Valoración de la mejora de los equipos de refrigeración del H.U.R.H al introducir paneles evaporativos a la entrada del aire de condensación.
Fernando J. Espí García. Hospital Universitario Río Ortega.
Eficiencia energética: auditorías y sistemas de gestión energética ServiDocu
Intervención de Cecilia Alcalá, Directora del Departamento de Energía y Sostenibilidad de Prysma en la Jornada sobre herramientas novedosas de gestión y ahorro de costes, celebrada el 15 de junio de 2012 en el salón de actos de CEPYME Aragón (C/Santander 36, 2º. Zaragoza), organizada por CEPYME Aragón dentro de sus actuaciones como integrante del Observatorio de Medio Ambiente (OMA) y con la colaboración del Gobierno autonómico.
Valoración de la mejora de los equipos de refrigeración del H.U.R.H al introducir paneles evaporativos a la entrada del aire de condensación.
Fernando J. Espí García. Hospital Universitario Río Ortega.
Eficiencia energética: auditorías y sistemas de gestión energética ServiDocu
Intervención de Cecilia Alcalá, Directora del Departamento de Energía y Sostenibilidad de Prysma en la Jornada sobre herramientas novedosas de gestión y ahorro de costes, celebrada el 15 de junio de 2012 en el salón de actos de CEPYME Aragón (C/Santander 36, 2º. Zaragoza), organizada por CEPYME Aragón dentro de sus actuaciones como integrante del Observatorio de Medio Ambiente (OMA) y con la colaboración del Gobierno autonómico.
Congreso Europeo sobre Eficiencia Energética y Sostenibilidad en Arquitectura y Urbanismo (EESAP 9) y Congreso Internacional de Construcción Avanzada (CICA 2).
Martes: 11 de Septiembre
Comunicaciones:
Análisis energético en diferentes zonas climáticas de una Bomba de Calor de aire acoplada a una fachada ventilada fotovoltaica para producción de agua caliente. Erik Salazar Herrán
¿Qué es una ESCo (Energy Services Company) o ESE (Empresa de Servicios Energéticos)? Es una empresa que proporciona servicios de mejora de la eficiencia energética en las instalaciones del usuario, afronta cierto riesgo al hacerlo, y basa el pago de los servicios prestados en la obtención de los ahorros energéticos definidos.
Desarrollo de un Modelo Simple para la Estimación de la Reducción de la Demanda de Calefacción Debida a Acciones de Rehabilitación. Milagros Álvarez Sanz.
Recomendaciones para la redacción de pliegos de contratos de servicios energé...AVEBIOM
Presentación realizada por Marta Gudiol, Jefa de Unidad del Plan de Eficiencia Energética del instituto Catalán de la Energía (ICAEN), en el Congreso de Bioenergía "Instalaciones y Redes de Calor con Biomasa para Uso Público" celebrado el 13 de diciembre de 2018 en Cuenca. www.congresobioenergia.org
La ponencia se centra en la explicación del modelo de pliego y contrato de servicios energéticos en la modalidad de los ahorros garantizados, para poder realizar inversiones de mejora de instalaciones que se utiliza en la Generalitat de Cataluña. La finalidad de estos contratos es que la Empresa de Servicios Energéticos (ESE) realice los dos servicios que recoge el contrato: servicio de eficiencia: mejora de las instalaciones, obtención de ahorros, gestión del edificio, y medida y verificación de los ahorros, que se remunera en su totalidad a partir del ahorro garantizado y el servicio de mantenimiento de las instalaciones que se remunera con una mensualidad definida.
Cada proyecto va acompañado de un Plan de Medida y Verificación de los ahorros, presentado por la ESE, siguiendo el Protocolo Internacional de Medida y Verificación del Rendimiento Energético (IPMVP). Cada plan de Medida y Verificación se valida por una ingeniería externa, que certifica su adherencia al protocolo internacional. Aprobado el plan, año a año, la ingeniería externa validará que los ahorros presentados por la ESE se han calculado correctamente, siguiendo las pautas definidas en el Plan de Medida y Verificación, si no se cumple con los ahorros garantizados se penaliza a la ESE con la parte no ahorrada.
Congreso Europeo sobre Eficiencia Energética y Sostenibilidad en Arquitectura y Urbanismo (EESAP 9) y Congreso Internacional de Construcción Avanzada (CICA 2).
Martes: 11 de Septiembre
Comunicaciones:
Análisis energético en diferentes zonas climáticas de una Bomba de Calor de aire acoplada a una fachada ventilada fotovoltaica para producción de agua caliente. Erik Salazar Herrán
¿Qué es una ESCo (Energy Services Company) o ESE (Empresa de Servicios Energéticos)? Es una empresa que proporciona servicios de mejora de la eficiencia energética en las instalaciones del usuario, afronta cierto riesgo al hacerlo, y basa el pago de los servicios prestados en la obtención de los ahorros energéticos definidos.
