiante presencia de fake
news o de filtraciones por Villarejo y por el
uso intencionado y teledirigido de las cloacas
del Estado; por el uso inadecuado de los fon-
dos reservados o la intervención amoral del
Ministerio del Interior; por la “construcción
parcial y tergiversada” de un falso relato para
justificar el encarcelamiento o expulsión de
los dirigentes del procés catalán, la falsa inter-
pretación de una supuesta malversación de
un gobierno legítimo gestionando un presu-
puesto aprobado por su Parlamento, o por el
uso especial de Hacienda, policía y medios,
además de empresas, para modificar sus
domicilios sociales o impedirles trabajar para
la Generalitat. Situaciones extremas de altísi-
ma gravedad que se han visto desbordadas
por la insoportable negociación interesada del
PSOE, PP y Podemos con ocasión de la reno-
Tribunaabierta
Elescenarioespañolesunauténtico
caosesperpéntico,peronoson
tiemposparalademagogia,nipara
“mantenerseenelpoder”,nipara
entreteneraudienciasconpaneles
detertulianosprofesionales.Y,sobre
todo,nosontiemposde
institucionesygobiernosdébiles,
dependientesydesacreditados
POR JonAzua
Deterioroyespectáculo
Colaboración
POR BartKamp
¿Productooservicio?
E
sta pasada primavera, Orkestra orga-
nizó un sondeo entre más de medio
centenar de empresas industriales
del País Vasco para conocer su estado actual
de competitividad y sus expectativas de cara
al futuro.
De los resultados se desprende que las
empresas miran con optimismo al futuro
cercano. Más del 80% de los participantes
estima que operan en mercados con signos
de expansión y más del 90% espera que su
propia facturación vaya en aumento. Un 60%
cree incluso que crecerá por encima del rit-
mo de los mercados donde operan y por lo
tanto espera aumentar su cuota de mercado
de aquí a 2020.
Al desgranar las fuentes de dichas expectati-
vas de crecimiento, constatamos que las
empresas esperan basar su progreso más en
el negocio de producto que en un auge de los
ingresos por servicios.
Ya de por sí, el negocio de los servicios es un
asunto minoritario entre las empresas
industriales. Es decir: alrededor del 20% de
las empresas no obtiene ningún ingreso por
servicios, mientras que la contribución
media de los servicios a la facturación
empresarial es de un 10%. Además, más del
60% de las empresas analizadas espera que
los ingresos por venta de producto aumen-
ten más que la facturación por prestación de
servicios entre 2018 y 2020. Como tal, el peso
de los ingresos por servicios seguirá siendo
reducido dentro del conjunto del negocio
industrial.
Obviamente, lo anterior no quiere decir que
las empresas no ofrecen servicios o que los
servicios no forman parte de sus propuestas
de valor. Al contrario, de las declaraciones
de las empresas podemos concluir que sí
son activas en este ámbito pero que hay una
brecha entre “el prestar servicios” y “el
cobrar por servicios”. Dicho de otro modo:
para muchas empresas los servicios forman
un centro de coste y no de ingresos. En ese
mismo espíritu vemos que los servicios sir-
ven en muchos casos como palanca de venta
de producto y para asegurar la fidelidad del
cliente, pero no como un negocio en sí, ni
como actividad por la que se cobre sistemá-
ticamente. Estamos, por tanto, ante una
oferta de servicios que sirve de apoyo a los
productos y que refuerza el negocio basado
en tangibles.
Aunque la vocación industrial es un rasgo
distintivo y competitivo de la economía vas-
ca, si miramos a la consolidación del nego-
cio basado en el producto desde el ideario de
la servitización surge el siguiente pensa-
miento alternativo.
Haciendo una comparación con la astrolo-
gía; en el modelo convencional de la empre-
sa manufacturera podemos decir que el pro-
ducto representa el sol y los servicios los pla-
netas que giran a su alrededor. Según esta
Weltanschauung los clientes eligen sus pro-
veedores en base al bien físico que ofrecen y

44. Noticias de Gipuzkoa – Lunes, 26 de noviembre de 2018 IRITZIA 5
vación del Consejo General del Poder Judicial
y la vergonzosa descripción del senador Igna-
cio Cosidó y/o sus dirigentes, explicando a sus
compañeros de partido los beneficios pacta-
dos, controlando los procesos en marcha,
manipulando resultados y cambiando las
reglas del juego democrático según sea nece-
sario (para ellos). Produce un bochorno gene-
ralizado que va más allá de errores, de perso-
nalismos o de acción tolerada de la política y
los gobiernos (al menos en un sistema demo-
crático). Sin duda, tanta gente que se ha que-
jado de Donald Trump y su manera de
gobernar, de “dictaduras duras o blandas” en
Venezuela, la Turquía de Erdogan, y los
“países en desarrollo o fallidos” etc.; debe-
ría, con un poco de vergüenza, aplicarse el
caso en casa. Un gravísimo y nuevo aviso
para una España que ha perdido el norte.
Empecinada en despreciar a quienes le
rodean o son diferentes (incluidos Cata-
lunya y Euskadi), pretende ignorar las
señales de cambio y renuncia a salir de
una posición de confort para dar el salto
inevitable, transformándose como Estado
plurinacional confederado, apostando por
una realidad diferenciada.
Gobierno, PP, Ciudadanos, PSOE (e incluso
Podemos llevando al límite su posición) no
están dispuestos a constatar la realidad y
carecen de la valentía y visión necesarias
para transitar a nuevos modelos (de perte-
nencia, de convivencia, de práctica política,
de sistema, de gobernanza… de democra-
cia). Mantener sus privilegios, mantenerse
en “un poder financiador y empleador de
sus allegados” y conservador de sus políti-
cas y beneficio, se convierte en el único
objetivo, hoy del PSOE, ayer del PP y, segu-
ramente, mañana de Ciudadanos o quien
sea. Nada nuevo que esperar.
