Este documento describe la gestión del cronograma del proyecto de construcción de las Torres Petronas en Kuala Lumpur, Malasia. Incluye planes para definir actividades, estimar recursos y duraciones, desarrollar el cronograma, y controlarlo. El proyecto, diseñado por el arquitecto César Pelli, se completó en 6 años a través de la planificación detallada y el seguimiento del cronograma.

1. Torres Petronas
Kuala Lumpur,
Malasia
Estudiante: Ramiro Aguilar García
Profesor: Oscar F. Aguilar O.
Materia: Gerencia de Proyectos
Fecha: Sept. 2015
Gestión del Tiempo

2. Tabla de contenido
3. Gestión del Tiempo.....................................................................................................................2
3.1. Planificar la gestión del cronograma ............................................................................................. 2
3.2. Definir las actividades...................................................................................................................... 3
3.3. Secuenciar las actividades ............................................................................................................. 5
3.4. Estimar los recursos para las actividades.................................................................................... 7
3.5. Estimar la duración de las actividades.......................................................................................... 7
3.5. Desarrollar el cronograma .............................................................................................................. 9
3.7. Controlar el cronograma.................................................................................................................. 9

3. 3. Gestión del Tiempo
Proyecto
Construcción de las Torres Petronas
Arquitecto: César Antonio Pelli Enero 1992 Duración Estimada: 6 años
3.1. Planificar la gestión del cronograma
Plan de gestión del cronograma
Componente Descripción
Grupo
Petroliam National Berhad/Empresa de Gas y petróleo de
Malasia
Título del Proyecto Diseño y Construcción de Las Torres Petronas
Gerente del proyecto
Cesar Pelli, Arquitecto Diseñador, responde al Gobierno de
Malasia, al Primer Ministro Mahathir Mohammad, y a César
Pelli & Associates.
Descripción de cómo será
gestionado el cronograma
del proyecto
La gestión del cronograma del proyecto estaba basada en la
información contenida en el “Acta de Constitución del
Proyecto”. Para la realización del proyecto se tomó
información de proyectos similares realizados con
anterioridad, en la cual los equipos del proyecto realizaron
reuniones para planificar el desarrollo del plan de gestión del
cronograma, involucrando al patrocinador del proyecto, otros
interesados y miembros del equipo del proyecto. La lista de
actividades fue creada sobre la base de la EDT mediante la
técnica de descomposición.
Identificación y
clasificación de los
cambios al cronograma del
proyecto
En este caso los responsables de analizar los cambios del
cronograma del proyecto fue el arquitecto diseñador César
Pelli, el Ing. Estructural Charles Thorton, el Director de obras
de las Torre 1 (Bob Pratt), el Director de obras de la Torre 2
(John Donsport) y el primer ministro de Malasia (Mahathir
Mohammad). Los cambios se clasificaron en base a su
impacto respecto al proyecto, los mismos fueron cambios
significativos, a los cuales se debían prestar atención
inmediata.

4. Procedimiento de control
de cambios al cronograma
Las personas autorizadas para solicitar cambios en el
cronograma del proyecto fueron el Ing. Estructural (Charles
Thorton), el Director de obras de las Torre 1 (Bob Pratt) y el
Director de obras de la Torre 2 (John Donsport) y el primer
ministro de Malasia (Mahathir Mohammad), ya que se
presentaron situaciones impredecibles las cuales modificaron
sustancialmente el cronograma. Dichas solicitudes debían ser
atendidas y revisadas por el Comité de Control de Cambios
del Proyecto, el cual tenía que dar una pronta respuesta para
que el mismo no afectara la ejecución del proyecto.
Responsables de aprobar
los cambios al cronograma
Comité de Control de Cambios del proyecto.
Definición de cambios que
pueden ser aprobados sin
revisiones
Cambios menores que no interfirieron con el proceso de
construcción fueron definidos como cambios aprobados sin
revisiones.
Integración del control de
cambios del cronograma
con el control integrado de
cambios
El control de Cambios del cronograma fue llevado a cabo
mediante el sistema integrado de control de cambios para
reducir el riesgo del proyecto.
Requerimientos para
solicitudes de cambios al
cronograma del proyecto
Plantilla de solicitud de cambio al cronograma
Sistemas de seguimiento
Procedimiento de resolución de disputas
Niveles requeridos de aprobación
Beneficio clave: es que proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionará el cronograma
del proyecto a lo largo del mismo.
3.2. Definir las actividades
Act. Descripción de la Actividad Predecesores
inmediato
Tiempo Recursos
Actividades Preliminares – 1990
AP1
Selección del arquitecto para que diseñe
las dos torres
AP2
Asignación del arquitecto para que realice
el diseño arquitectónico.

