Conocimientos básicos de Administración Financiera, lo que debemos conocer como administradores

2. EUA
Empresas de un solo dueño
(un propietario).
Sociedades (generales y limitadas).
Corporaciones
Sociedades de responsabilidad limitada
(5. de R.L.)

3. El ingreso gravable de una empresa se calcula deduciendo de los
ingresos todos los gastos posibles, induyendo la depreciaci6n y los
intereses.
Impuesto mínimo alternativo (IMA). A las compañías no les
gusta pagar impuestos y por ello aprovecharan todas las deducciones y
créditos que permita la ley.
Pagos trimestrales de impuestos. Las grandes compañías deben
realizar pagos trimestrales de impuestos. Específicamente, las
empresas cuyos ejercicios fiscales tienen una duración de un año deben
pagar 25% de sus impuestos, estimados en determinado mes 0 antes
del 15 de abril, 15 de junio, 15 de septiembre y 15 de diciembre.

4. EL ENTORNO FINANCIERO
En distintos grados, todas las empresas operan dentro del sistema financiero, el
cual esta integrado por diferentes instituciones y mercados que dan servicio a
empresas, personas y gobiernos.

5. Funciones Repetitivas
1. La consecución de fondos para operar, al menor costo posible y con las mejores
condiciones de repago, ha sido la actividad tradicional de la gerencia financiera.
2. Los negocios son usualmente privados de producir más, y de por ende de hacer
más ganancias, por el hecho de no elevar el nivel de endeudamiento o debido a que
se mide el desempeño de finanzas con base al costo financiero total.
3. Para conocer cuál es el nivel de deuda y de fondos se parte del presupuesto de
efectivo, preparado con base a las informaciones de las áreas productivas y de
servicios.
4. Esta primera función, la de suministrar oportunamente los fondos requeridos,
luce trivial y sencilla y a menudo se la asocia con actividades de tipo social y de
relaciones, en las que pareciera contar más la capacidad del gerente en el acceso
a las fuentes de financiamiento.

6. Funciones Repetitivas
1. Medir los resultados y compararlos con los presupuestos.
2. Medir rentabilidad y liquidez.
3. Es igualmente importante revisar periódicamente índices como
rotación de inventarios (otros indicadores) para diagnosticar a
tiempo situaciones anómalas en la operación.

7. Funciones Esporádicas
1. La definición de la estructura de endeudamiento es de su absoluta
responsabilidad.
2. Trabajar con alto endeudamiento mejora la rentabilidad sobre el
patrimonio de los socios, siempre y cuando los fondos prestados
reditúen más de lo que cuestan y a este concepto se le denomina
apalancamiento financiero.
3. Endeudarse tiene un límite, pues los compromisos de intereses y de
pagos a principal se van elevando requiriéndose de altos volúmenes de
altos volúmenes de ventas para poder satisfacerlos.
4. El endeudamiento excesivo también produce daño en los balances, cuyo
fortalecimiento debe ser obligación permanente del gerente financiero.
5. El uso de apalancamientos es otra estrategia para elevar la rentabilidad
del negocio

8. Funciones Esporádicas
1. El uso de recursos propios, y obviamente su proporción con respecto al
endeudamiento, es el resorte del administrador financiero.
2. De la generación interna de fondos puede disponer de la depreciación y sugerir qué
parte de las utilidades se debe reinvertir.
3. Analizará, además, si acude directamente al mercado de capitales emitiendo bonos,
o si recurre al ahorro primario por medio de colocación de acciones comunes o
preferentes.
4. En todo caso, jamás debe olvidarse que los recursos propios tienen un costo, así la
contabilidad no lo asigne.