En este grave y deteriorado escenario,
coincide la semana con un espectáculo
grotesco en torno al marco mediático par-
lamentario, jugando de forma peligrosa
con los términos fascismo y golpismo
como si de un juego de niños se tratara,
para muchos irrelevante e intranscenden-
te. Viene a cuento remitirse al libro Fas-
cism: A Warning (Fascismo. Una adverten-
cia), de Madeleine Albright –hija de cam-
pos de concentración nazis y exsecretaria
de Estado de los Estados Unidos–, en el
que nos recuerda, desde las palabras de
Primo Levi, “cada época tiene su propio
fascismo”, los peligros de nuevos fascis-
mos “silenciosos”, la “dictadura de las
democracias”, las “presidencias perma-
nentes y sus estructuras perversas del
Estado”, los “sueños peligrosos”, “lideraz-
Zabalzarenoroimenez
Badira 33 urte, gaur bezalako egun
batean, Altzako bizilaguna zen Mikel
Zabalza orbaiztarra Goardia Zibilak
atxilotu zuela. Handik 20 egunetara
Bidasoa ibaian hilik agertu zen. Bitar-
tean,harekinatxilotutakoIdoiaAyerbe
neskalaguna,bianaietalehengusubat,
etaJonArretxeoreretarraaskatuakizan
zireninolakokargurikgabe.Bizirikirten
zirenIntxaurrondotik,Mikelezbezala,
bainaguztioktorturaikaragarriaksala-
tu zituzten. Gaur egun, Idoia larriki
gaixorik dago orduko egoeraren ondo-
rioz eta Jon Arretxe duela gutxi zen-
du zen minbiziaz, han pairatu zuenaz
25 urtetan ezin mintzaturik aitortu eta
gero… Oraindik Estatuak ez ditu bikti-
makbezalaaitortu…etaoperaziohura
zuzendu zuen Galindo generala kon-
dekoratua izan zen…
Mikelen senideek berriz, eta haiekin
batera herritar askok, egia, justizia
eta erreparazioa eskatzen jarraitzen
dugu. Zer gertatu zen badakigu; hil
arteraino torturatua izan zen, baine-
ran gelditu zitzaien, bere sabelean
ebakuntza eginberria eta fisikoki ahul-
duta baitzegoen…
Baina Herriak torturatzaileen aitor-
tzabehardu,haienagintarimilitar,poli-
tiko eta judizialen Mikelen erahilke-
tarekikodutenardurarenaitortzabehar
du.Hortiketorrikodiraegia,justiziaeta
erreparazioa haren senideentzat.
Eta hortan ezer ez dugu aurreratu 33
urtehauetanguztietan.EuskalHerriko
hainbat instituzio lokal eta autonomi-
kosortutakobiktimenzerrendansartu
dute eta moralki lagungarria da, baina
benetazkoegileekixilikjarraitzendute,
arduradunpolitikoekzigorrikgabeeta
epaileek, kasua bi aldiz ireki eta itxi
ondoren, inpunitatea babesten jarrai-
tzen dute.
Donostiako Udalak biktima bezala
onartu du, Mikel udal langilea baitzen.
Itxura eman du, baina 2016ko apirila-
ren 7tik,GizaEskubideen Batzordeak
Mikel eta Idoiaren senideekin, Dbus-
ekolangileekinetaHerriEkimenarekin
bildu zenetik, ez ditu hartu zituen
konpromisorikbete,etaaregehiago,ez
ditueskatutakoharremanbideetabile-
ra eskaerak erantzun ere egin… Hitz
potoloakbai,bainaegia,justiziaetaerre-
parazioaren bidean kea besterik ez.
Orduan,MikelZabalzarentzatBatzor-
de berezi bat eskatu genuen, non bes-
teakbesteIdoiaAierberentzatbabeseta
laguntza ekonomiko, juridiko eta psi-
kologikokontuanhartukozen,udalzer-
bitzu juridikoen baliabideak Mikelen
senideekinharremanetanjarrikoziren,
AltzanMikelenTxokoa,torturaorohar
salatuko zuen gune bat sortzea azter-
tuko zuen…
Herriak, zuekin edo zuek gabe, Mikel
Zabalzaren memoria sustatuko du eta
haien senideei elkartasuna eta maita-
suna eskainiko die, Mikel eta torturatu
guztientzat egia, justizia eta errepara-
zioa lortu arte.
AgustinRodríguezMikel Zabalza Gogoan,
Herri ekimena
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CartasalaDirección
Másquepalabras
“AjustadaaDerecho”
POR JavierVizcaíno
E
n mi última descarga compar-
tía con ustedes el asco infinito
y la brutal desazón que me
produjo la sentencia del ya para los
restos Tribunal de La Manada que
reducía a diez meses la condena a un
tipo que intentó matar de dos mane-
ras distintas a una mujer en presencia
de los hijos de ambos. Hoy, trepando
por la escala del dolor y la perplejidad,
les hago partícipes de mi espanto por
el aguacero de justificaciones de la
decisión judicial de marras que me ha
caído desde la publicación de la
columna. Y no precisamente solo por
parte de gañanes de palillo en comisu-
ra babosa y copazo de Soberano, que
también, sino en su mayoría, por
hombres (ahora que me doy cuenta,
únicamente hombres) muy cabales y
profesionales del Derecho que ejercen
en varios ámbitos, desde la universi-
dad a los juzgados en diferentes res-
ponsabilidades, incluida la de dictar
sentencias.
