Falácias e outras ilusões sobre Teste ÁgilMario Ramos
Muitas pessoas ligadas ao desenvolvimento ágil vem tratando o teste de forma simplista, reducionista e mecanicista.Eles acham que todos teste precisam ser automatizados para ganhar tempo. Mas isso não faz sentido, porque o teste é uma atividade cognitiva complexa que requer um conjunto de habilidades e experiência se realmente queremos que as pessoal o façam bem. Vamos falar aqui sobre muitos equívocos que pessoas que não possuem uma imersão na área tem nos rotulado.
Falácias e outras ilusões sobre Teste ÁgilMario Ramos
Muitas pessoas ligadas ao desenvolvimento ágil vem tratando o teste de forma simplista, reducionista e mecanicista.Eles acham que todos teste precisam ser automatizados para ganhar tempo. Mas isso não faz sentido, porque o teste é uma atividade cognitiva complexa que requer um conjunto de habilidades e experiência se realmente queremos que as pessoal o façam bem. Vamos falar aqui sobre muitos equívocos que pessoas que não possuem uma imersão na área tem nos rotulado.
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...SoftDoit
El mercado está cambiando. Los consumidores están introduciendo nuevos mo- delos de compra. Aparecen nuevos canales asociados al uso cada vez más inte- sivo de las nuevas tecnologías de la comunicación y la información.
- Como consecuencia, la operativa logística debe acomodarse en estos nuevos modelos. La gestión de la cadena de suministro se convierte en un elemento cru- cial para la estrategia empresarial, tanto en lo que se refiere a los ahorros de cos- te, como en la generación de ventajas competitivas.
- La tecnología es el aliado perfecto para que las empresas puedan afrontar to- dos estos cambios estratégicos, en un entorno de creciente globalización, alarga- miento y mayor complejidad en las cadenas de suministro.
- Junto con la introducción de nuevas herramientas tecnológicas, cobra una espe- cial importancia la llegada de un cambio cultural que comporte una mayor orienta- ción a la atención al cliente y a la mejora contínua.
- Cualquier implantación tecnológica necesita de un estrecho grado de colabora- ción entre agentes e implantadores con el fin de que las herramientas se adapten adecuadamente a las necesidades de cada caso.
- A la hora de tomar la decisión de incorporar una nueva herramienta tecnológica hay que tener muy cuenta los plazos de retorno de la inversión, para lo que han de establecerse indicadores de gestión adecuados y precisos, que permitan medir con precisión el impacto de las nuevas herramientas sobre la operativa.
Tecnologías de información y comunicación, e innovación en las MIPYMES de Col...Ana Vargas
Gálvez Albarracín E. Tecnologías de información y comunicación, e innovación en las MIPYMES de Colombia. Cuadernos De Administración [serial online]. January 2014;30(51):71-79. Available from: Fuente Académica Premier, Ipswich, MA. Accessed April 11, 2016.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...SoftDoit
El mercado está cambiando. Los consumidores están introduciendo nuevos mo- delos de compra. Aparecen nuevos canales asociados al uso cada vez más inte- sivo de las nuevas tecnologías de la comunicación y la información.
- Como consecuencia, la operativa logística debe acomodarse en estos nuevos modelos. La gestión de la cadena de suministro se convierte en un elemento cru- cial para la estrategia empresarial, tanto en lo que se refiere a los ahorros de cos- te, como en la generación de ventajas competitivas.
- La tecnología es el aliado perfecto para que las empresas puedan afrontar to- dos estos cambios estratégicos, en un entorno de creciente globalización, alarga- miento y mayor complejidad en las cadenas de suministro.
- Junto con la introducción de nuevas herramientas tecnológicas, cobra una espe- cial importancia la llegada de un cambio cultural que comporte una mayor orienta- ción a la atención al cliente y a la mejora contínua.
- Cualquier implantación tecnológica necesita de un estrecho grado de colabora- ción entre agentes e implantadores con el fin de que las herramientas se adapten adecuadamente a las necesidades de cada caso.
- A la hora de tomar la decisión de incorporar una nueva herramienta tecnológica hay que tener muy cuenta los plazos de retorno de la inversión, para lo que han de establecerse indicadores de gestión adecuados y precisos, que permitan medir con precisión el impacto de las nuevas herramientas sobre la operativa.
Tecnologías de información y comunicación, e innovación en las MIPYMES de Col...Ana Vargas
Gálvez Albarracín E. Tecnologías de información y comunicación, e innovación en las MIPYMES de Colombia. Cuadernos De Administración [serial online]. January 2014;30(51):71-79. Available from: Fuente Académica Premier, Ipswich, MA. Accessed April 11, 2016.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
Gestión logistica
1. TÍTULO:
“FACTORES ASOCIADOS A LA GESTIÓN LOGÍSTICA
EN LAS MICRO EMPRESAS, SAN MIGUEL DE
CAURI, 2016”
UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
E.A.P. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
AUTOR:
POLINO PUENTE EMERSON JUNIOR
ASESOR:
CHRISTIAN PAOLO MARTEL CARRANZA
HUÁNUCO - PERÚ
2016
3. OBJETIVO ESPECÍFICO
Determinar que la tecnología es
un factor asociado a la gestión
logística, en las micro empresas,
San Miguel de Cauri, 2016.