9. Funciones Esporádicas
1. El gerente financiero debe saber con qué activos cuenta para proporcionar garantías a
los acreedores, manteniendo un inventario actualizado de acreencias, edificios,
terrenos, maquinarias, etc., que en un momento dado dispone para dar en garantía.
2. Otra precaución bien importante es la de cubrirse apropiadamente contra los riesgos de
la devaluación (inflación), lo cual se logra contando con activos directamente
valorizables con la devaluación, que superen las deudas en monedas fuertes

10. Funciones Esporádicas
1. Saber cuanto vale una empresa, incluyendo la propia, debe ser tarea del administrador
financiero. Adquirir una empresa es en buena parte lo mismo que adquirir un bien de capital, y
los métodos de evaluación de inversiones, basados en flujos descontados de caja, deben ser
utilizados. Valorar una empresa por su valor intrínseco puede conducir a resultados
catastróficos.
2. La diferencia entre activos y pasivos puede ser importante y la empresa no valer nada por
haber quedado obsoleta en su tecnología o sin mercado para su producto.
3. En cambio, el valor presente neto de sus utilidades esperadas (o mejor, de los dividendos
esperados) es siempre una medida más confiable y cada día más utilizada.

11. Áreas de Aplicación
Se identifican dos diferentes campos de acción en la gerencia financiera. Una
función se asocia con el manejo del efectivo, con la gerencia financiera
tradicional, del tipo más bien de tesorería. La otra, es una función más
científica, ingeniería financiera, comprometida en cálculos de rentabilidades y
en análisis financiero.

12. Los estados financieros básicos que responden a las necesidades comunes del usuario general
y a los objetivos de la información financiera, son:
Los estados financieros con propósitos de información general (conocidos como "estados
financieros") son aquéllos que pretenden cubrir las necesidades de los usuarios que no estén
en condiciones de exigir a la entidad informes a la medida de sus necesidades particulares de
información.
Un conjunto completo de estados financieros incluye:
a. un balance general al final del periodo;
b. un estado de resultados por el periodo;
c. un estado de variaciones en el capital contable por el periodo;
d. un estado de flujos de efectivo por el periodo;
e. notas, en las que se incluye un resumen de las políticas contables más significativas y otras notas
explicativas; y
f. un balance general al inicio del primer periodo comparativo cuando la entidad aplica una política contable,
efectúa una corrección o reclasifica partidas en sus estados financieros retrospectivamente.

13. Desde el inicio del tiempo, la humanidad ha
tenido múltiples necesidades y recursos
limitados para satisfacerlas.
Este problema, obliga a la humanidad a
administrar de manera efectiva estos
recursos limitados; lo cual implica
gestionarlos a través de procesos estos
recursos limitados; lo cual implica
gestionarlos a través de procesos óptimos
y definidos técnicamente
Generalidades de
la administración
financiera
empresarial
Conforme la humanidad se agrupó y formó
sociedades cada vez más complejas, las
necesidades fueron también más complejas
y los recursos cada vez más limitados, el
sedentarismo dio paso a la especialización y
con grupos dedicados a actividades
económicas
“Con el desarrollo del mercantilismo, las
personas dedicadas a estas actividades
económicas sintieron la necesidad de
disponer de recursos en mayor cantidad
para poder movilizar mayores volúmenes de
mercaderías desde los centros de
producción hasta los lugares de consumo”

14. Objetivos de la administración
financiera
Proporcionar fondos a la empresa
para que ésta cumpla sus finalidades
Buscar la utilización más
efectiva de los fondos
Asegurar la permanencia y el
crecimiento de la empresa

15. Planificación
financiera es la
determinación de
los recursos
disponibles o de
los fondos
necesarios
La
administración
financiera y el
proceso
administrativo
Organización
financiera es el
conjunto de reglas
que coordinan los
medios destinados a
obtener un resultado
financiero con los
mínimos costos y
esfuerzos.
Ejecución financiera
es poner en práctica
el plan de acción
establecido de
acuerdo con las
reglas y normas
dadas por la
dirección de la
empresa.
Control financiero es
la actividad que
verifica si todo
ocurre de
conformidad con el
plan adoptado y las
instrucciones
expedidas

16. Funciones del administrador
financiero
Asignación
eficiente de fondos
Obtención de
fondos
Análisis
financieros
Presupuestos
financieros
Control financiero
Control financiero