Algunos de esos educados bofetones
por lo que escribí han sido públicos —
vayan a mi muro de Facebook— y
otros los he recibido en privado. Abso-
lutamente todos tienen en común la
misma idea: no hay un solo pero que
ponerle a la sentencia y los que nos
atrevemos a discrepar somos átomos
manipulados de una turbamulta igno-
rante que solo merece el desprecio de
los sumos sacerdotes de la ciencia
jurídica. No crean que se conforman
con el comodín del “es ajustada a
Derecho”. Sostienen sin dudar que es
justa. O sea, les parece totalmente de
recibo que se vaya casi de rositas
alguien que –¡en presencia de sus ate-
rrados hijos!– intentó asfixiar y acu-
chillar a su pareja. ¡Solo porque no
termina de hacerlo! Y aquí sí que no
hay más preguntas, señorías. Hoy es
25-N, ¿verdad? ●
Desde la óptica de la ‘servitización’
el producto sirve como punto de
partida para iniciar la relación
con el usuario y son los servicios
los que hacen que la relación con
el cliente se extienda en el tiempo
y se fortalezca
los servicios tienen un carácter adicional.
Desde la óptica de la servitización, sin embar-
go, el producto sirve como punto de partida
para iniciar la relación con el usuario y son
los servicios los que hacen que la relación
con el cliente se extienda en el tiempo y se
fortalece. Desde esta visión, los servicios
apoyan en primer lugar al cliente, a sus pro-
cesos de creación de valor y a los resultados
que espera obtener. Volviendo a la astrología,
se perfila entonces un cambio de paradigma
donde los servicios forman el sol, y los pro-
ductos y dispositivos representan los plane-
tas que forman herramientas con las que se
genera valor para el cliente y se le ayuda a
conseguir resultados.
En esta última constelación son la amplitud
y la calidad del servicio las que determinan
qué proveedor acaba eligiendo el cliente.
Esta idea sí está calando entre las empresas
industriales vascas a las que hemos consulta-
do, ya que la mayoría de ellas reconoce que
la oferta y la calidad de los servicios es cada
vez más importante para la venta de sus pro-
ductos. Si pensamos en clave de servitización,
podemos pensar que esto irá a más. Consi-
guientemente nos debemos plantear las
siguientes preguntas: ¿cómo se irán posicio-
nando las empresas industriales ante el mer-
cado? y ¿cuál será la estrella de sus propues-
tas de valor al mercado: el producto o el ser-
vicio? ●
Coordinador de Internacionalización de Orkestra-
Instituto Vasco de Competitividad
gos artificiales” y los “fracasos institucio-
nales y político-democráticos ante socie-
dades débiles y complacientes volcadas en
sus intereses particulares, sin compromiso
colectivo”, como antesala de aquel “fascis-
mo” de turno.
En este escenario, la semana económica,
vuelve a poner de manifiesto los déficits
político-económicos de una España que no
termina de aprender sus carencias, sus erro-
res y sus graves consecuencias. A la desauto-
rización por Bruselas de un trucado pseudo-
presupuesto que empieza y termina en
reclamos demagógicos de un presidente
(Pedro Sánchez) cuyo único objetivo es
ganar tiempo para ganar, por primera vez,
unas elecciones manteniéndose todo lo que
pueda, como dijera la portavoz de su gobier-
no, se une una clara advertencia del FMI
sobre sus expectativas de crecimiento y una
OCDE que, al margen de sus recomendacio-
nes y propuestas claramente discutibles
–entre las que destaca su simplista alusión a
la centralización, unidad de mercado y no
“fragmentación” provocada por las comuni-
dades autónomas–, aporta datos significati-
vos y preocupantes sobre la desigualdad, el
desempleo, la deuda, el fracaso escolar y el
desorden en las políticas de gasto social y
ausencia de políticas generadoras de activi-
dad económica, riqueza y empleo.
Así no. Sin una reinvención y reconducción
de la política, dirección y liderazgo, sin una
clara revolución de la administración y su
gobernanza, sin liderazgos reales y un ver-
dadero control democrático, sin que la jus-
ticia emprenda su transición y sin asumir la
necesidad de confrontar los problemas irre-
solutos y enquistados, vamos de anécdota
en anécdota, de sobresalto en sobresalto,
desde la desafección creciente hacia un
dualismo irreconocible: una realidad social y
otra político-mediática. Cada una, con sus
propias reglas, sus propios espacios incomu-
nicados, sus propios jugadores.
No son tiempos para la demagogia, ni para
“mantenerse en el poder”, ni para entretener
audiencias radiofónicas y televisivas con
paneles de tertulianos profesionales centrados
en la estridencia y el espectáculo, ni, sobre
todo, tiempos de instituciones y gobiernos
débiles, dependientes y desacreditados.
El rol de la política, el de los gobiernos y la ins-
titucionalización positiva, real, transparente
en todos los ámbitos mejora, sin duda, la cali-
dad democrática y la vida de las sociedades a
las que sirven. Recuperar y ganar la credibili-
dad perdida es una inmediata necesidad sobre
la que abordar nuevas realidades y construir
un futuro exigente. ●

45. La inversión per cápita de
la comunidad superaría
los 700 dólares, a la
altura del Reino Unido
o Canadá, pero lejos
todavía de Francia,
Austria o Alemania
:: ALEXIS ALGABA
SAN SEBASTIÁN. «Las empre-
sas que miren hacia otro lado, de-
saparecerán». Ya hace un puñado
de semanas que el lehendakari Iñi-
go Urkullu lanzó otro aviso a na-
vegantes en torno a la necesaria
inversión en I+D por parte de las
firmas locales. El mensaje fue fir-
me y claro y no sorprendió exce-
sivamente a los agentes empresa-
riales. De hecho, dio la sensación
de asemejarse a ese tipo de avisos
que un padre preocupado le hace
a uno de sus hijos donde, aun sa-
biendo que es un alumno aplica-
do, le pide que no baje la guardia
y que siga estudiando para seguir
teniendo un futuro prometedor.
