Este documento resume los principales factores que afectan el medio ambiente de trabajo y el desempeño de una organización. Explica que el medio ambiente laboral depende de factores como la estructura de la organización, las relaciones entre empleados, y el cumplimiento de normas ambientales. También destaca la importancia de alinear las actividades de una organización con su entorno mediante estrategias que permitan la adaptación y el éxito continuo.

1. La Organización y el Medio
Ambiente de Trabajo
Profesor(a):
Licda. Carmen Loero
Bachiller:
Salas Mariannys
C.I: 30.564.355
Enero, 2021

2. Introducción
El crecimiento de una organización, o la forma en que pueda
desarrollarse depende de muchos factores importantes, las
grandes empresas poseen estructuras sólidas y saben como
enfrentar los distintos problemas que se le presenten, pero el
inicio no siempre es así. Un factor muy importante es la parte
obrera, si bien es correcto que nos encontramos en una era
donde todo es computarizado, muchas cosas se realizan por
maquinas, robots y aparatos que el ser humano ha podido
diseñar, también sabemos que un gran porcentaje de las
actividades se realizan de forma manual, realizadas por
nosotros, personas con diferentes sentimientos, emociones,
actitudes y comportamientos que es necesario saber manejar
para poder conseguir el optimo funcionamiento de la
organización. Es allí donde entra el estudio del ambiente
laboral, que es donde se llevan a cabo todas las actividades.

3. Relación entre la Organización y el Medio Ambiente
La propuesta de Miles y Snow (1978), señala que lo
mejor para cualquier organización es alinear sus
actividades con las dimensiones clave de su entorno, con
lo que se consigue adaptación.
En la propuesta de Porter (1980), los directivos deben
comprender las fuerzas que operan en el ambiente y
seleccionar aquellos donde tendrán más éxito,
identificando las estrategias más adecuadas a las
condiciones en las que van a actuar.

4. Importancia del Medio Ambiente Organizacional
Para que las organizaciones funcionen eficientemente, es
de suma importancia que prevalezca un clima laboral de
armonía.
Para ello se debe considerar los aspectos psicológicos que
afectan el desempeño de los trabajadores en su conducta
o comportamiento y está relacionado de manera directa
con las percepciones que el trabajador percibe en su
centro de trabajo, e implica también la relación con su
entorno laboral y con el medio ambiente.

5. Funciones del Medio Ambiente Organizacional
Lograr que los grupos actúen mecánicamente,
se comprometan de manera informal con las
demás funciones laborales.
Vinculación
Se enfatiza en la humanidad, nobleza y
humildad con que deben ser tratados los
miembros de la organización, de parte de sus
directivos y jefes.
Consideración

6. Funciones del Medio Ambiente Organizacional
Es el comportamiento a nivel grupal sobre la
realización del buen desarrollo y desempeño de
los miembros de la empresa.
Normas
Son los métodos de discusión que manejan la
organización en cuanto a la solución de
problemas y percances laborales y personales.
Conflictos
Es la manera en la cual se juzga y se reacciona
ante un error de cualquier miembro de la
organización, basada en respeto y solidaridad.
Tolerancia a los errores

7. Dimensiones del Medio Ambiente Organizacional
Dimensión
Cultural
Internet y las tecnologías de la información,
el aumento de las empresas multinacionales,
las migraciones, etc., explican que el
contexto actual sea multicultural.
Dimensión
Sindical
La posibilidad de des localizar empresas y
llevarlas a países, donde los costes son
menores y los sindicatos tienen poco poder,
explica claramente la importancia de esta
dimensión.
Entre los elementos que definen el ambiente
actual se encuentra la globalización con sus dos
dimensiones
Dimensión económica
Supone que las
empresas pueden actuar
en lugares en los que
las condiciones
económicas son más
favorables.
Dimensión política
Se refiere a los acuerdos
de libre comercio o la
desaparición de los
controles para la
circulación de capitales,
que facilitan la inversión
en otros países.

