SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 28
GESTION DE INVENTARIOS
Tipos de Inventario 
 Materia Prima 
 Productos en Proceso 
 Productos Terminados 
Stock Capital Inmovilizado
Función de los Inventarios 
 Ayudar a la independencia de operaciones 
- Continuidad de las variaciones de 
demanda 
 Determinar condiciones económicas de 
aprovisionamiento 
 Determinar la óptima secuencia de 
operaciones 
 Uso óptimo de la capacidad productiva
Importancia de la clasificación 
 El manejo de Inventario involucra uso de 
recursos como el personal y dinero. 
 Recursos limitados y al gran número de 
inventarios Centrarse en los más 
importantes
¿Cómo medir la importancia? 
 Dos aspectos importantes: 
 Costo 
 Volumen 
Volumen Monetario 
Expresarlo como porcentaje del 
volumen monetario del inventario total
Clasificación ABC 
 A Alto Volumen Monetario 
 B Volumen Monetario Medio 
 C Bajo Volumen Monetario
Presentación Gráfica de 
una clasificación ABC 
Porcentaje del valor monetario total 
Porcentaje del número 
total de artículos 
Art. A 
Art, B 
Art. C
Exactitud en el Control 
 Según la American Production and Inventory 
Control Society (APICS), los niveles de 
exactitud para el control de inventarios son 
aproximadamente: 
 Artículo A ±0,2%: 
 Artículo B ±1,0%: 
 Artículo C ±5,0%:
Costos Relacionados al 
Inventario 
 Costo de aprovisionamiento 
 Costo del pedido 
 Costo de emisión 
 Costo de almacenaje 
 Costo asociado a la 
Existencia de la demanda 
No servida
Modelos deterministas de 
Inventario para un sólo artículo 
 Modelo de Lote Económico (WILSON) 
 Lote Económico con Producción y 
consumo simultáneo 
 Modelo con descuento en todas 
las unidades compradas 
 Modelo con descuentos según 
incrementos en la cantidad
Modelo de Lote Económico 
(supuestos) 
 Demanda conocida y constante. 
 Tiempo de espera conocido y constante 
(entre emisión y almacenamiento) 
 Costo de mantenimiento del inventario 
lineal 
 El precio de compra (fabricación) no 
depende de la cantidad comprada 
(fabricada)
Modelo de Lote Económico 
Tiempo 
Q 
Qp 
Nr 
te 
Con: 
Qp: Cantidad del pedido 
Nr: Nivel de reaprovisionamiento o punto de pedido 
Nr = d x te 
te: Tiempo de espera
Ecuación del Modelo de 
Wilson 
La ecuación que rige este modelo es: 
CT = D P + DQCe 
Q2 
´ ´ + ´ Ca 
CT= Costo Total 
P= Precio de compra unitario 
Q= Cantidad comprada 
Ce=Costo de emisión de una orden 
de compra 
Ca= Costo de almacenamiento anual por unidad
Representación Gráfica 
C 
O 
S 
T 
O 
S 
Costo Total 
Costo de Almacenamiento 
Costo de Emisión 
D x Ce / Q 
Q 
Ca x Q / 2 
Qop.
Modelo de Wilson 
(resultado) 
Finalmente derivando 
la ecuación antes descrita 
se obtiene como resultado: 
Q = 2 ´ D ´ 
C 
OP C 
e 
a
Lote Económico con Producción 
y Consumo simultáneo 
utilización y fabricación 
f-d d solo utilización 
Q 