Y a tenor de las estadísticas sobre
inversión en I+D conocidas en los
últimos días, la lectura que se pue-
de realizar de las palabras de Urku-
llu desprenden un regusto a un aci-
cate más que a una reprimenda. El
País Vasco sigue liderando de for-
ma holgada la lista de comunida-
des españolas que más invierten
en I+D en relación con su PIB, y
las compañías vascas asumen una
proporción más alta de ese gasto
que en regiones vecinas. De he-
cho, uno de cada ocho euros inver-
tidos en I+D por las empresas es-
tatales, correspondió a por compa-
ñías vascas.
Tanto el INE ayer, como el Eus-
tat la pasada semana confirman
que la inversión en I+D en Euska-
di creció en 2017. El instituto de
estadística español sitúa el aumen-
to en el 3,6%, mientras que su ho-
mólogo vasco lo eleva hasta el
5,6%. Sea como fuere, el gasto to-
tal que calculan ambas es prácti-
camente calcado, ya que rondaría
los 1.350 millones de euros. Con-
cretamente el INE –instituto que
tienen posteriormente en cuenta
los organismos internacionales
para realizar sus estadísticas– es-
tablece ese gasto en investigación
y desarrollo de Euskadi en los
1.349,8 millones de euros.
La inversión total de la Comu-
nidad Autónoma Vasca se encuen-
tra solo por detrás en monto glo-
bal de la de Madrid (3.692,6 millo-
nes), Cataluña (3.273,4) y Andalu-
cía (1.422), todas ellas regiones mu-
cho más extensas y con, al menos,
el doble de población cada una que
Euskadi. Pero más allá de la inver-
sión cuantitativa, la comparativa
más fidedigna es la que se refiere
al porcentaje del PIB que cada co-
munidad destina a I+D, y ahí Euska-
di sigue varios cuerpos por delan-
te de la media estatal.
El INE sitúa el gasto vasco en
I+D en el 1,88% del PIB, por delan-
te de Navarra (1,73%), Madrid
(1,68%) y Cataluña (1,47%), y casi
siete décimas por encima de una
media española que sigue estanca-
da en el 1,2% del Producto Interior
Bruto. La tasa vasca lleva también
cinco ejercicios a la baja, del 2,24%
del PIB en 2012 al 1,88% del 2017,
pero hay que tener en cuenta que
durante estos años la economía vas-
ca no ha detenido su expasión, de
forma que el Producto Interior Bru-
to se encuentra en valores récord
y la comparativa por tanto de la in-
versión en I+D con esa magnitud
queda un poco distorsionada ya que
el gasto no deja de crecer pero el
peso relativo es algo inferior.
Otro aspecto destacable en la
comparativa con el resto del Esta-
do es que el gasto total en I+D es
asumido en un porcentaje más alto
en Euskadi por las compañías, que
en otras comunidades. Y eso que
en el periodo 2014-2020 se van a
invertir 2.900 millones de fondos
públicos en innovación por parte
del Ejecutivo vasco.
‘Grosso modo’, el 75% de la in-
versión en I+D en el País Vasco en
2017 fue realizada por empresas.
En total, 1.012,9 millones de gasto
para incrementar el nivel de cono-
cimientos para crear nuevas apli-
caciones. Un porcentaje de gasto
que en el conjunto del Estado no
es asumido ni en un 55% por las
empresas y se sostiene en un gra-
do mayor en las administraciones
(17,1%) y la enseñanza superior
(27,1%). Por tanto, la apuesta que
realizan las compañías vascas por
la I+D parece más sólida que en el
resto de comunidades.
La inversión directa de las em-
presas españolas en I+D el pasado
año alcanzó los 7.717,4 millones de
euros, de forma que si solo las vas-
cas asumieron un gasto de 1.012,9
millones, se deduce que uno de cada
ocho euros que invirtieron las com-
pañías en innovación en todo el
Estado tuvo sello vasco.
Por debajo de la UE
La foto comparativa con el resto de
comunidades españolas es muy po-
sitiva para Euskadi –siempre lo ha
sido– pero una vez más, la compe-
titividad debe medirse con el resto
de Europa o, incluso, del mundo.Y
ahí queda aún trabajo por hacer.
Aunque el PaísVasco es una región
considerada de «alta innovación»
por la Comisión Europea, la inver-
sión en I+D todavía se sitúa por de-
bajo de la media del continente, que
se encuentra en el 2% del PIB se-
gún datos de la OCDE de 2015.
Euskadi, con una inversión ‘per
cápita’ de 703 dólares en I+D, se en-
contraría a la altura de países como
Reino Unido o Canadá. Sin embar-
go, y aunque casi doble en gasto por
habitante a otros países como Ita-
lia o Portugal, todavía estaría lejos
deAlemania,Austria o Estados Uni-
dos, que superan los 1.400 euros de
inversión ‘per cápita’ en I+D.
Seguir escalando plazas camino
de la media europea es uno de los
objetivos delGobiernoVasco y tam-
bién de las empresas, y otro, como
detallaOrkestra en su último Infor-
me sobre Competitividad debe ser
el de la obtención de más patentes.
Según el instituto vasco, aunque la
CAPVtieneunbuencomportamien-
to en ‘inputs’ de innovación (gasto
en I+D), el output que se obtiene
(patentes) no es tan bueno, tanto
queel‘output’porunidadde‘input’
es incluso inferior al del promedio
de las regiones españolas.
Las empresas vascas invierten
uno de cada ocho euros del
gasto total del Estado en I+D
Las mujeres
representan solo
el 36% del empleo
En pleno lanzamiento del pro-
grama del Gobierno Vasco para
reducir la brecha salarial, la es-
tadística del INE muestra que
Euskadi es una de las comunida-
des donde menor presencia tie-
ne la mujer en los puestos de
trabajo dedicados a actividades
de I+D. Concretamente, de los
18.465 empleados a tiempo
completo en esa labor en el País
Vasco en 2017, 6.718 eran fémi-
nas, lo que apenas supone el
36% del total. Los datos indican
que en el conjunto del Estado
un total de 215.713 personas se
dedicaron a actividades de in-
novación interna el pasado año
(a jornada completa). El 40% de
esos puestos de trabajo los cu-
bren mujeres, cuatro puntos
por encima de la media vasca.
