Este documento describe la función de nivelación de recursos en el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) SAP. Explica que la nivelación de recursos permite evaluar la viabilidad de los objetivos de producción teniendo en cuenta la disponibilidad de recursos como capacidad, materiales, equipos y costes. Detalla los pasos de configuración necesarios en SAP antes de realizar la nivelación de recursos y cómo este proceso genera las necesidades de recursos para cumplir con los niveles de producción planificados.
Las cifras oficiales muestran una elevada y pronta desaparición empresarial en España. Según las estadísticas del INE, en los últimos diez años han desaparecido, de media, dos de cada cinco empresas pasados tres años de actividad. Una proporción que, tal y como creen los expertos, viene determinada por la falta de una adecuada estrategia de futuro.
La estrategia y la planificación basada en el presupuesto de la empresa, es el punto de vista de este taller. La planificación económica y financiera nos proporciona OBJETIVOS DE REFERENCIA para diseñar las políticas de la empresa, nos aporta CAPACIDAD DE REACCIÓN ante una desviación sobre los objetivos y sienta las bases de una metodología de GESTIÓN en la empresa.
OBJETIVOS:
- Entender la importancia de la planificación y control en la empresa.
- Aprender a diseñar y realizar presupuestos.
- Aprender a planificar y controlar la tesorería en la empresa.
- Comprender las herramientas financieras más habituales para la gestión de la tesorería.
CONTENIDOS:
- Presupuesto: significado, beneficios, elaboración, tipos y control.
- Gestión de la tesorería: función, errores comunes, falta de liquidez y financiación.
DIRIGIDO A:
- Asociados y Asociadas de AJE Región de Murcia
- Jóvenes Emprendedores y Jóvenes Empresarios menores de 35 años.
NIVEL:
- Medio
PONENTE:
Gabriel Hernández: Titulado en Ciencias Empresariales y Máster en Dirección Económica y Financiera. Alta experiencia en el ámbito económico y financiero como trabajador en el area comercial y administrativa de BBVA. Especialista en desarrollo de negocios como socio fundador en CE Consulting Empresarial y Thinkco.
FECHA: 17 de noviembre.
HORARIO: 9:30 A 13:30H
LUGAR: Centro de Iniciativas Municipales Murcia - CIMM. Carretera de Churra nº 96.3007 Murcia.
Las cifras oficiales muestran una elevada y pronta desaparición empresarial en España. Según las estadísticas del INE, en los últimos diez años han desaparecido, de media, dos de cada cinco empresas pasados tres años de actividad. Una proporción que, tal y como creen los expertos, viene determinada por la falta de una adecuada estrategia de futuro.
La estrategia y la planificación basada en el presupuesto de la empresa, es el punto de vista de este taller. La planificación económica y financiera nos proporciona OBJETIVOS DE REFERENCIA para diseñar las políticas de la empresa, nos aporta CAPACIDAD DE REACCIÓN ante una desviación sobre los objetivos y sienta las bases de una metodología de GESTIÓN en la empresa.
OBJETIVOS:
- Entender la importancia de la planificación y control en la empresa.
- Aprender a diseñar y realizar presupuestos.
- Aprender a planificar y controlar la tesorería en la empresa.
- Comprender las herramientas financieras más habituales para la gestión de la tesorería.
CONTENIDOS:
- Presupuesto: significado, beneficios, elaboración, tipos y control.
- Gestión de la tesorería: función, errores comunes, falta de liquidez y financiación.
DIRIGIDO A:
- Asociados y Asociadas de AJE Región de Murcia
- Jóvenes Emprendedores y Jóvenes Empresarios menores de 35 años.
NIVEL:
- Medio
PONENTE:
Gabriel Hernández: Titulado en Ciencias Empresariales y Máster en Dirección Económica y Financiera. Alta experiencia en el ámbito económico y financiero como trabajador en el area comercial y administrativa de BBVA. Especialista en desarrollo de negocios como socio fundador en CE Consulting Empresarial y Thinkco.
FECHA: 17 de noviembre.
HORARIO: 9:30 A 13:30H
LUGAR: Centro de Iniciativas Municipales Murcia - CIMM. Carretera de Churra nº 96.3007 Murcia.
