1. Resumen
Unidad 1
Administración
Financiera
AUTOR :
IDALIA MONTACHANA

2. Papel y entorno de
la Administración
Financiera

3. Primeras manifestaciones de la
administración

4. LA ADMINISTACION FINANCIERA
La OPERACION de fondos al menor
costo posible y con las mejores
condiciones de repago
MISION DEL ADMINISTRADOR
Conocer a fondo el negocio para
poderlo presupuestar de forma tal
que refleje su realidad
Funciones repetitivas Esta primera función
Suministrar oportunamente los
fondos requeridos
Conocer dónde está el negocio, es
decir, qué factores son los críticos en
materia de hacer que la empresa gane
o pierda.
mantener un sano equilibrio entre
liquidez y rentabilidad.
Distribuir los fondos entre las
diversas áreas de la empresa.
El Gerente Financiero debe contar
con un buen grado de control y de
conocimientos sobre lo que en esa
dependencia esté ocurriendo.

5. Funciones dentro de la
Administración financiera
Distribuir los fondos entre las
diversas áreas de la empresa.
Medir los resultados y compararlos
con los presupuestos.
Velar porque los estados financieros
estén oportunamente y sean
confiables
Medir rentabilidad y liquidez.
Presentación periódica de
información financiera a los usuarios
Revisar diariamente las
disponibilidades y los
requerimientos para conseguir los
fondos y para ordenar los traslados,
las consignaciones y los pagos.
El dinero es un recurso escaso y
como tal le corresponde un costo
El dinero tiene efecto
multiplicador
Es más fácil manejar la escasez que
la abundancia.
Es un recurso que produce valor
agregado y la norma debe ser
utilizarlo siempre que produzca más
de lo que cuesta.

6. Funciones esporádicas
EL PAPEL DE LA GERENCIA
evaluar inversiones para
determinar su rentabilidad y
conveniencia
La gerencia financiera debe
primeramente ser actuante de
primera línea en la definición de
la misión y la visión global de la
empresa
El gerente financiero
• el ejecutivo más cercano a la gerencia
general o a la presidencia de la empresa y
debe estar presto a colaborar con ella en
todo lo concerniente a la toma de
decisiones que impliquen abstraerse del
diario trajinar
El administrador financiero debe ser
además consciente de que las
decisiones financieras han de tener
muy en cuenta factores no financieros.
Situaciones de mercado, jurídicas,
laborales, estratégicas, etc., pueden
hacer que el óptimo económico diste
del óptimo práctico
Trabaja con alto endeudamiento
mejora la rentabilidad sobre el
patrimonio de los socios
El endeudamiento excesivo
también produce daño en los
balances, cuyo fortalecimiento
debe ser obligación permanente
del gerente financiero
Otra gran obligación es estar
enterado de las medidas
tributarias
El gerente financiero debe
ocupar primerísimo lugar su
capacidad de plantear flujos de
fondos.
El gerente financiero debe
ocupar primerísimo lugar su
capacidad de plantear flujos de
fondos.

7. Áreas de Aplicación
Una función se asocia
con el manejo del
efectivo
con la gerencia
financiera tradicional
tesorería
es una función más
científica,
ingeniería financiera,
comprometida en
cálculos de
rentabilidades y en
análisis financiero.

8. EL ENTORNO
EMPRESARIAL

9. Empresas de un solo dueño
Sociedades
Corporaciones
Sociedades de responsabilidad limitada (S. de
R.L.)
1
2
3
4

10. Empresas de un solo dueño
Forma de organización
empresarial en la que solo existe
un dueño.
no paga impuesto sobre la
renta de manera separada.
Limitan a sumar las ganancias
0 a restar las perdidas de la
empresa cuando determinan sus
ingresos personales gravables
Tiene responsabilidad ilimitada
sobre todos los pasivos de la
empresa.
el dueño es personalmente
responsable de todas las
obligaciones.
Forma mas antigua de
organización empresarial.
Ventajas
es muy utilizada en las
industriasde servicios
Desventajas
dificultad de allegarse capital

11. CORPORACIONES
Sociedades de responsabilidad limitada (S. de R.L.)
que confiere a sus dueños una responsabilidad limitada.
características corporativas normales
• responsabilidad limitada, administración centralizada, vida ilimitada, y capacidad
de transferir los derechos de participaci6n sin el consentimiento previa de los demás
dueños.
Forma de organización empresarial legalmente independiente de
sus dueños.
La responsabilidad de los propietarios se circunscribe a su
inversion
LAS SOCIEDADES
Sociedad. Forma de organización empresarial en la que dos 0
mas personas fungen como dueños.
Una sociedad es similar a una empresa de un solo dueño, salvo
que tiene mas de un propietario.

12. EL ENTORNO
FISCAL
• Depreciación. La asignación sistemática del costo de
un activo durante determinado tiempo, para fines
de declaraci6n financiera, fiscal, 0 ambas.
Fiscal
• Ganancia (perdida) de capital. Manto en que el
producto de la venta de un activo de capital basa
(es menor que) el costo original del activo.
Financiero
• Mercados financieros. Todas aquellas instituciones
y procedimientos para reunir a los compradores y
vendedores de instrumentos financiero

13. ESTADOS
FINANCIEROS
BASICOS

17. ESTADOS FINANCIEROS BASICOS
Según las NIFF
responden a las necesidades comunes del usuario
general y a los objetivos de la información
financiera
son aquéllos que pretenden cubrir las necesidades de
los usuarios que no estén en condiciones de exigir a la
entidad informes a la medida de sus necesidades
particulares de información.
Un conjunto completo de estados financieros incluye:
un balance general al final del periodo
un estado de resultados
un estado de variaciones en el capital
contable
un estado de flujos de efectivo
notas, en las que se incluye un resumen
de las políticas contables más
significativas y otras notas explicativas;
un balance general al inicio del primer
periodo comparativo.
son una representación estructurada de la situación
financiera y del rendimiento financiero de la entidad.

18. La estructura
de un estado
de resultados

19. BIBLIOGRAFIA :
• http://187.174.253.10/Biblionetica/diccionario/dicce/est
ados_financieros_basicos.htm
• http://webltga.espe.edu.ec/moodle/file.php/2361/Contenio
do.B1.pdf
• http://webltga.espe.edu.ec/moodle/file.php/2361/Entorno_
empresarial_financiero_y_fiscal.pdf