Este documento presenta información sobre la gestión presupuestal, incluyendo el ciclo presupuestal, fuentes de financiamiento, y etapas del proceso de planificación presupuestal como el análisis de la realidad, formulación de planes, programas y presupuestos, previsión, evaluación, y reformulación. También describe conceptos como objetivos estratégicos, marco legal, y objetivos de la UNFV para la formulación de su presupuesto anual.

1. GESTIÓN PRESUPUESTAL:
PRESUPUESTO, CICLO
PRESUPUESTAL FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
ALEXIS DUEÑAS DÁVILA

2. ETAPAS DEL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
• La planificación es un proceso analítico.
• El cual incluye una estimación del futuro sobre la base
de cursos de acción alternativos (optimistas, intermedios
y pesimistas), en un escenario temporal (corto, mediano
y largo plazo).
• La Planificación es un proceso integral, que contempla:
– objetivos y metas a ser alcanzados en un periodo
determinado,
– así como las políticas económicas y sociales, dentro
de un proceso de concertación.

3. ETAPAS DEL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
• Requiere de un análisis de la realidad o
diagnóstico,que contiene:
– fortalezas y debilidades,
– oportunidades y riesgos (amenazas) del desarrollo
de una organización.
• Además inlcuye la formulación de planes, que definen:
– definen políticas,
– objetivos,
– metas y estrategias del plan.
• Este proceso sería incompleto, sino incluye: programas
y presupuestos, para la asignación de recursos
humanos, materiales, financieros y tecnológicos para el
cumplimiento de los objetivos diseñados.

4. ETAPAS DEL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
• La previsión presupuestal garantiza la ejecución de planes,
programas y presupuestos, cuyo objetivo es el
cumplimiento de acciones y responsabilidades asignadas a
diferentes agentes o instituciones.
• Otra etapa es la evaluación de planes, programas y
presupuestos, que consiste en la verificación del
cumplimiento de los planes, programas y presupuestos, y su
impacto en la sociedad y economía.
• Finalmente, está la reformulación de planes, programas y
presupuestos, que consiste en su modificación y ajuste por
situaciones estructurales y coyunturales.

5. ETAPAS DEL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
• Contribución a los objetivos: (logros).
• Primacía de elementos de Administración: (planificación–
organización – dirección – coordinación – control).
• Iniciación del proceso de gestión empresarial.
• Eficiencia de las operaciones.
• Flexibilidad, variables no previstas por acciones coyunturales
y estructurales que requieren reprogramación.
• Sincronización, a nivel vertical y horizontal de la
organización.

6. ETAPAS DEL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
• Objetivos : ¿Qué queremos alcanzar?
• Estrategias: ¿Cómo lograr los objetivos y qué alternativas se
debe emplear?
• Programas de acción: ¿Qué operaciones hay que alcanzar?
• Políticas internas: ¿Qué orientación y prioridades deben
alcanzarse?
• Procedimiento: ¿ Cómo se hace?
• Normas de control: ¿Qué parámetros, medidas se utilizan en la
evaluación?

7. ETAPAS DEL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
• Nadie en realidad, se exime de la planificación.
• Toda entidad o unidad organizativa planifica sus
actividades, independientemente de su tamaño.
• Es cierto también al tratarse de organizaciones más
pequeñas el procesos es más simple.
• Esta actividad suele ser hasta intuitiva pero a medida que
la organización crece y se hace más compleja requerirá
de una planificación mucho más sofisticada.

8. BASES CONCEPTUALES DEL
PRESUPUESTO
• La programación presupuestaria es una técnica
elaborada sobre principios de la programación
económica y de finanzas.
• Utiliza la nomenclatura de ambas disciplinas, así como
ha desarrollado determinados procedimientos propios.
• La técnica presupuestaria utiliza y define, por ejemplo,
conceptos como: función y programa.
• La presentación de los objetivos y metas de cada
programa debe ejecutarse, de acuerdo con ciertos
requisitos a fin de lograr su correcta aplicación en
términos presupuestarios.
• Adicionalmente debe definirse los conceptos de:
metas finales y metas intermedias.