Desarrollo de un Modelo Simple para la Estimación de la Reducción de la Demanda de Calefacción Debida a Acciones de Rehabilitación. Milagros Álvarez Sanz.
Recomendaciones para la redacción de pliegos de contratos de servicios energé...AVEBIOM
Presentación realizada por Marta Gudiol, Jefa de Unidad del Plan de Eficiencia Energética del instituto Catalán de la Energía (ICAEN), en el Congreso de Bioenergía "Instalaciones y Redes de Calor con Biomasa para Uso Público" celebrado el 13 de diciembre de 2018 en Cuenca. www.congresobioenergia.org
La ponencia se centra en la explicación del modelo de pliego y contrato de servicios energéticos en la modalidad de los ahorros garantizados, para poder realizar inversiones de mejora de instalaciones que se utiliza en la Generalitat de Cataluña. La finalidad de estos contratos es que la Empresa de Servicios Energéticos (ESE) realice los dos servicios que recoge el contrato: servicio de eficiencia: mejora de las instalaciones, obtención de ahorros, gestión del edificio, y medida y verificación de los ahorros, que se remunera en su totalidad a partir del ahorro garantizado y el servicio de mantenimiento de las instalaciones que se remunera con una mensualidad definida.
Cada proyecto va acompañado de un Plan de Medida y Verificación de los ahorros, presentado por la ESE, siguiendo el Protocolo Internacional de Medida y Verificación del Rendimiento Energético (IPMVP). Cada plan de Medida y Verificación se valida por una ingeniería externa, que certifica su adherencia al protocolo internacional. Aprobado el plan, año a año, la ingeniería externa validará que los ahorros presentados por la ESE se han calculado correctamente, siguiendo las pautas definidas en el Plan de Medida y Verificación, si no se cumple con los ahorros garantizados se penaliza a la ESE con la parte no ahorrada.
Resumen ejecutivo: Caso de Éxito 2: Reemplazo de motores. Gestión de la Energ...Efren Franco
Resumen ejecutivo de la presentación de ICA-Procobre, (Jun, 2016): Caso de Éxito 2: Reemplazo de motores. Gestión de la Energía en una Empresa Mexicana
Congreso Europeo sobre Eficiencia Energética y Sostenibilidad en Arquitectura y Urbanismo (EESAP 9) y Congreso Internacional de Construcción Avanzada (CICA 2).
LUNES: 10 de Septiembre
Ponencia: Digitalización de infraestructuras y su aproximación hacia instalaciones 4.0. Gorka Naveran. GIROA VEOLIA
Programa del XXVI Simposium de Reumatología. Reumatología en Atención Primaria. Organizado por el Servicio de Reumatología y Metabolismo oseo del CHGUV
Más información en:
http://chguv.san.gva.es
Reportaje sobre la historia del Hospital General Universitario de Valencia, un centro con más de 500 años de trayectoria inninterrumpida por la salud de los ciudadanos.
Ruta de la Salud. Jornadas municipales para informar, formar y prevenir en salud.
Organizado por la Diputación de Valencia en colaboración con el Consorcio Hospital General Universitario de Valencia
Más información en:
https://rutadelasalud.wordpress.com
The University General Hospital of Valencia presentation
FOR A BETTER SOCIETY
The University General Hospital of Valencia is a large Institution. Its foundational principles of public, accessible, quality health are part of our management model, orientated towards the welfare society.
Our sustainability as an institution, covering more than 500 years, is chiefly founded on How we relate to our professionals, our patients, our environment and to the people in order to achieve a Better Society.
SUMMARY
Whoever loses their memory loses their identity
The General University Hospital of Valencia Consortium
Corporate model
Clinical management: participation and efficiency model
University Hospital: Teaching and Research
Integrating the latest information technologies
Social dimension
Environmental dimension: Green Hospital
O Hospital General Universitario de Valência [Hospital Geral Universitário] é uma grande instituição em prol de uma sociedade melhor. Os seus princípios fundadores de sistema de saúde pública, acessível e de qualidade, formam parte do nosso modelo de gestão, no âmbito da sociedade do bem-estar. A nossa sustentabilidade como instituição, com mais de 500 anos, baseia-se, fundamentalmente, em Como interagimos com os nossos profissionais, os nossos pacientes, o meio ambiente, e os cidadãos para alcançar uma Sociedade Melhor.
• Quem perde a memória, perde a identidade
• O Consórcio Hospital General Universitário de Valência
• Modelo corporativo
• Gestão clínica: modelo de participação e eficiência
• Hospital Universitário: Docência e Investigação
• Integração das últimas tecnologias de informação
• Dimensão social
• Dimensão ambiental. Hospital Verde
The University General Hospital of Valencia presentation
FOR A BETTER SOCIETY
The University General Hospital of Valencia is a large Institution. Its foundational principles of public, accessible, quality health are part of our management model, orientated towards the welfare society.
