Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto

1. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
ESTUDIANTE: MARCO EULISES PANCHE CASTRO
Licenciado en Ciencias Sociales
Docente Magister
EFRAÍN HERNANDO PINZÓN REYES
Módulo:
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
FOSCA CUNDINAMARCA
2018

2. INTRODUCCIÓN
En el presente documento se presentan las características y ciclo de vida de un proyecto, se
hace énfasis en la importancia del rol desempeñado por el director y su equipo, así como
también en la duración, las fases y la responsabilidad en el proceso o desarrollo del mismo.
Para iniciar se hace referencia a características en cuanto a presentación, definición de
proyecto, construcción, duración y planteamiento claro de objetivos, elementos primordiales en
una compañía, empresa o institución educativa.
En segundo lugar se destaca la gerencia del proyecto, toda su parte directiva, el papel de los
interesados, partiendo por el director del proyecto, así como cada uno de los intervinientes,
clientes, trabajadores, patrocinadores y demás encargados de la ejecución exitosa de un
proyecto.
Para terminar se tendrán en cuentas las fases de desarrollo en un proyecto y los responsables
de cada una de ellas.

4. CONCLUSIONES
 La dirección de un proyecto requiere un alto nivel de trabajo y
responsabilidad, por ello el líder que asuma esta labor debe tener una serie de
capacidades como son la creatividad, la motivación, formulación, resolución de
problemas y conocimiento del contexto entre otras.
 La organización en el planteamiento y desarrollo de un proyecto se verán
reflejados en el éxito o fracaso de los entregables y el producto final, es decir,
en el cumplimiento de metas y objetivos con el adecuado uso de los recursos
disponibles.
 El desarrollo de un proyecto se define por el ciclo de vida PHRA, planificar,
hacer, revisar y actuar.

5. BIBLIOGRAFÍA
 Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS
DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL
ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project
Management, 5(2), 01-16. Recuperado de:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubricas/01/Anexos/1.pdf
 CV UDES. (s.f.). Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de
Tecnología Educativa.