Tiempo 
Nr 
te t1
Ecuación para este Modelo 
La ecuación del costo total del inventario 
será: CT D P D= ´ + Q´ Ce +Qmedio´ Ca 
con: Q Q f d 
medio= ´ f- 
2 
f: tasa de fabricación 
d: tasa de utilización y/o demanda
Ecuación para este Modelo 
derivando: 
Q f 
f d 
2 D C 
op C 
e 
a 
= - ´ 
´ ´
Modelo con descuento en todas 
las Unidades Compradas 
Costolote= P2Q 
Q (lotes) 
costo 
de 
compra 
Costolote= P1Q 
lotes  Q1 
Q1 
Q1 lotes  Q2 
Q2 
Q2 lotes  Q3 
Costolote= P3Q 
Q3 
A medida que la cantidad comprada supera ciertos 
umbrales el precio unitario va disminuyendo
Gráfico de este Modelo 
COSTOS TOTALES 
CT1 
CT2 
CT3 
CT4 
CT5 
CANTIDAD 
Rotura de precios 
p1 p2 
p2 p3 
p3 p4 
p4 p5 
Q1 Q2 Q3 Q4
Determinación del Lote Optimo 
Método de Boodman y Magee 
a)Se Calcula lote económico usando el precio 
unitario menor (p5). Si el lote calculado está 
dentro del rango de admisibilidad (Q  Q4) esta 
es la solución óptima. 
b)Si la Q calculada no está en el rango (Q  Q4) 
se calculan los costos totales para cada rotura 
de precio (CT5 para Q4, CT4 para Q3, CT3 para 
Q2, CT2 para Q1).
Determinación del Lote 
Optimo 
c)Se calculan los lotes económicos para 
cada precio unitario. 
d) Se determinan los costos totales 
asociados a cada lote económico 
calculado en c). No se consideran las 
soluciones no admisibles. 
e)El lote óptimo es el asociado al menor 
costo entre los calculados en b y d, es 
decir, los de rotura y los óptimos 
admisibles.
Modelo con Descuentos Según 
Incrementos de Cantidad 
COSTO DE ADQUISICIÓN 
CANTIDAD 
R1 
Q1 
R2 
Q2 
R3 
Q3 
QQ1 Cadq=p0xQ 
Q1QQ2 Cadq=R1+p1x(Q-Q1) R1=p0xQ1 
Q2QQ3 Cadq=R2+p2x(Q-Q2) R2=R1+p1x(Q2-Q1)
Determinación del Lote 
Optimo 
COSTOS TOTALES 
CANTIDAD 
CT0 
CT1 CT2 
CT3 
Rotura de precios 
Q1 Q2 Q3 
El mínimo no se producirá en una de las roturas de 
precios sino en uno de los mínimos de las curvas 
de Costos totales
Determinación del Lote 
óptimo 
 En este caso el costo de adquisición es el 
siguiente: 
Cadq. = Rj + pj ´ (Q - Qj) 
o unitario: 
Cadq. 
Rj 
Q = Q + pj - pj ´ Qj 
Q 
 Por lo que el costo total queda: 
CT = D Cadq. 
Q + Ca 
Q2 
+ Ce 
DQ 
´ ´ ´ 
Q2 
+ DQ 
CT = D ´ pj + Ca ´ ´ [ Rj - pj ´ 
Qj +Ce ]
Determinación del Lote 
Optimo 
Derivando obtenemos el óptimo: 
Q = 2 ´ D ´ ( Rj - pj ´ Qj + 
C 
) j 
opt C 
e 
a 
Que se particulariza para cada umbral: 
Q  Q1 ; pj = p0 ; Rj = 0 Q0 = 2 D Ce 
Ca 
opt 
´ ´ 
Q1  Q  Q2 ; pj = p1 ; Rj = R1 = p0 x Q1
Determinación del Lote 
Optimo 
Q = 2 ´ D ´ ( R1 - p1 ´ Q1 + 
C 
) 1 
opt C 
e 
a 
Q2  Q  Q3 ; pj = p2 ; Rj = R2 = p0xQ1+p1x(Q2-Q1) 
Q2 = 2 D (R2 - p2 Q2 +Ce) 
Ca 
opt 
´ ´ ´
Determinación del Lote 
Optimo 
La admisibilidad se comprueba verificando 
que : 
QjQjoptQj+1 
Finalmente se calculan los costos totales 
para los óptimos admisibles y la cantidad 
que entregue el mínimo será el óptimo del 
problema

