El documento aborda la gestión ambiental empresarial, señalando la evolución histórica de la preocupación por el medio ambiente y su impacto en las empresas. Destaca la integración del medio ambiente en la estrategia empresarial como un factor de oportunidad y amenaza, resaltando la importancia de adaptarse a las presiones externas y adoptar prácticas sostenibles. La gestión ambiental se presenta como un medio para mejorar la competitividad y rentabilidad, así como para cumplir con las exigencias legislativas y sociales.

1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN AMBIENTAL EMPRESARIALROGELIO EDUARDO LAZO ARJONA

2. CONCEPTO DE MEDIO AMBIENTECONJUNTO DE CIRCUNSTANCIASFÍSICAS ( ELEMENTOS VIVOS Y NO VIVOS)CULTURALES ECONÓMICASSOCIALESQUE RODEAN A LOS SISTEMAS HUMANOS

3. EVOUCIÓN HISTÓRICA DE LA PREOCUPACIÓN MEDIOAMBIENTALAUSENCIA DE PREOCUPACIÓN (HASTA PRINCIPIOS DE LOS AÑOS SETENTA)1.A ANTES DE LA PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL1.B) 1760-FINALES AÑOS CUARENTA DEL S XX1.C) FINALES DE LOS AÑOS CUAREN TA PRINCIPIOS DE LOS SETENTAProblemas ambientales crecientesAumentan las presiones sobre las empresasCambio de actitud hacia el medio ambienteETAPA DE PREOCUPACIÓN2.A) INICIO (1972-1987)2.B) CONSOLIDACIÓN (1987- )

4. RECURSOSDESECHOSINFLUENCIAS DE LA EMPRESA SOBRE EL MEDIO AMBIENTE

5. INFLUENCIAS DEL MEDIO AMBIENTE SOBRE LA EMPRESAPRESIONES: LEGISLATIVAS, DE MERCADO, SOCIALES Y FINANCIERASPOSTURAS: PROBLEMA O AMENAZA/OPORTUNIDAD

6. VENTAJAS DE LA GESTIÓN MEDIOAMBIENTALMEJORA EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOSAHORRO EN CONSUMO DE MATERIAS PRIMASAHORRO EN EL CONSUMO DE ENERGÍAREDUCCIÓN DE COSTOS DE CONTROL DE CONTAMINACIÓNMEJORA DE LA IMAGEN DE LA EMPRESASE EVITAN DEMANDAS JUDICIALES, MULTAS SANCIONES, RESPONSABILIDADES CIVILES Y PENALESNUEVO ARGUMENTO COMPETITIVO VALORADO POR LOS CLIENTESSURGIMIENTO DE NUEVOS NEGOCIOS

7. ¿POR QUÉ PREOCUPARSE POR EL MEDIO AMBIENTE?TRES RAZONES:PERSONAS, GENERACIONES FUTURASPRESIONES LEGISLATIVAS, SOCIALES Y FINANCIERASAUMENTAR LA RENTABILIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA

8. 5 ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN AMBIENTAL DE UN NEGOCIO

9. ESTRATEGIA EMPRESARIALCONECTAR EL MEDIO AMBIENTE CON LA ESTRATEGIA GENERAL DE LA EMPRESA

10. LA EMPRESA ES UN SISTEMA ABIERTO EN ESTRECHA RELACIÓN CON SU ENTORNO

11. ESTRATEGIA EMPRESARIALES NECESARIO ADOPTAR UNA ACTITUD ESTRATÉGICA DE ESTUDIO, VIGILANCIA Y ADAPTACIÓN PERMANENTE AL ENTORNO. EL FACTOR MEDIOAMBIENTAL SUPONE UNA SERIE DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PARA LAS EMPRESAS.

12. MODELO TRADICIONAL DAFO

13. OPORTUNIDADES AMBIENTALESDOS TIPOS:OPORTUNIDADES DE NUEVOS NEGOCIOS VINCULADOS AL MEDIO AMBIENTEDE MEJORA COMPETITIVA

14. ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL?Definición de metas y objetivos de largo plazoAdopción de Acciones Asignación de recursos

15. CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIAPROCESO INTERACTIVO ENTRE LA EMPRESA Y EL ENTORNO.IMPLICA UN PLANTEAMIENTO DE MISIONES Y OBJETIVOS A LARGO PLAZO.ESTABLECE TAMBIÉN OBJETIVOS A CORTO PLAZO Y ACCIONES PARA ALCANZARLOS.PERSIGUE DEFENDER Y APOYAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA.

16. FINALIDAD DE LA ESTRATEGIAAYUDAR A LA EMPRESA A TENER ÉXITO A TRAVÉS DE LA OBTENCIÓN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA.

17. ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIAOBJETIVOS CLAROS A LARGO PLAZOCONOCIMIENTO DEL ENTORNO (AMENAZAS Y OPORTUNIDADES)CONOCIMIENTO INTERNO (FORTALEZAS Y DEBILIDADES) IMPLEMENTACIÓN EFICAZ

18. DECISIONESESTRATEGICASTÁCTICASOPERATIVAS

19. NIVELES ESTRATÉGICOSESTRATEGIA CORPORATIVA (¿DÓNDE COMPETIR)ESTRATEGIA DE NEGOCIO O COMPETITIVA (¿CÓMO CONSEGUIR ALTOS BENEFICIOS?)ESTRATEGIAS FUNCIONALES (¿QUÉ HACER EN CADA DEPARTAMIENTO O UNIDAD FUNCIONAL)

20. PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICADETERMINACIÓN DE MISIÓN Y OBJETIVOSANÁLSIS ESTRATÉGICO (DAFO)TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICASEJECUCIÓN O ACCIÓN

21. INTEGRACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICAMISIÓNRESPONSABILIDAD SOCIALOBJETIVOSCONSIDERACIÓN DE OBJETIVOS MEDIOAMBIENTALESANÁLISIS ESTRATÉGICOENTORNO PESTE5 FUERZAS DE PORTERANALISIS INTERNOPOR FUNCIONESCADENA DE VALOR (ACV)RECURSOS Y CAPACIDADES

22. COSTOS ASOCIADOS CON LA PREOCUPACIÓN MEDIOAMBIENTALCOSTOS DE PREVENCIÓNCOSTOS DE CONTROLCOSTOS DE DESPILFARROCOSTOS LEGALESCOSTOS POR PÉRDIDAD DE IMAGEN

23. MEDIO AMBIENTE Y FORMULACIÓN ESTRATÉGICAESTRATEGIA CORPORATIVAEVITAR ACTIVIDADES RIESGOSAS PARA EL ENTORNO NATURALY PARTICIPAR EN ACTIVIDADES RESPETUSAS CON ÉSTE OPONER TODOS LOS MEDIOS PARA EVITAR RIESGOS DE CONTAMINACIÓNESTRATEGIA DE NEGOCIOLÓGICA DEL CONTROL (CORRECTIVA)LÓGICA PREVENTIVAECOEFICIENCIAAHORROS EN COSTOS POR DEMANDAS, MULTAS, LIMPIEZAESTRATEGIAS FUNCIONALESFUNCIÓN DE PRODUCCIÓN MARKETING RECURSOS HUMANOSINVESTIGACIÓN Y DESARROLLOFINANZAS

24. MEDIO AMBIENTE Y FORMULACIÓN ESTRATÉGICAESTRATEGIAS MEDIOAMBIENTALESEN FUNCIÓN DE LA LEGISLACIÓN(INCUMPLIMIENTO-CUMPLIMIENTO-MÁS ALLÁ DEL CUMPLIMIENTO)ENFOQUE CONTINGENTE(DEPENDE DE LA SITUACIÓN)CON RELACIÓN A LAS POSIBILIDADES DE DIFERENCIACIÓNDOS CONDICIONES: EL POTENCIAL DE LA EMPRESA PARA APROVECHAR OPORTUNIDADESRIESGO O IMPACTO AMBIENTAL INHERENTE A LAS ACTIVIDADES

25. ESTRATEGIAS MEDIO AMBIENTALESOFENSIVAINNOVADORAALTASOPORTUNIDADES DE MERCADO A TRAVÉS DE LA PROTECCIÓN AMBIENTALINDIFERENTEDEFENSIVABAJASALTOBAJORIESGO MEDIOAMBIENTAL

26. IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICARECURSOS HUMANOSESTRUCTURA ORGANIZATIVACULTURA EMPRESARIAL

27. RECURSOS HUMANOSLÓGICA DE LA PREVENCIÓN: MAYORES HABILIDADES, FORMACIÓN E IMPLICACIÓN DE LOS TRABAJADORES QUE LA LÓGICA DE CONTROL.PRÁCTICAS TRADICIONALES DE LA ADIMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: PARTICIPACIÓN, MOTIVACIÓN, RETRIBUCIÓN, RECONOCIMIENTO, COMUNICACIÓN).

28. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y CULTURA EMPRESARIALASIGNAR RESPONSABILIDADES DE LOS TEMAS MEDIOAMBIENTALES A UN APERSONA DE LA ALTA DIRECCIÓN.NUEVO PUESTO O NUEVO DEPARTAMENTODESARROLLO DE UNA CULTURA MEDIOAMBIENTAL ASOCIADA A LOS VALORES DE LA ALTA DIRECCIÓN.