1,88%
del PIB vasco representó en 2017
la inversión en I+D de la comuni-
dad. El gasto ascendió hasta los
1.349,8 millones según el INE.
1.012,9
millones de euros invirtieron las
compañías de Euskadi en innova-
ción, lo que representa el 75% del
gasto total registrado.
LAS CIFRAS
El pequeño motor con el que Irizar mueve su ‘ie tram’. :: J. D. A.
David Iriarte y María Razquin, con un cargador de Ingeteam :: FICOBA
Olatz Iparraguirre y Joshua Puerta, en el stand del Ceit. :: FICOBA
Fernando Linares enseña un dron a alumnos de Don Bosco. :: J. D. A.
antes infraestructuras», dicen.
Para moteros de verdad. Marc Llull
e Ixone Busturia son la cara de Nuuk,
la compañía de motocicletas (que
no pequeños scooters) vizcaína que,
de la mano del fabricante Rieju y el
gigante Bosch –responsable de las
baterías– quiere revolucionar el mer-
cado. De nuevo, preguntamos por
el precio, y también hay respuesta:
«unos 5.600 euros más iva, aunque
en enero será un poco más, para una
motocicleta con dos baterías y 8,5
kwh, el equivalente a 125 centíme-
tros cúbicos». La firma, que presen-
ta hoy en Madrid una adaptación a
sus modelos pensados para trans-
portar pasajeros (como un sidecar)
y carga en el centro de las ciudades,
pone en valor que Nuuk es diferen-
te de algunas motos chinas; «Tene-
mos servicio post-venta y buenos
componentes», afirman.
41ECONOMÍAJueves 29.11.18
EL DIARIO VASCO

46. PAÍSVASCO
Jueves 6 diciembre 201810 Expansión
Euskadidesarrollaunsistemapara
reutilizarlaenergíatérmicaindustrial
ECONOMÍA CIRCULAR/ CICEnergigunelideraunproyectoeuropeoparaelaprovechamientodelosresiduos
deaceríacomomaterialdealmacenamientoalternativo.
M.Vargas.Vitoria
Desde septiembre de 2015, el
CICEnergigunelideraelpro-
yecto europeo Reslag, junto a
otros18agentesinternaciona-
lesyunpresupuestode10mi-
llones de euros, con el objeti-
vo de buscar soluciones que
permitanreducirlosresiduos
quesegeneranenlaindustria.
Y a falta de dos meses para
que concluya esta iniciativa
europea, ya se pueden obte-
neralgunasconclusiones,que
impactan de manera directa
eneltejidoindustrial.
“El Reslag ha sido un éxito
porque hemos validado un
sistema de almacenamiento
de energía dando salida a es-
corias de acería que, de otra
manera, estarían en un verte-
dero”, concreta la directora
general del CIC Energigune,
NuriaGisbert.
Un gran porcentaje de los
residuos que genera la indus-
tria del metal, alrededor del
76%, se recicla para la cons-
trucción y carreteras, pero el
24%restantenoteníamássa-
lidaqueelvertedero,creando
un problema medioambien-
tal. Los investigadores lidera-
dos por el centro vasco han
determinado que esa escoria
restante puede servir para
materiales refractarios, pero
además como almacena-
M.V.Vitoria
El concepto de innovación
abiertasuponeunanuevafor-
ma de hacer negocios entre
empresasconsolidadasystart
up. Y así, Orkestra ha realiza-
do un informe para determi-
nar el grado de interacción
entre proyectos empresaria-
lescondiferentegradodema-
durez, pero también de digi-
talización. La evoluciónpare-
ce que es la adecuada, gracias
a iniciativas como Bind 4.0,
pero el estudio concluye que
es necesaria mayor implica-
cióndelaspymes.
Aun así, existen casos con-
cretos de alianzas empresa-
riales en torno a la innova-
ción, como es el caso de la
start up Optimus 3D y la coo-
perativaRpk.
En 2016, el fabricante ala-
vés de muelles para automo-
ción creó su propio centro
tecnológico con la vocación
de dar soporte a sus centros
productivos de España, Chi-
na, India y México, pero al
mismotiempoformarsupro-
pioecosistemadeinnovación.
Conscientesdequeelconoci-
miento estaba en las start up,
acudieron a BIC Araba para
detectarquéproyectoencaja-
ba mejor con su perfil indus-
trial. “Y generar mayor inno-
vación de manera ágil y rápi-
da”,admiteeldirectordeRpk
Tecnhological Center, Javier
Gordo.
La ingeniería Optimus 3D
se adecuaba al planteamiento
de la cooperativa, que busca-
ba “una relación a largo pla-
zo”másqueunarentabilidad.
La start up alavesa, fundada
hace cuatro años, necesitaba
un fortalecimiento financiero
pero su relación con Rpk “ha
sido mejor que un aporte de
capital” reconoce Alberto
Ruiz de Olano, fundador y
CTO de la firma de fabrica-
ciónaditiva.
Rpkcuentaconunapeque-
ñaparticipaciónenlastartup,
peroambosnegocioshansali-
Rpkabrelapuertadela
innovaciónaOptimus3D
La alianza con la
cooperativa ha
permitido a la‘start
up’dar el salto al
ámbito internacional
Los trabajadores
confirman su
despido el día 17
LA NAVAL Los trabajadores
delastilleroLaNaval,deSestao
(Bizkaia), ahora en regulación
de empleo, explicaron ayer que
elpróximodía17seacabaelpe-
riodo de consultas y que la em-
presayaleshacomunicadoque
serándespedidos“síosí”.
El PNVsigue como
partido preferido
y el PSE mejora
SOCIÓMETRO El PNV se
mantiene como el partido que
más simpatías despierta entre
losvascos,con4,7puntossobre
10, mientras que el PSE es la
única opción que mejora su ni-
vel de aceptación, según el So-
ciómetrodelGobiernovasco.