Our sustainability as an institution, covering more than 500 years, is chiefly founded on How we relate to our professionals, our patients, our environment and to the people in order to achieve a Better Society.
SUMMARY
Whoever loses their memory loses their identity
The General University Hospital of Valencia Consortium
Corporate model
Clinical management: participation and efficiency model
University Hospital: Teaching and Research
Integrating the latest information technologies
Social dimension
Environmental dimension: Green Hospital
Presentación del Hospital General Universitario de Valencia. Datos 2014
Sumario:
-Quien pierde la memoria, pierde la identidad
-El Consorcio Hospital General Universitario de Valencia
-Modelo Corporativo
-Gestión Clínica: modelo de participación y eficiencia
-Hospital Universitario: Docencia e Investigación
-Dimensión social
-Dimensión ambiental. Hospital Verde
Presentación del Área de Gestión Clínica Materno-Infantil del CHGUV
Más información en:
http://chguv.san.gva.es/Inicio/ServiciosSalud/AreasClinicas/Paginas/MaternoInfantil.aspx
Destacada participación de los profesionales del Consorcio Hospital General Universitario de Valencia en el 18 Congreso Nacional de hospitales y gestión sanitaria
Comunicación de Dª Fina Irles en el XIV Congreso Nacional de Hosteleria Hospitalaria.
Dª Fina Irles. Responsable de dietética y gestión de hostelería del Consorcio Hospital General Universitario de Valencia.
Más información en www.hospitalgeneral.es
I Jornada autonómica de Enfermería de la C. Valenciana: La Sostenibilidad del Sistema Sanitario bajo la mirada enfermera
Del Departamento Salud Valencia-Hospital General participaran:
D.ª Angela Garrido Bartolomé. Directora de Enfermería. Departamento Valencia Hospital General.
El dolor como quinta constante. D.ª María José Bayona Bauset. Subdirectora de Enfermería Centro de Especialidades. Valencia-Hospital General.
Más de Consorcio Hospital General Universitario de Valencia (20)
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. Gestión energética. Definición
La gestión energética es:
la optimización del uso de la energía sin
pérdida de prestaciones
la suma de medidas planificadas y
llevadas a cabo para conseguir el
objetivo de utilizar la mínima cantidad
posible de energía mientras se mantienen
los niveles de confort
3. Los inicios. Década de los 90
El
Hospital Provincial no tenía
climatización, sólamente calefacción.
La Diputación se apoya en el IDAE para
instalar la climatización y una planta de
cogeneración
Se pone en marcha en 1998
La instalación se amortiza mediante los
ahorros energéticos
4. Motor caterpillar
La planta dispone de 2
motores de 1016 kW cada uno
de producción eléctrica
La planta incorpora una
máquina de absorción, una
caldera de recuperación y un
sistema de desacumulación de
hielo
5. Principio de funcionamiento
La
energía
calorífica residual
de los motores se
aprovecha
Ésta se obtiene en
forma de humos
(gases escape) y
agua caliente
(circuito
refrigeración)
El
humo de escape
calienta agua en
la caldera de
recuperación
El agua caliente se
transforma en
agua fría en la
máquina de
absorción
6. Año 2003 a 2005. El primer
contrato
El año 2003 se realiza el último pago al IDAE y
la planta pasa a ser propiedad del hospital
La Diputación deja de intervenir, y la gestión
del sistema recae directamente en el hospital
El hospital empieza a preparar los pliegos
para la operación y mantenimiento de la
planta y de la climatización
La producción de calor se realiza mediante
medios propios (personal mantenimiento)
7. Sala de calderas
Calderas de vapor, con
combustible gas natural
(antiguamente gasoil)
Las calderas producen vapor
en el circuito primario
y, mediante intercambiadores
de placas, se genera agua
caliente
8. Año 2005. Adjudicación del
primer concurso de Gestión
Energética
En el año 2005 se publica el primer pliego para la
gestión energética de las instalaciones del
hospital
Se incluye la producción de calor, frío y acs
Se incluye la operación de la planta de
cogeneración
Hay asociada una inversión en instalaciones, a
amortizar según oferta de los licitadores
El pliego de condiciones ya incluye todas las
prestaciones del contrato de gestión energética
que publicará el IDAE dos años después
9. Modelo de facturación
adoptado
La producción es una
caja negra en la que
el gestor trabaja. Al
hospital le interesan los
resultados
El hospital paga lo que
consume a precios
pactados
El adjudicatario se
hace cargo de los
consumos de materia
prima (gas y
electricidad)
10. Prestaciones del contrato
La
primera de ellas es el consumo