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

1.1) Gestion De Inventario
1.1) Gestion De Inventario1.1) Gestion De Inventario
1.1) Gestion De InventarioROBINHOOD
 
Gestion De Inventario Cap 7
Gestion De Inventario Cap 7Gestion De Inventario Cap 7
Gestion De Inventario Cap 7patoko
 
CdPm2 Lectura 8 : Gestión de Inventarios
CdPm2 Lectura 8 : Gestión de InventariosCdPm2 Lectura 8 : Gestión de Inventarios
CdPm2 Lectura 8 : Gestión de Inventarioscompumet sac
 
LOGÍSTICA DE OPERACIONES
LOGÍSTICA  DE OPERACIONESLOGÍSTICA  DE OPERACIONES
LOGÍSTICA DE OPERACIONESdaalsi
 
DEMOSTRACIÓN PARA CALCULAR FORMULAS DEL EOQ SIN FALTANTES
DEMOSTRACIÓN PARA CALCULAR FORMULAS DEL EOQ SIN FALTANTESDEMOSTRACIÓN PARA CALCULAR FORMULAS DEL EOQ SIN FALTANTES
DEMOSTRACIÓN PARA CALCULAR FORMULAS DEL EOQ SIN FALTANTESJustin Guerrero Delahoz
 
Estimación de costos de plantas químicas
Estimación de costos de plantas químicasEstimación de costos de plantas químicas
Estimación de costos de plantas químicasLUIS MONREAL
 
Analisis de precios_unitarios_equipos_y
Analisis de precios_unitarios_equipos_yAnalisis de precios_unitarios_equipos_y
Analisis de precios_unitarios_equipos_yEMILIANO GOMEZ TECCSI
 
Ingenieria economica II_parte_2
Ingenieria economica II_parte_2Ingenieria economica II_parte_2
Ingenieria economica II_parte_2Santiago Alvarez
 
Introduccion
IntroduccionIntroduccion
Introduccionkerrynho
 
Unmsm fisi-11-ingeniería económica -capitulo 11-costo beneficio eval vida de ...
Unmsm fisi-11-ingeniería económica -capitulo 11-costo beneficio eval vida de ...Unmsm fisi-11-ingeniería económica -capitulo 11-costo beneficio eval vida de ...
Unmsm fisi-11-ingeniería económica -capitulo 11-costo beneficio eval vida de ...Julio Pari
 

La actualidad más candente (20)

1.1) Gestion De Inventario
1.1) Gestion De Inventario1.1) Gestion De Inventario
1.1) Gestion De Inventario
 
Gestion De Inventario Cap 7
Gestion De Inventario Cap 7Gestion De Inventario Cap 7
Gestion De Inventario Cap 7
 
Gestion de inventario
Gestion de inventarioGestion de inventario
Gestion de inventario
 
CdPm2 Lectura 8 : Gestión de Inventarios
CdPm2 Lectura 8 : Gestión de InventariosCdPm2 Lectura 8 : Gestión de Inventarios
CdPm2 Lectura 8 : Gestión de Inventarios
 
Investigacion Operativa
Investigacion OperativaInvestigacion Operativa
Investigacion Operativa
 
Analisis incrmental y van
Analisis incrmental y vanAnalisis incrmental y van
Analisis incrmental y van
 
LOGÍSTICA DE OPERACIONES
LOGÍSTICA  DE OPERACIONESLOGÍSTICA  DE OPERACIONES
LOGÍSTICA DE OPERACIONES
 
Clase II operaciones
Clase II operacionesClase II operaciones
Clase II operaciones
 
DEMOSTRACIÓN PARA CALCULAR FORMULAS DEL EOQ SIN FALTANTES
DEMOSTRACIÓN PARA CALCULAR FORMULAS DEL EOQ SIN FALTANTESDEMOSTRACIÓN PARA CALCULAR FORMULAS DEL EOQ SIN FALTANTES
DEMOSTRACIÓN PARA CALCULAR FORMULAS DEL EOQ SIN FALTANTES
 
31 Repuestos
31 Repuestos31 Repuestos
31 Repuestos
 
Estimación de costos de plantas químicas
Estimación de costos de plantas químicasEstimación de costos de plantas químicas
Estimación de costos de plantas químicas
 
Economia(van, tir,caue).
Economia(van, tir,caue).Economia(van, tir,caue).
Economia(van, tir,caue).
 
Analisis de precios_unitarios_equipos_y
Analisis de precios_unitarios_equipos_yAnalisis de precios_unitarios_equipos_y
Analisis de precios_unitarios_equipos_y
 
Ingenieria economica II_parte_2
Ingenieria economica II_parte_2Ingenieria economica II_parte_2
Ingenieria economica II_parte_2
 
Introduccion
IntroduccionIntroduccion
Introduccion
 
Caue
CaueCaue
Caue
 
Cae
CaeCae
Cae
 
Unmsm fisi-11-ingeniería económica -capitulo 11-costo beneficio eval vida de ...
Unmsm fisi-11-ingeniería económica -capitulo 11-costo beneficio eval vida de ...Unmsm fisi-11-ingeniería económica -capitulo 11-costo beneficio eval vida de ...
Unmsm fisi-11-ingeniería económica -capitulo 11-costo beneficio eval vida de ...
 