5. AP3
Autorización para que el arquitecto
gerencie el proyecto.
Planificación – Enero 1992
A Diseños y planos (arquitectónico e
ingeniería).
B Estudios geológicos, ambientales y
urbanísticos.
Construcción de cimientos – Marzo 1993
C Trabajos preliminares
D Equipo de control de calidad.
E Construcción de muros con pilotes
secantes.
F Excavación.
G Construcción de cimientos profundos.
Construcción de Superestructura – Abril 1994
H Construcción de cabezales.
I Construcción de losa de sótano.
J Instalación de los sistemas de grúas para
izados y transporte de materiales.
K Instalación de montacargas.
L
Construcción de muros cortantes, vigas y
columnas para cada planta (88 pisos)
M
Suministro e Instalación de Sistemas
especiales:
 Plomería
 Electricidad,
 Alarma,
 Voz, data y
 Sistemas de seguridad,
 Otros
N Construcción de losas por cada piso
O Construcción de la fachada del edificio
Acondicionamiento de los interiores - Enero 1996
P Construcciones internas y acabados.
Q Equipamientos, mobiliarios, puertas y
accesorios.
R Instalación de 58 ascensores
Instalación del corredor aéreo - Julio 1995
S Instalar soportes del puente

6. T Armado del puente
U Elevación e Instalación del puente
Hincado de las cúpulas de las torres 1 y 2 - Marzo 1996
V Construcción de la cúpula de la Torre 1 y 2.
W Traslado de las cúpulas para su instalación.
X Instalación de la cúpula de la Torre 1 y 2.
Y Pruebas generales y validación de las
torres.
Entrega del Proyecto
Z Entrega formal del proyecto al gobierno
Beneficio clave: permite el desglose de los paquetes de trabajo en actividades que
proporcionan una base para la estimación, programación, ejecución, monitoreo y control del
trabajo del proyecto.
3.3. Secuenciar las actividades
Act. Descripción de la Actividad Predecesores
inmediato
Tiempo Recursos
Actividades Preliminares – 1990
AP1
Selección del arquitecto para que diseñe
las dos torres.
AP2
Asignación del arquitecto para que
realice el diseño arquitectónico.
AP1
AP3
Autorización para que el arquitecto
gerencie el proyecto.
AP2
Planificación – Enero 1992
A Diseños y planos (arquitectónico e
ingeniería).
B
B Estudios geológicos, ambientales y
urbanísticos.
A
Construcción de cimientos – Marzo 1993
C Trabajos preliminares A
D Equipo de control de calidad. A, B
E Construcción de muros con pilotes
secantes
A,B,C,D
F Excavación E
G Construcción de cimientos profundos F
Construcción de Superestructura – Abril 1994
H Construcción de cabezales G

7. I Construcción de losa de sótano H
J
Instalación de los sistemas de grúas para
izados y transporte de materiales
I
K Instalación de montacargas N
L
Construcción de muros cortantes vigas y
columnas para cada planta (88 pisos)
I,H
M
Suministro e Instalación de Sistemas
especiales:
 Plomería
 Electricidad,
 Alarma,
 Voz, data y
 Sistemas de seguridad,
 Otros.
L
N Construcción de losas por cada piso L,M
O Construcción de la fachada del edificio L,N,M
Acondicionamiento de los interiores - Enero 1996
P Construcciones internas y acabados. O
Q Equipamientos, mobiliarios, puertas y
accesorios-
P
R Instalación de 58 ascensores. O
Instalación del corredor aéreo - Julio 1995
S Instalar soportes del puente O
T Armado del puente S
U Elevación e Instalación del puente T
Hincado de las cúpulas de las torres 1 y 2 - Marzo 1996
V Construcción de la cúpula de la Torre 1 y
2.
U
W Traslado de las cúpulas para su
instalación
V
X Instalación de la cúpula de la Torre 1 y 2 W
Y Pruebas generales y validación de las
torres.
X
Entrega del Proyecto
Z Entrega formal del proyecto al gobierno