Energigune nació con
vocación de servicio
a la empresa, y
ahora es centro de
referencia en Europa
en almacenamiento
de energía.Trabaja
con más de 25 firmas
de todo el mundo (14
vascas), y el 15% de
sus ingresos viene de
la industria.
REFERENCIA
La directora general de CIC Energigune, Nuria Gisbert, en la nueva sala de ensayo.
P.V.
unanuevasaladeensayos pa-
ra probar este sistema que
combinaunmaterialdealma-
cenamiento muy barato, co-
moeslaescoria,conunfluido
caloportador muy común y
poco contaminante, como el
aire.
ElliderazgodeCICEnergi-
guneenelproyectoReslagha
arrastrado a empresas vascas
alespacioeuropeodeinvesti-
gación, como ArcelorMittal,
uno de los grandes interesa-
dos en reutilizar el calor de
sus procesos industriales; o
Novargi, que ha construido el
lazo de la instalación de aire.
También, la consultora Has-
ten como difusora de los re-
sultados y el centro IK4 Az-
terlan, por su conocimiento
de tecnología en siderurgia,
explicaladirectora.
Con la investigación ya
contrastada,elobjetivoquese
plantea ahora el CIC Energi-
guneesindustrializarestesis-
tema de almacenamiento tér-
mico con una premisa funda-
mental, que el coste sea asu-
mible.“Demomentoalasem-
presas les sale más rentable
emitiresoscaloresalaatmós-
fera que reutilizarlos. Pero si
el material es barato, el si-
guiente paso es industriali-
zarlo de una forma asequible
paraquelasempresaslopue-
danimplementar”,añade.
Para ello, el centro cuenta
mientoenergético.
“Euskadi está formada por
industriamuytradicionalcon
muchos procesos térmicos,
como forjas y fundiciones.
Hay mucho calor que no se
aprovecha, pero si consegui-
mos almacenarlo se puede
utilizarbienparaotrosproce-
sos industriales o para calen-
tarelaguadesaneamientode
la fábrica”, explica Guisbert.
Loqueredundaríademanera
directa en la disminución del
consumo energético de la in-
dustriavascayporlotanto,en
sufactura.
El aprovechamiento
del calor del proceso
industrial redundaría
en un menor
consumo energético
El 24% de la escoria
se desecha en los
vertederos creando
un problema
medioambiental
Javier Gordo, director de Rpk Technological Center y Alberto Ruiz de
Olano, fundador de Optimus 3D.
P.V.
do beneficiados de esta cone-
xión,queestáapuntodecum-
plirdosaños.
La cooperativa está en dis-
posición de ofrecer a sus
clientes un servicio adicional
de fabricación aditiva “que
otrasempresasnoaportan”.Y
porotrolado,lastartuphada-
do el salto internacional de la
manodeRpk,ypuedepresen-
tarse ante grandes firmas con
elrespaldode“serpartedeun
grupode700personas”.
Esta relación no cierra las
puertas a otras colaboracio-
nes, según explican los res-
ponsablesdelasempresas.
Urkullu
defiendela
víavascapara
actualizarel
autogobierno
Expansión.Bilbao
El lehendakari Iñigo Urkullu
defendió ayer lo que denomi-
na “vía vasca” para actualizar
yreforzarelautogobierno“en
el marco de un pacto de con-
vivencia renovado”, sin que
seanecesarialareformacons-
titucional. En una jornada so-
bre expectativas económicas,
enBilbao,eljefedelGobierno
vascopidióquenosedemoni-
ce con antelación el acuerdo
de bases del nuevo Estatuto
pactado entre PNV y EH Bil-
du, dado que aún tiene reco-
rrido, y su pretensión es “en-
sanchar”elconsenso.
En opinión del lehendaka-
ri, se viven tiempos de “alto
voltaje declarativo” en el ám-
bito político, pese a los acuer-
dosinstitucionalesypolíticos.
A este respecto, destacó el
pacto sobre actualización del
Concierto y Cupo del pasado
julio, así como el “respaldo
unánime institucional, políti-
co y social” que el Concierto
ha tenido en su 140 aniversa-
rio.“Noscorrespondefortale-
cer este respaldo, compar-
tiendo el orgullo de nuestra
singularidadyelcompromiso
de gestionarla adecuadamen-
te”,apuntóUrkullu.
También se refirió al re-
cienteacuerdosobretraspaso
de competencias, desblo-
queando un proceso que ha
estado paralizado durante
siete años, y al compromiso
de fijar un calendario para las
transferenciaspendientes.

47. Ekonomia
Lasfirmastractorasabrensuspuertasa
‘startups’paraagilizarsudigitalización
2 Maialen Mariscal
f Gorka Estrada
DONOSTIA – Uno de los rasgos que
ha caracterizado al tejido empre-
sarial vasco, y que comparte con el
de otras zonas geográficas, es su
reticencia a compartir experiencia
y conocimientos con otros nego-
cios, aunque ello reporte una mejo-
ra. En el ámbito de la innovación,
sin embargo, esas barreras comien-
zan a abrirse, tal y como ha cons-
tatado un estudio realizado por el
Instituto Vasco de Competitividad
Orkestra.
Su coordinador, Agustín Zubilla-
ga, comenta que cada vez se pro-
ducen más conexiones entre firmas
tractoras vascas y startups aunque
“todavía nos queda recorrido”. Con-
sidera que las cautelas comienzan
a desaparecer pero que, “como en
cualquier otro cambio cultural, va
a llevar su tiempo”.
De momento, son varios los ejem-
plos de colaboración que, dada la
entidad y dimensiones de las
empresas implicadas, pueden ani-
mar al resto del tejido productivo
a optar por este camino. Nombres
como CAF, Irizar o DanobatGroup
han apostado por mantener una
relación estable con una startup
para avanzar en su digitalización.