DEPRECIACION.pdf
DEPRECIACION.pdfDEPRECIACION.pdf
DEPRECIACION.pdf
 
Formatos
FormatosFormatos
Formatos
 

Similar a Gestion de inventario

Modelos de inventario con demanda constante
Modelos de inventario con demanda constanteModelos de inventario con demanda constante
Modelos de inventario con demanda constanteJOSEROBERTORIOSALARC
 
Inventarios teoria
Inventarios teoriaInventarios teoria
Inventarios teoriaAlvaro Diaz
 
teoria de costos nivel basicos para practicar power point
teoria de costos nivel basicos para practicar power pointteoria de costos nivel basicos para practicar power point
teoria de costos nivel basicos para practicar power pointLUISALBERTOAYMARA1
 
EC3 F3 Act 20 y Act 21 Modelo de cantidad fija de reorden
EC3 F3 Act 20 y Act 21 Modelo de cantidad fija de reordenEC3 F3 Act 20 y Act 21 Modelo de cantidad fija de reorden
EC3 F3 Act 20 y Act 21 Modelo de cantidad fija de reordenRamonArmas1
 
Inventariosjdhdhdhdhdhdhdhdhddhdhdhddddd
InventariosjdhdhdhdhdhdhdhdhddhdhdhdddddInventariosjdhdhdhdhdhdhdhdhddhdhdhddddd
InventariosjdhdhdhdhdhdhdhdhddhdhdhdddddIsaacMacias15
 
CG_Unidad III_TD4.pdf
CG_Unidad III_TD4.pdfCG_Unidad III_TD4.pdf
CG_Unidad III_TD4.pdfOscarUrbina32
 
Formulas de metodos de evaluacion financiera de alternativas de inversion
Formulas de metodos de evaluacion financiera de alternativas de inversionFormulas de metodos de evaluacion financiera de alternativas de inversion
Formulas de metodos de evaluacion financiera de alternativas de inversionALELOK
 
Modelo de Inventarios
Modelo de InventariosModelo de Inventarios
Modelo de InventariosFamp
 
Teoria de la produccion y costos
Teoria de la produccion y costos Teoria de la produccion y costos
Teoria de la produccion y costos Ney Simon Antezana
 
Costos 2 organizacion industrial
Costos 2 organizacion industrialCostos 2 organizacion industrial
Costos 2 organizacion industrialAlex Irene
 
Febrero 14 y 19
Febrero 14 y 19Febrero 14 y 19
Febrero 14 y 19nnsnd dmmd
 
Cap 8 la maximizacion de los beneficios y la oferta competitiva
Cap 8 la maximizacion de los beneficios y la oferta competitivaCap 8 la maximizacion de los beneficios y la oferta competitiva
Cap 8 la maximizacion de los beneficios y la oferta competitivaCentro Educativo San Javier
 

Similar a Gestion de inventario (20)

GESTIÓN DE INVENTARIOS LC.ppt
GESTIÓN DE INVENTARIOS LC.pptGESTIÓN DE INVENTARIOS LC.ppt
GESTIÓN DE INVENTARIOS LC.ppt
 
Modelos de inventario con demanda constante
Modelos de inventario con demanda constanteModelos de inventario con demanda constante
Modelos de inventario con demanda constante
 
CONCEPTO MODELO INVENTARIOS.ppt
CONCEPTO MODELO INVENTARIOS.pptCONCEPTO MODELO INVENTARIOS.ppt
CONCEPTO MODELO INVENTARIOS.ppt
 
Teoria de inventarios
Teoria de inventariosTeoria de inventarios
Teoria de inventarios
 
Inventarios teoria
Inventarios teoriaInventarios teoria
Inventarios teoria
 
Adm cc inventario
Adm cc inventarioAdm cc inventario
Adm cc inventario
 
teoria de costos nivel basicos para practicar power point
teoria de costos nivel basicos para practicar power pointteoria de costos nivel basicos para practicar power point
teoria de costos nivel basicos para practicar power point
 
EC3 F3 Act 20 y Act 21 Modelo de cantidad fija de reorden
EC3 F3 Act 20 y Act 21 Modelo de cantidad fija de reordenEC3 F3 Act 20 y Act 21 Modelo de cantidad fija de reorden
EC3 F3 Act 20 y Act 21 Modelo de cantidad fija de reorden
 