El objetivo del CURSO está en desarrollar la capacidad para realizar un adecuado análisis estratégico del entorno y un diagnóstico interno de la organización. Además, entrega una adecuada formación en el diseño de estrategias, y para la adecuación de estas a las exigencias crecientes de la sociedad. También proporcionará las competencias para traducir las estrategias en metas claves, y en variables susceptibles de control y finalmente provee las competencias para evaluar la gestión y el desempeño de la institución en función de los resultados esperados.
Además, este curso profundiza en el enfoque de la planificación estratégica analizando en qué consiste este proceso y cuáles son sus ventajas. Asimismo aprenderemos a desarrollar la dirección por objetivos, que es una herramienta fundamental de la eficiencia y el crecimiento de las personas que componen las organizaciones, y aprenderemos la forma más eficaz para definir nuestros objetivos a través de la planificación y a aplicar la metodología pertinente para la consecución de estos objetivos de forma concreta.
Conocer una de las herramientas más eficaces que existen para el desarrollo de las personas y de las empresas y ayudar a definir criterios básicos de la aplicación de un modelo de dirección por objetivos.
Aprender a definir operativamente y de forma negociada los objetivos.
Establecer funciones y responsables para el cumplimiento de esos objetivos
Reflexionar sobre herramientas de seguimiento, control y evaluación de resultados (cuadros de mando) y la aplicación de resultados a decisiones concretas.
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estadística Curso realizado el año 2014.
Los indicadores son instrumentos de medición cuyos resultados muestran la tendencia y las metas logradas por una organización, mismos que sirven para indicar un comparativo de resultados con respecto a una unidad de medida predeterminada o convencional.
La finalidad de la Revista Sobre Planificación y Control de la Producción es desarrollar conceptos y teorías sobre la gestión logística de cualquier organización empresarial, ya que la misma es de vital importancia en los procesos internos de las empresas en lo que respecta a la asignación de recursos materiales así como en la búsqueda de la satisfacción del cliente, lo que lleva a alcanzar cualquier metas direccionados a la eficiencia y eficacia.
De tal manera que se toman en cuenta para desarrollar contenidos los modelos de Planeación de Requerimientos de Materiales (MRPI), la planificación de recursos de fabricación (MRP II) y el proceso “Just in time” (JIT), traducido al español como “Justo a tiempo” como filosofía que busca alcanzar la optimización del procesos de producción. De igual manera se desarrollan conocimientos sobre los Sistemas PUSH- PULL, como estrategias de logísticas utilizadas por las empresas para las mejoras del proceso productivo pero en estos dos últimos tomando en cuenta la gestión de inventarios.
Todos los contenidos y estrategias desarrolladas permiten planear y controlar las demandas de materiales y las capacidades de producción en las empresas, unificándolas con las fechas de entregas de pedidos, costos y volúmenes de producción, por lo que resulta una herramienta de gran vigencia, especialmente en las condiciones de la economía mundial golpeada por grandes crisis, pandemias y realidades sociales como las de Venezuela.
Clase enmarcada en el Curso planificación, administración estratégica y control de gestión desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de que los participantes obtengan conocimientos teóricos y prácticos sobre la Administración estratégica, y la prospectiva, desarrollando habilidades directivas en los diversos contenidos de la Administración Estratégica.