8. Necesidades y oportunidades de la gestión ambiental en las organizaciones
La evidencia documentada también necesita
asegurarse de “los riesgos y oportunidades
que necesitan ser tratados”.
La opinión pública demanda un mayor respeto
por el medio ambiente, como consecuencia de
esta demanda se asume la necesidad de un
“desarrollo sostenible”
La norma ISO 14001 2015, establece que la documentación acerca
de los riesgos y oportunidades debe ser conservada por la
organización para asegurar la confianza necesaria de que la
cuestión se ha abordado de manera efectiva.

9. Metodología Estratégica de la Gestión
Ambiental.
La metodología que se debe seguir para implantar un Sistema de
Gestión Ambiental basado en la norma ISO 14001 tiene que seguir
un proceso de mejora continua que se encuentra estructurado en
una serie de fases:
Compromiso por parte de la alta dirección
Es un manifiesto público y formal del
compromiso que adquiere la empresa con el
medio ambiente, y es generada por la alta
dirección de la organización.
1º
Planificar las acciones ambientales
Llevar a cabo un diagnóstico ambiental supone un
estudio de la situación real y actualizada de la
organización con respecto a temas ambientales.2º
Implantación de acciones planificadas
La estructura organizativa de la empresa tiene
que definir, documentar y comunicar las
responsabilidades y las competencias asignadas a
las diferentes personas que hacen posible la
implantación y el mantenimiento del Sistema de
Gestión Ambiental.
3º

10. Principios Básicos de las Políticas Medio Ambiental en las Organizaciones
La política ambiental que se determinará debe ser consistente con
la actividad de la organización y los bienes y servicios que produce.
Política ambiental
La definición de la autoridad y las responsabilidades del Sistema
de Gestión Ambiental de la organización son los elementos más
importantes que garantizan la efectividad de la gestión ambiental.
Se le debe dar la capacitación necesaria a cada empleado de todas
las situaciones que se puedan presentar.
Aplicaciones y actividades

11. Principios Básicos de las Políticas Medio Ambiental en las Organizaciones
Las actividades importantes que pueden tener impactos
ambientales deben ser monitoreadas y medidas dentro de las
actividades de la organización.
Comprobando
El sistema debe ser supervisado de manera adecuada y efectiva
por la alta gerencia sobre la base de criterios predeterminados. En
caso de incumplimiento, las actividades deben planificarse para
remediar o mejorar la deficiencia.
Revisión de la gerencia

12. Incidencias Medio Ambientales de las Actividades del sector Socio
Productivo
La degradación del medio ambiente incide en la competitividad del
sector productivo a través de varias vertientes, entre otras: falta
de calidad intrínseca a lo largo de la cadena de producción; mayores
costos derivados de la necesidad de incurrir en acciones de
remediación de ambientes contaminados; y efectos sobre la
productividad laboral derivados de la calidad del medioambiente.
Esto puede influir en costos adicionales que deben incurrir las
empresas para demostrar que los productos o servicios son limpios o
generados amigablemente con el medio ambiente.

13. *
Se basa en la metodología del ciclo PDCA (Planificar-Hacer-
Verificar-Actuar) y utiliza terminología y lenguaje de
gestión. La certificación ISO 14001 permite a las empresas
demostrar el compromiso asumido con la protección del
medio ambiente a través de la gestión de los riesgos
medioambientales asociados a la actividad desarrollada.
Las normas ISO (International Organization for
Standardization) reconocen la necesidad de normalización de
las herramientas de gestión en el dominio ambiental.
Esta norma identifica requisitos para una gestión eficaz del
riesgo, considerando la prevención y la protección del medio
ambiente, la conformidad legal y las necesidades
socioeconómicas.

14. Conclusión
El crecimiento de las empresas deriva de muchas áreas
importantes, el ambiente laboral, para poder conseguir la
armonía interna de todo el personal; factores económicos,
donde se estudia la posibilidad de crecer estratégicamente,
ubicando los puntos clave para que aumente la producción y
por consecuencia las ganancias. Estos y muchos elementos mas,
se deben estudiar y monitorear constantemente, teniendo
planes preventivos en caso que se presente algún problema en la
línea productiva, y acciones correctivas cuando estos ocurran.
Todo es parte de un ambiente de trabajo, donde influyen
muchas variantes, pero haciendo uso de normas y estrategias se
puede conseguir el desarrollo optimo y eficaz del mismo.