El documento describe las principales funciones de un administrador financiero, incluyendo la consecución de fondos, presupuestar con precisión para reflejar la realidad del negocio, y velar por estados financieros oportunos y confiables. También cubre funciones esporádicas como el diagnóstico de la empresa y mantener una red de información gerencial, así como áreas de aplicación como la gerencia financiera tradicional y el análisis financiero.

1. ADMINISTRACION FINANCIERA

2. EL ROL DEL
ADMINISTRADOR
FINANCIERO

4. FUNCIONES
REPETITIVAS
1.- La consecución de fondos para
operar, al menor costo posible y con
las mejores condiciones de repago, ha
sido la actividad tradicional de la
gerencia financiera.
2.-Conocer a fondo el negocio para
poderlo presupuestar de forma tal que
refleje su realidad, y esta debe ser, sin
duda, la primera misión del gerente
financiero.
6.-Conocer todas las técnicas de
fondeo, entre las que se incluyen,
además del crédito ordinario, las
aceptaciones bancarias, el factoring,
los sobregiros negociados, líneas de
crédito, cartas de crédito, y en general,
toda práctica del manejo de caja.
7.-Velar porque los estados
financieros estén oportunamente y
sean confiables
3.-El dinero es un recurso escaso y
como tal le corresponde un costo.
5.-La asignación de fondos debe
hacerse conforme al presupuesto y en
casos de escasez las prioridades
deben estar acordes con el interés de
la compañía asignando primeramente
a las áreas o líneas más productivas, y
que más rápido conviertan sus réditos
en efectivo, si este es el recurso que
más se necesita.
4.-En buena parte el papel del gerente
financiero es mantener un sano
equilibrio entre liquidez y rentabilidad.
8.-El Gerente Financiero debe contar
con un buen grado de control y de
conocimientos sobre lo que en esa
dependencia esté ocurriendo.

5. FUNCIONES
ESPORÁDICAS
1.- La gerencia financiera debe
primeramente ser actuante de
primera línea en la definición de la
misión y la visión global de la
empresa
2.-El diagnóstico esporádico de la
empresa también es deber del
administrador financiero.
3.-La diferencia entre activos y
pasivos puede ser importante y la
empresa no valer nada por haber
quedado obsoleta en su tecnología
o sin mercado para su producto.
4.-La gerencia financiera debe ser
la mayor impulsora y mantenedora
de la red de información gerencial,
sin la cual la alta dirección
difícilmente puede aspirar a
controlar una empresa de cierto
tamaño.

6. FUNCIONES
ESPORÁDICAS
1.-El conocimiento constante
de la situación económica del
país y de las tendencias de la
economía mundial, es otro
deber incuestionable del
gerente financiero.
2.- La planeación tributaria

7. ÁREAS DE
APLICACIÓN
Una función se asocia con el
manejo del efectivo, con la
gerencia financiera
tradicional, del tipo más bien
de tesorería.
. La otra, es una función más
científica, ingeniería
financiera, comprometida en
cálculos de rentabilidades y
en análisis financiero.
Se identifican dos diferentes
campos de acción en la
gerencia financiera.

8. ESTADOS FINANCIEROS,
BAJO EL CONTEXTO DE
LAS NIFF

9. Concepto según las NIF
Los estados financieros básicos que
responden a las necesidades comunes del
usuario general y a los objetivos de la
información financiera, son:

10. El término "estados financieros" es genérico.
Abarca no sólo a los "estados financieros básicos"
sino a otros estados financieros secundarios y
auxiliares. A pesar de ello, la expresión "estados
financieros" se refiere a los "estados financieros
básicos", en la mayoría de los párrafos de las
NIF.ari

11. Identificación y distinción
Las NIF se aplican a los estados financieros y no a
otra información.
Por lo tanto, los estados financieros deben
identificarse claramente y distinguirse de cualquier
otra documentación que se incluya en el mismo
documento en que se publiquen tales estados,
[para] que los usuarios generales puedan distinguir
la información preparada... con base en las NIF, de
otra información.. que puede serles útil, pero que
no está sujeta a esas normas.

12. Concepto según las NIIF
Los estados financieros con propósitos de
información general (conocidos como "estados
financieros") son aquéllos que pretenden cubrir las
necesidades de los usuarios que no estén en
condiciones de exigir a la entidad informes a la
medida de sus necesidades particulares de
información.

13. Un conjunto completo de estados
financieros incluye:
a. un balance general al final del periodo;
b. un estado de resultados por el periodo;
c. un estado de variaciones en el capital contable por el
periodo;
d. un estado de flujos de efectivo por el periodo;
e. notas, en las que se incluye un resumen de las políticas
contables más significativas y otras notas explicativas; y
f. un balance general al inicio del primer periodo
comparativo cuando la entidad aplica una política
contable, efectúa una corrección o reclasifica partidas en
sus estados financieros retrospectivamente.

14. ANÁLISIS FINANCIEROS

15. Análisis financieros
• Análisis vertical
• Análisis horizontal
• Índices financieros
o Razones de liquidez
o Razones de solvencia
o Razones de eficiencia
o Razones de rentabilidad
• Flujos de fondos
• Punto de equilibrio