“Algunas subcontratan a una
startup de I+D, pero hemos detec-
tado que cada vez con mayor inten-
sidad se apuesta por reforzar esa
relación, lo que se traduce en una
inversión”, explica Zubillaga. Esta
inversión puede ser fiscal, es decir,
la empresa establecida destina una
cantidad económica a la startup
para que desarrolle una respuesta
a una necesidad concreta sin incor-
porarla a su negocio, o puede ser
industrial.
Esta última es la más interesante
para Orkestra, puesto que implica
“una alianza con la startup mucho
más estratégica, perdurable en el
tiempo, que le permite innovar y
digitalizar la compañía con una
velocidad y una agilidad que las
empresas no se pueden permitir”.
En Gipuzkoa, cada vez son más las
organizaciones empresariales que
optan por esta vía y avanzan en el
concepto de innovación abierta,
que todavía se encuentra en fases
incipientes.
Agustín Zubillaga explica que
son varias las formas de innovar,
según donde se ponga el foco y la
complejidad de cada una. La de
producto es la más accesible y es
por la que se decide la mayor par-
te efecto ejemplarizante”.
Pese a ello, añade que “la pyme
también se puede aprovechar, y es
más, debería aprovecharse de las
potencialidades de una startup”.
ELEMENTOS FUNDAMENTALES El
estudio de Orkestra define los ele-
mentos principales que debe cum-
plir una empresa “sea cual sea”
para que la relación con una star-
tup obtenga el objetivo deseado,
que no es otro que “hacer sosteni-
ble y duradera la compañía” en un
contexto en el que los procesos de
innovación son cada vez más fac-
tores diferenciales para operar en
un mercado muy competitivo.
La apertura de la organización y
la confianza es la idea que más se
repite, pero Zubillaga también
pone el acento en el compromiso.
En concreto, en el de las cúpulas
directivas de la organización
empresarial, puesto que sin su
implicación resulta difícil extender
el cambio cultural en la empresa.
En este sentido, el coordinador
del estudio de Orkestra apunta que
se ha producido una evolución en
los últimos cuatro años. “Una par-
te importante de directivos decía
antes que la digitalización no tenía
nada que ver con ellos, pero hoy
cada vez son menos los que siguen
diciendo que les va a afectar aun-
que no mucho”.
Ese cambio propiciará la necesa-
ria transformación digital que,
advierte Zubillaga, no se trata de
“comprar tecnología”, sino de
implantar “una estrategia corpora-
tiva que te diga que te tienes que
apalancar en la digitalización para
ser más competitivo, para diversi-
ficar tus negocios o para ganar
dinero con otros clientes”.
“Si un empresario no tiene claras
estas ideas, no tiene una estrategia
digital, sino una estrategia de inver-
sión en productos”, considera el
representante de Orkestra. G
Orkestraconstataunamayorpredisposicióndelasempresasvascasaparticiparenproyectosdecolaboracióninnovadora
Instalaciones de DanobatGroup en Elgoibar conectadas con tecnología digital. Foto: N.G
te de las grandes compañías vas-
cas. Zubillaga lo considera positi-
vo, porque “es la primera en rom-
per el hielo”, pero considera nece-
sario llegar más allá y abordar la
innovación del mercado y la de
modelos de negocio.
El camino está abierto, y el cam-
bio de actitud de la empresa que
pierde el miedo a compartir parte
de sus experiencias con una star-
tup comienza a cuajar, pero Orkes-
tra ve conveniente que esta apues-
ta se extienda a todas las organiza-
ciones, independientemente de su
actividad, tamaño o facturación.
“Uno de los retos que plantea este
estudio es que la digitalización y la
incorporación de relaciones con
startups hay que bajarlas, no se
pueden quedar solamente en las
grandes empresas”, advierte su
coordinador, para admitir que el
hecho de que las primeras colabo-
raciones se produzcan en firmas
tractoras es positivo por “su poten-
“Las‘startups’
sonvehículos
paradigitalizar
lasempresas,
loquelashace
sosteniblesy
competitivas”
AGUSTÍNZUBILLAGA
Orkestra
30 Noticias de Gipuzkoa – Domingo, 9 de diciembre de 2018

48. Noticias de Gipuzkoa – Domingo, 9 de diciembre de 2018 EKONOMIA 31
Fernando Sáenz de Savvy y Nerea Aranguren de DanobatGroup.
Unaceleradordelcambio
deparadigmaempresarial
DanobatGroupadquiereel51%deSavvyparaabordarsuprocesodedigitalización
2 M. Mariscal
f G. Estrada
DONOSTIA– Una muestra real de los
beneficios que pueden reportar a
una empresa tractora la agilidad de
una startup que, a su vez, obtiene
experiencia y solidez se encuentra
en la colaboración entre Danobat-
Group y Savvy. El grupo empresarial
guipuzcoano ha adquirido el 51% de
la emprendedora donostiarra con
resultados que ambos califican de
muy positivos.
La directora de Innovación de
DanobatGroup, Nerea Aranguren,
explica que el origen de la decisión
se encuentra en la necesidad de “un
cambio de ritmo” que no podía
impulsarse de manera efectiva des-
de un nivel interno debido a sus
grandes dimensiones, sus numero-
sas plantas multifocalizadas o el
carácter tradicionalmente cerrado
del tejido empresarial guipuzcoano,
que con esta experiencia ha logrado
romper.
Existía, eso sí, una fuerte predispo-
sición a la innovación, como lo
demuestra “que contamos con un
centro tecnológico, IK4-Ideko, y una
dirección de innovación”. Esta cul-
tura ha repercutido de manera deci-
siva en la apuesta por Savvy Data
Systems, tras un proceso de acerca-
miento con sus lógicos recelos que
lograron salvar.