Además, el adjudicatario se hace cargo
de la operación y mantenimiento de las
instalaciones
Se paga un importe fijo mensual por la
garantía total de los equipos incluidos en
el contrato
La inversión inicial realizada se amortiza
mediante pagos mensuales
11. Modalidad del contrato
El
contrato se clasifica como de servicios
La duración propuesta es de 4 años
Se plantea una amortización de la
inversión a 8 años
Las inversiones pendientes de amortizar al
finalizar el contrato se abonan en un
pago único
14. El pliego de condiciones de
2010
A finales de 2009 finaliza el contrato de
gestión energética
Se redacta un nuevo pliego, clasificando el
contrato como mixto
Esta modalidad permite realizar contratos de
mayor duración
El adjudicatario asumirá la deuda pendiente
de amortización de instalaciones
El hospital realiza una propuesta de inversión
en los pliegos
15. El contrato de Gestión
Energética
En
julio de 2010 se firma el contrato con la
empresa Fulton
El 1 de octubre se inicia la prestación
El adjudicatario realiza una evaluación
inicial, y propone cambios en la inversión
en eficiencia energética, manteniendo el
importe pactado
16. Nueva propuesta de inversión
Proyecto
Sustitución colector de
gas natural para
obtener tarifa de alta
presión
Nueva ERM
Sustitución motores
planta cogeneración
Sustitución caldera de
recuperación de calor
Propuesta
Renegociación de precios
por unificación de
contadores
Sustitución máquinas de
producción de frío
Sustitución Torres de
Refrigeración
Sustitución caldera de
recuperación
Eliminación sistema de
acumulación de hielo y
producción directa
17. Objetivos nueva inversión
Mejora
en el precio del combustible (gas
natural)
Incremento del rendimiento de las
máquinas de frío por nueva tecnología
(levitación magnética)
Disminución consumo agua de pozo con
torres de refrigeración de mayor potencia
Reducción coste de mantenimiento de
instalaciones obsoletas
20. Mejoras en la gestión
Auditoría
energética
Implantación turno 365 días, 24 horas
Control diario de parámetros de
funcionamiento
Control diario de consumos
Reducción costes suministros energéticos
Reinversión continua en instalaciones
21. Evolución consumo eléctrico
en máquinas de frío
300000
250000
200000
2010/2011
150000
2011/2012
100000
50000
0
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
23. Facturación y objetivos
Término fijo permanece constante
Durante el segundo año, el término variable se reduce
debido a la mejor gestión de la producción y de
instalaciones terminales
Los descuentos se reducen por la eficiencia de las
máquinas y la mejor gestión
Durante el tercer año, la mejora en el precio de los
combustibles facilita la puesta en marcha de la
planta: se genera y autoconsume energía
eléctrica, que el hospital se ahorra.
Además se incrementa el volumen de los edificios a los
que se entrega energía (se abre un nuevo edificio)
La diferencia entre el objetivo y la facturación real se
invierte en mantenimiento correctivo
La facturación de FULTON se acerca a los objetivos del
concurso
28. Consecuencias de la gestión
energética
El hospital ahorra en suministros energéticos
básicos
La energía eléctrica autoconsumida es más
barata que la comprada a la compañía
La facturación de la ESE se va ajustando al
objetivo debido a la reducción en el término de
descuentos y a la mejor gestión de los consumos
La ESE reinvierte parte de los beneficios en
renovación y mejora de las instalaciones (más
eficientes) y en mejora del mantenimiento
El mantenimiento de las instalaciones nuevas es
menos costoso que el de las antiguas
29. Comparativa contrato
mantenimiento vs gestión
Gestión energética
Contrato tradicional
Los ahorros energéticos no
tienen incidencia en el
importe a facturar
La empresa gana más
dinero cuanto menos
trabaja
El hospital se ve obligado a
vigilar constantemente los
términos del contrato
No hay renovación ni
mejora de instalaciones
La mejor gestión beneficia a la
ESE
Las instalaciones se renuevan
de forma continua
El mantenimiento es
exquisito, ya que redunda en
beneficio del propio
mantenedor
El error en la gestión perjudica
a la ESE pero el hospital no lo
percibe en su factura
Las prestaciones se mantienen
en los parámetros pactados
en el contrato
30. Proyectos de futuro
Sustitución luminarias
Filtro de armónicos de red
Modula la curva de tensión, evitando picos en
los arranques
Telegestión en centros de salud
Planta de desinfección de agua caliente
sanitaria mediante ClO2
La temperatura puede bajar de 60ºC
Esto va a permitir ahorro en producción
El ClO2 es muy barato
31. Gracias por su atención
Ignacio Micó Tormos. Ingeniero Industrial