8. 3.4. Estimar los recursos para las actividades
A continuación presentamos un listado de los recursos que se utilizaron para ejecutar y
completar las actividades durante la construcción de las Torres Petronas:
 Presupuesto 1.800 billones de dólares
 Se utilizaron 16 gatos hidráulicos para el izado del puente
 Bomba de hormigón
 Camión hormigonera
 Cargador sobre neumáticos
 Excavadora hidráulica
 Grúa móvil
 2000 personas trabajando en horario 24/7
 2 jefes de proyecto, uno para cada torre
 1 Arquitecto
 3 plantas de hormigón
 1 Laboratorio de prueba de materiales.
 Dos consorcios contratados (uno para cada torre)
Beneficio clave: permite identificar el tipo, cantidad y características de los recursos necesarios
para completar las actividades, lo que permite estimar el costo y la duración de manera más
precisa.
3.5. Estimar la duración de las actividades
El tiempo estimado para la construcción de las torres gemelas fue de 6 años. Para acelerar el
trabajo de dicho proyecto, el gobierno creó dos equipos: uno formado por trabajadores coreanos
y otro por japoneses, un equipo a cargo de cada torre, esto generó competencia para lograr el
mejor y más rápido trabajo y así poder ahorrar tiempo y dinero.
Act. Descripción de la Actividad Predecesores
inmediato
Tiempo Recursos
Actividades Preliminares – 1990
AP1
Selección del arquitecto para que diseñe
las dos torres.
AP2
Asignación del arquitecto para que realice
el diseño arquitectónico.
AP3
Autorización para que el arquitecto
gerencie el proyecto.
Planificación – Enero 1992

9. A Diseños y planos (arquitectónico e
ingeniería).
8 meses
B Estudios geológicos, ambientales y
urbanísticos.
3 meses
Construcción de cimientos – Marzo 1993
C Trabajos preliminares 1 mes
D Equipo de control de calidad. 6 años
E Construcción de muros con pilotes
secantes
8 meses
F Excavación 6 meses
G Construcción de cimientos profundos 8 meses
Construcción de Superestructura – Abril 1994
H Construcción de cabezales 6 meses
I Construcción de losa de sótano 3 días
J
Instalación de los sistemas de grúas para
izados y transporte de materiales
6 años
K Instalación de montacargas 5 años
L
Construcción de muros cortantes vigas y
columnas para cada planta (88 pisos)
6 años
M
Suministro e Instalación de Sistemas
especiales:
 Plomería
 Electricidad,
 Alarma,
 Voz, data y
 Sistemas de seguridad,
 Otros
6 años
N Construcción de losas por cada piso 6 años
O Construcción de la fachada del edificio 6 años
Acondicionamiento de los interiores - Enero 1996
P Construcciones internas y acabados. 6 años
Q Equipamientos, mobiliarios, puertas y
accesorios.
1 año
R Instalación de 58 ascensores 8 meses
Instalación del corredor aéreo - Julio 1995
S Instalar soportes del puente 1 día
T Armado del puente 1 semana
U Elevación e Instalación del puente 20 horas
Hincado de las cúpulas de las torres 1 y 2 - Marzo 1996

10. V Construcción de la cúpula de la Torre 1 y
2.
5 meses
W Traslado de las cúpulas para su
instalación.
1 sem.
X Instalación de la cúpula de la Torre 1 y 2. 1 sem.
Y Pruebas generales y validación de las
torres.
1 mes
Entrega del Proyecto
Z Entrega formal del proyecto al gobierno 1 día
Beneficio clave: permite establecer la cantidad de tiempo necesario para finalizar cada una de
las actividades y por ende todo el proyecto.
3.5. Desarrollar el cronograma
Ver el cronograma del Proyecto en Microsoft Project
Beneficio clave: es que al incorporar actividades del cronograma, duraciones, recursos,
disponibilidad de los recursos y relaciones lógicas en la herramienta de programación, ésta
genera un modelo de programación con fechas planificadas para completar las actividades del
proyecto.
3.7. Controlar el cronograma
Beneficio clave: proporciona los medios para detectar desviaciones con respecto al plan y
establecer acciones correctivas y preventivas para minimizar el riesgo.