Gep a6 t7_u4_resource leveling y resource smooting
1. UNIVERSIDAD VERACRUZANAFACULTAD DE ADMINISTRACIÓN2005965-485775EXPERIENCIA EDUCATIVA“Gestión y Evaluación de Proyectos”CATEDRÁTICODr. Carlos Arturo Torres GastelúNOMBRE DE LA ACTIVIDADHerramienta de Administración de Proyectos.ALUMNASilvia Angélica León Aguilar<br />¿Qué es la nivelación de recursos?<br />Utilización<br />La planificación de recursos efectiva es vital para la realización de objetivos operativos. Con la función de nivelación de recursos de SOP, se puede valorar la viabilidad de los objetivos de los recursos necesarios para cumplirlos. Esto proporciona los conocimientos necesarios para ajustar con precisión los objetivos y optimizar la utilización de recursos.<br />La función de nivelación de recursos de SOP permite tener en cuenta la carga de recursos al planificar, permitiendo verificar directamente cómo las modificaciones de los planes afectan a la situación de los recursos. Se pueden ajustar los planes para hacer un uso óptimo de los recursos disponibles.<br />Ya que la planificación global de producción y ventas se lleva a cabo generalmente en una etapa temprana del ciclo de planificación de necesidades y a un nivel global, la carga de recursos para grupos de puestos de trabajo o familias de productos - más que para puestos de trabajo individuales o materiales - es de particular interés. SOP se centra típicamente en un puesto de trabajo superior en la jerarquía (por ejemplo, la raíz de la jerarquía), un puesto de trabajo cuello de botella o una agrupación de productos.<br />Condiciones previas<br />Antes de poder llevar a cabo la nivelación de recursos en SOP, se necesita haber realizado las siguientes tareas:<br />Crear una hoja de ruta PP (una hoja de ruta específica, una hoja de ruta para tasas de producción o un perfil de planificación global) para el material, grupo de productos o combinación de valores de característica cuyos recursos se quieren planificar. <br />Configurar la planificación de recursos en el Customizing para planificación global de producción/ventas (SOP). <br />Configurar la clave Capacidades perm. de la estructura de información a quot;
1quot;
. Esto se define en el Customizing para planificación global de producción/ventas (SOP) en quot;
Configurar parámetros para estructuras info y ratiosquot;
. <br />Si utiliza hojas de ruta o hoja de ruta para tasas de producción para efectuar la nivelación de recursos, defina la ratio con la que están vinculados los recursos. Esto se define en el Customizing para planificación global de producción/ventas (SOP) en quot;
Configurar parámetros para estructuras info y ratiosquot;
. <br />Definir el centro de planificación de cualquier estructura de información cuyo centro no se puede identificar unívocamente (es decir, su estructura de información no contiene la característica quot;
centroquot;
o su perfil de planificación global abarca a más de un centro). Esto se define en el Customizing para planificación global de producción/ventas (SOP) en quot;
Configurar parámetros para estructuras info y ratiosquot;
. <br />Configurar el centro de planificación SOP para planificación global de producción/ventas (SOP). Efectúelo en el Customizing para planificación global de producción/ventas (SOP) en quot;
Configurar centro de planificación para SOPquot;
.<br />SOP estándar<br />Se efectúa la nivelación de recursos para las cantidades de producción de un grupo de productos o material. Son posibles los siguientes recursos: capacidades de puesto de trabajo, materiales, medios auxiliares de fabricación y costes. Estos recursos se registran en un perfil de planificación global. Las capacidades de puesto de trabajo también se pueden leer desde una hoja de ruta específica o una hoja de ruta para tasas de producción.<br />La nivelación de recursos se puede llevar a cabo para la versión activa o para cualquier versión inactiva de una imagen de planificación a un nivel.<br />Se visualiza la carga de capacidad para puestos de trabajo en la tabla de planificación estándar. A partir de aquí, se puede bifurcar a un análisis estándar de las cargas de recursos para materiales y medios auxiliares de fabricación o costes.<br />Se puede verificar la carga de capacidad para los siguientes niveles de programación:<br />Planificación detallada <br />Planificación por cuotas <br />Planificación global.<br />El sistema genera necesidades de recursos para las cantidades que se han introducido en la línea Producción de la tabla de planificación estándar.<br />Planificación flexible<br />En la planificación flexible, se efectúa la nivelación de recursos de la misma forma. Sin embargo, aquí un recurso puede estar ligado a cualquier ratio (no sólo fabricación) y a cualquier combinación de valores de característica (no sólo a un grupo de productos o material).<br />El sistema genera necesidades de recursos para la ratio planificada. Si la nivelación de recursos se basa en un perfil de planificación global, es la ratio definida aquí. Si la nivelación de recursos se basa en una hoja de ruta o hoja de ruta para tasas de producción, es la ratio definida en los parámetros de estructura de información. <br />