9. BASES CONCEPTUALES DEL
PRESUPUESTO
• El presupuesto programático tiene un grado de
complejidad que es producto de la diversidad de
elementos técnicos que concurren a su elaboración.
• Esta complejidad requiere copiosas informaciones,
utilizadas para diversos propósitos en todos los niveles
de la administración.
• En forma amplia se ha identificado tres grandes
finalidades a las que el presupuesto programático sirve:
• Es Instrumento de política económica.
• Es Instrumento de programación.
• Es Sistema administrativo y mecanismo de
operación.

10. BASES CONCEPTUALES DEL
PRESUPUESTO
• Hasta hace unos pocos años atrás, el objetivo de la
planificación era formular presupuestos y controlarlos.
• Hoy en día, con ayuda de la gerencia por objetivo, el
planeamiento estratégico, el Balance Score Card, la
esencia de la planificación ha cambiado.
• Su tarea consiste en integrar y desarrollar una estrategia
sistémica y en tiempo real permitir el adecuado control de
la gestión organizacional.
• En ese contexto, el presupuesto como herramienta
principal de la planificación, ha variado para convertirse en
una plataforma de integración, coordinación, asignación
eficientes de recursos disponibles, sobre la base de
políticas organizacionales.

11. BASES CONCEPTUALES DEL
PRESUPUESTO
• ¿Qué es el presupuesto?
• El presupuesto es un instrumento o herramienta del
sistema de planificación.
• En él se concretan los siguientes aspectos:
• Objetivos estratégicos,
• Expresión cuantitativa y financieras de los planes
estratégicos y operativos.
• Permite calcular la asignación y distribución de recursos
(dinero, humanos, materiales, tecnológicos, de
información, de tiempo, etc.)
• Como refiere Horngren y Foster “cuantifica las
expectativas en relación con la utilidad futura, los flujos en
efectivo, la posición financiera y los planes de apoyo”

12. BASES CONCEPTUALES DEL
PRESUPUESTO
• Según Huanambal y otros, el presupuesto de calidad
permite entre otros aspectos lograr:
• Anticiparse al futuro, con decisiones oportunas.
• Cada integrante de una organización toma conocimiento
previo de las condiciones y las metas a lograr.
• Integra las diferentes actividades de las unidades
estratégicas de gestión de la organización.
• Impone un sistema de responsabilidades operativas.
• Ayuda a ordenar y dar seguridad a la gestión
• Es fundamental para el control de la gestión
• Permite la asignación y racionalización de recursos.
• Posibilita la incorporación de varios presupuestos en un
presupuesto único. Nivel de agregación.

13. BASES CONCEPTUALES DEL
PRESUPUESTO
• Los presupuestos son disímiles como los criterios y objetivos de su
elaboración. Se distinguen los siguientes:
• Por su modalidad:
• PRESUPUESTOS RIGIDOS O ESTATICOS.- No permiten realizar
ajustes, se hace por actividad.
• PRESUPUESTOS FLEXIBLES O VARIABLES.- Se formulan para
diversos niveles de actividad y se ajustan en función de los cambios
del entorno.
• Por su temporalidad:
• PRESUPUESTOS DE LARGO PLAZO.- Se formulan para un escenario
temporal mayor a un año y acompañan al Plan Estratégico.
• PRESUPUESTOS DE CORTO PLAZO.- Se formulan para periodos de
hasta un año y menores y normalmente acompañan al plan
operativo

14. BASES CONCEPTUALES DEL
PRESUPUESTO
• Por su campo de aplicación.-
• PRESUPUESTO DE ECONOMICO.- Se resumen en un presupuesto
Maestro o Agregado, sirve para elaborar otros instrumentos como el
flujo de caja y los estados financieros.
• PRESUPUESTO INGRESOS Y VENTAS.- Registra los ingresos
generador por la organización en un escenario temporal concreto.
• PRESUPUESTO DE EGRESOS.- Basado en el análisis de la
composición del gasto, que a su vez se fundamenta en la función de
producción o de servicio.
• PRESUPUESTO DE PRODUCCION Y/O SERVICIOS.- Se valorizan los
pronósticos de producción/servicios de acuerdo a una unidad de
medida, incluye la capacidad instalada, volúmenes de
producción/servicio y la demanda de materiales o insumos.
• PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCION.- Valoriza los
pronósticos de producción, incluye la estructura de costos de la
fabricación de un bien o el coste del servicio.
• PRESUPUESTO DE COMPRAS.- Incluye las compras de materiales y/o
insumos a adquirir en un periodo de tiempo.