Control de inventarios[1]
Control de inventarios[1]Control de inventarios[1]
Control de inventarios[1]
 
Inventariosjdhdhdhdhdhdhdhdhddhdhdhddddd
InventariosjdhdhdhdhdhdhdhdhddhdhdhdddddInventariosjdhdhdhdhdhdhdhdhddhdhdhddddd
Inventariosjdhdhdhdhdhdhdhdhddhdhdhddddd
 
Inventarios
InventariosInventarios
Inventarios
 
CG_Unidad III_TD4.pdf
CG_Unidad III_TD4.pdfCG_Unidad III_TD4.pdf
CG_Unidad III_TD4.pdf
 
Formulas de metodos de evaluacion financiera de alternativas de inversion
Formulas de metodos de evaluacion financiera de alternativas de inversionFormulas de metodos de evaluacion financiera de alternativas de inversion
Formulas de metodos de evaluacion financiera de alternativas de inversion
 
Modelo de Inventarios
Modelo de InventariosModelo de Inventarios
Modelo de Inventarios
 
Teoria de la produccion y costos
Teoria de la produccion y costos Teoria de la produccion y costos
Teoria de la produccion y costos
 
Punto de Equilibrio
Punto de EquilibrioPunto de Equilibrio
Punto de Equilibrio
 
Tema 9
Tema 9Tema 9
Tema 9
 
Costos 2 organizacion industrial
Costos 2 organizacion industrialCostos 2 organizacion industrial
Costos 2 organizacion industrial
 
Febrero 14 y 19
Febrero 14 y 19Febrero 14 y 19
Febrero 14 y 19
 
Cap 8 la maximizacion de los beneficios y la oferta competitiva
Cap 8 la maximizacion de los beneficios y la oferta competitivaCap 8 la maximizacion de los beneficios y la oferta competitiva
Cap 8 la maximizacion de los beneficios y la oferta competitiva
 