Determinar que el recurso
humano es un factor asociado a
la gestión logística, en las micro
empresas, San Miguel de Cauri,
2016.
OBJETIVO GENERAL
Asociar la tecnología y el recurso
humano a la gestión logística, en
las micro empresas, San Miguel
de Cauri, 2016
OBJETIVOS
4. HIPÓTESIS
ESPECÍFICO
La tecnología es un factor
asociado a la gestión logística,
en las micro empresas, San
Miguel de Cauri, 2016.
El recurso humano es un factor
asociado a la gestión logística,
en las micro empresas, San
Miguel de Cauri, 2016.
HIPÓTESIS GENERAL
La tecnología, el recurso humano
son factores asociados a la
gestión logística, en las micro
empresas, San Miguel de Cauri,
2016.
HIPÓTESIS
5. MARCOTEÓRICO
• GESTIÓN LOGÍSTICA.- López (2001). La gestión logística, desde el punto de vista
gerencial es una estrategia necesaria para manejar de forma integral la cadena de
suministros, de tal forma que logre el balance óptimo entre las necesidades del cliente y
los recursos disponibles de la empresa y su desempeño debe ser medido a través del
servicio al cliente final.
• RECURSO HUMANO.- El talento es un factor básico un adecuado funcionamiento de la
cadena logística empresarial, muchos de ustedes tal vez no piensen de la misma manera
y opinen que lo importante para logística son los grandes avances tecnológicos que
hemos tenido en los últimos años. Los avances tecnológicos en los procesos operativos
que componen la logística parece que nos han aportado una ventaja competitiva, pero
verdaderamente la tecnología no nos hace más competitivos, es el talento que maneja
esa tecnología, el que nos hace mejores.
• TECNOLOGÍA.-En el caso del sector logístico, la tecnología ha sido uno de los factores
importantes de esta transformación; el objetivo es ofrecer nuevas y mejores
alternativas que respondan a las necesidades del consumidor, mejorar la productividad
y hacer más eficientes los procesos
6. Población
Tipo de
investigación
Según la intervención del
investigador:
Es una investigación
observacional, sin
intervención.
Según la intervención del
investigador:
Es una investigación
observacional, sin
intervención.
Según el número de ocasiones en
que se mide la variable de estudio:
Transversal, es porque se
mide una sola vez
Según el número de variables
analíticas:
Analítico, porque tiene más
de una variable.
Para esta investigación en
particular, se ha
segmentado según el
ámbito geográfico y la
población está compuesto
por todas las micro
empresas que tienen su
domicilio fiscal en el
Distrito de San Miguel de
Cauri..
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
Muestra
Para esta investigación se
ha analizado las tres
situaciones si la población
es desconocida, inaccesible
e inalcanzable y se ha
llegado a la conclusión de
que si es posible investigar a
la 8 micros empresas del
sector comercio que se
encuentra segmentado.
N=n
7. ¿Usted cuenta con el sistema de información en su empresa?
¿Usted cuenta con personal competente?
RESULTADOS
8. CONCLUSIONES:
Que, mediante una investigación bien exhaustiva, revisando el marco teórico y
contrastando la hipótesis con los datos obtenidos de la muestra se llegó a la conclusión que,
la tecnología y el recurso humano se encuentran relacionados medianamente en la gestión
logística. Esto según la contrastación de hipótesis que se realizó mediante la prueba de
correlación Pearson.
Respecto a la variable de tecnología, se ha podido observar en los resultados que las
empresas carecen de ciertos recursos, por ejemplo, me refiero a los equipos de cómputo por
lo que esto, les dificulta a desarrollarse eficiente y efectivamente a las organizaciones para
que puedan realizar sus pedidos, de la misma forma no pueden llevar un control adecuado
de los inventarios porque, muchas veces lo realizan de forma manual. Para mayor validez
menciono los datos que se obtuvo; el 70% de las empresas encuestadas no cuenta con los
equipos de cómputo, solamente el 30% si cuentan con los mencionados recursos.
9. RECOMENDACIONES:
Como investigador, tengo la responsabilidad de realizar una serie de recomendaciones con
la finalidad de, contribuir en algo para la mejora de la gestión logística en las empresas,
porque hay muchas deficiencias y esto se tiene que mejorar.
Según los resultados obtenidos se ha observado una correlación media de los variables, esto
nos indica en que tenemos que trabajar mucho para reducir los riesgos, con la finalidad de
alcanzar a ser eficientes y eficaces en la gestión para poder alcanzar la rentabilidad de la
empresa.
Referente a la variable de la tecnología, se recomienda a las organizaciones, a adquirir los
equipos de cómputo actualizado e implementado con sistemas de información, para
mejorar la gestión y de esa manera reducir los costos de procesamiento de pedidos, control
de inventario, abastecimiento de productos para la entrega oportuna al consumidor final, y
estos puedan estar satisfechos con el servicio que se le brinda.