15. BASES CONCEPTUALES DEL
PRESUPUESTO
• Por último, el Presupuesto debe considerar:
• Estructura de costos y gastos.
• Centros presupuestales.
• Planes y normatividad imperante.

16. BASES CONCEPTUALES DEL
PRESUPUESTO
• Estructura de costos y gastos:
• Costo.- son todos aquellos egresos en los que se incurren
y que se imputan directamente en el proceso de
producción/servicio.
• Representan los desembolsos de valores que se
acumulan sucesivamente para obtener un bien y/o
servicios.
• Gasto.- son todo aquellos egresos que viabilizan el
proceso de producción, pero que no son imputados
directamente. Son desembolsos que se aplican contra las
ganancias y/o utilidades de un periodo.

17. BASES CONCEPTUALES DEL
PRESUPUESTO
• Clasificación y comportamiento de los costos:
• Por su función:
• Costos de producción/servicio.
• Costos o gastos de administración.
• Costos o gastos de venta /distribución.
• Por su variabilidad:
• Costos variables.
• Costos fijos.
• Por su identificación:
• Costos directos.
• Costos indirectos

18. BASES CONCEPTUALES DEL
PRESUPUESTO
• Por su computo:
• Costo contable.- egresos que demanda la producción de bs y ss
• Costo económico.- No presentan egresos en efectivo, pero tiene un
valor. Costo de oportunidad.
• Por su tipo de costo:
• Costos desembolsables.- registran movimiento.
• Costos de oportunidad.- costo de elección y no representa un
desembolso.
• Por su necesidad:
• Costos evitables.
• Costos inevitables.

19. BASES CONCEPTUALES DEL
PRESUPUESTO
• Centros presupuestales o de responsabilidad:
• Los centros presupuestales pueden ser centros de egresos, ingresos,
de utilidad o de inversión.
• En torno de ellos giran los movimientos económicos y financieros de
una organización.
• Cualquier unidad funcional organizacional o virtual definida como tal
se denomina centro presupuestal o de responsabilidad.
• Todos los CPP se encargan de registrar movimientos de acuerdo a su
función, utilizan recursos para producir/servicio y generar
rendimientos.

20. BASES CONCEPTUALES DEL
PRESUPUESTO

21. ESQUEMA DE ARTICULACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
INSTITUCIONALES Y EL PRESUPUESTO
OBTIVOS ESTRATEGICOS MISION Y
PESEM SECTORIALES PROPOSITOS DIMESION SECTORIAL
SECTORIALES
LARGO Y
MEDIANO
PLAZO MISION Y
PEI PROPOSITOS DIMENSION
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIOANLES INSTITUCIONAL
INSTITUCIONALES
OBJETIVO GENERAL
•OBJETIVO PARCIAL
OBJETIVOS
PRESUPUESTO •OBJETIVOS ESPECIFICO INSTITUCIOANLES DIMENSION FUNCIONAL
DE CORTO PALZO PROGRAMATICA
CORTO
PLAZO
DIMENSION OPERATIVA
PLAN OPERATIVO PROCESOS TECNICOS
DEL PLIEGO
INSTITUCIONAL

22. METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN
DEL PRESUPUESTO: CASO UNFV
• La Universidad Nacional Federico Villarreal en su
presupuesto, indica las metas que pretende alcanzar y
que estén contenidas en el Plan de Trabajo
Institucional.
• En este documento se determina los niveles de gasto
en función de la disponibilidad existente.
• Por lo que es necesario que durante la elaboración del
presupuesto las Dependencia, Facultades y Órganos
Desconcentrados debe de costear las diferentes
actividades definidas en su PTI.
• Para de esta forma asociarlas a las Metas
Presupuestales, orientando sus gastos en función de los
propósitos de acuerdo a sus Objetivos Institucionales.