La presencia en Savvy responde a
un proceso de transformación digi-
tal que, según relata Aranguren, va
mucho más allá de la innovación tec-
nológica. “La aproximación al mun-
do de la digitalización lo hemos
hecho pensando mucho en la tecno-
logía, y ha estado bien, pero ahora
empezamos a hablar de modelos de
negocio, de servicios además de pro-
ductos, de talento, de modelo de
innovación diferente...”
DanobatGroup encontró en Savvy
la agilidad y los conocimientos que
necesitaba, y decidió entrar en el 51%
de su capital, pero desde la convic-
ción de que “Savvy no iba a ser un
negocio para nosotros, sino el vehí-
culo para crear otros tipos de nego-
cio a los que hace dos años no veía-
mos cómo acceder”.
Fernando Sáenz, director general
de Savvy Data Systems, incide en este
aspecto. Introducida la startup en
una fase de crecimiento, vieron la
necesidad de encontrar un inversor
que respaldara sus pasos. “Teníamos
claro que queríamos ir con un socio
industrial” que apostara por intro-
ducirles en su actividad empresarial,
y no uno que se limitara a comprar-
les tecnología.
“Ha sido un acierto absoluto”, ase-
gura Sáenz, quien no obstante admi-
te que al principio “teníamos nues-
tras reticencias a mostrar los pun-
tos clave de nuestra tecnología”, más
aún cuando el interesado era un cen-
tro tecnológico, IK4-Ideko, que “tam-
bién tiene la capacidad de desarro-
llar tu propia tecnología”.
El resultado de esta relación ha
sido para Savvy muy fructífera por-
que “DanobatGroup en estos años
ha traccionado mucho el proyecto,
y esperamos que siga haciéndolo”,
afirma Fernando Sáenz mientras
Nerea Aranguren asiente con la
cabeza.
La directora de Innovación del gru-
po cooperativo guipuzcoano consi-
dera que fue una apuesta, y que
podían haberse equivocado, pero “es
mejor elegir, aunque no sea la tec-
nología adecuada, que quedarse
quieto”. En este sentido, asegura que
“no se puede ofrecer industrias ana-
lógicas a una generación digital”
conformada por los futuros trabaja-
dores que han crecido rodeados de
tecnología.
Fernando Sáenz coincide al seña-
lar que “hay que intentarlo, y si te
equivocas, hazlo rápido y con el
menor impacto posible”. G
“Alprincipiotuvimos
reticenciasamostrar
nuestrospuntosclavea
uncentrotecnológico”
FERNANDOSÁENZ
SavvyDataSistems
“Nosepuedeofrecer
industriasanalógicasa
unanuevageneración
queyaesdigital”
NEREAARANGUREN
DanobatGroup
Másdelamitadde
losjubiladosvascos
noconsigueahorrar
Concentración de pensionistas en Donostia. Foto: Ruben Plaza
Un20%depensionistasingresaencasaentre600y1.000
euros,yuncuatrodecadadiezentre1.000y2.000euros
DONOSTIA – Más de la mitad de los
pensionistas vascos, el 53%, no con-
sigue ahorrar la mayor parte de los
meses, según una encuesta elabo-
rada por el Instituto BBVA de Pen-
siones, que señala que el otro 47%
de los jubilados de la CAV sí logra
guardar algo de su paga casi todos
los meses de cara sobre todo a
poder afrontar emergencias.
La entidad financiera ha hecho
pública recientemente la VI
Encuesta sobre la Jubilación y los
Hábitos de Ahorro que realiza
entre los pensionistas de todo el
Estado español, sobre una muestra
de 3.000 personas mayores de 59
años.
En el caso de Euskadi, un 21% de
los encuestados asegura que el con-
junto de los ingresos mensuales de
su hogar oscilan entre los 1.001 y
los 1.500 euros, una franja en la que
se situaría la pensión media que se
cobra en la CAV de casi 1.200 euros,
según los últimos datos de noviem-
bre.
Otra quinta parte de los encues-
tados ingresa entre 600 y 1.000
euros, claramente por debajo de la
media, mientras que otro 20% reci-
biría entre 1.501 y 2.000 euros,
según la encuesta de BBVA. El res-
to, es decir, prácticamente tres de
cada diez pensionistas, estarían en
las franjas superiores a 2.000 euros
al mes –un 4% ingresa más de
4.000 euros– mientras que en el
otro lado de la balanza un 1% de los
encuestados gana menos de 600
euros.
Con estos datos, el informe reco-
ge que un 53% de los pensionistas
vascos no consigue, en la actuali-
dad, ahorrar algo la mayor parte de
los meses, un porcentaje menor
que en el conjunto del Estado espa-
ñol, donde el 57% de los pensionis-
tas encuestados no logra ahorrar.
Por tanto, el porcentaje de pensio-
nistas españoles que ahorra es más
bajo que en Euskadi, ya que solo
puede guardar parte de su paga el
42% de los encuestados. Euskadi
goza de las pensiones más elevadas
del Estado, aunque en general los
jubilados deben hacer frente tam-
bién a precios más elevados que en
otros territorios.
La mayor parte de los entrevista-
dos vascos que logra ahorrar la
mayoría de los meses afirma que
retiene entre 101 y 200 euros men-
suales. Es la cifra más común, si
bien un 14% logra ahorrar más de
500 euros. También es significati-
vo el porcentaje que consigue aho-
rrar menos de 100 euros, un 12%,
mientras que una parte importan-
te de los encuestados no detalla el
importe que lograr guardar. – N.G.
PENSIONES
G Pensión media. La pensión
media en Euskadi quedó en
noviembre cerca de 1.200 euros
al mes. En ese nivel de ingresos,
entre 1.000 y 1.500 euros, esta-
rían los hogares de uno de cada
cinco pensionistas.
G Menos de 1.000 euros. Una
quinta parte de los pensionistas
ingresa en casa entre 600 y
1.000 euros al mes.