Gestion de inventario

  • 2. Tipos de Inventario Materia Prima Productos en Proceso Productos Terminados Stock Capital Inmovilizado
  • 3. Función de los Inventarios Ayudar a la independencia de operaciones - Continuidad de las variaciones de demanda Determinar condiciones económicas de aprovisionamiento Determinar la óptima secuencia de operaciones Uso óptimo de la capacidad productiva
  • 4. Importancia de la clasificación El manejo de Inventario involucra uso de recursos como el personal y dinero. Recursos limitados y al gran número de inventarios Centrarse en los más importantes
  • 5. ¿Cómo medir la importancia? Dos aspectos importantes: Costo Volumen Volumen Monetario Expresarlo como porcentaje del volumen monetario del inventario total
  • 6. Clasificación ABC A Alto Volumen Monetario B Volumen Monetario Medio C Bajo Volumen Monetario
  • 7. Presentación Gráfica de una clasificación ABC Porcentaje del valor monetario total Porcentaje del número total de artículos Art. A Art, B Art. C
  • 8. Exactitud en el Control Según la American Production and Inventory Control Society (APICS), los niveles de exactitud para el control de inventarios son aproximadamente: Artículo A ±0,2%: Artículo B ±1,0%: Artículo C ±5,0%:
  • 9. Costos Relacionados al Inventario Costo de aprovisionamiento Costo del pedido Costo de emisión Costo de almacenaje Costo asociado a la Existencia de la demanda No servida
  • 10. Modelos deterministas de Inventario para un sólo artículo Modelo de Lote Económico (WILSON) Lote Económico con Producción y consumo simultáneo Modelo con descuento en todas las unidades compradas Modelo con descuentos según incrementos en la cantidad
  • 11. Modelo de Lote Económico (supuestos) Demanda conocida y constante. Tiempo de espera conocido y constante (entre emisión y almacenamiento) Costo de mantenimiento del inventario lineal El precio de compra (fabricación) no depende de la cantidad comprada (fabricada)
  • 12. Modelo de Lote Económico Tiempo Q Qp Nr te Con: Qp: Cantidad del pedido Nr: Nivel de reaprovisionamiento o punto de pedido Nr = d x te te: Tiempo de espera
  • 13. Ecuación del Modelo de Wilson La ecuación que rige este modelo es: CT = D P + DQCe Q2 ´ ´ + ´ Ca CT= Costo Total P= Precio de compra unitario Q= Cantidad comprada Ce=Costo de emisión de una orden de compra Ca= Costo de almacenamiento anual por unidad
  • 14. Representación Gráfica C O S T O S Costo Total Costo de Almacenamiento Costo de Emisión D x Ce / Q Q Ca x Q / 2 Qop.
  • 15. Modelo de Wilson (resultado) Finalmente derivando la ecuación antes descrita se obtiene como resultado: Q = 2 ´ D ´ C OP C e a
  • 16. Lote Económico con Producción y Consumo simultáneo utilización y fabricación f-d d solo utilización Q Tiempo Nr te t1
  • 17. Ecuación para este Modelo La ecuación del costo total del inventario será: CT D P D= ´ + Q´ Ce +Qmedio´ Ca con: Q Q f d medio= ´ f- 2 f: tasa de fabricación d: tasa de utilización y/o demanda
  • 18. Ecuación para este Modelo derivando: Q f f d 2 D C op C e a = - ´ ´ ´
  • 19. Modelo con descuento en todas las Unidades Compradas Costolote= P2Q Q (lotes) costo de compra Costolote= P1Q lotes Q1 Q1 Q1 lotes Q2 Q2 Q2 lotes Q3 Costolote= P3Q Q3 A medida que la cantidad comprada supera ciertos umbrales el precio unitario va disminuyendo
  • 20. Gráfico de este Modelo COSTOS TOTALES CT1 CT2 CT3 CT4 CT5 CANTIDAD Rotura de precios p1 p2 p2 p3 p3 p4 p4 p5 Q1 Q2 Q3 Q4
  • 21. Determinación del Lote Optimo Método de Boodman y Magee a)Se Calcula lote económico usando el precio unitario menor (p5). Si el lote calculado está dentro del rango de admisibilidad (Q Q4) esta es la solución óptima. b)Si la Q calculada no está en el rango (Q Q4) se calculan los costos totales para cada rotura de precio (CT5 para Q4, CT4 para Q3, CT3 para Q2, CT2 para Q1).
  • 22. Determinación del Lote Optimo c)Se calculan los lotes económicos para cada precio unitario. d) Se determinan los costos totales asociados a cada lote económico calculado en c). No se consideran las soluciones no admisibles. e)El lote óptimo es el asociado al menor costo entre los calculados en b y d, es decir, los de rotura y los óptimos admisibles.
  • 23. Modelo con Descuentos Según Incrementos de Cantidad COSTO DE ADQUISICIÓN CANTIDAD R1 Q1 R2 Q2 R3 Q3 QQ1 Cadq=p0xQ Q1QQ2 Cadq=R1+p1x(Q-Q1) R1=p0xQ1 Q2QQ3 Cadq=R2+p2x(Q-Q2) R2=R1+p1x(Q2-Q1)
  • 24. Determinación del Lote Optimo COSTOS TOTALES CANTIDAD CT0 CT1 CT2 CT3 Rotura de precios Q1 Q2 Q3 El mínimo no se producirá en una de las roturas de precios sino en uno de los mínimos de las curvas de Costos totales
  • 25. Determinación del Lote óptimo En este caso el costo de adquisición es el siguiente: Cadq. = Rj + pj ´ (Q - Qj) o unitario: Cadq. Rj Q = Q + pj - pj ´ Qj Q Por lo que el costo total queda: CT = D Cadq. Q + Ca Q2 + Ce DQ ´ ´ ´ Q2 + DQ CT = D ´ pj + Ca ´ ´ [ Rj - pj ´ Qj +Ce ]
  • 26. Determinación del Lote Optimo Derivando obtenemos el óptimo: Q = 2 ´ D ´ ( Rj - pj ´ Qj + C ) j opt C e a Que se particulariza para cada umbral: Q Q1 ; pj = p0 ; Rj = 0 Q0 = 2 D Ce Ca opt ´ ´ Q1 Q Q2 ; pj = p1 ; Rj = R1 = p0 x Q1
  • 27. Determinación del Lote Optimo Q = 2 ´ D ´ ( R1 - p1 ´ Q1 + C ) 1 opt C e a Q2 Q Q3 ; pj = p2 ; Rj = R2 = p0xQ1+p1x(Q2-Q1) Q2 = 2 D (R2 - p2 Q2 +Ce) Ca opt ´ ´ ´
  • 28. Determinación del Lote Optimo La admisibilidad se comprueba verificando que : QjQjoptQj+1 Finalmente se calculan los costos totales para los óptimos admisibles y la cantidad que entregue el mínimo será el óptimo del problema