23. MARCO LEGAL
El Proyecto de Presupuesto para el año fiscal 2005,
se elabora en cumplimiento de los siguientes
dispositivos legales:
Constitución Política del Perú.
Ley Universitaria o Ley 23733.
Estatuto de la UNFV.
Ley de gestión presupuestaria o ley 27209
Directiva de formulación presupuestal.
Instructivo de formulación presupuestal
OCPL-UNFV-2005

24. OBJETIVO ESTRATEGICO
GENERAL
Brindar formación de alta calidad y
excelencia académica, sobre la base de un
sistema de investigación, que tenga como
soporte una docencia calificada,
infraestructura y equipamiento, que permita
formar profesionales con conocimientos y
valores, comprometidos con el desarrollo
humano sostenible.

25. OBJETIVOS ESPECIFICOS
ESTRATEGICOS
1. Brindar formación integral, desarrollada, sobre la base de
permanente evaluación y actualización de los recursos académicos.
3. Desarrollar e incrementar los trabajos de investigación
interdisciplinarios que se orienten a la enseñanza aprendizaje,
científicos, tecnológicos que permitan integrar a la universidad con el
proceso productivo del país.
5. Implementar programas de bienestar, proyección social, actividades
artísticas y culturales mediante el apoyo de la cooperación técnica.
7. Lograr una gestión administrativa eficiente y eficaz, como soporte de
las actividades académicas y de acción social.
9. Mejorar, ampliar yo acondicionar la estructura física institucional
existente, a efecto de brindar un mejor servicio a la población
estudiantil y a la comunidad en su conjunto

26. OBJETIVOS INSTITUCIONALES
DE CORTO PLAZO
• Desarrollar acciones orientadas a la previsión de recursos que
garanticen el cumplimiento de las obligaciones previsionales.
• Orientar la gestión administrativa hacia una eficiente
utilización de los recursos.
• Brindar enseñanza superior de pre y post grado de alta
calidad, fomentando el compromiso de los estudiantes e
investigadores con el desarrollo sostenible del país, teniendo
como soporte una infraestructura y equipamiento adecuado.
• Fortalecer y desarrollar acciones para brindar atención
oportuna a través de los programas de salud y asistencia
social, contribuyendo al bienestar integral de la comunidad
universitaria.
• Fomentar la difusión del arte y la cultura en todas sus
manifestaciones, así como complementar la formación
integral del estudiante, acrecentando los valores culturales.

27. SUPUESTOS
MACROECONOMICOS
• Los supuestos macroeconómicos están contenidos
en el marco multianual:
• Inflación 2.5 %
• Tipo de Cambio 3.53
• PBI (variación) 4.5 %

28. LINEAMIENTOS PARA
LA ESTIMACIÓN DE INGRESOS
• Las Proyecciones de los ingresos deben hacerlo las Unidades
Orgánicas generadoras.
• Estos podrán estimarse teniendo en consideración los factores
estacionales que pudieran incidir en el comportamiento de sus
ingresos, como:
– información estadística de la captación,
– desaparición de ciertos conceptos de ingresos,
– variación en el monto de las tasas y
– otros factores que incidan en la captación de los mismos.
• Deben tomarse precausión a fin de evitar sobreestimaciones y/o
subestimaciones en la fuente de recursos directamente
recaudados y desfasar la programaciónd e ingresos.

29. INGRESOS
• Los ingresos del Pliego, para el año fiscal 2005,
se han considerado los siguientes:
– Recursos Ordinarios (transferencias del tesoro
público).
– Recursos Directamente Recaudados

30. LINEAMIENTOS PARA
LA FORMULACIÓN DE GASTOS
• La orientación de los gastos se sujeta a los Objetivos, programas
y metas que define cada unidad orgánica.
• Los cuales tienen relación directa con las actividades definidas
dentro de su Plan de Trabajo Institucional.
• Porque son ellas, las que permitirá la consecución de los
Objetivos que la Universidad se ha trazado ograr para el año
fiscal que se esta presupuestando.
• Por tanto, si queremos una adecuada provisión de recursos,
debemos prever coherentemente las actividades a desarrollar.

31. EGRESOS
• Por su parte, el Pliego de Egresos de la UNFV
está compuesto por dos tipos de gastos:
– Gastos Corrientes, que está compuesto el
pago de planillas de activos y cesantes,
bienes y servicios, entre otros.
– Gastos de capital, que está destinado para
las inversiones y equipamiento.

32. PROYECCION DEL PRESUPUESTO
AÑO 2005
ASIGNACION PRESUPUESTAL PROYECTO 2005
RECURSOS RECURSOS TOTAL ASIGNADO
DIRECTAMENTE
CADENA GENERICA DE GASTO/FUENTE DE FINANCIAMIENTO ORDINARIOS RECAUDADOS
GASTOS CORRIENTES 62.569.104 45.380.393 107.949.497
5.1. PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 43.796.254 43.796.254
5.2. OBLIGACIONES PREVISIONALES 14.474.863 14.474.863
5.3. BIENES Y SERVICIOS 2.857.987 30.564.434 33.422.421
5.4 OTROS GASTOS CORRIENTES 1.440.000 14.815.959 16.255.959
GASTOS DE CAPITAL 4.666.000 7.233.995 11.899.995
6.5. INVERSIONES 2.269.150 2.347.803 4.616.953
6.7. OTROS GASTOS DE CAPITAL 2.396.850 4.886.192 7.283.042
TOTAL 67.235.104 52.614.388 119.849.492

33. PROYECCION DEL PRESUPUESTO
AÑO 2005
ASIGNACION PRESUPUESTAL APERTURA 2004
RECURSOS RECURSOS TOTAL ASIGNADO
DIRECTAMENTE
CADENA GENERICA DE GASTO/FUENTE DE FINANCIAMIENTO ORDINARIOS RECAUDADOS
GASTOS CORRIENTES 60.032.000 41.820.912 101.852.912
5.1. PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 41.280.000 41.280.000
5.2. OBLIGACIONES PREVISIONALES 14.338.000 14.338.000
5.3. BIENES Y SERVICIOS 2.974.000 28.004.943 30.978.943
5.4 OTROS GASTOS CORRIENTES 1.440.000 13.815.969 15.255.969
GASTOS DE CAPITAL 4.116.000 9.911.804 14.027.804
6.5. INVERSIONES 1.719.150 5.347.803 7.066.953
6.7. OTROS GASTOS DE CAPITAL 2.396.850 4.564.001 6.960.851
TOTAL 64.148.000 51.732.716 115.880.716

34. ESTIMACIÓN DE INGRESOS PREVISTA
PARA EL AÑO 2005
INGRESOS
ING. CAPTADOS AL
CONCEP TO DE INGRESOS PROYECTADOS
31-12-2001
AL 2005
TASAS 28.618.654 34.342.386
VENTA DE BIENES 1.871.377 2.245.652
PRESTACION DE SERVICIOS 12.377.791 14.853.350
RENTAS DE LA PROPIEDAD 242.773 291.328
TOTAL 43.110.595 51.732.716
Para el año 2005 se ha considerado una proyección estimada del 20% respecto a la
ejecución captada a 31-12-2001.

35. METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN
DEL PRESUPUESTO: CASO UPCH

36. METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN
DEL PRESUPUESTO: CASO UPCH

37. METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN
DEL PRESUPUESTO: CASO UPCH

38. METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN
DEL PRESUPUESTO: CASO UPCH

39. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO
I II
PROGRAMACION FORMULACION
VI BASE NORMATIVA
Art. 16º Ley Nº27209 III
EVALUACION APROBACION
“Ley de Gestión”
V IV
CONTROL EJECUCION

40. FASE DE PROGRAMACIÓN
Y FORMULACIÓN
En esta fase se debe de realizar lo siguiente:
Las Unidades Orgánicas definan sus Cuadros de Necesidades en
función a sus Metas Presupuestales expresadas en términos
monetarios, cualitativas y cuantitativas.
Cada Meta Presupuestal debe de guardar relación con los
Objetivos de cada Unidad Orgánica.

41. PROCESO DE LA PROGRAMACIÓN PRESUPUESTAL
O
b Objetivos Se definen dentro del marco de los
j Generales objetivos estratégicos sectoriales Programa
e multianuales y los objetivos
t estratégicos.
i
v
o
s Representan propósitos que deberán
Objetivos
Parciales lograrse para la consecución de los Subprograma
I Objetivos Generales.
n
s
t
i
Objetivos Representan propósitos que deberán
t
u Específico lograrse para la consecución de los Actividad / Proyecto
c s Objetivos Parciales.
i
o
n Productos cuantificables y medibles
a que permiten conocer el grado de
l Metas Presupuestarias avance en el logro de los objetivos
e
s institucionales.
Recursos
Asignación Presupuestaria MEF Ordinarios
Asignación
Presupuestaria
Total del
Pliego Fuentes de Financiamiento
Asignación Presupuestaria Pliego distintas a Recursos Ordinarios
Ordinarios

42. FASE DE EJECUCIÓN
En esta fase se debe de realizar lo siguiente:
Cada Unidad Orgánica deberá de solicitar sus
correspondientes requerimientos en función a lo
previsto en su Cuadro de Necesidades a nivel de meta,
en orden de prioridad.
Estos requerimientos deberán ser recepcionados y
atendidos por Logística, de acuerdo a las metas
aprobadas para cada Unidad Orgánica.
La afectación del gasto la realizará Unidad Ejecutora,
de acuerdo al requerimento atendido por Logistica, en
la meta que corresponde.

43. FASE DE EJECUCIÓN
De las metas
aprobadas solicita 1
Procesa Cuadro
requerimiento de Necesidades
Requerimiento de
Cuadro de Necesidades en la Meta Requerida
Unidades Orgánicas
Atención de
Información de la Requerimiento
Ejecución por Meta OCLOG 1
Aprobada y Atendida
Documentos de Atención
al requerimiento
Afectación del OCEF
Gasto en la
Meta Atendida

44. Programación y Formulación Presupuestal Unidad Orgánica
Organos
Of.Centrales Facultades Desconcentrados
Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta... Meta n
Cuadro de Cuadro de Cuadro de Cuadro de Cuadro de
Necesidades Necesidades Necesidades Necesidades Necesidades
Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad
Costo Unit. Costo Unit. Costo Unit. Costo Unit. Costo Unit.
Costo Total Costo Total Costo Total Costo Total Costo Total
Cadena Pptal. Cadena Pptal. Cadena Pptal. Cadena Pptal. Cadena Pptal.

45. FASE DE EVALUACIÓN Y CONTROL
En esta fase se debe de realizar lo siguiente:
Las evaluaciones que se realicen al interior de cada Unidad
Orgánica deberán realizarse de acuerdo a lo siguiente:
A las Metas aprobadas
Avance físico y finaciero de las Metas
Cumplimiento de los Objetivos definidos en el PTI.

46. Programación
Propuesta de Mejoramiento de la Ejecución
Unidad Orgánica
Meta 1 Meta 2 Meta n
Cambios en los Procesos
Requerimientos Cuadro Software que permita
de Necesidades Trimestral Requerimientos controlar la ejecución
Financiera y Física
Ejecución
Atención a través de Software que permita
Requerimientos
Logística por Trimestres atender lo requerido por
Metas
Software que permita
Afectación Financiera de
Requerimientos reflejar el gasto que
acuerdo a lo atendido por
genere lo requerido y
la OCEF
atendido a nivel de
Evaluación
Meta.
Control y
Evaluación de la Ejecución Software que permita
a nivel de Metas: Física Requerimientos Evaluar el Avance
y Financiera Físico y Financiero a
nivel de Meta

47. FUENTES DE FINANCIAMIENTO
• En el Sector Público, como es el caso de la
UNFV, las fuentes de financiamiento, está
referidas a los ingresos que obtienen y que
están destinado a sostener el gasto durante un
ejercicio fiscal determinado.
• En el sector los ingresos se clasifican en
fuentes de financiamiento, los cuales son:
00 RECURSOS ORDINARIOS
01 CANON Y SOBRECANON
03 PARTICIPACIÓN EN RENTAS DE ADUANAS
04 CONTRIBUCION A FONDOS
09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
11 RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CRÉDITO INTERNO
12 RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CRÉDITO EXTERNO
13 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

48. FUENTES DE FINANCIAMIENTO